広域化の推進 埼玉県の事例 - mhlw › seisakunitsuite › bunya › topics › ...7．発展的広域化 広域化の推進 埼玉県の事例 埼玉県保健医療部 生活衛生課
埼玉 講演 中小企業支援の基本と経営革新
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日本技術士会 埼玉県支部 2016 年 3 月 19 日（日） 14 時 00 分～15 時 30 分（90 分） 経営コンサルタント 竹内幸次 株式会社スプラム代表取締役 中小企業診断士 ホームページ：http://www.spram.co.jp e-mail：[email protected] ブログ：http://blog.goo.ne.jp/2300062 ツイッター：http://twitter.com/spram_takeuchi フェイスブック（個人）：http://www.facebook.com/spramtakeuchi Facebook ページ（企業）：http://www.facebook.com/spramjp １．中小企業のイノベーション（革新）の進め方.................................................................... 1 ２．成長戦略 ................................................................................................................. 1 ３．経営革新の現実的な着眼点 ....................................................................................... 2 （１）「広義の経営革新」と「狭義の経営革新」 ................................................................... 2 （２）経営革新の観点からみた中小企業のステージ .......................................................... 2 ４．経営革新とは？～中小企業新事業活動促進法の定義から～ .......................................... 3 ５．経営革新の効果は多面的にあります ............................................................................ 3 ６．「第二創業」とは？ ..................................................................................................... 4 ７．自社分析で経営者の特性と自社の強み･弱みを知る ...................................................... 5 （１）成功する起業家・経営者のタイプ ............................................................................ 5 （２）起業家・経営者に必要な起業力と能力基盤 .............................................................. 5 （３）自社の SWOT（スウォット）分析から進む方向を探る .................................................... 6 （４）ポジショニングから考える ....................................................................................... 7 ８．経営革新した中小企業の思考と行動 ........................................................................... 8 （１）経営革新的な思考 ................................................................................................ 8 （２）経営革新行動 ...................................................................................................... 8 ①新商品の開発又は生産 ........................................................................................ 8 ②新役務の開発又は提供 ........................................................................................ 8 ③商品の新たな生産又は販売の方式の導入 .............................................................. 9 ④役務の新たな提供の方式の導入その他の新たな事業活動 ........................................ 9 （３）一般的に中小企業が行うべきではない戦略 .............................................................. 9 ９．後継時期にある日本の中小企業 ................................................................................. 9 10．事業承継をめぐる状況 ............................................................................................. 10 11．長寿企業の分析 ..................................................................................................... 12
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日本技術士会 埼玉県支部
2016年 3月 19日（日） 14時 00分～15時 30分（90分）
経営コンサルタント 竹内幸次 株式会社スプラム代表取締役 中小企業診断士
ホームページ：http://www.spram.co.jp e-mail：[email protected]
ブログ：http://blog.goo.ne.jp/2300062 ツイッター：http://twitter.com/spram_takeuchi
フェイスブック（個人）：http://www.facebook.com/spramtakeuchi
Facebookページ（企業）：http://www.facebook.com/spramjp
１．中小企業のイノベーション（革新）の進め方.................................................................... 1
２．成長戦略 ................................................................................................................. 1
３．経営革新の現実的な着眼点 ....................................................................................... 2
（１）「広義の経営革新」と「狭義の経営革新」 ................................................................... 2
（２）経営革新の観点からみた中小企業のステージ .......................................................... 2
４．経営革新とは？～中小企業新事業活動促進法の定義から～ .......................................... 3
５．経営革新の効果は多面的にあります ............................................................................ 3
６．「第二創業」とは？ ..................................................................................................... 4
７．自社分析で経営者の特性と自社の強み･弱みを知る ...................................................... 5
（１）成功する起業家・経営者のタイプ ............................................................................ 5
（２）起業家・経営者に必要な起業力と能力基盤 .............................................................. 5
（３）自社の SWOT（スウォット）分析から進む方向を探る .................................................... 6
（４）ポジショニングから考える ....................................................................................... 7
８．経営革新した中小企業の思考と行動 ........................................................................... 8
（１）経営革新的な思考 ................................................................................................ 8
（２）経営革新行動 ...................................................................................................... 8
①新商品の開発又は生産 ........................................................................................ 8
②新役務の開発又は提供 ........................................................................................ 8
③商品の新たな生産又は販売の方式の導入 .............................................................. 9
④役務の新たな提供の方式の導入その他の新たな事業活動 ........................................ 9
（３）一般的に中小企業が行うべきではない戦略 .............................................................. 9
９．後継時期にある日本の中小企業 ................................................................................. 9
10．事業承継をめぐる状況 ............................................................................................. 10
11．長寿企業の分析 ..................................................................................................... 12
