تحويل الفكرة إلى فرصة
93
1 نيازبدالعزيز إبراهيم عalneyazi
-
Upload
ibrahim-neyaz -
Category
Business
-
view
2.404 -
download
0
Transcript of تحويل الفكرة إلى فرصة
1إبراهيم عبدالعزيز نياز alneyazi
2alneyazi
3
https://wwwcom
تطبيق موقع منتج
alneyazi
4
أصال ما عندي
وقت، مشغول
جدا
من فين اجيب
فلوس؟
ما عندي
معلومات أو
خبرةاحتاج الى شريك
او مستثمر
ما اعرف كيف
أبداء؟
العوائق الرئيسية لتحويل الفكرة الى فرصة
alneyazi
5
نسبة اإلخفاقات
70%
من المنتجات الجديدة التي تم اطالقها، تفشل في
السنة األولى
80%
من المنتجات الجديدة تفشل
90%
من الشركات الناشئة تفشل
alneyazi
6
أين المشكلة؟؟؟
األفكار موجودة في كل مكان•
التنفيذ ال يكون بشكل فعال•
(غير مكتمل)المشكلة ليست في بناء منتج •
(الفاشلاإلنجاز )تجنب •
.إضاعة الوقت والجهد والمال: يترتب على ذلك•
تعبت على
الفاضي
alneyazi
7
كيف فكرتي تنجح؟
ة على كيفييعتمد : النجاح في مشروعك او فكرتك•
.إدارة تطوير فكرتك بطريقة ممنهجة ومنظمة
وأساليبتحتاج الى أدوات •
(الموّثق)السريع المثبت ممارسة التعلم •02
03
04
Eric Riesalneyazi–رايزإيريك 8
9
Valueمنفعة
/ المنتج)النتيجة النهائية
التي سيتم تقديمها ( الخدمة
للعميل
Visionرؤية
هي األساس وسبب وجود
الهدف النهائي –الفكرة
الذي ترغب في الوصول اليه
Strategyاستراتيجية
األساليب واألدوات التي
ستقوم باستخدامها لتحقيق
(الهدف)الرؤية
الركائز األساسية للفكرة
alneyazi
10
Lean Startupـ للالمبادئ الخمسة
رواد األعمال في كل مكان/ أصحاب األفكار •
(غير واضحة)ريادة األعمال هي القدرة على إدارة الظروف الغامضة •
المنتج غير واضح، طلبات العمالء غامضة•
(الموّثق)التعلم المثبت •
اتالتعلم من خالل التجربة الفعلية المبنية بطريقة علمية، وتوثيق التجربة بالبيان•
التجربة تتم على العمالء بأقل تكلفة وأقل جهد•
كلفة تسريع عملية التغذية المرتجعة تساعد في التعلم المثبت وبأقل ت: تعلم–قياس –بناء •
تعزيز عملية االبتكارات•
alneyazi
11
(Lean Startup)مميزات طريقة
سريعة ورخيصة•
تعتمد على دورات من المراحل المتكررة•
التحقق من صحة تفكيرك/ فرص متعددة للتعلم •
أو الفشل المبكر/ محاوالت متعددة للنجاح •
فرص متعددة لتحوير الفكرة•
alneyazi
12
(Lean Startup)منهجية
البناء
التعلم القياس
بناء المنتج
ة بناء المنتج بسرعة وبتكلف
قليلة
قياس التقدم
قياس ردة فعل العمالء عن
طريق التجربة
التعلم والتصحيح
التعلم من ردود فعل العمالء
( التحوير/ المحافظة )
alneyazi
13
(Lean Startup)منهجية
البناء
التعلم القياس
الهدف األساسي هو
معرفة ما يريده العميل
تماما ويكون قابل لدفع
عليه، المال للحصول
بأسرع وقت ومعرفة ذلك
ممكن
alneyazi
14
(Lean Startup)منهجية
المحافظة على الوقت،
المال، الجهد، وباقي
باإلضافة الى . الموارد
تسريع عملية التعلم
الموثقة
البناء
التعلم القياس
alneyazi
15
راد، يمكن تطبيق هذه المنهجية من قبل األف•
اج فرق العمل، أو الشركات التي ترغب في إنت
.منتج جديد أو طرح خدمة جديدة في السوق
تستخدم هذه المنهجية لزيادة فرص نجاح •
خاطر تطبيق الفكرة الجديدة وتقليل حجم الم
.بأكبر صورة ممكنة
البناء
التعلم القياس
(Lean Startup)منهجية
alneyazi
16
البناء
القياس
بناء المنتج
ة بناء المنتج بسرعة وبتكلف
قليلة
قياس التقدم
قياس ردة فعل العمالء
عن طريق التجربة
التعلم والتصحيح
التعلم من ردود فعل العمالء
( التحوير/ المحافظة )
التعلم
المنتج
بيانات
فكرة
alneyazi
17
IDEATEتوليد األفكار
PROTOTYPEتصميم النموذج
األوليTEST
اختبار النموذج
األولي
EMPTHIZEاإلحساس
بالمشكلة
DEFINEتعريف المشكلة
MVP
منهجية تحويل الفكرة الى فرصة
alneyazi
18alneyazialneyazi
19alneyazi
ما هو نموذج العمل؟
نموذج العمل هو الذي يحدد األسلوب الذي تتبعه الشركة في خلق•
.القيمة وتحقيقها واالستفادة منها/المنفعة
:يصف التالي•
مها في العناصر والمتغيرات المختلفة لتستخدالشركة بترتيب كيفية قيام •
للمستفيدينخلق أفضل قيمة ممكنة
. طريقة خلق األرباح المالية•
alneyazi
20alneyazialneyazi
21alneyazi
شرائح العمالء-1
alneyazi
22alneyazi
الذين تستهدفهم من ( شركات/ مجموعات / أفراد )من هم العمالء •
لتصل اليهم وتقدم( شركتك/ مشروعك )خالل المنفعة المقدمة من
.الخدمة لهم
من هم المستفيدون من المنفعة؟•
من هم أهم عمالئنا؟•
شرائح العمالء-1
alneyazi
23alneyazi
:الءعند تحديد شرائح العمالجوانب التالية ال بد من األخذ في االعتبار •
الفئة العمرية•
(أنثى/ ذكر )الجنس •
الموقع الجغرافي•
الطبقة المستهدفة•
الخلفية التعليمية•
شرائح العمالء-1
24alneyazi
القيمة المقترحة-2
☑
25alneyazi
القيمة المقترحة-2
من خاللها المنفعة لكل ُتقدم هي حزمة المنتجات او الخدمات التي •
.شريحة من شرائح العمالء
مشكلة يعانيها المستهلكحل ل•
رغبات لدى المستهلك/ احتياجاتلتلبية •
26alneyazi
القيمة المقترحة-2
فهي . العنصر األساسي في نموذج العملالمقترحة هي القيمة •
صر باقي عناستبنى القيمة التي ستقدمها لعمالئك والتي ُتعرِّف
.باالعتماد عليهانموذج العمل
27alneyazi
القيمة المقترحة-2
:نجيب على األسئلة التالية•
ما لمنفعة التي نقدمها للعميل؟•
أي مشكالت العميل نساعد في حلها؟•
الرغبات التي نلبيها للعميل؟/ ما هي المتطلبات •
ما هي حزم المنتجات والخدمات التي نقدمها لكل شريحة من شرائح •
العمالء؟
ما هي الميزة التي نقدمها و ال يملكها المنافسين؟•
28alneyazi
قنوات التواصل-3
☑ ☑
29alneyazi
توضح كيف تصل الى وتتواصل الشركة مع شرائح العمالء لديها •
(.منتجات/ خدمات )إليصال المنفعة المقدمة
ما هي قنوات التواصل
30alneyazi
:هي واجهة الشركة مع العمالء، وتشمل•
االتصاالت مع العمالء•
التوزيع والتوصيل•
قنوات المبيعات•
هي نقاط التواصل مع العمالء التي تلعب دورا هاما في تجربة •
.العمالء
أهمية قنوات التواصل
31alneyazi
حلقة الوصل األولى بين الشركة وبين عمالئها•
أهمية قنوات التواصل
32alneyazi
توعية العمالء حول منتجات وخدمات الشركة•
من الشركة( المنفعة المقدمة)مساعدة العمالء في تقييم •
السماح للعمالء لشراء منتجات وخدمات محددة•
للعمالء( المنفعة المقدمة)تقديم •
تقديم دعم العمالء ما بعد الشراء •
وظائف قنوات التواصل
33alneyazi
ما هي قنوات التواصل التي يفضلها العمالء للوصول اليهم؟•
كيف نصل إليهم اآلن؟ •
كيفية تكامل قنوات التواصل لدينا؟ •
أي القنوات التي تعمل بشكل أفضل؟ •
أي القنوات أقلهم تكلفة؟ •
كيف نستطيع دمجها مع إجراءات العمل؟•
تحديد قنوات التواصل
34alneyazi
الوظائف المرحلية لقنوات التواصل
ص كيف نستطيع رفع الوعي لدى عمالئنا فيما يخ•
المنتجات؟/ الخدمات/ الشركة
المنفعة )كيف نستطيع جعل عمالئنا يقيمون •
اليهم؟( المقدمة
عة المنف)كيف نستطيع جعل العمالء يقومون بشراء •
؟(المقدمة
الى ( المنفعة المقدمة)كيف نستطيع إيصال •
عمالئنا؟
كيف نستطيع تقديم خدمات ما بعد البيع؟•
التوعية-1
التقييم-2
الشراء-3
التوصيل-4
ما بعد البيع-5
35alneyazi
العمالءالعالقات مع -4
☑ ☑
☑
36alneyazi
توضح نوع العالقة التي ترغب الشركة في إنشائها مع كل شريحة •
.من شرائح العمالء
نوع العالقة مع العميل تؤثر بشكل مباشر في تجربة العميل مع•
(سلبا أو إيجابا)الشركة
.بالخدمة اآلليةأنواع العالقات تبدأ من العالقة الشخصية، انتهاء •
العالقات مع العمالء-4
37alneyazi
حلقة الوصل الثانية مع العمالء•
مع العمالءأهمية العالقات
38alneyazi
(شركات االتصاالت)مثال
اكتساب عمالء جددأجهزة مجانية مع االشتراك•
تحويل الرقم مجانا، مع نقاط مكتسبة•
المحافظة على
العمالء الحاليين(قطاف، نقاطي)برامج نقاط المكافآت •
تعزيز عمليات البيعت باقا)تقديم عروض جديدة للعمالء الحاليين •
(االنترنت
39alneyazi
مصادر اإليرادات-5
☑ ☑ ☑
☑
40alneyazi
ما هي مصادر اإليرادات
هي المبالغ النقدية التي تولدها الشركة من كل شريحة من شرائح•
.التي يحصلون عليها( خدمات/ منتجات)العمالء مقابل المنفعة
اإليرادات ال تعني األرباح•
التكاليف-اإليرادات = األرباح •
41alneyazi
تحديد أنواع اإليرادات
ما هي المنفعة التي يكون عمالؤنا مستعدين للدفع مقابلها؟•
ما لذي يدفعون مقابله حاليا؟•
ما هي طرق الدفع حاليا؟•
ما هي طريقة الدفع المفضلة لديهم؟•
ما مدى مساهمة كل مصدر من مصادر اإليرادات في اإليرادات •
اإلجمالية؟
42alneyazi
الموارد الرئيسية-6
☑ ☑ ☑
☑☑
43alneyazi
هي أهم األصول الالزم توفرها في الشركة لضمان نجاحاها بناء على •
.نموذج العمل المصمم
مم في تختلف الموارد الرئيسية باختالف لنوع النشاط الرئيسي المص•
.نموذج العمل
الموارد الرئيسية-6
44alneyazi
تمكين الشركة من خلق قيمة مقترحة وتقديمها للعمالء•
تمكين الشركة من دخول السوق والمحافظة على العالقات مع •
العمالء
تمكين الشركة من كسب االيرادات•
أهمية الموارد الرئيسية
45alneyazi
ما هي الموارد الرئيسية التي تتطلبها القيم المقترحة؟•
قنوات التوزيع؟ما هي الموارد الرئيسية التي تتطلبها •
العالقات مع العمالء؟ما هي الموارد الرئيسية التي تتطلبها •
مصادر اإليرادات؟ما هي الموارد الرئيسية التي تتطلبها •
تحديد الموارد الرئيسية
46alneyazi
(Physical)الموارد الملموسة •
الموارد الفكرية•
الموارد البشرية•
الموارد المالية•
الموارد التقنية•
تصنيف الموارد الرئيسية
47alneyazi
األنشطة الرئيسية-7
☑ ☑ ☑
☑☑
☑
48alneyazi
األنشطة الرئيسية-7
أهم األنشطة واإلجراءات التي ينبغي للشركة القيام بها من أجل •
.إنجاح ما تم تصميمه في نموذج العمل
.أهمية األنشطة الرئيسية بنفس أهمية الموارد الرئيسية•
49alneyazi
تحديد األنشطة الرئيسية
التي تتطلبها القيم المقترحة؟األنشطة الرئيسية ما هي •
التي تتطلبها قنوات التوزيع؟الرئيسية ما هي األنشطة •
التي تتطلبها العالقات مع العمالء؟الرئيسية ما هي األنشطة •
التي تتطلبها مصادر اإليرادات؟الرئيسية ما هي األنشطة •
50alneyazi
أنواع األنشطة الرئيسية
أنشطة اإلنتاج•
تطوير-أنشطة تصميم •
أنشطة حل المشكالت •
األنشطة اإللكترونية•
األنشطة المساندة•
51alneyazi
الشراكات الرئيسية-8
☑ ☑ ☑
☑☑
☑
☑
52alneyazi
ما هي الشراكات الرئيسية
ي الشراكات الرئيسية هي شبكة الموردين والشركاء التي تساعد ف•
المشروع الذي تم تصميمه في/ نجاح واستمرارية وتوسع الشركة
.نموذج العمل
53alneyazi
أهداف الشراكات الرئيسية
تحسين أداء األعمال واألنشطة•
تقليل المخاطر المحتملة/ الحد•
الحصول على موارد جديدة•
التوسع في األعمال•
54alneyazi
تحديد الشراكات الرئيسية
من هم شركاؤنا الرئيسيون؟•
؟الموردون الرئيسيونمن هم •
ما هي الموارد التي سنحصل عليها من شركائنا؟•
ما األنشطة الرئيسية التي يمارسها شركاؤنا؟•
55alneyazi
هيكلة التكاليف-9
☑ ☑ ☑
☑☑
☑
☑☑
56alneyazi
ما هي هيكلة التكاليف
ميمها تحديد جميع التكاليف الناجمة عن تشغيل الشركة التي تم تص•
.في نموذج العمل
( الشراكات/ األنشطة/ الموارد)يمكن حساب التكاليف بعد تحديد •
الرئيسية
تخفيض التكاليف: الهدف دائما•
57alneyazi
تحديد هيكلة التكاليف
؟ما هي التكاليف التي سندفعها مقابل تقديم القيمة المقترحة•
ما هي الموارد الرئيسية ذات التكلفة العالية؟•
ما هي األنشطة الرئيسية ذات الكلفة العالية؟•
58alneyazi
59alneyazi
MVPمنتج بأدنى حد من المواصفات
الحد األدنى قابل للتطبيقمنتج ال أحد يرغب به،
منتج بدون جدوى
منتتج غالي جدا
يتطلب كثير من الجهد
والمال والوقت
MVP
60alneyazi
MVPتصميم منتج بأدنى حد من المواصفات
MVP 1 MVP 2 MVP 3 المنتج النهائي
61alneyazi
تعلم باستمرار وبشكل موثق
صمم أكثر من منتج بأدنى المواصفات•
ال تهدر وقتك لمدة أشهر لتصميم منتج متكامل، قد ال يرغب به •
(إنجاز الفشل)العميل
منتجك بشكل متدرج وتصاعديبتحسين قم •
تفاعل مع العمالء وقم بتجربة النسخ األولية من المنتج•
62alneyazi
63alneyazi
تيم براون كيلليديفيد
64alneyazi
IDEATEتوليد األفكار
PROTOTYPEتصميم النموذج
األولي
TESTاختبار النموذج
األولي
EMPTHIZEاإلحساس بالمشكلة
DEFINEتعريف
المشكلة
التفكير التصميمي
65alneyazi Source: “Strategic Innovation: Design Thinking in Business” presentationby Stanford Strategic Decision & Risk Management
ة منهج متحور حول اإلنسان للمساعدهو يالتصميمالتفكير "
ن المصمميباستخدام أدوات يتم تصميمه الذي على االبتكار
ذلك والتكنولوجيا، وإمكانية استخدام الناس، لتحديد احتياجات
«لزيادة فرص نجاح األفكار
IDEOالتنفيذي لشركة تيم براون، الرئيس
التفكير التصميمي
66alneyaziSource: “Strategic Innovation: Design Thinking in Business”presentation
by Stanford Strategic Decision & Risk Management
VIABILITY
النمو والبقاء
FEASIBILITY
الجدوى
DESIRABILITY
الرغبة
Start Here
الحل األمثل
هل يشبع رغبة لدى
الناس؟
قابل للتطبيق من
الناحية التقنية أو
الفنية؟
هل هو مجدي
ماليا؟
67alneyazi
التركيز على احتياجات العميل•
فهم حالة وثقافة العميل•
إجراءات عملية تطبيقية•
تعزز عملية االبتكار•
تعتمد على التجربة والتعلم•
تعاون بين صاحب الفكرة والفئة المستهدفة•
Source: “Strategic Innovation: Design Thinking in Business” presentationby Stanford Strategic Decision & Risk Management
ميزة التفكير التصميمي
68alneyazi
Problem Finding + Problem Solving = Competitive Advantage
الميزة التنافسية= إيجاد حل للمشكلة + معرفة المشكلة
Source: “Strategic Innovation: Design Thinking in Business” presentationby Stanford Strategic Decision & Risk Management
الميزة التنافسية
69alneyaziSource: d.school – Hasso Plattner – Institute of Design at Stanford
IDEATEتوليد األفكار
PROTOTYPEتصميم النموذج
األولي
TESTاختبار النموذج
األولي
EMPTHIZEاإلحساس بالمشكلة
DEFINEتعريف
المشكلة
التفكير التصميمي
70alneyazi
فئة من أجل تصميم فكرتك بشكل صحيح، فعليك اإلحساس بمشكلة ال•
المستهدفة ومعرفة من هم وماذا يهمهم
الل معرفة وفهم طبيعة وسلوك شرائح العمالء الذين تستهدفهم من خ•
فكرتكتصميم
م تفاعلهم مع البيئة التي حولهما يفعله الناس وكيفية مشاهدة •
.أدلة حول ما يفكرون ويشعرونيمنحك
ما تم معرفته في سلوك الفئة أفضل الحلول تأتي من أفضل •
المستهدفة
Source: d.school – Hasso Plattner – Institute of Design at Stanford
مرحلة اإلحساس بالمشكلة ؟
71
التواصل المعايشةالمالحظة
اإلحساس بالمشكلة هو أساس عملية التصميم
.المتمحورة حول اإلنسان
بالمشكلةاإلحساس
alneyazi
72alneyazi
:التفاعل والتواصل يجعلك•
معرفة احتياجات الناس سواء كانوا يدركون هذا االحتياج ام ال•
عملية االبتكار بالشكل الصحيحتوجيه جهود •
لتصميم فكرتك لهمتحديد المستخدمين المناسبين •
اكتشاف العواطف التي توجه السلوك•
Source: d.school – Hasso Plattner – Institute of Design at Stanford
مرحلة اإلحساس بالمشكلة
73alneyazi
IDEATEتوليد األفكار
PROTOTYPEتصميم النموذج
األولي
TESTاختبار النموذج
األولي
EMPTHIZEاإلحساس بالمشكلة
DEFINEتعريف
المشكلة
التفكير التصميمي
74alneyazi
مرحلة تعريف المشكلة هي القيام بتحليل وربط•
نتائج مرحلة اإلحساس بالمشكلة
تحديد نطاق التصميم وتحديد : 1الهدف •
التحديات
خلق حاجة ملحة لدى المستخدم من : 2الهدف •
هذه االكتشافات
Source: d.school – Hasso Plattner – Institute of Design at Stanford
ما هي مرحلة تعريف المشكلة؟
الهدف األساسي
من هذه المرحلة
«التركيز»هو
alneyazi
75alneyazi
المساعدة على التركيز وتأطير التحديات
مصدر إلهام
مرجع أساسي عند تقييم األفكار
اتخاذ القرارات بشكل سليم
كيف »توليد األفكار والحلول باستخدام السؤال
«؟...يمكننا
محور للتعلم والتحوير
توجيه تصميم الفكرة وعملية االبتكار
Source: d.school – Hasso Plattner – Institute of Design at Stanford
لماذا نحتاج مرحلة تعريف المشكلة؟
76alneyazi
IDEATEتوليد األفكار
PROTOTYPEتصميم النموذج
األولي
TESTاختبار النموذج
األولي
EMPTHIZEاإلحساس بالمشكلة
DEFINEتعريف
المشكلة
التفكير التصميمي
77alneyazi
الهدف هو التركيز على توليد طرق •
الحلول لتنفيذ الفكرة
جمع أكبر قدر من الطرق الحلول الممكنة•
إيجاد طرق الحلول استنادا الى مخرجات •
المرحلة السابقة
إيجاد مخزون من طرق الحلول المختلفة •
لتصنيفها وتصميم النماذج األولية
Source: d.school – Hasso Plattner – Institute of Design at Stanford Source: d.school – Hasso Plattner – Institute of Design at Stanford
الهدف األساسي توليد
أكبر عدد من الحلول
الممكنة باإلضافة الى
ق إيجاد أساليب التطبي
المتنوعة
ما هي مرحلة توليد األفكار؟
alneyazi
78alneyazi
توليد األفكار استنادا على مخرجات المرحلة
:السابقة يساعدك
نظرة أبعد في إيجاد الحلول
زيادة فرص االبتكار في الحلول
السرعة في إيجاد بدائل للتنفيذ
استكشاف أفكار إبداعية وزيادة التعلم
والتطور
محفز لك ولفريق عملك
Source: d.school – Hasso Plattner – Institute of Design at Stanford
مرحلة توليد األفكار هي مرحلة
االنتقال من تحديد المشاكل الى
مرحلة صقل فكرتك األساسية
وإيجاد طرق تنفيذها
أهمية مرحلة توليد األفكار
79alneyazi
أدوات مجانية لتعزيز عملية االبتكار وتوليد األفكار
http://innovationtoolbox.org/
80alneyazi
IDEATEتوليد األفكار
PROTOTYPEتصميم النموذج
األولي
TESTاختبار النموذج
األولي
EMPTHIZEاإلحساس بالمشكلة
DEFINEتعريف
المشكلة
التفكير التصميمي
81alneyazi
تصميم النموذج األولي هو نقل ما تم استكشافه من•
حلول الى أرض الواقع
النموذج األولي قد يأخذ أشكال متعددة•
رة أفضل النماذج األولية التي تساعد على اختبار الفك•
بشكل تفاعلي
النموذج األولي يساعدك على قياس أثر المنتج من •
وجهة نظر الفئة المستهدفة
MVPالنموذج األولي انطالقة لتصميم الـ •
Source: d.school – Hasso Plattner – Institute of Design at Stanford
ما هي مرحلة تصميم النموذج األولي؟
82alneyazi
بدء التفاعل
التعلم
إدارة عملية تصميم المنتجالفشل المبكر بتكلفة أقل
حل الغموض
لماذا نصمم النموذج األولي؟
83alneyazi
بناء النموذج األولي
التصحيح والتعديلاختبار النموذج األولي
التعلم من االختبار
كيف نصمم النموذج األولي؟
84alneyaziMHIT 603: Lecture 2: Introduction to Prototyping by Mark Billinghurst
أساليب ونماذج لتصميم النموذج األولي
85alneyazi
Paper Prototyping
MHIT 603: Lecture 2: Introduction to Prototyping by Mark Billinghurst
أساليب ونماذج لتصميم النموذج األولي
86alneyazi
Wireframes
MHIT 603: Lecture 2: Introduction to Prototyping by Mark Billinghurst
أساليب ونماذج لتصميم النموذج األولي
87alneyaziMHIT 603: Lecture 2: Introduction to Prototyping by Mark Billinghurst
أساليب ونماذج لتصميم النموذج األولي
88alneyazi
Storyboarding
MHIT 603: Lecture 2: Introduction to Prototyping by Mark Billinghurst
أساليب ونماذج لتصميم النموذج األولي
89alneyazi
Physical Prototype / 3D Printing
MHIT 603: Lecture 2: Introduction to Prototyping by Mark Billinghurst
أساليب ونماذج لتصميم النموذج األولي
90alneyazi
IDEATEتوليد األفكار
PROTOTYPEتصميم النموذج
األولي
TESTاختبار النموذج
األولي
EMPTHIZEاإلحساس بالمشكلة
DEFINEتعريف
المشكلة
التفكير التصميمي
91alneyazi
لتحسين النموذج األولي وتصميم الفكرة•
بشكل أفضل
لتعلم المزيد عن الفئة المستهدفة•
لحللتحوير الفكرة األصلية أو تغيير أسلوب ا•
خلق تجربة العميل وربط العميل بالفكرة•
لتوثيق عملية التعلم وجمع البيانات•
لماذا نقوم باالختبار
اختبار النموذج األولي أساسي
في توثيق التعلم الذي بدوره
يساعد في تحسين النماذج
بشكل مستمر وبالتالي ستحصل
على تصميم أفضل لفكرتك
alneyazi
92alneyazi
حان الوقت لالنطالق بأفكاركم
93
شكرا لكم
إبراهيم عبدالعزيز نياز alneyazi
