Из опыта управления консалтинговой компанией с 2001 г.

Марина ДаниловаСоучредитель и управляющий партнер Института Коучинга

Соучредитель, управляющий партнер

Опыт в консультировании с 1998 года, более 3000 часов индивидуальных сессий и более 2000 часов коучинга команд

Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать» (2002)

Организатор первой российской Международной конференции по коучингу (22-25 ноября 2002 года Санкт-Петербург – Москва) и Первой конференции «Интегральное развитие бизнеса» (2010 г.).

Супервизор проектов Института Коучинга, методист и идеолог лицензированной двухгодичной программы подготовки специалистов по развитию людей и организаций.

Работает в организационном консультировании с 1999 года. Внештатный сотрудник «Эрнст энд Янг» (2002 – 2004), «ПрайсвотерХаусКуперс» (с 2004 -2010), преподаватель ИПП ВШЭ .

Сертифицирована в Институте Адизеса.

От чего к чемуИнститут Коучинга работает с октября 2001 года

Рост - с 2 до 9 консультантов: 2 стали партнерами, остальные работают более 3 лет

От $300 долларов за день командной сессии до $4000 (среднее)

От $50 долларов до $150 (среднее) за час индивидуальной работы

От $2000 в месяц до $90 000

В 2003 было открыто еще и НОУ ДПО и получена лицензия на ведение образовательной деятельности

От офиса в съемной квартире 40 кв.м., до -

офиса в центре Санкт-Петербурга в 200 кв.м., в 100 метрах от Дворцовой площади

Команда профессионалов, разных по стилю работы, по личностным особенностям, работающих в одной идеологии и методологии

 Клиенты – топ-менеджеры и собственники

Партнеры в ИК

Основатели Института

Коучи ИК

Команда ИК

Далее в программе

Лайфхаки:

Самое важное, что нас сделало и продолжает делать

Годятся для любого бизнеса, но особенно важны для

интеллектуального и творческого

Основная РОЛЬ руководителя – ИНТЕГРАТОР

Создание общности для обеспечения долгосрочного развития

Создание синергии из различий

Сложность – собственное вИдение и энергия

КТО МЫ?

Это вопрос, на который нужно искать ответ, находить ответ, отпускать его и снова искать и находить

Что проявляется через нас в мир? Что хочет проявиться?Сверхтекучесть и всевозможность

Сложность – часть коллектива хочет бОльшей конкретики и ясных планов

Опора на ценности, отбор людей под них

• Совместная работа – взаимопомощь и взаимоподдержка, чужих задач нет

• Выполнение принятых обязательств

• Открытость и честность в общении

• Принимать и давать обратную связь, как позитивную, так и негативную

• Изменения и рост – сегодня делаем лучше чем вчера

Спрашивайте, слушайте и обсуждайте

Не ставьте задачи – а рождайте их совместно

Регулярно встречайтесь и задавайте вопрос – что ДЕЙСТВИТЕЛЬНО важно сейчас обсуждать?

Вот этим составом?

Обратная связь – наше все!

Балансируйте между последовательностью /стандартами и инновациями в процессах

Проекты

• Мобильные команды

• Формирование целей

• Движение «спринтами» - маленькие эксперименты

• Слушаем обратную связь от мира

Демократура

Много дискуссий и обсуждений, все голоса услышаны, найдены подходящие решения

Дальше – диктатура исполнения

Традиции и забота

Прежде чем мы перейдем к вопросам

Также вы можете записаться на вводную консультацию с одним из наших коучей

Вебинар Как прийти к единению в команде, когда все мы разные

17 ноября, в 12:00ведущая - Яна Мельвиль

askme@coachinstitute.ru

Спасибо за внимание! С удовольствием отвечу на ваши вопросы!

Марина Данилова

Санкт-Петербург: +7 (812) 441–33–13 +7 (951) 663-94-40

coachinstitute.ru center@coachinstitute.ruwww.coachinstitute.ru

Москва: + 7 (963) 665-32-23