جامعة الزرقاء الخاصهكلية العلوم اإلدارية والمالية

قسم المحاسبه

المحاسبه اإلداريــــــهResponsibility Accounting

إعداد : عمار ”محمد ياسر“ علي السيدإشراف األستاذ الدكتور : ابراهيم ميده

) اإلبالغ ) ويعود ، األقـسام المنظـمة ـفي الفرعـيه الوحدات عـلى يطـلقـمن المحاـسبيه ر التقارـي إعداد ة أهمـي لمدى الرئيـسيه األقـسام ـفيبيانات بإعداد المنظمات مــن ــد العدي وتقوم ، األقســام هذه قبــلودخــل انفراد علــى قســم كــل دخــل تظهــر التــي للدخــل فرعيــه

. بالكامل الشركهعلــى يجــب قســم لكــل المخصــصه ــبيانات ال إعداد ــم ت ــن حي فــيالتكاليــف بعــض مــع التعامــل كيفيــه يقرر أــن اإلداري المحاســب

المشتركه : التكاليف مثلر أكـث ا بـه يشترك ي الـت ف التكالـي ن ـع عبارة ي ـه ه المشترـك ف التكالـي

فرع أو قسم منألوها : ومنتجعات فنادق لرئيس السنوي الراتب المثال سبيل على

الميزانية 1. ضمن الموضوع األداري للقسم المبيعات من العائد

األقسام 2. من قسم كل في والعامليين الموظفيين عدد

الموجودات : 3. حجم مثل القسم حجم على مبني مقياسمعض في أن إال للتكاليف التخصيص قواعد إستخدام مع حتى

ربحية حول مضلله معلومات على الحصول يتم قد األحيانالمنظمه في القسم أو الدائره

على المحاسبيه التقارير لعميلة المهمه والفوائد المزايا إحدىفي الفرعي القسم بين تفرق أنها هي الفرعيه األقسام مستوى

. الفرعيه األقسام مدراء وبين المنظمهالقسم ضمن تتبعها الممكن المصاريف بعض تكون ال أن ويمكنمدير لسيطرة كامل بشكل خاضع غير المنظمة في الفرعي

المثال : سبيل على القسمبالنسبه ويكيكي ساندز فندق على الملكيه ضرائب تتبع يمكنالفندق تقييم أجل من بها التحكم يستطيع ال ولكن ، للفندق

األفضل بالشكل

فندق الرئيس منتجع على منتجع أوهو قسم ماوي قسم الوها ومصايف فنادق البيانمخصص غير رمال

واكيكي الماسي الشاطئـــــــ 300.000 150.000 450.000 900.000 1.600.000 2.500.000المبيعات

المتغييره التشغيل نفقاتـــــــــــــ 105.000 50.000 155.500 310.500 510.400 820.900الموظفين الشراب ــــــــــ 93.300 46.400 139.700 279.400 458.600 738.000الغذاء،

ـــــــــــ 8.500 4.000 12.500 25.000 58.00 83.000 أخرى ــــــــــ 206.800 100.400 307.700 614.900 1.027.000 1.641.900المجموع

المساهمه ــــــــــ 93.200 49.600 142.300 285.100 573.000 858.100هامشيطرح

الثابته المصاريفالمدير قبل 1.000 3.000 1.000 4.000 9.000 21.000 30.000 من

المساهمه (1.000 )90.200 48.600 138.300 276.100 552.000 828.100هامشيطرح

ثابته ا لمصاريفاالخرين من 200.000 16.000 8.000 26.000 250.000 500.000 750.000موجه

القطعه ربح (201.000 )74.200 40.600 112.300 26.100 52.000 78.100هامشيطرح

الثابتة المصاريف10.000المشتركه

الضريبه قبل 68.100الدخلالدخل ضريبة 37.440يطرحالدخل 30.660صافي

في الفرعيه لألقسام المحاسبيه التقارير في رئيسيه معالم ثالثة هنالكالمنظمه

المساهمه نموذجالبيانات وتقوم المساهمه نموـذج هذه الدخل بيانات تستخدم

وعائد المبيعات حجم من المتغيره التكاليف بطرح المحاسبيهالمساهمه هامش على الحصول أجل من المبيعات

بها متحكم الغير المـصاريف مقابل بها المتحكم المصاريف أو بها التحكم الممكن التكاليف المقدمه الدخل حجم بيانات تلقي

من مدير كل قبل من وذلك كبير بشكل عليها التأثير يمكن التيالمحاسبه منهجية مع المنهجيه هذه وتتوافق الشركه فروـع مدراء

للمسؤليه

الشركه فرع لدخل محاسبيه بياناتإضافه كامل بشكل للشركه الدخل حجم بيانات الطريقه وتظهرهذه

الشركه في الفرعيه لألقسام الدخل حجم لبيانات

المدراء الشركه في الفرعيه االقسام قبل من الربحـيه تحليل يساعدبير ـك بشـكل المؤثرة العواـمل حول جيده فكرة عـلى الحـصول ـفيالتنظيمـيه الفرعـيه الوحدات عـلى للتركـيز اضاـفه الشرـكه أداء ـفيالحـصص عـلى الزبون ربحـيه تحلـيل ترـكز ان ويمـكن الشرـكه داـخلـأو التوزـيع قنوات و الجغرافـيه المناـطق حـسب الرئيـسيه الـسوقيه

الزبائن.ى عـل ة المبنـي ف التكالـي وضـع مفهوم الزبون ه ربحـي ل تحلـي يسـتخدمن محددـي ن لزباـئ ه الخدـم م تقدـي ن ـأ ف كـي د تحدـي ل أـج ن ـم النشاط

العالقه ذات التكاليف ووضع النشاط الداء يؤدي

يطلبون ال الذين العمالء مع مقارنه للشركه بالنسبه ربحيه أقل همالشراء عمليه خالل خاصه طلبات

الشامله الجودة إدارةبشكل المسؤوليه على القائمه التقليديه المحاسبيه االنظمه تركز

بالنسبة المنظمه في الفرعيه لألقسام المالي االداء على رئيسيخالل من الشركه من المقدمه الجودة فإن الشركات من للعديد

االهتمام مناطق إحدى تكون ان يجب تقدمها التي المنتجات . جودة إن بالمنظمة المتعلقه الماليه غير الحقول في الرئيسية

الخط تشكل ان يمكن الشركه قبل من الموفره الخدمه أو المنتجإن ، الشركه خسارة وبين المستقبل في الربحيه بين الفاصل

والتصنيع . الخدمات قطاع في مهمه الجودة

النزيل 1. غرقة في الراحة وسائل

للنزيل 2. المقدمة الخدمة

الفندق 3. في العامليين ودية و أخالق

الفندق 4. في والشراب الطعام جودة

ــل العوام ــد أح ــنع المص ــج المنت جوده ــت اثب ــناعات الص قطاع ــي فالعالمـيه الـسوق ـفي فشلـها ـأو الشرـكه نجاح تحدـيد ـفي الرئيـسيةعليهــا االعتماد الممكــن المتقدمــه التصــنيع طرق جعلــت لقــد ،ونتيـجه المنـتج جودة ـمن معايـير تحقـيق الممـكن ـمن ـكبير بشـكلالجودة ــه عالي منتجات تقدم الشركات مــن ــد المزي ــن فإ لذلــكــي ــ ف ــيه ــ الرئيس ــس ــ االس كإحدى المنتجات هذه ــتخدام ــ واس

التنافسيه . استراتيجيتها

عاليه اهميه ذو منتج على المحافظة باهمية االعتراف يتم حيثالمرتبطه التكاليف وتقرير بقياس عادة تقوم الشركة فإن

في الخوض يتم ان وقبل الجودة عالي منتج على بالمحافظةعالي منتج على المحافظة أجل من الشركه تدفعها التي التكاليف

المنتج جودة مفهوم وتحديد تعريف أوال يجب الجودة

المنتج جودةالمنتجات مع مقارنة المنتج امتياز درجة تحديد الجودة مفهوم إن

تلبية على وقدرته للمنتج االعلى المالئمة ايضا يعني وهذا االخرىعلى تعود المنتج عالمة وإن تقديمه وراء من المستهدفه الحاجه

وذلك تقديمه من المنشود الهدف أداء على المنتج قدرة درجةمشابها وظائف اداء في المستخدمه االخرى المنتجات مع مقارنة

تحقي اجل من تصميمه لدرجة المنتج تصميم جودة اصطالح يعودصنعه وراء من الهدف

تقوم للمنتج عالية جودة على للمحافظة المتزايدة االهميه بسببووضع الجودة تكاليف بقياس روتيني بشكل الشركات من العديد

يتم ـ، العاليه الجودة ضمان اجل من حولها المحاسبيه التقارير: التكاليف من أنواع اربع مالحظة

) من ) بالوقايه الخاصه التكاليف وهي الحمائية الوقائييه التكاليفالمنتج في المختلفه العيوب

كانت اذا فيما بتحديد الخاصه التكاليف وهي التقيمية التكاليفالمنتج في عيوب هناك

االعطال بإصالح الخاصه التكاليف وهي الداخلي الفشل تكاليفالعميل الى المنتج ايصال قبل

المنتج ايصال بعد المدفوعه التكاليف وهي الخارجي الفشل تكاليفالعميل الى المعيوب

المئويه النسبه الحاليه الشهور كلفةالوقائيه التكاليف

النوعيه 1.3 2.000تدرييبالثقه 6.5 10.000هندسة

االستكشافيه 3.3 5.000الدراساتاالنظمة 5.2 8.000 تطوير

الوقائيه التكاليف 16.3 25.000إجماليالتقييم تكاليف

المواد 3.9 6.000تفقدالمورديين 2.0 3.000تفقدالموثوقيه 3.3 5.000اختبار

16.3 25.000 المختبرات التقييم تكاليف 25.5 39.000إجمالي

الداخليه تكاليفاألعطال9.8 15.000النفايه

التشغيل 11.8 18.000إعادة7.8 12.000اإلصالحات الوقت 3.9 6.000 خسارة

الداخلي العطل تكاليف 33.3 51.000إجماليالخارجيه تكاليفاألعطال

الكفاالت 9.2 14.000تكاليفواإلصالـح اإلستبدال 3.9 6.000تكاليف

العمالء 2.0 3.000شكاويالمنتج 6.5 10.000موثوقيةالنقل 3.3 5.000 خسائر

الخارجية األعطال 24.9 38.000تكاليفالشاملة الجودة 100.00 153.000تكاليف

) هذه ) قياس يمكن واضحه مالحظة تكاليف هي الجودة تكاليف انالمعلومات خالل من وذلك حوله التقارير ووضع التكاليف

الخاصة . التكاليف لهذه واضافة المحاسبية التقارير في المقدمهجودة لضمان واضحة غير تكاليف تدفع الشركة فان بالجودةالى الجودة منخفضة المنتجات تصل حين الخدمة او المنتج

يؤدي المنتج هذا جودة عن راضي غير يكون العميل فان السوقالمبيعات حجم انخفاض في االحيان بمعظم هذا الرضى عدم

الشركة سمعه على السلبي والتأثير

خالل من هي المنتج جودة عن للتعبير المستخدمه الطرق احد انمع والتوافق االنسجام في تفشل التي المئويه النسب استخدام

بها الخاصه والمواصفات المقاييسان 1. المنتج لجودة االمثل المستوى حول التقليدية الرؤيا تقول

التكاليف بين توازن سلوك هو االمثل المستوى هذا ايجادناحية من التقييم وتكاليف الوقائية التكاليف في المدفوعه

منتج تقديم في الفشل االعطال عن الناتجة المدفوعه والتكاليفالجودة عالي

مع المنتج بجودة الخاصه والتقييمية الوقائيية التكاليف زادت كلمااضافة عند تنخفض والخارجية الداخلية االعطال تكاليف فان هذا

بالوقاية الخاصه التكاليف

ان نجد المنتج جودة حول تاغوشي جيرنتش معايير تاثير بسببالرؤيا وبين المنتج جودة حول المعاصرة الرؤيا بين اختالف هناك

التقليديه الجودة* تكاليف اخذ على تقوم المعاصرة الرؤيا ان العالقه ذات

تقديم مسار عن خروج واي االعتبار بعين الواضحة وغير الواضحةيؤدي سوف المنتج انتاج من المستهدفه والمقاييس المواصفات

اضافيه جودة تكاليف لدفعاالمثل المستوى فان المنتج جودة حول المعاصرة الرؤيا وحسب

هو المنتج في العيوب حجم يكون حين المستوى هو المنتج لجودةصفر

ووضع الجودة تكاليف قياس مع المترافق المنتج جودة مراقبة انادارة برامج على المحافظة في الشركات يساعد حولها التقارير

اصطالح يعود فيها الشامله واسعه TQM الجودة مجموعه الىاقسام جميع تركيز نحو المصممة والضبط االدارة عمليات من

خدمات او منتجات تقديم على فيها العاملين والموظفيين الشركةاستخدام يمكن افضل بشكل الزبون او العميل خدمة على قادرةفي المستخدمة االدوات احد وهو الستة سيجما مؤشرات برنامج

تهدف تحليل هوطريقة البرنامج هذا الشامله الجودة ادارةاالنتاج عملية في الكماليه من قريبة نتائج .لتحقيق

مشاكل لتحديد طرقا الشامل الجودة الدارة فاعل برنامج يتضمنضبط مشاكل لتحديد المستخدمه الطرق احدى الجودة ضبط

) – ( نموذج عليه مايطلق او األثر السبب شكل هو الجودةايشيكاوا

باريتو شكل هي الجودة تحسين برامج في مفيده اخرى اداه هنالكمشاكل مالحظة مرات عدد صوري بشكل الشكل هذا ويظهر

اداة فريق باريتو برنامج يساعد معين نموذج ضمن الجودة ضبطمنتج في االنتاجيه العيوب انواع اخطر تصور في الشامله الجودةذلك بعد االجراءات اتخاذ يمكن لالخرين العيوب هذا ونقل معين

المشاكل اهم على اوال التغلب اجل من

خطط تعدداألسعار

البرمجه

ظهور األخطاء

نسبه التغير

نقص المعرفه

سوء التفسير

التعقيد

التدريب

تلقي خاطئ

تأخير الدفعتأخير عملية الطلب

ليس عملي

التركيز

نقص الفهم

معرفه عدمالشخص

يجب ذال ياليه التحدث

نقص المعرفه

ليس عملي

التركيز

نقص الفهم

معرفه عدمالشخص

يجب الذياليه التحدث

المعرفه نقص

من كاـداة موتوروال شركة قبل من اوال المؤشرات هذه تقديم تممن اكثر منذ الجودة تحسين مؤشرات 20ادوات واصبحت سنه

خفض اجل من استخداما الطرق اكثر من ذلك بعد السته سيجماالحقول معظم في العامله والشركات المصانع في تكاليف

التي الرئيسية االداه االيام هذه في المؤشرات هذه واصبحتالبضائع ممنتجي ان والتجارية الصناعيه القطاعات معظم تستخدمها

والذين المستخدميين من شريحه اكبر اليزالون المختلفه والسلععن الكشف اجل من االحصائيات على رئسي بشكل يعتمدون

الجود زايادة اجل من التكاليف في التباين خفض ثم ومن العيوبيطبقون متزايد بشكل المـصنعون اصبح ولكن المنتج في والفعاليه

داخل المختلفه والعمليات الوظائف في السته سيجما مؤشراتالبحث قسم وحتى والمبيعات المحاسبي القطاع مثل المنظمة

استخدام في المختلفه النجاحات الهمت وقد الشركه في والتطويرفي الماليه المؤسسات في تطبيقها يتم الن السته سيجما مؤشرات

في وحتى المختلفه الصحيه المؤسسات في التجزئه بيع قطاـعاتالخدمه قطاعات . مؤسسات

يعادل واحد سيجما مؤشر قيمة لكل 690.000ان العيوب منثالثة من افضل اداء تقدم ال الشركات معظم ان مليون واحد

يعادل ما او سيجما مليون 66.000مؤشرات كل اي االخطاء منالعيوب حجم تخفيض يعني الستة سيجما لمؤشرات الوصول ان

منع 3.4ل خالل من التكاليف حفض على يعمل وهذا مليون لكل. االنتاجية العملية في الهدر

لوجود 1. تشير النتائج فيها يكون التي العمليه بتحديد المدقق يقوممعين عيب او خلل

االداء 2. تحديد اجل من العمليه بقياس المدقق يقوم ذلك بعدمكان الى الوصول اجل من المعلومات هذه تحليل و المالي

الخللالخطئ 3. على والقضاء العمليه تحسين على العمل ثم ومنالخطاء 4. تكرار عدم ضمان اجل من الضوابط وضع يتم ، أخيرا

السابقه .

ايزو معايير لهذه 9000ان لالشارة المستخدم االسم هوظبط نظام على رئيسي بشكل وتركز المعايير لهذه المجموعه

معايير وتتطلب المصنعه الشركة في المستخدم الجودةنظام 9000ايزو المصنعه الشركة لدى يكون ان رئيسي بشكل

مستوى على المحافظة يتم وان المنتجات جودة بضبط عاملايزو معايير تطلب لذلك اضافه المنتج جودة من ان 9000معين

حول الوثائق من واسعة مجموعه باعداد المصنعه الشركة تقومالشركة . داخل المستخدة الجوده ضبط نظام

ضمن 1. خدماتها او منتجاتها جودة على الشركة تحافظ ان يجبللمشترك . الواضحه وغير الواضحه الحاجات يلبي مستوى

ثقه 2. الموردين العطاء كافيا الجودة ضبط نظام يكون ان يجبعلى المحافظة يتم بانه فيها والثقه باالدراة مرتبطه خاصه

المستهدفه الجودةتحقيق .3 يتم انه للمشتري الثقه الموردة الشركة تقدم ان يجب

له المقدم المنتج او الخدمه في المستهدفه الجودة

ايزو معايير هذه 9000تتكون وتقترح رئيسيه اقسام خمس منالمرتبطة المفردات تحديد لتحقيقها تسعى التي باالهداف المعايير

في المستخدمه االخرى المعايير حول دليل تقديم ، بالجودةالسلسله .

ايزو 1. معايير ، 9001تقدم التصميم في الجودة لضمان نموذجاالمختلفه . المنتجات وخدمه تثبيت ، ،االنتاج التطوير

ايزو 2. معايير االنتاج 9002تركز في الجودة ضمان على اقل بشكلالمختلفه ) ( المنتجات تنزييل

ايزو 3. معايير التفتيش 9003وتتناول عمليه في الجودة ضماناالولى . واالختبار

ايزو 4. معايير نظام 9004توفر تصمييم في عريضه عمل خطوطالجودة ادارة

ايزو معايير للمحاسبين 9000تقدم العمليه التطبيقات من العديداالداريين

الجودة اوال : ضبط لنظام جيد توثيق عمل المعايير هذه تطلبالواقع في االحيان معظم في العمل بهذا السيطرة مكتب ويقومخدمات الكبيرة الحكومية المحاسبيه الشركات من العديد تقدم

ايزو توثيق متطلبات تلبيه على الشركات تساعد انها حيث ضمانالخاصه . االعتماد شهادات على الحصول اجل من

: نظام ثانيا وتكاليف فوائد وقياس توثيق يتم ان ايزو معايير تطلبيكون سوف االداري المحاسب ان يعني هذا الجودة ضبط

المنتجووضع حياة دورة تكاليف قياس عن المسؤول الموظفالمكرسه الجهود فعاليه عن ايضا مسؤول وهو حولها تقارير

النهايه . في المستمرة التحسين لعمليه

ايزو معايير مقاومه 9000تؤثر على العالمي المستوى علىومن بها الخاصه الجودة ضمان اهداف نحة المختلفه الشركاتمن قسم كل عى تؤثر سوف المعايير هذه فان النظريه الناحيهفي المستخدمه التنظيميه السياسات خالل من الشركه اقسام

في كبيير بشكل االداري المحاسب يشارك وسوف الشركةايزو برنامج في والتوثيقية المعلوماتيه .9000الجوانب

االعمال نشاطات توسع يعني هذا فإن العالم سكان عدد زيادة مععلى المختلفة المحافظة اجل من البيئه على المحافظة فيجب

. المستقبليه واالجيال الحاضر الوقت في االنسانوظاهرة ، الهواء ، المياه جودة مثل القضايا بعض ان عام بشكل

غير الطاقه لمصادر االنسان استهالك وزيادة الحراري االنحباسالصحف عناويين تتصدر التي القضايا من اصبحت قد المتجددة

اليومية .التوجه مثل قضايا حول بالتحدث المختلفه االعمال قطاعات قادت

االعمال نشاطات تعني التي المستدامه التنميه مفهوم نحوالحالي الوقت في الضرورية والخدمات السلع انتاج على القائمة

حاجاتها تلبيه على المستقبيله االجيال قدرة تحديد بدونالضرورية.

الفاعليه لمفهوم الوصول اجل من الشركات من العديد وتسعىفي والخدمات والسلع البضائع انتاج زيادة تعني والتي البيئيه

هذه نتيجه البيئه على والناتجه السلبيه االثار حجم تقليصبنفس الشركات معظم تقوم ال الحظ لسوء االنتاجيه العمليات

اجل من االمرغوبة االهداف هذه تحقيق اجل من بالعمل الدرجهان نجد ، البيئيه القضايا نحو انتباهها توجيه على الشركات اجبار

عمليه خالل البيئه على المحافظه قوانيين من العديد هنالكالمتحدة . الواليات داخل االنتاج

: البيئيه التكليف أنواعالخاصه 1. األجتماعيه البيئيه التكاليف

أو األجتماعيه والتكاليف الخاصه التكاليف بين المهمه الفروق أحدالعامه . التكاليف عليها يطلق ما

أو الشركة تدفعها التي التكاليف هي الخاصه البيئيه التكاليفمن الشركة تدفعها التي التكاليف ذلك حول االمثله ومن األفراد،

التشريعات بمعايير االلتزام أجل EBAاجل من تدفعها التي أوالشركه . نشاط نتيجة تلويثها تم بحيره تنظيف

التكاليف هذه حول االمثله ومن العامة يدفعها التي التكاليف وهيللحكومه . الناس يدفعها التي الضرائب

جدا ) ( مهمة بأنها االجتماعيه العامه البيئيه التكاليف هذه وتوصفللجميع

ضبط أو لقياس منهجيه محاوله عن عبارة هي البيئيه والتكاليفاو الشركه تتحملها التي الخاصه البيئيه التكاليف تخفيف أو

. االخرى المنظمات

تكون ان يمكن والخاصه العامه البيئيه التكاليف أن القول يمكنمخفيه . أو واضحه

) المعروفه ) التكاليف تلك هي الواضحه العامه البيئيه التكاليف انالبيئيه القضايا مع ومرتبطه واضح بشكل والمحددة

القضايا عن الناتجه التكاليف المخفيه العامه البيئيه التكاليف تتضمنالبيئيه

والمخفيه المرئيه الخاصه البيئيه التكاليفالمقاسه التكاليف تلك هي الخاصه المرئيه البيئيه التكاليف إن

القضايا مع مرتبطه أنها على واضح بشكل تحديدها يمكن والتيالبيئيه .

عن الناتجه التكاليف تلك هي المخفيه الخاصه البيئيه التكاليف إنالبيئيه قبل ولكن القضايا من عنها الكشف أو تحديدها يتم لن

. المسائله أو المحاسبه أجهزة من جهاز أي

المراقبه 1. تكاليفكان إذا تحديد أجل من االنتاج عملية بمراقبة المرتبطه التكاليف إن

المرتبطه ) التكاليف للشركه النشاط عن ناتج تلوث هناك) الماء في التلوث نسب بفحص

األضرار 2. تخفيف تكاليفعليه القضاء أو التلوث تخفيف أجل من المدفوعه التكاليف وهي

الى) تؤدي ال تكلفه أكثر مواد بإستخدام معين منتج تصميم تغيير) أعلى بيئي تلوث

التكاليف هذه وتتضمن.I: الموقع في العالج تكاليف

منع أو الضارة اإلنبعاثات تخفيف أجل من المدفوعه التكالف وهيمداخن ) وضع تكاليف عملية عن والناتجه البيئه في اإلنبعاثات

) مفلتره خاصه.II: الموقع خارج المعالجه

أو التلوث مصادر تخفيض أجل من تدفع التي التكاليف وهيلتنظيف ) المدفوعه التكاليف إطالقها يتم أن بعد عليها القضاء

) الشركة عمليات نتيجه ملوث نهر

التكاليف معظم أن الدراسات من العديد نتائج تشيرال المحاسبي النظام ألن مخفيه تكاليف هي البيئيهبيئيه تكاليف انها على تحديدها او قياسها يستطيع

التكاليف حول األمثله بعض يوضحان التالييين والشكلينوالمخفيه المرئيه الخاصه البيئيه

المرئيه 1. التكاليف يوضح األول الشكل

المخفييه 2. التكاليف يوضح الثاني الشكل

االنبوب 1. نهاية استراتيجيةالعمل ثم من و التلوث مصادر أو الخلفات بإنتاج الشركة تقوم

استخدام يمكن او البيئه في اطالقها يتم أن قبل تنظيفها علىهوائيه فالتر استخدام ، المياه مخلفات معالجة محطات

العمليه 2. تحسين استراتيجيةبتصنيعها تقوم التي المنتجات أو االنتاج عملية بتعديل الشركه تقوم

ايجاد على العمل أو ، الناتجه الملوثات مستوى تخفيف أجل منالمنشأه داخل للمخلفات التدوير إعادة اجل من طرق

لتعظيمقيمة البيئيه التكاليف ادارة في القصوى االستراتيجية انمن نوع اي انتاج عدم تتضمن بالتلوث المرتبطه النشاطات

. األول المقام في الملوثاتالسلطات مع المشاكل انواع جميع تتجنب الشركات جميع فإن

هامه تحسينات توليد او بعمل كثيرة حاالت في وتقوم المسؤوله. المطلوب المستوى في