Журнал Новая Парковая Культура (февраль)

НПК

1

НПК

2 Парки, развлекательные центры, оборудование, люди

ФАКТЫ И НОВОСТИ

В Москве в январе 2013 г. открыл-ся VII Международный фестиваль дикой природы «Золотая Черепа-ха». Фестиваль начинался несколь-ко лет назад с небольшого конкур-са фоторабот, а сегодня он входит в число самых посещаемых выставок в мире.

На месте гостиницы «Россия» ско-ро создадут парк?Организация «Друзья Зарядья» с ар-хитекторами предлагают свою ин-тересную концепцию парка у стен Кремля.

Уникальный семейный парк «Рос-сия», в миниатюре воссоздающий уникальную природную и архитек-турную копию нашей страны, дол-жен появиться в Московской обла-сти в городском округе Домодедово к 2018 году. Парк «Россия» станет проектом, которому не будет рав-ного ни на территории России, ни в Восточной Европе. Площадь парка составит 1000 га и будет повторять своими очертаниями границы Рос-сийской Федерации. Его будет вид-но из окон самолетов, заходящих на посадку и вылетающих из аэропор-та Домодедово.

На МКАДе откроется мексикан-ский детский парк развлеченийВ торговом центре Vegas Crocus City, который строится на 55–56 километрах МКАД, откроется раз-влекательный центр для детей под мексиканским брендом Kidzania. Предполагается, что парк займет около 8000 квадратных метров на втором и третьем уровнях ТЦ, от-крытие которого намечено на чет-вертый квартал 2013 года.

В феврале 2013 года намечен за-пуск нового информационного портала «Новая Парковая Культу-ра». Портал посвящен паркам, раз-влекательным центрам, обществен-ным местам отдыха и всему, что с ними связано: обустройство, обо-рудование, финансы, отдых, работа, развлечения, культурные меропри-ятия, образование.

В этом году в Ярославле появится парк «Советского мультфильма»В нынешнем году планируется провести реконструкцию детско-го парка на проспекте Ленина. Он превратится в парк «Советского мультфильма». Там заменят лив-невую канализацию, освещение, также посадят новые деревья и спилят старые.

Парк «Сокольники» стал самым посещаемым парком Москвы зимне-го сезона 2012–2013 гг. Только за 10 дней новогодних праздников парк посетило свыше миллиона человек, что стало абсолютным рекордом за последние годы. Отличительной особенностью зимы в парке стал аттракцион «The Горка». Это самая большая горка в Москве, длина спу-ска которой составила 200 м, а высота — 13,5 м. Ничего подобного в столичных парках никогда не было.

НПК

3

В Новосибирске в январе 2013 г на территории крупнейшей за Ура-лом выставочной площадке «Ново-сибирск Экспоцентр» открылся первый Всемирный форум снега, посвященный вопросам создания комфортных условий для жизни на снежных территориях.

Администрация Кемеровской об-ласти проанонсировала появле-ние до 2016 года на горнолыжном курорте Шерегеш в Таштагольском районе «целой деревни», посвя-щенной йети — одной из главных достопримечательностей шахтер-ского региона.

В Шанхае открылся первый шоко-ладный паркОгромные павильоны занимают площадь в 30 тысяч квадратных ме-тров. Съедобно абсолютно все, даже если на первый взгляд кажется, что перед посетителями находится бронзовая статуя, карета или кожа-ная сумка. На самую большую ком-позицию — замок — ушло 160 тонн шоколада.

В Москве будет построен развле-кательный парк Universal площа-дью 1 миллион квадратных метров. Под парк развлечений планируется отдать 22 гектара на пересечении МКАД и Варшавского шоссе. Строи-тельство должно начаться в конце 2014 года, открытие парка заплани-ровано на 2018 год.

После изменений в инфраструк-туре и благоустройстве парков Москвы, которые произошли в 2012 году, стал наблюдаться рост посетителей. Такие изменения при-вели к тому, что только за 2012 год парки посетило уже 20 млн человек, что на 42 % выше уровня 2011 года, когда в парках было около 14 млн посетителей. Кроме этого, увели-чилось проведенное время в парке до 2 часов. Такая активно растущая тенденция проявляется потому, что современные горожане отдают пре-имущество обустроенному месту, рассчитанному на качественный активный отдых, спортивные за-нятия и интересные мероприятия, которые проводятся на парковых территориях.

В Воронеже откроют Сафари-парк на участке размером 20 гектаров на берегу водохранилища в Семилукских Выселках. Таким образом, часть воронежского зоопарка превратится в сафари-парк. Работа в этом направлении уже ведется. На участке уже находятся вольеры с ос-лами, кабанами, бизонами, ангары, технические постройки.

В Киеве открылся самый большой в Украине торго-вый центр Оcean Plaza. На первом этаже Ocean Plaza уста-новлен крупнейший в стране аквариум, в который запуще-ны акулы.

НПК


08 РОССИЙСКИЕ ПАРКИ В КОНТЕКСТЕ СОЦИОКУЛЬТУРНОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ

16 ВИТАЛИЙ АРУТЮНЯНРуководитель компании ИТАЛПАРК ЛТД

18 АЛЕССАНДРО ДЗОККА2012 год. Обзор развлекательного рынка России и СНГ от Алессандро Дзокка, соучредителя ООО «ИТАЛПАРК»

20 ВТОРИО.ДЕЛОВОЙ ПОРТАЛ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ ИНДУСТРИИ РАЗВЛЕЧЕНИЙ

читайте в номере

28 НОВАЯ ИНФРАСТРУКТУРА В ПАРКАХ МОСКВЫ

32 ТУРИСТИЧЕСКО-РЕКРЕАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛРОСТОВА-НА-ДОНУ

38 БЕЗОПАСНОСТЬ ЗОРБИНГА: факты и мнения – дискуссия продолжается

52 ЯН ГЕЙЛ Зелено-серые места

42 GAME CITY Выбор развлекательного оборудования.С чего начать?

44 5D индустрияКак привлечь Посетителей?

36 ВАЛЕРИЙ КУЗНЕЦОВ Министр Ростовской области РФ:

«Необходимо обеспечивать балансинтересов бизнеса и жителей...»

24«СОКОЛЬНИКИ»САМЫЙ ТРЕНДОВЫЙПАРК МОСКВЫ

НПК

5

70 WIEGAND.MAELZER GMBH СОЗДАЕТ НАСТРОЕНИЕ

72 ЛУЧШИЕ ДЕТСКИЕ ПЛОЩАДКИ

82СТРОИТЕЛЬСТВО ВОДОЕМОВ В ПАРКАХ

88 РЕКЛАМНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

89 КОНТАКТЫ66 OCEAN PLAZA

CАМЫЙ БОЛЬШОЙ ТОРГОВЫЙЦЕНТР В УКРАИНЕ

64 САПИР СОЮЗ АССОЦИАЦИЙ И ПАРТНЕРОВИНДУСТРИИ РАЗВЛЕЧЕНИЙ

56 БЕСКОНТАКТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОСВАИВАЮТ ПАРКОВУЮ ИНДУСТРИЮ

54 КАК РЕЙТИНГИ ПОМОГАЮТ ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ

читайте в номере

НПК


НПК

7

ОТ РЕДАКТОРАС радостью представляем вам первый номер журнала Новая Парковая Культура. Журнала, посвященного паркам, развлекательным центрам, общественным местам отдыха и всему, что с ними связано: обустрой ство, оборудование, финансы, отдых, работа, развлечения, культурные меропри-ятия, образование.Основная задача журнала: способствовать

развитию парковой культуры и культуры обще-ственного отдыха жителей России, стран СНГ и Восточной Европы, популяризировать достиже-ния современной парковой культуры и развле-кательных центов.

Мировоззрение журнала основано на идеологии рекреационного пространства, в рамках которой

общественные места отдыха рассматриваются как часть единой экосистемы человека.

Парковый бизнес в России существует давно, но только последнее время ему начали уделять необхо-димое и должное внимание. На страницах журнала мы будем отражать все существенные изменения в парковой и развлекательных отраслях, новые концепции, новых инвесторов, делиться междуна-родным опытом, привлекать призванных экспертов, критиковать и восхищаться.

Мы будем рады видеть вас в нашей дружной семье – семье любителей парков и развлечений!

[email protected]

Главный редакторОЛЕГ ВЛАСОВ

НПК


РОССИЙСКИЕ ПАРКИВ КОНТЕКСТЕ СОЦИОКУЛЬТУРНОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ

А. В. Старцев,доктор исторических наук, заведующий кафедрой востоковедения Алтайского государственного университета (г. Барнаул)

В настоящее время одним из при-оритетов политического и на-

учного дискурса является идея мо-дернизации российского общества, которая понимается, прежде всего, как модернизация экономической и политической сферы. Не отрицая их важность, следует иметь в виду, что любые экономические и политиче-ские новации имеют перспективу лишь в определенной социальной среде, которая должна стать пита-тельной почвой, позволяющей реа-лизовать декларируемые амбициоз-ные задачи.В этой связи особую актуальность приобретает задача модернизации социокультурной сферы и социо-

культурных институтов, в рамках которых должны сформироваться духовные и нравственные предпо-сылки для новых форм деятельно-сти, в первую очередь — стимулов хозяйственной и предприниматель-ской активности.В последние десятилетия во всем мире, в том числе и в России, за-метно изменились представления о том, какова роль культуры в обще-стве, как устроена экономика куль-туры в современном мире, какие экономичные механизмы и управ-ленческие технологии обеспечива-ют необходимый приток ресурсов в сферу культуры. К культуре на-чинают относиться как к ресурсу

новой экономики и действующему агенту развития, источнику нового мышления. Эксперты разрабаты-вают управленческие технологии и конкретные предложения о том, как культурное наследие и актуаль-ная культура могут сформировать специфику места, изменить имидж территории, стать интересными и для местного сообщества, и для ту-ристов.Широко обсуждается и обосновыва-ется тезис о том, что именно куль-тура аккумулирует позитивные эф-фекты в разных сферах, позволяет превратить слабые стороны в силь-ные; что кооперация организаций культуры с другими субъектами по-

НПК

9

зволяет улучшать городскую среду, развивать туризм, привлекать инве-стиции и тем самым инициировать создание новых рабочих мест, по-могать решению социально-эконо-мических проблем и способствовать решению конфликтных ситуаций.По сути, речь идет о создании систе-мы производства духовной продук-ции, находящей отзвук в сознании и душах миллионов людей, или о массовой культуре. Несмотря на не-однозначное отношение к массовой культуре в общественном сознании, следует подчеркнуть, что данный феномен не является чем-то ис-кусственно созданным, а лишь от-ражает реальные экономические и социокультурные изменения, харак-терные для современного общества.Урбанизация, развитие принципи-ально новых средств массовой ин-формации и коммуникации привели к кризису традиционной, народной культуры. Одновременно возросло психическое напряжение масс людей, связанное с изменением образа жиз-ни и ростом интенсификации труда. В результате этого потребность людей в рекреации (отдыхе) и релаксации (расслаблении) продолжает возрас-тать. По мнению ученых, в настоящее время наблюдается сдвиг ценност-ных ориентаций из сферы труда в сферу массового потребления, до-суга и развлечений, которые, в свою очередь, превращаются в публичные, массовые, глобальные.

Таким образом, развлечения вы-двигаются на одно из центральных мест в современной культуре, и ор-ганизации и институты, работаю-щие в данной сфере, также должны измениться.Парки относятся к такому типу со-циально-культурных институтов, главными функциями которых яв-ляются рекреация, организация массового отдыха и развлечений, проведение информационно-про-светительной и физкультурно-оз-доровительной работы среди насе-ления города, района, ближайших жилых массивов. Как и другие со-циально-культурные институты, российские парки необходимо рас-сматривать в процессе историче-ской динамики. В организации и определении перспектив их даль-нейшей работы не следует забывать об историческом опыте отечествен-ного паркового хозяйства.История становления отечествен-ных развлекательных парков отно-сится к началу 18 в. Их предшествен-ником можно считать народные гуляния, проводившиеся в Петер-бурге в районе впадения реки Ека-терингофки в Финский залив. Здесь по указанию Петра Великого было устроено первое в России летнее клубно-концертное предприятие, где проводились традиционные об-щегородские гулянья. Именно здесь успешно прижился новый для Рос-сии тип садовых городских увесе-

лений, составивший существенную конкуренцию традиционным гуля-ньям на площадях.В конце 18 в. роль парков как мест развлечения и отдыха заметно воз-росла. Особую популярность приоб-рели «вокзалы», или «воксалы», ко-торые впервые появились в Англии в середине 18 столетия. Слово «вок-сал» происходит от английского ме-стечка Vauxhall (по имени владельца Джейна Вокса) возле Лондона, где был разбит сад для вечерних гуля-ний и давались концерты, театраль-ные представления и другие развле-чения.Во второй половине 19 в. числен-ность развлекательных парков вы-росла, и они превращаются в ком-мерческие предприятия.В Петербурге популярным местом развлечения являлся Демидов сад, возникший на месте бывшего На-рышкинского сада, где в 1881 г. куп-цами Д. А. Поляковым и Г. А. Алексан-дровым был создан увеселительный центр «Аркадия». В саду играли ор-кестры, ставились не только костю-мированные шествия, но и большие представления с использованием природного ландшафта. В ноябре 1882 г. открылся зимний сад с водо-падом, фонтаном. На первом этаже располагался ресторан с бассейном, на втором этаже — эстрада. К 1900 г. в Петербурге насчитывалось уже около десятка увеселительных са-дов, что вызывало между ними

НПК


жесткую конкуренцию и порождало стремление у их владельцев придать своему заведению «свое лицо», отли-чавшее его от садов конкурентов.В Москве местами общественного отдыха являлись Сокольники, Ма-рьина роща, Новинский бульвар, Девичье поле, Нескучный сад, Пе-тровский парк за Тверской заставой. С 30-х гг. и до конца 19 в. в районе Божедомки действовал увесели-тельный сад с беседками, клумбами, театром, эстрадой, кофейнями и па-вильонами, который в 1850-е гг. по-лучил название «Эрмитаж».Развлекательные парки стали ор-ганизовываться не только в Петер-бурге и Москве, но и в провинции. Появляются они и в Сибири. Томи-чи помнят золотопромышленни-ка Ф. А. Горохова, устроившего в 1840-х гг. рядом со своим домом «волшебный сад», в котором были

построены китайские беседки, гро-ты, прорыты каналы, по которым плавали фантастические гондолы. Здесь также имелась богатая иллю-минация, играла музыка, на крытых террасах шли танцы. В саду с боль-шой помпой отмечались празд-ники, на которые стекалось все население города. С 1828 г. суще-ствовал городской сад в Краснояр-ске, созданный по распоряжению первого енисейского губернатора А. П. Степанова. «Путеводитель по всей Сибири и среднеазиатским владениям России» за 1895 г. на-зывал его лучшим не только в Си-бири, но и в Европейской России. В выходные и праздничные дни здесь играл духовой оркестр, устра-ивались народные гулянья, встре-чи по интересам. С 1906 г. в Ново-николаевске действовал городской сад, носивший звучное название

«Альгамбра». На его территории размещался закрытый летний те-атр, открытая сцена, ресторан, дом-читальня и аттракционы. Здесь вы-ступали многие известные артисты русского драматического искус-ства, певцы, музыканты, театраль-ные труппы и ансамбли. В саду постоянно играл духовой оркестр, устраивались празднования, народ-ные гуляния, юбилеи и фейерверки.После 1917 г. парки становятся частью государственной системы учреждений культуры. Главны-ми отличительными чертами де-ятельности парков нового типа стали массовость посещений, об-щедоступность и комплексность обслуживания.В отличие от дореволюционных частных парков, деятельность ко-торых носила в основном развлека-тельный характер, основной идеей

НПК

11

в деятельности парков культуры и отдыха было сочетание нескольких функций: отдыха, оздоровления и, самое главное, культурного и идео-логического воспитания советского человека. В этом смысле деятель-ность советских парков в значи-тельной мере обогатила и развила концепцию массового отдыха, так как отдых стал рассматриваться как система активных форм досуга и разнообразия культурных занятий.Советские парки культуры и отдыха (а прежде всего ЦПКиО им. Горького в Москве) стали первым тематиче-ским парком и по времени появле-ния, и по замыслу, хотя сейчас во всем мире автором идеи создания тематических парков считается Уолт Дисней. Говоря о ЦПКиО им. Горького, часто приходится употре-блять слова «первый» и «впервые»: первый зеленый театр, первый ки-ногигант на 20 тыс. зрителей и зеле-ный кинолекторий, первый городок науки и техники и городки одно-дневного отдыха, детский городок с десятками творческих кружков при нем, первый стотысячный карнавал и десятки небывалых театрализо-ванных праздников, первые школы современных бальных танцев и тан-цев на льду, первые клубы и объ-единения по интересам и т. д. Парки культуры были своеобразной «ви-триной» достижений социалистиче-ского строя, которые должны были убедить зарубежную обществен-ность в том, что советская Россия выбрала правильный путь после ок-тября 1917 г. Известный писатель-фантаст Герберт Уэллс, побывав-ший в ЦПКиО им. Горького в 1934 г., оставил в книге посетителей такую запись: «Когда я умру для капита-лизма и воскресну для социализма, я хотел бы, чтобы мое пробуждение состоялось именно в Парке культу-ры и отдыха…».Среди основных установок совет-ских парков была комплексность обслуживания, которая предпола-гала объединение в парковых ме-

роприятиях самых различных на-правлений воспитательной работы и видов деятельности. Эта особен-ность делала парки своеобразными «комбинатами культуры», сочетаю-щими массовую и научно-популяр-ную, художественно-зрелищную и физкультурно-оздоровительную ра-боту, рассчитанную на охват в тече-ние круглого года десятков и сотен тысяч трудящихся. В годы первых пятилеток парки стали традицион-ным местом проведения физкуль-турных парадов и праздников, агитпробегов и эстафет, массовых кроссов и заплывов.Особую роль сыграли парки культу-ры и отдыха в развитии зимних ви-дов спорта. В 1931 г. ЦПКиО в Москве стал первым в мире парком, в кото-ром работали зимние аттракционы, где тысячи людей могли заниматься конькобежным и лыжным спортом, кататься с ледяных и снежных гор на финских санях или просто гулять по красивым иллюминированным аллеям среди запорошенных сне-гом кустов и деревьев. На катках ЦПКиО им. Горького в Москве могли в течение дня побывать 15–20 тыс. человек. В1937 г. Сокольники стали первым парком в СССР, где в зимнем оформлении были использованы ледяные и снеговые скульптуры на темы русских былин и сказок.Помимо проведения сугубо парко-вых мероприятий парки являлись местом проведения массовых празд-ников. Еще до революции в них устраивались народные гуляния, приуроченные к знаменательным церковным или государственным датам, а в советское время прове-дение праздников в парках было поставлено на регулярную основу, тем более что парки культуры и от-дыха изначально проектировались в расчете на обслуживание много-тысячного населения и располага-ли площадями и помещениями для массовых митингов и собраний, стадионами, площадками и много-численными эстрадами для зрелищ.

В середине 1930-х гг. получают рас-пространение такие формы про-ведения праздника, как карнавал и маскарад — костюмированный вечерний праздник. Несмотря на идеологическую окраску, проведе-ние карнавалов и маскарадов стало возрождением традиций, уходящих корнями в далекое прошлое.Одним из важнейших направлений деятельности советских ПКиО была организация развлечений населе-ния. В 1930-е гг. к парковым раз-влечениям относились шашки, шах-маты, домино, настольные игры, бильярд, кегли, карусель, качели, «гигантские шаги», американские горы, вертикальное колесо, ком-наты смеха и другие аттракционы, подвижные игры и танцы. Механи-ческие аттракционы стали появ-ляться в парках лишь после войны. Настоящие заводские аттракционы стали выпускаться в 1950-х гг., когда начал действовать завод «Аттрак-цион» в Ейске. Самыми первыми аттракционами, появившимися в 1956 г., стали карусель «Воздуш-ная», «Виражные самолеты», качели «Мертвая петля», а также «Колесо обозрения», которое стало первым образцом подобных аттракционов, серийно освоенных нашей про-мышленностью. Известные всем аттракционы «Скачущие лошадки» появились в 1965 г., автодром и дет-ская железная дорога — в 1967 г., «Ромашка» — в 1968 г.Серийный выпуск аттракционов от-крыл новый качественный этап в деятельности парков культуры и от-дыха, сделав их предшественниками современных парков развлечений, где эксплуатация аттракционов яв-ляется основным видом деятельно-сти и источником дохода.Являясь «детищем» советской эпо-хи, парки культуры и отдыха раз-делили с ней ее судьбу, впитав все преимущества и недостатки этой системы. Среди преимуществ пар-ков: отдых на природе без выезда за пределы города, его доступность

НПК


для всех слоев населения, приобще-ние к культуре и спорту широкого круга людей, проведение массовых городских праздников, возможность отвлечься от повседневных про-блем, покататься на аттракционах. К недостаткам относилась излишняя заидеологизированность многих мероприятий, выполнение планов в ущерб качеству мероприятий, сла-бая материально-техническая база, небольшое разнообразие услуг, пре-доставляемых парками. Несмотря на это, парки культуры и отдыха за свой «советский период» жизни являлись одним из любимейших мест отды-ха советских людей, превратились в символ эпохи, о котором сегодня многие вспоминают с ностальгией.1991 г. стал переломным для исто-рии России. В стране сменился не только политический строй, но и экономический уклад, что повлек-ло за собой глубокие перемены в социальной и культурной сферах жизни общества. В 1991 г. ПКиО из разряда культурных объектов были переведены в разряд имущества и переданы в полное хозяйственное владение местным муниципальным властям. Был ликвидирован отдел парков в Министерстве культуры, занимавшийся исключительно их проблемами. «Выпадение» парков из сферы государственных интере-сов привело к негативным послед-ствиям: с одной стороны, терри-тории парков стали застраиваться посторонними объектами, не име-ющими отношения к ним, а с другой стороны, многие парки оказались заброшенными и превратились в объект вандализма. В связи с этим в 1990-х гг. количество парков куль-туры и отдыха стало постепенно сокращаться. Так, если в 1994 г. на территории России насчитывалось 625, то в 1995 г. — уже 603 парка, а в 1996 г. — 578. В справочнике «Учреждения культурно-досугово-го типа Российской Федерации» за 2004 г. содержатся данные только о 482 парках.

Поиски путей выхода из кризиса продолжались примерно до кон-ца 1990-х гг. Многие парки по-прежнему оставались муниципаль-ными объектами, пытаясь выжить на дотации из бюджета и с помо-щью хозрасчетной деятельности. Другие парки время от времени к каким-нибудь праздникам полу-чали от городов «подачки» в виде нового оборудования. Наконец, в некоторые парки стали приходить частные инвесторы, которые на базе сохранившихся объектов (в ос-новном, аттракционного хозяйства) пытались сделать их прибыльным предприятием.Первые частные парки развлечений стали появляться в Москве и ряде других крупных городов, а также на курортах юга России. Поначалу это были просто площадки, на которых устанавливались аттракционы. За-тем владельцы постепенно перехо-дили к созданию полноценных пар-ков с благоустроенной территорией и необходимой инфраструктурой. Однако по сей день вопрос о переда-че земли под парками в частную соб-ственность остается нерешенным, и новые парки создаются на арен-дованных у города площадках. Это является серьезным препятствием для инвестирования средств в раз-витие парков, поэтому основные средства вкладывались и продолжа-ют вкладываться именно в оборудо-вание (аттракционы).Одним из главных преимуществ, которые современные парки «унас-ледовали» от своих предшественни-ков, является их местонахождение в городах, в зоне досягаемости для большинства горожан (а не между населенными пунктами, как в Аме-рике и Европе), а также то, что они продолжают оставаться массовыми и доступными местами отдыха (вход во многих парках по-прежнему оста-ется свободным).Если говорить о классификации парков развлечений, то здесь все зависит от того, какой критерий

будет взят за основу. Так, например, если за основу классификации взять площадь территории и количество аттракционов, то можно выделить 5 групп парков, которые существу-ют сегодня в России:1) аттракционы-«одиночки» (ба-туты и подобные им «околопляж-ные» развлечения). Этот тип парков является самым многочисленным сегментом рынка и особенно рас-пространен в курортных городах юга России;2) передвижной парк аттракционов. К его преимуществам относятся мо-бильность и отсутствие затрат на благоустройство территории. Недо-статком же является зависимость от городской администрации, от которой он получает разрешение на свою деятельность, а также расходы по перевозу оборудования из города в город;3) парк для малого города. Такие парки предназначены для того, чтобы заполнить вакуум развлече-ний в небольшом городе. Для его создания достаточно 1 га земли и 5–8 аттракционов. Недостатком та-кого парка является ограниченность его дальнейшего развития размера-ми города и количеством населения;4) классический стационарный парк. Такие парки характерны для горо-дов с населением в 200–500 тыс. чел. Для устройства парка достаточно 2–4 га земли и 15–25 аттракционов, но требуются затраты на создание инфраструктуры парка (инженер-ные сети, ландшафтные работы, строительство кафе и др.);5) крупный парк. В настоящее время это самая малочисленная категория парков в России. Для его создания необходима территория площадью от 10 га и больше с современной зоной аттракционов, искусствен-ным озером, лесопарком и т. д. Не-обходимость осваивать большие пространства делает подобные про-екты чересчур дорогими, поэтому таких парков в России очень мало и их строительство является делом

НПК

13

будущего.На 2005 г. общая емкость рынка пар-ковых услуг, по экспертным оцен-кам, составляла около 4,5 млрд руб., которые распределялись по реги-онам очень неравномерно. Если в европейской части страны количе-ство парков аттракционов достигло уровня, позволяющего удовлетво-рять спрос на данные услуги (лиде-ром является Центральный ФО), то в большинстве регионов Сибири и Дальнего Востока рынок отдыха и развлечений еще далек от насыще-ния, и можно говорить о том, что здесь этот сегмент рынка еще толь-ко формируется.Сегодня парки аттракционов за-нимают важное место в динамично развивающейся индустрии отдыха и развлечений. Несмотря на возрас-тающую конкуренцию со стороны

других объектов развлечений, пар-ки занимают прочную позицию, так как их главными преимуществами являются активный отдых на от-крытом воздухе, возможность обще-ния с природой без выезда за город, организация массового отдыха лю-дей всех возрастов, большая про-пускная способность, финансовая доступность и, конечно же, возмож-ность развлечься на аттракционах, которые в таком количестве можно встретить только в парке.В этой связи очень важно правильно определить современное состояние, а также тенденции и перспективы в развитии парков. Пока мы можем констатировать, что современные экономические преобразования не нашли должного отражения в хозяй-ственно-правовом механизме дея-тельности парков, а лишь обнажили

и усилили главные проблемы (на-логообложения, финансирования, социального предназначения, взаи-моотношения с государственными и муниципальными органами).Совершенствование финансовой политики парков требует соответ-ствующей нормативно-правовой базы. Вопрос о статусе стал принци-пиальным, определяющим меру го-сударственной поддержки. Крайне необходимо сохранить муниципаль-ные источники финансирования расходов на текущее содержание парков: охрану, озеленение и благо-устройство природных комплексов и объектов, оплату коммунальных услуг, проведение социальных про-грамм для детей, молодежи и по-жилых людей. По сути, речь идет о формировании социально-культур-ного заказа администрациями горо-

НПК


да и районов, что позволит паркам использовать выделенные средства как на организацию праздников, так и на развитие материально-техни-ческой базы, а также упорядочить бухгалтерский и налоговый учет бюджетных средств.Все парки, независимо от формы собственности, имеют общие про-блемы и направления деятельности, определяемые современными тен-денциями развития общества: эко-логизацией общественного созна-ния, демократизацией культурной политики, социальным расслоением общества, реформированием эконо-мики и системы государственного управления.Эти обстоятельства позволяют ут-верждать, что в современных усло-виях роль парков как традиционного

демократического места массового отдыха будет возрастать. Для мно-гих жителей города отдых в парках становится зачастую единственной доступной возможностью провести время на природе, принять участие в массовых развлечениях.Для улучшения деятельности пар-ков культуры и отдыха необходимо провести поэтапную модернизацию устаревшего паркового хозяйства, оснащение их современной аттрак-ционной техникой, подключение всех инженерных сетей к коммуни-кациям.В новых условиях следует пере-смотреть традиционные направле-ния деятельности парков. С ростом конкуренции на рынке развлека-тельных услуг важнейшей является задача создания уникального отече-

ственного продукта, который был бы конкурентоспособным не только внутри страны, но и за ее пределами, и более того, стал бы образцом для подражания для других реальных и потенциальных участников этого рынка, каким в 1930 е гг. был ЦПКиО им. Горького в Москве. То есть, речь идет о разработке некой «парко-вой идеологии», которая была бы одинаково привлекательной и вос-требованной как на отечественном, так и на зарубежном рынке. Все это позволит не только сохранить бога-тые традиции отечественного пар-костроения, но и адаптировать к за-дачам модернизации современного общества.

НПК

15

НПК


Имея определенный опыт в парковой деятельности, позволю себе порас-суждать и обосновать свое видение организации некоторых видов отды-ха. Это касается, скорее всего, узкого сегмента, а именно развлекательных парков. Да и то, малых форматов.

В первую очередь, я хотел бы видеть парк как бизнес, как саморазвиваю-щееся предприятие.

Необходимые условия для этого:• налоговое поле (оно, в целом, в

разной степени может соответ-ствовать нуждам бизнеса);

• преференции по земле (что кате-горически не соответствует нуж-дам данного бизнеса);

• кадры. Их очень мало (подготов-

ленных), и это можно наблюдать не только в нашем бизнесе;

• вечный поиск лучших мест. На-сколько я знаю, с этой проблемой сталкиваются все руководители всех уровней, не только частных компаний;

• идеи, которых не очень много, к сожалению.

Чтобы планировать организацию парков как зон для прогулки или же парков по разнарядке, нужно ис-ходить из возможностей местных бюджетов и желаний горожан иметь такого плана парки.

Итак, у меня есть небольшой опыт в устройстве малых (рентабель-ных) парков шаговой доступности.

В свое время, отстаивая право за-ниматься своим делом на терри-тории Москвы, я обращался к ви-це-мэру Швецовой Л. И., потом и к Шаронову А. В. с некоторыми пред-ложениями по организации парков в районах и префектурах города.

Понятно, что не везде, к сожалению, это было на тот момент возможно, но все же во многих районах нахо-дить решение на уровне глав райо-нов было реально.

Предложение — организовать в районах Москвы небольшие площа-ди, парки местного уровня с развле-чениями, с местом для проведения мероприятий районного масшта-ба и традиционных праздников со

Виталий Арутюнян

Руководитель компании ИТАЛПАРК лтд

НПК

17

всеми необходимыми коммуника-циями (свет, вода, канализация). В Москве это не трудно. А польза ко-лоссальная.

Наличие множества парков (таких может быть более 50) в Москве одно-значно приведет к высокому уровню конкуренции, появлению идей и бурному развитию детского семей-ного отдыха. В первую очередь, для молодых семей, в которых есть дети младшего школьного либо дошколь-ного возраста.

В большом мегаполисе, когда надо выбрать время на перемещение как на общественном, так и на частном транспорте, создать трафик в выход-ной день, чтобы посетить парк, мо-жет позволить себе далеко не каж-дая семья. Причем такой вид отдыха скорее утомляет, нежели приводит семью в восторг. Доступность же парков районного масштаба — это, как правило, и некий клуб семей, знающих друг друга, и своеобразная культура. В конце концов, это воз-можность провести время с детьми в шаговой доступности мест развле-чения.

Такие парки требуют порядка 2,5–3,5 тысяч метров только под места развлечений и столько же для про-ведения концертов и даже собраний с жителями района. Такие места в го-роде всегда бы конкурировали меж-ду собой, да и власти районов были бы заинтересованы в неком соци-альном соревновании по уровню ос-

нащенности или креативности. Ведь стараются же с новогодними елками.И бизнес был бы достаточным, так как прививает культуру посещения парка и совместного времяпровож-дения с детьми.

К сожалению, на практике все совсем по-другому. На небольших террито-риях обустроенные парки шаговой доступности оказались не нужными из-за отсутствия земли, (правильнее сказать, неурегулированности отно-шений). К сожалению, без помощи мэрии этот вопрос практически не решаем. Даже на таком уровне, как управы или префектуры, которые понимают необходимость данного вида отдыха, вопрос все равно не ре-шается.

Когда же речь идет о новых идеях в парках культуры и отдыха, о новых подходах, они, конечно, интересны. Я бы сказал, креативно переформа-тированы. Они привносят другой формат посещения парка, с новыми идеями, но отсекают другой боль-шой пласт, другую потребность. И все равно они не решат общую по-требность большого города в частом и постоянном посещении парка.

Во время многочасовых посиделок у компьютеров и телевизоров наличие досуга недалеко от места прожива-ния людей необходимо, чтобы сохра-нить возможность для них быть ком-муникабельными, а не замкнутыми в свои социумы, которые не позво-ляют в большом городе людям быть

дружными и толерантными. Места-ми массового посещения для таких людей все больше и больше стано-вятся торговые центры и фастфуды.

Но в целом, как мне представляет-ся, общий уровень предоставления услуг в сфере паркового бизнеса в России растет. Качественно растет. Не только по уровню оборудования, но и в целом от организационных мероприятий. На мой взгляд, это связано с многочисленными посе-щениями руководителями, владель-цами бизнеса различных выставок, лучших мировых парков, лидеров индустрии. Это дает уверенность в том, что усилия бизнеса не останутся без внимания. И в этом подспорьем являются сами посетители парков.

Понятно, побывав в лучших парках мира, наши сограждане предъявля-ют большие требования не только к бизнесу, но и к властям в организа-ции новых и современных условий для отдыха. В соответствии с новы-ми требованиями потребителей на-шей услуги, мы должны не то чтобы соответствовать, скорее предвосхи-щать. В борьбе же за место под солн-цем, к сожалению, меньше времени остается для работы с идеями и их воплощением в сегодняшнем дне.

Но жизнь продолжается. И надо строить и

предлагать.

НПК


2012 год был для СНГ в целом и для российского развлекательного рынка в частности годом рекорд-ным как в качественном, так и в ко-личественном измерении. Об этом свидетельствует одновременное и, главное, равномерное развитие всех сегментов рынка, а также за-регистрированный рост объема за-казов в размере 10 % по сравнению с предыдущим годом.Если в последние годы главным двигателем рынка были крытые парки, то в 2012 году заметен зна-чительный рост заказов со стороны открытых частных и государствен-ных парков. Блестящими примера-ми являются строительство нового парка европейского уровня в Харь-кове и реконструкция Воронцов-ского парка в Москве.

Новый городской парк Харькова можно, безусловно, считать одним из самых крупных европейских про-ектов 2012 г. по объему инвести-ций. Радует он и тем, что впервые на бывшем советском пространстве появился настоящий тематический парк с большими яркими и красоч-ными декорациями. Реконструкция Воронцовского парка в Москве — приятный при-мер того, как власти города стали уделять внимание благоустройству парков. Появились современные красивые аттракционы, которые прямо призывают проводить среди них свой досуг с детьми. Из частных инвестиций в сфере от-крытых парков в 2012 году можно выделить реконструкцию парка Геленджика, где вместе с новыми

2012 ГОД ОБЗОР РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО РЫНКА РОССИИ И СНГ ОТ АЛЕССАНДРО ДЗОККА, СОУЧРЕДИТЕЛЯ ООО «ИТАЛПАРК»

НПК

19

аттракционами появился темати-ческий антураж, эстетично вписы-вающийся в пейзаж пляжа живо-писного черноморского курорта.Что касается рынка крытых семей-ных развлекательных центров в 2012 году, стоит выделить бурно развивающуюся сеть Happylon. В 2010 году Happylon получил пре-стижную международную премию Top FEC International of the World в номинации «Лучший крытый парк мира» со своим первым россий-ским проектом в московском ТРЦ «Филион», а в 2012 году открыл

два новых тематических проекта в Сочи и Сургуте.Важно также выделить расшире-ние самой географии развлекатель-ного бизнеса, который уже громко заявляет о себе в «тихих» до недав-них пор краях центральной Азии и Кавказа.В заключение хочу пожелать всем деятелям индустрии развлече-ний успехов в предстоящем году, а главное — здоровья и душевно-го баланса, так необходимых для реализации всех задуманных про-ектов!

НПК


ВТОРИОДЕЛОВОЙ ПОРТАЛДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ ИНДУСТРИИ РАЗВЛЕЧЕНИЙ

Когда речь заходит о современной индустрии развлечений, кто-то

вздыхает, кто-то начинает критико-вать, а у кого-то лихорадочно заго-раются глаза и возникает непреодо-лимое желание работать, создавать, организовывать и дарить людям хороший отдых и досуг.Поскольку это направление явля-ется не только популярным, но и очень востребованным, масштабы бизнеса впечатляют. Парки отдыха, досуговые и развлекательные цен-тры, кинотеатры и многое другое управляются людьми не только зна-ющими, но и любящими свое дело. Эти люди — настоящие профессио-налы индустрии развлечений. Они владеют умениями и знаниями, идут в ногу со временем, всегда в

курсе происходящего, живут и тво-рят в разных уголках нашей вели-кой страны и за ее пределами.Именно для этих людей в 2008 году был создан проект ВТОРИО — ин-тернет-ресурс, прошедший свои сту-пеньки развития от сайта по торгов-ле б/у оборудованием (ВТОричный Рынок Игрового Оборудования) до единственного в своем роде порта-ла, объединившего специалистов всех сфер развлечений и поменяв-шего свою аббревиатуру на более емкую и значительную — Все Темы О Развлекательном Игровом Обору-довании.Команда ВТОРИО, когда-то неизле-чимо «заболевшая» бизнесом, свя-занным с игровым оборудованием, реализовала идею в виде площадки

во всемирной паутине, которая ста-ла надежным помощником в разных направлениях деятельности, до-ступным для всех, а главное, всюду, где есть выход в Интернет.

На сегодняшний день портал ВТО-РИО — это место, где всегда можно найти:• свежие новости индустрии раз-

влечений (это не только тема-тические события в мире, это анонсы выставок и семинаров, конференций и совещаний и мно-гое другое);

• «Новинки рынка» — это «копи-лочка» для ищущих «свежатинку» как в развлекательном и игровом оборудовании, так и в парковых аттракционах;

ПивченкоЕкатеринаДмитриевна,директор компании «PlayKom»(продажа детского развлекательного оборудования, г. Новосибирск), руководитель портала ВТОРИО.

НПК

21

• тематические статьи для любите-лей развиваться, не стоя на месте;

• раздел «Читальный зал» для тех, кто предпочитает развиваться и образовываться, читая полезную литературу;

• раздел «Недвижимость», который содержит предложения по покуп-ке и аренде помещений и уличных площадей под развлекательные зоны;

• «Бизнес-журналы» — это пере-чень самых интересных специ-ализированных периодических изданий;

• «Мероприятия», которые расска-жут о предстоящих выставках, конференциях.

Особое внимание портал ВТОРИО уделяет аттракционам. Это един-ственное в России и странах СНГ профильное интернет-простран-ство для размещения тематических объявлений по продаже/покупке, аренде и даже обмену развлекатель-ного оборудования.Сегодня он предоставляет уникаль-ную возможность торговли и НО-ВЫМ оборудованием, представляя его во всей красе.Условие одно — это оборудование для индустрии развлечений.То же самое можно добавить и о раз-

деле «Услуги», представленном на ВТОРИО. Те, кто может оказать по-сильную помощь в трудном, но нуж-ном бизнесе в данной сфере, имеют возможность сделать это легко и быстро.Численность участников ВТОРИО (изначально небольшого сайта «для чайников») за время его существо-вания выросла в сотни раз, на сегод-няшний день только зарегистриро-ванных пользователей уже около 5000 человек.География пользователей ВТОРИО также обширна, ее границы не за-канчиваются на России и странах СНГ. Возрос интерес к порталу у иностранных компаний, это хорошо видно по аналитике.Посещаемость сайта растет вместе с его популярностью, а причины про-сты. И это не только поиск необхо-димого оборудования.Это стремление к общению друг с другом. На первый взгляд, кажется, что отрасль не велика, а на самом деле людей, хоть одним боком кос-нувшихся индустрии развлечений, очень много. И каждый хочет за-рабатывать больше, развиваться и развивать свой бизнес. Возникают вопросы: «Как общаться, если все далеко друг от друга?», «Как быть с желанием делиться опытом и спра-

шивать совета, выносить на обсуж-дение актуальные проблемы и ис-кать помощи коллег при возникших сложностях и проблемах в бизне-се?». Как? ВТОРИО!Именно раздел «Форум» и возмож-ность комментирования объяв-лений позволяют отодвинуть все барьеры удаленности и в режиме онлайн решать свои насущные во-просы и помогать решить их другим.Несколько разделов (систематизи-рованных и удобных) ждут своих участников для диалога.Стараясь привлечь на ВТОРИО про-изводителей и поставщиков аттрак-ционов, введен раздел «Консульта-ции специалистов», позволяющий наладить диалог с покупателями. Значительное место на форуме уде-лено безопасной эксплуатации ат-тракционов, где экспертом высту-пает Петренко Андрей Николаевич, заместитель директора «Центра по безопасности аттракционов», раз-мещая полезную информацию для владельцев всех видов оборудова-ния. В этом разделе можно задать волнующий вопрос и получить под-робный профессиональный ответ.Несколько разделов форума от-ведены под обсуждение XD-аттракционов, востребованных как в помещениях, так и на открытых

НПК


парковых площадках. В них можно найти все ответы на вопросы, каса-ющиеся оборудования, а также обсу-дить вопросы эксплуатации.Не так давно, в качестве экспери-мента, мы попробовали провести онлайн-конференции, где за вирту-альным круглым столом собралось немало желающих. Огромное пре-имущество таких мероприятий для ведущих представителей компаний в том, что вся информация по сей день присутствует в разделах, и воспользоваться ею может каждый желающий. И интерес, судя по коли-честву показов, только растет. Как растет и сообщество профессиона-лов индустрии развлечений.Очень востребованным и, пожалуй, самым активным стал технический форум, который объединил инжене-ров не только нашей великой страны.Сегодня ВТОРИО становится уже

именем нарицательным, а мы, любя его как дитя, растим его и воспи-тываем, делая из него настоящего помощника, «рабочую лошадку», «правую руку» для всех, кто по-настоящему ценит свою работу, от-давая всего себя трудному, но уж очень нужному и приятному делу. В завершение хотелось бы добавить, что только вместе с вами, уважае-мые коллеги, мы сможем сделать портал полноценным и полезным.Мы приглашаем вас присоединиться и стать полноправными участника-ми нашей почти «интернет-органи-зации», используя все возможности нашего сайта в своих личных и ком-мерческих целях.Для вас, производители, поставщи-ки, руководители парков и РЦ, начи-нает работу новый раздел «Новости компаний», в котором можно будет делиться происходящим в жизни ва-

шей организации, презентовать ак-ции и скидки, рассказывать о своих доблестях и заслугах…Мы продолжаем работу с порталом, улучшая его функциональность и расширяя его возможности, делая его более удобным. Рейтинг ресурса растет с каждым днем вместе с коли-чеством его участников. Сообщество ВТОРИО пополняется как «акулами» бизнеса, так и новичками, только шагнувшими на первую ступеньку развлекательного бизнеса. Наша цель — создать единое между-народное пространство, объединяю-щее поставщиков, производителей и тех, кто занимается эксплуатаци-ей развлекательного оборудования и аттракционов.Нам бы очень хотелось, чтобы когда-нибудь на вопрос «Как начинается ваше утро?» мы получили ответ: «Со ВТОРИО и чашки крепкого кофе».

НПК

23

НПК


«СОКОЛЬНИКИ» САМЫЙ ТРЕНДОВЫЙПАРК МОСКВЫ

Во время зимнего сезона 2012–2013 гг. «Сокольники» стал самым посещаемым парком Москвы. Толь-ко за 10 дней новогодних праздни-ков парк посетило свыше миллиона человек, что стало абсолютным ре-кордом за последние годы. В дека-бре 2012 года парк «Сокольники» стал и самым освещаемым парком на телеканалах, не только городских и федеральных, но и зарубежных.

Во многом такой успех стал след-ствием запуска целого развлекатель-ного центра, представляющего как традиционные зимние услуги и раз-влечения, так и совершенно новые.Главной «изюминкой» проекта «Зима в парке» стал самый боль-шой в Европе ледовый комплекс, площадь которого составила более 22 000 квадратных метров. В состав комплекса вошел новый сверхсо-

временный каток «Лед» с искус-ственным покрытием (5400 кв. м), а также каток на Большом кругу с настоящим льдом (17 000 кв. м). Два катка соединяет прототип истори-ческой Аллеи арок, которая красо-валась в «Сокольниках» в 1959 году во время проведения первой между-народной выставки. Технологич-ная особенность катка «Лед», соз-данного по уникальной канадской

НПК

25

разработке, заключается в том, что для его запуска достаточно нажать на кнопку. Поверхность будет иде-ально гладкой даже при плюсовой температуре. «Лед» уже получил статус самого красочного катка Мо-сквы благодаря световым пилонам, переливающимся всеми цветами радуги. Конструкции, внешне напо-минающие Пизанскую башню, были заказаны по индивидуальному про-екту во Франции, а интерактивный видеоряд для гигантского светово-го экрана, расположенного на фаса-де павильона, готовили дизайнеры из Португалии. Дирекция парка и промо-группа DaVlad Presents пред-ложили посетителям совершенного новый формат отдыха на коньках. Каждую субботу с 4 вечера и до глу-бокой ночи на катке проходят ледо-вые DJ-вечеринки. В проекте прини-мают участие не только известные клубные диджеи и MC, но и звезды шоу-бизнеса, которые проводят с гостями различные интерактив-ные конкурсы, а также выступают с концертными программами. Про-ект моментально привлек в парк «Сокольники» огромное количество молодых людей и девушек, которые ранее не баловали своим вниманием один из старейших парков столицы. Еще одной отличительной особен-ностью «Зимы в парке» стал ат-тракцион «The Горка». Недалеко от катка была сооружена самая боль-шая горка Москвы для катания на

тюбингах. Традиционная русская за-бава предстала для москвичей в не-обычном виде. Длина спуска – 200 м, высота – 13,5 м. Ничего подобного в столичных парках никогда не было. Объект был запущен накануне но-вого года. Желающих прокатиться с горки оказалось, так много, что в течение нескольких дней наблюда-лись огромные очереди. Во время новогодних праздников дирекция парка приняла решение продавать билеты на «The Горку» по аналогии с кинотеатром – на сеансы, что помог-ло нормализовать ситуацию. На се-годняшний день «The Горка» явля-ется самым популярным объектом в парке. Стоит отметить, что целевая аудитория парка была вовлечена в процесс запуска объекта, что в значительной степени и вызвало колоссальный интерес. На странич-ках официальных групп парка «Со-кольники» в социальных сетях было предложено народное on-line голо-сование за лучшее название объек-та. Чуть позже к голосованию при-соединились официальные группы московских телеканалов.Еще один совершенно инноваци-онный объект – «Планета LеD». В парке уже реализовывались различ-ные проекты по созданию ледяных фигур. Но этот превзошел все ожи-

дания посетителей. На эстраде «Бе-резки» на весь зимний сезон распо-ложился ледяной город площадью более 2000 квадратных метров, в состав которого вошли такие экспо-зиции, как «Комната страха», «Рож-дественский вертеп», «Ice-отель» и многие другие. Все композиции оформлены специальными свето-выми устройствами, что делает про-смотр экспозиции крайне эффект-ным в вечернее время. Каждый день с гостями «Планеты LеD» общаются и проводят мастер-классы чемпио-ны мира по скульптурам изо льда и снега. В сезоне 2012-2013 в «Сокольниках» появились такие зимние услуги, как прокат мотосноубордов и катание на санях за снегоходом. В партерной части парка открыто 4 новых ресто-рана, представляющих традицион-ную русскую, украинскую, итальян-скую, европейскую и пан-азиатскую кухню. Центральные ресторан на Фонтанной площади Four Kitchens предлагает гостям принять участие в формировании меню на следую-щий сезон. Для этого посетителям кафе достаточно просто проголо-совать. По комфортности и уровню развлечений «Сокольники» встал в один ряд с ведущими европейскими и американскими парками.

НПК


НПК

27

НПК


НОВАЯИНФРАСТРУКТУРАВ ПАРКАХ МОСКВЫ

В терминологии «парк» — предна-значенная для отдыха открытая озе-лененная территория. Именно там посетители могут наблюдать красо-ты старинных скверов или же с удо-вольствием посещать современные городские парки, места культуры и отдыха на свежем воздухе с газона-ми, цветниками, водоемами, бордю-рами из кустарника и даже скульпту-рой и фонтанами.Парковая культура (и парки в частно-сти) является неотъемлемой частью жизни современного мегаполиса. В европейской практике развитая и усо-вершенствованная инфраструктура в общественных парках отдыха — пока-затель благосостояния современного

города. Мир наполнен привлекатель-ными для отдыхающих рекреацион-ными зонами.Гайд-парк, Лондон. Крупнейший парк британской столицы грани-чит с Кенсингтоном, Мэйфэйром и Ноттинг-Хиллом, поэтому неудиви-тельно, что по утрам здесь бегают исключительно приличные люди: сплошь мэры и сэры. Самая знаме-нитая точка — Speakers’ Corner, где каждый день ведутся громкие поли-тические дебаты.Центральный парк, Нью-Йорк. «Зеленые легкие Манхэттена» — место действия каждого без исклю-чения нью-йоркского фильма: от ко-медий Вуди Аллена до «Кинг-Конга»

и «Секса в большом городе». Парк посещают примерно 25 миллионов человек в год, он является наиболее посещаемым парком в США.Тиргартен, Берлин. Тридцать пять гектаров огромного парка занимает Берлинский зоопарк, старейший в Европе. Тиргартен расположен в са-мом центре Берлина, так что имен-но сюда все отправляются гулять, кататься на велосипедах и валяться на берегу озера (и так было уже в XVII веке). В солнечные дни в парке начинается настоящее вавилонское столпотворение: тут собираются мамы с детьми, одинокие пенсио-неры, роллеры, футболисты, гомо-сексуалисты и турки — словом, весь

НПК

29

Берлин. Причем у каждой из этих ка-тегорий есть своя площадка, и друг другу они нисколько не мешают.Сад Тюильри, Париж. Чтобы отдо-хнуть в цветущей зелени, сюда при-ходят самые разные люди: от студен-тов до пенсионеров. Сама атмосфера парка Тюильри, подлинного оазиса покоя в самом центре Большого Парижа, уже снимает стресс, а если добавить к этому возможность об-щения с образцами подлинного ис-кусства, то становится понятной лю-бовь парижан к этому парку.Уэно, Токио. Самый посещаемый в городе парк называют весенним: особенно хорош он во время цвете-ния сакуры. Здесь же, в Националь-ном музее, одно из зданий которого возвел Ле Корбюзье, — знаменитые виды Фудзиямы, графика Кацуси-ки Хокусая. В Токио есть и осенний парк Йойоги, расцвеченный с сен-тября по ноябрь ярко-желтыми ли-стьями деревьев гинкго.Сады Боболи, Флоренция. К краси-вейшему парку эпохи Возрождения приложили руку Джордже Вазари и лучшие ландшафтные дизайнеры того времени: Триболо, Буонталенти

и Амманати. В саду есть Кофейный домик, где можно выпить, возможно, самый дорогой эспрессо в админи-стративном регионе Тоскана.Парк Гуэля, Барселона. Это жи-вописное место на самом деле и не парк даже, а первый в городе элит-ный поселок таунхаусов. В бизнес-плане его хозяина, графа Эусеби Гуэля (богача, сына промышленни-ка), оказались пробелы: не все дома удалось продать. Один из ничейных, чтобы не снесли, пришлось купить его же автору, главному архитектору проекта Антонио Гауди. Имя Гауди в «титрах» спасло всю затею, и спустя полвека парк сделали памятником ЮНЕСКО.Центральный парк культуры и отдыха (ЦПКиО) имени Горького, Москва. Крупный парк в центре города. Он занимает территорию площадью 109 га и условно де-лится на две части: партерную и Нескучный сад. В настоящее вре-мя парк стремительно меняется и выходит на европейский уровень: новая инфраструктура и интерес-ные мероприятия, все делается для людей.

Сегодня отечественная парковая культура постепенно превращается в единое, универсальное пространство. Новая инфраструктура и интерес-ные мероприятия, зоны релаксации и зоны активного отдыха — подоб-ные места позволяют горожанам все больше времени проводить на све-жем воздухе: устраивать прогулки выходного дня, пикники, игры во фрисби или сокс с друзьями и т. д.

В вопросах благоустройства парков необходимо исходить из потреб-ностей жителей города, их особен-ностей и желаний. Первый шаг — создание нужной инфраструктуры: площадки для развлечения и занятий спортом, зоны для пинг-понга, лет-ние кинотеатры, точки общественно-го питания. Шаг второй — наполнить эту инфраструктуру содержанием и

Цель благоустройства парков культуры и отдыха основывает-ся на принципе, провозглашенном мэром Москвы Сергеем Собяни-ным: «Москва, удобная для всех».

НПК


смыслом: кружки по интересам, экс-тремальные парки, зоны work-out, организация развлекательных меро-приятий и многое другое.Именно после изменений в инфра-структуре и благоустройстве пар-ков, которые произошли в 2012 году, стал наблюдаться серьезный рост посетителей. Зоны wi-fi, велодорож-ки, условия для людей с ограничен-ными возможностями, детские пло-щадки, универсальные спортивные площадки, кинотеатры, оборудо-ванные пляжные зоны и впервые — площадки для занятий спортом на свежем воздухе (work-out), которые, кстати, являются новоявленной тенденцией в городской культуре. Такие изменения привели к тому, что только за 2012 год парки по-сетило уже 20 млн человек, что на 42 % выше уровня 2011 года, когда в парках было около 14 млн посе-тителей. Кроме того, доказано, что подобные изменения увеличили проведенное время в парке с 1 часа 10 минут до 2 часов 10 минут. Такая

активно растущая тенденция про-является, поскольку современные горожане отдают преимущество об-устроенному месту, рассчитанному на качественный активный отдых, спортивные занятия и интересные мероприятия, которые проводятся на парковых территориях.Если парки культуры и отдыха Мо-сквы будут и далее приятным и интересным местом прогулок, куль-турного отдыха и досуга для горо-жан, то это продемонстрирует боль-шой прогресс на пути к культурной парковой революции.В 2011 году Департаментом куль-туры Москвы была принята госу-дарственная программа «Развитие индустрии отдыха и туризма» на 2012–2016 годы.В эту программу были включены 134 озелененные территории горо-да Москвы, которые, в свою очередь, были распределены между несколь-кими подведомственными органи-зациями. В ведение Мосгорпарка попали 14 московских парков и 7 усадеб. С 2011 г. Мосгорпарк ведет активную работу по реконструк-ции и благоустройству территорий 14 парков культуры и отдыха Мо-сквы. ЦПКиО им. Горького, «Со-кольники», «Измайловский», ПКиО «Красная Пресня», Сад «Эрмитаж», Сад культуры и отдыха им. Н. Э. Ба-умана, Парк искусств «Музеон», «Таганский», «Кузьминки», «Перов-ский», ПКиО «Лианозовский», «Ба-бушкинский», «Северное Тушино», ПКиО «Фили» — при содействии Мосгорпарка в их территории «вдохнут» новую жизнь и сделают их интересными для посетителей всех возрастов и статусов. В основе концепции развития парков лежит идея единства «формы» и «содер-жания», т. е. приоритетом является не только создание полноценной и удобной инфраструктуры, но и организация досуга в парках, кото-рый был бы интересен людям всех возрастов.

В парках уже построены новые спортивные и детские площадки, велодорожки, лодочные станции, установлены столы для пинг-понга, создана инфраструктура для инвалидов. Во многих парках ра-ботают спортивные секции, твор-ческие кружки и студии, детские клубы, регулярно проводятся тема-тические мероприятия, семейные праздники, читаются научно-попу-лярные лекции.Развитие парков культуры и отдыха позволит сделать Москву городом, удобным для всех.Для координации деятельности и управления 14 московскими пар-ками в рамках реализации государ-ственной программы «Развитие индустрии отдыха и туризма» на 2012–2016 годы в октябре 2011 года, по инициативе Правительства Мо-сквы, был создан Мосгорпарк — го-сударственное казенное учреждение. Мосгорпарк занимается рекон-струкцией, благоустройством и кон-цептуальным развитием парковых и усадебных территорий.Цель Мосгорпарка — создание гар-моничного паркового ансамбля пу-тем реализации государственной программы по развитию парков культуры и отдыха.ЦПКиО им. Горького также попал в ведение Мосгорпарка и стал «пер-венцем» по разработке единой кон-цепции развития парковой культу-ры и отдыха.

Парк им. Горького был создан в 1928 г. как «Комбинат культуры» на свежем воздухе на террито-рии бывшей Всероссийской сель-скохозяйственной и кустарно-промышленной выставки 1923 г., Нескучного сада и прилегающей части Воробьевых гор.

НПК

31

Сегодня это место стремительно ме-няется и выходит на европейский уровень: новая инфраструктура и интересные мероприятия ждут по-сетителей. Теперь на территории парка находится самый большой искусственный каток в Европе, пло-щадь которого — 18 000 кв. м.Бесплатный вход, wi-fi-покрытие, новые зоны, созданные в духе са-мых современных тенденций ди-зайна, новые точки питания от крупных ресторанных групп Мо-сквы, продуманная программа ме-роприятий, экологический подход и внимание к людям — все это за короткое время превратило Парк им. Горького в новый эпицентр жизни столицы. Здесь созданы все условия для комфортного се-мейного отдыха: деревья, газоны, яркие клумбы, водоемы, скульпту-ры, беседки и, конечно, главная радость детей — многочисленные развлечения. На сегодня парк им. Горького — первый парк по попу-лярности в Москве.

Следующий на очереди — столич-ный парк «Сокольники». Раньше на месте парка стоял девственный лес. Сегодня ситуация изменилась. Парк «Сокольники» стал частью город-ской программы по развитию инду-стрии отдыха и туризма как один из самых значимых культурных объ-ектов Москвы. Начался новый этап в развитии парка. В начале зимы в «Сокольниках» прошло открытие сезона в стиле ретро. По проекту Департамента Культуры вся зима в столичных парках будет разделена на три периода: прошлое, настоя-щее и будущее. Каждый месяц всех посетителей будут ждать новые мероприятия, выставки и сюрпри-зы. Для гостей церемонии откры-тия была подготовлена выставка ретро-фотографий катков и живая музыка. В ходе мероприятия у всех гостей была возможность опробо-вать лед и стать свидетелями ле-дового шоу от профессиональных фигуристов и артистов оригиналь-ного жанра.

В общем, создание катков с искус-ственным льдом — приоритетное направление в программе городского развития на зимний период 2012–2013 гг. 8 самых крупных искусствен-ных катков 2012–2013 гг. открыва-ются в парках культуры и отдыха, подведомственных Департаменту культуры Москвы. Курирует данный проект ГКУ ОД «Мосгорпарк».Для многих жителей города отдых в парках все чаще становится един-ственной доступной возможностью не сидеть в четырех стенах и не гулять по загазованным улицам, а провести время с семьей или друзьями на при-роде, принять участие в массовых раз-влечениях или просто помедитиро-вать. Стремительно развивающаяся парковая культура дает возможность удовлетворить вкусы и желания всех посетителей современных «оазисов» растущего мегаполиса. Стремление идти в ногу с Европой в создании гар-моничных парковых ансамблей — это новая идеология городского рекреа-ционного пространства.

НПК


Программа развития паркового и культурного отдыхаДля Министерства строительства, ар-хитектуры и территориального раз-вития Ростовской области развитие общественных пространств – одно из самых приоритетных направлений, поскольку городская территория коммерчески выгодна для бизнеса, который стремится ее развивать и застраивать.

В Министерстве активно взялись за идею регенерации общественных парков и представили обществу новую комплексную программу по развитию культуры и организации паркового хозяйства, рассчитанную до 2025 г.

Специально к выставке ЕААРА-2013 журнал НПК совместно с Министерством строительства, архитектуры и территориального развития Ростовской области подготовили обзор самых значимых объектов и перспективных рекреационных территорий для отдыха и туризма в городе.

РЕКРЕАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛРОСТОВА-НА-ДОНУ

НПК

33

Правый берегГородская набережная реки Дон является наиболее посещаемым горожанами и туристами местом в городе. Для того чтобы сделать тер-риторию набережной более функ-циональной, предусмотрено разде-лить ее на зоны отдыха:1. Туристско-рекреационная зона (от здания Речного вокзала до просп. Ворошиловского). Здесь бу-дет сосредоточена туристическая индустрия, обеспечивающая обслу-живание горожан и гостей города. В этой зоне предусмотрены: проведе-ние фестивалей, продажа сувенир-ной продукции, посещение кафе и ресторанов, транспортные услуги, услуги гида и т.д. Возможно разме-щение нестационарных торговых объектов (в том числе торговля су-венирами) и объектов обществен-ного питания.2. Спортивно-парковая зона (от просп. Ворошиловского до Богатя-новского спуска). Это озелененная территория, которая включает во-доемы, спортивные сооружения, а также сооружения для отдыха посе-тителей. Предназначена для прогу-лок и тихого отдыха. Не допускается размещение объектов торговли и общественного питания.3. Детская игровая зона (от пер. Хал-туринского до Соляного спуска, от пер. Крыловского до пер. Универси-тетского). Озелененная территория для игр, развлечений, культурно-просветительских и спортивных занятий, с размещением детских игровых площадок и силовых го-родков для взрослых. Не допускает-

ся размещение объектов торговли и общественного питания. 4. Зона причала туристических су-дов (от Соляного спуска до здания Речного вокзала). Место швартовки судов. Возможно размещение ста-ционарных объектов торговли и об-служивания.5. Зона перспективного развития городского парка – набережной (в западном направлении от пер. Хал-туринского до просп. Сиверса, в восточном направлении от просп. Кировского до Кизитириновской балки). На данной территории пред-полагается строительство новых об-щественных объектов, выделение по всей протяженности озеленен-ной благоустроенной пешеходной зоны с парковой инфраструктурой. Так же предусмотрено продление набережной города до 5,3 км по ул. Береговая от Богатяновского спуска до Кизитериновской балки.

Сейчас протяжность набережной составляет 2,3 км. Это позволит обеспечить удобную транспортную связь направления «запад-восток» от проспекта Сиверса до Кизитери-новской балки, связав между собой «Темерницкий» и «Кизитеринов-ский» диаметры.В новом проекте также планиру-ется продление проспекта Теа-трального до перспективной части набережной, с организацией бла-гоустроенного спуска к реке Дон. Это позволит раскрыть восточную часть города и по иному использо-вать освобождаемые территории. Здесь возможно создание района, в котором также может появиться жилье класса «премиум». Продле-ние набережной также позволит начать реконструкцию территории Зеленого острова и превратить его в зону активного общегородского центра.

Панорама застройки правобережной части г. Ростова-на-Дону

Архитектурная концепция стадиона на 45 тисяч зрителей для проведения чемпионата мира по футболу 2018 года в г. Ростове-на-Дону

НПК


Левый берегВ левобережной части города Ростова-на-Дону сохранилась об-ширная территория площадью свыше 1000 Га. Уникальные геогра-фические и природные особенности территории диктуют ее особую гра-достроительную миссию – создание нового общественно-делового и спортивно-рекреационного центра Ростовской агломерации.

Сейчас на левом берегу находится муниципальный городской пляж, спортивная зона гребного канала (теннисные «малый и большой», волейбольные, баскетбольные,

футбольные площадки) и коммер-ческие объекты (рестораны, кафе, мини-гостиницы), которые пред-лагают различныеуслуги (СПА, дет-ские игровые комплексы, конные прогулки, аквааттракционы и т.д.).Правительство Ростовской обла-сти приняло решение о разработке бизнес-концепции развития лево-бережной зоны, как нового обще-ственно-делового и спортивно-ре-креационного центра Ростовской агломерации, в основе которой «зе-леные» стандарты, ориентирован-ные на бережное отношение к при-родным и энергетическим ресурсам.

Концепция развития общегород-ского центра левобережной части г. Ростова-на-Дону включает:1. зону размещения объектов

инженерной инфраструктуры; 2. рекреационную зону; 3. зону размещения коммерче-

ских объектов; 4. зону размещения объектов

транспортной инфраструктуры; 5. зону размещения администра-

тивно-делового комплекса; 6. зону размещения футбольного

стадиона на 45 тыс. зрителей; 7. зону размещения многофунк-

циональной застройки; 8. зону размещения спортивных

объектов; 9. зону размещения ипподрома; 10. зону пропуска паводковых вод; 11. лесопарковую зону; 12. канатную дорогу; 13. линию метрополитена; 14. вертолетную площадку.Импульсом к развитию левобереж-ной зоны города послужило вклю-чение Ростова-на-Дону в перечень городов для проведения чемпиона-та мира по футболу 2018 года. Имен-но здесь власти определили участок для строительства футбольного ста-диона, площадью более 36 га.

Пойма р. ТемерникВ настоящее время экологическое состояние реки находится в неудов-летворительном состоянии, расчис-тка русла до сих пор не закончена, а сами проекты очистки не предусма-тривают реабилитацию прилегаю-щих территорий. Чтобы решить эту

Панорама концепции застройки левобережной части г. Ростова-на-Дону

НПК

35

проблему, необходим целый ком-плекс водоохранных мероприятий, направленных как на оздоровление реки, так и на благоустройство при-легающей территории. Важно орга-низовать «непрерывность» берего-вой полосы. Это позволит на берегах развить парки с соответствующей инфраструктурой для отдыха и за-нятий спортом.В министерстве считают, что у реки Темерник есть все перспективы для того, чтобы стать любимым местом отдыха для жителей и гостей города со спортивными площадками, ве-лосипедными, пешеходными и бе-говыми маршрутами. Комплексная программа по оздоровлению реки и развитию прилегающей террито-рии пока находится в разработке.

Развлекательные парки и парки отдыхаВ настоящее время ведется строи-тельство следующих объектов:• многофункциональный торгово-

развлекательный комплекс по ул. Королева, 10/4, площадью 12323 кв. м;

• физкультурно-оздоровительный комплекс по пр. Космонавтов, 31б (3 этажа, 3166 кв. м);

• кинокомплекс по бул. Космонав-тов (8-9 этажей, 48253,25 кв. м);

• аквапарк по пр. М. Нагибина (2-4 этажа, 27984,65 кв. м).Предоставлены земельные участки, ведется проектирование:• ледовый каток по пр. Королева;• физкультурно-спортивный ком-

плекс по ул. Еременко (м-н Левен-цовский);

• крытый ледовый каток, по пр. Сол-женицына (м-н Левенцовский);

• спортивно-зрелищный комплекс на 8 тыс. зрительских мест на бул. Комарова;

• «Парк имени города-побрати-ма Глазго» по ул. Лелюшенко (9,0430 га);

• парк по ул. Вересаева (18,6257 га).

Материал подготовлен Министерством РО совместно с журналом НПК специально к вы-ставке EAAPA-2013. В следующем номере Вас ожидает подробное интервью первых лиц Ми-нистерства Ростовской области о развитии парковой и развлекательной отрасли.

БОЛЬШОЙ РОСТОВСхема функционального зонирования центральной части ростовской агломерации

НПК


Как Вы считаете, какие меры надо принять, что бы приблизить го-родскую рекреационную среду Ростова-на-Дону к мировой?Больше вкладывать средства для развития рекреационных мест, переходить от остаточного прин-ципа финансирования к программ-но-целевому. При этом в первую очередь необходимо бережно от-носится к сохранению и разви-тию общественных пространств. Ведь для использования бюджет-ных средств на благоустройство

парков необходимо иметь их на балансе муниципалитетов, а в не-которых органах местного само-управления не все скверы и парки состоят на кадастровом учете или не проведены инвентаризацион-ные работы по их принятию в му-ниципальный фонд имущества. Только после проведения данных работ можно прибегнуть к госу-дарственно-частному партнерству, чтобы привлечь сторонних инве-сторов для благоустройства рекре-ационных мест.

Как, по Вашему мнению, органи-зовать городское пространство отдыха так, что бы там могли одновременно отдыхать разные категории граждан: пенсионеры, студенты, мамы с детьми?Организация городского простран-ства отдыха для разных категорий горожан может быть решена пу-тем создания тематических парков, скверов и их зонированием. То есть, это могут быть парки для активного отдыха или ландшафты, созданные для прогулок и созерцания природы.

НЕОБХОДИМО ОБЕСПЕЧИВАТЬ БАЛАНС ИНТЕРЕСОВБИЗНЕСА И ЖИТЕЛЕЙ...

НА вопросы НПК отве-тил Министр тер-

риториального развития, архитектуры и градостро-ительства Ростовской об-ласти - Кузнецов Валерий Николаевич

НПК

37

Выделены ли какие-то специ-альные зоны в области под тема-тические парки? Парки аттрак-ционов?Мероприятия по организации спе-циальных зон в Ростовской обла-сти для организации тематических парков могут предусматриваться в рамках реализации туристско – рекреационных схем Ростовской области. В том числе «Схемой тер-риториального планирования ре-креационного комплекса прибреж-ных территорий нижнего Дона» предусмотрено размещение парка семейного отдыха «FAMILY-РАRК» в Родионо-Несветаевском районе Ро-стовской области включающего та-кие направления отдыха как эко-ту-ризм и экстремальные виды спорта (стрелковый, конный, автомобиль-ный). В тоже время активное созда-ние таких парков не происходит, в связи с отсутствием заинтересован-ности инвесторов.

Сегодня в Москве некоторые пар-ки выводят атракционы, как Вы к этому относитесь? И считаете ли это правильным?К этому необходимо относится изби-рательно в зависимости от тематики парка или его предназначения. Уби-рать устаревшее оборудование, не от-вечающее требованиям безопасности необходимо. Однако это не должно превращаться в кампанию «по борь-бе с аттракционами», способствую-щую отвлечению жителей особенно молодежи от парковой культуры.

Проявляют ли частные инвесторы интерес к управлению парками?Заинтересованность в управле-нии парками у бизнеса имеется. В первую очередь, интерес связан с получением дополнительной при-были от реализации коммерческой деятельности. Однако, необходимо ли нам повышенная коммерческая активность в парках, которые пред-

усмотрены для спокойного отдыха? Необходимо обеспечивать баланс интересов бизнеса и жителей, для отдыха которых такие парки и соз-даются.

Есть ли отличия в требованиях к отдыху у москвичей и граждан Ро-стова? Главные различия связаны с ре-гиональной природной средой. В Ростовской области мало лесов, со-ответственно почти отсутствует такой отдых, как сбор грибов. В свя-зи с коротким снежным периодом года почти не развиваются лыжные виды спорта. У нас жаркое лето, по-этому специфическим отдыхом яв-ляется водный туризм во всех его качествах. Это плавание, прогул-ки на водном транспорте, занятие виндсерфингом и подобными вида-ми спорта, отдых в кафе у открытых фонтанов или бассейнов, различные акваатракционы.

Спасибо за интервью.

Беседу вела Анна Бронникова

НПК


БЕЗОПАСНОСТЬ ЗОРБИНГА:ФАКТЫ И МНЕНИЯ –ДИСКУССИЯПРОДОЛЖАЕТСЯ

На горнолыжном курорте Домбай, что на Кавказе, случилась настоя-щая трагедия с летальным исходом. Во время зорбинга — экстремаль-ного аттракциона, суть которого заключается в спуске с возвышен-ности в прозрачном пластиковом шаре, — погиб молодой человек, а его товарищ получил ранения. По-сле этого несчастного случая обще-ство начало яро дискутировать на тему небезопасности развлека-тельных аттракционов и зорбинга в частности. Недавние события за-ставили общественность задумать-ся, насколько безопасен такой вид аттракциона.

Журналисты НПК обратились к ве-дущему специалисту и эксперту по зорбингу Сергею Логвинову с прось-бой детально рассказать о безопас-ном использовании аттракционов на примере нового вида развлече-ний — зорбинга.Перед тем как совершить скатыва-ние в зорбе, следует помнить, что, прежде всего, это экстремальное развлечение. И не смотря на то, что по общероссийскому классифика-тору продукции ОК-005 93, зорбинг относится к аттракционам малых форм, стоит помнить об актуально-сти безопасности и не терять голову.

Инструкторы аттракционаОгромную ответственность за здо-ровье и состояние желающих поще-котать себе нервы, катаясь в зорбе, несут инструкторы. Для оснащения безопасности аттракциона на горке должна находиться команда из 5 че-ловек, а то и больше. Каждый из них выполняет свою работу по сохране-нию надежности. Хотя бы один из присутствующих на площадке ин-структоров должен пройти курсы по оказанию первой медицинской помощи.

НПК

39

Старший инструктор аттракциона «Зорбинг» должен быть не моложе 18 лет. В его обязанности входит:• осуществить общий контроль

подготовки места проведения ат-тракциона к эксплуатации;

• провести инструктаж инструк-торов, которые расписываются в ведомости о знаниях правил тех-ники безопасности;

• провести осмотр фирменной фор-мы одежды инструкторов;

• проверить готовность и ис-правность стартовой площадки, ограждений, чистоты трассы, фи-нишной площадки;

• обеспечить отсутствие посторон-них людей по пути следования зорба;

• проверить состояние зорба, кре-плений, а также исправность под-весок безопасности, петель для рук, креплений для ног;

• ознакомить прибывших пассажи-ров с содержанием «Расписки по-сетителя зорбинга об ответствен-ности и пределах допустимого риска», дать им расписаться в ве-домости участника аттракциона;

• определить время, место и оче-редность приема пищи другими инструкторами;

• определить периодичность сме-ны инструкторов стартовой и фи-нишной площадок;

• остановить аттракцион на период временного отсутствия кого-либо из инструкторов (посещение туа-лета, приведения в порядок фор-мы одежды и т. д.);

• принять решение о допуске посе-тителя к аттракциону.

Путь зорба начинается из рук ин-структора, который работает в самом шаре, на старте. Этот специ-алист обязан провести инструктаж о поведении в зорбе, пристегнуть зорбонавта к подвеске безопасно-сти, проверить удобство располо-жения в креплениях его ног и рук. Пристегиваться к этим крепежам, катаясь в зорбе, обязательно! При

соблюдении всех мер безопасности катание на зорбе — относительно безопасный вид отдыха.Важно проконтролировать отсут-ствие колющих и режущих пред-метов у пассажира, включая сото-вые телефоны и дополнительные предметы, которые могут выпасть из карманов во время движения, за-ставить выплюнуть жвачку! Перед запуском инструктор также прове-ряет обувь пассажира на отсутствие острых каблуков, очень тяжелой и громоздкой подошвы.Следующим шагом по контролю безопасности на старте занимается инструктор, который работает вне зорба. Необходимо проконтролиро-вать положение громадного шара во время пристегивания пассажира внутри, правильно установить и на-дежно зафиксировать зорб на стар-товой площадке. Оба инструктора, работающие на старте, должны вза-имодействовать. По команде стар-шего горки осуществляется спуск зорба на трассу.Дальше происходит все самое веселое и драйвовое: большой прозрачный шар, который толкают с горки, катит-ся вниз, а человек внутри визжит от радости и притока адреналина.Но организаторы и персонал не спят: внизу, на финишной площадке, «мя-чик для хомячка» встречают другие

специалисты. Они контролируют правильность остановки зорба, при-водят его в удобное для отстегива-ния зорбонавта положение. Один из инструкторов заходит в зорб и отстегивает крепления. Второй, на-ходящийся вне зорба, удерживает сам шар от раскачивания и помога-ет пассажиру правильно выйти. Оба инструктора закатывают зорб с фи-нишной площадки на стартовую и меняются ролями с инструкторами, работавшими на старте.Если трасса имеет крутой склон или опасные изгибы, то количество инструкторов, находящихся вдоль нее, при невозможности обеспечить безопасность другими способами, увеличивается до необходимого ко-личества.

НПК


Другие требования и меры безопасностиПри установке аттракциона и нача-ле допуска желающих пощекотать себе нервы просчитывается все от а до я.Катание проходит на специально подготовленной трассе с соблюде-нием необходимых мер безопасно-сти. Неподготовленные склоны и старое оборудование могут поста-вить под вопрос не только качество, но и безопасность этого вида раз-влечений.На горнолыжном курорте Домбай, Карачаево-Черкесия, двое молодых людей, катаясь в зорбе, рухнули в пропасть. Один из них погиб, второй получил тяжелейшие травмы. Шар запускали рядом с крутым склоном без всяких ограждений. Сейчас ор-ганизаторов аттракциона пытаются привлечь к ответственности.А ведь именно организаторам нельзя забывать о формате старто-вой и финишной площадок, а тем более — о параметрах самой горки для спуска.Стартовая площадка должна обе-спечивать устойчивое положение зорба как в режиме ожидания, так и в рабочем состоянии, когда в нем проводится посадка и закрепление пассажира, — он должен быть ме-ханически жестко зафиксирован. На площадке должен быть обеспе-чен удобный подход посетителя к входному шлюзу зорба, а зрители, находясь на обзорной площадке, не должны мешать инструкторам вы-полнять свою работу.Идеальная финишная площадка — это ровное пространство, на кото-рое выкатывается шар и совершает 2–4 тормозящих оборота. Другой ва-риант финиша — когда зорб вкаты-вается на склон противоположного холма или горы, а затем откатывает-ся назад, совершая колебательные движения. В зимнее время есте-ственная финишная площадка раз-

рыхляется, исключая неправильное движение зорба или ускорение его движения. Если ситуация не пред-вещает мягкую посадку, на финише используют надувные отбойники или слаломную сетку. Высота и дли-на отбойников должна обеспечи-вать невозможность выката зорба за их пределы и пуска его в «вольное плавание».А вот что касается самой горки, именно зорбо-трасса нуждается в повышенном внимании в плане безопасности. Ее оптимальная дли-на — 150–200 метров, включая фи-нишную площадку.При наличии изгибов трассы или зигзагах, должно быть обеспечено касательное или мягкое прохож-дение виражей без резких ударов и столкновений, способных причи-нить вред пассажиру или способ-ствующих выходу зорба с основной колеи. Перед каждым началом ат-тракциона инструкторы проверя-ют поверхность горки и отбойники. Высота оградительной сетки, рас-положенной вдоль трассы, должна быть выше 2 метров. При крутом склоне высота сетки увеличивается до 3 метров.

Условия посещения зорбинга и другие документыОтветственность за безопасность в новомодном развлечении лежит не только на организаторах и инструк-торах аттракциона. Каждый, жела-ющий получить удовольствие от процесса скатывания в прозрачном шаре с горы, должен давать себе от-чет в том, что он делает. Осознание ответственности и варианты допу-стимого риска описаны в докумен-те-предупреждении. В нем пропи-саны условия, на которые пассажир должен дать согласие, если готов прокатиться на зорбе:

НПК

41

• На аттракцион допускаются лица старше 12 лет.

• Запрещен допуск лиц в нетрезвом или наркотическом опьянении, больных сердечно-сосудистыми заболеваниями, сахарным диа-бетом, эпилепсией, гипертонией, остеопорозом.

• Не рекомендуется посещать ат-тракцион беременным и кормя-щим женщинам.

• Все режущие и колющие предме-ты, ключи, авторучки, ножницы, значки, зажигалки и т. д. сдаются на хранение старшему аттракци-она или доверенному лицу. Также необходимо снять очки, избавить-ся от жевательной резинки.

• Запрещено катание в дубленках и другой тяжелой одежде, а также в горнолыжных ботинках или обу-ви на каблуках.

• Необходимо сообщить о своей го-товности инструктору.

• Скатывание в зорбе двух человек одновременно допустимо только на очень пологих горках с без-опасным и мягким финишем.

• Запрещается подходить к зорбу без инструктора.

• Все распоряжения инструктора на площадке выполняются безогово-рочно и немедленно.

• Ограничение по весу зорбонавта — 90 кг.

Инструктор не несет ответственно-сти в случаях:• получения вами травмы по соб-

ственной вине;• невыполнения указаний ин-

структора, повлекших за собой травму;

• сокрытия вами каких-либо ра-нее полученных и незалеченных травм и болезней, которые могут негативно отразиться на вашем здоровье.

Принимая решение заняться зор-бингом, вы берете на себя ответ-ственность за свое здоровье.

Каждый аттракцион-зорбинг обя-зан иметь перечень документов, без которых его работа может считать-ся небезопасной:• Журнал регистрации посетите-

лей и их подписи о личной ответ-ственности и пределах допусти-мого риска.

• Журнал проведения инструктажа среди работников аттракциона с их личными подписями.

• График посещаемости аттракциона с указанием времени, номера пода-рочного сертификата (если есть).

• Инструкция по эксплуатации зорба.• Копия Сертификата СЕ.• Журнал использования зорбов

(число спусков, проводимые ре-монты, замены компонентов).

И другие нюансыПродуманность безопасности зор-бонавта включает в себя и другие детали. Помимо зорба, креплений, горки для спуска, необходимо, что-бы аттракцион был снабжен и дру-гими не менее важными вещами: ап-течкой первой помощи, запасными креплениями для рук и ног пассажи-ра, необходимым ремонтным обо-рудованием на случай возникших ЧП, специальной закрывающейся сумкой для личных вещей катаю-щегося, питьевой водой, средствами чистки зорба и бахилами.

Для осуществления необходимой безопасности зорбонавта важна каждая деталь. Начиная от условий местного рельефа и температуры воздуха, заканчивая формой одеж-ды работников аттракциона.В самом простом случае это могут быть яркие светоотражающие жи-леты для дорожных рабочих, обе-спечивающие отличие работников

аттракциона от зрителей и посети-телей зорбинга. Специальная обувь, перчатки и головные уборы — даже такие мелочи важны и актуальны, если говорить о мерах безопасности зорбинга.Сейчас существует много экстре-мальных видов спорта. Зорбинг — один из них. Это достаточно новое для российского рынка направ-ление в области аттракционов и развлечений: аттракцион, заклю-чающийся в спуске человека в про-зрачном шаре (зорбе) с горы или связанный с пересечением водо-емов внутри аналогичного шара.

Это зрелищно и экстремально. Шар катится — вы оказываетесь вверх тормашками, ощущая невесомость и свободное падение.Главное, всегда помнить о мерах без-опасности, получая удовольствие от любых развлечений и аттракцио-нов, а также не забывать, что вы бе-рете ответственность за свое здоро-вье на себя.

Главное — это понимание того, что ваше решение — это ВАШЕ решение! Всю ответственность за него вы принимаете на себя.

НПК


НПК

43

НПК


Более 7 лет назад 4D-индустрия начала свое активное развитие

в нашей стране. За это время по-ставщики оборудования установили более 2000 4D-залов на территории России и далеко за ее пределами, дав возможность предпринимателям окунуться в интересный развлека-тельный бизнес. Проекты окупились за 3–4 месяца, что позволило владельцам аттрак-ционов, установив один киноте-атр, начать развитие собственных сетей. Сегодня в единоличном управлении может находиться до 40 точек. «Золотая лихорадка» прошла, ры-нок повзрослел и пришел к класси-

ческим канонам возврата инвести-ций в срок до 10 месяцев. Наступили времена, когда получе-ние доходов становится не развле-чением, а повседневной работой, и вопросы «как увеличить выруч-ку?», «как привлечь посетителей?» волнуют многих.

В этой статье мы проанализируем причины сложившейся ситуации. Своим мнением с нами поделились собственники аттракционов, ко-торых мы попросили рассказать о проблемах, с которыми они сталки-ваются, и об их причинах. Проана-лизировав все ответы, мы пришли к следующим выводам.

На рынке все владельцы аттрак-ционов делятся на две категории:• обладатели единственного зала;• сетевики.Опыт работы в индустрии у каждой категории может составлять от 1 месяца до 5 лет.Их кинотеатры базируются:• в городах с населением

от 6000 человек;• в городах-миллионниках.

Залы размещены:• в ТРЦ;• в кинотеатрах;• в парках аттракционов.Сюда же можно отнести и передвиж-ные залы 5D.

5D-ИНДУСТРИЯ КАК ПРИВЛЕЧЬ ПОСЕТИТЕЛЕЙ?

НПК

45

Безусловно, у каждой категории собственников могут возникать свои индивидуальные сложности, но, по нашему опыту и в результа-те общения с участниками рынка, сформировалось несколько основ-ных проблем:• Перенасыщение рынка.• Недобросовестная конкуренция.• Некачественное оборудование.• Проблема с арендой помещений.

По нашей просьбе был проведен мини-опрос среди посетителей не-скольких аттракционов с оборудо-ванием разных производителей. Возраст опрошенных — от 12 до 25 лет, затронуты разные регионы. На вопрос о том, что не понрави-лось, наиболее часто можно было услышать: «болят глаза», «нечет-кое изображение», «сильно плеска-ла вода», «неинтересный фильм», «неудобно сидеть», «я и не знал, что такое есть», «слышал хруст и какие-то посторонние звуки», «я уже все фильмы посмотрел», «гряз-ные очки, неприятно», «был на 12D, а у вас всего 5D», «был в другом го-роде, там круто».

Итак, нами выделено 4 причины снижения интереса:1. Качество.2. Реклама.3. Обслуживание.4. Репертуар.Рассмотрим подробно каждую из них.

КачествоКоличество поставщиков на рынке за последние годы резко увеличи-лось, по скромным подсчетам их около десяти. Есть те, кто работает более 6 лет, встречаются производи-тели, которые только-только появи-лись на рынке.Многие только называют себя про-изводителями, но на самом деле являются посредниками, а в неко-торых случаях, как ни печально, это мошенники, заманивающие в свои сети доверчивых покупателей. Та-кие случаи на рынке действительно есть, они описывались и в других ис-точниках, а результат деятельности таких компаний — сотни пострадав-ших, миллионы ущерба, пролитые слезы, разбитые судьбы и уголов-ные дела. Сейчас мы говорим только о реальных производителях.Каждая компания выстраивает свою политику продаж, имеет свое собственное мнение и подход к ка-честву. Качество — вот главный критерий для покупателей оборудо-вания. Результатом приобретения оборудования, не соответствующего нормам и правилам, могут быть как длительные простои, что естествен-но влечет за собой убытки, так и предоставление некачественной ус-луги, что приводит к потере лояль-ности со стороны посетителей.

Приобретая оборудование, многие ориентируются только на один кри-терий — ЦЕНУ и допускают ошибку. Рассказывает Сергей Горяков, соб-ственник четырех аттракционов, размещенных в городах Московской

области с населением от 80 000 чело-век (начало деятельности — 2009 г.):«5D открывают даже в очень ма-леньких торговых центрах. На первом этаже могут продаваться овощи, на втором — мясо, а на третьем будет стоять жалкое подобие 5D-аттракциона. Конечно, такие залы не работают долго, поскольку оборудование в своем большинстве низкого качества: плохое изображе-ние, устаревший контент и отноше-ние к клиентам на соответствующем уровне (здесь персонал абсолютно не клиентоориентирован). Но, как правило, помещение предоставлено по минимальной арендной ставке, дешевое оборудование, часто пират-ский контент, поэтому есть воз-можность показывать фильм по 50 рублей. Я никогда не считал серьез-ными конкурентами этих ребят из «чебуречных», но выручки у нас падали примерно на 10 %, поскольку детям нравится везде, а главным фактором иногда становится стоимость биле-та на сеанс. Один раз побывав в та-ком зале, многие клиенты проходят мимо нас со словами: «Я был уже в 5D на вокзале рядом с чебуречной. Никог-да больше не пойду».Те, кого удается уговорить посе-тить наш аттракцион, видят су-щественную разницу между залами и становятся постоянными и люби-мыми нашими клиентами. Они при-ходят к нам отмечать и дни рож-дения детей, и отдохнуть целыми компаниями. Но чтобы это произо-шло, необходимо провести огромную работу с человеком, объяснять, рас-сказывать о технологиях, отличиях. Мы изначально были настроены на покупку качественного оборудова-ния, хотя и были ограничены опреде-ленным бюджетом. Перед приняти-ем окончательного решения провели основательный мониторинг. Все залы оснащены системой кондицио-нирования. Проводилась регулярная модернизация кинотеатра.

Самой большой проблемой является потеря интереса к такому роду услуг со стороны главного кормильца — зрителя, того, ради которого все и затевалось. Нет зрителя — нет бизнеса. Как и какими способами сделать так, чтобы посетитель пришел не раз и не два, а стал настоящим фанатом вашего аттракциона? Спросите об этом у него самого.

НПК


В результате, во всех городах с на-шим появлением залы конкурентов отработали около года и затем за-крылись».

Несколько советов потенциаль-ным покупателям оборудования:• проверяйте поставщиков, прежде

чем вы подпишите с ними дого-вор (опыт работы на рынке, нали-чие офиса, количество установок), анализируйте рынок, читайте от-зывы;

• внимательно анализируйте спец-ификации предлагаемых ком-плектов. Не мешало бы выделить время и посмотреть на действу-ющий зал того или иного постав-щика, а еще лучше — пообщаться с несколькими собственниками такого оборудования.

То же самое касается и оборудова-ния б/у. Это очень важно, особенно, когда срок гарантийной поддерж-ки уже истек. Прежде чем покупать комплект, получите больше инфор-мации о производителе, условиях гарантийного и постгарантийного обслуживания, обратите внимание на количество фильмов, передава-емых вам вместе с комплектом, на-личие официальных документов на право их использования и по какому адресу, сроки действия лицензии и условиях их продления.

РекламаРеклама начинается с внешнего об-лика аттракциона. Как говорится, встречают по одежке.Помещение должно выглядеть так, чтобы даже простой прохо-жий, видя интересный дизайн, за-

хотел зайти и посмотреть, что же это такое. Выше уже было сказано о «5D-чебуречных» и об общем впе-чатлении о таких залах. Ваш бренд должен быть узнаваемым и запоми-нающимся.Возможно, в небольших поселках и городах с мизерным количеством населения на это не очень обраща-ют внимание, поскольку количество мест отдыха в таких населенных пунктах ограничено, а 5D-кинотеатр — едва ли не единственное место, куда можно пойти, но все же…Увидеть такую красоту не просто, если потенциальному посетителю об этом не сказать.Поскольку рынок существует уже давно, многие при открытии шли уже по проторенной дорожке, ис-пользуя наработанный опыт. Впро-чем, есть люди, которых можно на-

НПК

47

звать пионерами в этой области, они набивали себе шишки, протап-тывая дорожку последователям.

Алла Артемова – бывший руково-дитель розничной сети кинотеа-тров компании «4D CINEMA», ныне собственник 5D-кинотеатра в одном из районов Москвы, генеральный директор компании «Total Vision» (www.total-vision.ru):«При открытии первых залов сети «4D CINEMA» мы использовали мак-симальное количество рекламных и маркетинговых ресурсов. Кроме ба-нальной раздачи листовок внутри и рядом с ТРЦ, размещения лайт-боксов, пробовали и другие способы продвижения: реклама на радио, в маршрутных такси и на городском транспорте.Поскольку мы открывались еще на волне интереса к 4D/5D, реклама приносила свои весьма ощутимые плоды, правда, некоторые ее виды были использованы лишь в неболь-ших городах, именно там она была наиболее эффективна. Возможно, это было связано с заведомо низки-ми региональными расценками на такие рекламные площадки.Тогда же всеми собственниками ак-тивно использовались скидочные порталы Biglion, Groupon и иже с ними, мы не исключение. Тогда на волне интереса и при всех далеко не самых выгодных условиях для вла-дельца зала со стороны портала ко-личество проданных купонов через такие площадки было огромным. На сегодняшний день этот вид рекламы не выгоден.Для интернет-площадок не инте-ресен единичный кинотеатр как партнер, поскольку количество при-обретаемых купонов минимально, дохода никакого.Для меня же как для собственника условия размещения рекламы на по-добных порталах, мягко говоря, не актуальны. Возможно, при объеди-нении в сетку нескольких аттрак-ционов наши шансы получить наи-

более выгодные условия от многих рекламных проектов увеличатся.Открытие собственной точки в 2011 году совпало с открытием самого ТРЦ, в котором мы распо-ложены, и большая часть посети-телей узнала о нас в первые дни открытия. На текущем этапе и в этот период жизни индустрии для нас по-прежнему актуальна раздача рекламных листовок, а также мы развиваем группы в социальных се-тях, где наиболее активно общается наша целевая аудитория».

Многие собственники 4D/5D-аттракционов не считают необхо-димым создание сайтов и недооце-нивают эффективность социальных сетей, о чем свидетельствует на-личие зарегистрированных, но не раскрученных групп на известных социальных порталах. Интернет на сегодняшний день является наибо-лее выгодным способом продвиже-ния, порой не требующий матери-альных затрат.Об эффективности интернет-ре-кламы и тенденциях ее развития свидетельствуют и слова Ширин Микаиловой, ведущего специалиста web-отдела РА «Мир рекламы»:«По экспертным оценкам, 2012 год войдет в историю как год, в кото-ром впервые в России крупнейшей по размеру аудитории площадкой стал интернет-сайт.В 2013 году наибольшее внимание бу-дет уделяться развитию онлайн-ре-кламы в социальных сетях и мобиль-ных устройствах. Реклама станет более смелой, интерактивной и на-вязчивой, монетизация социальных сетей откроет для рекламодателей новые возможности. Не стоит за-бывать, что реклама такого рода имеет точечное воздействие на це-левую аудиторию.Также особое внимание стоит уде-лить электронной торговле. По-тенциал роста этой ниши рынка практически неограничен, так как интернет-магазин с выстроенной си-

стемой показателей и налаженными бизнес-процессами доставки и обслу-живания клиентов можно масшта-бировать за 1 год в несколько раз — как по обороту, так и по прибыли».

Бесспорно, на любые телодвижения необходимы средства, но если у вас ограниченный финансовый ресурс, а условия рынка требуют активности, задумайтесь и сделайте так, чтобы ваш аттракцион стал необычным.

ОбслуживаниеКадры — главное оружие в кон-курентной борьбе. Каждый пред-приниматель, безусловно, не раз сталкивался с проблемой кадров: воровство, некомпетентность, те-кучка… По статистике, 90 % со-трудников, так или иначе, воруют ВАШИ ДЕНЬГИ. Они приходят поз-же, уходят раньше, плохо продают, неопрятно выглядят. Из-за этого вы ТЕРЯЕТЕ ДЕНЬГИ. Среди самых распространенных нарушений: за-вышение цены сеансов в отсутствие владельца, банальное воровство де-нег из кассы, некорректное заполне-ние отчетности и т. д. Собственники устанавливают свои кинотеатры вне места постоянного проживания, поэтому сталкиваются с проблемой отсутствия полноценного контроля и отчетности. У многих поставщи-ков система сбора статистики рабо-тает с высоким процентом погреш-ности, у некоторых такая система вообще отсутствует.Алла Артемова: «Мы самостоятель-но установили дистанционное наблю-дение. Теперь, где бы мы ни находились, можем отслеживать все происхо-дящее в зале. Но и эта мера порой не всегда дает ожидаемый результат, поэтому мы регулярно проводим про-верки как того, что записано в архи-ве видеокамеры, так и отчетности. Именно постоянный контроль позво-ляет нам вовремя найти нарушителя и либо провести с ним профилакти-ческую беседу, указав на «недочеты», либо расстаться с ним».

НПК


Часто можно заметить, что один опе-ратор вытягивает выручку, а в дни работы другого она заметно ниже. Хамство, неопрятность, нежелание продавать, неисполнительность, некомпетентность, безынициатив-ность — все эти качества присущи операторам, которые худо-бедно выполняют свою работу.Связано это с отсутствием мотива-ции, отчасти и с тем, что на ту зар-плату, которая обычно предлагается в 5D-кинотеатре, идет в основном молодежь, студенты, имеющие не-большой опыт в продажах. Некото-рые собственники не утруждают себя написанием должностных ин-струкций, проведением тренингов и ограничиваются примитивным объ-яснением технических моментов ра-боты с оборудованием. А ведь имен-но с такой категорией персонала необходимо проводить неустанную работу и обучение, ведь таким об-разом растятся кадры, которые по-могут привлечь и удержать клиента.

Сергей Горяков: «Для работы в нашей компании мы подбираем про-фессиональных людей, которые смо-гут и следить за оборудованием, и с детьми клиентов ведут себя так, что родители приводят их к нам снова и снова, да и просто они долж-ны быть очень приятными собе-седниками, готовыми поддержать беседу на любые темы. Конечно же, найти таких людей — огромный труд, одного такого сотрудника можно искать длительный проме-жуток времени».

РепертуарЧасто покупатели киноаттракцио-нов недовольны количеством филь-мов, предлагаемых в комплекте. Стандартное предложение вклю-чает в себя от 10 до 15 фильмов, в то время как конкуренты могут предоставить более 60 фильмов в комплекте. Это является недобро-совестной конкуренцией среди по-ставщиков.

Впрочем, сейчас уже многие осоз-нают, что количество райдов в библиотеке — это вовсе не огром-ное преимущество. Большая часть фильмов — пиратские, с низким качеством изображения, часть фильмов устарела как в части сю-жета, так и по качеству графики, еще часть фильмов есть в ассор-тименте соседа по территории... И получается, что зрители полу-чают удовольствие от просмотра только маленькой толики из всего предложенного.Зрители стали более искушен-ными, они имеют возможность сравнивать, более требовательны к сюжету и качеству графики. Раз-влекаясь, они отчасти становятся специалистами по компьютерной графике. Каким образом доставить им удовольствие и заставить воз-вращаться вновь и вновь?Обновление библиотеки — один из способов привлечь в зал фанатов 5D, а они, в свою очередь, приведут друзей.

Алла Артемова: «Среди наших зри-телей есть такие, которые могут ходить на один и тот же фильм по нескольку раз, мы постоянно поддерживаем их интерес и регу-лярно обновляем библиотеку. Наш репертуар рассчитан на разную аудиторию: кроме ужасов, под-вижных райдов, мы не забываем и про фильмы для деток 4–5 лет. Это легкие, не сильно динамичные фильмы с сюжетной линией и хо-рошим качеством графики (выле-ты из экрана), что безумно нра-вится детям».

Сергей Горяков: «Мы всегда рабо-таем с лицензионным контентом. Это наша постоянная затратная часть, но, по крайней мере, таким образом мы избегаем проблем с некачественным видео, что не-маловажно для посетителей, да и с правообладателями и законом нет проблем».

Оборудование б/уВ результате непрофессионального подхода к бизнесу случается крах и возникает потребность продать оборудование. Самой активной пло-щадкой по продаже б/у оборудова-ния (и не только) является портал «ВТОРИО» (www.vtorio.com).

Екатерина Пивченко, руководи-тель единственного в своем роде портала профессионалов индустрии развлечений:

Создавая компанию «Content Management Group» (www.contentmg.com), мы пресле-довали определенную цель — предложить рынку бюджетный контент, который позволит обно-вить репертуар без болезненных финансовых инвестиций.У нас это получилось, и сейчас лицензионный контент досту-пен по цене от 15 000 рублей. В нашей библиотеке райды как уже знакомых студий, так и произведения абсолютно новых творческих коллективов. Кроме продажи готовых райдов, мы предлагаем совместные инвестиции в создание кон-тента, что не только позволит пополнить новыми фильмами ваш репертуар и стать участ-никами творческого процесса, но и с нашей помощью получить доход от реализации фильмов в России и за рубежом. Действуют фьючерсные программы, что дает возможность приобретать контент на разной стадии готов-ности по специальным ценам.Работа с обладателями обо-рудования разных производите-лей и отзывы о нашей компании говорят о том, что мы находим общий язык даже с теми, кто когда-то имел неосторожность показывать нелицензионный контент. Не это ли решение одной из проблем?

НПК

49

«ВТОРИО — деловой портал про-фессионалов индустрии развлече-ний, объединяющий специалистов из разных областей. На этом портале можно не только продать или ку-пить новое и б/у оборудование, но и пообщаться. Этому способствует как наличие форума, так и возмож-ность комментировать объявления, новости, новинки рынка и др.Если говорить об XD-аттракционах и кинотеатрах, которые в последние годы получили широкое распростра-нение в России, то их присутствие на портале оказалось неизбежным. Да и вопросов по этому бизнесу не-мало ввиду достаточно большого количества на рынке.На форуме портала есть три гло-бальных темы с многими темати-ческими подразделами:• «4D/5D-кинотеатры»;• «Стереоконтент»;• «Стереоаттракционы».

По активности общения четко ви-ден не только интерес к теме выбо-ра поставщиков оборудования, но и к вопросам правильной его эксплуата-ции, вопросам маркетинга, правиль-ной организации самого процесса ра-боты аттракционов «виртуальной реальности» и вечного «как быть с контентом?».С учетом того, что раздел обору-дования по 4D/5D-аттракционам появился на ВТОРИО гораздо поз-же остальных, наглядно видно ак-тивное движение: как увеличение численности б/у оборудования на продажу, так и рост желающих на-чать с ним работу. Причем геогра-фия желающих широка, интерес ре-гионов с небольшими городами, где «слаще морковки никто ничего не ел», показателен. Судя по последним обсуждениям, опытные пользовате-ли — владельцы по тем или иным причинам ищут и находят способы новой работы, организовывая в та-ких регионах (как в советское время было с кино) «мобильные выездные аттракционы».

Предприниматель Николай Краси-ков из г. Комсомольск-на-Амуре, к примеру, планирует заключить до-говоры с детскими садами и школа-ми. Также рядом есть несколько пгт с общей численностью около 60 000 тыс. чел., в которых вообще ничего подобного нет. Ну и естественно планирует работать во время го-родских праздников.Поскольку на ВТОРИО на сегодняш-ний день присутствуют все, кто имеет отношение к эксплуатации данного оборудования (производи-тели и поставщики самих аттрак-ционов, производители и поставщи-ки контента, операторы), диалоги в прямом эфире и опросы (технически это возможно делать на портале) могут рассказать о многом.Как руководитель ВТОРИО пригла-шаю всех для тематических обсуж-дений на нашем ресурсе. Мы сделаем

все возможное, чтобы диалог между теми, кто продает, и теми, кто по-купает и эксплуатирует, был удоб-ным и полезным обеим сторонам!

ЗаключениеПри всем кажущемся пессимизме есть и положительные отзывы о работе залов. Многие довольны выручкой и считают окупаемость 8–10 месяцев весьма приемлемой.Еще одно мнение Николая Краси-кова (г. Комсомольск-на-Амуре):«По результатам исследования маркетинговой группы «Эверест», в Комсомольском районе Хабаровского края подавляющая часть населения ни разу не посещала стереокиноте-атр с динамической платформой. Если говорить в цифрах, то из 1000 опрошенных респондентов среди го-родского населения лишь 180 человек посетили аттракцион, а в сельской

НПК


местности — лишь 2 % опрошенных были на подобном сеансе.Вывод: иллюзия насыщенности рын-ка очень преувеличена, то есть мно-гие просто-напросто еще ни разу не посетили аттракцион и либо вооб-ще не сложили своего мнения о дан-ном виде развлечения, либо имеют предпосылку посетить или не посе-тить, лишь исходя из сведений, полу-ченных от знакомых. Правда, стоит отметить, что эти сведения ино-гда бывают негативными в связи с плохим обслуживанием или низким качеством показа, что зачастую происходит в связи с приобретением операторами кинозалов пиратского контента».Так может, дело вовсе не в зрителях и их требовательности, а в вас, госпо-да бизнесмены? Стоит задуматься.

Тема снижения доходности аттрак-ционов 4D/5D глубже, чем казалась перед началом работы над статьей. Уже в процессе ее написания я по-считала нужным разделить ее на 2 части:1. Причины.2. Способы их решения.

Фактически, сейчас мы рассмотрели или даже только чуть-чуть косну-лись первой части. Многое осталось «за кадром»: и недобросовестная конкуренция, и проблемы, связан-ные с подбором помещений, и вза-имодействие с торговыми комплек-сами. Да и такой важной проблеме, как реклама, уделено не столь много внимания, как хотелось бы. Каждую из этих проблем можно выделить в отдельную статью.

Продолжение будет. И общими уси-лиями мы попробуем найти способы решения всех насущных проблем. В статье приведены только несколь-ко мнений, они могут расходиться с вашей точкой зрения, поэтому при-соедините и ваш голос к дискуссии.Начнем с малого. Приглашаем вас на онлайн-конференцию в рамках портала ВТОРИО для обсуждения проблем, связанных с вашими за-лами. Регистрируйтесь на сайтеwww.vtorio.com и следите за ново-стями.

Главное, чтобы все, что мы делаем, помогло реанимировать индустрию, ведь так все красиво начиналось!

Пусть ваш бизнес будет честными процветающим!

НПК

51


НПК

Как бы вы описали идеальный город в одном предложении?Город должен быть таким, чтобы каждое утро, когда вы просыпае-тесь, вы знали, что сегодня он стал немножко лучше, чем был вчера. Мой родной город Копенгаген как раз вызывает у меня такое чувство. Вот уже на протяжении 50 лет он каждый день становится чуть-чуть более удобным и пригодным для жизни, чем был накануне.

Какую роль в городе играют парки?О парках много говорят. Я не против парков, но думаю, что внимание к ним идет еще из тех времен, когда города были перенаселены, а го-рожане мало путешествовали. Для того времени городской парк был отличным выходом из ситуации. Он позволял на некоторое время спрятаться от перенаселенности и полюбоваться природой. Но сегод-

ня люди более мобильны, многие ездили в красивые места, а города в целом не так перенаселены. Там, где сто лет назад парки предлагали кон-такт с природой, сегодня людям все больше нужен контакт с другими людьми. Общая тенденция сегодня такова, что все более важную роль начинают играть городские публич-ные пространства, находящиеся вдалеке от потока машин. Это то, что объединяет парки и городские

ЗЕЛЕНО-СЕРЫЕ МЕСТА

75 лет, известный датский архитектор.

Идеолог «гуманистиче-ского» подхода к плани-рованию городов. Его усилиями Копенгаген за последние 50 лет превра-тился из автомобильного города в пешеходно-ве-лосипедный. Участвовал в проектах «очеловечи-вания» Лондона и Нью-Йорка. Автор книг «Жизнь между зданиями», «Города для людей» и др., пере-веденных в этом году на русский язык. Возможно, будет заниматься раз-работкой велодорожек в Москве.

ЯН ГЕЙЛ

Материал предоставлен «Акция.Media»www.akzia.com

НПК

53

публичные пространства: и те и другие находятся далеко от машин и созданы для отдыха — либо на при-роде, либо через общение с людьми.

Каким должен быть идеальный городской парк?Возможно, что хороший парк XXI века как раз должен быть замечатель-ным публичным пространством. Мне идея парка вообще кажется немного устаревшей: сегодня нам нужно шире смотреть на тот диапа-зон прекрасных мест и пространств, которые может предложить людям город.

А в Копенгагене парки и зеленые зоны играют большую роль?Да, парки играют важную роль, вместе с целым рядом прекрасных площадей и улиц, на которых люди могут просто наслаждаться жизнью и ни о чем не заботиться. Городские публичные пространства в целом используются более интенсивно, потому что там вы можете отдо-хнуть и в то же время сделать что-то полезное. Не стоит сосредота-чиваться на парках. Лучше в целом уделять внимание местам, где лю-дям хорошо, будь они зеленые, се-рые или серо-зеленые.

Чего, на ваш взгляд, не хватает для отдыха в Москве?В Москве есть довольно неплохие парки, но здесь очень не хватает городских пространств, где люди могли бы наслаждаться жизнью — улиц, скверов или хотя бы просто более удобных тротуаров вдоль су-ществующих автомобильных дорог.

НПК

54

КАК РЕЙТИНГИ ПОМОГАЮТ ЗАРАБАТЫВАТЬДЕНЬГИ

С 27 августа 1955 года братья-близнецы Норрис и Росс Маку-

иртер каждый день вынимали из почтового ящика письма с инфор-мацией о том, что установлен новый рекорд. Это происходило потому, что они собирали информацию для Книги рекордов Гиннесса — вто-рой в мире по тиражу после Библии. Книга рекордов Гиннеса — это ги-гантский рейтинг всех достижений, о которых можно сказать «самые-са-мые».Сама по себе Книга рекордов Гин-несса — проект развлекательный, по нему часто делают вывод не о сте-пени мастерства, а скорее, о степени глупости. Причем второе, возможно, привлекает больше читателей, чем первое. Это интересный проект, но

заработать кому-то, кроме книгоиз-дателя, на нем сложно. Решения, принятые на основе про-фессионального рейтинга, убере-гают от лишних потерь и приносят доход.Информация об инвестиционной привлекательности страны, уровне коррупции, рейтинге доходности ценных бумаг помогает принять правильное решение. В развлека-тельном бизнесе самые «ценные бумаги» — это питание посетителей и развлекательные аппараты, так как они приносят основной доход. По рейтингу фастфудов в России на первом месте — «Макдоналдс», и это продолжается уже много лет. Кста-ти, причины этого лидерства, воз-можно, скрываются в смысле фразы

«…перестаньте «косячить», и ваш бизнес пойдет в гору». Знание рей-тинга, в котором «Макдоналдс» — лидер, дает мало возможностей для заработка другим. А вот знание рей-тинга развлекательного оборудова-ния открывает определенные воз-можности.Три года назад, когда в России по-явился первый аппарат Big Bass Wheel, кто мог догадаться, какие вы-ручки у него будут? Сейчас, спустя три года, у многих операторов этого аппарата по-прежнему нет, хотя Big Bass Wheel — лидер по доходности в категории аппаратов с выдачей билетов, которые можно менять на призы.На сегодняшний день в России рей-тинг если и ведется, то исключи-

Максим Денискин,директор московского офиса Gametrade Group.

Парки, развлекательные центры, оборудование, люди

НПК

55

тельно для личного использования. И у каждого участника рынка он свой. Работа над рейтингом похожа на проведение научных измерений: неправильно проведенные исследо-вания приводят к неверным резуль-татам. Предположив, что кефир вли-яет на рождаемость, можно легко обнаружить эту зависимость и дол-го манипулировать над кефиром, но толку от этого будет мало, так как в основе лежит неправильная модель. Сложность составления рейтинга в том, что у разных операторов рабо-та с разным оборудованием отлича-ется по эффективности.Те, кто просматривает рейтинги обо-рудования на Facebook Gametrade

Group, знают, что мы публикуем не-сколько недель подряд данные вна-чале с одного размещения, затем c другого и так далее. Это позволяет проследить, как предпочтения посе-тителей со временем меняются (или не меняются). По опыту скажем, что обычно лидеры по доходности на разных размещениях одни и те же, однако правильная работа с обо-рудованием позволяет поднять до уровня лидеров аппараты из сере-дины списка, а до уровня середины списка подтянуть аппараты-аутсай-деры.

Так использование рейтинга повы-шает доход каждого размещения.

Желающие получать информацию о доходности оборудования могут присоединиться к нам на Facebook (www.facebook.com/GametradeGroup).

Еще больше о развлекательном бизнесе вы узнаете на портале управляющего Gametrade Group Ярослава Собко (www.sobko.info). Этот портал посвящен самым сложным вопросам, касающимся развлекательного бизнеса.

В таблице приводим пример рейтинга развлекательного оборудования одного развлекательного центра.

Рейтингоборудования1. Big Bass Wheel

2. Лабиринт первые 30 мин.

3. Hammer Fun

4. Funky Box

5. Slam-a-Winner

6. Карусель

7. Fancy Cutter

8. Spin-N-Win

9. Xball

10. Fright Night

11. Ducky Splash 1

12. Alley Ooop

13. Ducky Splash 2

14. Cosmic Basketball

15. Tiger Bowling

16. Fireball Fury

17. Football Frenzy 1

18. Dino Pop

19. Лабиринт следующие 30 мин.

20. Паровозик

21. Street Basketball 2

22. Super Chexx

23. Football Frenzy 2

24. The Maze of the Kings

25. Mr. Wolf

26. Funny Fish 2

27. Street Basketball 1

28. Small Street Basketball

29. Такси

30. Battle Gear 3_1

31. Funny Fish 1

32. Boxer

33. Hungry Froggy 2

34. Hungry Froggy 1

35. Battle Gear 3_2

36. Dom 4 Theater 50

37. Initial D3_2

38. Ослик

39. Initial D3_1

40. Крокодил

41. L.A. Machineguns

42. Hot Flash Neon 2

43. Hot Flash Neon 1

тельно для личного испИ

НПК


Автоматизация: иностранный опыт и тенденцииКаждое предприятие в определен-ный период времени переживает один из двух этапов: развитие или спад. Что бы ни писали в учебниках по классической теории менеджмен-та, периодов, когда бизнес просто «стоит», не существует. Если ваше предприятие достигло определен-ного уровня и остановилось в своем развитии, считайте, что это движе-ние назад. Если же ваше предприятие находится на этапе роста, то автома-тизация — это едва ли не единствен-ный путь, по которому возможно дальнейшее движение вперед.

Даешь автоматизацию!Цели и средства достижения роста развития могут отличаться, но не-обходимость самой автоматизации не вызывает сомнений. Сегодня привлекательность того или иного парка аттракционов, центра досуга,

игрового зала, аквапарка, киноте-атра заключается в комплексе ус-луг, который он может предложить своим посетителям. Ведь каждый посетитель обладает уникальным набором потребностей. Эти потреб-ности изо дня в день требуют от организаторов досуга все большего разнообразия услуг и аттракционов, мультифункциональности, удоб-ства, мобильности.Все это сейчас сложно представить без надежной и практичной систе-мы автоматизации. Бронирование и продажа билетов, возможность подключения дополнительных устройств, необходимость учета работы всех сопутствующих под-разделений, работа с распростра-нителями — это лишь небольшая часть функциональных возможно-стей, которые предоставляют со-временные системы автоматизации таким предприятиям. Автоматиза-ция предприятий развлекательной индустрии сегодня — это не про-

сто модное и удобное изобретение, это совершенствование всей систе-мы парковых и развлекательных комплексов, внедрение простых и понятных систем учета, обслужива-ния, контроля и безопасности.

Как у нихИзвестно, что изначально системы автоматизации были ориентирова-ны исключительно на банковские операции. Использование магнит-ных карточек для оплаты счетов, то-варов и услуг называется эквайринг. В настоящий момент в мире суще-ствует более 18 миллионов пред-приятий торговли и сервиса, где имеется возможность оплатить по-купки с помощью платежных карт.Популярность сервиса обусловле-на удобством расчетов пластиком: не нужно обременять себя поиском банкоматов и необходимых купюр, а, готовясь к серьезной покупке, нет необходимости носить с собой пач-ки денег.

БЕСКОНТАКТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОСВАИВАЮТ ПАРКОВУЮ ИНДУСТРИЮ

НПК

57

Компании же, внедрившие у себя технологии автоматизации, счита-ют увеличение выручки не един-ственным преимуществом новинки. Продавцы существенно экономят на инкассации денег, а так же приоб-ретают новых постоянных клиен-тов, ведь количество покупателей, которые предпочитают рассчиты-ваться только карточкой по при-чине ее удобства, растет из года в год. Они предпочитают делать по-купки именно в центрах развлече-ний и заведениях, оборудованных терминалами, и, по исследованиям психологов, обычно тратят больше. Не секрет, что расстаться с безна-личными деньгами намного проще, если не созерцаешь процесса их ис-чезновения.Недавно о внедрении таких систем у себя объявили организаторы пар-ка развлечений Walt Disney World во Флориде. В ближайшем будущем его посетители смогут попасть на территорию парка, покупать еду и различные товары, входить в свои гостиничные номера и приобретать билеты на аттракционы с помощью браслета MagicBand. По мнению ор-ганизаторов, нововведение призва-но решить проблему, связанную с очередями на аттракционы.В парижском же Диснейленде уже сейчас функционируют полноцен-ные электронные билеты FAST PASS, которые посетители могут заблаго-временно оплатить на сайте раз-влекательного комплекса и распе-чатать на принтере. После введения системы автоматического считыва-ния баркодов, присутствующих на распечатанных электронных биле-тах, их уже не нужно менять на стан-дартные диснеевские билеты при входе в парки, как это было раньше. Увидев большую очередь на аттрак-цион, посетитель уверенно шагает к автомату FAST PASS.В мире системы автоматизации все плотнее оккупируют различные рынки. Так даже в польских больни-цах медкарты уже вовсю заменяют

электронными браслетами. Почти 600 крупных больниц Польши пе-решли на автоматические системы, закупив соответствующее оборудо-вание: принтеры, приборы для счи-тывания информации на браслетах, программы. Новшество облегчает работу врачей и медсестер, исклю-чает ошибки во время процедур или раздачи лекарств. В приемном отде-лении больной получает браслет с закодированной информацией. По-сле сканирования данных с брасле-та, врач узнает не только личные, но и медицинские данные облада-теля пластиковой повязки, о его болезнях, назначенных лекарствах и анализах.Эксперты уверены, что это прогресс в работе лечебных учреждений, ведь вся информация заключена в идентификационной и электронной медицинской документации. Прихо-дя в диагностический кабинет или на консультацию к врачу, пациенту не нужно в который раз называть свою фамилию, имя, дату рождения, отделение, где лежит и т. д., а вра-чам не нужно выписывать на бумаге массу направлений.

Что у насВ России системы автоматизации парков и центров досуга чаще всего именуют билетно- или платежно-пропускными. Ряд компаний готовы предложить свои услуги по автома-тизации на разных условиях. Билет-но-пропускные системы повсемест-но завоевывают популярность на рынке. Автоматизация успешно реа-лизуется в парках и центрах развле-чений, кафе, барах, ресторанах, ледо-вых аренах, в кинотеатрах и театрах, фитнес-центрах и СПА, горнолыж-ных курортах, санаториях, гостини-цах, торговых центрах, в учебных заведениях, на различных предприя-тиях, складах, парковках, в охранных структурах, автомобильной, ювелир-ной и другой промышленности.«Переход предприятий на бескон-тактные технологии на сегодняш-

ний день — это не революция. Этот процесс скорее эволюционный. Можно с уверенностью прогно-зировать, что лет через пять POS-терминальный рынок полностью станет бесконтактным. Это направ-ление имеет огромнейший потенци-ал для развития бизнеса, благодаря значительному упрощению процес-са осуществления транзакций, осо-бенно на небольшие суммы. К тому же автоматизация значительно рас-ширяет круг потребителей, которые предпочитают безналичные спосо-бы оплаты.В частности, в Москве в качестве яр-ких примеров можно привести про-екты в сетях кофейни Starbucks и ре-сторанах быстрого обслуживания, на АЗС сети BP и ряд других, есть аналогичные проекты и в Санкт-Петербурге», — рассказывает Антон Олейник, руководитель проектов компании «Алконст.Смайлс.Школь-ная карта», активно продвигающей сегодня целый ряд инновационных решений и сервисов в сфере автома-тизации бизнеса.

НПК


В арсенале этой компании три про-екта комплексного обслуживания по автоматизации развлекательных центров и учебных заведений: рас-четно-пропускные системы автома-тизации «SmileS.Парк развлечений», «SmileS.Школьная карта» и «SmileS.Детский сад».Парки, где внедрена расчетно-пропускная система «SmileS.Парк развлечений», имеют ряд пре-имуществ: система устроена таким образом, что позволяет руководству вести полный учет событий, проис-ходящих в парке, избежать мошен-ничества со стороны посетителей и персонала и создать эффективную программу бонусов для привлече-ния клиентов. Для посетителей парка это, во-первых, удобство пользования услугами и аттракционами благо-даря применению «электронного кошелька» как единого средства взаиморасчетов за все виды услуг; во-вторых, быстрое и качественное обслуживание; в-третьих, бону-сы и множество дополнительных возможностей (с картой можно за-бронировать столик в ресторане, рассчитываться в барах и кафе, оплачивать парковку, камеру хра-

нения, брать в прокат необходи-мые вещи, планировать и изменять маршрут досуга и многое другое).Удобство пластиковой карты (или браслета) системы «SmileS.Парк раз-влечений» заключается и в том, что это единый электронный «коше-лек» и «ключ» к аттракционам, но-меру в гостинице, камере хранения, а также средство для расчетов за услуги парка, в кафе, фитнес-центре, на парковке, за прокат оборудова-ния и т. д.Кроме того, расчетно-пропускная система «SmileS.Парк развлечений» позволяет развлекательному цен-тру организовать маркетинговую кампанию для привлечения посети-телей. Например, владельцам карты могут быть доступны дисконтные предложения или акции, бонусы за пополнение карты в виде посеще-ния аттракциона.Следует помнить, что рынок авто-матизации не стоит на месте и с каждым годом все больше обрастает инфраструктурой, технологичными решениями, преданными адептами бесконтактной философии в повсед-невной жизни. Об этом говорит и рост бесконтактных карт в обороте предприятий, который стимулирует

развитие инфраструктуры их обслу-живания, сетей приема.Эксперты считают, что вскоре это приведет к активному сотрудни-честву между всеми участниками рынка, наращиванию специальных программ с поддержкой сервисов и сформирует новую армию сторон-ников бесконтактных технологий обслуживания в долгосрочной пер-спективе.

ТОП-10 важных советов привыборе программногообеспечения дляиндустрии паркови отдыхаИнвестируя в технологии, можно по-высить эффективность работы де-партамента парков и отдыха, увели-чить доходность, сократить расходы и повысить удовлетворенность кли-ентов. При этом только с помощью правильно выбранного автомати-зированного решения можно полу-чить желаемый результат.

ВведениеВаш департамент парков и отды-ха занимает центральное место в предоставлении парковых и ре-креационных услуг на благо обще-ственности. Вы призваны блюсти общественные интересы, следить за рекреационными активами и вести учет доходов. В связи с этим необходимо наличие надежной про-граммной системы, позволяющей оптимизировать все сферы деятель-ности вашего департамента. Одна-ко выбрать соответствующее про-граммное решение не так-то просто. В условиях наличия на рынке широ-кого выбора программных решений, как определить, какое из них лучше подойдет для вашего департамента? В статье рассматриваются ТОП-10 важных советов и критерии оценки

НПК

59

программного обеспечения для ин-дустрии парков и отдыха, которые помогут сделать правильный выбор.

НЕПРАВИЛЬНО:начинать поиск, не определив пред-варительно потребности и крите-рии выбора.

ПРАВИЛЬНО: обозначить конечную цель и опре-делить потребности и приоритеты департамента.

Перед началом поиска программно-го обеспечения необходимо точно определить критерии поиска. Каза-лось бы, это задача не из сложных, но довольно часто у организаций слишком много требований или они точно не определили, что им нужно, и рассчитывают на то, что поставщик программного обеспе-чения поможет им в этом. Начать следует с вопроса «зачем?». Зачем искать именно сейчас? Какова ко-нечная цель? Вы стремитесь повы-сить эффективность деятельности, улучшить обслуживание клиентов,

увеличить доходность или сэконо-мить время и деньги? После того, как цель обозначена, необходимо определить системные требования, которые будут способствовать до-стижению цели и позволят правиль-но расставить приоритеты. Опреде-ление приоритетности критериев как «обязательных» или «желатель-ных» позволит проанализировать и сузить список доступных программ-ных решений.

НЕПРАВИЛЬНО: начинать процесс отбора без учета мнения ключевых участников деятельности.

ПРАВИЛЬНО: запросить предложения и согласовать критерии выбора с сотрудниками департамента.

В «комитет по отбору» должны вхо-дить сотрудники различных уровней и отделов, которые смогут изложить потребности своего направления деятельности (например, представи-тели отдела закупок, информацион-ных технологий, ресепшен и члены совета директоров). Это не только будет способствовать восприятию сотрудниками нового программного обеспечения, но и позволит учесть потребности всех направлений дея-тельности. Привлекайте эту команду к участию в исследованиях, опросах, демонстрациях продуктов, согласо-вании и внедрении программного обеспечения по всему департаменту.

НЕПРАВИЛЬНО: ограничиваться функциональным подходом.

ПРАВИЛЬНО: рассматривать факторы, помимо функционала.

Одного функционала недостаточно для обеспечения соответствия про-граммного решения потребностям департамента в долгосрочной пер-спективе. Существует много других важных факторов, которые должны быть учтены в программном про-дукте. Это масштабируемость, гиб-кость, технологическая платформа, поддержка клиентов, стоимость владения и процедура внедрения. Важно не только определить то, ка-кие функции необходимы и какие функции включает рассматрива-емый программный продукт, но и сформировать комплексное пред-ставление о нем. При этом анализ функционала следует рассматри-вать всего лишь как начальный этап отбора поставщика программных продуктов.

НЕПРАВИЛЬНО: принимать решение, исходя из низких начальных затрат.

ПРАВИЛЬНО: учитывать полную стоимость владения.

Остерегайтесь программных про-дуктов, которые предлагаются по заниженной цене или с большой скидкой. Также следует осторожно относиться к слишком дорогим ре-шениям. Тщательный анализ потен-циальных программных решений позволит определить диапазон цен, который соответствует «отраслевым нормам» и бюджету вашего департа-мента. Анализируя верхний и ниж-ний сегменты ценового диапазона, постарайтесь выяснить общую сто-имость владения программным про-дуктом. Дополнительные издержки могут быть связаны с транзакция-ми, кредитными картами, службой клиентской поддержки, обновлени-ем или техническим обслуживани-ем, абонентской платой, дополни-тельным лицензированием и т. п.

НЕПРАВИЛЬНО:начинать поиск, не определив предварительно потребности и критерии выбора.

ПРАВИЛЬНО: обозначить конечную цельи определить потребности и приоритеты департамента.

НЕПРАВИЛЬНО: начинать процесс отбора без учета мнения ключевых участников деятельности.

ПРАВИЛЬНО: запросить предложения и согласовать критерии выбора с сотрудниками департамента.

НЕПРАВИЛЬНО: ограничиваться функциональным подходом.

ПРАВИЛЬНО: рассматривать факторы, помимо функционала.

НЕПРАВИЛЬНО: принимать решение, исходя из низких начальных затрат.

ПРАВИЛЬНО: учитывать полную стоимость владения.

НПК


Запросите у поставщика разбивку общей стоимости владения про-граммным обеспечением на этот год, следующий год, на 5 лет и даже на 10 лет, чтобы убедиться в том, что этот программный продукт останется доступным для вашего департамента в долгосрочной пер-спективе.

НЕПРАВИЛЬНО: покупать программное обеспечение без учета конкретных критериев отчетности.

ПРАВИЛЬНО: уточнять параметры отчетности и вывода данных.

Департамент парков и отдыха от-вечает не только за финансовые поступления, имущество, активы и расходы, но и отслеживает широкий спектр информации о клиентах, в том числе пол, статус, регистрацион-ную и контактную информацию. На основании этих данных сотрудники адаптируют программу и мероприя-

тия с целью более полного удовлет-ворения потребностей населения. В программном продукте должна быть возможность настройки пара-метров отчетности и вывода дан-ных для удовлетворения различных потребностей и обеспечения эф-фективности работы департамен-та. При отсутствии в программном решении возможности настройки параметров отчетности функция из-влечения тех или иных данных ста-новится тяжелым бременем для со-трудников отдела информационных технологий, которые должны иметь специальную квалификацию или обладать лицензией Crystal Reports.

НЕПРАВИЛЬНО: отвлекаться на «примочки».

ПРАВИЛЬНО: купить программное обеспечение, способное расти вместе с организацией.

Простота использования является чрезвычайно важным качеством программного обеспечения, особен-

но в рекреационной среде, где встре-чаются пользователи с разным уров-нем компьютерной грамотности. В конце концов, если ваши сотруд-ники не смогут пользоваться про-граммным обеспечением, то оно окажется бесполезным в вашей де-ятельности и станет ненужным бре-менем для отдела информационных технологий. Вместо этого, начните с необходимых базовых функций, а в дальнейшем добавляйте дополни-тельные функции или модули. Следу-ет выбирать масштабируемый про-граммный комплекс, т. е. комплекс с возможностью расширения функций по мере изменения потребностей де-партамента. Кроме того, необходимо, чтобы поставщик достаточно долго сохранял присутствие на рынке для поддержания роста.

НЕПРАВИЛЬНО: покупать программный продукт в начале или в конце его жизненного цикла.

ПРАВИЛЬНО:выбирать программное обеспече-ние на основе стабильных техноло-гий, проверенных опытом.

Среди возможных последствий при-обретения программного пакета на слишком раннем или слишком позднем этапе жизненного цикла продукта: ограниченный функци-онал, нестабильность технологий, неработоспособность функций, не-проверенные обновления и даже ограниченная техническая под-держка. Следует обратить внимание на платформу программного обе-спечения, среду, срок присутствия на рынке и этап жизненного цикла и убедиться в том, что вы приобретае-те не только проверенное, солидное и надежное программное обеспече-ние, но и технологически продвину-тое, поддержка которого будет про-должаться в течение многих лет.

НЕПРАВИЛЬНО: покупать программное обеспечение без учета конкретных критериев отчетности.

ПРАВИЛЬНО: уточнять параметры отчетности и вывода данных. НЕПРАВИЛЬНО:

отвлекаться на «примочки».

ПРАВИЛЬНО: купить программное обеспечение, способное расти вместе с организацией.

НЕПРАВИЛЬНО: покупать программный продукт в начале или в конце его жизненного цикла.

ПРАВИЛЬНО:выбирать программное обеспе-чение на основе стабильных тех-нологий, проверенных опытом.

НПК

61

НЕПРАВИЛЬНО: покупать программное обеспече-ние только потому, что это сделал соседний департамент парков и от-дыха.

ПРАВИЛЬНО:изучать обзоры, отзывы и рекомен-дации.

Деятельность каждого департамен-та отдыха имеет свои особенности. У каждого из них свои бизнес-про-цессы, потребности, бюджет, штат и технологии. Неразумно основывать свой выбор на чужом успешном опы-те или связывать успех с примене-нием определенного программного продукта. Вместо этого стоит обра-тить внимание на обзоры и реко-мендации, чтобы понять, насколько тот или иной программный продукт отвечает потребностям различных бизнес-моделей. Не полагайтесь ис-ключительно на мнение коллег.Использование различных инфор-мационных ресурсов откроет перед вами широкий ассортимент про-граммных решений, доступных на рынке. Посещайте выставки, читай-те отраслевые издания, принимайте участие в конференциях и круглых столах, запрашивайте отзывы и ре-комендации других организаций.Составив список потенциальных по-ставщиков, отфильтруйте их, исходя из имеющихся (или отсутствующих) у них функций, статуса/авторите-та компании, обзоров и отзывов пользователей. Составьте список конкретных критериев и вопросов, чтобы обеспечить объективную оценку каждого программного па-кета. Критерии могут относиться к функционалу, модулям, техно-логическим платформам, возмож-ностям интеграции, системе учета, параметрам настройки, стоимости владения, срокам внедрения, вре-мени обслуживания клиентов и т. д. После составления списка вопросов

пригласите к себе потенциальных поставщиков программного обеспе-чения для демонстрации программ-ных пакетов перед группой ваших ключевых специалистов, которые будут оценивать их соответствие определенным критериям.Также желательно запросить отзывы у самих поставщиков программного обеспечения. Свяжитесь с текущи-ми клиентами компании и выясни-те, насколько программные пакеты удовлетворяют их конкретные по-требности, а также степень адапта-ции, если таковая понадобилась.

НЕПРАВИЛЬНО: покупать программное обеспечение у малоизвестной компании-разра-ботчика.

ПРАВИЛЬНО: найти сведения в Интернете по каж-дой компании.

Следует изучить все компании, оставшиеся в отфильтрованном списке потенциальных программ-ных пакетов. Оцените перспективы

долгосрочного сотрудничества с компанией и ее репутацию на рын-ке. Нужно учитывать, сколько лет компания работает в этой сфере, ее финансовые результаты, технологи-ческую базу, направления бизнеса, а также общественное мнение о ком-пании. Репутацию компании можно быстро узнать с помощью поиска Google. Так определяется степень доверия к компании и удовлетво-ренности ее клиентов за все годы деятельности.Кроме того, обратите внимание на возможности адаптации поставщи-ка к текущему технологическому ландшафту. Например, отдавайте предпочтение поставщикам, ко-торые понимают преимущества технологий хостинга (удаленный веб-доступ, низкие начальные за-траты, отсутствие лицензионной или абонентской платы, полная под-держка инфраструктуры и быстрота внедрения), а также предлагают

НЕПРАВИЛЬНО: покупать программное обеспечение только потому, что это сделал соседний департамент парков и отдыха.

ПРАВИЛЬНО:изучать обзоры, отзывы и рекомендации.

НЕПРАВИЛЬНО: покупать программное обеспечение у малоизвестной компании-разработчика.

ПРАВИЛЬНО: найти сведения в Интернете по каждой компании.

НПК


клиент-серверные или хостинговые решения на базе веб-технологий. Выберите поставщика, который оказывает содействие в обработке платежей, что позволяет компен-сировать затраты департамента на обеспечение соответствия стандар-ту безопасности данных индустрии платежных карт (PCI DSS). В общем, ищите поставщиков, которые в кур-се последних технологических до-стижений.

НЕПРАВИЛЬНО: выбирать программное обеспече-ние без учета процесса внедрения.

ПРАВИЛЬНО: определить свою роль в переходе на новое программное обеспечение.

Запросите у поставщиков под-робную информацию о процессе внедрения, обучении и настройке программного обеспечения. Неко-торые программные продукты мо-гут быть несовместимы с текущим аппаратным обеспечением, обору-дованием или программными си-стемами, в связи с чем потребует-ся больше времени и инвестиций в информационные технологии. Однако есть и такие поставщики программного обеспечения, кото-рые буквально за несколько дней могут полностью завершить про-цесс внедрения в соответствии с вашим планом. Кроме того, вам необходимо четкое представление о своей роли в процессе внедре-ния, возможных дополнительных расходах, сроках внедрения, про-цедуре передачи данных и всех остальных моментах, которые имеют отношение к департаменту парков и отдыха.

НЕПРАВИЛЬНО: выбирать программное обеспечение без учета процесса внедрения.

ПРАВИЛЬНО: определить свою роль в переходе на новое программное обеспечение.

ЗаключениеМногого стоило создание каче-ственной рекреационной среды для вашего города, поэтому очень важно инвестировать время и силы в поиск подходящего про-граммного пакета для оптими-зации деятельности, повышения эффективности и обеспечения высочайшего уровня обслужива-ния населения. Процесс выбора программного обеспечения тре-бует планирования и определен-ных процедур, тогда как неверно выбранный программный продукт повлечет за собой потерю дра-гоценного времени и ресурсов. Плотно поработав сейчас, вы сможете остановить свой вы-бор на наиболее перспективном программном обеспечении.

НПК

63

НПК


СОЮЗ АССОЦИАЦИЙ И ПАРТНЕРОВ ИНДУСТРИИ РАЗВЛЕЧЕНИЙ

Некоммерческое партнерство «Союз ассоциаций и партнеров индустрии развлечений» (НП «СА-ПИР») было создано 20 декабря 2004 года по инициативе регио-нальных ассоциаций. САПИР — это самое большое объединение про-фессионалов индустрии развлече-ний в России, странах СНГ и ближ-него зарубежья.В настоящее время САПИР объеди-няет парки культуры и отдыха, за-рубежные аттракционные парки, предприятия, которые производят аттракционную технику, семейные развлекательные центры, крытые парки развлечений, компании, рабо-тающие в сфере контроля и обеспе-чения безопасности эксплуатации аттракционной техники.

Кроме того, САПИР объединяет та-кие некоммерческие партнерства, как «Лига парков Сибири», «Ассо-циация Индустрии Развлечений» и «Ассоциация парков и центров до-суга юга России».Основная цель Союза — объеди-нение усилий для установления и развития деловых контактов между всеми участниками рынка, предста-вителями органов государственного управления, российских и междуна-родных ассоциаций; создание усло-вий для профессионального роста и коммерческого успеха организаций, осуществляющих деятельность в сфере парковой индустрии отдыха и развлечений; решение общих задач, представление и защита интересов членов Союза в России и за рубежом.

Союз активно взаимодействует с ведущими международными про-фильными организациями — IAAPA и EASI. Является официальным пар-тнером Международной ассоциации развлекательных парков и аттрак-ционов (IAAPA) в России и странах СНГ. Регулярно принимает участие в крупнейших международных вы-ставках. Кроме того, НП «САПИР» сотрудничает с «Казахстанской ассо-циацией детского развития и семей-ного отдыха» (КАДРиСО).Команда единомышленников СА-ПИР разрабатывает долгосрочную стратегию развития парковой ин-дустрии, которая призвана сделать ее конкурентоспособной и вывести на международный уровень; вы-ступает с законотворческими ини-

НПК

65

циативами, которые развивают и защищают отрасль. В частности, САПИР готов взять на себя функции контроля качества выпускаемых ат-тракционов.Также САПИР выступает инициа-тором разнообразных мероприя-тий: выставок, встреч и семинаров. Ежегодно проводит крупнейшее отраслевое мероприятие — семи-нар-совещание профессионалов ин-дустрии развлечений в Сочи.Единственный в России и странах СНГ ежегодный смотр-конкурс «Хру-стальное колесо», организованный САПИРом, ищет и награждает лучших из лучших среди парков развлечений, парков культуры и отдыха, развлека-тельных центров, крытых парков раз-влечений, передвижных и мобильных

аттракционных комплексов, а также среди производителей аттракционной техники и оборудования.НП «САПИР» занимается совершен-ствованием и внедрением системы до-бровольной сертификации «САПИР-СЕРТ», разработанной Союзом.САПИР не обходит стороной и меро-приятия, цель которых — подчеркнуть социальную ответственность парков, дать возможность ее реализовать в ярком формате Всероссийской соци-альной акции «Улыбнемся солнечному дню». Проведение благотворительной акции позволило тысячам ребятишек страны бесплатно прокатиться на ат-тракционах.С 2009 года в акции уже поучаствовало более 150 парков из 80 городов России. Нуждающимся детям было передано

более 200 000 билетов на аттракционы.В 2012 году САПИР организовал I Фе-стиваль российских парков, который собрал на одной сцене лучшие парки России! В 2013 году формат Фестива-ля значительно расширится. В данный момент к нему идет подготовка.Ежегодно делегации САПИР прини-мают участие в международных обра-зовательных турах, крупнейших миро-вых выставках: IAAPA ATTRACTIONS ЕXPO, Euro Attractions Show, IAAPA ASIAN ATTRACTIONS EXPO.

Подробнее о НП «САПИР» на сайте www.sapir.su ИСПОЛКОМ СОЮЗА, тел.: 8 (385) 275-04-55е-mail: [email protected], [email protected]

НПК


В Киеве открылся самый большой торговый центр в Украине

Ocean Plaza7

декабря 2012 года состоялся праздник, посвященный офи-циальному открытию ТРЦ

Ocean Plaza, на котором побывал и журналист «НПК».

ТРЦ Ocean Plaza расположился на 72 000 кв. м. в самом центре украин-ской столицы. Это самый большой и профессиональный торгово-развле-кательный объект в Украине, уверя-ют организаторы праздника. Общая площадь комплекса — 235 000 кв. м. (строительство планируется в три очереди), здесь же находится и са-мый современный автопаркинг на 3000 м/м.

Ocean Plaza уже заполнен аренда-торами на 98 %: в ТРЦ представле-ны более 300 магазинов, (30 % из них — абсолютно новые бренды для Украины), более 30 концептуальных ресторанов, гипермаркет немецкой сети Real.

Организаторы сделали ставку не только на торговые площади, но и

на развлекательную составляющую. В ТРЦ разместили крупнейший в Украине и во всей Восточной Европе аквариум объемом 350 тыс. литров, где «поселили» более 1000 морских обитателей, включая акулу, скатов, мурен и групперов. Фишкой аквари-ума является и то, что посетители ТРЦ могут любоваться жителями водной стихии, как снаружи, так и за столиком в уютном кафе «Марлин», выполненом в морской тематике.

На третьем этаже комплекса Ocean Plaza расположен кинотеатр «Си-нема-Сити», площадью 3500 кв. м,который позволяет разместить од-новременно более 1500 зрителей. В расположении зрителей — 8 ки-нозалов с самым современным обо-рудованием с поддержкой форматов 3D и 4К. Также интересной особен-ностью кинотеатра «Синема-Сити» является уникальный премьерный зал, для проведения презентаций и пресс-показов фильмов. В числе

НПК

67

дополнительных услуг кинотеа-тра — зона кафе и баров, где можно скрасить свое ожидание или просто приятно провести время.

В числе новинок ТРЦ — Happylon, лучший семейный развлекательный центр мира, который оснащен самы-ми передовыми аттракционами и спецэффектами. Каждый парк сети представляет собой оригинальную сказочную концепцию с потрясаю-щими воображение тематическими декорациями, аттракционами всех уровней экстремальности и игро-выми автоматами. Happylon в Ocean Plaza оформлен по тематике «подво-дный мир» и демонстрирует ультра-современные технологии индустрии и высочайший уровень сервиса. На 2400 кв. м. Ocean Plaza расположе-ны 100 симуляторов, 4-х уровневый лабиринт, автодром, аттракционы, качели, башня падения, батуты, дет-ская карусель, детское кафе, банкет-ные комнаты и детские ясли, а также

7D i XD кинотеатр с возможностью участия зрителя в сюжете.

«Мы выбрали ТРЦ Ocean Plaza для открытия первого парка Happylon, потому что это самый большой ТРЦ в Киеве с хорошим месторасположе-нием и отличной парковкой. Также мы учли уникальный для Киева пул арендаторов: крупнейший в Украи-не аквариум, огромный гипермар-кет, кинотеатр, развлекательный центр. Мы считаем, что Ocean Plaza станет самым популярным и посе-щаемым торговым центром Киева», — отметил Данил Годзин, директор по развитию Happylon Corporation.

Очевидное преимущество парка Happylon и в том, что парк внутри ТРЦ сможет принимать гостей и ле-

НПК


том, и зимой. Это значит, что чудеса в ТЦ Ocean Plaza будут происходить круглый год, вне зависимости от ка-призов погоды.

На пресс-конференции, посвящен-ной открытию ТРЦ, партнеры про-екта рассказали, что инвестиции в Ocean Plaza составили около $ 300 млн, при этом их возврат ожидается в те-чение следующих 8–9 лет.

«Ocean Plaza обладает множе-ством уникальных особенностей: конструкция фасада, медиаэкраны, аквариум с акулами и многое другое. Да, наша концепция потребовала гораздо больше инвестиций, но мы строили центр на долгие годы», — сказал на пресс-конференции Игорь Никонов, президент ООО «К.А.Н. Де-велопмент».

Праздник по случаю открытия ТРЦ был оформлен в стиле кру-

госветного путешествия. В рамках задумки в Ocean Plaza функциони-ровало четыре сцены, на которых с 15:00 и до полуночи проходили «морские» праздничные меропри-ятия: мастер-классы, fashion-показ, розыгрыши подарков, танцеваль-ные флэш-мобы, детские развле-чения, а также выступления звезд. На каждой площадке разыграли по 25 000 грн. на шопинг.

Главным пунктом назначения всех посетителей в день открытия, без-условно, стал аквариум. Все, без ис-ключения, отметили яркий и непо-вторимый дизайн ТРЦ Ocean Plaza: здание оснащено девятью огромны-ми плазменными экранами, а огром-ные волны из стекла в его верхней части, — являются медиафасадом, который будет ежедневно привет-ствовать посетителей.

НПК

69

НПК


«Создаем настроение» — девиз wiegand.maelzer GmbH, идеально отображающий миссию нашей ком-пании. Если вы когда-либо видели лица детей, катающихся на горках, то вы прекрасно понимаете смысл этих двух слов. Такие же эмоции воз-никают и у взрослых, катающихся на наших горках. Вот почему наша про-дукция пользуется огромной попу-лярностью во всем мире.Компания начала свою деятельность в 1974 году с небольшого семейного бизнеса, а сейчас это мировой лидер на рынке аттракционов из нержаве-ющей стали. У нас широкий ассорти-мент продукции: летние тобогганы, горки, игровые площадки, водные горки и другие водные аттракцио-ны, кроме того, комплексное проект-ное планирование и сдача под ключ.

За счет сотрудничества с нашей се-стринской компанией Josef Wiegand GmbH & Co. KG удалось добиться того, что wiegand.maelzer GmbH является одним из самых узнаваемых брендов на рынке водных аттракционов, тог-да как Josef Wiegand GmbH & Co. KG славится своими «сухими» аттрак-ционами. Мы гордимся тем, что наша семейная фирма неизменно остается лидером рынка.Только компания wiegand.maelzer GmbH предлагает аттракционы из нержавеющей стали и стеклопласти-ка всевозможных форм, цветов и раз-меров. Такой широчайший ассорти-мент способен удовлетворить любые вкусы клиентов. С 2006 года мы по-ставляем высококачественную про-дукцию для самых посещаемых кры-тых и открытых аквапарков по всей

Европе. Мы постоянно разрабатыва-ем новые продукты и совершенству-ем продуктовую линейку с учетом растущих ожиданий клиентов. Наши дизайнеры трудятся над новыми раз-работками по улучшению удобства и безопасности оборудования. Таким образом, мы всегда на шаг впереди.Компания wiegand.maelzer GmbH является разработчиком многих со-временных водных аттракционов, таких как запатентованная систе-ма Racer Guide, горка Racer, горки из нержавеющей стали, «Стальной Бумеранг» и «Пушечное ядро». Ког-да глобальная тенденция делать все «больше, быстрее, шире» и увели-чивать пропускную способность ат-тракционов докатилась до Европы, наша продуктовая линейка пополни-лась многими новыми продуктами,

WIEGAND.MAELZER GMBHСОЗДАЕТНАСТРОЕНИЕ

НПК

71

такими как «Торнадо», BulletBowl, Boomerango и множеством других продуктов размера XXL.Наша стандартная продуктовая ли-нейка выходит на новые горизонты. Недавно мы завершили сборку самой длинной водной горки в Австрии — XTube для Therme Lutzmannsburg длиной около 300 метров. wiegand.maelzer GmbH разработала и изго-товила все аттракционы для Therme Erding, популярнейшего аквапарка, принимающего до 1,5 миллиона по-сетителей в год.Наша компания успешно завершила более 3000 проектов по всему миру.Один из самых крупных проектов в настоящее время находится в ста-дии строительства. Мы являемся поставщиком 15 различных водных аттракционов для аквапарка в Мин-

ске. После завершения строитель-ства в середине 2013 года минский аквапарк станет крупнейшим в своем роде в Европе.Конечно, это не означает, что теперь мы с меньшим энтузиазмом беремся за небольшие проекты. Неизменным фаворитом среди нашего ассорти-мента является широкая волнистая горка из нержавеющей стали, благо-даря возможности легко настраивать ее, а также низкому уровню сложно-сти, за счет чего она соответствует требованиям большинства аквапар-ков. Эта горка представляет собой идеальное решение для проекта с любым бюджетом, ведь ее начальная стоимость — 35 000 евро.wiegand.maelzer GmbH также предлагает уникальный на рынке уровень услуг в сфере планировки.

Наша команда талантливых архи-текторов может взять на себя ре-ализацию проекта уже на стадии концепции и разработать полный пакет — от планировки зданий до сдачи под ключ.Наши горки производятся в Герма-нии с использованием материалов и процесса изготовления высочай-шего качества, обеспечивающих длительный срок службы и мини-мально возможные эксплуатаци-онные расходы. Наша продукция отличается хорошим качеством, долговечностью и соответствием высоким стандартам безопасности. Все горки проходят сертификацию TÜV до сдачи проекта под ключ. Мы интересуемся новыми проектами и начинаниями и с удовольствием от-ветим на все ваши вопросы.

НПК


ЛУЧШИЕ ДЕТСКИЕ ПЛОЩАДКИ

Парки развлечений отличаются от обычных парков тем, что пред-

назначены именно для развлечения людей — как детей и подростков, так и взрослых.

Важно, что развлекательные пар-ки — бескрайнее поле для фантазии ребенка, залог его полноценного фи-зического и творческого развития, а также счастливого детства. Необыч-ные парковые островки увлекают ребятню, призывая проводить боль-ше свободного времени на открытом воздухе. Тем более что местами они помогают ребенку расширить свой кругозор и получить новые знания.

Сказочные стилистики, волшеб-ные уголки, интересные развлече-ния, дружелюбная атмосфера — все это дарит посетителям удовольствие и незабываемые впечатления.

Печалит, что инфраструктура от-ечественных городов пока еще не дотягивает до европейских стандар-тов и наша страна не может громко заявлять о достойных детских раз-влекательных площадках, которые соответствуют мировому уровню.

А пока предлагаем вам окунуться в чудесную атмосферу главной десят-ки детских развлекательных парков Европы, которые стоит посетить.

Материал предоставлен сайтомUrbanUrban (www.urbanurban.ru).

НПК

73

Детский парк в Валенсии, сооружен-ный по мотивам эпизода из первой части известной книги Джонатана Свифта, представляет собой фигуру выброшенного на берег судового вра-ча Лемюэля Гулливера, лежащего на земле и опутанного веревками. Тело

великана поделено на горки, сту-пеньки, канаты, лесенки, качели, хол-мы и пещеры. Площадка — совмест-ный проект архитектора Рафаэля Ривьеры, художника Маноло Марти-на и дизайнера Сенто. Свифтовский корабельный хирург здесь мало по-

хож на иллюстрации из привычных книг или игравших его актеров в зна-комых нам фильмах, а благодаря сво-им грубоватым чертам лица, скорее, чем-то сродни фигурке человечка из конструктора Lego.Ощутить себя лилипутом рядом с исполинской фигурой Гулливера — персонажа, согласно книге, вполне человеческого роста, может не толь-ко ребенок, но и взрослый.

Расположение: Валенсия, ИспанияГод сооружения: 1990Диаметр круга: 80 метровПлощадь: приблизительно 0,5 га

Парк «Гулливер»

Площадка расположена в лондон-ском Гайд-парке, рядом с Кенсинг-тонским дворцом. Ее соорудили 30 июня 2000 года в память о погибшей леди Ди. Проектируя площадку, ди-зайнеры черпали вдохновение из историй о Питере Пэне, а централь-

ным элементом является гигант-ский деревянный пиратский ко-рабль, окруженный песком.На территории площадки шесть игровых зон, есть качели, горки, вигвамы, игрушки, фонтан, музы-кальный сад, площадка для детей

с ограниченными возможностями. И все это расположено в окружении богатой флоры Кенсингтонских са-дов. Еще здесь растет волшебный дуб Эльфов, на котором оставили свои рисунки волшебные феи. Эту бесплатную детскую площадку еже-годно посещают более 750 тысяч мальчишек и девчонок, особой по-пулярностью она пользуется у детей до 12 лет.

Расположение: Лондон, ВеликобританияГод сооружения: 2000Площадь: приблизительно 1,7 гаСтоимость проекта: 1,7 млн фунтов стерлингов

Детская площадка памяти принцессы Дианы

НПК


В южной части Стокгольма находит-ся одна из самых необычных дет-ских площадок — фруктово-ягод-ная. Горка-банан, качели — вишня, дыня, апельсин и арбуз, клубни-ки-считалки — вот лишь часть не-обычных сооружений, являющихся частью парка.Несмотря на компактный размер площадки, совсем неподалеку для маленьких любителей тайн прибе-режен секрет — скрытая в кустах тропинка, ведущая к потайному дереву, на которое можно и нужно залезать.

Появлению площадки предшество-вали исследования, проведенные в Швеции в течение последних пят-надцати лет, которые свидетель-

ствуют о возросшем проценте ожи-рения среди детей в возрасте семи лет (от 8,5 % до 21 %). Таким обра-зом, кроме рекреационной зоны, площадка выполняет еще и социаль-ную функцию, акцентируя внимание детей на фруктах и ягодах как полез-ной и здоровой пище.

Расположение: Стокгольм, ШвецияПлощадь: менее 0,1 гаКоличество фруктов на площадке: 13

Фруктово-ягодная детская площадка

Шинная детская площадка

Необычная детская площадка Nishi Rokugo Koen расположена в Токио. Практически все функциональные сооружения в ней выполнены из отработанных покрышек самого разного размера. Площадка полно-стью покрыта песком, а изобилие шин здесь можно встретить в са-мых неожиданных и причудливых сочетаниях. Здесь и слепленный из шин динозавр, вставший на задние лапы и рычащий на что-то в небе, и сделанные из тех же шин горки и мосты. Тут же есть качели из шин, туннели из шин, беговые дорож-ки из шин, скалодром из шин, на-конец, какие-то непонятные мон-

стры — тоже из шин. Кроме всего этого, здесь хватает и свободно лежащих повсюду просто шин на случай, если вы захотите поиграть с их помощью в игру, придуманную вами прямо на месте.

Обилию шин площадка обязана со-седству с авиастроительным заво-дом Kawasaki, названым по имени города, который сейчас входит в черту Токио. Помимо комфортного места для проведения досуга детей, эта площадка выполняет и другую функцию — напоминание родите-лям о необходимости бережного об-ращения с повседневными бытовы-ми отходами.

Расположение: Токио, ЯпонияГод создания: 2009Площадь: 0,4 гаКоличество использованных покрышек: более 3000

НПК

75

CLEMYJONTRI park — уникальная площадка, на которой дети, в том числе с ограниченными возможно-стями, могут играть друг с другом без ограничений. Парк основан благода-ря местной жительнице Адель Лебо-виц, пожертвовавшей муниципали-тету более 7 гектаров собственности.Название парка CLEMYJONTRI про-изошло от имен четверых детей се-мьи Лебовиц: Каролина (CL), Эмили (EMY), Джон (JON) и Петрина (TRI).Парк оснащен: пандусами; качелями с высокими спинками, подлокотни-ками и особой системой безопасно-сти; резиновыми напольными по-крытиями, позволяющими легко перемещать коляски; сенсорным оборудованием; широкими проема-ми, обеспечивающими легкий доступ детям при игре.На территории парка есть павильон для пикников, скамейки по всей игровой зоне, уютные приятные ме-ста для активных игр, а также изоли-рованные площадки для уединенных игр в небольших группах.

Парк разделен на 4 зоны. Первая, «Ра-дуга», приспособлена для физическо-го развития и учит детей различать цвета радуги.На второй площадке, «Школа и ла-биринт», размещены обучающие панели, из которых можно сфор-мировать лабиринт любой формы. Площадка ориентирована на об-разовательные и обучающие игры, учит ребят читать географические карты, разбираться в часовых по-ясах и времени.Третья площадка, транспортная, позволяет детям управлять транс-портными средствами: мотоци-клами, самолетами, поездами; сти-мулирует развитие воображения, помогает укреплять вестибуляр-ный аппарат и развивать специаль-ные навыки; имитирует различные ситуации, происходящие на настоя-щих дорогах.Четвертая площадка — зона фитнеса, включает в себя значительную часть игрового оборудования, а также раз-личные компоненты тренажерного

зала, помогает выполнять упражне-ния, которые способствуют и физиче-скому развитию малышей, и форми-рованию доверительных отношений между ними.

Расположение: городской округ Фэрфакс, штат Виргиния, СШАГод основания: 2000Площадь территории: 0,8 га, в перспективе — развитие до 10 гаПосетителей в год: в среднем 200 000

Парк CLEMYJONTRI

НПК


Название детской площадки про-исходит от австралийского топо-нима (название отдельного гео-графического места), которое, в свою очередь, происходит от шот-ландского топонима. А название шотландского топонима вовсе не происходит от имени святого Кил-ды (такого святого никогда не существовало), а является то ли искаженным вторым названием ар-хипелага Хирта (которое происходит от ирландского слова Ier — запад), то ли происходит от слова Skildir

(«щиты» на староисландском). Словом, название у этой площад-ки очень сложное и запутанное.Этим же свойством обладает и она сама. В пестреющем многооб-разии сооружений площадки есть деревянный замок, небольшой ла-биринт, подводная лодка по про-звищу Yellow Submarine, но самой крупной достопримечательностью парка является берег с обломками пиратского корабля, потерпевшего крушение. Все вышеперечислен-ные объекты были добавлены в ан-

самбль детского парка сравнитель-но недавно — во время последней реконструкции в 2007 году.Игровая площадка St. Kilda финан-сируется из федерального бюджета, укомплектована горками, батутами, уютными местечками в природ-ной зоне. Площадка предназначена для детей 5–12-летнего возраста

и позволяет приходящим сюда ма-леньким гостям площадки играть сообща, вне зависимости от проис-хождения и материальных обстоя-тельств. Здесь играющие дети мо-гут развивать воображение, бегать, прыгать, играть с животными (на территории площадки обитают че-репахи и куры), да и просто могут позволить себе быть детьми.

Расположение: Аделаида, АвстралияГод создания: 1982Площадь территории: 4 га

Детская площадка St. Kilda

НПК

77

Ботанический сад Якоба Балласа (Jacob Ballas) создан как уникальный и интерактивный сад, который куль-тивирует любовь к природе и окру-жающей среде у детей и молодежи. Играя в этом саду, дети могут обна-ружить, что растения, которые не так уж часто встретишь в городе-государ-стве Сингапур, не только прекрасны, но и весьма полезны, а также незаме-нимы, так как удовлетворяют их еже-дневные потребности. «Вся жизнь на Земле зависит от растений» — гласит девиз этого сада. Прогулки по

нему способствуют развитию у ре-бенка не только любознательности и воображения, но и чувства благодар-ности к миру живой природы.С помощью интерактивных диспле-ев, размещенных в парке, маленькие дети узнают о фундаментальных процессах, происходящих на планете при участии растительности. К при-меру, что такое фотосинтез и почему он имеет решающее значение для существования жизни на земле. К ус-лугам маленьких любителей водных развлечений — акваплощадка.

Еще здесь есть Фантастический Лес — лес приключений, в котором для де-тей открывается мир тропических лесов, Дерево-Дом с горками и вере-вочным мостом, Тоннель Франгипа-ни, где дети узнают информацию о круговороте питательных веществ. Есть здесь и не вполне рукотвор-ный аттракцион: дети могут играть в прятки вокруг гигантского ствола 100-летнего дерева Pometia Pinnata, название которого мы не смогли пе-ревести на русский язык по той при-чине, что оно даже не имеет русского названия — все-таки, Сингапур от нас далековато.

Расположение: СингапурПлощадь: приблизительно 1,5 гаСтоимость проекта: около 6 млн долларов США

Детский ботанический сад Якоба Балласа

НПК


Площадка состоит из дворцов и замков, сооруженных из дерева. В каждом из таких замков вы найде-те горки, туннели, проходы и лазы для маленьких любителей сказок и приключений. Конструкция башен благоприятствует спокойствию ро-дителей: за играющими детьми бла-годаря расположению отверстий и окон довольно легко наблюдать. Свое название площадка получила вовсе не в честь молодого англий-ского актера Джейми Белла («Билли Эллиот», «Приключения Тинтина»), а в честь волонтера, придумавшего тематику площадки. Дворцы и зам-ки, выполненные в средневековом стиле, погружают детей в волшеб-ный мир сказок и приключений.

Любая девчонка, играющая здесь, может почувствовать себя принцес-сой, а мальчишка — благородным рыцарем. Все настолько пропитано тематикой средневековья, что даже автопокрышка, служащая сидением в веревочных качелях, кажется, впи-сывается в пейзаж.

Минувшей весной площадка сго-рела, и виноват в этом был вовсе не сказочный дракон, а неизвест-ный поджигатель. Но уже в июле 2012 года силами и средствами во-лонтеров — обычных горожан и их детей, площадка была полностью восстановлена. Восставший из пеп-ла центральный замок чуть ниже старого (по причинам юридическо-го характера волонтеры не смогли оперативно получить разрешение на строительство замка прежней высоты), но зато несколько больше по площади.

Расположение: Торонто, КанадаГод создания: 1998Площадь: 0,2 гаСумма пожертвованийна восстановление после пожара: 300 000 долларов США

Детская площадка Jamie Bell

НПК

79

Расположение: Гроув, СШАГод создания: 2006Площадь: немногим менее 2 гаСтоимость проекта: 1,1 млн долларов США

Площадка«Границы открытий»

Эта площадка разделена на сек-ции, которые представлены в виде отдельных планет Солнечной си-стемы. При сооружении площадки были использованы исключитель-но безопасные и экологические ма-териалы. Центр ансамбля — внуши-тельных размеров янтарно-желтая скульптура солнца, а соединяются секторы площадки тропинками-ор-битами. Одна из секций парка — пе-сочница «Меркурий» — заполнена необычным песком фиолетового цвета, который, несмотря на свой необычный цвет, не окрашивает детскую одежду.В саду «Венера» установлены ко-локольчики и барабаны для ма-лышей с музыкальными способ-ностями. Поработать над своим физическим развитием без отры-ва от игры можно на скалодроме «Марс», выполненном из красного бетона и камня.

На площадке, посвященной Луне, вы можете через резиновые тунне-ли-кратеры попасть в подземное пространство, стилизованное под лунную исследовательскую стан-цию: внутри даже есть настоящие телескопы, из которых можно полю-боваться видами окрестных холмов.Разумеется, в площадке присут-ствует и познавательная функция. Внушительная 190-метровая хро-нологическая линейка, по совмести-тельству главная тропа, проходит через всю детскую площадку. На нее нанесены гравюры, изображающие историю мировых открытий, а так-же описывающие важнейшие собы-тия истории города Grove.Пространства, занятые секциями-планетами, гармонично разбавлены деревьями: здесь есть вязы, сливы, гинкго. В ближайших планах коман-ды дизайнеров во главе с автором проекта Брэдом Кисслингом откры-

тие на площадке секции «Юпитер» c водными кольцами, которые бу-дут образовывать водный тоннель, достаточно широкий для проезда инвалидной коляски. Детям с огра-ниченными возможностями на этой площадке вообще уделено много внимания. Сама планетарная тема-тика пришла в голову Брэду тогда, когда он увидел журнал о Солнеч-ной системе в руках страдающего аутизмом мальчика по имени Кевин. На площадке предусмотрена специ-ализированная цветовая гамма для детей с нарушением слуха, таблич-ки с информацией о планетах про-дублированы шрифтом Брайля для слепых, а также предусмотрены не-большие закрытые пространства для детей, страдающих аутизмом.Примечательно, что деньги (и нема-лые!), на которые была возведена площадка, были собраны исключи-тельно с налогов местных жителей.

НПК


С первого же взгляда становит-ся ясно, что перед вами далеко не обычный городской музей. Если по-спрашивать у местных жителей, что посмотреть в Сент-Луисе, каждый второй, если не каждый первый, на-зовет вам городской музей. Внутри бывшего здания обувной фабрики оборудованы горки вдоль винто-вой лестницы, и если вам не хочет-ся идти пешком 10 этажей, то вы можете прокатиться по всей длине. Кроме этого, внутри музея можно найти и другие атрибуты детской площадки: ямы с мячиками, боль-шие колеса, внутри которых мож-но почувствовать себя белкой или хомячком. Где-то здесь, в стенах внутренних площадок, находится занесенный в Книгу рекордов Гин-неса самый большой в мире каран-даш. Побродив по второму этажу, вы

также сможете найти внушитель-ный аквариум с акулами и скатами. Через аквариум проходит низкий, но достаточно широкий тоннель, по которому можно передвигаться только ползком.На третьем этаже вас ждет игрушеч-ная железная дорога с поездом, на котором дети могут передвигаться по всему этажу. Рядом расположена школа циркового мастерства, где можно научиться жонглировать и показывать фокусы.Но самое интересное ждет за непри-метной дверью на четвертом этаже.

Эта дверь ведет не в соседнее по-мещение, а прямо на улицу, где по тоннелям из кованого железа над высаженными деревьями и мимо парящих в небе монстров можно проползти к зависшим над землей двум настоящим самолетам «North American F-86F-40-NA Sabre». Это внешняя площадка, которая назы-вается MonstroCity. Дизайнерские решения на этой площадке перево-рачивают привычные представле-ния о пространстве: например, жел-тый школьный автобус находится на крыше одного из крыльев музея и, кажется, вот-вот оттуда свалится.Несмотря на кажущуюся неустойчи-вость, конструкция абсолютно без-опасна и отвечает всем требовани-ям и стандартам, предъявляемым к любой детской площадке в штате Миссури. Однако детям с боязнью высоты или детям со слабонервны-ми родителями эта площадка, пожа-луй, все же противопоказана.

Расположение: Сент-Луис, СШАГод основания: 1997Диаметр кованых труб, ведущих к самолетам: около 120 сантиметровПосетителей в год: более 600 000

Городской музей Сент-Луиса

НПК

81

НПК


Жизнь наших предков с самых древних времен была связана с во-дой. Они селились возле рек, озер, прудов. Водоемы давали возмож-ность совершать дальние стран-ствия, позволяли добывать рыбу, стирать одежду, купаться и просто наслаждаться красотой закатов и рассветов. Также с водой связано множество ритуалов, гаданий и про-чих признаков почитания священ-ной силы воды. Славяне считали, что вода как стихия наделена осо-бой чистотой, которая выталкивает разную нечисть на поверхность.

Поэтому важно, чтобы водные объекты в общественных местах об-ладали определенным уровнем чи-стоты. Так как именно чистая вода притягивает большее количество

людей, позволяет им качественнее проводить свое время. А для того чтобы водоемы в парках и других общественных местах выглядели чисто и опрятно во все времена года, их нужно не только правильно по-строить, но и уделять должное вни-мание их обслуживанию.

УСТРОЙСТВО «ГЛИНЯНОГО» ЗАМКАПеред началом устройства нового водоема в парке (или реконструк-ции) нужно определиться с типом его гидроизоляции. В парках, где есть источники воды, а тип грунта отвечает необходимым требовани-ям и сможет «держать» воду, лучше всего подойдет водоем с устрой-ством глиняного замка.

При строительстве такого водоема с помощью экскаватора нужно снять верхний плодородный слой. Основ-ная задача — очистить всю площадь водоема до водоупорного слоя, мате-риалом которого является плотная глина. Дальше эта плотная глина укладывается по всему периметру берегов водоема в количестве не менее 80–100 см. В конечном резуль-тате вся площадь будущего водоема должна быть укрыта панцирем из глины. Этот панцирь предотвратит от потерь воды в будущем.

После укладки глины на ложе водоема нужно обязательно утрам-бовать всю площадь с помощью ви-бротрамбовки. Чем плотнее будет уложена глина, тем дольше прослу-жит этот гидроупорный слой.

СТРОИТЕЛЬСТВО ВОДОЕМОВ В ПАРКАХ

НПК

83

Берега такого водоема укладыва-ются со склоном в 30–35 градусов. Это предотвратит сползание берегов вовнутрь водоема в будущем, а также позволит засеять берега травкой, по-садить водные растения и т. п. Скло-ны такого водоема можно укрепить специальной георешеткой с ячейкой 100 х 100 мм, в нижнюю часть кото-рой засыпается некрупный щебень, а в ту часть, которая будет выше запланированного уровня воды, — плодородный грунт, где в будущем можно посеять траву.

Очень важный момент — это вход ручья в водоем, а также устройство водоспускного шлюза. Место, где ру-чей впадает в пруд, нужно обязатель-но укрепить. Лучше всего это можно сделать с помощью бетонных плит

или коробов. Также можно постро-ить специальное приспособление из бетона в форме перевернутого кону-са, где узкая часть будет служить вхо-дом. Это позволит защитить водоем от эрозии и размывания.

На выходе обязательно нужно по-строить устройство для регулирова-ния уровня воды и ее сброса в случае надобности. Это устройство назы-вают по-разному: монах, водосброс, шлюз и так далее. Кстати, с помощью этого устройства можно подключить такое озеро к системе фильтрации или забора воды для использования в декоративных ручьях, фонтанах и т. д.

ПЛЕНОЧНЫЕ ВОДОЕМЫОдним из самых надежных и совре-менных способов устройства водо-

емов и резервуаров любого размера является геомембрана EPDM. Такой материал позволяет очень быстро и качественно произвести гидроизо-ляцию любого водоема. Производи-тели дают 25 лет гарантии на этот материал, а срок его службы превы-шает 50 лет.

Ложе пруда под пленочный во-доем обязательно тщательно вы-равнивают и трамбуют с помощью вибротрамбовки. Откосы такого во-доема должны быть устроены под углом 30–45 градусов. Они нужда-ются в трамбовке тоже.

В случае высокого уровня грунто-вых вод на дно необходимо уложить дренажные трубы. По центру во-доема устанавливается приемный дренажный коллектор диаметром

НПК


125–160 мм, к нему присоединяется 110 мм трубы с шагом 8–10 метров. Центральный канал дренажной системы соединяется с глубоким колодцем, который находится за пределами водоема. В этот колодец можно установить дренажный на-сос, который будет откачивать из-быточное количество воды.

Такой колодец позволяет контро-лировать уровень грунтовых вод и избегать избыточного давления на низ пленки. Таким способом можно строить водоемы в местах невысо-кого уровня грунтовых вод.

Под пленку нужно использовать геотекстиль плотностью от 200 до 500 мм в зависимости от типа грун-тов и площади водоема. Откосы можно задекорировать с помощью георешетки так, как в случае с водо-емами с глиняным замком.

В этой статье не рассматривает-ся вариант строительства водоема путем бетонирования, поскольку это экономически нецелесообразно. Также бетон в наших климатиче-ских условиях нуждается в дорого-стоящей гидроизоляции, которая защитит его поверхность от разру-шения. Хотя бетон тоже имеет право на жизнь, общий вид бетонной по-

верхности не всегда можно сделать привлекательным (озеро в парке Глобы в Днепропетровске).

ЗОНИРОВАНИЕЗонирование — очень важная вещь, которую часто упускают при стро-ительстве водоемов в парковых зонах. Вся поверхность будущего пруда должна быть четко разделе-на на следующие зоны: болотную, мелководную и глубоководную. Бо-лотная зона (глубиной до 10–20 см) служит для высадки быстрорасту-щих болотных растений (рогоз, аир, тростник). Эти растения укрепляют берега водоема, а также являются прекрасными естественными очи-стителями воды (путем потребле-ния питательных веществ). Мел-ководная зона (20–100 см) служит для посадки декоративных краси-воцветущих водных растений: ним-фея, лотос, кубышка. Кроме того, эта зона служит для прогрева воды в водоеме, что благотворительно влияет на развитие в нем флоры и фауны. Глубоководная зона служит местом для зимовки рыб, также в этой зоне можно купаться.

В процентном выражении это выглядит вот так: болото – 10 %,

мелководная зона — 30–40 %, а все остальное — глубоководная зона. При таком разделении есть шанс, что вода в водоеме будет чистой и здоровой.

При строительстве водоема мел-ководную зону от глубоководной лучше отделять с помощью под-порной стенки (цементные блоки, шлакоблоки, кирпич, камень), а са-мым недорогим способом является использование синтетических меш-ков с песком. Их укладывают друг на друга, и получается отличная под-порная стенка, которая предохраня-ет от сползания грунтов и позволяет эффективно и безопасно отделить зоны друг от друга.

АЭРАЦИЯ ВОДОЕМОВАэрация (подводная аэрация) искус-ственных и естественных водоемов является одной из самых лучших инвестиций для установления эко-логического баланса и благопри-ятных условий для населяющих их гидробионтов на протяжении всего календарного года.

Летом принудительная аэрация помогает доставить достаточное ко-личество живительного кислорода в глубинные слои водоема, что благо-

НПК

85

приятно действует как на процессы азотного цикла, так и на другие, за-висящие от этого благородного газа, организмы. Также благодаря аэра-ции перемешиваются слои воды: нижний, более холодный слой воды, перемешивается с теплыми поверх-ностными слоями, что позволяет достичь равномерной температуры на всех глубинах водоема.

Создавая аэробные условия, осе-нью поддерживается жизнедея-тельность нитрифицирующих и гетеротрофных бактерий, которые усиленно превращают органические отходы в относительно безопас-ные для экосистемы составляющие (азот, вода, углекислый газ). Таким образом, аэрация помогает водоему избавиться от органических загряз-нений и зимовать спокойно.

Ближе к наступлению холодов с помощью аэрации можно поддер-живать лунку, так как нижние слои водоема всегда теплее зимой. Это позволяет газам, которые образу-ются в процессе жизнедеятельности вышеуказанных бактерий, спокой-но покидать пределы водоема, а не скапливаться в нем подо льдом и вредно влиять на кислородный ре-жим водного резервуара.

Весной, с ростом температуры, обилие растворенного кислорода позволяет «затормозившим» свою жизнедеятельность бактериям интенсивнее взяться за работу, от которой, несомненно, напрямую зависит установление экобаланса в водной среде.

Какое же оборудование лучше все-го справится с аэрацией водоема? В этой статье говорится об аэрации с помощью воздушных компрессоров мембранного и поршневого типа. А в качестве распылителей лучше всего использовать дисковые аэра-торы мембранного типа (микропер-форированная EPDM мембрана).

На 100 квадратных метров во-дной поверхности можно использо-вать 1–2 аэратора по всей площади водоема. Аэраторы в теплое время года могут быть установлены на са-мом дне водоема, а вот зимой лучше всего устанавливать их на глубине не ниже 2 метров. В случае меньшей глубины аэратор устанавливается на средней глубине.

Дело в том, что в пруду может на-блюдаться явление стратификации слоев воды. Обычно вода расслаива-ется на 3–4 слоя с разной температу-рой, что более явно наблюдается в

водоемах с глубиной 3–6 метров. Эти стратифицированные слои мешают водоему правильно «дышать», поэ-тому весной, летом и осенью их надо перемешивать. А вот зимой нижние теплые слои воды лучше не трогать, дабы чрезмерно не охлаждать воду.

Для аэрации лучше всего подхо-дят воздушные компрессоры мем-бранного типа. По экономичности и стоимости они превосходят любые другие устройства. Одними из самых известных и надежных компрессо-ров являются устройства японской марки HiBlow, тайванской Alita (все «внутренности» от того же HiBlow, но доступнее) и многие другие.

Конечно, для аэрации можно ис-пользовать плавающие фонтаны, аэраторы лопаточного типа и типа Вентури. Но все эти устройства не позволяют достичь того уровня аэ-рации, который возможен с помо-щью подводных распылителей.

Итак, компрессор и система аэра-ции абсолютно необходимы для лю-бого искусственного и натурально-го водоема. Это уменьшает затраты на обслуживание водоема в любое время года и создает необходимый «запас прочности» для всей экоси-стемы.

НПК


Некоторые водоемы, кроме аэрации, нуждаются в механической и биоло-гической фильтрациях. Механиче-ские фильтры служат для отделения более крупных частиц загрязнений. Как правило, этот тип фильтров по-зволяет произвести очистку воды до 60 мкм.

Большое количество органики плохо отражается на окислительно-восстановительных возможностях водной среды, что неблагоприятно сказывается на качестве воды в во-доеме.

Одними из самых эффективных средств для фильтрации огром-ных массивов воды являются барабанные фильтры. В основе работы барабанных фильтров лежит концепция беспрерывного удаления взвешенных частиц гря-зи, которую уже давно и эффек-тивно применяют в технологии очистки бытовых и промышлен-ных стоков.

Наша компания в 2012 году успешно протестировала фильтры Profidrum (производство Голлан-дии) для фильтрации огромных водоемов. Максимальный серий-ный фильтр может фильтровать до 100 кубов воды в час. Можно за-казать модели, которые фильтру-ют большее количество воды в час (250–300 куб. метров).

У серии ProfiDrum следующие ха-рактеристики:• большая производительность при

обработке загрязненной воды;• автоматическая система очистки

от грязи, которая может настра-иваться под индивидуального пользователя;

• система фильтрации водоема, ко-торая не требует обслуживания.Желательно производить отбор

воды с глубокой части (с самого дна). Если водоем устроен с помо-щью пленки, тогда устанавливается ряд донных заборов, которые соеди-

няются с фильтром с помощью ПВХ трубы диаметром 110 мм. В таком случае можно быть уверенным в том, что на дне не будет скапливать-ся нежелательный мусор.

Очищенная вода с помощью насо-сов подается в дальнюю (противо-положную от забора воды) часть пруда. Желательно воду подавать в мелководную зону, где она будет получать дополнительную очистку с помощью болотных растений, а также прогреваться с помощью сол-нечных лучей.

Если водоем не очень большой (до 1000 кв. м) и стоит задача сделать прудовую воду кристально чистой, то, кроме барабанного механическо-го фильтра, нужно еще устройство биологического фильтра, который сможет с помощью бактериальных процессов удалять азотные продук-ты, которые выделяют рыбы. Био-логический фильтр представляет собой ряд каналов глубиной 1 м и

ОЧИСТКА ВОДЫ

НПК

87

шириной 70 см, заполненных филь-трующими материалами, которые являются субстратом для развития бактериальных колоний. Длина этих каналов, которые можно по-строить путем отлива их из бетона, зависит от площади водоема. Иде-ально — это 10 метров канала для 100 кв. м.

Еще для дополнительной фильтра-ции можно устроить биоплато. Био-плато — это неглубокий (до 30 см) отдельный водоем, через который прокачивается вода. Биоплато густо засажено активными болотными растениями, субстратом для ко-торых служит некрупный щебень.

Обычно такое биоплато устраивают шириной 2–4 метра. Длина водоема должна составлять 5–10 метров для 100 кв. м площади пруда. Биоплато устраивается с уровнем воды, ко-торый превышает уровень воды в основном пруду, чтобы вода, кото-рая подается насосом в одну часть, самотеком попадала в пруд с другой части биоплато. В этом случае мож-но не устраивать дополнительную болотную зону.

Также очищенную с помощью ба-рабанных фильтров воду можно ис-пользовать для подачи в ручьи, фон-таны, водопады и прочие водные аттракционы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕСтроительство водоемов в парковых зонах является непростым делом. Не достаточно просто выкопать яму или соорудить дамбу, ведь водоем является сложным гидротехниче-ским сооружением с инженерной точки зрения. Нужно также учиты-вать, что водоем должен вызывать положительные эстетические чув-ства посетителей. А это возможно только в том случае, если они смогут насладиться чистой свежей водой, красивыми цветными рыбами, буй-ством красок цветущих нимфей и сочной зеленью болотных растений.

Любомир Гайдамака, аквацентр «КоиПарк»Аквацентр «КоиПарк» – это компания, которая реализует оптом и в розницу высококачественные товары для прудов, оборудование, материалы, растения и карпов кои.

Автор:

НПК


Модульная реклама

РЕКЛАМНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

Журнал Новая Парковая Культура (февраль)

Documents

Transcript of Журнал Новая Парковая Культура (февраль)