ВСЕМИРНАЯ ПОЛИТИКА

ВЗРОСЛЫЕ В

СКАУТИНГЕ

Взрослые в Скаутинге

Всемирное Скаутское Бюро

а/я 91 5, рю дю Пре-Жером

CH-1211 Женева 4, Швейцария

© Защищено авторским правом 2011 г.,

Всемирное Скаутское Бюро

Воспроизведение данного документа

разрешено Национальным Скаутским Ассоциациям, являющимся членами

Всемирной Организации Скаутского Движения. Прочим лицам необходимо

иметь разрешение от издателей.

Перевод выполнен Региональным Бюро

Евразии Всемирного Скаутского Бюро

2

СОДЕРЖАНИЕ

РЕЗОЛЮЦИЯ 9/11

ОПРЕДЕЛЕНИЯ

1. ВВЕДЕНИЕ

2. ПРИОБЩЕНИЕ ВЗРОСЛЫХ

2.1 ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТЕЙ

2.2 ПРИВЛЕЧЕНИЕ

2.3 ВЗАИМНОЕ СОГЛАШЕНИЕ

2.4 НАЗНАЧЕНИЕ

3. ОБУЧЕНИЕ, ПОДДЕРЖКА ВЗРОСЛЫХ И ЛИЧНОСТНОГО РАЗВИТИЯ

3.1 ИНТЕГРАЦИЯ И ПОДДЕРЖКА НОВЫХ ВЗРОСЛЫХ В СКАУТСКОМ ДВИЖЕНИИ

3.2 ПОДГОТОВКА

3.3 СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ

3.4 ПОДДЕРЖКА ВЗРОСЛЫХ

3.5 ПРИЗНАНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ

4. УПРАВЛЕНИЕ ВЗРОСЛЫМИ В СКАУТСКОМ ДВИЖЕНИИ

4.1 ОБЗОР ЗАДАЧ

4.2 ПОВТОРНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ ИЛИ КОНТРОЛЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ

4.3 УДЕРЖИВАНИЕ

5. СТРУКТУР

5.1 НАЦИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ

5.2 РЕГИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ

5.3 ВСЕМИРНЫЙ УРОВЕНЬ

6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СО

4

5

5

5

6

6

6

7

7

7

7

7

8

8

8

8

8

9

9

9

9

9

10

3

РЕЗОЛЮЦИЯ 9/11

Конференция

– в подтверждение предыдущих решений Всемирной Скаутской Конференции 4/93, 10/05, 12/08 и 13/08 c акцентом на взрослых

в скаутском движении

– при рассмотрении необходимости интеграции основных

новопринятых политик и прочих ключевых подходов, принятых ВОСД, таких как "Гендерная политика", "Защита детей",

"Обращения" и пр.

– подчеркивая ключевую роль, которую играют взрослые в

поддержке развития скаутского движения

– в поддержание празднования в 2011 году Организацией

Объединенных Наций 10-летия Международного года волонтеров

приветствует работу, проделанную Всемирным Скаутским Комитетом и Всемирным Скаутским Бюро по обновлению

"Всемирной политики по отношению к взрослым"

признает, что структура "Взрослые в скаутском движении",

принятая в 1990 году, может быть использована для управления,

как волонтерами, так и профессионалами в скаутском движении

принимает "Всемирную политику по отношению к взрослым в скаутском движении" с целью представлять политику ВОСД о

привлечении, удержании, подготовке кадров, развития личности и

управления взрослыми в рамках скаутского движения

решает, что политика и процедуры подбора, назначения, поддержки, обучения и удержания взрослых, установленные

предыдущими резолюциями, в настоящее время меняются в

результате принятия положений "Всемирной политики по отношению к взрослым в скаутском движении"

предлагает Национальным Скаутским Организациям внедрить

положения "Всемирной политики по отношению к взрослым в

скаутском движении"

просит Всемирный Скаутский Комитет разработать и

распространить методические рекомендации, которые поддерживают воплощение "Всемирной политики по отношению к

взрослым в скаутском движении", в том числе программы Wood Badge, а также начать применение политики в отношении

сотрудников-профессионалов как можно скорее после завершения

Всемирной Скаутской Конференции.

4

ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Взрослые в скаутском движении: это систематическая

программа управления взрослыми ресурсами в целях повышения эффективности, приверженности и мотивации руководства с

целью создания лучших программ для молодых людей и более

эффективной и действенной организации.

Взрослые, лидеры среди взрослых, лидеры: в основном

волонтеры (только в нескольких случаях профессиональные лидеры), ответственные за развитие или представление

Молодежной Программы, или ответственные за поддержку других взрослых, либо за поддержку организационных структур.

Молодежные лидеры: молодые члены, преподающие Молодежную Программу младшим возрастным группам, или

участвующие в поддержке других взрослых либо организационных структур. В этом случае понятие "лидер"

связано с ролью, которую они играют от имени организации.

Лидеры патрулей, например, в секции Роверов, не подпадают под это определение. Однако, если они занимают другую

должность, указанную выше, их можно назвать молодежными

лидерами.

Волонтеры: это люди, участвующие в различных мероприятиях не ради денежного вознаграждения (хотя возмещение расходов

может быть разрешено). Это участие осуществляется

исключительно по собственному желанию человека. Польза от такого участия направлена на иных людей, а не на самих

волонтеров (хотя очевидно, что волонтер также приобретает и узнает многое из своей добровольной работы).

Профессионалы: это люди, принятые на оплачиваемую работу для выполнения конкретной задачи, связанной со скаутингом.

Они могут быть или не быть скаут-лидерами (принятыми в

скауты, дав Скаутское обещание). Профессионалы любой категории будут работать в скаутской организации в профессиональном качестве.

5

1. ВВЕДЕНИЕ

В 1990 году Всемирная Скаутская Конференция утвердила

принципы эффективного управления взрослыми в скаутском движении, и в 1993 году была принята "Всемирная политика по

отношению к взрослым" с ключевой целью поддержки взрослых

в скаутинге через систематическую программу управления взрослыми ресурсами.

С 1993 года Национальные Скаутские Организации принимают и внедряют (полностью или частично) "Всемирную политику по

отношению к взрослым", сталкиваясь с некоторыми культурными и языковыми трудностями. Предлагаемые поправки к

"Всемирной политике по отношению к взрослым" укрепляют основную цель политики, которая заключается в поддержке

взрослых путем подготовки кадров, поощрения и постоянной поддержки, а также обеспечения наличия соответствующих

систем для фактической реализации задуманного.

Новая версия "Всемирной политики по отношению к взрослым"

под названием "Взрослые всего мира в политике скаутского

движения" является интеграционной, включающей другие соответствующие стратегии ВОСД, поощряя командный подход к

поддержке взрослых и опираясь на принципы обучающихся организаций.

Концепция документа «Взрослые всего мира в политике скаутского движения» также может использоваться в качестве

основы для управления профессионалами в скаутинге.

2. ПРИОБЩЕНИЕ ВЗРОСЛЫХ

Документ "Взрослые в скаутском движении" (1990г.) содержит требования и методические рекомендации, утвержденные

Всемирной Скаутской Конференцией для приобщения, обучения,

личностного развития и управления взрослыми, необходимые для выполнения Миссии Движения.

Эти методические рекомендации и требования составляют

"Всемирную политику по отношению к взрослым в скаутском

движении", в которой изложены соответствующие обязанности Национальных Скаутских Организаций и различных

региональных и всемирных органов ВОСД.

6

Для выполнения своей миссии, каждая Национальная Скаутская Организация должна иметь взрослых лидеров в руководстве,

чтобы эффективно развиваться и функционировать. Чтобы создать эту команду взрослых и поддерживать их на

оптимальном уровне с точки зрения качества и количества,

Национальная Скаутская Организация должна иметь четкое представление о своих потребностях и провести обдуманные

мероприятия по набору.

Признавая целью Миссии Движения развитие молодых людей,

среди взрослых руководителей также должны быть молодые люди на ответственных должностях.

Скаутинг должен обеспечить условия для развития и разделения

ответственности между мужчинами и женщинами. Это значит,

что каждая Национальная Скаутская Организация должна задуматься над парадоксом различия между мужчинами и

женщинами в половом плане, и их равности в социальном и

культурном контексте. Каждой Национальной Скаутской Организации настоятельно рекомендуется включить в свои

стратегии набора варианты поощрения лучших условий для женщин в тех случаях, где гендерного баланса нет или он

слабый.

Особые усилия должны быть направлены на улучшение

разнообразия среди взрослого руководства с сильным акцентом на охват (Скаутинг открыт для всех слоев общества) в

соответствии с приоритетами ВОДС.

2.1 Оценка потребностей

Каждая Национальная Скаутская Организация должна определить свой полный перечень функций/должностей, на

которых будут работать людьми с необходимыми профессиональными качествами, учитывая, что волонтеры,

которые могут поддерживаться некоторыми профессиональными

сотрудниками, будут выполнять большинство функций/займут большинство должностей. Это соотношение должно применяться

к постоянным, а также краткосрочным или временным должностям.

Данный перечень затем будет сравнен с фактической ситуацией в руководстве (вакансии, переводы, отставки) и, принимая во

внимание рост ассоциации, можно будет оценить требования к

взрослым в краткосрочной и среднесрочной перспективе.

7

Краткосрочные, временные или совместительские должности

следует предлагать всем взрослым, которые хотят поддерживать скаутинг в конкретных задачах или видах деятельности. Это

позволит привлечь взрослых, у которых не так уж много времени для волонтерства, и может также помочь привлечь

взрослых, которые не были бы волонтерами в скаутинге в

традиционном понимании этого слова. Взрослые должны быть частью единой команды, и нынешней политике, возможно,

потребуется определенная гибкость.

2.2 Привлечение Национальным Скаутским Организациям настоятельно

рекомендуется занять активную позицию и проводить

систематическое привлечение взрослых. Этот процесс должен осуществляться в соответствии с определенными функциями, на

основе должностных инструкций, в которых четко определены

задачи, которые предстоит выполнить конкретной команде взрослых. Важно, чтобы ассоциации привлекали людей с

соответствующим отношением и подходом, поскольку навыкам и знаниям, необходимым для конкретной должности, люди могут

научиться в ходе работы.

Очевидно, в стратегии набора необходимо принимать во

внимание разнообразие взрослых, поэтому необходимо направить особые усилия на разработку конкретных подходов и

инструментов для конкретных целей (например, меньшинства), а

также реагировать на ожидания и интересы взрослых. Целью Всемирной Организации Скаутского Движения является

помощь молодым людям в реализации своего потенциала через Скаутский Метод, обеспечение условий, в которых скаутские

мероприятия можно осуществлять безопасно, уважительно и без

дискриминации. Для этого необходимо, чтобы ключевая функция процесса набора взрослых во всех ассоциациях была

направлена на привлечение исключительно подходящих

взрослых.

Настоятельно рекомендуется, чтобы ассоциации разработали процедуры по привлечению и отбору взрослых. Это потребует

сбора и хранения должным образом данных, некоторые из

которых будут носить конфиденциальный характер. Взрослые, желающие быть волонтерами в скаутинге, должны предоставить

рекомендации от уважаемых членов сообщества, один из которых должен быть лидером сообщества, не входящего в

скаутскую организацию.

8

Национальные Скаутские Организации также должны признавать права взрослых. Имеет большое значение то, чтобы

взрослые, находящиеся в относительно близком контакте с детьми и молодым людьми, получали необходимую подготовку,

чтобы не попадать в ситуации, которые могут привести к

обвинениям в неподобающем поведении. Каждая ассоциация должна создать лучшие и наиболее подходящие условия для

того, чтобы взрослые имели возможность выполнять свои функции в качестве учителей, волонтеров или

профессиональных сотрудников.

2.3 Взаимное соглашение

"Всемирная политика по отношению к взрослым в скаутском движении" устанавливает принцип переговоров и заключение

четкого соглашения о сроках и взаимных обязательствах

Национальной Скаутской Организации и соответствующих лиц. Этот шаг дает возможность каждой Национальной Скаутской

Организации объяснять политику и правила (внутренние и внешние), согласно которым должны работать все члены.

Национальные Скаутские Организации должны позаботиться о том, чтобы соглашение было двухсторонним, чтобы было ясно,

что волонтер может предложить скаутингу и что скаутинг может

предложить волонтеру. Преимущества взаимного соглашения в том, что оно устанавливает границы, связанные с

обязательствами, ожиданиями, обучением и закрепление обязанностей, а также обеспечивает основу для будущего

пересмотра.

Каждая Национальная Скаутская Организация должна

адаптировать свои собственные письменные материалы с учетом всех потенциальных членов.

2.4 Назначение

Каждая Национальная Скаутская Организация несет полную

ответственность за назначение и выдвижение своих взрослых лидеров на все должности в соответствии со следующими

общими принципами:

Только ответственные должностные лица в ассоциации имеют право назначать взрослых на любую должность в

рамках ассоциации.

9

Каждое назначение производится на основе взаимных

обязательств между ассоциацией и человеком, который принимается на работу.

Каждое назначение осуществляется на определенный период

времени.

Необходимо предусмотреть любые условия, касающиеся решений относительно будущего сотрудника. Например,

контроля его деятельности, продления пребывания в должности или перевода. Ассоциациям настоятельно рекомендуется

зарегистрировать всех членов на всех уровнях.

3. ОБУЧЕНИЕ, ПОДДЕРЖКА ВЗРОСЛЫХ И ЛИЧНОСТНОГО

РАЗВИТИЯ

Каждая Национальная Скаутская Организация несет ответственность за разработку и внедрение системы обучения и

развития взрослых в скаутинге на всех должностях (как

унифицированных, так и разрозненных) и на всех уровнях. Система обучения должна подходить для всех взрослых с учетом

различий и разнообразия общества. Данная система:

включает в себя интеграцию новых взрослых, формальное

(базовое и углубленное) обучение, неофициальное и непрерывное обучение, подготовку и поддержку на

протяжении всего срока пребывания на должности

включает в себя не только приобретение и развитие знаний

и навыков, необходимых для выполнения каждой функции, но и личностное развитие взрослых лидеров

гибкая и позволяет принимать во внимание предыдущий опыт и навыки

позволяет приобретать дополнительные навыки и знания,

чтобы облегчить переход от одной функции к другой.

Личностное развитие взрослых в скаутском движении должно

быть обязательно включено в подготовку, которую пройдет каждый член. Акцент должен быть сделан на гибкость системы,

используемой для обучения.

10

3.1 Интеграция и поддержка новых взрослых в скаутском движении

"Всемирная политика о взрослых в скаутском движении" требует

систематического периода интеграции, в ходе которого

взрослые поймут обязанности, предусмотренные их должностью, и необходимость обучения. Это означает, что они также

проходят подготовку в области методов, необходимых для ее

осуществления.

3.2 Подготовка

Целью подготовки, организуемой для взрослых, является

обеспечение их средствами для значительного вклада в выполнение Миссии Движения. Они должны быть адаптированы

к каждой должности и к каждому отдельному человеку на

основе детального анализа потребностей такого человека в подготовке и его предыдущего опыта. Это следует

рассматривать как непрерывный процесс, а регулярные контакты и деятельность взрослых в рамках их команды должна

рассматриваться как часть процесса обучения. Национальным

Скаутским Организациям предлагается разработать систематический процесс поддержки, и утвердить такое

неформальное обучение.

3.3 Система подготовки Каждая Национальная Скаутская Организация должна

разработать систему подготовки взрослых на всех должностях.

Она будет включать все навыки, необходимые для работы на таких должностях и, что важно, должна включать личностное

развитие этих взрослых. Система подготовки должна использоваться в качестве стратегического инструмента.

Национальные Скаутские Организации будут вовлекать всех

своих лидеров во все учебные процессы для повышения коллективной компетенции. Наконец, опираясь на принципы

обучающихся организаций, система подготовки кадров должна быть сосредоточена не только на внутренних потребностях, но

также должна распознавать и реагировать на тенденции в

сообществе и в обществе в целом. Такой подход поможет Национальным Скаутским Организациям разработать

конкретную стратегию роста.

Система должна быть гибкой и обеспечивать легкий доступ к возможности обучения с точки зрения их частоты, близости и

условий регистрации. Это может потребовать децентрализации подготовки и потребует участия гораздо большего количества

11

людей,в том числе молодых людей, для обмена опытом с

другими людьми.

Лица, ответственные за координацию подготовки кадров на всех уровнях в ассоциации, будут определять группы обучающихся,

подготовку инструкторов, организацию подготовки кадров, а

также разрабатывать и управлять подготовкой необходимых ресурсов. Это должно свидетельствовать о более оптимальном

гендерном балансе, реальном разнообразии лидеров и

возможности участия для молодых лидеров.

Система обучения должна рассматриваться как непрерывный цикл, состоящий в определении целей обучения, проведении

анализа потребностей в подготовке кадров, проведении

обучения, оценке реакции на обучение, и измерении минимальной планки результатов обучения. Рост может

рассматриваться как показатель качества, связанного с обучением качественного осуществления скаутской

деятельности.

На национальном уровне для координации общего

функционирования системы подготовки кадров должно быть назначено конкретное лицо или команда. На прочих уровнях

также будут назначены конкретные лица или команды.

В специализированных областях обучение может проводиться с помощью нескаутских организаций с аккредитацией от каждой

Национальной Скаутской Организации.

3.4 Поддержка взрослых

Каждый взрослый должен получать прямую поддержку - техническую, образовательную, материальную, моральную или

личную - по мере необходимости. Взрослые должны

чувствовать себя комфортно, выполняя свою задачу, действовать эффективно и успешно реализовывать свою

деятельность, за которую они несут ответственность.

Это значит, что они должны получать поощрения, советы и

поддержку, и иметь возможность высказаться. Они должны быть признаны другими взрослыми в скаутском движении, а также

членами их непосредственных команд. С помощью регулярных совещаний они могут усилить свою мотивацию, изменить свое

поведение, изменить свой подход к решению проблем и

преодолеть трудности, путем определения необходимых средств обучения.

12

Национальным Скаутским Организациям рекомендуется собрать обширную информацию о конкретных потребностях, которые

могут выражать некоторые общины или меньшинства.

3.5 Признание квалификации Признание квалификации каждого человека возлагается

исключительно на каждую Национальную Скаутскую Организацию. Сертификаты о квалификации для работы или

должности должны выдаваться на основе новых и имеющихся в

настоящее время профессиональных умений, и имеют определенный срок действия с датой его истечения.

Соответствующая запись также может быть внесена в личный

документ.

Срок действия сертификатов может продлеваться на основании продемонстрированных и новоприобретенных умений на такой

же ограниченный период времени.

Могут выдаваться сертификаты посещения курсов или других мероприятий, либо же посещения могут фиксироваться в

определенном документе (журнале).

Знаки Wood Badge используются как признание успешного

завершения расширенной программы подготовки "Лидера", установленной каждой Национальной Скаутской Организацией.

Рекомендуется использовать Wood Badge как единый знак

отличия.

Правила относительно ношения Wood Badge были разработаны ВОСД для использования Национальными Скаутскими

Организациями.

4. УПРАВЛЕНИЕ ВЗРОСЛЫМИ В СКАУТСКОМ ДВИЖЕНИИ

В целях обеспечения мобильности и гибкости всех должностей,

"Всемирная политика по отношению к взрослым в скаутском движении" выступает за создание сетей, предназначенных для

расширения и, при необходимости, замены иерархических и линейных систем, применяемых во многих организациях. При

этом делается акцент на сетях, а не иерархических системах, на

обеспечении большей гибкости, более широких возможностей для участия на всех уровнях.

4.1 Обзор задач

Обзор задач – это регулярный элемент в управлении

13

деятельностью ассоциации. Он предоставляет возможность

оценить, в какой степени достигаются цели и нужна ли корректировка.

4.2 Повторное назначение или контроль показателей работы

Повторное назначение или контроль показателей работы конкретных лиц является регулярным элементом работы

взрослых в скаутском движении. Такие мероприятия

рекомендуется проводить с периодичностью в 18-24 месяца. Они основываются на достижениях, и нацелены на перспективу для

поиска варианта, максимально соответствующего пожеланиям и интересам взрослого лидера и ассоциации в целом. Следствием

таких действий является возможность выбора одного из трех

вариантов: продление действия взаимного соглашения, назначение на другую должность на новый срок либо

увольнение соответствующего взрослого.

Настоятельно рекомендуется поддерживать и обучать людей,

ответственных за такую оценку, во избежание ошибок и трудностей. Также предлагается расширить область применения

этой оценки к командам.

4.3 Удерживание

Для разработки эффективной системы управления взрослыми в

скаутском движении, Национальным Скаутским Организациям

необходимо усовершенствовать свою стратегию удерживания. На эффективность удерживания взрослых в скаутском движении

влияют три основных фактора:

они должны доверять Национальной Скаутской Организации и ее представителям, и чувствовать, что им доверяют

они должны испытывать чувство приверженности к

ассоциации

они должны получать чувство удовлетворения от своей

работы в скаутском движении.

5. СТРУКТУРЫ

На всех уровнях Всемирной Организации Скаутского Движения – национальном, региональном и всемирном – управление

взрослыми в скаутском движении требует создания специальных

14

структур, охватывающих три аспекта, которые позволяют осуществлять глобальный и скоординированный подход:

приобретение ресурсов, в краткосрочной и долгосрочной перспективе, ориентированных на все слои общества

обучение и поддержка взрослых в соответствии с потребностями ассоциации, а также пожеланиями

относительно личностного развития

управление решениями с учетом будущих перспектив.

Согласно Миссии Движения, важно, чтобы эти структуры

включали в себя молодых людей на всех уровнях. В некоторых случаях необходимо предпринять специальные усилия для

обеспечения гендерного баланса. Необходимо поощрять женщин

становиться частью этих структур. Когда определенные люди присоединяются к Национальной Скаутской Организации

(например, лица с особыми потребностями или меньшинства),

они должны иметь возможность выполнять определенные обязанности.

5.1 Национальный уровень

Каждая Национальная Скаутская Организация должна определить наиболее подходящую структуру для управления

своими взрослыми в скаутском движении с учетом их

конкретной ситуации, потребностей и имеющихся ресурсов. Эта структура должна координировать приобщение, обучение,

поддержку взрослых в скаутском движении, личностное развитие и управление решениями относительно перспективы

этих взрослых, а также доклад общему руководству ассоциации.

Она должна содержать формальную ссылку на лица, которые ответственны за разработку и представление Молодежной

Программы (например, представитель Комитета по Молодежной Программе по должности является членом Комитета по взрослым

в скаутском движении и наоборот).

Этого можно достичь путем создания Национального Комитета

по взрослым в скаутском движении, подотчетного Национальному Исполнительному Комитету или его аналогу.

Национальный Комитет по взрослым в скаутском движении

должен также быть связан с сетью, охватывающей всю территорию ассоциации, и состоять из людей, участвующих в

процессе управления взрослыми в скаутском движении. Люди, координирующие Национальную Молодежную Программу и

15

мероприятия по подготовке кадров, должны принадлежать к

сети вместе с людьми, выполняющими функции вербовки или управления.

5.2 Региональный уровень

Каждый Регион ВОСД должен определять наиболее подходящую

структуру, принимая во внимание свое положение, ресурсы и потребности.

Тем не менее, "Всемирная политика по отношению к взрослым в

скаутском движении" рекомендует создание сети как основного

элемента региональной структуры. В целях обеспечения того, чтобы эта сеть стимулировалась, опрашивалась и

информировалась, можно было бы предусмотреть ряд мер,

например:

Назначение Региональным Скаутским Комитетом

Регионального координатора сети взрослых в скаутском движении,

Создание, наряду с Национальными Комитетами, Регионального подкомитета по взрослым в скаутском

движении,

Поручение Региональной конференцией координировать

выполнение данной задачи Региональному офису Всемирного Скаутского Бюро.

Кроме того, рекомендуется поощрять совместную работу и деятельность между этой сетью и Сетью Молодежных Программ.

Независимо от регионального выбора, важно развивать прочные

отношения между региональной структурой и Национальной

Скаутской Организацией в одностороннем направлении, а также между различными Регионами и на всемирном уровне.

5.3 Всемирный уровень

Данная политика является частью круга обязанностей Комитета

по Образовательному Методу, который является подкомитетом Всемирного Скаутского Комитета.

Комитет по Образовательному Методу может создавать на

основе потребностей сети, целевые группы и пр., предлагать

16

методические рекомендации, разрабатывать инструменты и

материалы по всем вопросам, связанными со взрослыми в скаутском движении.

Комитет по Образовательному Методу должен сотрудничать с

региональными структурами, такими как сети. Это расширит

структуру для обмена и распространения информации, оказания взаимной помощи относительно управления взрослыми

ресурсами, обмена идеями и новыми инициативами, а также

выражения культурных и региональных особенностей.

6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Комитет по Образовательному Методу разработал и продолжает

разработку методических рекомендаций по всем вопросам, связанными со взрослыми в скаутском движении.

Для того чтобы оставаться верной принципам, на которых она

основана, эта политика будет регулярно пересматриваться и, по необходимости, меняться.

Всемирную Скаутскую Конференцию будут регулярно информировать о процессе внедрения данной политики.

17

© Всемирное Скаутское Бюро

Образование, исследование и разработки Февраль 2011

Всемирное Скаутское Бюро

5, рю дю Пре-Жером а/я 91

CH-1211 Женева 4, Швейцария

Тел.: (+41 22) 705 10 10

Факс:(+41 22) 705 10 20 worldbureau@scout.org

www.scout.org

.