ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ

1. Разработка и направление ОИВ типовой документации2. Согласование объемов привлеченных инвестиций для

достижения показателя экономии3. Отбор объектов под энергосервис

• Определение критериев отбора:- Наличие энергопаспорта- Удельное энергопотребление на кв.м. в год - Затраты на энергоносители

• Формирование перечня объектов• Экспресс обследование объектов (Опросный лист)• Разработка перечня типовых мероприятий и ТЭО• Утверждение перечня объектов4. Подготовка конкурсной документации

•Подготовка ТЗ•Подготовка порядка определения экономии энергетических ресурсов (учет сопоставимых условий)•Подписание соглашения о совместных торгах•Определение начальной цены: - Процент экономии - Объем потребления•Подготовка проекта ГК•Описание организационной схемы эксплуатации объектов энергосервисного проекта •Разработка схемы финансирования энергосервисного проекта

5. Размещение заказа на энергосервис и заключение ГК•Размещение ТЗ и сметной документации на сайте гос. Закупок•Формирование и размещение на сайте гос. закупок КД и проекта ГК•Проведение совместных торгов•Оценка поступивших заявок по критериям:- Стоимость, Срок, Объем гарантий- Качество•Заключение энергосервисного контракта

6. Реализация мероприятий и приемка работ•Реализация мероприятий•Эксплуатация внедренного оборудования на срок ЭСК•Приемка работ и анализ достижения экономии (съем показаний)•Оплата (КБК 223)•Передача на баланс заказчику•Подписание акта реализации

ЭСКО Школы ДепТЭХДепОбрПлан реализацииТендерный

комитет

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ

Обследование объекта

Документарное обследование объекта

Подготовка ТЭО

Срокконтракта

5 лет

Плановаяэкономия

15%

Распределение основнойэкономии

90/10

Практикавнедрения

мероприятий

- Планирование госпрограмм;- Требования законодательства к периоду между обследованиями;- Международная практика;- Средняя окупаемость с учетом обслуживания инвестиций

Основная доля достигнутойэкономии перечисляется исполнителю, иначе увеличиваютсясроки окупаемости.

Распределение сверх

экономии 50/50

ЗАК

АЗЧ

ИК

И и

УЧ

АС

ТН

ИК

И К

ОН

КУ

РС

А

Достижение сверхэкономии во многом зависит от действий Заказчика

Определение критериев оценки конкурсных заявок

Максимальный объемплановой экономии

при минимальном процентеИсполнителю.

ЦЕНА

Минимальный срок действия договора

СРОК

Срок гарантийных обязательств Исполнителя.

Гарантия надлежащего исполнения

ГАРАНТ. ОБЯЗАТ.

Мероприятия, опыт, компетенции

КАЧЕСТВОУСЛУГ

Порядок приемки услуг

Обеспечение надлежащих условий функционирования

объекта

Обслуживание оборудования в течение срока

действия договора и организация

обслуживания после его истечения

Наличие приборного учета

Процедура замерафактического

потребления ТЭР и определения экономии

Процедура корректировки

экономии с учетомвнешних факторов

(сопоставимые условия)

Передача оборудования на баланс заказчика

Для электрической энергии

• Установка приборов учета.

• Замена светильников на энергосберегающие.

• Установка датчиков движения и присутствия.

• Установка электромагнитных пускорегулирующих устройств люминесцентных ламп на электронные.

• Установка стабилизаторов напряжения.

Для отопления

• Оснащение систем отопления приборами учета.

• Снижение теплопотребления за счет автоматизации систем отопления путем установки индивидуальных тепловых пунктов или АУУ

• Снижение потерь тепла за счет уплотнения дверей и оконных стыков

• Улучшение тепловой изоляции полов и чердаков

• Установка термостатов и терморегуляторов

• Промывка системы отопления

Для горячего водоснабжения (ГВС)

• Снижение потребления за счет оптимизации расходов и регулирования температуры горячей воды

• Оснащение систем ГВС приборами учета

• Применение экономичной водоразборной арматуры

Для водоснабжения (ХВС)

• Установка бесконтактных смесителей.

• Установка регуляторов давления на существующие смесители.

• Установка приборов учета воды

• Применение экономичной водоразборной арматуры

• Установка аэраторов.

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ

АРЕНДАТОР

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ

МОСКОВСКАЯ ИМУЩЕСТВЕННАЯ КАЗНА

НЕОБХОДИМО ВНЕСТИ ИЗМЕНЕНИЯ В СТРУКТУРУ СНАБЖЕНИЯ РЕСУРСАМИНЕОБХОДИМО ВНЕСТИ ИЗМЕНЕНИЯ В СТРУКТУРУ СНАБЖЕНИЯ РЕСУРСАМИ

ОЦЕНОЧНЫЕ РАСХОДЫ НА ТЭР 8 – 10 млрд. руб. в год

В РАСПОРЯЖЕНИИ ОКОЛО 2000 ОБЪЕКТОВ – ОТДЕЛЬНОСТОЯЩИХ ЗДАНИЙ, ЗДАВАЕМЫХ В АРЕНДУ

Организация энергосервисных мероприятий осложнена тем, что арендаторы заключают прямые договоры с ресурсоснабжающими организациями и оплачивают ресурсы самостоятельно. Проблемы – отсутствие влияния на решение Арендаторов по заключению энергосервисных договоров, а в случае их реализации, возникают вопросы по имущественному комплексу

ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕСУРСОВОКОЛО 1,2 – 1,5 млрд. руб. в год

ДГИГМ(МИК)

АРЕНДАТОР РСОИМУЩЕСТВО В АРЕНДУ

АРЕНДНЫЕ ПЛАТЕЖИ

ЭНЕРГОРЕСУРСЫ

ПЛАТЕЖИ

ОБЪЕКТ

ЭСКО

ПЛАТЕЖИ

МЕРОПРИЯТИЯ

АРЕНДАТОР

Решение: Передача функций энергоснабжения объектов, сдаваемых в аренду в специальное энергетическое управление МИК. Как результат – заключение энергосервисных контрактов от лица МИК.

ДГИГМ(МИК)

АРЕНДАТОРРСО

ИМУЩЕСТВО В АРЕНДУ

АРЕНДНЫЕ ПЛАТЕЖИ

ЭНЕРГОРЕСУРСЫ

ОБЪЕКТЭСКО

ПЛАТЕЖИ

МЕРОПРИЯТИЯ

КОМПЕНСАЦИЯ ЗА ТЭР

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ

ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~15%)

ОКОЛО 230 млн. руб. в год

ВСЕГО 15 УЧРЕЖДЕНИЙ, 298 ОБЪЕКТОВ

ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 13%ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 13%

Ориентировочныерасходы на ТЭР

Основные показатели

Вид ресурса Потребление Тариф Сумма (тыс. руб.)

Электроэнергия (тыс. кВт.час) 43 716,41 4,02 175 740,00

Тепловая энергия (тыс. Гкал.) 1 180,79 1 140,45 1 346 631,95

ХВС (тыс. м3) 236,25 43,86 10 361,93

Газ (тыс.м3) 0,00 3,37 0,00

ОБЩИЕ РАСХОДЫ 1 532 733 000 руб.

Вид ресурса Снижение Тариф Сумма (тыс. руб.)

Электроэнергия (тыс. кВт.час) 440 4,02 1 768,80

Тепловая энергия (тыс. Гкал.) 20 1 140,45 22 809,00

ХВС (тыс. м3) 120 43,86 5 263,20

Газ (тыс.м3) 0,00 3,37 0,00

ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ

2012 год – 29 841 000 руб.

ОБЪЕМ ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ

0,00 руб.

ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ

2013 год – 131 860 000 руб.

ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090)

2012 – 260 918 215 руб.2013 – 846 885 000 руб.

СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 14-16%