Руководитель проекта: к.э.н ., доцент кафедры ...

17
«Разработка бизнес–плана по установке ландроматов (стиральных машин с купюроприемниками ) в общежитиях». Руководитель проекта: к.э.н., доцент кафедры менеджмента Степанова И.П

description

«Разработка бизнес–плана по установке ландроматов (стиральных машин с купюроприемниками ) в общежитиях». Руководитель проекта: к.э.н ., доцент кафедры менеджмента Степанова И.П. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Руководитель проекта: к.э.н ., доцент кафедры ...

«Разработка бизнес–плана по установке ландроматов (стиральных машин с купюроприемниками ) в общежитиях».

Руководитель проекта: к.э.н., доцент

кафедры менеджмента Степанова И.П

В очень немногих общежитиях установлены стиральные машины. Чаще всего их нет. И жителям общежитий приходится либо стирать вещи в тазиках, либо обращаться в прачечные. Но прачечная может находиться на другом конце города. Как же быть жителям? Где стирать свои вещи?

Данная проблема стала причиной появления ландроматов. Ландроматы - стиральные машины-автоматы со встроенными купюро- и монетоприемниками. В этом заключается актуальность данного проекта.

Цель проекта: - разработка бизнес–плана по установке ландроматов (стиральных машин с купюроприемниками ) в общежитиях.

В соответствии с заданной целью были решены

следующие задачи:

-исследован рынок ландроматов;

-найдены компании, производящие ландроматы;

-выявлены преимущества и недостатки

компании производящих ландроматы;

-отобраны компании, сотрудничество с которыми

будет продуктивно;

-налажены контакты с этими компаниями;

- изучены технические характеристики, свойства и особенности

ландроматов;

-исследован рынок прачечных услуг Саратовской области и его

конъюктура;

-определены возможные рыночные конкуренты и их

конкурентные преимущества.

-проанализированы возможные места размещения, их плюсы и

минусы;

-собрана необходимая информация по местам размещения

ландроматов;

-просчитаны необходимые финансовые средства для

реализации проекта;

-выявлены возможные риски и определены способы снижения

рисков.

Календарный план выполнения работ

№ п/п

Наименование этапов, срок

исполнения (начало – окончание)

Содержание выполняемых работ

Планируемые научные/научно-технические

результаты

1 01.06.2012-31.07.2012

Сбор информацииДанные необходимые для

успешной реализации проекта

2 1.08.2012-30.09.2012

Установление партнёрских отношений с администрацией общежитий и поставщиками

ландроматов 

3 01.10.2012-16.11.2012

Аренда необходимых площадейАренда 10 квадратных метров для 5

ландроматов. В среднем стоимость аренды составляет 1000-1500 за квадратный метр

4 17.11.2012-01.12.2012

Приобретение ландроматов Средняя стоимость одного автомата

около 35 тысяч рублей. Для мощного старта хватит 5 таких стиральных машин

5 02.12.2012-30.12.2012

Установка стиральных машинПодключение стиральных машин к

сетям электропитания и водоснабжения. Настройка платёжных систем

Поставщик оборудования: ООО « Постирай-ка» город Санкт-ПитербургПотребители: студенты-жители общежитий СГСЭУ, СГАУ, педагогического училища.

Основные преимущества установки ландроматов для института:

1. Рост социальных норм проживания в общежитии: улучшается

санитария в общежитии, у студентов появляется больше свободного

времени, которые они могут потратить на учёбу и саморазвитие;

2. Уменьшаются затраты на оплату коммунальных услуг общежитием:

(вода и электроэнергия, используемые во время стирки - за счет

хозяина ландроматов);

3. В связи с улучшением условий проживания в общежитиях ВУЗа,

повышается привлекательность учебного заведения для иногородних

абитуриентов, (о высоком уровне условий проживания студентов в

общежитиях можно не раз упомянуть в рекламных объявлениях и

брошюрах);

4.Организация пункта прачечной самообслуживания позволит

приблизить уровень проживания в общежитии к общеевропейским

нормам и стандартам;

Основные преимущества для студентов:

1. Доступные для студентов цены;

2. Студентам больше не надо стирать вручную.

3.Студентам больше не надо возить домой в

автобусах, электричках, поездах большой объем

грязного белья;

4. Улучшаются нормы проживания в общежитии.

5. У студентов освобождается большое

количество свободного времени, которое они

могут потратить на самообразование.

Основными конкурентами нашей

предполагаемой прачечной будут являться:

1. Прачечная Частота, Саратов, ул. Осипова,

1

2.Прачечная Стиркин, Саратов, ул.

Московская, 57

3.Blesk InCare Саратов, ул. Зарубина, 143/147

4. Астория Саратов, ул. Чернышевского, 61

5. Я-Чистюля Саратов, Гусельский пер., 1

Основными конкурентными преимуществами

данных фирм будут являться:

1.сложившийся определённый имидж и деловая

репутация на рынке;

2. возможно чуть более высокое качество

предоставляемых услуг.

Основными конкурентными преимуществами нашей компании будут:1. более низкие цены.2. удобное расположение.3. удобное время стирки.

Финансовый план. РАСХОДЫ :1. стоимость оборудования составляет 35000 рублей за 1 ландромат.2. стоимость воды, электроэнергии, аренды помещения составит около 3000 рублей в месяц.

ДОХОДЫ:

1.Выручка с одной стирки зависит от выбранного

режима. Стирка 5 кг белья составляет в среднем 35

рублей.

2. Количество стирок за сутки зависит от

количества жильцов и составляет 7-10 раз (220-350

рублей).

3.За месяц выручка с одной СМ составит 6600-10500

рублей.

Период окупаемости составит 6-10 месяцев.

Риски проекта:

1. добиться разрешения на аренду

государственных площадей (как правило,

общежития принадлежат госуниверситетам).

2. защита стиральных машин-автоматов от

вандалов.