Основные клиенты Центра
description
Transcript of Основные клиенты Центра
Программы поддержки прикладных разработок, трансфер технологий и формы частно-государственного партнерства при создании наукоемких производственных компаний
Уральский региональный центр трансфера технологийк.ф.-м.н. Падерин Ильяс Мусиевич
[email protected](343)267-96-13
Основные клиенты ЦентраОсновные клиенты Центра
• Малые и средние предприятия – 64Центр находит для них технологических партнеров среди Российских и Европейских компаний для повышения конкурентоспособности их бизнеса через привлечение технологических новаций и получение заказов на инновационную продукцию
• НИИ и ВУЗы - 17Центр оказывает услуги по продвижению их разработок и технологий на Европейский и Российский рынок, осуществляет поиск заказчиков НИОКР и содействует в организации консорциумов для участия в РП7
• Инновационные центры и технопарки - 3Центр оказывает бухгалтерское сопровождение start-up компаний, проводит консультирование по вопросам оценки ОИС, коммерциализации НИОКР, привлечения венчурного финансирования и организации совместных предприятий с Европейскими партнерами
Варианты «довенчурного» финансирования проектов
Фонд СРМФП НТС (программы УМНИК, СТАРТ, НОЦ, Развитие, ТЕМП) проводит ежегодно несколько видов программ поддержки прикладных НИОКР, www.fasie.ru
УК «Ермак» сотрудничает с Фондом СРМФП НТС, участвуя в работе регионального жюри по направлениям Н1, Н2, Н3, Н4, www.ural-venture.ru
Свердловский областной фонд поддержки малого предпринимательства: оказывает поддержку МП (небольшие льготные кредиты до 5 млн руб., поручительства, возмещение ставок по кредитам) www.sofp.ru
Бизнес-ангелы: финансируют МП самостоятельно или совместно с УК «Ермак», условия взаимодействия специфические в каждом конкретном случае (предпочтительнее контрольный пакет)
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ АКТИВОВ НА МОМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ ЗПИФ
СОСТАВИЛА 280 МЛН. РУБ., НА КОНЕЦ ДЕКАБРЯ 2009 г. - БОЛЕЕ 304
МЛН.РУБ.
140 млн. руб. - средства НП «Фонда содействия развитию венчурных
инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Свердловской
области» (70 млн. руб. из Федерального бюджета, 70 млн. руб. из бюджета
Свердловской области).
140 млн. руб. - средства частных инвесторов.
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ: вложения в один проект по первоначальной стоимости не должны
превышать 25% активов ЗПИФ (не более 70 млн. руб.). Временно свободные остатки денежных средств размещаются в
ликвидных ценных бумагах (облигациях и акциях, имеющих рыночные
котировки) и на банковских депозитах с целью получения текущего
дохода.
Механизм работы и соучастие государственного и частного капитала
На стадии отбора проектов инициатор готовит 2 основных документа:
Инвестиционное предложение – предлагаемая идея осуществления прямых инвестиций (проекта) в действующее или создаваемое малое предприятие в научно-технической сфере Свердловской области.
Бизнес-план, содержащий описание продукта (услуги), рынка и технологии, организационный, производственный, маркетинговый и финансовый планы, оценку финансовой состоятельности и доходности проекта, анализ рисков.
На основании этих документов сотрудниками УК «Ермак» готовятся 2
основных документа, представляемых в Инвестиционный комитет:
Первичное заключение по проекту – отражает результаты первичного анализа инвестиционного предложения (идеи).
Экспертное заключение по проекту – содержит результаты полного и всестороннего исследования инвестиционного проекта, оформленного
в виде бизнес-плана.
Порядок работы с ЗПИФ – отбор проектов
Рассмотрение проекта на Инвестиционном комитете:
Бизнес-план направляется на рассмотрение Инвестиционного комитета. Презентация проекта проводится с участием менеджера проекта, Управляющего Фондом и аналитика, составившего экспертное заключение.
Принятие решения управляющим Фонда об участии в проекте:
Управляющий Фондом в случае утверждения проекта на Инвестиционном комитете принимает решение об инвестировании активов Фонда в инвестиционный проект и назначает сотрудника, отвечающего со стороны Фонда за реализацию проекта (куратора проекта).
Порядок работы с ЗПИФ – дальнейшая работа с проектами
Подписание соглашения участников проекта, перечисление средств, реализация проекта: В соглашении закрепляются согласованные ранее права и
обязанности участников проекта: вознаграждение менеджера проекта, ответственность менеджера проекта, преимущественное право выкупа, формула расчета стоимости предприятия и т.д.
Соглашение Управляющей компании с менеджером проекта оформляется отдельным документом.
Запланированные средства перечисляются на счет компании-участника проекта сразу в полном объёме, временно свободные средства по решению Совета директоров могут быть помещены на депозит, размещены в ценных бумагах и т.д.
Выход Управляющей компании из проекта: Осуществляется в соответствии с подписанным соглашением. Порядок выкупа доли ЗПИФ менеджером проекта определен
документом ОПЦИОН НА ПРАВО ВЫКУПА ДОЛИ ЗАКРЫТОГО ПАЕВОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО ФОНДА (ЗПИФ)
Порядок работы с ЗПИФ – дальнейшая работа с проектами
25.12.07 – сформирован ЗПИФ, 280 млн. руб. аккумулированы на счете УК
«Ермак» 24.01.08 – сформирован Инвестиционный Комитете фонда 05.03.08 – фондом Бортника по программе СТАРТ-ИНВЕСТ принят
совместный проект по разработке устройств мониторинга для аппаратов
ИВЛ 23.05.08 - Инвестиционным Комитетом принят проект по разработке и
производству высокотехнологичных лазерных систем оптической связи,
организовано ЗАО «Лазер-Ай-Ти-Си», объем инвестиций составил 30 млн
руб., проект профинансирован в июле 2008 г. 09.12.08 - Инвестиционным Комитетом принят проект по интернет-
технологиям в ЖКХ, объем инвестиций 40 млн. руб., проект
профинансирован в августе 2009 г. 22.12.09 – зарегистрирована новая редакция Правил Доверительного
Управления фонда (возможность вложения в один проект до 25% стоимости
активов, 70 млн. руб.) всего в поле зрения фонда находится более 140 проектов по 37 отраслям, в
активной разработке находится 4 проекта.
СОСТОЯНИЕ ДЕЛ НА 1.02.2010
Основные направления работы Центра Основные направления работы Центра по международному проектупо международному проекту
Gate2RuBINGate2RuBIN в 200 в 20099 году году
Цель проекта: Организация и проведение методической, консалтинговой, информационной поддержки в сфере международного трансфера технологий и научно-технического сотрудничества для малых инновационных предприятий, НИИ, ВУЗОв Уральского региона
Задачи проекта:- Предоставление информационных услуг для МСП, НИИ, ВУЗов и
выявление их потенциала для международного сотрудничества в сфере ТТ
- Предоставление клиентам Центра консалтинговых услуг и их сопровождение по международному трансферу технологий
- Выявление и поддержка инициатив с потенциалом для участия в международных программах Фонда содействия РМП НТС и РП 7
- Организация и проведение брокерских мероприятий и деловых миссий для установления международной бизнес-кооперации и ТТ
Индикаторы работы в Индикаторы работы в Gate2RuBINGate2RuBIN в 2009 г. в 2009 г.
Распространение информации среди клиентов - 250Распространение информации среди клиентов - 250
Организация специализированных семинаров и круглых столов - 5Организация специализированных семинаров и круглых столов - 5
Визиты в компанииВизиты в компании,, НИИ, университеты - 40 НИИ, университеты - 40
Сопровождение Интернет-порталов Сопровождение Интернет-порталов www.uralinn.ru, , www.urctt.ru
Проведение технологического аудита МСП, НИИ и Университетов - 15Проведение технологического аудита МСП, НИИ и Университетов - 15
Размещение в Размещение в RTTN RTTN и региональной сети технологических профилей - 20 и региональной сети технологических профилей - 20
Рассылка клиентам технологических профилей по международному ТТ - 150Рассылка клиентам технологических профилей по международному ТТ - 150
Сопровождение выражений интереса клиентов - 20 (6)Сопровождение выражений интереса клиентов - 20 (6)
Установление контактов между клиентами и международными партнерами - 2Установление контактов между клиентами и международными партнерами - 2
Организация брокерских встреч для МСПОрганизация брокерских встреч для МСП c c Европейскими партнерамиЕвропейскими партнерами - 2- 2
Организация деловых миссий - 2Организация деловых миссий - 2
Перенаправление клиентов в Перенаправление клиентов в NCPNCP - 5 - 5
Краткая характеристика результатов работы ЦентраКраткая характеристика результатов работы Центра
• Количество EoI зарубежных партнеров к ТП и ТЗ клиентов нашего Центра (Израиль, Франция , Чехия)
• Количество EoI клиентов нашего Центра к ТП и ТЗ стран ЕС – 3 ТП и 4 Т3 (Великобритания, Германия, Финляндия, Голландия, Хорватия)
• Количество брокерских мероприятий – 1 (Дни Финляндии в России - Екатеринбург)
• Количество деловых миссий – 2(Ганновер, Екатеринбург)
• Поиск партнеров по РП7 – 2
Основные достижения центра в 2009 г.Основные достижения центра в 2009 г.Информационные и консалтинговые услуги
(выставки, форумы, тренинги и т.д.)
Участие в подготовке выставки-ярмарки «Нанотехнологии-2009»
Организация мероприятий в рамках XVI Экономического форума (орг. брокерских встреч, круглых столов) Организация обучения менеджеров инновационных разработок на Фабрике управляющих проектами
Основные достижения центра в 2009 г.Основные достижения центра в 2009 г.
Продвижение проектов на мероприятиях брокерского характера
(деловые мисии и брокерские мероприятия)
Основные достижения центра в 2009 г.Основные достижения центра в 2009 г.
Работа с информационной системой Gate2RuBIN (регулярное размещение новостей, информационных материалов,
работа с БД и размещение ТП и ТЗ )
Выявленные проблемы, трудности и Выявленные проблемы, трудности и потребности Центра за 2009 год.потребности Центра за 2009 год.
Проблемы:Недостаточная маркетинговая проработка востребованности инновационных разработок и технологий клиентов нашего Центра на Европейском рынке. Некорректная постановка целей и задач клиентами Центра для осуществления международного трансфера технологий и выстраивания бизнес-кооперации с Европейскими партнерами. Отсутствие у наших клиентов, в большинстве случаев, специалистов со знанием иностранных языков, умеющих вести переписку и переговоры, обладающих знаниями международной юридической практики и патентного права, соблюдающих требования Европейской сертификации.
Трудности:Получение достоверной информации об истинном состоянии инновационной разработки, кадровом потенциале ключевых участников проекта, незащищенность объектов интеллектуальной собственности в Европейских странах у наших клиентов - авторов разработок.
Потребности:Финансовая помощь нашим клиентам по участию в брокерских мероприятиях и их организации на территории РФ, организационная помощь в формировании консорциумов и при поиске технологических партнеров для участия в РП7 и программах Фонда содействия.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ