삼성물산의 조직구조

5 조황은별 (201348025), 이지영 (201248021), 이현석 (201148072), 김선호 (201048048)

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목차 삼성물산에 대해

삼성물산 소개 주요 사업소개

삼성물산의 사업부제 조직 기존 사업부제 조직

기존사업부제조직의 문제점 기존사업부제조직 문제의 원인

사업 유니트제 사업 유니트제란 ? 사업 유니트제 도입 후 개선된 점 사업 유니트제의 문제점 삼성물산의 해결방안

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삼성물산 소개

1938 년

삼성상회

1948 년

삼성물산공사

1995 년

삼성건설합병

1951 년

삼성물산

1975 년

종합무역상사 1 호

2013 년

해외수주125 억

달러

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주요 사업소개 ( 상사부문 )

자원 분야 석탄과 구리에 집중하여 성공모델을 구축하고 희유금속 트레이딩을 확대하며 석유가스는 생산광구의 자산가치를 제고하여 안정적인 수익원으로 육성하는 중

산업소재 분야상사부문의 근간으로서 시장 불확실성에 대응해 리스크 관리 수준을 높이고 고부가가치 품목 확대와 소싱력 강화를 통해안정적 공급 기반을 구축하여 화학 , 철강 , 전자소재 제품의 트레이딩 기능 고도화에 주력 중

플랜트 분야선박과 인프라 사업의 꾸준한 수익 창출을 기반으로 역량을 축적해 온 화력발전 사업의 성공모델 구축과 함께 플랜트 사업의 비중을 점진적으로 확대해 나갈 것

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주요 사업소개 ( 건설부문 )

건축분야아랍에미리트의 부르즈 칼리파 프로젝트를 완공하여 세계 최고층 빌딩건설의 주역으로 활동

토목분야인천대교를 성공적으로 완공함으로써 동북아시대 중심국가의 기반을 만들었습니다

플랜트분야사우디 쿠라야 복합화력발전소 등을 건설 중으로 플랜트 분야에서 글로벌 강자로 발돋움하고 있습니다 .

주택분야래미안이 2012 년 국가고객만족도 (NCSI) 아파트 부문에서 15 년 연속 1 위를 차지해 최고 아파트 브랜드의 가치를 굳건히 하였으며 중국 천진에코시티 사업참여 등을 통해 글로벌 래미안으로 자리잡고있습니다 .

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삼성물산의 기존 사업부제 조직

최고경영자

상사부문

사업부장

건설부문

사업부장

주택개발부문

사업부장

유통부문

사업부장

인터넷부문

사업부장

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당기순 이익흑자

연이은매출상승

경제적 부가가치 수백억 적자

BUT

기존 사업부제 조직의 문제점

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기존 사업부제 문제의 원인

주요한 권한이 없는 사업부장 불명확한 보상체계 명확히 규정되지 않은 경비 불투명한 손익관리 사람 위주의 조직 운영 온정주의적 인사관리

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조직구조의 재편성

재편성 5 개 사업부조직

40 개 사업유니트

사업유니트제란 ?

이사회

최고경영자

사업부문 1

사업유니트1

서브유니트1

서브유니트2

서브유니트3

사업유니트2

사업부문 2

사업유니트1

서브유니트1

사업유니트2

서브유니트1

서브유니트2

사업유니트 3

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사업유니트제란 ?

본사가 제공한 자본금으로 사업유니트를 운영 자본금에 대한 배당을 지급

사업유니트의 자본한도초과시 1 차부도로 규정 . 특별금융제공 2 차부도발생 . 화의 또는 법정관리

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사업유니트제 도입 후 개선된 점 사업유니트장의 권한 강화

인사권 행사 , 경영의 자율화 개개인 실적평가를 통한 성과급지금

생산성 향상 손익관리의 투명성 확보

한정된 자본금 내에서의 정확한 손익배분 인건비의 감소

인력비용을 사업부가 부담함으로써 자발적 인건비 절약 임원이 아니더라도 부서장임명

조직을 보다 자세히 구분 할 수 있게 됨

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사업 유니트제의 문제점 모든 사업유니트를 단기적 경영성과의 평가함으로 장기적 투자가 이루어지지 않음

부서간 경쟁이 심화되어 시너지창출이 어려움

임원도 아닌 부서장의 경영능력 의심

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삼성물산의 해결방안 모든 사업유니트를 단기적 경영성과의 평가함으로 장기적 투자가 이루어지지 않음

전략적 투자를 요하는 사업 유니트는 최고 경영자가 별도 평가

부서간 경쟁이 심화되어 시너지창출이 어려움 같은 산업에 있는 여러 사업 유니트를 묶은 Division

Company( 사내분사 ) 로 시너지 창출용이 임원도 아닌 부서장의 경영능력 의심

경영진의 교육을 강화

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Q&A