行銷 ﹗ 就是找對開關

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行銷 ﹗ 就是找對開關. 表演藝術行銷平台專案 推廣縣市 / 嘉義縣. 主辦單位: 提案單位:新港文教基金會 共同提案單位:嘉義縣表演藝術中心. 計畫特色說明. 行銷嘉義縣表演藝術中心,與嘉義縣表演藝術中心 共同提案、執行。 延續在地各基金會培養之藝文欣賞人口能量,並深耕開發觀眾資源。 嘉義縣市共同生活圈,雲林縣(斗六、虎尾、北港) 台南縣(新營、白河)周邊生活區,之文化訊息傳遞 與共同行銷。 95 年度、 2007~2008 年度表演藝術行銷平台執行,建立之 408 多個文宣分發點、建檔 12238 筆觀眾資料,之持續聯繫與有效運用。 - PowerPoint PPT Presentation

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行銷﹗就是找對開關

主辦單位:提案單位:新港文教基金會共同提案單位:嘉義縣表演藝術中心

表演藝術行銷平台專案推廣縣市 / 嘉義縣

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計畫特色說明 行銷嘉義縣表演藝術中心,與嘉義縣表演藝術中心 共同提案、執行。 延續在地各基金會培養之藝文欣賞人口能量,並深耕

開發觀眾資源。 嘉義縣市共同生活圈,雲林縣(斗六、虎尾、北港) 台南縣(新營、白河)周邊生活區,之文化訊息傳遞 與共同行銷。 95 年度、 2007~2008 年度表演藝術行銷平台執行,

建立之 408 多個文宣分發點、建檔 12238 筆觀眾資料,之持續聯繫與有效運用。

全嘉藝起來( NICE 購物廣場)、表演藝術 VIP (嘉義

縣表演藝術中心)持續推動。

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計畫特色說明 1.DM 聯合宣傳單印刷寄發─嘉義縣市、雲林縣(北港、虎尾、斗六)、台 南縣(新營、白河), 每季 40,000 份,寄發 408 個點、 4057 多人次觀

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2. 網路宣傳 1) 民雄文教基金會、新港文教基金會、 嘉義縣表演藝術中心網站 2) 單一檔次節目 e-DM 發送 嘉義縣表演藝術中心電子報

計畫特色說明

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計畫特色說明 3. 校園社區推廣講座 1) 社區(新港、民雄) 2) 校園(中正大學、嘉義大學、南華大學、協志中學;民雄、新港地區幼稚

園、國小) 3) 嘉義縣表演藝術中心視廳教室

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計畫特色說明 4. 媒體報導 召開記者會與表演團隊腦力激盪趣味性、互動性的新聞點

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計畫特色說明 5. 在地刊物宣傳 1) 民雄文教基金會會訊夾聯合 DM ,每月 400 份 2) 新港文教基金會會訊專欄,每月 2500 份 3) 嘉義縣表演藝術中心【嘉縣藝文】月刊,每月 2000 份 4) 耐斯松屋購物刊,發刊量 80,000 份

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6. 大型看板輸出 每 2~3 個月為區段 嘉義縣表演藝術中心前, 長 300 尺、高 24 尺

計畫特色說明

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案例說明─全嘉藝起來‧ NICE TO MEET YOU

與耐斯松屋合作,推廣示範演出,同時發布新聞採訪

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案例說明─嘉義縣表演藝術 VIP

藝術會員卡

嘉義縣表演藝術中心於 2006 年 5 月份推出「會員卡」,截至 2008 年 10 月 20 日底共有會員 1500 人。嘉義縣表演藝術

中心並持續與表演藝術團隊洽談購票折扣優惠。

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整體檔次執行狀況

95 年度、 2007~2008 預計執行 44 個檔次, 61 場次。已執行 42 檔次, 58 場次,平均總票房為 81% 。 (11/30止 )

演出開放進場同時,發放下一檔節目宣傳 DM與當 天演出問卷中場休息及散場時回收問券 回收即贈 File 夾(含當季演出資訊),以提高問卷回收率,

回收建檔有效問卷 12238 筆

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結合團隊優勢,加上平台行銷資源通路,創造雙贏舞 蹈—光環舞集團隊優勢:在地性、抱持教育推廣觀點平台資源:媒體行銷、校園講座 / 工作坊、演出後分享講座 / 油遊

樂 資料庫行銷 (DM 、 EDM)

個案分享─

光環舞集 (95) 612 353 541 88.3200300

110

光環舞集 (96)

509 285 401 78.7%200300400

126

光環舞集 (97) 440 284 320 72.7%300400600

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執行結果

團隊名稱

單場開放座位數

總入場人數

總售出張數

平均總票房

票價結構

問卷回收張數

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結合團隊優勢,加上平台行銷資源通路,創造雙贏戲劇—屏風表演班團隊優勢:知名演員、觀眾資料庫行銷、公關校園拜會平台資源:媒體行銷 ( 在地媒體 ) 、校園講座 / 工作坊、 資料庫行銷 (DM 、 EDM)

個案分享─

屏風表演班 (95)936936

914879

931936

99.4%100%

800/12001500/1800

331269

屏風表演班 (96) 876×2 1552 1577 90%800/12001500/18002000/2500

653

屏風表演班 (97) 936 917 917 100%500/800

1200/15001800/2000

2500

326

執行結果

團隊名稱

單場開放座位數

總入場人數

總售出張數

平均總票房

票價結構

問卷回收張數

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檢討與建議 ( 1 )平均票房影響因素: a. 首次於嘉義演出之團隊,因屬性、知名度與團隊自發能量 而有不同的票房表現。 b.二次以上到訪嘉義表演團隊,大部分都嘗試調高票價、增 加場次或選擇較大型的場地演出。

( 2 )對不同表演團隊而言,平台所扮演的角色 a. 對於首次於嘉義演出團隊:增加能見度,安排密集宣傳 活動或與民眾面對面推廣之機會。 b. 二次以上到訪嘉義表演團隊:提醒舊有觀眾,並努力拓 展、開發新客群,在團隊成本考量允許下,票房達 90%

以上團隊,建議增加一場次演出。

( 3 )鍥而不捨地執行每一個行銷工作,培養、累積能 見度與觀 眾群。行銷除了票房成果,期望有文化推廣、深耕的影響。

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善用行銷平台資料庫,目標觀眾的持續聯繫與資訊提醒, 固定更新資訊。 與團隊分工合作執行每一個行銷工作,培養、累積能見度 與觀眾群。 GYSD 「藝工隊」校園藝術種子計劃,透過喜愛表演藝術 的志工, 回到學生群體進行有效的口語傳播。 行銷除了票房成果,期望有文化教育推廣、深耕的影響。

結語─

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報告結束 敬請指教

主辦單位:提案單位:新港文教基金會共同提案單位:嘉義縣表演藝術中心