實現夢想的關鍵硬目標低谷時，仍要仰望星空。想成功，要找難的事做。愈難的目標，愈能激發潛力。台灣 Google 、 Zynga 、 Uniqlo 、宸鴻、NBA 台灣小子挑戰硬目標的故事

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設定「硬目標」 4 方法1. 找到內心熱切的渴望 （ Heartfelt ）2. 為目標製作精彩預告片 （ Animated ）3. 創造行動的急迫感 （ Required ）4. 目標難度高才能激發潛能 （ Difficult ）

「要做爭氣的孩子，給阿母添一份光榮」這份動力，讓江朝瑞在人生低谷時，都還有能量，仰望星空。江朝瑞58 歲宸鴻創辦人、董事長52 歲的硬目標：低谷時，仍要仰望星空，想像未來，打開100 億美元的觸控新市場。

案例 1 錦懋興業 全台最大紙編窗簾廠不讓大客戶牽著鼻子走辦公室四面掛滿自家窗簾，錦懋員工每天拉、每天試，比客戶更快找出問題。堅持品質讓錦懋抓住消費者的心，從台灣到美國，自建獨門通路。

儘管一路成長，但陳汝淮三、四年前下定決心要自主，不再讓命運掌握在少數客戶手中。

案例 2 Google 工程師鄭依桓畫出台灣 Google Maps國中英文只有二十八分的鄭依桓，如何在 Google 闖出一番名堂，還開發出台灣版的 Google Maps ？

「但我就是要試試看。除非把我打趴了，我才會認栽，認清我沒有進 Google 的命」

案例 3NBA 球員林書豪哈佛勇士闖籃球聖堂半世紀以來，首度打入 NBA 的哈佛畢業生，如何在失敗中，成為萬眾矚目的籃球新星？

「我認為在學習成功前，人必須先學會失敗」

案例 4 優衣庫台灣店長放牛班奔出 Uniqlo 經營者優衣庫（ Uniqlo ）要求每一個員工都氣度恢弘，以經營者自許。第四季，台灣首批店長即將出爐掌大局。十一個月內，他們如何在這樣追求高目標的企業中跟著提升、改變？

以郭明坤來說，他的改變不只是職業、年收入，還有對工作的想像與人生態度。

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