استراتژی تولید: یک دیدگاه تطبیقی
description
Transcript of استراتژی تولید: یک دیدگاه تطبیقی
: دیدگاه یک تولید استراتژیتطبیقی
: حجاریان مسعود دکتر آقای جناب استاد نام
سیدزاده: مهدی سید مترجم
86زمستان
انطباقی و سریع منعطف، فرایندهایرقابتی کلیدی تولید برای
رقابتی دربازارهای موفقیت کسب حساس ِبرای زمان، به نسبتبا و منعطف سریع، که دارند فرایندهایی ساخت به نیاز کارها و
. تطلبق قابلیت باشند تغییر با سریع
دار ای ادغامی حلهای راه به به ننیاز را عرضه های زنجیره که دمشتری یکپارچه سیستمهای و تولید تجهیزات کارگاه، فرایندهای
کند . متصل محور،
SAP
•SAP راه چنین این جهانی توسعه در ، صنعت در وسیعش تجربه بااست . پیشتاز حلهایی،
SAP ، ارزش با تولیدی افزارهای نرم جهانی کننده تهیه بزرگترین
- به که دهد می ارتقا و توسعه را محور انسان تولیدی کارهای
یکپارچه تامین زنجیره کارهای روی بر نفوذی قابل غیر صورت
در حلهای راه سودآورترین و بهترین ارائه با و اند کرده پیدا تسلط
. کند می تامین نیز را مشتریان ، کار و کسب برای دسترس
تطبیقی تولید بر ای مقدمه
یک کامل، رقابتی موقعیت به دستیابی برای
عملیات درون در را خود تامین زنجیره باید شرکت
کند ادغام تولیدش
، ای استعاره طور به ، تامین های زنجیره
مهم جاهای به را خون که هستند شاهرگهایی
قلب مثابه به نیز کارگاه کنند؛ می توزیع و حمل
کند . می پمپاژ را خون که است؛
امروز دغدغه یکپارچگی؛
و شدن خطی حال در تامین های زنجیره همچنانکه
کار، نیروی و ظرفیت ، موجودی باالی حال سطح در
پاسخگویی توان که هایی شرکت هستند؛ رفتن تحلیل
تصاعدی صورت به ، ندارد را متغییر تقاضای به سریع
. روش درجستجو ها شرکت این شوند می پذیر آسیب
برای هستند نیز هایی و تولیدشان های فعالیت تمام اتحاد
تامین زنجیره با ارتباطشان باشند . برقراری می
که را استثنایی هر سریعا بتواند که دارد سیستمی به نیاز فعال مدیریت
فرایند بتواند تا دهد پاسخ آن به و کند احساس را گذارد می اثر تولید بر
. سازد یکپارچه را تولید
: باید ها شرکت ، است تطبیق درحال دائما که تولیدی فرایند ایجاد برای
اتصال • برای اهرمی همچون تکنولوژی، و کاربردها از زیرکانه صورت به
. " – – - بگیرد " – بهره یادگیری پاسخ احساس اجرا ریزی طرح عملیات به
بین • یکپارچه ارتباط و برقراری تولید تجهیزات ، کارگاه فرایندهای
کارگاه، تامین سیستمهای زنجیره عملیات با
بسته ) حلقه فرایند یک همانند باید تطبیقی -end- toتولید
end )کارهای سایر و تولید کارهای بین ما تنگاتنگ روابط با
در را کارها این که ای تکنولوژی مخصوصا و مجاور مهم
. شود مدیریت سازد، می ممکن توزیع، و تولید عرض
و همکاری های توانایی ، ای یکپارچه های شبکه اینچنین
مجموعه یک ساختن برای که را فرایند شدن رویت قابل
. سازد می پذیر امکان را هستند کلیدی ، تطبیقی تولید
تولید ارزش
همیشه کنند می رهبری را همتایشان های گروه که هایی شرکت . دارند هایشان دارایی برای بیشتری ، گردش منظور معموال ROAکه
باشد کلیدی ROA( Return on assets )می ، مستدلی صورت به و. باشد می تولید تاثیر میزان گیری اندازه برای عملکرد شاخص ترین
بر • ها، هزینه کاهش همانند فروش، میزان بهبود به خالص کمک سودگذارد می تاثیر
فروش بر • پایین درآمد سطح در یافته ارتقا عملیاتی توان طریق از نیز ( از سریعتر بازار به ورود زمان و یافته بهبود خدماتی سطح ، کارخانه
تامین طریق زنجیره عملیات و طراحی ، مهندسی با اثر ( یکپارچگی. گذارد می
دارد؛ • اثراتی دارایی گردش طریق از نیز ها هزینه بر و : . : ثابت دارایی گردش متغیر و ثابت دارد وجود دارایی گردش نوع دو . دارایی گردش کارخانه پایین سطح در تجهیزات و آالت ماشین (. می: موجودی این دارد قرار تولید فشار تحت که ای موجودی متغیر
( خام ماده صورت به )RMتواند ساخت( جریان در یا( WIPکار وشده ) ساخته .(FGکاالی باشد(
تامین • زنجیره های شبکه در موجود های دارایی تمام از
سرمایه) های دارایی نیز و موجودی مختلف های گونه همچون
حمل ( تجهیزات و انبار ، آالت ماشین ، زمین چون 40تا 70ای
. هستند مرتبط ساخت عملیات به مستقیم صورت به درصد
می ، عملیات این در حصولی قابل کارایی هر مطمئنا
. باشد داشته شرکت سودآوری در مهمی تاثیر تواند
تولید ارزش
تولید چالشهای
را ) • کسانی و کل خواهد می جزئی هر شده جزء جزء تولید امکانات) ؛ ببینند را کنند می همکاری که
در . • محصول تنوع برای تقاضا افزایشسریع انبوه سازی سفارشیظرفیت چون هایی زمینه در هایی چالش ایجاد و عرضصنعت،
منابع؛ ریزی برنامه و تولید
زندگی • های چرخه شدن محصول؛ کوچک
• :) آرایش ) چون چالشهایی مشتری به دهی قدرت دهی پاسخ شتابتولید؛ باالی ظرفیت های هزینه و کار نیروی گسترش و
• : تصاعدی صورت به محصول نیاز مورد کیفیت نقص صفر کیفیت . شود می سخت
تکنولوژی چالشهای
سطوح در ارتباطی های نامه معاهده و ها برنامه اختصاصی؛ تمریناتکارخانه پایین
سطوح • در کارا و سریع مدلسازی به قادر محدود؛ مدلسازی تواناییهایباشند . نمی مقتضی زمانبندی برای ، دانه دانه
تحلیل . • نیازمندیهای نیز و داده مجموعه زیاد بسیار رشد ها داده مدیریت
خط • و موجودی شده ریز زمانبندی کارخانه؛ پائین سطح مشاهده قابلیتنیست مشاهده قابل ، کارخانه کف سطوح در تولید
دیدن . • و کاری دوباره ، ردیابی توانایی عدم ردیابی به WIPقابلیتاندازد می تعویق به را منابع ریزی برنامه تالشهای ، سیستماتیک صورت
گذارد می تاثیر ظرفیت بر و
و همکاری شدن، دیده قابلیت بر تکنولوژی تاثیر خاطر بهاست . یافته فزونی چالشها این شدت پاسخگویی،
محیط • در مطلق، سنتی صورت به کردن تولید که هند مید نشان چالشها اینجدول . شد نخواهد موفق فعلی کار و توانند 1کسب می که ویژگیهایی
: میدهد نشان را کنند فعلی پویای محیط با تطابق به قادر را ها شرکت
دهه 2جدول. فشاری تولید از را تولید مختلف مراحل تکامل تا 70،تمرین " که تطبیقی شدن تولید استاندارد توضیح " سریعا را است
جدول . دهد نشان 3می را مراحل این از یک هر کلیدی های ویژگی. دهد می
را آن ، جدیدتر تولید روش در ممارست که بفهمیم که است مهم ایناز ها بهترین آمیختن قصد بلکه ، کند نمی قدیمی گونه جایگزین
کار و کسب احتیاجات بتواند تا دارد را جدید و قدیم تولید شیوهای . دهد جواب را فعلی
( دهه فشاری (:1970تولید
تولید؛ • توان کردن حداکثر و ظرفیت ایجاد بر اولیه تمرکزآینده؛ • بینی پیش مبنای فعلی، تولید میزانواقعی • معروفیت و کلیدی ) MRPفوریت ابزار عنوان به
) وری بهره ارتقای
( دهه ناب (:1970تولید
با • و ژاپن معرفی JITتوسط جهان به کششی تولید همان یاشد؛
• : تولید نیز و ضایعات؛ گونه هر کردن حداقل ناب تولید فلسفهکیفیت؛ با محصوالت
•. ضایعات بدترین عنوان به کاری دوباره
( دهه منعطف ( 1990تولیدتواناییهای • ، کوتاهتر زندگی های چرخه ، محصول فراوان ازدیاد
. ، مل عوا این همه تر شده خبره خریدارهای و سریعتر پاسخمنجر و دادند افزایش چشمگیری طور به را کار و کسب پیچیدگی
, تنوع و ایستا تقاضای بر که ناب اصول افتادگی کار از به. شد کرد، می تمرکز کم نسبتا محصولی
• ، محصول بودن دسترس در و پاسخگویی جدید، محیط این دربودند . کلیدی بازار، سهم و فروشها میزان نگهداری برای
آنها مهمترین است؛ نبوده نقصهایی و عیب بدون ، منعطف تولیداست . پذیری انعطاف هزینه
شد؛ • شروع سپاری برون عرصهشدند؛ • ناپدید ثابت های هزینه از بزرگی قسمتهای• . تولید خروج با همزمان شد خارج دست از نیز کنترل برونسپاری با
شد بزرگ نگرانی یک نیز شدن دیده قابلیت شرکت، چاردیواری ازبه. نیز تکنولوژی و شد معطوف همکاری تواناییهای به تمرکزها
بر بزرگ تاثیر همکاری سوی و شدن دیده . توانایی کرد حرکت
دهه وری 90اواخر بهره در شگرفی تاثیرات جدید، صده اوایل و
. داد رخ تکنولوژی توسط
, فشاری تولید کارایی ناب مزایای تولید کیفیتی مزایای و مزایای
منعطف تولید را پاسخوگویی بازار ساختن بر موثر عوامل همه ،
. کردند هموار
واحد، آِن در و جا همه در اینترنت و اطالعات حضور خاطر به
برای شرکتها و اند کرده گذاری تاج پادشاهی مثابه به مشتریان
متغیر تقاضاهای با کارا و سریع صورت به باید موفقیت
. کنند حاصل انطباق مشتریان
: دارد اولیه مشخصه دو ، اطباق قابلیتشتاب و انعطاف
در تولیدمقیاس کارا
از گذار امکانبارگذاری حالت
محصول / تنوع زیاد حجم با
کمترتنوع / باال حجم به
باالشد فراهم نیز
ترسیم 4 کلید تولید شیوه چهار با توان می را فوق تولید فلسفهکرد :
کردن ) 1. انبار برای ( MTSتولید
براساسسفارشی ) 2. (ATOمونتاژ
براساسسفارشی ) 3. ( MTOتولید
براساسسفارشی ) 4. (ETOمهندسی
سازی • حداکثر و فشاری تولید .ظرفیت
تولید • استراتژی یک ، MTSدربینی پیش کامال عرضه فرایندبه دستیابی از و است محور
گسترش جهت خام مواددر شده ساخته کاالی موجودی
. است یافته بسط ، کانال
ایستا؛ • تقاضای با محیطی در ناب تولیدو • کششی از ترکیبی معمول طور به
است؛ فشاریعالوه ATOفرایند • این MTSبه مناسب
باشد . می روشیا • خام مواد کاهش بر فرایند ، ناب تولید در
نیمه کاالهای مونتاژ انبار، برای ساختتمرکز عرضه، شبکه طریق از شده ساخته
. کند می
•: منعطف از تولید باالیی درجه برایبودن متغیر
فرایند • شبیه ، اصل در فرایند ATOاینمواد کاهش حقیقت برای جز به است
خام؛تمام • نیمه محصول مونتاژ شبیه یا
است
شدیدا • محیط در کلیدی دهنده تمیز عامل ، پاسخ شتابباشد می محور مشتری
تا • کند می اهرمی استفاده تکنولوژی، از تطبیقی، تولیدبهترین از که کند پیدا را ای پیوندی تولید توانایی
تولدی فرایندهای های پردازش(MTS.ATO.MTO.ETO . برد( می سود
استراتژی به ساخت های شیوه نگاشتتامین زنجیره
و 4شکل • فشاری تامین زنجیره در تولید فرایندهای نگاشت به. است پرداخته کششی
و ) ( • بخشکششی باشد می محور مشتری بنگاه جهت در یکی کهبخشفشاری ) ( است استوار ریزی طرح بر که POPدیگری
موجودی • به نیاز ، باشد بیشتر تامین زنجیره بر فشار تاثیر چه هر
بیشتر تامین زنجیره بر کشش تاثیر چه هر و است بیشتر منعطف
بود . خواهد ظرفیت بیشتر پذیری انعطاف به نیاز ، باشد
•POP ) ( عرضه رودرروبا طرف کننده جدا متغیر شناور نقطه
. باشد می تامین زنجیره در مشتری با رو در رو طرف و کننده
مداوم • اصالح ، تطبیقی تولید آمیز POPهدف موفقیت فشار و
بیشتر چه هر تکمیل نیز و مشتری و تامین مدیریت بین ما تعامل
میباشد . تامین زنجیره باالی سمت به حرکت
قابلیت برای جدید پتانسیل یک سازی فراهم
توسط webاتصالپایگاه • بلوغ اتصال webبا ارتباطاتی، کانال عنوان به اینترنت تاسیس و
اقتصادی لحاظ از هم و است ممکن هم ، عملیاتی پایین سطوح به. است امکانپذیر
به ها کننده تولید برای را ای کلیدی مزایای تواند می ای تکنولوژی اینچنین: آورد ارمغان
بر • کردن عمل توانایی نیز و پایین سطح عملیاتهای جهانی رویت قابلیتاطالعات؛ این مبنای
شرکا؛ • بین در مشارکتی کاری های جریان اندازی راه؛ • اطالعات بودن پنهان بودن صفرکار؛ • و کسب فرایند های جریان و اطالعات سیستماتیک سازی همزمانشرکا؛ • بین در و درون فرایند سازی بهینه•. سازمانی درون و سازمانی بین ارتباطات و اتحادها
حل راه به SAPنظریحلهای • و SAPراه رفته پایین سطح در که دارد ای عملیاتی قابلیت ،
. شکل شود می انطباقی 5گسترده تولید فلسفه که دهد می نشانSAP سازی توانمند راستای در ، انطباقیش تامین زنجیره شبکه با
آرایشمی ، تولیدی عملیات در منعطف و سریع پاسخگویی در خود گیرد.
جلویی • به رو تغذیه چرخه شامل اجرا، و ریزی برنامهدر کند می مدیریت را پایین سطح تولید که باشد می
بازخوری چرخه شامل ، پاسخگویی و احساس حالیکهکارای مدیریت و تولید دائمی نظارت که باشد می
. ، انطباقی تولید در سازد می پذیر امکان را انحرافاتو . دانش باشد می دار ادامه فرایند یک ، یادگیری
فرایند در مداوم صورت به ه شد یادگرفته درسهایاست . شده متداخل تولید
می 4جدول • نشان تولید در را اجزا کاربرد چگونگیدهد:
•SAP صنعت برای را حلها راه دامنه ترین گسترده ، حاضر حال در
گوناگون . تولید های روش از که حلهایی راه دهد می ارائه تولیدی
. که ای کلیدی های روش از برخی کنند می حمایت SAPحمایت
از . : عبارتند کند می• Make-to-Stock• Make-to-Order• Assemble-to-Order• Configure-to-Order• Lean Manufacturing• Repetitive Manufacturing• Manufacturing with Final Assembly• Manufacturing without Final Assembly
برای • گستردگی این به تنوعی شدن امکانپذیر برای ، تولید از SAPروشهای همتا بی مجموعه یک ،
کنار و گوشه در مشتری هزاران توسط که تواناییهاییکرده ارائه را گیرند می قرار استفاده مورد جهان
است . توسط • که عملیاتی , SAPتواناییهای اند شده امکانپذیر
مدیریت ، اجرایی ، ریزی برنامه ، مهندسی شاملهمه برای فرایند کنترل و تولیدی دسته مدیریت ، مواد
. باشد می پیوسته صنایع
• ، تولیدی فعلی حلهای راه ارتقای بر های SAPعالوه توانایی ایجاد بهنیز داشت خواهد نیاز آینده در صنعت که ای اضافی تولیدی عملیاتی
. جدول در آنها از برخی که بخشد می است . 5تداوم شده داده نشان
پایگاه • یک با را تولیدی های شرکت ، اصلی های داده مدیریتیافته تشکیل محصول، حیات چرخه کل طریق از که ایی داده . همچون, دیگری وظایف بین در این که کند می تامین استبرای کافی زمان تا شود می تسهیم ، مهندسی و مالی ، خریدطور به و حجم تغییر برای کافی زمان بازار، به ورود– - مهندسی طراحی همکاری به که خطاهایی اهم،کاهش
. رسانند, می زیان تولید
•Event- driven manufa به زیرکانه و سریع دید یک اجازهدهد می را استثناها
در portalیک • زیادی افراد که محور، مردم تولید برای ، تولیدیاست . کلیدی مشغولند، کار به آن
• ، فوق های توسعه کننده (SAP NETweaverتکمیل پایگاه باشد( . SAPتکنولوژی ها SAP NETweaverمی فعالیت همه
به و دارد می نگه هم با آوردن را در واحد شکل مرتب و بهمردم کار و اطالعات، سازی و کسب تکنولوژی فرایند طی در
. کنند می کمک ، سازمانها و ها