powered by Ahmed Said

البشرية الموارد إلدارة الحديثة األتجاهات Modern Trends for Human Resource Management

powered by Ahmed Said

البشرية 1. الموارد تخطيط

الوظيفية 2. المهام تحليل

واألختبار 3. التعيين

األداء 4. إدارة

والتطوير 5. التدريب

العمل 6. تقييم عملية

والمزايا 7. المرتبات

الموظفين 8. مع العالقات

العمل 9. قانون

1. Human Resource Planning2. Job task analysis3. Recruitment and evaluation 4. Performance Management5. Training and Development6. Job evaluation process7. Salaries and benefits8. Relations with employees9. Labor Law

powered by Ahmed Said

توفر • من بد وال فيها اإلنتاجية العملية عناصر أهم كونها من اإلدارة في البشرية الموارد أهمية تنبع . يكون ال اإلنتاج توسع أن القول يمكن لذلك المتميز والعطاء األداء على القادرة الجيدة الكفاءات

األفقي اآلالت فقط )بالتوسع من عالية بتقنية واالستعانة الموظفين عدد زيادةإن والمعدات( الرأسي بل وذلك التوسع األفقي للتوسع مكمل توسع هو برفع لإلنتاج

اإلنتاجية الكفاءة والتأهيل ب مستوى التغيير لعمليات والقابلة المحفزة البشرية الموارد توفيروالتدريب.

البشرية • الموارد إلدارة الرئيسية الوظائفوتصميمها 1. الوظائف تحليلوتعيينها 2. واختيارها الكفاءات استقطاباألداء 3. األجود) – ( إدارة الى الوصول متوقع هو ما

والبدالت 4. والتعويضات المزايا إدارة

البشرية 5. الموارد الأللتزامات) – – 0 تطوير األماكن العمل فريق (تغيير

الموظفين 6. تحفيز نظام

البشرية 7. الموارد الفرص) – ( تخطيط تكافؤ األداريةوالقانونية العمليات

والمسؤوليات 8. الصالحيات وضع

السالمة 9. أنظمة وضعومعالجتها 10. العاملين مشاكل دراسة

البشرية الموارد إدارة أهمية

powered by Ahmed Said

رئيس مجلس اإلدارة

رئيس مجلس اإلدارة

مدير عام إدارة الموارد

البشرية

مدير عام إدارة الموارد

البشرية

مدير إدارة تخطيط

الموارد البشريةمدير إدارة تخطيط

الموارد البشرية

مدير إدارة األجور

والمرتباتمدير إدارة األجور

والمرتبات

مدير إدارة الرعاية

والخدماتمدير إدارة الرعاية

والخدمات

مدير إدارة األمن

والسالمةمدير إدارة األمن

والسالمة

مديـــر إدارة

التوظيفمديـــر إدارة

التوظيف

مدير إدارة

التدريب والتنميةمدير إدارة

التدريب والتنمية

مدير إدارة عالقات

العاملينمدير إدارة عالقات

العاملين

رئيس قسم

االستقطاب

رئيس قسم

االستقطاب

رئيس قسم

االختيار

والتعيين

رئيس قسم

االختيار

والتعيين

قسم

التدريبقسم

التدريب

قسم

تنمية

الكفاءات

قسم

تنمية

الكفاءات

قسم األمن

قسم األمن

قسم

السالمة الصناعية

قسم

السالمة الصناعية

تنظيم إدارة األفراد فى منظمة كبيرة الحجم

powered by Ahmed Said

البشرية الموارد تخطيط

البشرية • الموارد من المؤسسة تحتاجة لما تخطط المؤسسات فى المديرينبالمؤسسة – – • الخاصة الخطط تنفيذ الكفاءات األعداد يضمن وذلك• – - – نقص المالية النواحى الضغوط العاملين متطلبات تحليل يتم عليه وبناء

المهارات الموارد • من الرغم على األجل قصيرة خطط على يسير الواقع فى التخطيط

المؤسسات تتملكها التى واغناها الموارد أكثر من البشريةادارة • من اآلخرى والجوانب البشرية الموارد تخطيط الى التطرق سيتم

البشرية الموارد

التى • المستمرة الممنهجة العملية هى البشرية الموارد تخطيطخاللها من يتناسب يتم بما المؤسسة فى البشرية الموارد تحليل

المؤسسة خطط مكمل مع جزء التخطيط عملية أن بذلك نقصدالتكاليف ان حيث للمؤسسة والموازنه التخطيط إلجراءت

المشتركة الخطط فى تؤثر البشرية بالموارد الخاصة والتقديراتبها وتتاثر األجل الطويلة

powered by Ahmed Said

مقدمة

الوظيفية • المهام تحليل

تعريفات •

مضمون • ووصف تحديد بالتحليل نقصد اننا اى الوظيفية المهام تحليلخاللها من به القيام يتم ما توضيح بغرض وذلك الوظائف

أى • مضمون عن مكتوب بيان على يطلق مطلح هو الوظيفة مواصفاتالوظيفة تحليل خالل من اليه التوصل ويتم وظيفة

بمواصفات • للقيام المطلوب الشخص مواصفات األفراد مواصفاتالوظيفة

ألحدى • فعال ألداء األفراد بها يتميز التى الكامنه السمات أحدى هى الكفاءةمتوسط ) – ( مرتفع الوظائف

powered by Ahmed Said

مقدمة

المهمة • العناصر من واألختبار التعيين إجراءات تعتبرهذا وعلى المؤسسات فى البشرية الموارد إلدارة

التالى تضمن وأن بد ال البشرية الموارد ادارة فانالجدد – للموظفين ألكتشاف بالمصادر األلمامبفعالية – الموظفين لتقييم أدواتعادلة – بطريقة والموجودين الجدد الموظفين معاملةo فى بسرعة نتائجها تظهر سوف السيئة التعيين عمليات

المهارة – توفر عدم أو للعمالة الدوران حركة سرعه

powered by Ahmed Said

التعيين عملية إحتياجات تحديد

اذا • فى التفكير تستوجب األمور اول فان شاغرا مكان يصبح عندماكانت اذا عما الثانى والسؤال ال ام المكان هذا شغل سيتم كان

آخرى وظيفة أم نفسها الوظيفة شغل تقتضى الحاجةالبدائل • أعتباره فى يضع أن العمل صاحب على ينبغى ذلك وعلى

فى والمتمثلة التالية

التنظيم 1. إعاده

العمل 2. فى المرونه

الطارئة 3. او المؤقته بالعمالة األستعانة

بالمقاولين 4. األستعانة

الترقية 5. عملية أو العمالة نقل

بالكمبيوتر 6. األستعانة

powered by Ahmed Said

األداء ) ( ادارة األداء تقييميتم • أنه من الرغم وعلى المؤسسة فى العاملين األشخاص أداء إدارة حول الفكره تدور

نفسها المؤسسة على يعتمد العاملين األشخاص إداء فاعلية مدى فأن الفرد على التركيزالنتائج تحديد ذلك بعد الممكن ومن والكيف الكم حيث من واضحة أهداف وجود فى

خاللها • من يمكن بطريقة الفرد وأهداف المؤسسة أهداف لربط عملية هى األداء إدارةالتحفيز ياتى وبالتالى المستطاع قدر األهداف توحيد يتم أن ضمان

فقط • المخالفات تجب المهم وليس األهمية بالغ أصبح الفعال األداء

أخالقى • التزام اصبح الفعال األداء

النشاطات • من مجموعة المؤسسة تصبح أن السابقة البنود فى جاء ما تحقيق عدم نتيجةسيطره أو تركيز وجود دون

الضعيف • األداء مع التسامح عدم