ЕАМ-система, как часть корпоративной системы...

13
ЕАМ-система, как часть корпоративной системы управления Андреев Максим Руководитель направления бизнес-приложений компании КРОК Голубев Олег Консультант по внедрению

description

ЕАМ-система, как часть корпоративной системы управления. Андреев Максим Руководитель направления бизнес-приложений компании КРОК Голубев Олег Консультант по внедрению. План презентации. Стратегический подход к управлению активами предприятия Структура решения по управлению активами - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of ЕАМ-система, как часть корпоративной системы...

Page 1: ЕАМ-система, как часть корпоративной системы управления

ЕАМ-система, как часть корпоративной системы

управления

Андреев МаксимРуководитель направления бизнес-приложений компании КРОК

Голубев Олег Консультант по внедрению

Page 2: ЕАМ-система, как часть корпоративной системы управления

План презентации

• Стратегический подход к управлению активами предприятия

• Структура решения по управлению активами

• Внедрение ЕАМ-системы

• Интеграция приложений

Page 3: ЕАМ-система, как часть корпоративной системы управления

Стратегический подход к управлению

1. Построение дерева показателей путем декомпозиции основных KPI компании на зависимые предприятия и подразделения

2. Определение алгоритмов расчетов KPI на базе влияющих ТЭП

3. Определение весов влияния каждого из ТЭП на соответствующие KPI

4. Ранжирование ТЭП по степени влияния на КРI

Бизнес-стратегия компании

KPI 2OEE

KPI 3ТБ

KPI 1ROE

Подразделение 1

Подразделение 2

наборы KPI 2-го уровня

Системы технологического управления

ТЭП ТЭП ТЭП ТЭП

ТЭП ТЭП ТЭП

АлгоритмВес

АлгоритмВес

АлгоритмВес

Подразделение N

Page 4: ЕАМ-система, как часть корпоративной системы управления

ROA

ДЗ

Недвижимость

ROE

Денежные средства

Запасы

Основные средстваи оборудование

Выручка /Активы

Активы

Внеоборотные активы

Оборотные активы

Выручка

Другие поступления

Объём продаж

•Увеличение объема производства за счет сокращения простоев позволяет увеличить объем продаж

•Повышение эффективности эксплуатации оборудования позволяет сократить совокупную стоимость владения основными средствами при сохранении затрат на их эксплуатацию

•Сокращение складских запасов за счет оптимизации цепочки «потребность - заказ – закупка – использование»

Эффект от управления активами/фондами

Page 5: ЕАМ-система, как часть корпоративной системы управления

Структура решения: иерархия систем

Эльстер Метроника, GE, GE Fanuc

PLC, microPC

ERP

MESEAM

НMI (SCADA, DCS)

ИнформационнаяСистема производства

OSIsoft PI System

IBM MAXIMO, Datastream, Oracle

Oracle, SAP, Axapta, 1С

АСУТП

Информационная система производства

Управление фондами и активами

Уровень бизнес приложений

Ко

нсо

ли

дац

ия

ин

фо

рм

аци

и

Page 6: ЕАМ-система, как часть корпоративной системы управления

Структура решения: Приложения

Управление складскими запасами

Управление закупками

Аналитика

ЕАМ

Управление персоналом и подрядчиками

Управление технической

документацией

АСУТП

ИБД / ИСП

ИБД историческая базаданных

ИСП информационная системапроизводства

Page 7: ЕАМ-система, как часть корпоративной системы управления

Внедрение ЕАМ системы

Типовые работы

ТБ

Иерархия оборудования иместоположений

База данных оборудования

Управление складскими запасами

Рабочие задания

План Факт

Управление закупками

Аналитика

Управление персоналом и подрядчиками

ERP или EAM

EAM / MRO

Page 8: ЕАМ-система, как часть корпоративной системы управления

Внедрение ЕАМ системы - 2

Типовые работы

ТБ

Иерархия оборудования иместоположений

База данных оборудования

Управление складскими запасами

Рабочие задания

План Факт

Управление закупками

Аналитика

Управление персоналом и подрядчикамиEAM / MRO

Система классификаторов

Page 9: ЕАМ-система, как часть корпоративной системы управления

Основные модули MAXIMO

СистемаСклад. запасов

СистемаСклад. запасов

Система рабочихзаданий

Система рабочихзаданий

Системазакупки

Системазакупки

База данных оборудованияБаза данных

оборудования

Иерархияоборудования

иместорасполо-

жений

Иерархияоборудования

иместорасполо-

жений

СистематрудозатратСистема

трудозатрат

СистемаТБ

СистемаТБ

Система Плана работСистема

Плана работ

Предупредительно-плановые

работы

Предупредительно-плановые

работы

Эл.-закупкаЭл.-закупка

Ин

терн

ет-д

оступ

Ин

терн

ет-д

оступ

Мо

би

л.

MA

XIM

об

ил

.M

AX

IMO

Page 10: ЕАМ-система, как часть корпоративной системы управления

Управление ТОиР

График работ

• Сезонность• Потребность в

ТМЦ, ресурсах, услугах

Прогноз

Выход за границы допустимых значений

Действие

• Уведомления• Задания

Рассмотрение Действие

• Уведомления• Задания

• Утверждение или отклонение

Ресурс

Остаточный ресурс,плановый отказ

Регламент

Периодичность,нормативы по работам

Факт

Наработка

Мониторинг

Температура, мощность, вибрация, калибровка

Запрос

Отказ,результаты осмотра

• Прогноз наработки

• Предложения по допработам

• Предложения по изменению

Предупреждение отказов

Page 11: ЕАМ-система, как часть корпоративной системы управления

Интеграция информации

Технологический процесс

PI System

Лабораторные данные

Ручной ввод

Реляционныебазы данных

HMI/SCADA

PLC

DCS

Интерфейс Интерфейс Интерфейс Интерфейс Интерфейс

PI System

Эфф

екти

внос

ть

Каче

ство

План

иров

ание

Опти

миза

ция

Бала

нсы

Мон

итор

инг

Конт

роль

Бизнес-приложенияSAP/R3, JDE, Oracle, Navision,

IFS, Галактика, Парус, 1С...W

eb-

инт

ерф

ейс

Win

dows

-ин

тер

фей

с

АСУТ

ПИн

фор

маци

онна

я си

стем

а пр

оизв

одст

ва

Бизн

еспр

илож

ения

Упра

влен

ие п

роиз

водс

тво

м Системы управление основными фондами (EAM)

Maximo, Datastream, Avantis...

Page 12: ЕАМ-система, как часть корпоративной системы управления

Интеграция приложений

EMS

ERP EAM

КИСУ

Utility Integration Bus

Информационная модель

DMSАСДУУТМАСУ ТП

CIM

Page 13: ЕАМ-система, как часть корпоративной системы управления

ЕАМ-система, как часть корпоративной системы

управления

Андреев МаксимРуководитель направления бизнес-приложений компании КРОК974-22-74 #[email protected]

Голубев Олег Консультант по внедрению974-22-74 #[email protected]