بسمه تعالي
-
Upload
byron-simpson -
Category
Documents
-
view
89 -
download
6
description
Transcript of بسمه تعالي
![Page 1: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/1.jpg)
تعاليتعاليبسمهبسمه
هایسريعاالنتقال)چابک(توسعهنرمهایسريعاالنتقال)چابک(توسعهنرمروشروش
افزارافزار
فصلدوازدهمفصلدوازدهم
![Page 2: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/2.jpg)
2
اهدافجلسه
افزارهایتوسعهنرمبندیمتدولوژيتقسيم
هابايکديگرمتدولوژيمقايسهمعيارهای
هابراساسمعيارهایمقايسهمتدولوژي
مطرحشده
هایچابکمتدولوژيبنيادیاصول
چندروشچابكمعرفی
![Page 3: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/3.jpg)
3
متدولوژيتوسعهنرمافزار
فرآيندتوليدوتوسعهنرمافزارذاتا3يك
وپرهرجومرجاست.برايبينظمفرآيند
دادنبهاينفرآيند،متدولوژيهاينظم
توسعهنرمافزارمطرحشدند
،متدولوژيتوسعهنرمافزارمشخصميکند
(Who)چهکسي(توسطWhat)چهفرآوردهاي
(توليدشود.When)چهزمانيودر
![Page 4: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/4.jpg)
4
هایتقسيمبندیمتدولوژيافزارتوسعهنرم
متدولوژيمتدولوژي(هایسنگينوزن(هایسنگينوزنHeavyweightHeavyweight))فازهابطورکاملاجراشدهومستنداتکامل
ايجادميشود
متدولوژيمتدولوژي(هایسبکوزن(هایسبکوزنLightweightLightweight))فازهابهصورتکوتاهومستنداتبهاندازهايجاد
ميشوند
دردستهدومقراردارندچابکمتدولوژيهای
![Page 5: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/5.jpg)
5
متدولوژيسنگينوزن
سالاخيرروشهايبسيارزياديبراي25در
توسعهنرمافزارمعرفيشدنداماامروزهتعداد
بسياراندكيازآنهامورداستفادهقرار
!ميگيرد
ماشينگرامتدولوژيهايفعليبيشازاندازه
هستندوبصورتفرآينديواردمكانيزهو
بههميندليل،جزئياتغيرضروريميشوند
نامندايننوعمتدولوژهاراسنگينوزنمي
![Page 6: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/6.jpg)
6
مشکالتمتدولوژيهايسنگينوزن
مشترياننرمافزارهاحاضرنيستندكهبراي
دستيافتنبهنرمافزارهايموردنيازخود
بمانندمدتزياديمنتظرمدتزياديمنتظر
هايتوليدنرمافزارشديدشركترقابتبسياررقابتبسيار
هكاربرانببرايارائهخدماتنرمافزاري
بسيارزيادنرمافزارهايامروزيتغييرپذيريتغييرپذيري
انكارناپذيراست
![Page 7: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/7.jpg)
7
لزومتغييراتدرتوسعهنرمافزار
big cheese CustomerCos
t of c
hang
ePromised
date
No Change!•We are already running late. •I need to meet my date.•We worked hard to prevent
change at the start.
![Page 8: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/8.jpg)
8
لزومتغييراتدرتوسعهنرمافزار
big cheese CustomerCos
t of c
hang
ePromised
date
No Change!•We are already running late. •I need to meet my date.•We worked hard to prevent
change at the start.
Change & Rework
happens at the most
expensive time
Spec signed off here
![Page 9: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/9.jpg)
9
لزومتغييراتدرتوسعهنرمافزار
No Change!
Change! big cheese Customer
Conflict*
Meet Schedule
Best Product
Successful Project
![Page 10: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/10.jpg)
10
معيارهایمقايسههابايکديگرمتدولوژي
روشمعيارموفقيتاندازهپروژهسبکمديريتنحوهمستندسازیهاچرخهاندازهتيمبرگشتسرمايه
![Page 11: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/11.jpg)
11
روش
بصورتچابکهایروشAdaptiveياسازگار
کننديعنیباشرايطمنطبقعملمی
شوندمی
هایسنگينوزنبصورتپيشگوياروش
Predictiveکننديعنیدرآغازهمهعملمی
کنندبينیمیچيزراپيش
ازابتداقابلپيشبينیاست؟همهچيزآيا ازابتداقابلپيشبينیاست؟همهچيزآيا
Process Discipline
Rigid, Highly Structured
Ad hoc,Chaotic
Agile Processes RUP
CMM - SW
![Page 12: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/12.jpg)
12
معيارموفقيت
دستيابیچابکهایمعيارموفقيتدرروش
(استBusiness Valueبهارزشکاری)
هایسنگينوزنمعيارموفقيتدرروش
پيشرفتندرراستایطرحاوليهاست
پذيریندارندهایسنگينوزنانعطافروش پذيریندارندهایسنگينوزنانعطافروش
![Page 13: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/13.jpg)
13
اندازهپروژه
کوچکاستچابکهایاندازهپروژهدرروش
هایسنگينوزناندازهپروژهدرروش
تواندبسياربزرگباشدمی
چابکهایاينمسألهازمحبوبيتروش
کاهد!!!نمی
هایکوچکدهدکهتعدادپروژه)آمارنشانمی
بسياربيشتراست(
چابکهایاينمسألهازمحبوبيتروش
کاهد!!!نمی
هایکوچکدهدکهتعدادپروژه)آمارنشانمی
بسياربيشتراست(
![Page 14: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/14.jpg)
14
سبکمديريت
بصورتچابکهایمديريتدرروش
غيرمتمرکزوآزاداست
هایسنگينوزنمديريتبصورتدرروش
مطلقواستبدادیاست
گيریمديريتغيرمتمرکزامکانتصميمکندبهتررافراهممی
گيریمديريتغيرمتمرکزامکانتصميمکندبهتررافراهممی
![Page 15: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/15.jpg)
15
نحوهمستندسازی
بصورتچابکهایمستندسازیدرروششودبسيارمحدودانجاممی
هایسنگينوزنمستندسازیدرروششودبصورتکاملوجامعانجاممی
هایدربسياریازمواردمستندسازي
سنگين,کاربسياردشواروزمانبریاست
هایدربسياریازمواردمستندسازي
سنگين,کاربسياردشواروزمانبریاست
![Page 16: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/16.jpg)
16
هاچرخه
تعدادچرخه(هاCyclesدرروش)چابکهای
بسيارزياداستامازمانآنهاکوتاست
هاکمهایسنگينوزنتعدادچرخهدرروش
استولیزمانآنهابسيارزياداست
هایتوليد,موجبزمانبربودنچرخه
طوالنیشدنزمانانتظاربرایرسيدنبه
شودنشرهامی
هایتوليد,موجبزمانبربودنچرخه
طوالنیشدنزمانانتظاربرایرسيدنبه
شودنشرهامی
![Page 17: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/17.jpg)
17
اندازهتيم
اندازهتيمکوچکاستچابکهایدرروش
نفر(30تا20)بين
هایسنگينوزناندازهتيمتوسعهدرروش
بزرگاست
خالقيتوهمکاریدرتيمکوچکبسياربيشترخواهدبود
خالقيتوهمکاریدرتيمکوچکبسياربيشترخواهدبود
![Page 18: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/18.jpg)
18
برگشتسرمايه
سرمايهخيلیزوددرچابکهایدرروش
گرددطولپروژهبرمی
هایسنگينوزنبرایبرگشتدرروش
سرمايهبايدتاانتهایپروژهصبرکرد
ازلحاظاقتصادیچابکهایروشاندبصرفه
ازلحاظاقتصادیچابکهایروشاندبصرفه
![Page 19: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/19.jpg)
19
مقايسهمتدولوژيهايسبکوسنگين
Agile MethodsHeavy Methods
ApproachAdaptivePredictive
Success MeasurementBusiness ValueConformation to plan
Project SizeSmallLarge
Management StyleDecentralizedAutocratic
DocumentationLowHeavy
EmphasisPeople-OrientedProcess-Oriented
CyclesNumerousLimited
DomainUnpredictable/ExploratoryPredictable
Team SizeSmall/CreativeLarge
![Page 20: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/20.jpg)
20
چابکبيانيهروشهاي
متخصصانروشهايچابک2001درسال
بيانيهايرامنتشركردندواينروشهارا
درچهاراصلكليبهدنياينرمافزار
معرفينمودندكهعبارتنداز:فرآيندهاوابزارهابرترازتعاملوفردگرايي
ترازمستنداتمفهوميهبنرمافزارقابلاجرا
ترازمذاکراتقراردادگراهبهمکاريبامشتريان
رويازطرحرازدنبالههتبپاسخبهتغيير
![Page 21: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/21.jpg)
21
معروفترينروشهايچابک
XP (Extreme Programming)
Scrum
Crystal Family
FDD (Feature Driven Development)
Dynamic System Development
Adaptive Software Development
Open Source Software Development
![Page 22: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/22.jpg)
22
XP (Extremeمتدولوژی
Programming)
ددبازخوربازخوروهمکاریهمکاری،سادگیسادگیبرمبنایاصول
استواراستسريعسريع
توسطايدهاينروشKent Beckدرسال
ارائهشدهاست2000
مبتنیبرآزمايش(Test-Driven)
نقشمشتريانبسيارپررنگاست
فازاست5فعاليتو12فرآيندآنشامل
![Page 23: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/23.jpg)
23
–چرخهXPمتدولوژیحيات
![Page 24: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/24.jpg)
24
–فازهاXPمتدولوژی
چرخهحياتXPشاملپنجفازاست Exploration
Planning
Iterations To Release
Product Tionizing
Maintenance and Dead
![Page 25: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/25.jpg)
25
–نقشهاوXPمتدولوژیمسئوليتها
برنامهنويس
مشتري
آزمايشکننده
(پيگيريکنندهTracker)
مربي
مشاور
)مدير)رئيسارشد
![Page 26: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/26.jpg)
26
هافرآورده–XPمتدولوژی
User Stories
شوندشوندبشکلمتنیبودهوتوسطمشترياننوشتهمیبشکلمتنیبودهوتوسطمشترياننوشتهمیا3ا3معمولمعمول
شودشودهایسيستممشخصمیهایسيستممشخصمیازطريقآنهانيازمنديازطريقآنهانيازمندي
Iteration Plan
ایازایازمجموعهمجموعهUser StoryUser Storyهاستکهتوسطمشتریانتخابهاستکهتوسطمشتریانتخاب
شوندشوندمیمی
شودشودتوليدمیتوليدمی،،کشدکشددوهفتهطولمیدوهفتهطولمیا3ا3دريکتکرارکهمعمولدريکتکرارکهمعمول
هایتکرارباتوجهبهاولويتمشخصشدهتوسطهایتکرارباتوجهبهاولويتمشخصشدهتوسططرحطرح
شوندشوندمشتریاجرامیمشتریاجرامی
دهندگاندهندگانشدهتوسطتوسعهشدهتوسطتوسعهانتخاببراساسبودجهتعيينانتخاببراساسبودجهتعيين
خواهدبودخواهدبود
![Page 27: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/27.jpg)
27
هافرآورده–XPمتدولوژی)ادامه(
Release Plan
هایتکراررادرقالبيکهایتکراررادرقالبيکایازطرحایازطرحمجموعهمجموعه
نقشهکلیبرایرسيدنبهنشرهانمايشنقشهکلیبرایرسيدنبهنشرهانمايش
دهددهدمیمی
TaskایازایاززيرمجموعهزيرمجموعهUser StoryUser StoryهاهستندهاهستندTaskTaskکاریاولويتبيشتریکاریاولويتبيشتریهاازنظرتکنيکیوهاازنظرتکنيکیو
دارندوبايدسريعانجامشونددارندوبايدسريعانجامشوندTaskTaskهاهاتکرارتکرارريزیريزیهادرمرحلهطرحهادرمرحلهطرح((Iteration Iteration
PlanningPlanningشوندشوند(مشخصمی(مشخصمی
![Page 28: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/28.jpg)
28
هافرآورده–XPمتدولوژی)ادامه(
Metaphore
دهندهيکتصويرکلیازسيستماستدهندهيکتصويرکلیازسيستماستنشاننشان
برایهرعنصردرسيستميکنامدرنظرگرفتهبرایهرعنصردرسيستميکنامدرنظرگرفته
شودشودمیمی
ارتباطبينعناصردرگيردرسيستمازطريقارتباطبينعناصردرگيردرسيستمازطريقMetaphoreMetaphore
شودشودمشخصمیمشخصمی
Spike
يکراهيکراه(حلضربتی(حلضربتیSpike SolutionSpike Solution))،،ايستکهايستکهبرنامهسادهبرنامهساده
هایبالقوهراکشفکردهایبالقوهراکشفکردحلحلتوانراهتوانراهمیمیآنآنبوسيلهبوسيله
درمواردیکهدرمواردیکهUser StoryUser Storyهاحساسومهمندازآنهاحساسومهمندازآن
استفادهمیشوداستفادهمیشود
![Page 29: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/29.jpg)
29
–عملياتXPمتدولوژی
Planning Game
(يکتعاملمحصور(يکتعاملمحصورClose InteractionClose Interactionبينمشتریو)بينمشتریو)
آيدآيدنويسبدستمینويسبدستمیبرنامهبرنامه
هایهایسازیگزارشسازیگزارشنويسکارالزمبرایپيادهنويسکارالزمبرایپيادهبرنامهبرنامه
زندومشتریدرموردحوزهوزندومشتریدرموردحوزهومشتریراتخمينمیمشتریراتخمينمی
کندکندگيریمیگيریمیزماننشرهاتصميمزماننشرهاتصميم
Simple Design
ترينترينتأکيداصلیدراينروشبررویطراحیسادهتأکيداصلیدراينروشبررویطراحیساده
هایغيرضروریوهایغيرضروریوحلممکناستوپيچيدگيحلممکناستوپيچيدگيراهراه
شوندشوندکدهایاضافیبهسرعتحذفمیکدهایاضافیبهسرعتحذفمی
![Page 30: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/30.jpg)
30
–عملياتXPمتدولوژی)ادامه(
Testing
افزاريکفرآيندآزمايشافزاريکفرآيندآزمايشتوسعهنرمتوسعهنرم(گراست(گراستTest-DrivenTest-Driven))برایآنبرایآن،،نويسيکخاصيترااضافهکندنويسيکخاصيترااضافهکندقبلازاينکهبرنامهقبلازاينکهبرنامه
گرددگرددکهبصورتپيوستهاجرامیکهبصورتپيوستهاجرامیکندکنديکتستطراحیمیيکتستطراحیمی
Refactoring
بهبودبهبود،،بازسازیسيستمباحذفمواردتکراریبازسازیسيستمباحذفمواردتکراری
پذيریپذيریسازیوافزايشانعطافسازیوافزايشانعطافسادهساده،،ارتباطاتارتباطات
سيستمسيستمPair Programming
نويسند)يکنويسند)يکدونفرکدرارویيککامپيوترمیدونفرکدرارویيککامپيوترمی
کدنويسويکمتخصصاستراتژی(کدنويسويکمتخصصاستراتژی(
![Page 31: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/31.jpg)
31
–عملياتXPمتدولوژی)ادامه(
Collective Ownership
تواندکدرادرهرزمانیتغييردهدتواندکدرادرهرزمانیتغييردهدهرفردیمیهرفردیمی
Continuous Integration
پيونددپيونددکدجديددرحداقلزمانممکنبهکداوليهمیکدجديددرحداقلزمانممکنبهکداوليهمی،،
بنابراينسيستمدفعاتزيادیدرروزيکپارچهشدهوبنابراينسيستمدفعاتزيادیدرروزيکپارچهشدهو
شودشودساختهمیساختهمی
40Hour Week
حداکثرچهلساعتکاردرهفتهکافیاستحداکثرچهلساعتکاردرهفتهکافیاست
اينمورداجباریاستوبيشترازاينساعاتکارمجازاينمورداجباریاستوبيشترازاينساعاتکارمجاز
باشدباشدنمینمی
![Page 32: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/32.jpg)
32
–عملياتXPمتدولوژی)ادامه(
On- Site Customer
مشتریبايدبصورتتماموقتبرایتيمتوسعهمشتریبايدبصورتتماموقتبرایتيمتوسعه
دردسترسباشددردسترسباشد
Coding Standards
نويساننويسانقواعدکدنويسیبايدتوسطبرنامهقواعدکدنويسیبايدتوسطبرنامه
رعايتشودوارتباطبينکدهاموردتوجهقراررعايتشودوارتباطبينکدهاموردتوجهقرار
گيردگيرد
![Page 33: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/33.jpg)
33
FDD (Feature DrivenمتدولوژیDevelopment)
دهدوتمامفرآيندتوسعهنرمافزارراپوششنمی
متمرکزسازیپيادهوطراحیبيشتررویدوفاز
شودمی
هایيکپروژهبرایاستفادهبهمراهسايرفعاليت
مدلافزارطراحیشدهاستوهيچتوسعهنرم
فرآيندخاصیالزمندارد
باانتخاببهترينوتکراریمبتنیبرتوسعه
هاستموثرترينفعاليت
نشرهایهایکيفتیتأکيدداردوشاملرویجنبه
وپيگيریدقيقپيشرفتپروژهاستمحسوس
![Page 34: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/34.jpg)
34
FDDفرآيندهای
ترتيبیاستکهازطريقآنهاپنجفرآيندشاملشودسازیانجاممیهایطراحیوپيادهفعاليت
قسمتتکراریفرآيندFDD)طراحیوساخت(کندحمايتمیچابکازتوسعه
هفته3تا2ا3معمول،هرتکرارازيکخاصيتبردزمانمی
![Page 35: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/35.jpg)
35
هانقش–FDDمتدولوژی
FDDهایخودرابهسهدستهکلینقش
کندتقسيممی
هایکليدینقش
هایحمايتینقش
هایاضافینقش
![Page 36: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/36.jpg)
36
يهانقش–FDDمتدولوژیکليدي
مديرپروژه
ارشدمعمار
مديرتوسعه
ارشدنويسبرنامه
(مالككالسClass Owner)
متخصصدامنه(Domain Manager)
![Page 37: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/37.jpg)
37
يهانقش–FDDمتدولوژیحمايتي
مديرنشر(Release Manager)
مشاورزبان(Language Guru)
(مهندسساختBuild Engineer)
مسئولابزار(Toolsmith)
مديرسيستم(System Administrator)
![Page 38: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/38.jpg)
38
يهانقش–FDDمتدولوژیاضافي
هاوجودسهنقشاضافیکهدرهمهپروژه
دارند
کنندهکنندهآزمايشآزمايش((TesterTester))
مستقرکنندهمستقرکننده((DeployerDeployer))
فنيفنينويسندهنويسنده((Technical WriterTechnical Writer))
تواندچنديننقشبازیکندوهرهرعضومی
نقشممکناستبهچندعضونسبتداده
شود
![Page 39: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/39.jpg)
39
بهترين–FDDمتدولوژیتجربيات
Domain Object Modeling
باشدباشدشاملاستخراجوتوضيحدامنهمسألهمیشاملاستخراجوتوضيحدامنهمسألهمی
Developing By Feature
توسعهوبررسیميزانپيشرفتپروژهازطريقتوسعهوبررسیميزانپيشرفتپروژهازطريق
سازیليستوظايفوخواصسازیليستوظايفوخواصدنبالکردنپيادهدنبالکردنپياده
مشخصشدهمشخصشده
Individual Class Ownership
کهکهشتهباشدشتهباشدوجودداوجودداييبرایهرکالسشخصبرایهرکالسشخص
باشدباشدکارايیوصحتآنکارايیوصحتآن،،مسئولسازگاریمسئولسازگاری
![Page 40: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/40.jpg)
بهترين–FDDمتدولوژیتجربيات
Feature Teams
تيمكوچكيكهبهصورتپوياشكلگرفتهاندتيمكوچكيكهبهصورتپوياشكلگرفتهاند
Inspection
استفادهازمعروفترينوبهترينمكانيزهايشناسايياستفادهازمعروفترينوبهترينمكانيزهايشناسايي
خطاهاخطاها
Regular Builds
تضميناينكههميشهيكسيستمقابلاجراوقابلتضميناينكههميشهيكسيستمقابلاجراوقابل
(وجوددارد(وجودداردDemoDemoنمايشدادن)نمايشدادن)
Configuration Management
داشتنتاريخچهتغييراتونسخههايمختلف)بهمراهكدداشتنتاريخچهتغييراتونسخههايمختلف)بهمراهكد
منبع(منبع(
![Page 41: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/41.jpg)
بهترين–FDDمتدولوژیتجربيات
Progress Reporting
رونداجرايفعاليتهابهصورتكاملودررونداجرايفعاليتهابهصورتكاملودر
سطوحمختلفسازمانيگزارششودسطوحمختلفسازمانيگزارششود
![Page 42: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/42.jpg)
42
Scrumمتدولوژي
استشدهراگبياقتباسازيکاستراتژیدربازی
وسازگاری،پذيریانعطافتأکيدرویاصول
استسودمندی
چگونهاعضایتيمبايدعملکنندتاسيستمتوليد:تمرکز
پذيریکافیانعطاف،تغييرپذيرا3دريکمحيطکامل،شده
داشتهباشد
هاشاملچندينمتغيرمحيطیتوسعهسيستم:ايدهاصلی
منابعوتکنولوژی(که،زمان،وتکنيکیاست)نيازها
کننددرطولفرآيندتوسعهتغييرمیا3احتمال
کندبينیمیپيشفرآيندتوسعهراپيچيدهوغيرقابلموضوعاين
![Page 43: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/43.jpg)
43
-Scrumمتدولوژيفرآوردهها
هایفرآوردهScrumبهسهدستهاصلی
شوندتقسيممی
Product Backlog
Sprint Backlog
Sprint BurnDown Chart
![Page 44: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/44.jpg)
44
Scrum - ProductمتدولوژيBacklog
شدهاستکهبندیصفاولويتشامليک
حرفهتکنيکیوهایمنديدرآنوظيفه
اندکهبايدتوسعهدادهنمايشدادهشده
شوند
برایهرموردمشخصشدهدراين
اولويتو،خواصیمانندوضعيت،فرآورده
تخمينکاریوجوددارد
![Page 45: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/45.jpg)
45
Scrum - SprintمتدولوژيBacklog
کهبرایتکرارفنيوحرفهمواردایازمجموعه
انددراين(زمانبندیشدهCurrent Iterationجاری)
شوندفرآوردهنمايشدادهمی
تبديلمیشوندوظايفدراينفرآوردهبهنيازها
وجودداردوشرحکوتاهبرایهروظيفهيک
انجامآنشودکهچهکسیمسئولمشخصمی
استوهمچنينوضعيتوتعدادساعاتباقيمانده
رودهمشخصآتاتکميلشدنهروظيفهدراينفر
شودمی
![Page 46: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/46.jpg)
46
Scrum - Sprint BurnDownمتدولوژيChart
ساعاتباقيماندهبرایتکميلشدنهمه
رادرقالبيکSprintوظايفمربوطبهيک
دهدگرافبصورتبرجستهنمايشمی
![Page 47: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/47.jpg)
47
-نقشهاScrumمتدولوژي
Scrum Master
Product owner
Scrum team
Manager
![Page 48: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/48.jpg)
48
متدولوژيهايخانوادهCrystal
متفاوتاستهایایازمتدولوژيمجموعهشامل
کهمناسبترينآنهابرایهرپروژهمنحصربهفرد
انتخابمیشود
رابرایشرايطهامتدولوژيدارایاصولیاستکه
کندهاسفارشیمیمختلفموجوددرپروژه
روشCrystalمتدولوژیکندکهيکپيشنهادمی
پروژهبودنميزانبحرانیواندازهبراساسمناسب
انتخابشود
![Page 49: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/49.jpg)
49
Crystal متدولوژيهايخانواده)ادامه(
خانوادههرعضوازCrystalيکرنگبا
ميزانسنگينیکهمشخصمیشود
دهد.رنگتاريکترمتدولوژیرانشانمی
تراستنشاندهندهمتدولوژیسنگينC: Comfort
D: Discretionary Money
E: Essential Money
L: Life
![Page 50: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/50.jpg)
50
Crystalمتدولوژيهايخانواده)ادامه(
بابازهافزايشیهاازتوسعهتمامیپروژه
کنندماهاستفادهمی4زمانیحداکثر
بينافراددرگيرارتباطاتوهمکاریتأکيدروی
درپروژهاست
ياابزاریرابرایتوسعهمحدودهيچفعاليت
کندنمی
هایتوانازفعاليتمیا3مثلXPوScrumباهمدراين
روشاستفادهکرد
![Page 51: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/51.jpg)
51
هایسريعمزايایروشاالنتقال
استهادادنمشتریدرپروژهشرکتتأکيدروی
هایکاربردیبسيارمفيداستکهدرپروژه
کهدرباالارتباطمتقابلوکارگروهیتأکيدروی
بردنراندمانکارینقشمهمیدارد
همهافراددرگيردرپروژهدرقبالکيفيت
محصولمسئولند
سنجشمستمرکارهایانجامشدهازمزايای
هااستبسيارمفيداينروش
![Page 52: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/52.jpg)
52
هایسريعمزايایروش)ادامه(االنتقال
هایمدرنتوسعهافزايشیکهباروش
افزارسازگاراستتوسعهنرم
برایفرآيندتوسعهسادهوروشنطراحی
کهبهباالرفتنکيفيتهایمستمربازبينی
کندنويسانکمکمیکاربرنامه
![Page 53: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/53.jpg)
53
هایسريعروشمعايباالنتقال
هادراينروشهایطراحیکمبودفعاليتبدليل،
اگرکدبيشازچندهزارخطباشدممکناست
فرآيندتوسعهباموانعخطرناکیبرخوردکند
دراينکمبودمستنداتمربوطبهطراحی
هایکوچکمحدودهاآنهارابهپروژهروش
هایاستفادهمجددرادرآنهاکندوقابليتمی
کندمحدودمی
يافتهکمبودفرآيندهایبازبينیساخت
![Page 54: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/54.jpg)
54
روشهایسريعمعايب)ادامه(االنتقال
کمبودفرآيندطراحیمنظمواستفادهاز
يافتهباعثاتالفزمانوهایغيرساختبازبينی
هزينهمیشود
هاهيچنوعطرح.دراينروشکمبودطرحکيفيت
استانداردیبرایارزيابیکيفيتوجودندارد
برایاستفادهازاينکمبودراهنماهایآموزشی
هاروش
![Page 55: بسمه تعالي](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013115/5681326e550346895d9907eb/html5/thumbnails/55.jpg)
55
پرسشوپاسخ