หลักการบริหารความเสี่ยง ...
-
Upload
jackson-daniel -
Category
Documents
-
view
27 -
download
0
description
Transcript of หลักการบริหารความเสี่ยง ...
1
หลั�กการบร�หารความเสี่��ยง
โดย...นางฒิ�พาพร สี่�ทธิ�เลั�ศพ�ศาลั
ห�วหน�ากลั��มตรวจสี่อบภายใน กรมอนาม�ย
2
หลั�กการบรหารหลั�กการบรหารความเสี่��ยงความเสี่��ยงต้�องครอบคลั�มถึ�งความเสี่��ยงต้�องครอบคลั�มถึ�งความเสี่��ยง
ประเภทต้�าง ๆ ท��เกดขึ้�!นก�บองค#กร ประเภทต้�าง ๆ ท��เกดขึ้�!นก�บองค#กรท�!งหมดท�!งหมดสี่�งผลักระทบแลัะโอกาสี่ท��จะเกดสี่�งผลักระทบแลัะโอกาสี่ท��จะเกดผลักระทบต้�อผลักระทบต้�อ
- - เงนแลัะทร�พย#สี่นขึ้องเงนแลัะทร�พย#สี่นขึ้ององค#กรองค#กร
- - ภาพลั�กษณ์#ขึ้ององค#กรภาพลั�กษณ์#ขึ้ององค#กร- - ขึ้ว�ญแลัะก,าลั�งใจขึ้องขึ้ว�ญแลัะก,าลั�งใจขึ้อง
บ�คลัากรบ�คลัากร- - ความม��นคงขึ้องประเทศความม��นคงขึ้องประเทศ- - การปฏิบ�ต้งานต้ามการปฏิบ�ต้งานต้าม
กฎหมาย แลัะระเบ�ยบ กฎหมาย แลัะระเบ�ยบ
3
เป้$าหมาย การบร�หารก�จการบ�าน
เม%องท��ด� เพ%�อ • ป้ระชาชนร�บบร�การท��ด�ขึ้)*น• เก�ดผลัสี่�มฤทธิ�-ต�อภารก�จขึ้อง องค.กร• ป้ระสี่�ทธิ�ภาพ ป้ระสี่�ทธิ�พลัแลัะค��มค�า ป้ระเม�น
ความ เสี่��ยง
ความไม�แน�นอน ต�อเป้$าหมายท��ต�องการแต�ลัะแห�งไม�เหม%อนก�นก1าหนดระบบการ
ควบค�มเม%�อร2�ความเสี่��ยง ก3ต�องก1าหนดระบบการควบค�มเพ%�อให�ม��นใจว�าจะบรรลั�เป้$าหมาย
น1าระบบการควบค�มท��ก1าหนดไป้ใช�
ป้ร�บป้ร�ง ทบทวนให�เหมาะสี่มก�บสี่ภาพ เวลัา
ต�ดตามผลั
ความสี่ม1�าเสี่มอ การป้ระเม�น
ตนเอง การตรวจสี่อบ
ภายใน
ภาพรวมขึ้องการบร�หารความเสี่��ยง
4
ความเสี่��ยง(RISK) ความเสี่��ยง ค%อ เหต�การณ์./ การกระท1าใดๆ
ท��อาจจะเก�ดขึ้)*นภายใต�สี่ถานการณ์. ท��ไม� แน�นอน
แลัะจะสี่�งผลักระทบ หร%อสี่ร�างความเสี่�ยหาย( ท�*งท��เป้7นต�วเง�นแลัะไม�เป้7นต�วเง�น ) หร%อก�อให�
เก�ด ความลั�มเหลัว หร%อลัดโอกาสี่ท��จะบรรลั�เป้$า
หมายภารก�จหลั�กท��ก1าหนดในกฎหมายจ�ดต�*ง สี่�วนราชการ
แลัะเป้$าหมายตามแผนป้ฏิ�บ�ต�ราชการขึ้องสี่�วนราชการ
5
ระบบบร�หารความเสี่��ยง หมายถ)ง ระบบบร�หารป้:จจ�ย แลัะควบค�มก�จกรรม รวมท�*งกระบวนการการด1าเน�นการต�างๆ โดยลัดม2ลัเหต� ขึ้องแต�ลัะโอกาสี่ท��จะท1าให�เก�ดความเสี่�ยหาย เพ%�อให�ระด�บ ขึ้องความเสี่��ยงแลัะผลักระทบ ท��จะเก�ดขึ้)*นในอนาคต อย2�ในระด�บท��สี่ามารถยอมร�บได� ป้ระเม�นได� ควบค�มได� แลัะตรวจสี่อบได�อย�างม�ระบบ โดยค1าน)งถ)งการบรรลั� เป้$าหมายตามภารก�จหลั�กตามกฎหมายจ�ดต�*งสี่�วนราชการ แลัะเป้$าหมายตามแผนป้ฏิ�บ�ต�ราชการสี่�วนราชการ เป้7นสี่1าค�ญ
6
ขึ้�*นตอนการบร�หารความเสี่��ยง• การก,าหนดว�ต้ถึ�ประสี่งค#: ก,าหนดขึ้อบเขึ้ต้ การด,าเนนงานขึ้ององค#การ เพ1�อให�การ
วเคราะห# ความเสี่��ยงได�ครบถึ�วน• การระบ�ความเสี่��ยง: ค�นหาความเสี่��ยงในแต้� ลัะด�าน• การวเคราะห#แลัะประเมนความเสี่��ยง:
วเคราะห# โอกาสี่ท��จะเกดความเสี่��ยงแลัะผลักระทบขึ้อง ความเสี่��ยงแลัะจ�ดระด�บความเสี่��ยง
7
ขึ้�*นตอนการบร�หารความ
เสี่��ยง(ต�อ)• การจ�ดการความเสี่��ยง: ก,าหนด
แนวทางการด,าเนนงานเพ1�อป3องก�น ลัดหร1อควบค�มความเสี่��ยงให�อย4�ในระด�บท��องค#กรสี่ามารถึยอมร�บได�
• การต้ดต้าม ประเมนผลัแลัะรายงาน:ต้ดต้ามผลัหลั�งด,าเนนการต้ามแผนจ�ดการความเสี่��ยงแลัะประเมนผลัการบรหารความเสี่��ยง
8
การระบ�ความเสี่��ยง อะไร? (เหต�การณ์.) ท��ท1าให�องค.กรเสี่�ยช%�อขึ้าดความน�าเช%�อถ%อสี่2ญเสี่�ยทร�พย.( เง�น คน สี่��งขึ้อง) สี่2ญหาย ( ทร�พย. เอกสี่ารสี่1าค�ญ) เสี่%�อมสี่ภาพเสี่�ยโอกาสี่ท��ด�ต�อองค.กรถ2กด1าเน�นคด�/กลั�าวโทษ
9
การป้ระเม�นความเสี่��ยงหมายถ)ง กระบวนการท��ใช�ในการระบ�แลัะ การว�เคราะห.ความเสี่��ยง ท��ม�ผลักระทบ ผลักระทบต�อการบรรลั�ว�ตถ�ป้ระสี่งค.ขึ้องหน�วยงาน รวมท�*ง
การก1าหนดแนวทางท��จ1าเป้7น ต�องใช�ในการควบค�มความเสี่��ยง หร%อบร�หาร
ความเสี่��ยง
10
โอกาสี่ท��จะเกดเหต้�การณ์#ท��เป5นความเสี่��ยง
โอกาสี่ท��จะเกดความเสี่��ยง
ความถึ��ท��เกดขึ้�!น(เฉลั��ย)
ระด�บคะแนน
สี่4งมากสี่4ง
ปานกลัางน�อย
น�อยมาก
มากกว�า 1คร�!งต้�อเด1อน
ระหว�าง1-6 เด1อนต้�อคร�!ง
ระหว�าง 6-12 เด1อนต้�อคร�!ง
มากกว�า 1ป7ต้�อคร�!ง มากกว�า 5 ป7ต้�อคร�!ง
5
4
3
2
1
11
ผลักระทบต้�อองค#กร
ผลักระทบต้�อองค#กร
ความเสี่�ยหาย ระด�บคะแนน
สี่4งมากสี่4ง
ปานกลัางน�อย
น�อยมาก
มากกว�า 10 ลั�านบาท
5แสี่นบาท -10 ลั�านบาท
1แสี่นบาท-5แสี่นบาท
1 หม1�นบาท – 1 แสี่นบาท
น�อยกว�า 1 หม1�นบาท
5
4
3
2
1
12
การว�ดระด�บความเสี่��ยง
5
4 สี่4ง มาก3 สี่4ง2 ปาน กลัา
ง1 ต้,�า
1 2 3 4 5
โอกาสี่ท��จะเก�ด
ผลักระทบ
13
ต�วอย�างการป้ระเม�นความเสี่��ยงก�จกรร
มความเสี่��ยง
โอกาสี่เก�ด
ความ
เสี่�ยหาย
ผลักระทบ
Controlลัดป้:จจ�ยเสี่�ยงได�
-การเด�นทางป้ลัอดภ�ยถ)งจ�ดหมายป้ลัายทาง
-อ�บ�ต�เหต�-หลังทาง-สี่ภาพภ2ม�อากาศ-งบป้ระมาณ์
301020
40
H – 3
L – 1
L – 1
M - 2
901020
80
ป้ระก�นช�ว�ตม�แผนท��ตรวจสี่อบพยากรณ์.อากาศแหลั�งเง�นก2�
132
1
903040
80
100
230
240
14
ป้ระเภทความเสี่��ยงได�แก�• ด�านกลัย�ทธ์# (Strategic Risk : S)• ด�านการด,าเนนงาน (Operation Risk :
O)• ด�านการเงน งบประมาณ์ (Financial
Risk : F)• ด�านการปฏิบ�ต้ต้ามกฎหมาย/กฎระเบ�ยบ
(Compliance Risk :C)• ด�านอ1�น ๆ
15
ความเสี่��ยงด�านกลัย�ทธิ.สี่��งท��ควรน1ามาพ�จารณ์าได�แก�• กลัย�ทธิ.• การเม%อง• เศรษฐก�จ• สี่ถานการณ์.โลัก• สี่�งคม• ช%�อเสี่�ยง• ภาวะผ2�น1า• ตลัาด• ตราสี่�นค�า• ลั2กค�า• การแขึ้�งขึ้�น
16
ความเสี่��ยงด�านกลัย�ทธิ.ต�วอย�างความเสี่��ยงด�านกลัย�ทธิ.เช�น • การด1าเน�นกลัย�ทธิ.ท��ผ�ดพลัาด หร%อไม�เหมาะ
สี่ม• กลัย�ทธิ.ท��ก1าหนดไว�ไม�ได�ถ2กน1าไป้ใช�• การด1าเน�นงานโครงการ/ก�จกรรมไม�เป้7นไป้
ตามเป้$าหมาย/ไม�แลั�วเสี่ร3จตามเวลัา ฯลัฯ• การน1ากลัย�ทธิ.ไป้ป้ฏิ�บ�ต�อย�างไม�เหมาะสี่ม• ค�ณ์ภาพการบร�หารท��ไม�ด�/ความไม�เหมาะ
สี่มในการจ�ดการ• ใช�คน/เง�น/สี่��งขึ้อง ในการด1าเน�นงาน ไม�เหมาะสี่ม ร��วไหลั/เสี่�ยหาย
17
ความเสี่��ยงด�านการด1าเน�นงานสี่��งท��ต�องพ�จารณ์า• ระบบขึ้ององค.การ• กระบวนการท1างาน• เทคโนโลัย�• บ�คลัากร• ขึ้�อม2ลัขึ้�าวสี่าร ต้�วอย�างขึ้องความเสี่��ยงด�านการด,าเนน
งาน เช่�นใช่�คน/เงน/ สี่�งขึ้อง ในการด,าเนนงาน ไม�เหมาะสี่ม ร��วไหลั/เสี่�ยหาย
18
ความเสี่��ยงด�านการเง�น งบป้ระมาณ์
ความเสี่��ยงท��เกดขึ้�!นก�บองค#กรจากการ ก,าหนดแนวทางแผนการจ�ดการ แลัะการ
ควบค�ม การใช่�งบประมาณ์อย�างไม�เหมาะสี่ม รวมถึ�ง การก,าหนดนโยบายแลัะวธ์�การทาง
บ�ญช่� แลัะวางระบบต้ลัอดจนการลังบ�ญช่� แลัะออกรายงานทางการเงนท��ผดพลัาด
รวมท�!งความไม�ปลัอดภ�ยในการเก:บร�กษา เงนสี่ดทางกายภาพ เช่�นการเบกจ�ายงบ
ลังท�นไม�ได�ต้ามเป3าหมาย การเบกจ�ายเงน แต้�ลัะไต้รมาสี่ไม�เป5นไปต้าม มต้ ครม. ฯลัฯ
19
ความเสี่��ยงด�านการป้ฏิ�บ�ต�ตามกฎหมาย/กฎระเบ�ยบ
• กฎระเบ�ยบ• กฎหมาย• ระเบ�ยบขึ้�อ
บ�งค�บ• ขึ้�อก,าหนดขึ้อง
ทางการ• มาต้รการกรม
20
ก1าหนดให�เป้7นต�วช�*ว�ดในการจ�ดท1าค1าร�บรองป้ฏิ�บ�ต�ราชการระด�บความสี่1าเร3จขึ้องการจ�ดท1าระบบบร�หารความเสี่��ยง
ต�วช�*ว�ดท�� 19 ในป้@ 2549
ต�วช�*ว�ดท�� 17 ในป้@ 2550
ต�วช�*ว�ดท�� 12 หมวด 2 ในป้@ 2551
21
กรมอนาม�ยก1าหนดให�กลั��มตรวจสี่อบภายในเป้7นเจ�าภาพหลั�กแลัะก1าหนดให�ม�คณ์ะกรรมการ
บร�หารความเสี่��ยง 2 ระด�บ ระด�บกรม ระด�บหน�วยงาน
22
ขึ้�*นตอนท�� 1 ต�*งคณ์ะกรรมการ ขึ้�*นตอนท�� 2 ว�เคราะห.ระบ�ป้:จจ�ยเสี่��ยง ป้ระเม�นความเสี่��ยง ขึ้�*นตอนท�� 3 จ�ดท1าแผนบร�หารความเสี่��ยง ขึ้�*นตอนท�� 4 ด1าเน�นการตามแผนบร�หารความเสี่��ยง ขึ้�*นตอนท�� 5 สี่ร�ป้ป้ระเม�นผลัการด1าเน�นงานตามแผน
23
1. งานว�จ�ยแลัะพ�ฒินาองค.ความร2�นวตกรรม 2. จ�ดซื้%*อจ�ดจ�าง
แผนการด1าเน�นงาน
3. กระบวนการอบรม/ป้ระช�ม/สี่�มมนา 4. การสี่%�อสี่ารป้ระชาสี่�มพ�นธิ.
24
ว�ตถ�ป้ระสี่งค.1. งานว�จ�ย เน%�องจากเป้7นภารก�จขึ้องกรมฯ ท��ต�องเผยแพร� หร%อน1าผลังานไป้สี่2�การป้ร�บใช�ในทางป้ฏิ�บ�ต�2. งานฝึCกอบรม เพ%�อให�การอบรมค��มค�าแลัะม�ป้ระโยชน.แลัะเป้$าหมาย ตามว�ตถ�ป้ระสี่งค.อย�างแท�จร�งแลัะตามระเบ�ยบขึ้�อ 27 ก1าหนดให� ม�การป้ระเม�นผลัการฝึCกอบรมแลัะรายงานต�อห�วหน�าสี่�วนราชการ3. งานป้ระชาสี่�มพ�นธิ. เพ%�อทราบถ)งว�ธิ�การสี่%�อสี่ารป้ระชาสี่�มพ�นธิ. ภายในหน�วยงาน4. งานจ�ดซื้%*อ/จ�ดจ�าง เพ%�อให�เก�ดการเร�งร�ดการจ�ดซื้%*อ/จ�ดจ�าง โดยใช�ผ�งก1าก�บการจ�ดซื้%*อ/ จ�ดจ�างตามกระบวนการบร�หารความเสี่��ยง ใช�การซื้%*อ/จ�างท�นตามแผนแลัะเวลัาท��ก1าหนด
ต�ดตามการบร�หารความเสี่��ยง 4 กระบวนงาน
25
กลัย�ทธิ.หน�วยงาน แลัะก�จกรรมท��ร�บผ�ดชอบ
ความเหมาะสี่ม พ�จารณ์าได�จาก :
• ผลัสี่1าเร3จขึ้องโครงการ/ก�จกรรมท��ก1าหนดไว� ท1าให�องค.กรบรรลั�ผลั“ตามท��ก1าหนดไว�หร%อไม�”
• ก�จกรรมท��ก1าหนด(สี่��งท��จะท1า )สี่ามารถป้ฏิ�บ�ต�ได�จร�ง
• ม�ความพร�อมด�านทร�พยากรต�างๆ แลัะระบบขึ้�อม2ลั
26
ความเสี่��ยงขึ้องโครงการ
ไม�ได�ผลัลั�พธ์# Outcome ต้ามท��ต้�องการ
1 .งบประมาณ์ไม�เพ�ยงพอ2. บ�คคลัากรไม�เพ�ยงพอ เหมาะสี่ม3. งานท��สี่,าค�ญ ไม�ได�ก,าหนดไว�4. เกนก,าหนดเวลัา
27
การบร�หารความเสี่��ยงระด�บก�จกรรม
• เลั1อกกจกรรมท�� สี่น�บสี่น�นกลัย�ทธ์#องค#กร• ลั,าด�บขึ้�!นต้อน แลัะผ4�ร�บผดช่อบต้�!งแต้�ต้�น จนจบ• ประเมนความเสี่��ยงเป5นกระบวนการ• ประเมนระบบการควบค�มท��ม�• ต้ดต้ามป<จจ�ยกระทบ แลัะผลัการควบค�ม
28
การจ�ดท1าบ�ญช�ความเสี่��ยง(Risk Profile)
แบ�งออกมาเป้7น 2 ระด�บ 1. ระด�บกรม ให�ท1าย�ทธิศาสี่ตร. กรมอนาม�ย 2. ระด�บหน�วยงานย�อย ให� ท1า ย�ทธิศาสี่ตร. / โครงการ /ก�จกรรม
ระด�บหน�วยงาน
29
ไดอะแกรม การจ�ดท1า ไดอะแกรม การจ�ดท1าRisk ProfileRisk Profileระบ�ป้ระเด3นท��
สี่ร�างความเสี่��ยงสี่2ง
ป้ระเม�นโอกาสี่ + ความร�นแรง
5 x 5 …. 1 x 1
ก1าหนดย�ทธิศาสี่ตร.กรมอนาม�ย
ก1าหนด/จ�ดลั1าด�บความเสี่��ยง
สี่1ารวจขึ้�อเท3จจร�งความผ�นผวน
วางเกณ์ฑ์.สี่ร�างความผ�นผวน*
จ�ดลั1าด�บแผนการจ�ดการทร�พยากรท��จะใช�
ก1าหนดมาตรการบร�หารความเสี่��ยง
ป้ระเม�นก�จกรรมหลั�กตามย�ทธิศาสี่ตร.
ใช� ไม�ใช�
ไม�ใช�
ใช�
ป้ระเม�นระด�บความเพ�ยงพอขึ้องทร�พยากร
ความผ�นผวนต1�าหร%อสี่2ง?
แผนย�ทธิศาสี่ตร.ความเสี่��ยง
ค��มค�าหร%อไม�
เป้ร�ยบเท�ยบก�บเวลัาก�อนหน�า
30
ท�กคนเก��ยวขึ้�องก�บการบร�หารความเสี่��ยงในฐานะท�� เป้7นผ2�ระบ�ว�าม�ความเสี่��ยงอะไรบ�างในหน�วยงาน/ โครงการหร%องานขึ้องตน ฝึEายบร�หารขึ้องหน�วยงาน เจ�าขึ้องหร%อเจ�าภาพความเสี่��ยง (Risk Owners)
ผ2�บ�งค�บบ�ญชาขึ้องหน�วยงาน เจ�าขึ้องโครงการ/เจ�าขึ้องงาน ผ2�ท��ได�ร�บมอบหมายเฉพาะคณ์ะกรรมการบร�หารความเสี่��ยง (Risk
Management and Review Committee)
การบร�หารความเสี่��ยงเป้7นหน�าท��ขึ้องใคร
31
Risk Profiles Risk Profiles ค%อค%อ
1. การป้ระเม�นภาพ แลัะแสี่ดงภาพขึ้ององค. ป้ระกอบความเสี่��ยงในด�านต�าง ๆ ท��
ครบถ�วนท�กด�านด�วย Risk Factor = RF
2. แลั�วต�ดตามว�าม�ก�จกรรม แผนป้ฏิ�บ�ต�การ ใด ผลัลั�พธิ.ใดท��เก�ดขึ้)*นจาก Risk Mgn
แลั�วท1าให�ความเสี่��ยงลัดลังไป้จากเวลัาก�อนหน�าน�*น
32
ม�การตกลังแลัะมอบหมายการเป้7นเจ�าภาพความเสี่��ยงอย�าง เป้7นทางการ อาจไม�ใช�คนท��ร�บผ�ดชอบการป้ระเม�นความเสี่��ยงก3ได�แต�ต�อง เป้7นคนท��สี่ามารถต�ดตามด2แลัให�ม�การบร�หารความเสี่��ยง อย�างม�ป้ระสี่�ทธิ�ภาพ ต�องม�ความช�ดเจนว�าใครท1าหน�าท��อะไร
ใครเป้7นผ2�ก1าหนดนโยบายว�าสี่�วนราชการจะร�บความเสี่��ยงได�แค�ไหน ใครร�บผ�ดชอบการบร�หารความเสี่��ยงในแต�ลัะระด�บ ใครร�บผ�ดชอบแต�ลัะกระบวนการ/ขึ้�*นตอนขึ้องการบร�หารความเสี่��ยง ใครด2แลัการน1ามาตรการบร�หารความเสี่��ยงไป้ป้ฏิ�บ�ต� ใครด2แลั กรณ์�ท��เป้7นความเสี่��ยงร�วม (Interdependent
risks)
เจ�าขึ้อง/เจ�าภาพความเสี่��ยง (Risk Ownership)
33
ย�ทธิศาสี่ตร.การพ�ฒินาอนาม�ยแม�แลัะเด3กย�ทธิศาสี่ตร.การพ�ฒินาอนาม�ยแม�แลัะเด3ก
ว�สี่�ยท�ศน. เป้$าหมายหลั�ก ย�ทธิศาสี่ตร. โครงการ/ก�จกรรมโครงการโรงพยาบาลัสี่ายใยร�กแห�งครอบคร�ว
ลั2กเก�ดรอดแม�ป้ลัอดภ�ย
เด3กเจร�ญเต�บโต ม�พ�ฒินาการสี่มว�ย เพ%�อเป้7นรากฐานการพ�ฒินาเด3กระยะยาว
1 .โรงพยาบาลัผ�านเกณ์ฑ์.ระด�บทองจ�งหว�ดลัะ 1แห�ง
2. อ�ตราการถ�ายทอดเช%*อ เอช ไอ ว� จาก แม� สี่2�ลั2ก ร�อยลัะ 4
3. ทารกเก�ดใหม�ป้Eวยเป้7นธิาลั�สี่ซื้�เม�ยชน�ดร�นแรงลัดลังร�อยลัะ 20
4. ทารกท��ผลัการตรวจกรองธิ�ยรอยด.ผ�ดป้กต�ได�ร�บการตรวจย%นย�นแลัะก�นธิ�ยรอยด.ฮอร.โมน ร�อยลัะ 100
1 .การลังท�นเพ%�อพ�ฒินาระบบบร�การ MCH ท��ได�มาตรฐาน
2. เสี่ร�มสี่ร�างความเขึ้�มแขึ้3งภาค� เคร%อขึ้�าย ชมรม/ แกนน1า/อาสี่า
สี่ม�คร
3. พ�ฒินาศ�กยภาพบ�คลัากร/ ผ2�ท�� เก��ยวขึ้�องแลัะพ�ฒินา องค.ความ
ร2�
4 สี่ร�างความตระหน�ก ขึ้�บเคลั%�อนทางสี่�งคม ป้ระชาสี่�มพ�นธิ.ความสี่1าค�ญ “พ�ฒินาเด3ก”
5. มาตรการทางกฎหมาย เลั�*ยงลั2กด�วยนมแม�
6. เฝึ$าระว�ง ควบค�ม ก1าก�บป้ระเม�นผลั
1 .โครงการพ�ฒินาโรงพยาบาลัภาคร�ฐ แลัะเอกชนผ�านเกณ์ฑ์.โรงพยาบาลั สี่ายใยร�กแห�งครอบคร�ว
2 .โครงการสี่น�บสี่น�นระบบบร�การ สี่�งเสี่ร�ม ป้$องก�น แลัะควบค�มโรคธิาลั�สี่ซื้�เม�ย
3 .โครงการสี่น�บสี่น�นระบบบร�การป้$องก�น การแพร�เช%*อ เอช ไอ ว� จากแม�สี่2�ลั2ก1 .โครงการสี่น�บสี่น�นระบบป้$องก�นภาวะ
ป้:ญญาอ�อนจากภาวะพร�องธิ�นรอยด.2 .โครงการต�ดตามมารดาหลั�งคลัอด
เพ%�อเลั�*ยงลั2กด�วยนมแม� 6 เด%อน
6. เสี่วนาแลักเป้ลั��ยนเร�ยนร2� ชมรม/พ�อ/แม�/ ผ2�ด2แลัเด3ก/ความร2�เพ%�อการพ�ฒินาเด3ก
7 . พ�ฒินาศ�กยภาพบ�คลัากร ตลัอดจนผ2�ม�สี่�วนได�สี่�วนเสี่�ยท�กระด�บ ผ2�บร�หาร น�กว�ชาการ จากศ2นย./สี่สี่จ./รพศ./รพท./รพช ./ PCU/คร2 /ผดด./อบต.
8. ว�จ�ยแลัะพ�ฒินาองค.ความร2� MCH - คลั�น�กฝึากครรภ./คลั�น�กเด3กด� ค�ณ์ภาพ- ร2ป้แบบบร�การสี่�งเสี่ร�มสี่�ขึ้ภาพเด3ก เอดสี่.- ป้ระเม�นผลักระทบเด3ก เอดสี่.- ป้ระเม�นสี่ม�ดบ�นท)กสี่�ขึ้ภาพ
9. รวมพลัคนก�นนมแม� 10,000 คน10.ป้ระกวดสี่�ดยอดค�ณ์แม�11.สี่�มมนาสี่%�อมวลัชน12. ป้ระชาสี่�มพ�นธิ. ว�ทย� โทรท�ศน. เอกสี่าร1 5 .โครงการน�เทศ ต�ดตามงานอนาม�ยแม�แลัะ
เด3ก16. โครงการป้ระเม�นโรงพยาบาลัสี่ายใยร�กฯ17. รายงานเฉพาะก�จ ก 1 ก2
13.โครงการผลั�กด�น Code milk14.โครงการสี่ร�างท�มเฝึ$าระว�ง Code milk
ระด�บจ�งหว�ด
34
35
36
ค1าอธิ�บายการกรอกแบบฟอร.ม Strategy Risk Profile
กรมอนาม�ย ป้@งบป้ระมาณ์ 2551
37
38
39
40