浅谈如何提高执行力

马 民菏泽市发改委办公室

执行力的基本内涵

执行力弱化原因分析

如何提高执行力

一、执行力的基本内涵

• 执行：是由目标到结果的过程。• 执行力：实现目标的能力、手段和程度。• 执行力弱化：执行结果偏离预期目标。

（一）基本概念

（二）决策与执行

从哲学的角度来讲，施政其实就是两个方面，一是决策，一是执行。推动经济社会和各项事业科学发展，既要有正确科学的决策，更要有坚强有力的执行。

“ 赢在决策” “ 赢在执行”

决策过程的五个阶段：决策分析—决策制定—决策执行—决策评估—决策终结

( 三 )执行力的三个层面

能够按照命令和规则做事，简单讲就是听话照做

为实现命令而规划计划行为，简单讲就是做事章法

将命令变成现实，简单讲就是规划落实

( 四 )执行力的三个核心

人员人员人员人员 用正确的人做合适的事

战略战略战略战略 做事的策略和方法

运营运营运营运营 把事做正确的过程

• 美国 ABB公司董事长巴尼维克：一位管理者的成功， 5％在战略， 95％在执行。

• 哈佛大学教授罗伯特卡普兰：好的战略加上差的执行，几无胜算；差的战略加上好的执行，或可成功。

• 美国政策学者艾利森：在实现政策目标的过程中，方案确定的功能只占 10％，而其余的 90％取决于有效执行。

执行文化的核心什么？

服从，没有借口地执行。

“没有任何借口”，是美国西点军校建校 200多年来奉行的最重要的行为准则。

（五）组织执行力弱化的表现形式• 拒不执行——“有令不行 , 有禁不止”• 执行失真——“上有政策 , 下有对策”• 机械执行——“只听命令 , 不善变通”• 执行低效——“只顾投入 , 不管产出”

某市出台禁酒令：工作日中午一律不准饮酒，接待外市客人除外。

二、执行力弱化原因分析

• 执行人员• 执行文化• 执行体系

（一） 执行人员的意愿和能力不足

—“不愿执行”—“不会执行”—“不敢执行”

（二）执行文化的影响

文化是指一个组织成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和

1. 随机应变的水文化和习性有时影响执行的强度

• 随方就圆，能屈能伸；• 去高就下，似柔却刚；• 避实击虚，见逢就钻。

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2. 变通缠绕的“二合一”思维方式有时影响执行的速度

““二合一”二合一”

解决解决

不解决不解决解决解决

不解决不解决

““二选一”二选一”

3. 灵活变通的处世 “三原则”有时影响执行的力度

• “合情”原则 • “ 合理”原则• “ 合法”原则

4. 凭感觉、大而化之的行事风格有时影响执行的尺度

• 看着办• 差不多• 崇尚大

新东方：从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。

（三）执行体系不健全

• 目标体系——执行什么？• 行为体系——怎么执行？• 评估与监督体系——执行得如何？

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三、如何提高执行力

执行的四个要素：执行什么？谁来执行？在什么条件下执行？怎样执行？

（一）“执行”遵循“三要”原则 执行前——要敢；

执行中——要快； 执行后——要对。

（二）明确执行分工与角色定位，提高全员执行水平

世界组织行为学大师、领导力研究大师保罗 ·赫塞：“执行力”问题就是“领导力”问题！

世界第一管理咨询大师查兰和美国企业家博西迪：除非各个层次的领导都严格执行纪律，否则该组织就无法实现它的目标。

1.领导要引领执行

① 出主意 ② 用干部 ③ 抓落实

2.中层干部要带动执行 中层干部的执行力是一种综合能力：包括领悟力、判

断力、领导力、创新力。

3.基层员工要专注执行 执行心态培养；执行能力训练（理解力、学习力、操

作力、应变力）。

（三）构建言出必践的执行文化和制度，形成良好的执行习惯

自愿服从（信念、使命、愿景、奖励）强制服从（重罚）服从但不盲从（ “不争论”；依法执行，创造执行）

1.形成干事业的正确导向—自觉执行

2.健全执行程序和工作机制——规范执行

（ 1 ）对目标进行分解。（ 2 ）有明确的时间表。（ 3 ）遵循要事法则。（ 4 ）指令明确简明，遵循简易原则。（ 5 ）基层做出承诺。（ 6 ）跟进和控制。（ 7 ）建立评估 - 反馈 - 纠错机制，形成闭环执行链条。

3、完善监督和控制—强制执行

既规定应该怎么办，又规定违反规定怎么处理

列宁说：依靠信念、忠诚和其他优秀品质，这在政治上是完全不严肃的。

（四）个人的几点体会

• 一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。• 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。• 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。• 四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

谢 谢 ！