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臺灣綜合大學系統簡 報

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臺灣綜合大學系統 Comprehensive University

System of Taiwan

中山大學、成功大學、中興大學、中正大學

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組織運作系統校長

諮詢委員會

執行委員會及系統行政中心

系統跨校中心

執行委員會由四校校長及其指定之副校長組成，四校校長輪流擔任召集人，每三個月召開一次會議 　　

由四校校長共同推薦，報教育部核准後擔任之

11-15 人，由四校校長及系統校長推薦，每年召開一次會議，系統校長為召集人

1. 跨校亞太海洋研究中心 2. 跨校電子商務與網路社會中心 3. 跨校能源科技研究中心 4. 跨校前瞻醫療器材科技中心 5. 跨校尖端光電科技中心 6. 跨校傳染性疾病及訊息研究中心 7. 跨校農業生物科技研究中心 8. 前瞻製造系統研究領域

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臺綜大跨校研究合作與整合 :( 中山大學）

1. 亞太海洋中心：海洋工程、氣候變遷、海洋生物科技、海洋藥物開發、人才培育等

2. 電子商務與網路社會研究中心：電子商務、網路社會、網路文化、數位平台建構與推廣

3. 研發成果萌芽共同研發中心：臺綜大共同開發具商業潛力的基礎研究成果，透過萌芽中心培養具市場價值產品，充份發揮專利價值及規劃技術移轉

4. 國際合作研究：參與臺美、臺英等特定合作地區與對象之研討會，對具體研發議題進行深入探討及合作，帶動相關研發規模

5. 貴重儀器共享：透過貴儀共享，提升相關領域之研發質量

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目前執行情形 ( 一 ) 2011.04.15 教育部核定「臺灣綜合大學系統」之成立

2011.05.12 「臺灣綜合大學系統」合作方案會議決議1. 臺綜大四校行政資源互享，如行政與教職人員教育訓練

等2. 臺綜大四校教學資源互享，以遠距教學系統支援跨校共

享課程、共同招生等3. 學務、國際事務、圖資及儀器設備等合作交流，如國際

會議籌辦，外籍師生跨校學習活動等

2011.07.20 系統四校校長會議研商「臺灣綜合大學系統推動計畫書」規劃內容，並決議不再使用Ｔ 4 之名稱，本系統簡稱為「臺綜大」

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目前執行情形 ( 二 ) 2011.10.08 系統四校校長及副校長聯席會議決議：

1. 明確短、中、長程之發展目標與願景：工作分項由各行政單位主管工作圈制訂原則性，目標及願景則由校長與副校長擬定，短期以 2013 年帶領區域發展，中期以 2015年大學自主化，長期目標以至 2020 年邁向國際一流大學為主

2. 明確化財務規劃，同意請四校會計室負責預算編列，指定共同會計專號，此經費由系統校長靈活運用，賦予其實質財務指導權

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目前執行情形 ( 三 )3. 推動跨校學位學程招生及延攬師資等面向，以建立本系

統特色領域及優勢並強化學校競爭力(1) 設跨校學位學程（課程）：由教務處工作圈規劃(2) 共同延攬師資：對講座級教授或諾貝爾大師等，可合聘或利用彈性薪資，優先延攬

(3) 聯合招生、轉系與獎勵制度吸引招生(4) 不分系學位學程，就臺綜大互補性強之特點，規劃不分

系學位學程，於跨校間彈性選擇學系

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目前執行情形 ( 四 )4. 四校共同經費支用原則：僅接受由各行政單位主管工作

圈通過之提案，並優先支持合乎四校系統之提案 ; 工作圈對所排出優先權之提案，需先行檢視與短中長期目標的密合性，及其反應實質整合上的強度為主要考量

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目前執行情形 ( 五 ) 2011.10.08 系統行政單位主管工作圈會議決議：1.秘書室：(1) 內控機制研議，包含財務與行政之內控(2)法律諮詢服務之整合，包含授權智財等法律相關問題2. 教務處：(1) 課程資源整合： a. 開放式課程 b.通識課程（含通識巡迴講座及夏日大

學 ) c. 跨校選課減免學分費（不含暑修）(2) 教師資源整合： a. 教學改進研習會 b.新進教師研習(3) 學生資源整合： a. 招生資源整合 b. 國際學生學術競賽，藉由各領域的競賽，從四校到臺灣，再推動到國際大學

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目前執行情形 ( 六 )3. 學務處：(1) 短期：學生社團幹部領導力及國際觀養成計畫(2) 中期：輔導知能與學涯發展計畫(3) 長期：健康促進大學計畫

4. 研發處：(1) 成立研發成果萌芽共同研發中心(2) 國際合作研究：建立臺美國際合作平台 - 能源合作案、

農業科技合作案、交換學生合作案，及臺英國際合作平台 -世衛組織合作案

(3) 貴儀設備共享

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目前執行情形 ( 七 )5.總務處(1) 短期：節能減碳(2) 中期：校園安全(3) 長期：綠色校園

6.財務處（會計室）：(1) 短期：四校提撥經費資源，訂定經費使用程序及原則(2) 中期：逐步充實基金規模(3) 長期：建立完善公平之財務管理平台，以支援系統運作

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目前執行情形 ( 八 )7. 圖書館：(1) 短期：提供館務教育訓練並建置教育訓練網(2) 中期：合作機構典藏系統建置，資料庫及智財談判授權(3) 長期：數位典藏加值應用與人才培育

8. 國際處：(1) 短期：成立臺綜大國際學院，利用虛擬國際學院之概念，加強宣導各校英語學位學程，吸引優秀人才

(2) 中期：推動跨校整合英語學程為執行策略(3) 長期：朝國際學院下各校學位學程互相整合，以授予共

同學位為目標

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目前執行情形 ( 九 ) 2011.12.27 審查臺綜大行政單位工作圈整合推動計畫

提案會議： 系統推動經費：教育部補助年度經費 3,000萬元及各校自籌款（系統跨校研究經費：成大挹注 1億，中山、中興、中正挹注各 5,000萬）

會議決議：經費執行重點 1. 各行政單位工作圈優先提案 2. 臺綜大資訊安全計畫 3. 臺綜大國際學院計畫 4. 臺綜大跨校合作優質期刊論文成果 5. 臺綜大圖書館電子期刊資源共享

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臺綜大績效評估機制( 一 )

由系統校長聘請國內外學者專家組成「系統評鑑委員會」，定期評估臺綜大系統之整合績效，各項績效評估指標包含：

1. 教學資源整合績效評估指標：系統跨校課程、整合四校教師資源運用、四校學生能力培育、四校聯合招生業務等

2. 研究發展整合績效評估指標：四校國際論文質量、四校HiCi論文及 h-index 、跨校研究中心績效、四校跨校合作論文及專利、貴儀設備共享等

3. 圖資網路整合績效評估指標：四校共購共享館藏資源、網路相關服務與資源整合等

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臺綜大績效評估機制( 二 )

4. 國際事務整合績效評估指標：透過系統管道至國外研習之教師與學生數、四校國際教師與學生數、系統邀訪之國際學者等

5. 人文社會整合績效評估指標：跨校研究團隊之成果、四校人文社會領域共同議題之國際交流合作等

6. 產學智財整合績效評估指標：四校非政府產學合作計畫經費、四校授權技轉收入等

7. 永續經營整合績效評估指標：永續校園的規劃、四校提撥系統之經費管理、系統組織架構與運作管理等

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