پيام مديريتپيام مديريتپيام مديريتپيام مديريت

خط مشيخط مشيخط مشيخط مشي

منشور اخالقي منشور اخالقي شرکتشرکت

منشور اخالقي منشور اخالقي شرکتشرکت

فرازهائي ماموريت فرازهائي ماموريت شرکتشرکت

فرازهائي ماموريت فرازهائي ماموريت شرکتشرکت

اهداف راهبردهاي اهداف راهبردهاي بلند مدتبلند مدت

اهداف راهبردهاي اهداف راهبردهاي بلند مدتبلند مدت

مديريت شرکتمديريت شرکتمديريت شرکتمديريت شرکت

نقشه استراتژيکنقشه استراتژيکنقشه استراتژيکنقشه استراتژيک

کارکنانکارکنانکارکنانکارکنان

وضعيت موجود وضعيت موجود شبکهشبکه

وضعيت موجود وضعيت موجود شبکهشبکه

مشترکينمشترکينمشترکينمشترکين

انرژي و بار شرکتانرژي و بار شرکتانرژي و بار شرکتانرژي و بار شرکت

شاخصشاخصشاخصشاخص

مقايسه عملکرد مقايسه عملکرد فعاليتهاي انجام فعاليتهاي انجام

شدهشده

مقايسه عملکرد مقايسه عملکرد فعاليتهاي انجام فعاليتهاي انجام

شدهشده

عملکرد بودجهعملکرد بودجهعملکرد بودجهعملکرد بودجه

عملکرد آموزشعملکرد آموزشعملکرد آموزشعملکرد آموزش

اقدامات مهم اقدامات مهم شرکتشرکت

اقدامات مهم اقدامات مهم شرکتشرکت

مديريت مصرفمديريت مصرفمديريت مصرفمديريت مصرف

تحقيقاتتحقيقاتتحقيقاتتحقيقات

کـاهش تلفـــات و کـاهش تلفـــات و پيک ساييپيک سايي

کـاهش تلفـــات و کـاهش تلفـــات و پيک ساييپيک سايي

قابليتها و تنگناهاي قابليتها و تنگناهاي شرکتشرکت

قابليتها و تنگناهاي قابليتها و تنگناهاي شرکتشرکت

شرکت توزيع نيروي برق شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهرانغرب استان تهران

برنامه ريزي فني برنامه ريزي فني برنامه ريزي فني برنامه ريزي فني

برق ب�ه عن�وان ص�نعت زي�ر بن�ايي در فرآين�د توس�عه اقتص�ادي کش�ور و ايج�اد زي�ر س�اخت ه�اي مرتب�ط نقش�ي ارزن�ده و اساس�ي دارد و ه�اي زمين�ه در کش�ور رش�د و پوي�ايي ب�راي را الزم بس�ترهاي ف�راهم مي اجتم�اعي و ف�رهنگي ، ، ص�نعتي اقتص�ادي گون�اگون س�ازد . ازاي�نرو ح�رکت مستمرکش�ور در مس�ير توس�عه اقتص�ادي و اف�زايش در را م�داومي تالش ، اجتم�اعي رف�اه س�طح ارتق�اء

کس�ب برت�ري ش�رکت توزي�ع ن�يروي ب�رق غ�رب اس�تان ته�ران در بخش عملک�رد و ظرفيتهاي توزيع انرژي برق طلب مي کند . نش�ان از تالش مض�اعف و ارائ�ه خ�دمات مطل�وب ب�ه مص�رف 88پي�ک س�ايي در س�ال

کنن�دگان و متقاض�يان ب�رق از طري�ق نص�ب يکص�د ه�زار دس�تگاه کنت�ور ، اح�داث بيش از ي�ک ه�زار کيلوم�تر کاب�ل خ�ود نگه�دار ، نص�ب بيش از يکه�زار دس�تگاه پس�ت بيس�ت کيل�وولت ه�وايي و غ�يره داش�ته و موي�د تالش بي وقف�ه همک�اران در خ�دمت رس�اني

مي باشد . دس�تيابي ب�ه برنام�ه پنج س�اله اس�تراتژيک ش�رکت و تع�يين اه�داف ب�ر 88در س�ال

اس�اس سياس�تهاي وزارت ن�يرو و ش�رکت توان�يريکي ديگ�ر از موفقيته�اي اساس�ي ش�رکت بش�مار مي رود . اکن�ون ص�نعت ب�رق کش�ور پس از س�اليان متم�ادي درص�دد ، ب�رق ب�ازار ري�زي پي . اس�ت ت�ر اف�زون بالن�دگي و ن�و ه�اي دريچ�ه گش�ودن خصوص�ي س�ازي و ايج�اد فض�اي رق�ابتي ، تن�وع در س�بد تولي�د به�ره گ�يري از ان�رژي ه�اي ن�و و توج�ه ب�ه مس�ايل زيس�ت محيطي ، بهين�ه س�ازي تاسيس�ات موج�ودو غ�يره از جمل�ه اق�دامات مهمي اس�ت ک�ه در س�الهاي اخ�ير از س�وي ک�ارگزاران اين ص�نعت

مادر با جديت دنبال مي شود .

اج�راي راس�تاي در ته�ران اس�تان غ�رب ب�رق ن�يروي توزي�ع شرکت ک�ه ب�ه ن�ام س�ال 1388سياس�تهاي وزارت ن�يرو و ش�رکت توان�ير در س�ال

اص�الح الگ�وي مص�رف م�زين گردي�ده ب�ود ،توانس�ت در س�ايه الط�اف بيک�ران تم�امي از فض�اي هم�دلي و همک�اري بي ش�ائبه گ�يري به�ره ب�ا و الهي دس�ت ان�درکاران و اس�تفاده از هم�ه ظرفيته�اي موج�ود عالوه ب�ر حص�ول اه�داف ب�ر اس�اس ش�اخص ه�اي تع�يين ش�ده موف�ق ب�ه کس�ب نت�ايجي بس�يار

% و پي�ک س�ايي ب�ه م�يزان 2درخش�ان در زمين�ه ک�اهش تلف�ات ب�ه م�يزان مگ�اوات س�اعت گ�ردد. بطوريک�ه اين س�ال ب�اکمترين م�يزان خاموش�ي 196

ب�ه پاي�ان رس�يد و دس�تاوردهاي ف�راواني ب�راي س�اکنان غ�رب اس�تان ته�ران ب�ويژه مش�ترکان گ�رامي ب�رق در پي داش�ت ک�ه نوي�د بخش افقي روش�ن

درپايان راه خدمات رساني در سال آتي مي باشد .تم�امي همک�اران تالش�هاي مجدان�ه از دانم واجب مي خ�ود ب�ر اينج�انب

عزيز در سالي که گذشت صميمانه قدرداني نمايم.

ارائ�ه و ني�از متقاض�يان ب�رق م�ورد ت�أمين ته�ران، اس�تان ب�رق غ�رب ن�يروي توزي�ع شركت از ف�روش ب�ه مش�تركين در مح�دوده تع�يين ش�ده ب�ا حف�ظ پاي�داري ش�بكه را ب�ه خ�دمات پس

عهده داشته و رئوس خط مشي خود را به شرح زير اعالم مي دارد: ب�ا • ک�ار کيفيت گ�رفتن نظ�ر در ب�ا خ�دمات اج�راي در تس�ريع و مش�تركين رض�ايت جلب

برخ�ورداري از آم�وزش ، مش�ارکت و برنام�ه ري�زي م�وثر ب�ر اس�اس الزام�ات ايم�ني و بهداش�ت و اس�تانداردهاي وزارت ن�يرو و توان�ير و همچ�نين ض�وابط ملي ب�ا حرف�ه اي ،زيس�ت محيطي

به�ره گ�يري اث�ر بخش از من�ابع موج�ود ، مش�اوران و پيمانک�اران ذيص�الح و نظ�ارت مس�تمر ب�ر حسن اجرا.

و بهب�ود فرآين�دها و ج�اري س�ازي آنه�ا ب�ه نح�و مطل�وب جهت بهب�ود مس�تمر تع�يين،ط�راحي•ك�ارايي و ب�ا رويكرده�اي پيش�گيري از آس�يب ب�ه س�المت كاركن�ان ، پيمانك�اران و ش�هروندان و همچ�نين آل�ودگي ه�اي زيس�ت محيطي و تالش در حف�ظ محي�ط زيس�ت ب�ه عن�وان س�رمايه ملي

و جهاني متعلق به نسل هاي آينده .

تع�يين و ب�ازنگري اه�داف كيفي ، ايم�ني و بهداش�ت حرف�ه اي و زيس�ت محيطي ، ت�ا حص�ول •اطمينان از تحقق آنها .

زيس�ت محيطي ب�ا توج�ه ب�ه ه�اي وجنب�ه و بهداش�تي شناس�ايي و ب�ه روزآوري ريس�كهاي ايم�ني•از تكنولوژيهاي نوين . تغيير فرآيندهاوبهره برداري

اش�اعه فرهن�گ تع�الي و ايج�اد ب�اور در كاركن�ان ب�راي نهادين�ه ك�ردن ح�ركت در مس�ير س�رآمدي •و ارتقاء سطح تعالي شركت .

•( كيفيت مديريت هاي نظام الزامات استقرار منظور به است متعهد ISOمديريت شركت ( و م�ديريت OHSAS 18001 : 2007 ) ( ، م�ديريت ايم�ني و بهداش�ت حرف�ه اي 2008: 9001

( پش�تيباني نماي�د و از طري�ق نماين�ده م�ديريت و ب�ازنگري ISO 14001 : 2004زيس�ت محيطي ) ه�اي منظم از ت�داوم ، تناس�ب ، كف�ايت ، بهب�ود و اث�ر بخش�ي نظ�ام م�ديريت يكپارچ�ه اطمين�ان

.حاصل نموده و كاركنان را در جهت رعايت و اجراي مؤثر اين نظام راهبري نمايد

ما با حفظ هويت ملي – اسالمي خود تمامي تالش ممکن را در راه اشاعه ارزشهاي -سازماني که راهنماي کارکنان در ارائه خدمات خدا پسندانه به ارباب رجوع مي باشد بکار مي

بنديم.

ما در حفظ و صيانت حقوق ذينفعان صادق بوده و به فرهنگ مشتري محوري اعقاد داريم.-

نوآوري براي ما ارزشمند است و خود را ملزم به پويايي و بهبود مستمر در کارها مي -.دانيم

.ما معتقد به ترويج و توسعه فرهنگ تعالي و ارزشهاي اسالمي هستيم-

ما تالش مي کنيم با ايجاد تعهد و انگيزه در نيروي انساني که ارزشمندترين منابع شرکت -مي باشد منافع فردي و سازماني را همسو

.نماييم

.ما کوچکترين ترديدي در اشاعه تفکر در خالقيت ، نوآوري و يادگيري به خود راه نمي دهيم-

ما با مشارکت کارکنان ، روشهاي انجام کار را بهبود بخشيده و با توانمندسازي آنان سطح -.کيفيت خدمات خود را افزايش مي دهيم

ما براي اين تاکيد داريم که شفافيت در ارتباطات با مردم و پاسخگويي به آنان بايد همواره -.برقرار باشد و افزايش يابد

- ايج�اد ، توس�عه ، بهين�ه س�ازي و خري�د ش�بكه و تاسيس�ات توزي�ع ن�يروي ب�رق در ح�وزه 1.فعاليت شركت و در صورت نياز با اخذ مجوزهاي الزم در ساير مناطق

- به�ره ب�رداري ، تعم�ير و نگه�داري ش�بكه ه�ا و تاسيس�ات توزي�ع ن�يروي ب�رق متعل�ق ب�ه 2شركت .

- راهبري و پايش شبكه توزيع برق .3- ارائ�ه خ�دمات م�ورد ني�از ب�راي دسترس�ي س�اير عرض�ه كنن�دگان ب�ه ش�بكه ه�اي توزي�ع ب�ه 4

منظ�ور خري�د ، ف�روش و جابج�ائي )تران�زيت ( ب�رق ، ب�ا دري�افت ح�ق جابج�ائي )ح�ق ترانزيت(.

- م�ديريت ب�ار ، مص�رف و تقاض�اي ان�رژي ب�رق )م�ديريت س�مت تقاض�ا( در جهت مص�رف 5بهينه برق

- حم�ايت از پ�ژوهش ه�اي ك�اربردي و انج�ام فعاليته�اي تحقيق�اتي مرتب�ط ب�ا بخش توزي�ع 6از طريق مراجع تخصصي و ذيصالح.

- حم�ايت از توس�عه ظ�رفيت ه�اي مش�اوره اي و پيمانك�اري و فن آوري ه�اي جدي�د ب�ه 7.منظور كاهش هزينه ها و افزايش بهره وري و ارتقاء سطح خدمات به مشتريان

- ب�رون س�پاري ام�ور مطالع�اتي و عملي�ات اج�رائي رق�ابت پ�ذير )اعم از به�ره ب�رداري ، 8ب��ه تعم��ير و نگه��داري ، توس��عه و بهين��ه س��ازي ش��بكه و تاسيس��ات و ارائ��ه خ��دمات

.مشتركين

تبص�ره: ش�ركت ب�ا حف�ظ مس�ئوليتهاي خ�ود و اعم�ال نظ�ارت ك�افي مج�از ب�ه واگ�ذاري فع�اليت ه�اي توس�عه ، بهين�ه س�ازي و به�ره ب�رداري ش�بكه و تاسيس�ات توزي�ع و ارائ�ه خ�دمات ب�ه مش�تركين بص�ورت يكپارچ�ه در ح�وزه مش�خص جغرافي�ائي ، ب�راي م�دت زم�ان

معين به شركت هاي واجد صالحيت مي باشد.

ش�بکه اطمين�ان ق�ابليت شاخص�هاي بهب�ود وافزايش کيفيت برق

1

2ايجادتحول وارتقاء سالمت اداري

3انجام اقتصادي ترفعاليتها

4افزايش کارائي کارکنان

وش��هروندان پرس��نل ايم��ني اف��زايش وپيمانکاران

5

درمکتب اس���تراتژيک اس���تقرارمديريت يادگيري

6

، 1382در راس�تاي سياس�ت ه�اي اتخ�اذ ش�ده از س�وي مس�ئولين ص�نعت ب�رق از س�ال در جهت توس�عه آرم�ان و م�ديريت اس�تراتژيک در ش�رکت ه�اي تابع�ه و زي�ر مجموع�ه ،

اق�دام ب�ه 1386مس�ئولين ش�رکت توزي�ع ن�يروي ب�رق غ�رب اس�تان ته�ران ن�يز از س�ال اختص�اري ن�ام ب�ه اي دوره مطالع�ات MAMIFبرگ�زاري انج�ام از پس ک�ه کردن�د

مق�دماتي و ايج�اد بس�تر و زي�ر س�اخت ه�اي م�ورد ني�از در اين زمين�ه ، دوره مزب�ور ، ب�ا تش�کيل تيم م�ديران ارش�د ش�رکت ، ک�ار خ�ود را 1386رس�ما� از خ�رداد م�اه س�ال

– عم�ل تئ�وري ب�ر منط�ق مبت�ني . م�دل مزب�ور دارد ادام�ه ک�ه همچن�ان نم�ود آغ�از ط�راحي ش�ده و ب�ا ه�دايت علمي و عملي مش�اور اج�را مي ش�ود ک�ه در اين راه از اين روش در . اس�تفاده مي ش�ود " ک�اروان راه بل�د " ب�ه عن�وان روش مش�اوره مش�اور و تيم م�ديران ارش�د ش�رکت ، در تع�املي علمي و مس�تمر ق�رار مي گيرن�د ک�ه در آن ارائ�ه تئ�وري ه�ا و م�دلهاي مفه�ومي و ن�يز ه�دايت م�ديران در بک�ارگيري م�دل ه�ا ، ب�ر عه�ده مش�اور ب�وده و ح�رکت م�ديران در م�دل و اتخ�اذ تص�ميمات بهين�ه ب�راي

سازمان ، برعهده تيم مديران خواهد بود .خاطر نش�ان مي ش�ود ک�ه همزم�ان ب�ا ش�روع پري�ود چه�ارم از دوره مزب�ور ، يع�ني

87/11/16بت�اريخ 11/4297ش�روع برنام�ه ري�زي اس�تراتژيک ، بخش�نامه اي بش�ماره مب�ني ب�ر تاکي�د برگ�زاري دوره م�ديريت اس�تراتژيک از ط�رف مق�ام وزارت ن�يرو توس�ط جن�اب آق�اي مهن�دس به�زاد ، م�دير عام�ل مح�ترم وقت ش�رکت م�ادر تخصص�ي توان�ير ب�ه ش�رکت ه�ا ابالغ گردي�د . ص�دور اين بخش�نامه نش�ان از اراده موک�د مس�ئولين ص�نعت ب�رق در اس�تقرار م�ديريت اس�تراتژيک و همس�ويي ب�ا برنام�ه ه�اي ت�دوين م�اموريت ، ن�يروي ب�رق غ�رب . ه�ر چن�د ک�ه ش�رکت توزي�ع ان�داز و اس�تراتژي مي باش�د چش�م اس�تان ته�ران اق�دامات پراکن�ده اي در سيس�تم ه�اي م�ديريتي در گذش�ته انج�ام داده ب�ود وليکن ب�دون تردي�د اس�تقرار م�ديريت اس�تراتژيک ب�ا تکي�ه ب�ر م�دل علمي م�ورد

( نقط�ه عطفي در ح�رکت ن�وين م�ديريت ش�رکت محس�وب مي MAMIFاش�اره )م�دل ، MAMIFگ�ردد . اين ح�رکت ن�وين م�ديريتي ، مبت�ني ب�ر هم انديش�ي ب�ر اس�اس م�دل

رفتاره�اي س�نتي م�ديريت را تغي�ير داده و آن رفتاره�ا را ب�ه روش و حرکته�ائي ب�ر مبن�اي م�ديريت علمي رهنم�ون مي ش�ود . اين م�دل م�وجب گردي�د م�ديران ارش�د از بينش م�ديريتي واح�د برخ�وردار ش�ده و م�دلهاي ذه�ني مش�ترکي ايج�اد گ�ردد.در س�ايه آن آرم�ان مش�ترک ش�رکت ب�ا عن�وان ب�ا هم انديش�ي بس�وي تع�الي س�ازماني خل�ق و

برنامه ريزي استراتژيک و بدنبال آن برنامه عملياتي پنجساله تدوين گرديد.

برنام�ه ري�زي اس�تراتژيک اين ش�رکت ب�ر اس�اس م�دل ف�وق ت�دوين گردي�ده اس�ت هم�انطور و تعين اس�تراتژي و TOWSک�ه دراين م�دل نش�ان داده ش�ده اس�ت پس از تکمي�ل م�اتريس

سياس�تهاي ش�رکت ،آرم�ان و اس�تراتژي ش�رکت در چه�ار منظ�ر س�ازماني يع�ني م�الي ، مش�تري ، فراين�دهاي داخلي کس�ب و ک�ارو رش�د و ي�ادگيري ترجم�ه ش�ده و اه�داف آن اه�داف،نقش�ه اين بين معل�ولي و علت ارتب�اط ايج�اد ب�ا شود.س�پس مي مش�خص اس�تراتژي تهي�ه مي گ�ردد و پس از تهي�ه نقش�ه اس�تراتژي ج�دول اه�داف نقش�ه اس�تراتژي ش�امل اه�داف کلي، س�نجه ه�ا و اه�داف کمي ت�دوين مي گ�ردد.اين ج�دول بعن�وان خ�روجي

و هم�راه ب�ا س�اير اه�داف ش�رکت وارد مرحل�ه ب�ازنگري و تنظيم نه�ايي اه�داف مي BSCاز شود.

خلق استراتژي شرکتخلق استراتژي شرکت

MAMIFبا استفاده از مدل مديريت استراتژيک و ارزيابي عملکرد از مدل جدول استراتژي بخشهاي

مختلف شرکت به شرح ذيل تعيين گرديد.

بخشاستراتژي بخشمنابع انسانيتوانمند سازي منابع انساني

فني ، تکنولوژي و کاهش تلفاتمهندسي کردن شبکه هاي توزيع

مديريتيعلمي کردن مديريت

و اقتصادييمالتوسعه بهره وري شرکت

مشترکينتوسعه مشتري مداري

با توجه به جدول فوق و با هم انديشي اعضاء گروه تصميم مديران ارشد به استراتژي شرکت تحت عنوان " توسعه مديريت علمي مبتني بر دانايي "

نهايي شد .

مقايسه وضعيت موجود شبکه توزيع نيروي مقايسه وضعيت موجود شبکه توزيع نيروي برق غرب استان تهرانبرق غرب استان تهران

مشترکيمشترکينن

پيک بار غير MWهمزمان

پيک بار MWهمزمان

تلفات)درصد(

انرژي تحويلي

انرژي فروخته شده

سال

1443126122/92698172154894681387

1514133420/90746370259042211388

ميزان انرژي فروخته شده ،تحويلي و پيک بار همزمان و غير همزمان

درصد)نسبت

وصول به فروش (

درصد)نسبت به کل (

وصول)ميليون

ريال(

درصد)نسبت به کل (

فروش)ميليون

ريال(

درصد)نسبت به کل (

فروش(mwh)

تعرفه

خانگي11831/2631182358/2226371518/382178040

عمومي8338/911119444/111336274/13762528

كشاورزي9968/0790968/079384/5308508

صنعتي10167/35422791364205603/321843256

تجاري9856/273267004/283316215/10598424

آزاد444/046429/01054822/012596

جمع كل101100118500910011680091005703352

شاخص ها الف : مقايسه فروش ، وصول و مصرف انرژي توسط

1388مشتركين برحسب تعرفه درسال مگاوات ساعت مي 195,000مقدارمصرف روشنائي معابر

.باشد مگاوات 5.869مقدارفروش انرژي به شرکتهاي همجوار

.ساعت مي باشد

شرکت توزيع نيروي برق شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهرانغرب استان تهران

شرکت توزيع نيروي برق شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهرانغرب استان تهران

شرکت توزيع نيروي برق شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهرانغرب استان تهران

شرکت توزيع نيروي برق شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهرانغرب استان تهران

..

CONTACT CENTER به CALL CENTER از121ارتقاء سامانه

برنامه ريزي استراتژيک در جهت اصالح فرايندهاي سال5جاري طي مدت

اصالح مبلمان شهري شبکه هاي توزيع ،افزايش ميزان ONLINEارتباط با دانشگاهها،تبادل اطالعات بصورت

( انجام شده ( درحال انجام 2

- انجام شده1

تدوين و جاري سازي استراتژي شرکت)مرحله دوم(•شناسايي شاخصها وثبت عملکردها وهدف گذاري و مقايسه با شرکتها ي برتر و هم •

ترازدر هر واحد (و بروز کردن سيستم مديريت ايمني و 2008بروزکردن سيستم مديريت کيفيت )به•

(2007بهداشت حرفه اي)طراحي و پياده سازي سيستم جامع و يکپارچه مديريت مالي –بازرگاني و •

کارکنان)مرحله اول(طراحي و استقرار نظر سنجي جامع از کارکنان•

- در حال انجام2

10015ISOاستقرار سيستم مديريت آموزش شرکت•پروژه ايجاد پتانسيل سنجي و تهيه بانک اطالعاتي مکانيزه از امکانات پيمانکاران و •

مشاوران و تاميين کنندگان و ناظرين )نگهداري وتعميرات(PMاستقرار نظام •

 

- فعاليت هاي فرهنگي و آگاه سازي :1

چاپ کتابچ�ه راهنم�اي مص�رف بهين�ه ان�رژي تحت عن�وان مص�رف درس�ت ان�رژي در • نسخه .30000خانه در

س�نگين • ص�نايع وي�ژه ب�رق مص�رف م�ديريت س�اليانه س�مينار دهمين برگ�زاري باهدف بررسي علمي راهکارهاي مديريت مصرف انرژي دربخش صنعت .

نس�خه کتابچ�ه راهنم�اي مص�رف مش�ترکين ص�نعتي جهت 3000تهي�ه،ت�دوين وچاپ•توزي�ع دربين م�دعوين دهمين س�مينار س�االنه م�ديريت مص�رف وس�اير مش�ترکين

صنعتي .( ب�ا مض�امين بهين�ه س�ازي LEDدس�تگاه ت�ابلو ديجيت�الي روان )14تهي�ه و نص�ب تعداد•

مصرف انرژي الکتريکي. دس�تگاه بيلبردتبليغ�اتي ب�ا مض�امين بهين�ه س�ازي مص�رف 400تهي�ه و نص�ب تع�داد •

انرژي الکتريکي درمعابر پررفت وآمد شهري مناطق برق تابعه.كاركن�ان • وي�ژه فرص�تها“ و ”تهدي�دها مص�رف الگ�وي اص�الح س�مينار برگ�زاري

دستگاه و اداره دولتي.25دستگاههاي دولتي توسط مشاور براي برگ�زاري دوره آموزش�ي م�ديريت مص�رف و ان�رژي ه�اي تجدي�د پ�ذير وي�ژه م�ديران و •

كارشناسان فني شر كت نف�ر از معلم�ان برگزي�ده 65برگ�زاري کالس آموزش�ي م�ديرت مص�رف ان�رژي ب�راي •

حرفه وفن شهرستانهاي کرج وشهريار.برگ�زاري س�مينار بررس�ي کيفيت ت�وان وي�ژه کارشناس�ان ف�ني ص�نايع تحت پوش�ش •

شرکت توزيع برق غرب استان تهران با همکاري شرکت سابا .

- فعاليتهاي فني مديريت مصرف :2

صنعت برگزيده با پژوهشکده سبز 6انجام پروژه مميزي انرژي صنايع براي •.دانشگاه علم وصنعت

کاهش مصرف انرژي مشترکين دستگاههاي دولتي بميزان •مگاوات کاهش ديماند 3/7کيلووات ساعت )معادل17.526.386

دراثر برگزاري مميزي انرژي 87نسبت به مدت مشابه درسال88مصرفي(درسالوبرگزاري دوره هاي آموزشي مديريت مصرف انرژي براي کارکنان دستگاههاي

.88دولتي درسال مگا وات.1اجراي طرح جامع مديريت مصرف ويژه صنايع با ديماند • کيلو واتي خورشيدي در ساختمان مرکزي شرکت توزيع برق 5احداث نيروگاه •

استان البرز.89-طرح تعطيالت تابستاني صنايع در سال 3

مگا وات در اثر اجراي طرح تعطيالت 42کاهش ديماندي بالغ بر 88در سال تهران شاهد بوده تابستاني در حوزه تحت پوشش شرکت توزيع برق غرب استان

ايم.

ودو ماه�ه ابت�داي 88تع�داد المپ کم مص�رف توزي�ع ش�ده در نيم�ه دوم س�ال ش�عله مي 1612007ش�رکت توزي�ع ب�رق غ�رب اس�تان ته�ران ب�الغ ب�ر 89س�ال

باش�د ک�ه اگ�ر در ب�دترين ش�رايط ف�رض ک�نيم ک�ه نص�ف المپ ه�اي توزي�ع ش�ده در وات 50ش�بکه ج�ايگزين ش�ده و ب�ازاي تع�ويض المپ رش�ته اي بط�ور متوس�ط

ص�رفه ج�ويي ان�رژي در نظ�ر گرفت�ه ش�ود م�يزان ک�اهش ب�ار مص�رفي بص�ورت ذيل محاسبه مي گردد:

اقدامات انجام شده در بخش برنامه ريزي فني

93-تهيه دفترچه برآورد و پيش بيني بار شرکت تا سال 1

-پيگيري اجراي طرح جامع برقرساني شهر جديد هشتگرد بر پايه سيستم 2GIS و نظارت بر روند اجرا

-محاسبه و پايش تلفات انرژي شرکت 3محاسبه تلفات انرژي شرکت به تفکيک مناطق برق بصورت دوره اي •محاسبه و تنظيم سهم کاهش تلفات مناطق برق با توجه به ميزان تلفات در •

منطقه پايش ميزان تلفات بصورت دوره اي و مقايسه با ميزان هدف و بررسي علل •

انحراف از ميزان هدفگذاري تهيه برنامه عملياتي جهت کاهش تلفات •

-تهيه و ارسال آمار و اطالعات مورد نياز واحد هاي داخلي و سازمانهاي 4بيروني

تهيه و ارسال آمار فعاليتهاي شرکت به توانير و برق منطقه اي تهران •تهيه گزارش مديريتي توزيع در يک نگاه و درج آن بصورت ماهيانه در سايت •

شرکت ارائه فعاليتهاي عملکرد شرکت توزيع به معاونت هماهنگي توزيع توانير •

onlineبصورت تهيه آمار و ارائه فعاليتهاي شرکت بصورت فصلي به استانداريهاي تهران و •

البرز تهيه کارنامه عملکرد شرکت توزيع برق غرب استان تهران در هر سال •

اقدامات انجام شده در بخش برنامه ريزي فني

-فن آوري جديد 5• ، سکش�نااليزر ، ريکل�وزر خري�د مناقص�ه برگ�زاري و اس�ناد تهي�ه

سکسيونر گازي .... و بررسي امتيازات فني شرکت ها نظارت بر تعيين مکان بهينه نصب ريکلوزر و سکشنااليزر •نص�ب • ب�ر نظ�ارت و پيمانک�ار و 11تع�يين ريکل�وزر ع�دد ع�دد 13

سکشنااليزر راه اندازي ريکلوزر و سکشنااليزر هاي منصوبه •

-برگزاري دوره هاي آموزشي 6ب�راي برگ�زاري دوره ه�اي • ت�ربيت م�درس ب�ا دانش�گاه عق�د ق�رارداد

آموزشي مرتبط برگ�زاري دوره ه�اي آموزش�ي "ارزي�ابي و تق�ويت ق�ابليت اطمين�ان در •

شبکه هاي توزيع برق " توسط دانشگاه تربيت مدرس

-پيگيري اخذ موافقتنامه هاي اعتبارات استاني 7 

 

هاي تحقيقاتي در دست اجرا پروژه

طراحي وساخت فيلترکاهنده فليکردرصنايع کوچک•

شناسائي وارزيابي شاخصهاي کيفيت توان درشبکه •توزيع شهرک صنعتي اشتهاردوارائه راهکارالزم جهت

آن بهبود

تهيه دستورالعمل انتخاب بهينه حفاظت شبکه •وتاسيسات پستهاي توزيع

LIGHT ENGINEERINGترجمه وچاپ کتاب • 

پروژه هاي تحقيقاتي در دست بررسي

امک�ان س�نجي وارزي�ابي ف�ني و اقتص�ادي اس�تفاده ازتولي�دات پراکن�ده درش�بکه توزي�ع •وارائه روش براي جايابي بهينه توليدات پراکنده درسيستم توزيع

مطالع�ه وتخمين اث�رتجمعي باره�اي غ�يرخطي مص�رف کنن�ده ه�اي خ�انگي درش�بکه توزي�ع •بااستفاده ازروش مدل سازي واندازه گيري محيطي

بررس�ي ان�واع روش�هاي ق�رائت ازراه دوروامک�ان س�نجي هري�ک ازآنهادرش�رکت توزي�ع •غرب استان البرز

بررسي موارد خرابي کنتورهاي ديجيتالي وراهکارهاي رفع آنها•طراحي وساخت دستگاه مديريت مصرف انرژي )سام(•تهيه تخمين بارپستهاي توزيع وبهينه سازي تلفات انرژي •انتقال اطالعات دربسترتوزيع•بررس�ي ف�ني واقتص�ادي روش ه�اي ن�وين امح�اء و بازي�افت المپ ه�اي تخلي�ه گ�ازي وکم •

مصرف درراستاي کاهش آسيب هاي زيست محيطي آن�اليز وط�راحي خ�ازن س�ري جهت ک�اربرد درش�بکه ه�اي توزي�ع باه�دف بهب�ود نوس�انات •

ولتاژ ب�راي ش�بکه توزي�ع س�ه فازفشارض�عيف باه�دف 3Q1PDطراحي وس�اخت دس�تگاه پس�يو •

حذف سيم نول و بهبود کيفيت توان کاهش تلفات

الف: قابليت ها توسعه سيستم اتوماسيون اداري درکليه ادارات اقماري •contact center به call centerوارتقاء آن از 121توسعه سامانه فوريت هاي برق •درس�ال • بطوريک�ه پيش�نهادات نظ�ام تع�داد 88توس�عه ازط�رف 950 پيش�نهاد فق�ره

کارکنان ارائه شده است استقرارآژانس هاي خدماتي درنقاط مختلف محدوده عملياتي شرکت •استفاده ازخدمات شرکتهاي مشاور•سنجش ميزان رضايت مشترکين ازخدمات شرکت به روش علمي•اکيپه�اي • ازطري�ق انش�عاب س�ريع واگ�ذاري ب�راي مس�اعد ش�رايط نم�ودن فراهم

سياروتقسيط هزينه ها GPS,GIS,ICTاستقرار سيستم هاي :•دستيابي به آرمان مشترک مديران ارشد شرکت •توان برون سپاري اقدامات اجرائي•استفاده گسترده ازکابل خودنگهدار •

ب:تنگنا هافرسودگي تاسيسات بخش توزيع.•

کمبود منابع مالي براي پاسخگوئي به نيازمنديهاي روز افزون متقاضيان و •مشترکين.

تا کنون و کاهش امکان سرمايه 1383عدم افزايش هزينه انشعاب برق از سال •گذاري در جهت توسعه شبکه هاي توزيع.

%فيدر هاي توزيع و پستهاي فوق توزيع.40پرباري بالغ بر •