就業趨勢分析 - 談職場競爭力 芮可企管顧問股份有限公司 總經理 董曉光

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就業趨勢分析 - 談職場競爭力 芮可企管顧問股份有限公司 總經理 董曉光. 大 綱. 職場趨勢 就業現況 自我了解 職涯發展. 2005 職場大趨勢. 科技產業人才不足,海外白領人才入侵 傳統產業抬頭,科技不再新貴 退休金帶著跑,派遣、外包成為新趨勢 求職基本學歷上看碩士,大學成為義務教育 進修與證照成為上班族求生之道 產業持續西進,大陸成為一流人才戰場 人才供需失衡,結構性失業問題仍待解決 職涯二部曲,中高齡職場的第二春. 94 年 9 月臺灣地區人力資源調查統計結果. - PowerPoint PPT Presentation

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芮可企管顧問股份有限公司

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就業趨勢分析 - 談職場競爭力

芮可企管顧問股份有限公司總經理 董曉光

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大 綱

職場趨勢 就業現況 自我了解 職涯發展

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Responsible Efficient Competent

2005 職場大趨勢科技產業人才不足,海外白領人才入侵傳統產業抬頭,科技不再新貴退休金帶著跑,派遣、外包成為新趨勢求職基本學歷上看碩士,大學成為義務教育進修與證照成為上班族求生之道產業持續西進,大陸成為一流人才戰場人才供需失衡,結構性失業問題仍待解決職涯二部曲,中高齡職場的第二春

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世界主要國家最新失業率:

就業人數為 995 萬 1千人,失業人數為 43萬人,失業率為 4.14% 。

德國 法國 加拿大 香港 美國 日本 新加坡 英國 韓國

11.2% 9.9% 6.7% 5.5% 5.1% 4.3% 3.4% 2.6% 4.0%

94 年 9月臺灣地區人力資源調查統計結果

資料來源:主計處

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按教育程度別觀察,高中(職)程度者失業率為 4.46 %;國中及以下程度者失業率為 4.13 %,大專及以上程度者失業率為 3.80 %。若按年齡層觀察, 15 至 24 歲年齡者失業率為 10.36 %,居各年齡層之首, 25 至 44 歲年齡者失業率為 3.65 %, 45至 64 歲年齡者失業率為 3.05 %。11 月失業者平均失業週數為 29.8 週,其中初次尋職者為 27.7 週,非初次尋職者為 30.3 週。

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未來產業趨勢

21 世紀明星產業:知識密集產業為主軸。

知識產業:以知識為基礎之生產活動,

有別於傳統利用自然資源的生產活動。

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40 50 60 70 80 90

20

30

40

50

( )年

%

5

15

10

%食

民 間 消 費 結 構

20

育樂

保健

58.74

8.00

26.24

17.89

24.684.21

1.68

10.40

18.18

5.265.47

6.74

4.68

7.82

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十大熱門行業高科技產業通訊產業金融產業生化醫療大眾傳播

物流產業休閒產業教育服務企管顧問創意型產業

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選擇你想進入的產業

把焦點放在產業而非公司,想想你在這

個產業中的位置。

產業與企業

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十五大熱門職務人事、總務類 12.23% 1

秘書、助理類 11.95% 2

業務、銷售類 7.59% 3

生管品管製造類 7.31% 4

行銷、企劃類 7.20% 5

會計財務類 6.00% 6

電腦軟硬體研發類 5.12% 7

餐飲旅遊、運輸服務類 4.67% 8

其他工程研發類 4.54% 9

教育文化出版類 4.07% 10

其他類 3.99% 11

經營管理類 3.98% 12

網路開發管理類 3.85% 13

售後技術服務類 3.45% 14

藝術、設計、美工類 2.82% 15

資料來源:

中時萬像網

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大小企業優勢比較表

大企業 中小企業較安定 較有機會與上司共事知名度、信用度較高 較易與公司有一體感競爭力強 努力成果直接反映在業績活耀國際市場機會大 工作辛勤必可高升對社會貢獻較大 可學習更多實務工作薪水較多 有家族式的工作氣氛多樣、健全的社團 同事相處較有感情員工福利制度較健全 做事規則較有彈性優秀人才較多 較具衝勁與熱情軟、硬體設備較齊全 員工較熟悉內部運作

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七種收集企業情報方法

管道方法 收集方法 獲得情報

求才廣告 報紙及專業求職媒體外,一般性週刊、月刊亦可多見

公司設立日期、資本額、營業額、薪資福利、簡介等

公司網站 多數公司均有設立專屬網站,且時時更新

企業基本資料、經營理念、招募內容、活動訊息等

上市公司說明會 上市上櫃等公司資料,可從證券公司及股東說明會獲得

業績進展、事業體展望、財務分析等

公司簡介 公司為提升企業形象所製作之簡介資料,可向企業索取

資本額、員工數、營業內容、企業理念、經營方針等

企業刊物 多數企業不對外發行,可在函索公司簡介時連帶索取

企業議題為主要內容、發展方向經營想法等,具代表性

人際網路 同學、師長、親友等,尤其是個人希望進入企業之內部員工

可獲得書面資料無法取得之情報,但應客觀處理主觀想法

電話詢問 直接詢問企業有關應徵條件、工作內容等資訊

可連帶表達個人經驗,詢問工作細節,評估工作可行性

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待遇太低56.66%

其他3.80%

地點不理想16.48%

工作環境不良8.58%

工時不適合5.76%

遠景不佳3.67%

學非所用5.06%

有工作機會而未就業之失業因素分析

資料來源:主計處

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其他16.78%

語言限制0.07%性別限制0.61%

工作性質不合27.29%教育程度不合11.94%

技術不合20.85%

年齡限制22.34%

婚姻狀況限制0.12%

未有工作機會之失業人口因素分析

資料來源:主計處

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Responsible Efficient Competent

34.56%

19.81%

6.48% 5.62% 5.09%

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

35.00%

商管學系 工程學系 人文學系 數學電算學系 醫藥衛生學系

求職者前五大學系比例 91.01~91.03

資料來源:青輔會

求職求才分析

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Responsible Efficient Competent

17.21% 17.03%

6.90% 6.51% 6.37%

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

工程學系 商管學系 數學電算學系 自然科學系 醫藥衛生學系

就業機會前五大學系比例 91.01~91.03

資料來源:青輔會

求職求才分析

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Responsible Efficient Competent

性格與工作心理學家帕爾森 (Parsons)與舒波爾 (Super)

提出「特質 -因素理論」 (trait-and-factor),

強調個人性格特質與特定職業需求的配合。荷藍 (Holland) 提出「工作 -性格搭配理論」

(job-personality fit theory),強調工作性格

與工作類別的搭配,可獲得最好的生涯發

展。

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競爭策略Competitive Strategy

Core Competency 創造別人無可取代的地位什麼是策略競爭?策略競爭就是大家 都朝不同的方向上競爭,就是你選擇 你自己的目標,你是和自己競爭,而 別人選擇他們自己的目標。 ─Michael E Porter

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Responsible Efficient Competent

個人競爭力之五力分析

潛在進入者

提 供 者 雇 主

替 代 者

現有者間的對抗

POTENTIAL ENTRANTS

BUYERSSUPPLIERS

INDUSTRY COMPETITORS

SUBSTITUTES

既有競爭者雇主的

議價實力

替代性 資源的威脅

提供者的

議價實力

新加入者 的威脅

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生涯發展的階段與活動

20~22歲 35歲 45~50歲 60~65歲 年齡

所得

求學就業、換工作

創業考慮期

待退

兼職

走老運高原期衝刺期就業摸索期 學習期

知識導向

活動

工讀 寫書、寫文章 考察、受訓、駐外

參加學校社團 參加讀書會、學會

深造、兼職教書或演講或顧問

人際關係

導向活動

寫文章 參加私人聚會 參加才藝性

參加民 (打牌、聚餐 社團、研習

間社團 、球會、旅行) 會

Source:『生涯發展與時間管理』一書,伍忠賢◎著

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生涯規劃最關鍵的三件事

發現自己真正的興趣是什麼

發現自己的能力和潛力

找到自己的價值觀─ 黑幼龍

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懂得將工作與興趣結合者,堪稱是命運的幸運兒。 ---------邱吉爾

結語