Бизнес-кейс: «Нарушенные связи»Решение мини-группы №2

Состав мини-группы: Александрычев Артем Белостоцкий Сергей Дейкина Ирина Дроздов Никита Ляпунова Ксения - рук. группы

Ерзиков Андрей Мерзликин Алексей Олисов Александр Тихонов Николай

Тема: Корпоративная культура компанииГруппа: КР_03

Основная проблема компании Сан

Общий механизм решения управленческой проблемы

• Сплотить коллектив, за счет

• Внедрения корпоративной культуры

• Повысить эффективность компании, за счет

• Реорганизации структуры компании• Стандартизации бизнес-процессов• Создании системы корпоративной

коммуникации

Реорганизация структуры компании(тип структуры: матричный)

1. Выделение Управляющей компании

2. Закрепление зон ответственности

2.1 Управление хозяйственно-административной деятельностью компании

2.2 Общее организация работы филиалов, направленных на:

доходность, общий рост, устойчивость

3. Закрепление реперных точек и частоты контроля

4. Выделение руководителей направления деятельности

5. Закрепление зон ответственности:

организация работы филиалов, направленных на развитие направлений деятельности в рамках всей компании

План по внедрению изменений