Июль 2015 г.

Стратегия ОАО ОМЗ

Открытые инновации в Группе ОМЗ

Июль 2015 г. 2

Группа ОМЗ

Оборудование для

горнорудной

промышленности

Оборудование для

атомной и

нефтехимической

промышленности

Специальные

стали и валки

Криогенное

оборудование

Общее

машиностроение

Основные продукты

• Сосуды высокого давления для нефтехимии, атомной и традиционной энергетики

• Карьерные электрические экскаваторы

• Станки бурения • ДРО • Обжиговое оборуд-ние

• Поковки/слитки, толстые листы, литые изделия

• Опорные и рабочие валки весом до 80 т.

• Сверхтяжелые валки

• ВРУ • On-site проекты • Сжиженный газ • Редкие газы • Газовые смеси

Выделяемые дивизионы

• Крановое оборудование

• Специализированная арматура

• МНЛЗ

ОАО «Ижорские заводы»

Skoda JS

ОАО «Уралхиммаш»

ООО «Глазовский завод

«Химмаш»

Уралэнергомонтаж

ООО «ОМЗ-Спецсталь»

ООО «ОМЗ-Литейное

производство»

УМЗ

ОАО «Уралмашзавод»

ООО «ИЗ-КАРТЭКС»

ОАО «Уралмашзавод»

ОАО «Криогенмаш» ОАО «Уралмашзавод»

ЦКБА

Группа ОМЗ – диверсифицированная системообразующая компания российской промышленности

Июль 2015 г.

Инновации в Группе ОМЗ

3

Инновация – создание и внедрение лучшего или более эффективного продукта, процесса или услуги, востребованного рынком и обществом

Инновация = Изобретение + Коммерциализация (т.е. технологические решения, и операционные улучшения с экономическим эффектом)

Улучшающие Incremental

Улучшения х-к продукта

Радикальные Disruptive

Новый стандарт

Догоняющие Catching-up

Продуктовые Breakthrough

Новые клиенты/рынки

Эко-система инноваций в ОМЗ:

1 2 3 4

Исследования и изыскания Фундаментальные исследования Сторонняя экспертиза Операц.улучшения

Подбор и управление портфелем Кросс-функциональное взаимодействие Бенчмаркинг

Университеты Партнерства Исслед центры Стартапы Консультанты

1.Трансфер технологий 2.Фабрика Инноваций (инкубатор-акселератор проектов)

3. Индустриально- Венчурная компания

Бизнес-единицы

Дей

ств

ие

Суб

ъе

кт

Мето

д

Вн

еш

ни

е

Июль 2015 г.

Пример догоняющих инноваций: участие персонала в программах модернизации на ОМЗ-Спецсталь

Концепция бережливого производства (а современное производство не может быть иным, и, следовательно, каждый шаг на пути реализации этой концепции ведет к модернизации) не может раскрыться во всей своей глубине, если вся организация производственных процессов не опирается на заинтересованное и инициативное участие персонала компании.

Примером интеллектуальной и производственной активности персонала может служить тот факт, что в течение 2012 года от рабочих, инженеров, технологов поступило более 1400 предложений по улучшению ситуации в различных сферах деятельности «ОМЗ-Спецсталь»!

675 из них касались сокращения издержек производства;

454 – улучшения условий труда; 166 – совершенствования техники

безопасности и охраны труда; 67 – повышения

производительности; 38 – увеличения прибыли; 22 – повышения качества продукции; в ряде предложений обосновывались

возможности выпуска новых продуктов.

Статистика подачи предложений в 2012 г.

• Согласно оценкам экономистов, совокупное снижение затрат от реализации поданных предложений (кайдзен, организационно-технические мероприятия, проектная деятельность) составило в 2012 году свыше 1 млрд рублей.

• Каждое реализованное предложение достойно и гласно вознаграждается.

• В коллективе постепенно устанавливается атмосфера оптимизма и уверенности в завтрашнем дне. Об этом свидетельствует стремление рабочих к обустройству буквально всех помещений и территории предприятия.

165

109

137

164

194192

156

124

6968

46

янваль март февраль июль апрель октябрь август сентябрь ноябрь июнь май

Количество

поданных предложений

4

1

Июль 2015 г.

Образцовая фабрика: начато строительство первой в России Образцовой фабрики как результат сотрудничества ОМЗ, УРФУ и McKinsey

5

Вложения

сторон

▪ ОМЗ предоставляет оборудование и проект 25 млн.руб. (оценочно)

▪ УРФУ строит здание, персонал, и расходные материалы для работы фабрики 50 млн.руб.

(оценочно)

▪ McKinsey предоставляет интеллектуальную собственность, команду для запуска

и управления проектом на первом этапе работ 50 млн.руб. (оценочно)

Использование ▪ «Квоты» на использование фабрики распределяются

между участниками пропорционально их инвестициям

Примеры

аналогичных

фабрик

▪ CiP, Дармштадт (бережливая сборка)

▪ LEP, Мюнхен (энергетическая эффективность)

▪ Inexo, Лион (бережливая сборка и сервисные операции)

▪ ITO, Венеция (бережливая сборка)

Образцовая фабрика – инструмент для распространения и обучения

современным принципам управления производством

Краткая

справка о

проекте

▪ Обучение принципам бережливого производства и передовому опыту

▪ Использование теоретических и практических навыков для совместного преобразования

реальных производственных процессов от текущего к целевому состоянию

▪ Обучение менеджмента и сотрудников ОМЗ; клиентов, преподавателей и студентов УРФУ;

клиентов и консультантов McKinsey

Масштаб

▪ Численность обучаемых сотрудников Группы ОМЗ на период на 2015 по 2016 гг. – 600 чел. в

год.

▪ Категории персонала – инженеры- конструкторы, инженеры-технологи, РСС, линейный

менеджмент ПК, менеджеры по продажам, ТОП - менеджеры

1

Июль 2015 г.

Улучшающие инновации: внутренний НИОКР

Объем деятельности в части НИОКР Примеры работ НИОКР в 2014 г.

• Разработка опытно-промышленной

технологии изготовления

мембранных элементов и

аппаратов на базе отечественных

полых волокон

2008

31

2009

11

2010

77

2011

89

2012

207

2013

590

2014

751

Федеральныйбюджет

Уралхиммаш

ВНИИПТМАШ

УМЗ

ИЗ

Спецсталь

КАРТЭКС

Уралмашзавод

ОМЗ-ЛП

Skoda JS

Криогенмаш

ЦКБА

Инвестиции в НИОКР по группе ОМЗ,

• Разработка конструкции

контейнер-цистерны под

углеводородное сырье,

обеспечивающей эксплуатацию

при температуре до -60⁰С

• Разработка конструкции и

технологии отливки полого слитка

и технологии изготовления

обечаек из полого слитка для

сосудов нефтехимии

• Стеллажи уплотненного хранения

отработанного ядерного топлива

• Создание импортозаменяющих

сварочных материалов для

изготовления корпусов

нефтехимических реакторов из

стали Cr-Mo-V композиции

млн. руб.

6

Объем деятельности в области НИОКР

2

Июль 2015 г.

Новые и улучшенные

продукты

Формирование инфраструктуры управления инновациями (стандартный процесс, структурирование проектов, механизмы финансирования, развитие НИОКР)

Генерация идей Разработка Коммерциализация

Внутренние

идеи

• Продуктовый и технолог.

аудит ОМЗ

• Инновации с рынков

• Внутренние разработки

• Привлечение технолог.

партнеров

• Развитие совместных

проектов с клиентами

• Ведение проектов от идеи

до внедрения

• Сопровождение вывода на

рынок

• Инновационные бизнес-

модели

Трансфер Технологий

Внешние

идеи

3 4

Июль 2015 г.

Фабрика Инноваций: новые идеи для расширения продуктового портфеля

8

Примеры проектов Фабрики Инноваций:

1. Энергоэффективная шаровая мельница

Производительность стандартной мельницы увеличивается более чем в 2 раза

2. Реактор синтез-газа для технологий производства жидких углеводородов

Снижение стоимости получения синтез-газа в 2 раза, отказ от чистого кислорода в процессах окисления,

малые габариты и мобильность

3. ИТ-комплекс трехмерного сканирования и нанесения разметки

Стоимость комплекса в 2-3 раза ниже аналогов

Фабрика Инноваций – это корпоративный инкубатор ОМЗ, который действует с 2013

года. Помимо проектов НИОКР есть очень много идей, которые можно довести до

проекта или бизнес-плана. Цель Фабрики Инноваций – это поддержка развития идей

работников Группы ОМЗ (и извне) по направлению новые продукты/рынки, которые не

попали в планы корпоративного НИОКР. Фабрика Инноваций проводит тренинги,

семинары и сессии наставничества для работников с идеями, готовя из них

корпоративных предпринимателей, способных довести идею до прототипа и далее.

3 4

Июль 2015 г.

Схема работы с проектами в Фабрике Инноваций (до инвестиций)

1.Создание воронки

проектов (включая

Техностарт)

9

2.Первичный аудит

на предприятиях

3.Проработка

проекта для

представления

на Совете по

инновациям

4.Рассмотрение

на Совете по

инновациям Инвестиции,

контроль и

сопровождение

1

2

3

4

Фабрика Инноваций ОМЗ-

Инновации

5

5.Проведение

углубленного

аудита

Июль 2015 г.

Создание воронки проектов – внутренние проекты

10

1

• Мотивационные схемы на всех предприятиях

• Регулярные тренинги внутренними силами. Например:

− «Истории развития технологических компаний и их уроки»

− «Прорывные технологии и жизнеспособные идеи»

− «Современные методы разработки продуктов»

• Тренинги с привлечением внешних специалистов. Например:

− ТРИЗ (СПб, Екатеринбург)

− Сервис-дизайн (СПб)

• Встречи с предпринимателями. Например:

− Олег Гиязов (RRT Global)

− Илья Родин (FPI Ventures)

• Стартап-школы (4-5 дней, Ижора и Екатеринбург)

• Мозговые штурмы (Екатеринбург)

Июль 2015 г.

Создание воронки внешних проектов - конкурс «Техностарт»

11

Главная страница сайта конкурса: www.tstart.ru

Июль 2015 г.

«Техностарт»: 3 года успешного развития

480

630

930

0

200

400

600

800

1000

2013 2014 2015

Объем призового фонда (т.р.)

ОМЗ Партнеры

12

21

70 79

0

20

40

60

80

100

2013 2014 2015

Количество городов

15

28

44

0

10

20

30

40

50

2013 2014 2015

Число менторов

Призовой фонд

71

203

315

0

100

200

300

400

2013 2014 2015

Количество заявок

Партнеры, учредившие

призовые номинации

+ специальный приз Фонда Сколково:

4 проекта получают возможность получить

грант до 5 млн без софинансирования

Июль 2015 г.

«Техностарт-2015»: календарь конкурса

Запуск конкурса 1.12.14

Окончание приема заявок

9.03.15

Региональные школы

10-13.03

Менторская сессия 8-9.04

Финал 10.04

13

Для улучшения качества заявок

перед отправкой на судейство

проводились региональные

школы интеллектуальными

партнерами конкурса – мастер-

классы и краткий разбор заявок.

Число участников – 176 онлайн и

47 очно. По результатам

доработали заявку – 108 команд.

Двухдневный интенсивный курс –

проекты получают 1-на-1

консультации от представителей

инвестиционных фондов и

корпораций (общее число

экспертов – 44), включая

представителей АвтоВАЗ,

Русгидро, ОРКК, Газпром-нефть и

др.

Традиционно

проводится на

Уралмашзаводе

Двухэтапный отбор проектов

Июль 2015 г.

Первичный аудит на предприятиях

14

2

В соответствии с текущей инвестиционной стратегией в разработку берутся

проекты, в которых предприятия выражают интерес:

Инновационный проект

Создает новый продукт или

услугу

Обеспечивает устойчивую

загрузку мощностей

и \ или

Июль 2015 г.

Подготовка проектов к Совету по инновациям

15

3

• Помощь в развитии проектов:

− Уточнение технологии (через Б-Е*)

− Контакты с заказчиками и партнерами (через Б-Е*)

− Контакты с менторами

− Уточнение бизнес-модели

− Анализ рынка

− «Сборка» команды

• Помощь в подготовка инвестиционных документов:

− Презентация

− Финансовая модель

− ТЭО

− Оценка стоимости проекта

* бизнес-единицы Группы ОМЗ

Июль 2015 г.

П Проведение Совета по инновациям

16

4

В Совет по инновациям входят высшие руководители Группы ОМЗ, включая

Председателя Совета директоров.

Принимаемые решения

Запуск процедуры due diligence

Одобрение сделки и вынесение на Правление

Июль 2015 г.

П Проведение углубленного аудита

17

5

Due

diligence

Технологический аудит

Аудит в области безопасности

Аудит в области интеллектуальной соб-ти

Аудит фин. состояния и активов

Иной дополнительный аудит

Кто выполняет?

Привлеченные эксперты из университетов, из

экспертного пула институтов развития, внешние

эксперты по рекомендации Обществ по договору

ГПХ

Дирекция по экономической и информационной

безопасности

Патентные поверенные, выбранные на основании

тендера

Дирекция внутреннего контроля и аудита или

аудитор, выбранный на основании тендера

Например, углубленный сбор мнений о проекте от

участников рынка компании

Июль 2015 г.

Пример проекта: высокотемпературный реактор для производства синтез-газа

18

Направления работ Ключевые особенности проекта

• Создание опытно-

промышленного реактора

получения дешевого синтез-

газа (используется для

производства водорода,

метанола, в синтезе Фишера-

Тропша)

Создание совместной компании с

разработчиками технологии для

конструирования и коммерциализации

Высокие темпы роста рынка конечных

продуктов (рынок водорода - CAGR >9%,

рынок метанола – CAGR>7% )

Перспективная технология производства

синтез-газа:

• Капитальные затраты более чем в 2 раза ниже

распространенных технологий

• Конкурентные операционные затраты на

производство газа

• Модульная структура и легкость масштабирования

Продолжительность проекта – 1 год, ОПУ

во 2 кв. 2015

Реактор парциального окисления

и блок конверсии CO

Июль 2015 г.

Контакты

Степкин Дмитрий Борисович

Директор по развитию инновационных проектов

ОАО ОМЗ

Тел. +7(495) 640-0240 доб.1705

E-mail: Dmitry.Stepkin@omzglobal.com

www.omz.ru

19