ת הבלתי האפשרי לאפשרי"אלהפוך – הפצהשרשרת בחדשנות "

MHI -וDeloitte Consulting של 2015-ח השנתי למאמר מבוסס על הדו

עשור הקרובבקיצוני עבורנה שינוי תהפצה שרשרות

להיות טוב יותר, מהיר :דרישות סותרות עםים הבאות נתתמודדנה בששרשרות הפצה זול יותר.אבל גם יותר

.המרכיבים חדשנות היא המפתח להשגת כל שלושת

Sעירית גלילי ואלי מרון תורגם ונערך ע"י I NE RGI A -GROUP

תשרשרב חדשנותב צורךאת ה מניעיםההכוחות ם ההמתעצמת תחרות הו ותדרישות הלקוח, היצורת יואיגוד סחר בינלאומי המייצג את תעש) MHI של( 2015)שנתי העל פי הדו"ח פצה ה

.Deloitte Consultingעם בשיתוף (ההפצההלוגיסטיקה ושרשרת

!ותהלקוח ציפיותזה הכול העניין של

מה שהלקוחות רוצים זה: חברת דה לויט שנערך ע"י סקרעל פי

(51%) המוצרים המופציםשל עלויות יותר נמוכות .1 (50%יותר ) לזמני תגובה מהירים רישהד .2 ( 49%)מעולהשירות לקוחות לזמינות ווציפיות .3

ת באופן להשתנו המחייבים שרשרות הפצה יםמאתגרוההם שלושת הנושאים מרכזיים אלו .קיצוני בעשור הקרוב

יש אך , קושיםילגבי הב נגד חוסר ודאותככולה להיות דרך יעילה י ה לדוגמאבוהגמלאי החזקת והיא חייבת להשתנות. גבוהות לה עלויות מאוד

ה נותשנ, מסורתיותעל פני שרשרות אספקה נהתתפשט ותחדש ותטכנולוגיש החוקרים חוזים

השנים הבאות. 10עד שאותם באופן קיצוני במשך חמרבים בטכנולוגיות משאבים להשקיע העידו על כך שהן מתכננות השתתפו בסקר שחברות

.ים הבאותדשות בשנחה

, במהירותשינוי שרשרת אספקה תפיסות חברות צריכות לאמץ את מנהלי המחקר אומרים ש .ופחות עם פחותויותר יותר לעשות מתגבר והולךבפני לחץ כיום ות עומד ןשה כיוון

גוברות של ציפיות לצד – הפצהשרשרת בחדשנות אמץצריך להמהירות שבה "שרשרות מביא בכל מקום ובכל זמן מדוייקים לשרות וזמינות לקוחות והצרכנים ה

" ....חוסר יעילותבשל ות למשברקרוב לנקודות מסורתיותאספקה MHI, מנכ"ל פרסטמר ג'ורג 'וא

להישאר ותקשי מסורתיים הפצהשרשרת ם של"חברות שימשיכו להשתמש במודלי

"ובזמןות מדויקולספק הזמנות ותתחרותי

של חברות רבות היכן ומתי להשקיע בטכנולוגיות חיונית להישרדות ההחלטה על פי המחקר, בעשור הקרוב.

:בשרשרת הערךתיים משמעוגורמים שותפויות עם מפתחים מהנשאלים 46%מצא כי הסקר טכנולוגיות את הלעזור להם להבין כדי תאנשי סחר ומכירוספקים, אנליסטים, יועצים,

היכן להשקיע.תהליכי חשיבה עיסקית בנוגע להחלטות מתפתחות ולפתח השיפור היעילות של שרשרת ללקוחות באמצעות שיתוף פעולה היא מגמה העבודה עם , יש הזדמנויות משמעותיות לחברות חיזוילחזקים אנליטיים כלים ענן, בעם מחשוב האספקה.

.ותפים בשרשרת הערךשלשתף פעולה עם

:"הדור הבאשל " השרשרות אספק של מתפתחותטכנולוגיות הציג מספר הסקר

בין הכלים:

וההזמנותמלאי של ניהול האופטימיזציה לכלים חיישנים וזיהוי אוטומטי רובוטיקה ואוטומציה מפורט בנספח( חיזוי אנליטי( כלי רכב ללא נהגים ומזל"טים מחשוב ואחסון בענן 3הדפסתD

ת ההפצה. רעל פי הדוח השינויים הטכנולוגיים דורשים גם שינוי בנוגע למשאב האנושי בשרש

היטב להפעיל ציוד חדשנין ומאומ םכוח עבודה מתוחככיום צריכהההפצה "תעשיית שרשרת "מתוחכמות ומערכות

להיערך? כדאיאיך

לבצע שיתופי פעולה בין שותפים בשרשרת הערך כדי להבין את התועלות של טכנולוגיות חדשות לבצע פיילוט להגדיל את התקציב/ההשקעות לשימוש בטכנולוגיות החדשות יאנושה משאבאת הלהכשיר

חיזוי אנליטיתכנון וביסוס על -נספח

?איך מתחילים לדעת היכן להתחיל הוא המכשול הגדול .לפתור שצריךל עם הבעיה העסקית יהתחלצריך

נתונים ויישומים פוטנציאליים יכולים נראים המקורות אנליטיים לניבוי. כליםביותר לאימוץ .לעתים קרובות מובילים לשיתוקם, אינסופיי

מה הם לפתור. יםמנס םדרך מצוינת להתחיל היא לחשוב על הבעיות העסקיות שאתכאב בתוך שרשרת הנקודות ? מהם לקוחות לים הגדולים ביותר שנותרים ללא מענה הצרכ

נתונים איפה אפשר למצוא איזה מידע ותובנות יכולים לעזור לטפל בבעיות אלה? ?הפצהה הנדרשים?

זה דורש שיקול דעת השלב הבא הוא לדעת איך לכרות ולנתח את הנתונים. .להתחיל בקטןמפתח הוא להתחיל ה מעמיק של ארכיטקטורת המערכת והפתרונות הפוטנציאליים שלך.

ואז לחזר ולשפר -לשנות עם משהו קטן מספיק כדי להיות בר השגה, אך גדול מספיק כדי . אותו משם

ידע בלתי מובנה ממדיה חברתית או תוכן היכולת למנף מ .ולקונים ללקוח להקשיבבאינטרנט, לנתח את המידע ולהגיב במהירות יכולה להיות יתרון עצום במיוחד עבור

בזמן אמת היא מידע על תחושות הקוניםהבנה וצבירת .צריכה יקמעונאים וחברות מוצר . אמצעי נוסף לתחזית ביקוש לטווח קצר בצורה מדויקת יותר