Команда-МГУ
-
Upload
moscow-state-university-skolkovo-business-school -
Category
Education
-
view
483 -
download
0
Transcript of Команда-МГУ
Что такое команда?
Команда это группа людей, объединенныхобщей целью, воодушевленных этой цельюи зависящих друг от друга в информации идругих ресурсах и навыках
3
ОписаниеВы единственные, кто выжил в авиакатастрофе. Сейчас середина января, и вы находитесь в Северной Канаде. Дневная температура – минус 25 градусов по Цельсию, падающая до минус 40 по ночам. Небо ясное и будет ясным еще 2 недели.
Вы одеты в деловом стиле. На земле толстый слой снега, вокруг вас лес с несколькими ручьями и речками.
Ближайший город находится в 20 километрах от вас, и когда вы туда доберетесь, вы будете в безопасности. Вы знаете направление и название города.
Ваше задание – расположить 12 предметов с самолета в порядке убывания их значимости для выживания.
Вы должны договориться за 20 минут!
7
Предметы• Клубок металлизированных ниток
• Небольшой топор
• Заряженный пистолет
• 2 банки консервированных бобов
• Сегодняшняя газета
• Пустая зажигалка
• Комплекты одежды на каждого
• Плотная ткань размером 6 на 6 метров
• Карта местности
• 2 литра виски
• Компас
• 4 плитки шоколада8
Разные интересы
Предприниматель Менеджер Инвестор
Success of business
Success of business
Max (Income)
Financing MoneyControl of
investments
Share and control Reputation Future rounds
Networking and knowledge
Bonuses Exit
Shared risks Reputation
Money Money
14
Теория Герцберга
Признание успеха
Карьерное развитие
Признание
Ответственность
Условия работы
Зарплата
Уровень контроля
Статус
Безопасность
Мо
тиви
ру
ющ
ие
Ги
гиен
ич
ески
е
16
Координатор
Координаторы нужны для того, чтобы делегировать конкретные задачи конкретным
людям для достижения цели27
Командный игрок
Командные игроки фокусируются на отношениях внутри команды и
внутренних конфликтах29
Мотиватор
Мотиваторы – те, кто следят, чтобы команда всегда продолжала двигаться вперед, подхлестывая людей новыми целями
32
Позволительные слабости
34
• Генераторы идей могут быть забывчивыми и «слишком креативными»
• Продавцы могут забывать об общей цели
• Критики могут тормозить работу команды
• Координаторы могут делегировать слишком много, не оставляя себе работы
• Исполнители могут слишком медленно воспринимать неожиданные изменения в окружающем мире
Позволительные слабости
35
• Финишеры могут быть подвержены излишнему перфекционизму
• Командные игроки могут становиться нерешительными в случае принятия непопулярных мер
• Мотиваторы могут стать слишком агрессивными в своей мотивации
• Специалисты могут фокусироваться только на своей области, теряя общую картину
Что надо запомнить?
• Командные роли
• Мотивация
• KPI
• Конфликт интересов
• Soft skills vs. hard skills
37
Большое спасибо!
Михаил Хомич
Facebook: Mikhail Khomich
Twitter: @Khomitch
+7 926 520 5297
38