11

什麼情況下2 大於 5 ，5 大於 0，

0大於 2 呢？

剪刀、石頭、布

22

從以下的數學式猜成語7 ÷ 2

不三不四

33

從以下的數學式猜成語2 x 3≦ ≦

接二連三

44

從以下的數學式猜成語2468

無獨有偶

55

什麼東西看不到卻可以摸到，萬一摸不到會把人嚇一跳？

脈博

66

哪個數字最懶惰？哪個數字最勤快？

「一」不作「二」不休

77

五月花和百合花那一個還沒生過小孩

？五月花

→ 因為五月花衛生紙（未生子）

88

什麼東西 ,買的人知道 ,

賣的人也知道 ,只有用的人不知道 ?

棺材

99

在教室裡面小貓、小狗、小雞誰最先被叫起來背書？

小狗→ 因為汪汪仙貝 (先背 )

1010

牛小時候教犢，那兔子、烏龜小時候應該

如何稱呼？

兔崽子、龜兒子

1111

你能猜出三組數字有何關係？( 每一組數字均有相同條件 )1. ( 1. 3. 7. 8)2. ( 2. 4. 6)3. ( 5. 9)1 . 注音都是第一聲2. 注音都是第四聲3. 注音都是第三聲

1212

三的平方的成語三長兩短

以上是考驗你的四力四心

四力→ 敏覺力、流暢力

變通力、獨創力

四心→ 想像心、挑戰心

好奇心、冒險心

1313

經過剛剛激烈的腦力激盪，妳 /你對自己的創造力評價如何呢？

如果剛剛覺得自己創造能力不好，也別灰心喔！

因為，創造力是可以經由努力而提昇的唷！

1414

重

緩

急

輕

重要

不緊急

不重要

緊急

1515

品管圈手法→ QC story及七大 手法 (日本石川馨提出 )

水平思考法→ 六項思考帽及十大手法 (英國 BONO提出 )

重要、不緊急

1616

題目解析的步驟步驟 .　至ＱＣ圈發表為止

NONO 步驟步驟 要點要點11 題目的選定 ‧ 品管圈全体圈員參與對應，將職場感到困擾的題目找出來，但以圈員能

對應解決之層次為準

22向 QCC 事務局登錄題目 ( 上司承認 )

‧ 對應的題目要得到職場上司的理解及建言

33 計劃訂定．設定 ‧３個月到６個月可以解決的題目才可，每一圈員何時以前做什麼要明確化

44 目標項目．目標值的設定 ‧ 到什麼時候要將目標項目提昇至什麼水準要明確化

55 現狀的把握及解析 ‧ 為解決題目所必需的項目，關連項目，活用目前的 QC 手法加以調查

66 問題點 ( 真因 )的調查及篩選 ‧ 題目與真因 ( 問題點 )之因果關係，用技術及 QC 加以分析

77 對策案的訂定及上司的承認 ‧檢討對真因的對策方法，又實施對策時，要取得上司及關連部門之了解( 承認 ) 〔會發生推定以外的另外問題〕

88 對策．改善的實施 ‧ 對策案，依對策日程實施對策、改善

99 對策實施效果的調查確認 ‧活用 QC 手法，有無得到預期的效果 ( 數据 )要分析

1010全体效果的確認 (目標值達成狀況)

‧NO.3 設定的「目標值」達成狀況要比較；未達成時再對應

1111 標準化 ‧有效果的對策，改善事項展開於「作業標準｝及「設計標準」

1212 殘留課題的整理 ‧ 到計劃期限無法實施的對策項目或新問題表面化者，在何時以前要調查解決需明確化

1313 QCC 事務局報告． QCC發表 ‧ 到題目解決的途徑（故事），應整理或「 QCC 事例集」 (發表會 )

1717

QC 手法 (QC七個道具 )

柏 拉 圖 特性要因圖 查 檢 表 推移圖．管理圖

用用途途

‧ 找問題點及原因時，活用於從何處著手及定优先順序

‧效果確認時，活用於對策前後的比較確認

‧活用於問題點的整理，原因 (要因 )的追求

‧影響特性的原因 (要因 ) 系之要素整理及了解相互關係之体系化

‧ 品質數据的採集或設備及實施事項點檢時活用之

( 計畫階段各項目之層別要明確化 )

‧活用於品質，故障等特性的日常推移、變化的了解

‧活用於品質，故障等特性的大小、比率的了解

例例

例 :不良項目別柏拉圖

＊項目分類要考慮目的

例 :A 尺寸不良特性要因圖

＊一般要因以４Ｍ分類

例 :初物品質查檢表

＊對＊ × ″ 號應做迅速的對策

例 : A 尺寸管理圖

例 : 能力別雷達圖

特特徵徵

‧各項目別的發現次數分明，重點項目明確

‧多項要因可一覽，對追求要因是有效的手法 (要因以「為什麼 ...... 」重覆抽出 )

‧ 品質、設備點檢狀況與結果，定期獲知

‧ 將各項目柏拉圖化，則項目別重點會明確

‧只看數据不易了解，數据整理圖化，則「變化」「比率」容易了解

15

10

53

5

N 38＝

尺尺寸寸不不良良

傷傷不不良良

部部品品欠欠品品

異異音音不不良良

其其他他

(%）( 個

）A尺寸不良︵特性︶

機械 人

方法 材料 (要因

)

查檢項目查檢項目 3/13/1 22 33 44

AA 尺寸尺寸 ○○ ○○ ○○ ○○

BB 尺寸尺寸 ○○ ×× ○○ ○○

表面傷表面傷 ×× ○○ ×× ○○

欠品欠品 ○○ ○○ ○○ ○○

UCL

LCL

X X

異常

設計領導術

調達

檢查生產

保全

技術

QA

1818

QC 手法 (QC七個道具 )

散　布　圖散　布　圖 直　方　圖直　方　圖 層　　別層　　別

用用途途

‧‧有關係的１對數据在有關係的１對數据在一個圖上，用點表示一個圖上，用點表示將２個數据群間之相將２個數据群間之相關關係用圖明確化關關係用圖明確化（原因與結果之關係（原因與結果之關係調查等）調查等）

‧‧可求母集團（批）的可求母集團（批）的平均值、偏差。又分平均值、偏差。又分佈狀況容易了解佈狀況容易了解

‧‧可求工程能力Ｃｐ可求工程能力Ｃｐ

‧‧QCQC 手法的原點手法的原點‧‧所有所有 QCQC 數据依此層別數据依此層別收集數据，否則解析收集數据，否則解析無意義無意義

例例

＜淬火硬度與淬火溫＜淬火硬度與淬火溫度的關係＞度的關係＞

＊統計上２個數据群間＊統計上２個數据群間求其相關的相關檢定求其相關的相關檢定

＜Ａ尺寸直方圖＞＜Ａ尺寸直方圖＞

＊但，求標準差＊但，求標準差 (s)(s) 時，時，數据要正規分析數据要正規分析

＊層別是：＊層別是：　‧機械別　‧機械別　‧作業者別　‧作業者別　‧時間別　‧時間別　‧項目別　‧項目別　‧場所別　‧場所別　‧要因別　‧要因別　‧種類別　‧種類別　‧條件別　‧條件別　‧生產線別　‧生產線別　‧等　‧等＊柏拉圖也是各項目別層＊柏拉圖也是各項目別層

別級搜集數据作成別級搜集數据作成

特特徵徵

‧‧用１對的數据來解析用１對的數据來解析２個數据群間（原因２個數据群間（原因與結果）之關係與結果）之關係

‧‧母集團（批）之分布母集團（批）之分布狀態容易了解。又工狀態容易了解。又工程能力值及平均值的程能力值及平均值的偏離狀態也容易了解偏離狀態也容易了解

‧‧依各要素、要因、原因依各要素、要因、原因別將數据分類，故可別將數据分類，故可按各要素分析其頻度按各要素分析其頻度

Y:淬火硬度

X:淬火溫度℃

HV 如左記將各要素、要因、原因別分類收集數据即是層別

11-2121-3131-4141-5151-6161-7171-8181-91

x＝47

n＝ 46

s＝0.16

n

1919

QC C 實例介紹~ ~ ~

婆媳之間

2020

◆◆這是一個真實的故事，

“ ”文中男主角 老張飽受婆媳不和之困擾。

2121

魚骨圖特性要因分析魚骨圖特性要因分析 宗教信仰

飯前禱告

基督教

無神論

早晚三炷香

道教

剩菜處理洗衣板

洗衣服

洗衣機

過多

廚具擺設

伙食酸

甜

苦辣

蒸

煮

燉

配料

口味

作法

婆婆挑的毛病

婆婆的陰影

獨裁

占有慾 抱孫子

代溝

富

環境不同貧

愛丈夫

過於撒嬌媳婦的舉止生活習慣

初一、十五 吃素

吃的習慣

2222

改善前數據收集及柏拉圖改善前數據收集及柏拉圖

不良項不良項 不良數不良數 累積累積不良數不良數 不良率不良率

累積累積不良率不良率

AA 5151 5151 0.330.33

0.330.33

BB 4646 9797 0.300.30

0.630.63

CC 3131 128128 0.200.20

0.840.84

DD 2525 153153 0.160.16

1.001.00

合合計計 153153

1.001.00

A伙食口味問題

B剩菜處理不當

D宗教信仰不同

0

50

100

150

200

不良數

累積不良率

C婆婆的陰影

目標：

不良數降低 50%

2323

    對策對策1.1.剩菜方面剩菜方面 ~ (1)~ (1)由老張倒（婆婆不會罵兒子）由老張倒（婆婆不會罵兒子） (2)(2)養狗（吃剩菜）養狗（吃剩菜） (3)(3)老張儘量吃完（難怪婚後先生都會發福老張儘量吃完（難怪婚後先生都會發福

））2.2.宗教方面宗教方面 ~ ~ 媳婦表面應付媳婦表面應付3.3.伙食方面伙食方面 ~ (1)~ (1) 調查大家的口味調查大家的口味 (2)(2)購買食譜購買食譜 (3)(3)經常變化口味菜色經常變化口味菜色4.4. 在婆婆面前在婆婆面前 ~ (1)~ (1)勿太親密勿太親密 (2)(2)早晚問安問好早晚問安問好 (3)(3) 多陪媽媽出去玩或逛街多陪媽媽出去玩或逛街

2424

改善中數據收集及柏拉圖分改善中數據收集及柏拉圖分析析

不良項 不良項 不良數不良數

累積累積不良數不良數 不良率不良率

累積累積不良率不良率

AA 3636 3636 0.38 0.38 0.380.38

BB 3434 7070 0.350.35 0.730.73

CC 1616 8686 0.17 0.17 0.900.90

DD 1010 9696 0.10 0.10 1.001.00

合計合計 9696 1.001.00

0

20

40

60

80

100

120

累積不良率

不良數

A伙食口味問題

B剩菜處理不當

C婆婆的陰影

D宗教信仰不同

2525

    再對策再對策1.1.剩菜方面剩菜方面 ~ (1)~ (1) 開飯前一小時若不回家吃晚飯開飯前一小時若不回家吃晚飯，，

以電話聯絡（媳婦掌握人數）以電話聯絡（媳婦掌握人數） (2)(2)剩菜煮來當點心吃剩菜煮來當點心吃

2.2.宗教方面宗教方面 ~ ~ 放棄成見，養成早晚三炷香之習放棄成見，養成早晚三炷香之習慣慣

，博取婆婆歡心，博取婆婆歡心

3.3.伙食方面伙食方面 ~ ~ 報名參加救國團烹飪補習進修班報名參加救國團烹飪補習進修班

2626

改善後數據收集及柏拉圖分析改善後數據收集及柏拉圖分析

不良項不良項 不良數不良數 累積累積不良數不良數 不良率不良率

累積累積不良率不良率

AA 1010 1010 0.330.33 0.330.33

BB 88 1818 0.270.27 0.600.60

CC 77 2525 0.230.23 0.830.83

DD 55 3030 0.170.17 1.001.00

合計合計 3030 1.001.00

0

5

10

15

20

25

30

35

A伙食口味問題

B剩菜處理不當

D宗教信仰不同

不良數

累積不良率

C婆婆的陰影

2727

效果確認—推移圖效果確認—推移圖

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

不良數

改善前 改善

中改善後

A伙食口味問題

B剩菜處理不當

C婆婆的陰影

D宗教信仰不同

收集期間1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

不良數 45 36 41 31 24 30 21 21 9 6 8 7平均不良數

一月份 二月份 三月份

38.25 24 7.5

2828

標準化標準化

1.1.六點半開飯，不回家吃晚飯者，五點半前電話六點半開飯，不回家吃晚飯者，五點半前電話 聯絡聯絡2.2. 每天早上吃齋，初一、十五全天吃齋每天早上吃齋，初一、十五全天吃齋3.3. 每週六陪媽媽逛街每週六陪媽媽逛街4.4. 每天告訴媽媽一個笑話每天告訴媽媽一個笑話5.5.婆婆在家時，夫妻不洗鴛鴦澡婆婆在家時，夫妻不洗鴛鴦澡6.6.媳婦早晚三炷香媳婦早晚三炷香7.7.早晚問安，晨昏定省早晚問安，晨昏定省

2929

無形成果無形成果

1.1.婆婆買新泳裝，及帶媳婦去看楊麗花大公演 婆婆買新泳裝，及帶媳婦去看楊麗花大公演

2.2.媳婦到烹飪補習班學了一套好手藝，使大家媳婦到烹飪補習班學了一套好手藝，使大家 都有口福都有口福

3.3.婆婆不再埋怨，一家和樂融融，老張無後顧婆婆不再埋怨，一家和樂融融，老張無後顧 之憂，可好好工作之憂，可好好工作

3030

有形成果有形成果

1.1.老張不用擔心老婆和媽會處的不愉快，老張不用擔心老婆和媽會處的不愉快， 晚上可安心加班，多賺點錢晚上可安心加班，多賺點錢

2.2.老張下班後不必聽老婆抱怨到凌晨兩點，老張下班後不必聽老婆抱怨到凌晨兩點， 節省不少電費節省不少電費

3.3.婆婆每週罵媳婦的次數，由改善前婆婆每週罵媳婦的次數，由改善前 38.2538.25

次降到次降到 7.57.5 次次

3131

3232

3333

國際童玩節備選方案的搜尋國際童玩節備選方案的搜尋

方案內容 利 弊

方案一

維持現狀方案，國際童玩節的名稱繼續推持，指示在活動內容上加以更新。

1.歷史傳統得以延續

2.滿足對於此活動具有

難以割捨情感的顧客。

1.虧損問題未解決

2.經費拮据問題亦

未解決

3.現階段難以推動

3434

方案內容 利 弊

方案二

漸進改變方案，名稱改為「童玩節」，將「國際」兩字拿掉，活動規模縮小，且以非營利活動為主；活動內容以本土的自然生態教育與國內童玩活動為主。

1.歷史傳統得以傳續。

2.將滿足對於此活動具

有難以割捨情感的顧

客。

3.非營利活動容易募款。

4.本土生態教育與童玩

活動服合當前我國教

育主流。

5.活動成本大為降低，而

活動效益或許更大。

1.非營利活動必須動員社

區與非營利組織，唯宜

蘭縣的該組織等是否

有能力舉辦，不無疑

問。

2.欠缺舉辦此動的經驗。

3535

方案內容 利 弊

方案三

完全取消，不再舉辦類似活動，另以其他活動代替。

1.徹底擺脫傳統包袱，以

新的活動爭取新的認

同，塑造新的生機。

2.以宜蘭縣的條件，新型

態活動的成功率較高。

1.新活動同樣涉及經費問題，如何保證活動一定成功?故此項轉型活動的風險較高。

2.新活動的配套措施要完整，否則不易造成風潮。

3636

決策矩陣法決策矩陣法

方案

內容

可行性

*0.2

經濟效益性*0.25

政治可行性

*0.25

民意支持度

*0.3 總分

推薦

順序

方案一

維持

現狀

1

(1*0.2=0.2)

1

(1*0.25=0.25)

2

(2*0.25=0.5)

3

(3*0.3=0.9)

7

(1.85) 二

方案二

改為童玩節，非營利本土活動

3

(3*0.2=0.6)

3

(3*0.25=0.75)

3

(3*0.25=0.75)

2

(2*0.3=0.6)

11

(2.7) 一

方案三

完全取消，另以新活動代替

2

(2*0.2=0.4)

2

(2*0.25=0.5)

1

(1*0.25=0.25)

1

(1*0.3=0.3)

6

(1.45) 三

3737

童玩節活動的童玩節活動的 S WO TS WO T 分析分析

優勢 Strengths─(列舉) 弱勢Weaknesses─(列舉)

1.台灣最具有歷史文化資產與本土意

識的地方。

2.自然環境優美，農村風貌處處可見。

3.雪山隧道通車，交通成本大幅降低。

4.民眾的凝聚力強，社區營造經驗豐

富。

1.欠缺主辦類似活動的經驗。

2.當地欠缺活動力甚強的非營利組

織，足以擔當主辦責任。

3.一窩蜂的模仿風氣，無法維持活動的

獨特價值。

3838

機會 Opportunities─(列舉) 威脅 Threats─(列舉)

1.大台北地區的顧客，特別是加中有小

孩的家庭。

2.大台北地區的幼稚園、小學生。

3.大台北地區活動力旺盛的非營利組

織、社區組織、熱心公益的企業。

1.下雨天

2.貓空纜車與動物園結合的新鮮感。

4040C

4141

4242

4343

4444

4545

4646

水平思考法

提倡「水平思考法」的英國愛德華，波諾

(Edward de Bono)博士便以生活中會遇到的

情景，來說明「水平思考法」的好處。

4848

4949

水平思考法以傳統的垂直思考法，推演出來的三種可能：

1.女兒拒絕挑選石頭。 2.打開錢包，表明裡面兩顆都是黑石子，揭發高利貸商人的伎倆。

3.為了救父親免於牢獄之災，選擇了黑石子，犧牲自己。

上述的方法，其實都沒有用處。因為結果不是父親被抓去關，就是要嫁給高利貸商人。

5151

5252

5353

5454

5555

水平思考法 你受困於大塞車的馬路上。這是一條爬坡道，可是塞車的情形卻越來越嚴重，車速逐漸變慢，最後所有的車都停下來。

突然正前方的汽車一點一點地往下滑。你後方卻是一排汽車長龍，左右兩邊也無路可逃。

如果以垂直思考，會有以下兩種對應：首先，大鳴喇叭，如果對方的車還是繼續下滑，那麼自己也趕快放掉煞車，開始往下滑，使得與前車的距離拉大。

這應該是最恰當的判斷。

水平思考法

「水平思考法」：即朝著下滑中的車子開過去，在快要接觸時停下來，前車在下滑加速前與我們的車子接觸，致使前車停住。難免有些碰撞損傷，如果對方的下滑車速尚未太快，那麼損傷也是輕微的。而且，還避免了其後一連串的連環追撞。

現實生活中，遇到這種狀況而能立即做出判斷的人其實並不多，但是若能善用「水平思考法」，即使在致命時刻，亦能將傷害降到最低。

水平思考法

如果遇到以下的情況，你會怎麼辦？ 一輛送完貨的高架卡車緩慢通行橋下。這座橋不高，因此卡車雖然小心翼翼，終究車頂還是被橋底卡住了。如此一來，卡車無論是向前走或是倒回去，車頂都會被磨壞。而且，就在卡車進退兩難時，已造成後方堵車，喇叭聲不絕於耳。吸引許多人來看熱鬧。

如果你是這位卡車司機，該如何才能脫困？

水平思考法

水平思考法會怎麼做呢？ 由於此時的卡車是空的，我們可以請「所有看熱鬧的人站到車上去」，結果呢？由於眾人的體重使得貨車甲板下降，貨車整體下沉因而使車頂卡住的部分與橋底分開，終於平安通過橋下。

倘若，周圍沒有圍觀的人群時，此時，「將四個輪胎裡的空氣放掉一點」。輪胎洩了點氣，貨車的高度便下降了一些，就能通過橋下了。」

6060

6161

思考帽法

優點：•參與人間會產生政治作用互相競爭，而使想法迅速產生。•加快會議的效率、深度與落實性。

調整、整合

數據是這樣的

客觀的事實與數據

將目前的討論整理起來看看

感性的觀點

我喜歡 /討厭這個

正面思考

進行得很順利

負面思考恐怕會失敗

創意性

這主意想過了

白帽 (資訊 )：白色項白紙、白色的電腦報表紙。白紙是中立無私的，他攜帶著資訊。

紅帽 (感覺 )：紅色像火焰，代表溫暖，它包含了感覺、情緒、直覺

黑帽 (邏輯的否定 )：法官穿黑袍，他們判斷事情時異常小心，而且絕不做沒有意義的事。

黃帽 (邏輯的肯定 )：代表陽光和樂觀，你看到陽光的時候會感覺到樂觀。

綠帽 (創意思考 )：綠色象徵大自然和植物，代表生長、抽芽、能源。新點子欣欣向榮。

藍帽 (控制思考 )：藍色像天空，是一種從上而下綜覽全局的觀點，俯瞰思考過程。

在傳統的「我對你不對」式的爭辯中，會為自己的觀點辯護，以及推翻與之對立的觀點。

較少心力在探討主題上，結果思考變成具有破壞力而非建設性。

採用六項思考帽的結果是：大家合作去探究問題，每個人站在平等立場去思考。

有效地探討某個主題，可以把帽子按照順序放在一起，然後輪流採用，把已經想出來的東西摘要整理一下，並且歸納出結論來。

面對不同的情況，你必須穿上不同的鞋子 有時你必須穿上深藍海軍鞋，將自己的行為調整成符合慣例，盡可能完美地執行這項慣例；有時候，你必須穿上灰色運動鞋，蒐集資訊，思考資訊，行動低調不張揚；有時最適合你的棕色便鞋，腳踏實地，保持彈性；有時候，橘色橡皮靴是你該做的選擇，目標是危機處理，盡量採取緊急行動；有時候，你該穿上粉紅色拖鞋，付出同情和同理心，提供實際的幫助；有時候紫色馬靴可以發揮最大功能，扮演正式的角色，而不是以個人的角色做事。

你擁有六雙行動鞋嗎 ?!你知道什麼時候，該如何恰當地穿上這些鞋子 ?

垂直思考法 (Vertical thinking)

垂直思考法 (Vertical thinking)

= 理論性思考 (Logical thinking)

= 批判性思考 (Critical thinking)

在限制的框架裡尋找解決問題的方法，是一般的思考方法。

一步接一步、連續性、階段性地考思問題。垂直思考法主要是追求理論的正確，在各階段尋思考著各種想法，而只選擇一種最確的，其他都排除。

水平思考法 (Lateral thinking) 水平思考法 (Lateral thinking)

= 革新思考 (Innovation thinking)

= 創意思考 (Creative thinking)

不被現有的框架限制，不斷改變觀點以尋找解決對策的思考方式。

非連續性的，只要有好的結果就不拘泥於中間的過程。

為求得確實可行的方法，有時甚至可以放棄部分的好方法。

水平思考法 垂直思考法

既有技術

運用已有技術開發新範疇、新商品=革新優點：比較簡單缺點：容易模仿例如： Game&Watch、隨身聽、 iMode等

運用已有技術在現有商品的範疇上加上改良=商品改良優點：非常簡單缺點：容易模仿例如：一店商品、服務、所有的商業行為

新技術

運用全新技術開發新範疇、新商品=世紀大發明優點：壓倒性的獨特性缺點：成功例稀有例如：盤尼西林、胃鏡等

運用全新技術在現有商品的範疇上改良=次世代革新優點：強力的獨特性缺點：規格競爭等例如：次世代電話、錄音機、手機等

6969

7070

7171

7272

7373

7474

7575

7676

7777

7878

7979

水平思考遊戲３

玩撲克牌玩撲克牌（現場表演）（現場表演）

測試一 食人族 問題一、你對「有嗜人肉習實的未開發部落民族」有什麼樣的看法？ A、很野蠻。 B、不野蠻。

問題二、對於「明明沒有嗜人肉習慣，卻有殺人習慣的已開發民族」又是怎麼樣的看法呢？ A、很野蠻。 B、不野蠻。

問題三、那麼你認為問題一和問題二的民族，誰比較野蠻？ A、問題一。 B、問題二

測試二 父親&兒子 某一休假日，一對父子開車到郊外兜風。突然對

向車道因酒駕逆向衝來一輛卡車，雖然父親死命

地握住方向盤，但仍造成悲劇。駕車的父親當場

身亡，坐在後座的兒子頭部嚴重地創傷，不及時

動手術的話也將難保性命。

測試二 父親&兒子 所幸，兒子立刻被送往擁有高超腦神經外科技術的

醫院進行急救，並緊急聯絡到剛從國際會議歸國、

世界知名腦神經外科權威來為兒子進行手術。就在

…手術進行之際，醫生突然驚叫道：「這是我兒子

…」手術刀從醫生的手中滑落。

那麼，請問醫生和兒子是什麼關係呢？

測試三 理想的政治領袖 請選出理想的政治家 ?

一、不斷傳聞與非法金融業者或暴力集團有往來，患有疾病，老婆以外還有兩個情婦，老煙槍，每天喝上八至十杯的馬丁尼。

二、有兩度被免職的資歷，有半夜睡到正午的壞習慣，學生時期曾嗑藥，每晚喝掉一瓶白蘭地。

三、曾多次受勛為英勇果斷軍人，素食主義者，只愛喝啤酒，無論是吸毒、刑事犯、洗錢等等不法行為跟他全然沾不上邊，生活儉樸。

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待 續