1

碩士班

國際策略管理—基礎篇

授課教師：詹翔霖副教授

2

本章綱要

• 產業全球化之意義與驅動力• 企業國際化之動機與利益• 企業國際化之風險與成本• 國家競爭優勢• 折衷典範觀點

3

產業全球化之意義與驅動力 (1/6)

4

產業全球化之意義與驅動力 (2/6)

• 市場之驅動力 –全球顧客需求特質愈趨相似–全球性的通路與連鎖體系普及化–行銷策略漸趨一致性

• 成本之驅動力–全球規模佈局導致成本下降–全球搜尋與外包策略提昇營運效率–利用各國生產與營運成本之差異技術發展的

特性–技術發展的特性

5

產業全球化之意義與驅動力 (4/6)

• 政府之驅動力– 自由化的貿易政策– 相容的標準 – 政府介入經濟活動– 地主國政府對企業跨國佈局之規範

• 競爭之驅動力 – 來自於全球各地的競爭者– 跨國競爭佈局的連動性– 全球化的競爭者

6

產業全球化之意義與驅動力 (6/6)

• 媒體與網路驅動力– 國際媒體與網際網路加快訊息的傳播– 網路成為意見交流與整合的平台– 強勢媒體塑造消費者之偏好與觀感

7

企業國際化佈局之動機與利益 (1/2)

• 學習與獲取企業營運所需之資源 – 具低成本比較利益之資源– 高層次優勢之策略性資源

• 尋求廣大國外市場 – 本國市場飽和或投資誘因不足 – 外國市場之規模與成長潛力

8

企業國際化佈局之動機與利益 (2/2)

• 擴大營運規模取得競爭優勢

• 追隨客戶之國際化佈局

• 領先或追隨競爭者之國際化策略

• 分散企業營運風險

9

企業國際化之風險與成本 (1/2)

• 當地市場適應之成本

• 地主國政府干涉之風險

• 跨國營運之風險

• 跨國營運整合與協調之成本

10

國家競爭優勢 (1/4)

• 圖 10-2 波特之鑽石體系圖

11

國家競爭優勢 (2/4)

• 生產因素

• 需求條件

• 相關產業與支援產業之表現

• 企業的策略、結構與競爭對手

12

國家競爭優勢 (4/4)

• 鑽石體系說明：– 各因素間的彼此強化：鑽石體系說明一個國家

產業競爭力之良窳，當體系內任何一個因素增強，亦會強化其他因素，進而增強產業優勢。反之當某一因素衰退，產業競爭力會逐漸流失

– 機會與政府角色：• 機會表示是否出現各種事件或是情境促使一國產業

鑽石體系之發展 • 政府會制定許多政策以引導國家產業發展與資源配

置

13

折衷典範觀點 (1/4)

14

折衷典範觀點 (2/4)

• 折衷典範之三大優勢– 自擁優勢（ Ownership advantage ）

• 資產相關優勢• 組織相關優勢

– 內部化優勢（ Internalization advantage ）– 區位優勢（ Locational advantage ）