Джон Коттер "Впереди перемен"
-
Upload
uymaslides -
Category
Documents
-
view
1.000 -
download
17
description
Transcript of Джон Коттер "Впереди перемен"
![Page 1: Джон Коттер "Впереди перемен"](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012321/559e1d1d1a28abe35b8b47d8/html5/thumbnails/1.jpg)
Подготовила
Шанина Евгения
![Page 2: Джон Коттер "Впереди перемен"](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012321/559e1d1d1a28abe35b8b47d8/html5/thumbnails/2.jpg)
• профессор школы бизнеса в Гарвардском университете по специальности «Руководство компаниями»;
• возглавляет Коттеровское общество в Кембридже;
• автор 15 книг: «Суть перемен» «Корпоративная культура и производительность», «Ресурсы перемен», «Генеральные директора»;
• лауреат различных премий: премия компании «Эксон» за «Внесение новшеств в проект учебного плана выпускного курса школы бизнеса», Почетный приз Джонсона, Смита и Низли за «Новый взгляд на деловое лидерство», премия Маккинси за «Лучшую статью в журнале «Harvard business review»
![Page 3: Джон Коттер "Впереди перемен"](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012321/559e1d1d1a28abe35b8b47d8/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Джон Коттер "Впереди перемен"](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012321/559e1d1d1a28abe35b8b47d8/html5/thumbnails/4.jpg)
Причины самоуспокоенности и способы их устранения
![Page 5: Джон Коттер "Впереди перемен"](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012321/559e1d1d1a28abe35b8b47d8/html5/thumbnails/5.jpg)
• не 1 человек, а группа;
• высокое служебное положение;
• профессиональная подготовленность;
• доверие работников;
• слаженная команда без эгоцентристов и «гадюк»;
• лидерские качества
• сочетание управленцев и исполнителей;
• взаимное доверие и общность целей
![Page 6: Джон Коттер "Впереди перемен"](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012321/559e1d1d1a28abe35b8b47d8/html5/thumbnails/6.jpg)
Виды управления
- авторитарный
- излишне регламентирующий
Видение перспектив:
-ясно очерчивает направление изменений;
-видение дает работникам стимулы
действовать в нужном направлении,
заинтересовывая в конечном результате;
- облегчает координацию действий
работников
![Page 7: Джон Коттер "Впереди перемен"](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012321/559e1d1d1a28abe35b8b47d8/html5/thumbnails/7.jpg)
- простота;
- использование метафор, аналогий и примеров;
- разнообразие средств агитации;
- неустанное повторение;
- личный пример;
- двусторонний обмен мнениями
![Page 8: Джон Коттер "Впереди перемен"](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012321/559e1d1d1a28abe35b8b47d8/html5/thumbnails/8.jpg)
1. Пропаганда обоснованной концепции будущего;
2. Приведение структур фирмы в соответствие с концепцией изменений;
3. Создание системы 4. необходимость пе-
переподготовки кад- рестроить информа-ров; ционное обслужива- ние и систему набо- ра и подготовки кад- ров;
5. Принятие санкций в отношении руководителей, саботирующих назревшие перемены.
![Page 9: Джон Коттер "Впереди перемен"](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012321/559e1d1d1a28abe35b8b47d8/html5/thumbnails/9.jpg)
• приносят удовлетворение;
• помогают корректировать концепцию и стратегию;
• ослабляют влияние скептиков;
• ведут к консолидации усилий.
![Page 10: Джон Коттер "Впереди перемен"](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012321/559e1d1d1a28abe35b8b47d8/html5/thumbnails/10.jpg)
-нарастание масштаба изменений;
-укрепление поддержки;
-руководство изменениями со стороны высшей администрации;
-управление конкретными проектами менеджерами среднего звена (1 чел не может вести 20 проектов);
- освобождение работников от ненужной взаимозависимости отделов.
![Page 11: Джон Коттер "Впереди перемен"](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012321/559e1d1d1a28abe35b8b47d8/html5/thumbnails/11.jpg)
Корпоративная культура – совокупность норм поведения и общих ценностей компании.