Факторы успешного внедрения информационной системы
description
Transcript of Факторы успешного внедрения информационной системы
![Page 1: Факторы успешного внедрения информационной системы](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052623/559cd0511a28ab91708b45e9/html5/thumbnails/1.jpg)
Ключевые факторы успешного внедрения
информационной системы
Максим Белоусов
![Page 2: Факторы успешного внедрения информационной системы](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052623/559cd0511a28ab91708b45e9/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Факторы успешного внедрения информационной системы](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052623/559cd0511a28ab91708b45e9/html5/thumbnails/3.jpg)
КОМАНДА ВНЕДРЕНИЯ
РАБОЧАЯ ГРУППА ЗАКАЗЧИКА
ПРОЕКТНАЯ ГРУППА ИСПОЛНИТЕЛЯ
Необходимо четко разграничить функции и ответственность между группами.
Руководителем проекта должен быть ОДИН человек и желательно от Заказчика.
![Page 4: Факторы успешного внедрения информационной системы](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052623/559cd0511a28ab91708b45e9/html5/thumbnails/4.jpg)
РАБОЧАЯ ГРУППА
Состав группы
Участники и роли
Руководство группой
Принципы организации работы
Бизнес-подразделения и ИТ-служба
Необходимо четко разграничить функции между ролями и реальными участниками.
Руководство проектом де-юре должно быть за бизнесом, а де-факто за ИТ-службой.
![Page 5: Факторы успешного внедрения информационной системы](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052623/559cd0511a28ab91708b45e9/html5/thumbnails/5.jpg)
ПРОЕКТНАЯ ГРУППА
Состав группы
Участники и роли
Руководство группой
Взаимодействие ПГ и РГ
Принципы организации работы
Необходимо тщательно изучать резюме тех, кто будет работать с вами.
Это должно быть сродни собеседованию на работу.
![Page 6: Факторы успешного внедрения информационной системы](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052623/559cd0511a28ab91708b45e9/html5/thumbnails/6.jpg)
РИСКИ ВНЕДРЕНИЯ
ПЕРСОНАЛ
ВРЕМЯ
ДЕНЬГИ
КАЧЕСТВО
Необходимо до начала проекта определить перечень рисков и на этапе
предпроектного обследования определить уровень воздействия.
![Page 7: Факторы успешного внедрения информационной системы](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052623/559cd0511a28ab91708b45e9/html5/thumbnails/7.jpg)
УПРАВЛЕНИЕ ТРЕБОВАНИЯМИ
Обследование
Постановка задач
Техническое задание
Корректировка требований
Приоритезация требований и др.
Пилотный проект и моделирование
Необходимо определить рамки проекта и жестко закрепить это в контракте.
При этом необходимо быть лояльными друг к другу всем участникам процесса.
![Page 8: Факторы успешного внедрения информационной системы](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052623/559cd0511a28ab91708b45e9/html5/thumbnails/8.jpg)
УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ
Планирование
Объемы работ и сроки
Буферизация времени и др.
Согласование сроков с Заказчиком
Актуализация по итогам каждого этапа
Нет ничего более постоянного, чем постоянно изменяющееся время.
Мы должны управлять не временем, а организацией своей работы во времени.
![Page 9: Факторы успешного внедрения информационной системы](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052623/559cd0511a28ab91708b45e9/html5/thumbnails/9.jpg)
УПРАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТОМ
Fixed-cost
Структура бюджета
Исполнение бюджета
Принципы формирования
Совместное финансирование
Необходимо четко зафиксировать все вопросы финансирования проекта со
стороны Заказчика и процедуры сдачи-приемки работ Исполнителем.
![Page 10: Факторы успешного внедрения информационной системы](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052623/559cd0511a28ab91708b45e9/html5/thumbnails/10.jpg)
Нет ничего труднее,
опаснее и неопределеннее,
чем руководить введением
нового порядка вещей,
потому что у каждого
нововведения есть ярые
враги, которым хорошо
жилось по-старому, и вялые
сторонники, которые не
уверены, смогут ли они
жить по-новому.Никколо Маккиавелли