סקירת ארגונים מפתחי יכולות במגזר השלישי

רקע

המיפוי . חי ביצעה מיפוי של ארגונים חברתיים העוסקים בפיתוח יכולות במגזר השלישי קרן אבי

גוברת של ארגונים בנושאים שונים הקשורים לפיתוח יכולות הולכת והוא תוצאה של התעניינות

. ארגוניות וניהוליות

עוסקים בפיתוח יכולות ארגוניות במגוון ארגונים ההרשימת ת אבמסמך זה תוכלו למצוא

שיווק , טכנולוגיה, ניהול פיננסיפיתוח משאבים , פיתוח ארגוני ותכנון אסטרטגי, ניהול: תחומים

. הערכה ומדידה וניהול משאבי אנוש, התנדבות, פיתוח ועד מנהל, צ"ויח

לא נכנסו לסקירה , למטרות רווחהארגונים המופיעים בסקירה הם אך ורק ארגונים שאינם

. חברות מסחריות ויועצים עצמאיים שבודאי קיימים בשוק

השירותים השונים והאופן בו ניתן לצרוך אותם מורחב המתאר את עבור כל ארגון ישנו מידע

, המידע המצוי בסקירה נכתב ואושר להפצה על ידי כל אחד מהארגונים. כולל דרכי תקשורת

בטבלה שלהלן ישנו פירוט של התחומים המרכזיים בהם נותנים . עדיתוהוא באחריותם הבל

כל (. X -ציר ה)וכן פירוט של סוגי ההתערבויות בהם הם נוקטים , (Y -ציר ה)הארגונים שירות

לחיצה על . תכנית או שירות בתחום מסוים ובסוג התערבות מסוים, ריבוע בטבלה מתאר ארגון

. ו מופיע המידע אודות השירות והארגון המספק אותוהקישור תוביל אתכם לדף המפורט ב

ובמידה ויש בידכם , אנו מודעים לכך שאין בידנו את כל המידע אודות ארגונים מפתחים יכולות

. נשמח לקבל מכם, מידע על ארגונים נוספים שאינם למטרות רווח

חי צוות קרן אבי, בברכה

במגזר השלישי טבלת תכניות וארגונים מפתחי יכולות

תכניות ימי הדרכה ימי עיון סדנאות ייעוץ וליווי תחומים הכשרה

והשתלמות

פורומים מקצועיים

איתור וגיוס א "כ

אחר

שיתופים שיתופים שיתופים שתיל שיתופיםניהול

תכנית " משמעות"

מסלול מתן לפיתוח מנהלי

עמותות

שתיל

שתילשתיל

תכנית מפתחתכנית מפתח

פיתוח ארגוני ותכנון

אסטרטגי

שתיל שתיל נובהשיתופים שתיל שתיל

שיתופים שיתופים נובה

שיתופים

המועצה שתיל שתיל פיתוח משאבים הלאומית

להתנדבות

שתיל שתיל

המועצה הלאומית

להתנדבות

תכנית פרדלר

נובה תכנית פרדלר

נובה

מיזם לחיזוק תשתיות -פיננסיותניהוליות בעמותות

תכניות ימי הדרכה ימי עיון סדנאות וי ייעוץ וליותחומים הכשרה

והשתלמות

פורומים מקצועיים

איתור וגיוס א "כ

אחר

המועצה שיתופים שתיל שיתופיםניהול פיננסי הלאומית תלהתנדבו

שיתופים שיתופים

המועצה הלאומית

להתנדבות

שתיל שתיל נובהנובה

שתיל

מיזם לחיזוק תשתיות -פיננסיותניהוליות בעמותות

טכנולוגיה

גיידסטאר שתיל שתיל שתיל שתיל תוכנית לתרומת ישראל

תוכנה לארגונים חברתיים

Salesפיילוט force

אפיון צרכיםלמערכת

טכנולוגית

מנהיגות סנגור ולובי אזרחית

מנהיגות שתיל אזרחית

מנהיגות אזרחית

מנהיגות אזרחית

שתיל שתיל שתיל

שתיל שתיל נדה'אג שתיל נדה'אגצ "שיווק ויח

שתיל

תכניות ימי הדרכה ימי עיון סדנאות ייעוץ וליווי תחומים הכשרה

והשתלמות

פורומים מקצועיים

איתור וגיוס א "כ

אחר

פיתוח ועד מנהל

המועצה הלאומית

להתנדבות

המועצה הלאומית

להתנדבות

המרכז למנהיגות מתנדבת

המועצה התנדבות הלאומית

להתנדבות

המועצה מכון לרהלאומית

להתנדבות

ם"תנועת של ם"תנועת של

מכון לר

מסלול מתן נובה נובההערכה ומדידה מדידה "

והערכה ככלי "ניהולי

תכנית מפתח תכנית מפתחניהול משאבי

אנוש שיתופים שיתופים

נדה 'אג – סקירת ארגון

שפועל , הוא ארגון ראשון מסוגו, מרכז ישראלי לאסטרטגיה תקשורתית -נדה 'אג –תיאור קצר

נדה שמה לה למטרה להשפיע על הדרך 'אג. לשינוי חברתי ומחשבתי בכלי התקשורת בישראל

ולסייע לארגונים העוסקים בשינוי חברתי , אים חברתיים בשיח התקשורתישבה מוצגים נוש

.לקדם את מטרותיהם ביתר יעילות

.צ"שיווק ויח– נושאים ותחומי התמחות

שירותים

.וליווי ייעוץ, ימי עיון :סוג ההתערבות .1

.משתנה בין השירותים והארגונים :משך ההתערבות .2

:פירוט השירותים .3

החברתיים קידומם של הנושאים שהארגונים - בתקשורת םקידום נושאים חברתיי .א

כתבות)מטפלים בהם באמצעות התקשורת והגדלת שטחי המדיה באותם נושאים

Framing) השפעה על נקודת הייחוס. זמן אוויר ברדיו וזמן מסך בטלוויזיה, בעיתונות

צדק ,םזכויות מיעוטי, זכויות אדם, של התקשורת בכיסוי נושאים כמו צדק חברתי

.סביבתי ופלורליזם

תקשורתי -ייעוץ אסטרטגי .ב

חומרי עזר כתוביםו גישה למאגרי מידע .ג

השתלמויות מקצועיות -רות פרטניותות במסגרת ימי עיון וסדנאות והכשהדרכות מעשי .ד

ימי עיון ומרתונים , סדנאות, מהארץ ומהעולם שכוללים השתלמויות עם מומחי תקשורת

.מקצועיים

המרכז לרשות הארגונים והציבור הרחב ארכיון בנושאי תקשורת ומאבקים יעמיד בעתיד .ה

.לשינוי חברתי

תוצרי השירותים

משאבי בניית אסטרטגיה תקשורתית התואמת את -לארגון בניית אסטרטגיה תקשורתית .1

ומוקדי נקודות חוזק, ניתוח והבנת צרכי הארגון במגעיו עם התקשורת. הארגון וצרכיו

עוסק בחינת הדרך בה מטופלים נושאים מסוימים בו, ת תכנית עבודה ממוקדתהכנ, חולשה

.התקשורת לימוד והעמקת ההבנה של כלי העבודה מול, הארגון בתקשורת ושדרוג עבודה זו

הארגון בעבודתו מול התקשורת שדרוג יכולות ומיומנויות של -ומיומנויות שדרוג יכולות .2

, עבודה מול עיתונאים: התקשורת ון ומנהליו בדיאלוג עםושיפור המיומנויות של דוברי הארג

מערך יחסי , קמפיינים תקשורתיים בניית, כתיבה נכונה של הודעות לעיתונות, מיפוי המדיה

.ציבור לארגון ועוד

עלות

.הייעוץ הוא ברובו ללא תשלום או בתשלום סמלי

– דרישות ותנאים לקבלת שירות

כל משתנה) עוסקת נדה'אג שבו בנושא המתעסקים רגוניםוא, תיארגונים העוסקים בשינוי חבר

. עדיפות יקבלו( שנתיים שנה

דרכי תקשורת

67443, תל אביב 159יגאל אלון ' רח :כתובת

אתר אינטרנט: http://www.agenda.org.il/

ל"דוא :agenda@agenda.org.il

03-6096585: טלפונים

03-6096595: פקס

המסמך לראש

מועצה הלאומית להתנדבות ה – סקירת ארגון

שירותים במתן העוסק, בישראל ביותר הוותיק ההתנדבותי הגוף הינה המועצה –תיאור קצר

של התנדבות לפעולות גג כמסגרת התגבשה המועצה .בארץ ההתנדבות ולארגוני למתנדבים

רץבא ההתנדבות של מייצג כארגון והתבססה מתנדבים ומפעילי מתנדבים ארגוני ושל יחידים

האותות בהענקת, ההתנדבות בתחומי לאומיים מפעלים בקידום עוסקת המועצה .ל"ובחו

. להתנדבות הבכירים

סי ניהול פיננ, משאבים פיתוח, פיתוח ועד מנהל, התנדבות –נושאים ותחומי התמחות

שירותים

.ייעוץ וליווי, ימי הדרכה :סוג ההתערבות .1

.גוניםמשתנה בין השירותים והאר :משך ההתערבות .2

:פירוט השירותים .3

.הדרכות בנושאי התנדבות .א

-מדעי ההתנהגות -בטוח לאומי -דיני עבודה -מיסים: רגוניםלא -הדרכות בנושאים מקצועיים .ב

. תפקידו של חבר ועד מנהל וועד -גיוס משאבים -ניתוח דוחות חשבונאיים

ן על פי צרכים הצעת והפעלת תכניות לימוד לארגו -הדרכות לארגונים המפעילים מתנדבים .ג

.ומטרות מוגדרים מראש

.מרכז מידע אינטרנטי בנושאי התנדבות .ד

.התנדבות בנושאי והכוונה ייעוץ .ה

עלות

לימוד שכר גובה המועצה, רווחיות או מסחריות אינן המועצה יוזמת אותן ההדרכה פעולות ככלל

.בלבד הוצאותיה לכסות הנועד סמלי

–דרישות ותנאים לקבלת שירות

המועצה עם קשרותהת

דרכי תקשורת

65117תל אביב 18החשמל ' רח: כתובת

אתר אינטרנט: http://ivolunteer.org.il/

(יורם מנור) ל"דוא: yoram@ivolunteer.org.il

המועצה מזכירות ל"דוא: pnina@ivolunteer.org.il

03-560-8888: טלפונים

03-5606670: פקס

לראש המסמך

" ש פני וסטיבן וינברג "המרכז למנהיגות מתנדבת ע"וינט 'ג – סקירת ארגון

משפיעה , יצירת מנהיגות מתנדבת יוזמתהמרכז למנהיגות מתנדבת פועל למען –תיאור קצר

קידום הנהלות אשר יובילו את החברה .ולוקחת אחריות להובלת ארגונים בשדה החברתי

חית בישראל תוך לקיחת אחריות על קביעת החזון והמדיניות ופיקוח על הוצאתם אל האזר

.הפועל

. ועד מנהל פיתוח –נושאים ותחומי התמחות

שירותים

וויילייעוץ ו :סוג ההתערבות .1

.כשנה אך משתנה מארגון לארגון :משך ההתערבות .2

:פירוט השירותים .3

ועדים חזקלפתח ול במטרה, חה בתחוםמומעל ידי יועץ ל"ליווי לוועד המנהל והמנכ .א

מטרות התהליך הן חיזוק הוועד . בהתאם לצרכיהם הייחודיים, מנהלים בארגונים

ושיפור שיתוף הפעולה בין , מינוף היכולות והמשאבים האנושיים שקיימים בו, המנהל

. חברי הוועד המנהל לצוות השכיר

:תחומים שיכולים לעלות בליווי

כתיבת תוכנית אסטרטגית, י ותיקופובחינת החזון הארגונ .

ושיפור השימוש בהם, זיהוי המשאבים של העמותה .

הועד המנהל לצוות השכירחיזוק הקשר ושיפור יחסי העבודה בין

גיוס חברי הנהלה נוספים

עלות

. יש צורך בקבלת הצעת מחיר, אינה מוגדרת מראש

-דרישות ותנאים לקבלת שירות

. מעוניין ומחויב לתהליך, ועד מנהל פעיל , ר"ל והיו"המנכראיון אישי עם

דרכי תקשורת

91034 ירושלים, 3489. ד.ת ׀ צ"חל ישראל וינט'ג ׀ ופילנתרופיה להתנדבות האגף: כתובת

אתר אינטרנט: http://www.layleadership.org.il/

ל"דוא: michall@jdc.org.il

02-6557986: טלפונים

לראש המסמך

יד שרה , ש לר"בות עהמכון לניהול התנד – סקירת ארגון

ש לר מתמחה בהכשרת הדרגים הניהוליים בארגוני "המכון לניהול התנדבות ע –תיאור קצר

כלים ו, ידעהמכון פועל לפיתוח .החברה האזרחית בישראל בכל תחומי ההתנדבות וניהולה

ם מרכז ומנגיש מקורות מידע תיאורטיים ויישומיי, מקצועיים בתחומי ניהול והפעלת מתנדבים

.למנהלי התנדבות בישראל

. התנדבות –נושאים ותחומי התמחות

שירותים

וליוויייעוץ , סדנאות :סוג ההתערבות .1

.משתנה בין שירות לשירות :משך ההתערבות .2

: פירוט השירותים .3

המסייעות בטיפוח לכידות -מתנדבים ושכירים –מעורבים הנחיית סדנאות פיתוח צוותים .א

. והקניית כלים לעבודה עם מתנדבים, דים צוותייםגיבוש ורענון יע, בצוות

התמודדות עם קונפליקטים , תפיסת תפקיד מנהל המתנדבים -ליווי מנהלים וייעוץ אישי .ב

מתן משוב ותהליכי סיום , בניית מערך ניהול המתנדבים, ומצבי משבר פנים ארגוניים

.תפקיד ופרישה של מתנדבים

העובד מול פיתוח תפקידו של סוכן שינוי -מתנדבים יייעוץ בהובלת תהליכי שינוי בארגונ .ג

סדנאות אסטרטגיות להנהלה בכירה , ורתימת הצוות הבכיר להובלת השינוי המתנדבים

. ופיתוח חשיבה קהילתית

. ם לארגוןיסדנאות וקורסים מוזמנים בנושאים הרלוונטי, ימי עיון .ד

ים בהתמודדות עם אתגרי המיועדים להקניית ידע להכשרה ולאימון של מנהלי מתנדב

. התפקיד והזדמנויותיו

פתוחים לציבור בנושאים שונים העומדים על סדר היום של סדנאות וקורסים, ימי עיון .ה

.בישראל ארגוני המתנדבים

מאמרים וספרות , עלונים מקוונים, כתב עת –פרסומים מקצועיים בתחום ההתנדבות .ו

.מקצועית

עלות

. למתקשים בתשלום ניתנת הנחה. לשעת יעוץ₪ 200, לשעת הנחיה₪ 300

. אין – דרישות ותנאים לקבלת שירות

דרכי תקשורת

96187, ירושלים, בית הכרם, ת ויינברגיקרי, 124הרצל ' שד ,בית יד שרה -כתובת

אתר אינטרנט- http://www.hitnadvut.org

ל"דוא: machonm@yadsarah.org.il

02-6444696: טלפונים

02-6444496: פקס

לראש המסמך

מנהיגות אזרחית – סקירת ארגון

וקם ביוזמת ארץ הרים ב"הינו ארגון הגג של העמותות והמלכ' גות אזרחיתנהימ' –תיאור קצר

של הארגונים החברתיים בישראל וכגורם מדרבן ומוביל עוד הארגון לשמש כגוף מייצגיי. טוינ'הג

לארגוני המגזר השלישי לפעול באופן מיטבי לקידום להתמקצעות ואתיקה על מנת לסייע

מנהיגות' ארגון .הקהילה והחברה, בתחומי הפרט תההתנדבות והעזרה ההדדי, הנתינה

מאפשרת חקיקה יוזם –ובממשלה בכנסת החלטות מקבלי בפני העמותות את מייצג' אזרחית

, לדיון עמדה ניירות מעלה, הכנסת בוועדות הממשלה החלטות אחר מעקב מנהל, ומעצימה

. המגזר קידום לטובת וסקרים מחקרים מבצע

סנגור ולובי –תנושאים ותחומי התמחו

שירותים

פורומים, ימי עיון, ייעוץ וליווי, והשתלמות הכשרה תכניות :סוג ההתערבות .1

.משתנה בין שירות לשירות :משך ההתערבות .2

אין :דרישות ותנאים לקבלת שירות .3

:פירוט השירותים .4

–שירותי מידע .א

אזרחית כתב העת הרבעוני של מנהיגות.

על סדר היום במגזרנושאים העוסק ב ניוזלטר חודשי

"טיפים ועוד, הכולל מאמרים –" אתר מנהיגות אזרחית .

–הכשרות .ב

ייעוץ לעמותות חדשות , ייעוץ אסטרטגי, ייעוץ חשבונאי, ייעוץ משפטי – יועצי המגזר .ועוד

סיוע בתחום הרגולטיבי – שומר ממשל .

ניהול , פיתוח משאבים, יבוריחסי צ, לובינג: מקצועית במגוון נושאים להעשרה ימי עיון .מתנדבים ועוד

כנס המופק מדי שנה על ידי מנהיגות – בישראל הכנס השנתי של החברה האזרחית .הרלוונטיים למגזר תחת קורת גג אחת אזרחית ומשמש במה לכל הנושאים

הזדמנות העשרה ו – פורומים מקצועיים- networking גיוס משאבים:במגוון נושאים , ועוד ,חשבים

עוץ וליווי ארגונים להטמעת סטנדרטים יי – סטנדרטים לניהול איכותי "נאות"מיזם .ג ".תניהול נאו"לקבלת תו

עלות

: דמי חבר .1

ח"ש 100 (אנשי ציבור)בודדים בעלי עניין

ח"ש 100 שקלים מליון 5של עד עמותות במחזור שנתי

ח"ש 1000 שקליםמיליון 15 של עדעמותות במחזור שנתי

ח"ש 2500 מיליון שקלים 15של מעל עמותות במחזור שנתי

רכישת, כנסים, השתלמויות, עיון בימי בהשתתפות משמעותית הנחה מקנים החבר דמי' וכו חשבונאים, משפטיים בנושאים שלנו הייעוץ שירותי .העת וכתב הארגון של שונים פרסומים

.תשלום ללא ,בארגון לחברים ורק אך ניתנים

.חבר ללא ₪ 150, לחבר ₪ 50 :עיון ימי .2

משתנה :כנסים .3

פרסום לסוג בהתאם משתנה: אחרים פרסומים, עת כתב .4

לא או בתשלום, חבר שאינו למי יעוץ ניתן לא. בחינם, בארגון לחברים רק ניתן :יעוץ .5 .בתשלום

דרכי תקשורת

67443אביב מיקוד -תל 731 חדר' כניסה ב 157יגאל אלון , בית פנינת איילון :כתובת.

אינטרנטאתר: http://www.migzar3.org.il

ל"דוא :office@migzar3.org.il להצטרפות כחברים: simona@migzar3.org.il

einat@migzar3.org.il ואינטרנט מנהלת תחום מידע

03-6094199 :טלפון

03-6090175 :פקס

לראש המסמך

" תכנית משמעות"ט וינ'ג –תכניתסקירת

של המנהיגות המקצועית " קבוצת העתיד"שואפת ליצור את תכנית משמעות –תיאור קצר

מעמיקה של המגזר הבנה , ולהבטיח שחבריה יהיו בעלי תודעה כלל מגזרית, במגזר השלישי

שאיפה למצוינות ניהולית ורצון ליטול אחריות לקידומו הערכי והמקצועי של המגזר , השלישי

של התוכנית עוברת בימים אלה תהליך של פיתוח משותף . ישי בישראל ושל החברה כולההשל

.מרכז שיתופים לקראת המחזור הבאוינט ישראל ו'ג, האגף להתנדבות ופילנתרופיה

. ניהול –נושאים ותחומי התמחות

שירותים

.והשתלמות הכשרה תכניות :סוג ההתערבות .1

.שעות 180 -כ : משך הקורס .2

:קורס עוסקת בנושאים הבאיםתכנית ה .3

:המגזר השלישי וזיקתו למגזרים אחריםהבנה מעמיקה של -חברה ומדינה , מגזר שלישי .א

מהי חברה אזרחית ומגזר שלישי

חברתית -פרספקטיבה כלכלית: התפתחות המגזר השלישי בישראל ומגמות עולמיות

מיד ביניהם מ המת"ייחודו של כל מגזר והמו -מדיניות ציבורית בין מגזרית

מגזר בתוך מגזר -המגזר הפילנתרופי והמגזר השלישי

היכרות עם מודלים ויוזמות ייחודיות למגזר השלישי

: סוגיות ודילמות מרכזיות בניהול עמותה .ב

איך עושים את זה נכון -חשיבותה של אסטרטגיה בארגונים חברתיים ?

ל הוועד המנהל בעמותה מרכזיותו ש -פיתוח מנהיגות מתנדבת בארגונים חברתיים

כלים ארגוניים בבניית ארגונים ברי קיימא –פיתוח עסקי במגזר השלישי

פיתוח משאבים

תפישת ניהול לשיפור מתמיד –מדידה והערכה

מנהיגות וניהול .ג

אמצעי עם מנהיגים מתחומים שונים -מפגש בלתי

מפגש של האדם עם עצמו

לישי התבוננות על מאפייני מנהיגות במגזר הש

ניהול בממשקים וברשתות

יותאם , כמו כן, ת שבה יינתן ליוויהסוגיה הניהוליעם כל משתתף תוגדר כחלק מן התהליך .ד

.משך התהליך והיקפו, ('אימון אישי וכד, ייעוץ, מנטורינג)סוג הליווי

עלות

. טרם הוגדר התשלום לתכנית

-דרישות ותנאים לקבלת שירות

המעוניינים להשפיע על תהליכים רחבים עמותות מנהלי ת משמעותלתכני מוזמנים להצטרף

:ורואים עצמם שותפים פעילים במימוש מטרה זו ,במגזר השלישי ובחברה הישראלית בכללותה

נהלים שמכירים בכך שיש להם עוד מה ללמודמ

מתפנים להביט לצדדים, מנהלים שתוך כדי המאבק היום יומי על סדר היום של הארגון ,

שיט יד ולהתגייס למטרות רחבות יותרלהו

אך לא פחות , מנהלים שמאמינים שהמגזר השלישי הוא נדבך חיוני בחברה דמוקרטית

ולא ממהרים להחליף אותה, מכך מבינים את מקומה החיוני של המדינה

מנהלים שהיום חושבים על מחרתיים

מנהלים שישכילו למנף את ההשקעה בתכנית

. מועמדות תיבחן התאמתו של כל מועמדלאחר מילוי טופס הגשת

דרכי תקשורת

91034ירושלים , 3489. ד.צ ׀ ת"וינט ישראל חל'האגף להתנדבות ופילנתרופיה ׀ ג: כתובת

אתר אינטרנט: www.jdc.org.il

(: מנהלת מנהיגות עמותות, מיכל לסטר לוי) ל"דואmichall@jdc.org.il

050-8996046: נייד, 02-6557986(: מיכל לסטר)טלפונים

02-5664221: פקס

לראש המסמך

מתן – סקירת ארגון

קרן או תורם פרטי , שמטרתן לאפשר לכל חברה עסקית, מתן מפתח שותפויות –תיאור קצר

הייחודית שלהם להשקיע בקהילה וליצור שינוי בעל משמעות בחייהם של למצוא את הדרך

בדיקת נאותות ומעקב , המבוססת על ידע מעמיק, האפקטיבית בקהילה מקדם השקעה. אנשים

.המנהיגות והניהול במגזר השלישי פועל לפיתוח. קרהוב

. הערכה ומדידה, ניהול –נושאים ותחומי התמחות

שירותים

.והשתלמות הכשרה תכניות :סוג ההתערבות .1

.חודשיים לערך :משך ההתערבות .2

.מפורט בהמשך :דרישות ותנאים לקבלת שירות .3

:פירוט השירותים .4

לקידום הניהול בעמותות על ידי כנית ייחודית ת -מסלול מתן לפיתוח מנהלי עמותות .א

לי עמותות ובנויה משני "התכנית מיועדת למנכ. קניית כלים וידע מהעולם העסקיה

על ידי מומחים המבוסס על הרצאות וסדנאות הניתנות, מסלול עיוני: האחד –נדבכים

הניתן על ידי וייעוץ אישי תהליך ליווי, "מסלול אישי" -והשני מתנדבים מהמגזר העסקי

התכנית נערכת בשותפות אסטרטגית עם חברת . מתנדבים מהמגזר העסקימנהלים

יולי -מתקיימת אחת לשנה בחודשים מאי, סומך חייקין KPMGהייעוץ וראיית החשבון

.משתתפים בכל מחזור 20 – 15ומיועדת ל

מדידה והערכה ככלי ניהולי –מסלול מתן .ב

כה ככלי ניהולי לשיפור ביצועים ותוצאות בארגונים תכנית לפיתוח יכולות מדידה והער

תכנית אינטנסיבית המבוססת על הדרכה ולימוד משותף בין ובתוך . חברתיים בישראל

. תוך ליווי פרטני לכל ארגון, יישום והטמעה של הנושא בפרויקטים של הארגון, ארגונים

ננה מוצעת כשירות התכנית נמצאת בשלבי פיתוח ועדיין אי 2009בשנת :חשוב לדעת

. 2010ארגונים המעוניינים לקבל פרטים על התכנית יוכלו לפנות החל ממאי . לעמותות

עלות

עלות ההשתתפות הייתה 2009בשנת .טרם נקבע 2010-המחיר ל -פיתוח מנהלי עמותות .1

1400 ₪.

-דרישות ותנאים לקבלת שירות

עמותה רשומה הקיימת לפחות שנתיים : תהתנאי סף של העמו. לים בלבד"התכנית מיועדת למנכ

, מהמפגשים לפחות 80%-המשתתפים מתחייבים לנוכחות ב. ובעלת אישור ניהול תקין בתוקף

למילוי מטלות ושותפות מלאה במסלול , תיםחלק פעיל ניתוח מקרים ובמפגש העמילקחת

.האישי

דרכי תקשורת

מסלול מתן למנהלי עמותות

הדרך שלך לתת –מתן , זת תכנית מסלולרכ, עינת שוכר: אשת קשר

65162אביב -תל, 41נחלת בנימין :כתובת

אתר אינטרנט: http://www.matanisrael.org.il/site/he/homepage.asp

ל"דוא: info@matanisrael.org.il בנושא תכנית מסלול :einats@matanisrael.org.il

225שלוחה 03-5602121: טלפון

03-5603131: פקס

מדידה והערכה ככלי ניהולי –מסלול מתן

מנהלת התכנית , טליה חורב: אשת קשר

65162אביב -תל, 41נחלת בנימין :כתובת

אתר אינטרנט http://www.matanisrael.org.il

ל"דוא: info@matanisrael.org.il בנושא תכנית מסלול :talia@matanisrael.org.il

209שלוחה 03-5602121: טלפון

03-5603131: פקס

לראש המסמך

הקהילה בשירות ואקדמיה ניהול - "נובה"סקירת ארגון

–תיאור קצר

מסייעת נובה. יםחברתיבארגונים תרבות עסקית ,בפועל וליישם טמיעלהשל נובה היא מטרהה

, אופן יותר יעיל ומועיל ולכן לספק שירותים משופריםב ,לעמותות לנהל ולהקצות משאבים קיימים

לצורך כך נובה מפעילה צוותים של . תוך שהם נהנים מיציבות תפעולית וכלכלית, לאורך זמן

סקי לארגונים חברתיים המספקים שירותי ייעוץ ע עסקיםיועצים מתנדבים ואנשי ,סטודנטים

והאקדמיה שלב כלים מעולם העסקיםהמ, יעוץ עסקי ואסטרטגי נובה מציעה. מגזר השלישיב

הסינתזה הייחודית הזו היא שמאפשרת ייעוץ עסקי . יחד עם ידע נצבר וניסיון מהמגזר השלישי

מצטיינים סטודנטים 4-5יעוץ המורכבים מ צוותינובה מפעילה .לצרכי העמותה חברתי המותאם

. מחברות ייעוץ מובילות ,מתנדב ץצוות עומד יוע כל בראש. חשבונאות וכלכלה, למנהל עסקים

שתפקידו לתת מניסיונו ולסייע בהכוונת , מהמגזר העסקי בכיר קרי, לכל צוות מוצמד גם מנטור

.הצוות

דידה ופיתוח הערכה ומ, ניהול פיננסי, ארגוני ותכנון אסטרטגי פיתוח –נושאים ותחומי התמחות

משאבים

שירותים

.ימי הדרכה, וליוויייעוץ :סוג ההתערבות .1

למשך שנה עם אפשרות לשנה , שעות 800 -ייעוץ בהיקף של כ :משך ההתערבות .2

. חד יומית ,הדרכה. נוספת

:פירוט השירותים .3

.ולאורך זמן בהיקף שעות נרחב, יעוץ עסקי מקצועי ללא עלות .א

מנהלי )לצד סטודנטים מצטיינים , קדמיה מוביליםהפעילות לאנשי עסקים וא חשיפת .ב

(.המחר

תוך שימוש בגוף מקצועי ובכלים עסקיים , בחינת פרויקטים ושירותים קיימים בעמותה .ג

. מוכחים

ויצירת מרכזים מניבי , יכולת לבחון פרויקטים ויוזמות חדשות ברמת היתכנות כלכלית .ד

.רווח לטובתם

.משך שנה מתום הפרויקטליווי ובקרה על תוצאות העבודה ל .ה

סיפורי מקרה המבוססים עלימי הדרכה בנושא ייעוץ אסטרטגי וחשיבה יצירתית .ו

.מהמגזר השלישי

סוגי התוצרים המתקבלים מההתערבות

התוצרים אינם מוגדרים מראש מאחר והם מותאמים לצרכים הייחודיים של הארגונים המקבלים

:סוגי תוצרים נפוצים יחד עם זאת ניתן למנות. את השירות

כולל מחקר -פיתוח וכתיבה של תכניות עסקיות .1

פיתוח שיטות ומודלי עבודה .2

פיתוח וכתיבה של תכניות אסטרטגיות .3

פרויקט חדש/בדיקות היתכנות למיזם .4

או בעלות פוטנציאל להניב רווח בארגון, איתור ומיסוד פעילויות מניבות .5

ייעול תהליכים עסקייםתוכנית .6

לעמותהציבי איזון תק .7

תיק תוכנית שיווקית .8

עלות

אהי ,ייעוץ צוות של הריאלית העלות –( למעלה שירותיםסקירת הב 1-4סעיפים )שירותי הייעוץ

התשלום עבור כלומר, 90% כ של סיבסוד מקבלות עמותותה הראשונה בשנה. ₪ 35,000

(.העמותה תקציבגובה הסכום תלוי ב)הייעוץ הוא אלפי שקלים בודדים

,משמעותית יותר גבוה סכום משלמות, שנייה שנה ייעוץמבקשות להמשיך לפרויקט ה עמותות

גישהמ נובה, השנה במהלך .המשתנה גם הוא בהתאם לתקציב העמותה ,אם כי עדיין מסובסד

את לממן מנת על לגורמי מימון שונים בקשות , ארגונים החברתיים להם היא מסייעתה עם ביחד

.צוות של עלותו

כאשר , ימי ההדרכה נערכים בצורה מרוכזת – (בסקירת השירותים למעלה 5סעיף ) ימי הדרכה

.יום הדרכה מלאמשתתף לל₪ 600 -ל 400עלות יום הדרכה נעה בין

דרישות ותנאים לקבלת שירות

והערכת מידת , הבנת הצרכים שלה, שמטרתו הכרת העמותהשאלון מילוי -תהליך מיון הכולל

המתאימות העמותות, השאלון מילוי לאחר .אפייני השירותים שנובה מספקתההתאמה למ

לרוב) שני ראיון נערך, הראשון הראיון את עברה והעמותה במידה. ראשון לראיון מגיעות

שעברו העמותות כל, ראיון כל לאחר. העמותה של מנהל ועד נציג גם נדרש ובו( עצמה בעמותה

דוחות, כספיים דוחות להגיש נדרשת העמותה, השני בשלב. הנוב בהנהלת לדיון עולות ,שלב זה

. 'וכו עבודה תוכניות, מילוליים

. בלבד חברתי בתחום העוסק ארגון –לקבלת השירות הסף תנאי

דרכי תקשורת

61397תל אביב 39731ד "ת -כתובת

כתובתE Mail- info@novaproject.org

אתר אינטרנט- http://www.novaproject.org

י גיא אברוצק

ל"מנכ054-4726366

ברק גולדשטיין

ר משותף"יו054-4202050

לראש המסמך

תכנית פראדלר – סקירת ארגון

בתחום ( רים"מלכ)היא לבנות יכולות של עמותות ישראליות התכנית מטרת –תיאור קצר

.תובנות וכלים הנחוצים לשם ביסוסן בעתיד, ו ידעולספק להן בדרך ז פיתוח המשאבים

.פיתוח משאבים – נושאים ותחומי התמחות

שירותים

ייעוץ וליווי, והשתלמות הכשרה תכניות :סוג ההתערבות .1

(.קורס וליווי לאחריו)חצי שנה :משך ההתערבות .2

:פירוט השירותים .3

: הכוללתתכנית הדרכה .א

בתחום פיתוח המשאבים הצרכים של העמותההיכולות ו, מיפוי וניתוח הכישורים.

7 לעמותות הלוקחות קבוצתיים המשמשים ליצירת בסיס ידע משותף מפגשים שבועיים

.תחלק בתכני

גם לאחר. חודשים 5שעות שבועיות של חונכות אישית למשך 3 -כ מקבלת כל עמותה

יים תום תקופת ההדרכה נשמר הקשר עם הנועצים בעזרת ימי השתלמות תקופת

.טלפוני על פי צורך ובעזרת יעוץ

כשנה לאחר תום התכנית ניתן לעמותה חודש יעוץ וליווי צמוד נוסף למעקב והטמעה של

.סוגיות שונות בעבודת העמותה

תכנית פראדלר מציעה לבוגריה מעקב וליווי מתמשך בכדי להבטיח יישום : ליווי בוגרים .ב

. כולל סמינרים מקצועיים, עות לטווח ארוךקדם למידה והתמקצהחונכות ו מלא של הישגי

( מותאמים באופן פרטני לכל עמותה ועל כן עשויים להשתנות ממקרה למקרה) תוצרי ההדרכה

:כ נפוצים הנושאים הבאים"בד

למטרות תקצובןהגדרת הפעילויות השונות ובמידת הצורך אף , גיבוש חזון העמותה .לתורמים שיווק

בעמותה אחרים ים כתובים המיועדים לגיוס כספים ומשאביםפיתוח של מבחר חומר.

העמותה לית של הועד המנהל בפיתוח משאביאפיתוח מעורבות אופטימ.

אירוח משלחות וביצוע ,יצירת קשרים ושמירתם, בניית מערך נכון של טיפוח תורמים .אירועי התרמה

למען איגום ריםהגברת המודעות בעמותה והיכולת לשתף פעולה עם ארגונים אח .משאבים וחסכון בהם

אפיקי , ל"בארץ ובחו הקרנות הפילנתרופיות: היכרות עם מגזרי המשאבים השונים כגוןמקורות המימון ,ב ובעולם"הפדרציות היהודיות בארה, המימון של המוסדות הלאומיים

.המגזר העסקי והציבור הרחב, מפעל הפיס, הממשלתיים

אפיקי הכנסה עצמייםנבחנת האפשרות לפיתוח.

עבודה שנתית גיבוש ראיה אסטרטגית למערך פיתוח המשאבים ובניית תכנית.

עלות

. ההשתתפות בתכנית אינה כרוכה בתשלום

–דרישות ותנאים לקבלת שירות

,םאת הציבור בתחומים רבים ומגווני משרתות, העמותות הנבחרות להשתתף בתכנית פראדלר

:דה המייעצת לתכניתכפי שנקבעו על ידי הוע

תעסוקה והתמודדות עם עוני, רווחה

פיתוח קהילתי

שילוב של ילדים ונוער בסיכון/חינוך

העצמת עולים חדשים וקבוצות מיעוט בחברה הישראלית

איכות הסביבה

זכויות ושיקום של אנשים בעלי צרכים מיוחדים

מניעת אלימות ותמיכה לנפגעי אלימות

זם יהודיהתחדשות ופלורלי

:קריטריונים לקבלה

למועמדים כי אם מאתרת ופונה ביוזמתה, בשלב זה אין התכנית מקבלת פניות מציבור העמותות

הניתן התאמה תהליך המיון והקבלה ממושך ומפורט וזאת בכדי לבדוק ולוודא ככל. רלוונטיים

שאנו סיביתהדדית הן של העמותה לתכנית והן של מידת ההתאמה של ההתערבות האינטנ

יבות על כך שתהיה מחו תעומדהקרן .מבצעים לארגון בשלב ההתפתחותי והארגוני אליו הגיע

זמן וכסף כדי , ח אדם הולמיםומשאבי כ ל העמותה להשקיע"ר ומנכ"מלאה ומוכחת של יו

.שההשקעה של תכנית פראדלר תישא פרי

.ל ומגייס המשאבים של הארגון"יקחו חלק לפחות המנכיאנו דורשים כי בכל התכנית , בשל כך

י רכז ,ועד מנהל)מים ם מהארגון לקחת חלק במפגשים מסוימוזמנים גורמים אחרי, במידת הצורך

(. 'צ וכד"יח/גורמי השיווק, גזבר, פעילות

:מתאימות העמותות הנבחרות לקריטריונים הבאים, בנוסף

איכותי לצרכים שלה והיא נותנת מענה יש לעמותה רקורד מוכח בתחום המקצועי

.שאינם מקבלים מענה ממקור נוסף, אמיתיים

כדי לפתח אסטרטגיה אך חסרים לה ידע וכלים, לעמותה יש סיכוי טוב לפיתוח משאבים

.שנתית של פעולה בתחום

לגבי פעילותה העמותה נוהגת בשקיפות מלאה ומספקת דיווחים מלאים והוגנים.

דרכי תקשורת

91090ירושלים 9080. ד.ת, תכנית פראדלר: ובתכת

אתר אינטרנט: http://www.pradler.org.il

ל"דוא :pradler1@gmail.com

02-6431380(: מנהלת התכנית , נירית רוסלר)טלפונים

02-6427387: פקס

לראש המסמך

שיתופים – סקירת ארגון

מרכז שיתופים מהווה בית מקצועי וצומת של מידע וידע לקהילות החברה –תיאור קצר

.יות והתארגנויות אזרחיותשותפויות חברת, פילנתרופיה, ארגוני מגזר שלישי -האזרחית

לביסוס פילנתרופיה ישראלית אפקטיבית , המרכז פועל לקידום ארגוני המגזר השלישי

הנו " שיתופים"מרכז .עסקים וממשל, ולגיבוש דיאלוג ושיתופי פעולה בין עמותות ,ומשמעותית

תרבות אשר תומכת יוזמה חברתית המתמקדת בקידום החברה האזרחית בישראל וביצירת

.ועם הממשלה בארגונים החברתיים ומסדירה את יחסי הגומלין שלהם עם המגזר הפרטי

ניהול משאבי , ניהול, ניהול פיננסי, ארגוני ותכנון אסטרטגי פיתוח – נושאים ותחומי התמחות

.אנוש

שירותים

איתור וגיוס , פורומים מקצועיים, ץ וליוויייעו, תכנית הכשרה והשתלמות :סוג ההתערבות .1

.א"כ

.משתנה בין השירותים :משך ההתערבות .2

:פירוט השירותים .3

מקצועיים ומתקדמים הדרכה וכלים , מעמיד שירותי ליווי וייעוץ –המרכז להתמקצעות .א

המרכז להתמקצעות של שיתופים נועד לתת . הארגונים החברתיים לרשות מנהלי

ולארגון האתגרים הניהוליים ולסייע למנהלת אפקטיבית עם מענה מקצועי להתמודדו

: שירותי המרכז. להשיג את המטרה שלשמה הוא פועל

לפיתוח האיכות הניהולית לים ולמנהלים"תהליכי למידה למנכ -פיתוח מנהלים

פורומים , מנטורינג, ייעוץ אישי: והשיח הניהולי בקרב הארגונים החברתיים

. מקצועיים

ייעוץ וסיוע לארגונים בתשתיות ארגוניות לשם ,תהליכי ליווי -ארגונים פיתוח

:בנושאים מיסוד והעצמת יכולת ההשפעה של הארגונים על החברה, חיזוק

. תוכניות עבודה, מבנה ארגוני, ניהול אסטרטגי, שיטות ניהול, תהליכי עבודה

Marketplace המגזר ללשירותים הפתוחים לכ - של משאבי אנוש וניהול

ייעוץ מקצועי ויצירת , השלישי על מנת להרחיב היקף השימוש באנשי מקצוע

:מקצועיים בארגוני המגזר השלישי תהליכים

שירות ייחודי שנועד למקסם את התאמת האדם הנכון לתפקיד –מרכז השמה

. הנכון בתפקידי ניהול והובלה במגזר השלישי

ליישם סייעו לך המנהל באופן עצמאיכלים אשר י –כלים ומאמרים ניהוליים

הכלים . שיטות ניהוליות מקצועיות ולהרחיב את היכולת לקדם את הארגון

.הידע המקצועי העשיר של המרכז של שיתופים מבוססים על

מומחים מקצועיים במגוון תחומים.

של הגורמים מתואם ומשותף, חיבור מושכלפועל ל –המרכז לשותפויות חברתיות .ב

מתוך התפישה שחיבור זה העסקי והשלישי , הציבורי -ים משלושת המגזרים השונ

אנו מציעים ייעוץ וליווי תהליכים לבניית . אסטרטגי ובר קיימא עשוי לייצר שינוי

: שירותי המרכז . מגזריות-בדגש על שותפויות בין, שותפויות

נושאית/ ייעוץ להקמת שולחנות עגולים ברמה מקומית.

רצאות בנושא שיח בין מגזריימי עיון וה.

כז משמש רהמ –מטעם משרד ראש הממשלה " השולחן העגול הממשקי"הפעלת

.והמלווה של המיזם המייעץ, הגורם המפעיל

ישראלים מקום מפגש מקצועי למשקיעים חברתיים –המרכז לפילנתרופיה .ג

וידע ז מידעהמרכז מציע ליווי וייעוץ פרטני בהתבסס על מרכ. ולמפגשים בינלאומיים

:שירותי המרכז. לנושאים של השקעות חברתיות ומהווה גורם מרשת

ייעוץ והדרכה בהשקעות חברתיות.

קואליציות פילנתרופיים.

פיתוח מחקר וידע אקדמי מארץ ומהעולם.

הכשרות ופיתוח כלים למנהלי קרנות.

השפעה על מדיניות ציבורית.

הופכים את הידע העוסק בארגוני המגזר ה מעמיד מבחר ערוצים - מאגר מידע וידע .ד

, במאגר מערכת חיפוש נוחה וקלה. יותר עשיר יותר וממוקד, לנגיש יותר –השלישי

:במאגר ניתן למצוא את. ואפשרות ניווט והתמצאות

חזון הארגז הינו בניית ערכת כלים מעשית לכל מנהל במגזר –ארגז הכלים

, מטרת הארגז הינה לספק מענה רלוונטי .השלישי במגוון תחומי הניהול בארגון

מדי . מעשי ונגיש לצרכים ניהוליים ותפעוליים של מנהלים במגזר השלישי

. שבועיים אנו מפיצים כלי נוסף לרשימת התפוצה שלנו

מדויק ומקצועי ביותר לשאלות המגיעות , מתן מענה מהיר -הכה את המומחה

. ים השוניםלמרכז שיתופים על ידי נבחרת מומחים בתחומ

ריכוז מקורות מימון פוטנציאליים: מאגר קרנות.

ניירות עמדה ועוד, עבודות אקדמיות, ריכוז מאמרים: מאגר מאמרים.

הכשרה והעשרה , ריכוז מסגרות לימוד: מאגר קורסים הכשרות והשתלמויות

.למגזר השלישי הרלוונטיים

הכרה והוקרה לעוסקים במלאכה: מאגר אותות ופרסים

מרכז שיתופים מעמיד לרשות ארגונים חברתיים את השימוש -בית שיתופים .ה

בבית . כנסים גדול חדרי הפעילות ואולם, מרכז למידה : בית שיתופיםבמתקני

:לקיים שיתופים ניתן

הנהלה/צוותישיבות

לקיים ימי עיון צוותיים

י וחברה מגזר שליש: בתחומים, מהחומרים המקצועיים המצויים במרכזליהנות

שותפויות , התנדבות, פילנתרופיה וקרנות, ניהול ותחומים מקצועיים, אזרחית

.מדיניות, שדות חברתיים ואוכלוסיות יעד -חברה בישראל , ושיח בין מגזרי

(:תהליך העבודה)איתור מיון והשמת עובדים לארגוני המגזר השלישי .ו

בשיחה משותפת . וןת על הגיוס בארג/נתחיל בפגישה משותפת שלנו עם האחראי

, התרבות הארגונית, פרויקטים נבחרים, השקפת עולמו, מטרותיו, נכיר את הארגון

ת /הצוות העובד וכל פרט אפשרי שיכול להשפיע על בחירת המועמד, דרכי התנהלותו

.בארגון כמקום עבודה

ה/ת הדרוש/הגדרות התפקיד והמועמד, בהמשך נגדיר במשותף את המשרות לגיוס .

נבדוק במאגר : והמיון שלנו" מנועי החיפוש"הבא אנחנו נפעיל את כל בשלב

לכם מספר נתאיםנתייעץ ולבסוף , ננתח, נחשוב, נראיין, נברר, ות שלנו/המועמדים

.ות שלדעתנו יענו על דרישותיכם ויוכלו למלא את התפקיד בהצלחה/מועמדים

מיון פנימי שמקובל בארגוןאו כל תהליך /ידנו יעברו ראיון ו-ות שנבחרו על/המועמדים .

, מבחני מחשב, גרפולוג, פסיכולוג)במידה ותזדקקו לעזרה במיונים החיצוניים

אנו נעמיד לרשותכם את המומחים המובילים בתחום ( 'דינאמיקות קבוצתיות וכו

.הקשורים איתנו בהסכמי תעריף מוזלים במיוחד עבור עמותות

האחת שחיפשתם / כי תמצאו את האחד ות ובתקווה /לאחר שתראיינו את המועמדים

בת חודש ימים " מטריית הגנה"אנו נשאר בתמונה בצורת , ותקלטו אותו לארגון

במסגרתה אם תגלו מכל סיבה שהיא אי התאמה בין המועמד ובין התפקיד אנו נאתר

.עבורכם מועמד חדש ללא כל עלות נוספת

עלות

: העלות משתנה בהתאם לשירותים השונים

על ה/ת שאותר/משכר העובד 50%רים הינו רק "ומלכ שירותי השמה לעמותותת בעבור העלו

(. ת שגובות שאר חברות ההשמה במשק/משכר העובד 100%לעומת )לתפקיד ידה

–דרישות ותנאים לקבלת שירות

. רים"ולהנהלות מקצועיות של אלכ, לים"השירותים מיועדים למנכ

דרכי תקשורת

40591בית יהושע 3225. ד.ת, קידום החברה האזרחיתשיתופים ל: כתובת

אתר אינטרנט: http://www.sheatufim.org.il

הורוביץ -מידע וידע מירי יעקבי מנהלת: ל"דואmiri@sheatufim.org.il

(: שרון פרנקל)ל "דואsharonf@sheatufim.org.il +052-6146463: ניםטלפו

לראש המסמך

שתיל – סקירת ארגון

הפועל למען קידום שוויון לכלל האזרחים , שתיל הוא ארגון לשינוי חברתי –תיאור קצר

כיבוד השונות והפלורליזם הדתי והתרבותי ; קידום זכויות האדם והאזרח; והתושבים בישראל

באמצעות , כיום .הכלכלי והסביבתי, וקיומה של חברה המושתתת על עקרונות הצדק החברתי

משלבי הקמתם ובפעולתם , ארגונים בשנה 1500-מסייע שתיל ליותר מ, יםחמישה סניפ

מטרת שתיל היא להביא לעיצוב תהליכים ומדיניות תוך שילוב וחיזוק של השותפים .השוטפת

ליצירת רשתות , שתיל פועל לבניית יכולת של ארגונים וכוחות, לצורך כך. לחזון השינוי החברתי

. ואליציות ושותפויות ולצירוף שותפים חדשים לדרךלגיבוש ק, של קהלי יעד שונים

,סנגור ולובי, פיתוח משאבים, ארגוני ותכנון אסטרטגי פיתוח –נושאים ותחומי התמחות

. צ"שיווק ויח, ניהול, ניהול פיננסי, טכנולוגיה

שירותים

פורומים מקצועיים, סדנאות, ייעוץ וליווי, והשתלמות הכשרה תכניות :סוג ההתערבות .1

.משתנה בין השירותים :ך ההתערבותמש .2

:פירוט השירותים .3

צוות יועצי הפיתוח הארגוני מסייעים לארגונים באמצעות סדנאות -פיתוח וניהול ארגוני .א

חזון פיתוח השתלמויות בין ארגוניות וייעוץ אישי וצוותי בנושאים כגון , פנים ארגוניות

.ועוד קונפליקטיםניהול , ותפיתוח צו, ניהול פרויקטים, ארגוני ותוכניות עבודה

חיזוק יכולותיהם של אנשים בשדה השינוי פועל למען - מרכז המנהיגות לשינוי חברתי .ב

.צדק ושוויון, שהנם בעלי חשיבה ביקורתית ומכווני ערכים של זכויות אדם, החברתי

, ות לשינוי חברתי בישראל/הכשרת מובילים: המרכז פועל בשלושה צירי עשייה מרכזיים

פתוח והפצת ידע על מנהיגות ו שות בין תוכניות ומובילי תוכניות מנהיגות לשינוי חברתירי

: בין התוכניות שמפעיל המרכז. לשינוי חברתי

משתף וגמיש , איך להוביל באופן אסטרטגי -מנהיגות מאפשרת

שולחנות עגולים למנהלים

נוי חברתי י שולחן עגול למובילי תוכנית מנהיגות לש

ליווי וייעוץ ליצירת מעניק בתחום פיתוח המשאבים צוות היועצים -ביםפיתוח משא .ג

תשתית ארגונית לפיתוח משאבים המבוססת על גיוון מקורות מימון עם דגש על ייצור

הליווי בתחום כולל ארבעה סוגי . מקורות הכנסה עצמיים ופנייה אל קהלי יעד מקומיים

פרסומים , השתלמויות וקורסים, יעוץ ישירי: המשלימים ומעשירים זה את זה, שירותים

אנו מציעים סיוע ברכישת כלים ושיטות . וספריית מקורות לפיתוח משאביםמקצועיים

: ביניהם, עבודה אשר יסייעו לבניית מערך פיתוח המשאבים בארגון

ות וכספים /שימוש באינטרנט לגיוס חברים

הפקת חומרי שיווק חברתי אפקטיביים

יקטהכנת כרטיסי פרו

הצגה אפקטיבית בפני תורמים

שימור תורמים

ל ותורמים פרטיים "קרנות בארץ ובחו: גיוון מקורות המימון של ארגונים באמצעות

, אינטרנט, תקשורת, לובי)מגוון אסטרטגיות לשינוי מדיניות –המרכז לשינוי מדיניות .ד

עצים את קולם על ידי מסייע לארגונים לה מדיניות לשינוי המרכז (. מאבק ציבורי ועוד

שימוש באסטרטגיות מגוונות לשינוי מדיניות ומתן כלים , בניית יכולותיהם המקצועיות

. בתקשורת ובשיח הציבורי, לזיהוי ואבחון מגמות ומהלכים משמעותיים בפוליטיקה

המרכז מקדם ניתוח וחשיבה אסטרטגית ומיקוד באתגרים המרכזים שיעמדו בפני

:שירותי המרכז. ם הקרובותהחברה הישראלית בשני

בניית אסטרטגיה : בניית תוכנית עבודה המשלבת אסטרטגיות שונות לשינוי מדיניות

. קמפיינים ומאבקים ציבוריים , לשינוי מדיניות

יועצי התקשורת של שתיל יסייעו ביצירת היכרות עם עולם התקשורת: ייעוץ תקשורת ,

וייקנו כלים לשימוש באמצעי התקשורת , יותהמהווה זירה מרכזית להשפעה ושינוי מדינ

. המגוונים לקידום מטרות הארגון

יועצי המרכז מציעים יעוץ וכלים לשימוש בזירות : ייעוץ אינטרנט למטרות שינוי מדיניות

.האינטרנט השונות המשמשות גם כזירות השפעה בשינוי מדיניות

ם הכלים שיאפשרו לכם גישה יועצי הלובי של שתיל יערכו לכם היכרות ע: ייעוץ לובי

.למקבלי החלטות ויפתחו את הדרך להשפעה וקידום מטרות הארגון

או /יועצי המרכז יסייעו במתן כלים לארגונים ו: על קבלת החלטות ( מוניטורינג)ניטור

מטרת הפיקוח היא . אנשים העוסקים במוניטורינג על תהליכי קבלת החלטות ויישומן

o נים לקבלת ההחלטות הבטחת תהליכים נכו

o יידוע דעת הקהל ומקבלי החלטות אחרים כאשר הדברים אינם פועלים כשורה

o צ או לגורמים אחרים במטרה להבטיח את קיום ההחלטות או פעולה "פנייה לבג פי חוק -על

אפקטיבי המיועד ( קמפיין)יועצי המרכז יסייעו בבניית תוכנית : ייעוץ בבניית קמפיינים

, המרכז מציע כלים שונים בהם ניתן להשתמש. הארגון מבקש ליצורלהשגת השינוי ש

מול אלו גורמים ובאילו , של הפעלת הכלים התזמוןומכוון החלטות מקצועיות בשאלת

. עוצמות

אך גם , שיווק נתפס בדרך כלל כמילה השייכת לעולם העסקי בלבד: ייעוץ בשיווק חברתי

ת והשפעה בזירה הציבורית נדרשים לשווק את ארגונים לשינוי חברתי המבקשים נוכחו

יועצי השיווק החברתי יסייעו בהיכרות ". מוצרים"את הערכים ולעיתים אף , המסר שלהם

. מוצריו וקהלי היעד שלו -תוך דגשים לעולם החברתי, והבנת מרכיבי תחום השיווק

יועצי , עת קהלתשומת לב וד, אל מול התחרות הגדולה על משאבים: ייעוץ במיצוב ומיתוג

המרכז לשינוי מדיניות יסייעו לרענן ולחדד את מעמד הארגון ומיצובו מול קהלי יעד

. שונים במטרה לצבור כוח והשפעה

המרכז לניהול תהליכי שינוי וקונפליקט -המרכז לניהול תהליכי קונפליקט ושינוי .ה

המרכז מסייע .בקשר שבין שינוי וקונפליקט בשתיל הוא מרכז ידע והכשרה העוסק

,דרכי פעולה שיאפשרו למנף את אנרגיית הקונפליקט תוך צמצום של הסלמהבבחינת

פעולה המרכז פועל בשיתוף. התחדשות וצמיחה, ותוך קידום של בנייה, אלימות והרס

תוח של ידע יופ המובילים חשיבה, ל"עם פעילים וגורמים אקדמיים ומקצועיים בארץ ובחו

.ונפליקטיםבנושא התמודדות עם ק

:המרכז תחומי ההתמחות של

יםמאבקהמנהלות ייעוץ אישי וליווי לארגונים או קבוצות

חשיבה אסטרטגית וייעוץ למאבקים על פי עקרונות המאבק הבונה

התמודדות עם קונפליקטים וניהול דיאלוג בין יהודים וערבים במרחב ארגוני/מוניציפאלי

קידום חיים משותפים במצב קונפליקט

בניית שותפויות מסוגים שונים, יםיזיהוי שותפים פוטנציאל: שותפות וקונפליקט , התמודדות עם קונפליקטים ומשברים

כלים לניתוח זירת קונפליקט

: שימוש בטכנולוגיה לגיוס משאבים, ליווי בבניית אתר אינטרנט – טכנולוגיה ואינטרנט .ו

, על התורמים והקשרים איתם דרך ניהול המודע, החל מחיפוש מידע על מקורות מימון

.וכלה בפרסום מידע על הארגון באינטרנט וגיוס תרומות מגולשים ואוהדים ברשת

יועצי שתיל מעניקים מידע על המסגרת – היבטים משפטיים וניהול כספים בעמותות .ז

חובותיה וזכויותיה המשפטיות והפיננסיות ועל , על מוסדותיה, המשפטית של עמותה

.ישום הארגון כעמותההמשמעויות של ר

: עוץיבין נושאי הי

בכל הקשור לניהול עמותה בהתאם כעמותה והדרכה עזרה במילוי טפסי הרישום

לדרישות החוק

דיווחים , בניית תקציב וניהולו, בקרה פנימית, של תיעוד ופרקטיותפיתוח כלים

. כספיים

(נקיםכגון ראיית חשבון וב)פיתוח צריכה מודעת של שירותים מקצועיים

אולוגית ינהלי המיסוי והתחשבות בסביבה החוקית והאידחוקי וכל זאת תוך התאמה ל

הייחודית שבה פועלים ארגונים לשינוי חברתי

ל בא לסייע לארגוני השינוי ”מערך ההשתלמויות וההכשרות של שתי -השתלמויות .ח

ניהוליות נועדה להקנות ולשפר את המיומנויות ה ההכשרהתוכנית .החברתי בעבודתם

בו ההכשרות , היא מהווה מרחב הכשרה ייחודי: והתפקודיות של ארגוני השינוי החברתי

בערכים ובפיתוח גישה ביקורתית למציאות , המתקיימות קשורות בהשקפת עולם

התכניות . במטרה לשפר את היכולת לקדם מציאות צודקת יותר, החברתית הקיימת

כמו גם ליזום קשרים ולעשייה , ידיאולוגימהוות הזדמנות לפיתוח השיח הערכי והא

קהילת המשתתפים בהשתלמויות שתיל מהווה רשת חשובה של חיבורים בין : משותפת

ללמוד זה מניסיונו של זה , הארגונים לשינוי חברתי ומקום בו הם יכולים להכיר זה את זה

, וחותשירות לק, מדיניות: ההשתלמויות עוסקות בנושאים מגוונים כגון .ולהתמקצע

לרשימת ההשתלמויות הפתוחות . 'כספים וכד, ניהול, פיתוח ארגוני, אינטרנט וטכנולוגיה

http://www.shatil.org.il/courses/open_courses:להרשמה

ארגונים בפעולתם פרסומים מקצועיים המסייעים לעובדי ופעילי ה –פרסומי שתיל .ט

גיוס משאבים : פרסומי שתיל נוגעים במגוון רחב של נושאים ותחומים. השוטפת

מדריך , חמדריך ללמידה ארגונית והערכת תוכניות בארגונים ללא כוונות רוו; מהקהילה

מיומנויות -עובדים עם קונפליקטים; לעידוד מעורבות והתנדבות של אזרחים

ריך לעבודת לובי של מד; בתי והשתתפות הציבור בתכנוןצדק סבי; ואסטרטגיות לפעולה

הפרסומים נכתבו ונכתבים על ידי אנשי מקצוע בעלי ניסיון .ועוד ארגונים לשינוי חברתי

. שימוש בפרסומים כרוך בתשלום. רב בתחומם

ספרית פיתוח המשאבים של שתיל היא ספריה מקצועית -ספריית פיתוח משאבים .י

: הספרייה כוללת. רתיים לצורך עבודת פיתוח המשאבים שלהםהמיועדת לארגונים חב

מאגרים , מאגרי מידע מודפסים של קרנות, ספרות כללית בנושא גיוס משאבים

יה המרכזית נמצאת בירושלים ויש לה סניפים בחיפה ובבאר יהספר. ממוחשבים ועוד

פריה הדרכה חד פעמית מקיפה לגבי אופן השימוש בס: מנוי בספרייה כולל .שבע

לאחר ההדרכה הראשונה , שימוש בלתי מוגבל בשירותי הספרייהו ובמאגרי המידע

לפרטים נוספים או לבקשת טופס בקשה למנוי בספריה יש ליצור קשר (.בתיאום מראש)

sifiria@shatil.nif.org.il 0732-445142: 'טל ספרנית שתיל, קרני ארקיןעם

עלות

רמת הסיוע נבחנת בכל פניה , שירותי הייעוץ של שתיל ניתנים לארגונים לרוב ללא תמורה

.ונקבעת מחד על פי צרכי הארגון ומאידך בהתאם ליכולת שתיל להיענות לבקשה

תנאים לקבלת שירות

:השירותים ניתנים לארגונים ללא כוונת רווח הפועלים בתחומים הבאים

אדם והאזרחזכויות ה

צדק חברתי

פלורליזם דתי ותרבותי

זכויות החברה הפלסטינית בישראל

ערבי -קיום יהודי-דו

זכויות נשים

שלום

איכות הסביבה

–קבלת שירות

-0732תיל בירושלים בטלפון יש לפנות אל האחראית על פניות ראשוניות לסיוע במשרדי ש

, בשיחה עם האחראית על הפניות הראשונות pniyot@shatil.nif.org.il: או במייל 445181

או )תישאלו מספר שאלות שיסייעו לנו לסינון הראשוני ויאפשרו לנו לבדוק האם הארגון

כמו כן תוכלו לקבל בשיחה . שלכם עונה על הקריטריונים הבסיסיים לקבלת סיוע( ההתארגנות

יישלח אליכם , במידה והארגון שלכם עונה על הקריטריונים הבסיסיים .ף על שתילמידע נוס

ייבחן , לאחר קבלת הטופס בשתיל .שאלון הכרות ובו תתבקשו לספר ולספק פרטים על הארגון

סוגי הסיוע והיקפו לפי הקריטריונים , שאלון ההכרות ותתקיים בדיקה לגבי הזכאות לשירות

זמן שבו אנו מקבלים במשרדנו את שאלון ההכרות שמילאתם ועד מה . והאפשרויות של שתיל

.שבועות 3-צפויים לחלוף כ, שתקבלו תשובה

משרד ראשי דרכי תקשורת

91533, ירושלים, 53395. ד.ת: ירושלים כתובת למכתבים 9יד חרוצים ' רח :כתובת

אתר אינטרנט: http://www.shatil.org.il

ל"דוא :shatil@shatil.nif.org.il

מייל , גלי בסודו: שירותים מוזמניםעבורgalib@shatil.nif.org.il ; 0732-445422טלפון

0732-445100 :טלפון

02-6735149 :פקס

לראש המסמך

ם "סים תנועת של"החברה למתנ – סקירת ארגון

הפונה לכל מי , שרות לאומי למבוגר הינה תנועה עממית להתנדבות -מ "תנועת של –תיאור קצר

.ון תחומי עשייה התנדבותיים בקהילהשפורש ממעגל העבודה ומציעה לו להשתלב במגו

י החברה "התנועה נוסדה במשרד החינוך ומופעלת ע. ס מהווה מרכז להתנדבות בקהילה"המתנ

הרואה בפעילות התנדבותית , באמצעות המחלקה להנהלות ציבוריות ומתנדבים -סים "למתנ

.מנוף לפיתוח הקהילה

התנדבות – נושאים ותחומי התמחות

שירותים

.והשתלמות הכשרה תכניות, א"כ וגיוס איתור :התערבותסוג ה .1

משתנה :משך ההתערבות .2

:פירוט השירותים .3

התנועה משתלבת בקורסי הכנה לפרישה המתקיימים בארגונים ציבוריים ומקומות .א

, התעשייה האווירית,משרד החינוך, משטרה, משרד הביטחון, ל"צה: עבודה כגון

.'בזק ועוד, אוניברסיטאות, בנקים

לתחום ההתנדבות בהתאם לרצונו השיבוץ – גיוס ושיבוץ למשימות התנדבות, יתורא .ב

נעשה בתאום עם היחידה להתנדבות במחלקות ו, של המתנדב ולצרכי הקהילה

. סים המקומיים"לשירותים חברתיים ברשויות המקומיות ועם המתנ

. דבקורסים וליווי מקצועי בעבודתו של המתנ, השתלמויות, הכשרה מקצועית .ג

.מפגשים חברתיים ועוד, טיולים, כנסים: פעילות חברתית לתגמול והעשרה .ד

מאגר מידע ממוחשב לתחומי התנדבות וסיווגם למיפוי -מרכז מידע לנושא ההתנדבות .ה

.צרכי התנדבות ברמה הארצית והמקומית

תוצרי השירותים

.השמה והכשרת מתנדבים

עלות

.אינם כרוכים בתשלום השירותים

–שות ותנאים לקבלת שירות דרי

. אין

דרכי תקשורת

רמת 1726. ד.שבטי ישראל פינת בית השואבה ת' רח ,ס קריית הצעירים"מתנ: כתובת

השרון

אתר אינטרנט: http://www.shallem.org.il

ל"דוא: shalem@matnasim.org.il ארנית דקללית תנועת שלם "מנכ

03 –7600145: טלפונים

03-5407138: פקס

לראש המסמך

NPTech – סקירת ארגון

הוקמה במטרה לסייע לארגונים חברתיים לעשות שימוש מיטבי בטכנולוגיות מידע –תיאור קצר

תים שמספקת החברה מיועדים הפעילויות והשירו. באופן המשרת את מטרותיהם, ותקשורת

בו " חברתי-שוק טכנולוגי"לסייע בהנגשת ידע וכלים טכנולוגיים לארגונים חברתיים וביצירת

.לקידום פעילות חברתית( או מותאמים)ספקים מציעים מוצרים המיועדים

טכנולוגיה – נושאים ותחומי התמחות

שירותים

ייעוץ וליווי :סוג ההתערבות .1

.בין שעות למספר שבועות תלוי בסוג הפתרון הדרוש :משך ההתערבות .2

: פירוט השירותים .3

וינט ישראל 'ג, גיידסטאר ישראל הוא מיזם משותף למשרד המשפטים -גיידסטאר ישראל .א

שמטרתו להנגיש את מירב המידע אודות ארגונים ללא כוונת ( קרן רוטשילד)ויד הנדיב

רסום מידע שהארגון בוחר להעלות על ידי פ. בישראל לציבור הרחב( רים"אלכ)רווח

לאתר גיידסטאר לצד מידע המדווח לרשויות המדינה על ידי הארגון נוצר פרופיל מהימן

, ספקים, מקבלי שירותים, מתנדבים, תורמים)אשר מאפשר לבעלי עניין רבים , ומקיף

, לקבל החלטות מושכלות ומבוססות ידע, (אקדמיה והציבור הרחב, גורמי ממשלה

הערכה , ללא שיפוט: באתר מוצג מידע נטו .לפיתוח הארגונים עצמם והמגזר כולו ולתרום

או פרשנות

מבוססת על שיתופי פעולה עם ספקי תוכנה -תוכנית לתרומת תוכנה לארגונים חברתיים .ב

ומטרתה לאפשר לארגונים חברתיים להשיג בקלות ובמקום , מובילים בישראל ובעולם

.ם הקיימים בשוק כדי להטמיע את השימוש בהם בארגוןאחד את כלי התוכנה המתקדמי

ואת מודל תמחור , נגדיר קריטריונים לחלוקת תרומת התוכנה התוכנהיחד עם ספקי

אנו נספק משאבי ידע והדרכה , בנוסף לתרומת התוכנה עצמה. רישיונות השימוש בה

ותעמוד 2010התוכנית תיפתח בשנת . הנחוצים לשם שימוש אפקטיבי בכלים שייתרמו

ותעמוד לרשות כלל 2010התוכנית תיפתח בשנת . רים בישראל"לרשות כלל האלכ

. בישראל רים"האלכ

, CRM (Constituent Relationship Managementפלטפורמת -Salesforceפיילוט .ג

אשר מאפשרת לארגון לרכז את המידע אודות , (מערכת לניהול קשרים –או בעברית

שפר את העברת המידע הפנים ארגונית ומתן מענה אחיד ומקצועי בעלי עניין בארגון ול

ותודות למדיניות , פופולארי בעולם CRMהנה כלי salesforceמערכת . לבעלי העניין

Theעוצמתו זמינה לארגונים חברתיים במסגרת תוכנית , פילנתרופית של החברה

Power of Us של קרןsalesforce ה לארגונים חברתיים המחלקת מענקי רישיונות תוכנ

לצורך בחינת התאמת הכלי לצרכי ארגונים חברתיים בארץ בחרנו . ברחבי העולם

לניהול היבטים salesforceלהתנסות יחד עם שלושה ארגונים ביישום פיתרון מבוסס

בשנה החולפת יישמנו פיתרונות לניהול תורמים וגיוס משאבים כמו . של פעילות הארגון

וצברנו ניסיון רב בהתאמת הכלי לשימושים , ל תוכניות ונוכחותגם פיתרונות לניהו

בימים אלו אנו מסכמים את תוצרי הפיילוט ומגבשים תוכנית עבודה להמשך . חברתיים

.בארגונים חברתיים בישראל salesforceתמיכה בפיתרונות מבוססי

לאיתור נמצא בבנייה בימים אלו ומהווה מוקד NPTechמאגר הידע של -בשבילדעת .ד

הנוגע להיבטים שונים של שימוש בטכנולוגיה לקידום , מידע איכותי בעברית ובשפה נוחה

, י מומחים בתחום"התכנים המופיעים במאגר הידע נכתבו ונערכו ע. מטרות חברתיות

.לרלוונטי נגיש ונוח עבורכם, במטרה להפוך ידע שלעיתים הוא טכני וקשה להבנה

, הרצאות מקוונות, הרצאות מוקלטות להאזנה או צפייה, המאגר כולל מאמרים תמציתיים

:בנושאים הבאים

בכלל נחוצה לארגון טכנולוגיה בניהול פעילויותיו למה ?

יכולים להשתלב כלים טכנולוגיים במסגרת פעילויות הארגון איפה וכיצד ?

יסייעו לארגון לייצר ערך חברתי גדול יותר אילו כלים ומערכות ?

י הארגון"כלים אלו לשימוש ע אני מתאים איך?

השלבים הראשונים בפיתוח תשתית טכנולוגית הם -למערכת טכנולוגית אפיון צרכים .ה

תוצרי התהליך משמשים בהמשך לצורך . ואפיון הפיתרון הנחוץ, מיפוי צרכי הארגון

צבר ניסיון רב NPTechצוות . התאמה ועוד/ליווי עבודת הפיתוח, קבלת הצעות מחיר

לי בקידום מטרות אתוך מיקוד מקסימ, י צרכים ואפיון פיתרונות לארגונים חברתייםבמיפו

, שיטת העבודה כוללת ראיונות עם גורמי מפתח בארגון. י הפיתרונות שאופיינו"הארגון ע

. ותרגומם לאפיון כולל של הפיתרון, תעדוף רשימת הצרכים, מיפוי תהליכי עבודה

בהתאם להיקף הפיתרון , ן שעות בודדות לשבועותהתהליך נמשך בי :משך השירות

.המאופיין

עלות

השתתפות בגיידסטאר אינה מצריכה כל תשלום -גיידסטאר .1

י המידע נגיש למעט הדרכות מקוונות שיהיו בתשלום סמל -"בשבילדעת"מאגר הידע .2

.ובחינם

3. Salesforce- בהתאם להיקפי וצרכי הפרויקט.

.י וצרכי הפרויקטבהתאם להיקפ -אפיון צרכים .4

חלקן חינם וחלקן בעלות של אחוזים -תוכנית לתרומת תוכנה לארגונים חברתיים .5

.בודדים משווי התוכנה בשוק

–דרישות ותנאים לקבלת שירות

יוכלו להשתתף' א46רק ארגונים בעלי -תוכנית לתרומת תוכנה לארגונים חברתיים .1

בתוכנית זו

רשם העמותותכל עמותה הרשומה ב -גיידסטאר .2

דרכי תקשורת

לוד 2המלאכה רחוב : כתובת

גיידסטאר ישראל"אינטרנט אתר :" http://guidestar.org.il

(בני שלזינגר) בכל שאלה בנוגע לגיידסטאר: ל"דוא- shlez@nptech.org.il

(מרב) רותים אחריםיכל שאלה בנוגע לשב- merav@nptech.org.il

0775402923: טלפון

0779236273: פקס

לראש המסמך

ניהוליות בעמותות-מיזם לחיזוק תשתיות פיננסיותסקירת

לי העמותות ליצור את "למנכ וסייעאשר ינה ללמוד ולפתח כלים המטרה המרכזית הי תיאור קצר

שיאפשרו קבלת החלטות מושכלות המממשות את ייעוד ומטרות ,ניהוליות-התשתיות הפיננסיות

מומחה פיננסי ילווה את העמותה . ומבוססות על מנגנון ונתונים פיננסיים אמינים, הארגון

צוות המומחים הינה . )י ניתוח פיננסי מעמיקלתקופה מוגדרת ויבצע יחד עם הצוות המקצוע

. (או יעוץ עסקי/ראיית חשבון ו, סיון רב בתחום הכלכלייקבוצה של אנשי מקצוע מובילים בעלי נ

ניהול פיננסי , פיתוח משאבים –נושאים ותחומי התמחות

שירותים

.(שתלמותוהותכניות הכשרה ימי הדרכה,סדנאות: בהמשך). וליוויייעוץ :סוג ההתערבות .1

.תלוי בצורכי הארגון, שעות 30-60בין , שלושה-חודשיים :משך ההתערבות .2

: פירוט השירותים .3

:יביליווי פיננסי אינטנס

בטים התפעוליים ותמונת יניתוח עומק של הנתונים הפיננסיים ביצירת אינטגרציה לה

:מצב מדויקת אודות

o כנסות כולל תמחור ה, הוצאות, קטיםפרוי חלוקה לפי –תקציב הארגון

.השירותים

o ניהול תזרים מזומנים תואם תקציב.

o (ניתוח מקורות הכנסה)בדיקת איתנותה הפיננסית של העמותה.

פיננסיים -חסות ועיצוב תהליכים ניהולייםיזיהוי סוגיות פיננסיות הראויות להתי

.מותאמים לעמותה

עלותיהמלצות לחסכון והתי.

הבראהאו /בניית תוכניות שיפור ו.

(כולל מערך דוחות ניהוליים שוטפים)בניית כלי מעקב ובקרה ניהוליים.

(מיםליווי במקרים מסוי) תוכניות להטמעה.

:שירותים עתידיים

הדרכה והכשרה .א

סדנאות לקבוצות ארגונים /הכשרות/הדרכות

ידים ובעלי תפק)או מנהלי כספים בארגונים /לי ו"מכווני מנכ –תוכניות הדרכה והכשרה

(נוספים

פיתוח שירותים נלווים/הפניה .ב

המשרת , נבחנים צרכים נלווים של מנהלי עמותות לביסוס תשתית של ניהול פיננסי אחראי

: כיוונים אפשריים הנבחנים. את המנהל ככלי לניהול משאבי הארגון

לי אפיון צרכים והבנה בשימוש האינטגרטיבי במערכות מידע ככלי ניהו –יעוץ טכנולוגי

פיננסי ותפעולי

והשלכה על דרכי פעולה נוכחיים, כבסיס לתכנון אופק הארגון –חשיבה אסטרטגית

הגדרות תפקידים וממשקים עם גורמים , סיוע בתכנון מבנה אגף הכספים –צוות ארגוני

בכירים בארגון

ניתוח מקורות הכנסה, גוון מקורות הכנסה -מיזמים עסקיים

עלות

.השירות של ירותהיש מהעלויות 25%

דרישות ותנאים לקבלת שירות

הניהול שדרוג/שינוי של בתהליך המעוניין, מחויב ל"ומנכ, ח"ש מיליון חצי לפחות של שנתי מחזור

שירות ארגוני; צ"חל, עמותות, האזרחית החברה ארגוני סוגי בכל מטפלים אנו. בארגונו הפיננסי

. 'וכו תרבות, חינוך ,רווחה, בריאות -התחומים כל. סנגור וכן

דרכי תקשורת

(: מנהלת המיזם) ל יהודית אינטרקט"דואyintract@gmail.com

052-8882200: טלפונים

לראש המסמך

קרן אבי חי -לפיתוח יכולות ההערכה ולמידה ארגונית" מפתח"תכנית -סקירת

ניות לביצוע הערכה פנימית כתשתית לצמיחה והסתגלות תכנית לפיתוח יכולות ארגו תיאור קצר

האחד קורס והשני , שני שלביםהתכנית כוללת . לשינויים בארגונים הנתמכים על ידי קרן אבי חי

עשויה להעצים את יכולת ההסתגלות של ' וב' למידה ארגונית מתמשכת בשלבים א .ליווי מקצועי

לווה בהערכה מעצבת הן מהמהלך כולו . זמן הארגונים לפעול בסביבה משתנה ולשרוד לאורך

. ברמת הקורס והן ברמת היישום בשדה

. הערכה ומדידה, ניהול –נושאים ותחומי התמחות

שירותים

.(לנתמכי אבי חי)ייעוץ וליווי , והשתלמות הכשרה תכניות : סוג ההתערבות .1

בשדה למימוש ייעוץ מלווה '-שנה ב. קורס הערכה '-שנה א. שנתיים: ההתערבות משך .2

. ויישום התהליכים

:פירוט השירותים .3

ארגונים הנתמכים על ידי קרן אבי חי משתתפים מעשרה 20 -לעיוני יישומי קורס .א

. הקנות ידע וכלים לביצוע הערכה בארגוניםבמטרה ל

ת הלמידה רהגבמלווה בשדה למימוש ויישום תהליכים אלו לצורך פרטני מתן ייעוץ .ב

. רגוניםאב יםושיפור הביצוע

: תנאים לקבלת שירותדרישות ו

20 על המשתתפים להיות בעלי . ארגונים הנתמכים על ידי קרן אבי חי 10 -משתתפים מ

60%בהיקף של לפחות ( מנהל הדרכה, ל"סמנכ)תפקיד ניהולי משמעותי בארגון

.משרה

זמןלהשתתפות מלאה בכל ימי הקורס ומוכנים להפניית בכתבארגונים אשר יתחייבו ,

.א ומשאבים ליישום המהלך בשדה"כ

ארגונים אשר להם יכולות טכנולוגיות ואדמיניסטרטיביות לפיתוח תשתיות הערכה

שירותי מזכירות , ידע בסיסי בתוכנת אקסל, ל"דוא, תקשורת מחשבים)ארגוניות

(. וכדומה

:סוגי התוצרים המתקבלים מההתערבות

רכהיפתחו ויישמו את תכנית ההע המשתתפים.

תכנית הכנת תיעוד ו, כולל תכנון)הארגונים יקיימו דיונים על נושאים הקשורים להערכה

.פעילויות הערכהויקצו זמן לבצע ( הערכה

הארגונים יבנו לתוך עבודתם את השימוש בפעילויות הערכה.

יכולות הניהול ישתפרו כתוצאה מתהליכי הערכה.

(. 'וב' ם אשני)לארגון עבור כל התכנית ₪ 500: עלות .4

.לליאורה פסקל המעוניינים יפנו לקבלת פרטים: מועדי הגשת הבקשה להיכלל בתכנית .5

:דרכי תקשורת

ירושלים 44' ורג'המלך ג' רח -קרן אבי חי: כתובת .

מנהלת תחום הערכה ומדידה -ליאורה פסקל: אשת קשר .

ל"כתובת דוא :liora@avichai.org.il

אתר אינטרנט :http://www.avichai.org.il/

02-6215330: טלפון

02-6215331: פקס

לראש המסמך