وتطوير تخطيطالمنتوج

المنتوج تقديم استراتيجياتالجديد

. تستطيع ما انتاج السوق قيادة استراتيجيةبيعه

: تستطيع ما تبيع التكنولوجيا قيادة استراتيجية. تنتج ان

. المتبادل التفاعل استراتيجية

المعروضة المنتجات مدى

. : متخصصة منظمة الضيق المدىوفقدان : الزبائن رضا جدا واسع مدى

الكفاءة.

دورة الحياة وعالقتها بتطويرالمنتوج الجديد

تخطيط المنتوج

التقديم مرحلة

النمو مرحلة

النضج مرحلة

التدهورواالنسحاب مرحلة

المنتوج حياة دورة ادارة

الدارة التشغيلي التوكيد اختالفجدول. 1-4العمليات

. مثال واالرباح والتكاليف المبيعات -4اختالف1

. جدول والخروج الدخول استراتيجيات اختالف4-4

المنتوج تطوير مراحل

االفكار توليدوالتصفية المراجعة

المتبقية لالفكار الجدوى دراسةاالولي واالختبار التصميم التطوير

النهائي التصميم

. توليد األفكار1

والتطوير البحث قسم الزبائن واقتراحات شكاوي التسويق بحوث البيع رجال المصنع في العاملين المنافسين منتجات التكنولوجية التطورات

لألفكار . المراجعة والتصفية األولية2

: االفكار لتصفية وتقصي بحث إنتاجها الممكن غير من يكون ان قبل من جربت حاليا موجود منتوج استنساخ على تقوم متوفرة غير وخبرات معارف تتطلب المستخدمة العمليات تكنولوجيا تالئم ال

الشركة في

. دراسة الجدوى االقتصادية 3والتجارية

السوق تحليل

والتجاري االقتصادي التحليل

واالستراتيجي الفني التحليل

دراسة الجدوى االقتصادية والتجارية

السوق تحليلالمنتوج- على كاف طلب هناك كان إذا

الجديدالسوق- في الموجودة المنافسة معرفة

المنتج- تجاه الزبون فعل رد تقدير

والتجاري االقتصادي التحليل واالستراتيجي الفني التحليل

دراسة الجدوى االقتصادية والتجارية

السوق تحليل والتجاري االقتصادي التحليل

واالنتاج التطوير تكاليف لتقديرللمبيعات المخمنة بالكميات ومقارنتها

ربحا يحقق المنتوج كان إذا ما لتقديرال أو

واالستراتيجي الفني التحليل

دراسة الجدوى االقتصادية والتجارية

السوق تحليل والتجاري االقتصادي التحليل واالستراتيجي الفني التحليل

بواسطة- إنتاجه يمكن أم جديدة؟ تكنولوجيا المنتوج يتطلب هلالشركة؟ في المتوفرة التكنولوجيا

إلسناد- كافية إدارية ومهارات عمل قوة الشركة لدى هلالمطلوبة؟ التكنولوجيا

يتطلب- أو كبيرة مخاطر على ينطوي المنتج تطوير هلاستثمارات؟

طاقة- بناء إلى حاجة هناك أو لإلنتاج؟ كافية المتاحة الطاقة هلجديدة؟

للشركة؟- تنافسية ميزة يحقق الجديد المنتوج هلألعمال- الرئيسي النشاط مع بتوافق الجديد المنتوج هل

الشركة؟

. التطوير والتصميم األولي4األداء مواصفات بتحويل التصميم مهندسو يقوم

: طريق عن فنية مواصفات إلى األصلي النموذج بناء األصلي النموذج اختبار التصميم مراجعة االختبار إعادة

. المرغوب التصميم إلى الوصول يتم ان إلى وهكذا: إنشاء يتضمن المرحلة هذه في التصميم إن

الشكل 1. تصميم

الوظيفي 2. التصميم

التطوير والتصميم األوليالشكل 1. تصميم

: الحجم اللون، الشكل، للمنتوج المادي المظهر هو

الوظيفي 2. التصميمخاصيتين خالل من المنتوج أداء وظائف بتحديد يهتم

لألداء:

الصيانة أ. على :القابلية

أجزائه واستبدال المنتوج بها يصلح التي السهولة

المنتوج ب. :معولية

وظيفته المنتوج به سينجز الذي االحتمال هيظروف ظل في محددة زمنية لفترة المقصودة

فشل أي دون لإلستخدام اعتيادية

التطوير والتصميم األولياألجزاء جميع تعمل ان المنتوج معولية في يتوجب

. األجزاء معوليات أي للمنتوج المكونة

كلما المنتوج، في المتسلسلة األجزاء عدد يزداد كلمابناء يجب وعليه المنتوج معولية ستتدهور

من أقل عدد من تتألف للمنتجات بسيطة تصاميم. المكونة األجزاء

المنتوج في المستقلة األجزاء معولية زيادة ولغرضأجزاء أو جزء بناء إلى الشركات لجأت فقد

. ) المنتوج ) في األصلي الجزء مع إحتياط إضافيةالجزء فإن العمل عن األصلي الجزء فشل ما فإذا

. أوتوماتيكية بصورة يستعمل االحتياطي

. التصميم النهائي وتخطيط 5عملية اإلنتاج

واإلنتاج األولي التصميم اختبار بعدإعداد يتم للمنتوج التجريبي

التفصيلية والمواصفات المخططات. للمنتوج النهائي التصميم تمثل التي

اإلنتاج عملية تخطيط يتم ذلك بعد. المنتوج تصنيع لغرض

خطوات وأدوات اتخاذ القرار في اختيار المنتوج الجديد

: هي القرار اتخاذ عملية خطوات بوضوح وتعريفها المشكلة إدراك المتاحة البدائل لتحليل المطلوبة البيانات جمع التنفيذ موضع ووضعه األفضل البديل اختيار

المنتوج اختيار في المستخدمة واألساليب األدواتالجديد:

التعادل مستوى تحليل المفاضلة مصفوفة

. تحليل مستوى التعادل1التي والوحدات، بالمبالغ النقطة، إليجاد يهدف

. وتسمى اإليرادات مع التكاليف فيها تتساوي.) ( التعادل نقطة ب النقطة هذه

: تقدير التعادل مستوى تحليل يتطلباإليرادات : الثابته التكاليف

إنتاج يتم لم إذا حتى تستمر التي التكاليف هيالمنتوج من وحدة أي

: المتغيرة التكاليف ( . التكاليف اإلنتاج حجم بتغير تتغير التي التكاليف هي

المباشرة(

تحليل مستوى التعادلمثال:

السنوية الثابتة دينار 240,000 التكاليفوحدة / المتغيرة دينار 60التكاليف

الوحدة بيع دينار 100 سعر

المطلوب:.كميةإيجاد وبيانيا جبريا التعادل مستوى

j الحل: جبرياQ BEP= F = 240,000 = 6,000

P-V 100 - 60

تحليل مستوى التعادلبيانياjالحل:

1200

900

600

300

03000 6000 9000 12000

240 رةسا

خ

ربح

نقطة التعادل

خط اإليرادات الكلية

خط التكاليف

الكلية

التكاليف

المتغيرة

التكاليف الثابتة

وحدات اإلنتاج

تدا

راإلي

واف

ليكا

لتا

تحليل مستوى التعادل

يتخلى أو يواصل ان المدير على كان إذافيفضل الجديد المنتوج فكرة عن

الحساسية استخدام ) (.تحليل

في الكلي الربح حساسية تقدير وهيمختلفة تسعير سياسات اتباع ظل

مختلفة تقديرات ظل في أو للوحدة. التكاليف لعناصر

تحليل الحساسيةمثال:

السنوية الثابتة دينار 240,000 التكاليفوحدة / المتغيرة دينار 60التكاليف

الوحدة بيع دينار 100 سعرلعبة 6,500المبيعات

المطلوب::إيجاد المساهمة لمقابلة عائد يستخدم الذي العائد هو

كامل تغطية بعد الربح وتحقيق الثابتة التكاليف. الثابتة التكاليف

الحل:PT= TR – TC PT= PQ – )F+VQ(PT= )100*6,500( – {240,000+)60*6,500(}PT= 650,000 – )240,000 + 390,000(PT= 20,000

. مصفوفة المفاضلة2

بان للمدير المصفوفة هذه تسمحالجديدة المنتجات بدائل يرتب

للسوق وتقديمها إنتاجها المقترحوفق:

عديدة أداء معايير معيار لكل النسبية واألهمية معيار كل عليها حصل التي والنقاط

مصفوفة المفاضلةAالمنتوج Bالمنتوج

األهميةسبيالن

ة(1)

أد تقييم اء معيارالمنتوج

الجديد

النقاط الموزون

ة(1*4)

النقاط

(4)

النقاط الموزون

ة(1*2)

النقاط

(2)

المنتوج 90660415 متانة درجة

المنتوج 40480810 جودة

80440220التنافسية القدرة

للمنتوج

2021001010تصنيع قابلية

المنتوج

المنتوج 1608120620 سعر

25010100425في مساهمته

العائد

640500100