ผู้นำ ลีดเดอร์ชิฟ
-
Upload
thida-noodaeng -
Category
Documents
-
view
1.317 -
download
0
Transcript of ผู้นำ ลีดเดอร์ชิฟ
1
Leadership
2A.Sukontip
การชกน าผอน ตลอดจนชแนะผใตบงคบบญชาใหปฏบตงาน
ศลปะทางการจงใจ เพอใหเกดความ “ศรทธาและ เชอมน
เคารพ”
Leadership
3A.Sukontip
Leadership
พฤตกรรม = การกระท าใดๆทคนๆนนแสดงออกมาใหคนอนไดเหนและรบรถงความตองการ
ชกน า (การจงใจ) พฤตกรรม
4A.Sukontip
ความจ าเปนทตองมผน าในองคการ
ผน า (Leader)
1. แบงตามต าแหนง (Position Leader) 2. แบงตามหลกสตรการศกษา (Academic Leader)
5A.Sukontip
•ผน าทางครอบครว(Family Leader) •ผน าชมชน (Community Leader) •ผน าองคการบรหาร (Organization ) •ผน าทางการเมอง (Political Leader) •ผน าชาต( National Leader) •ผน าโลก (World Leader)
ความจ าเปนทตองมผน าในองคการ
6A.Sukontip
ค านยามของศลปะการเปนผน า
ผน า(Leader)
= บคคลทมลกษณและคณสมบตทท าใหองคการประสบความส าเรจ โดยใชอทธพล จงใจ ใหผอนปฏบตตาม
7A.Sukontip
ผน า(Leader)
Terry และ Koontz & Donnell
การสรางอทธพลตอผใตบงคบบญชา
ค านยามของศลปะการเปนผน า
8A.Sukontip
การเปนผน าตองเรมจาก?
Leuis M. Terman บคลกภาพ
Cartwright & Zander
บคลกภาพ , พฤตกรรมในกลม , ลกษณะกลมและ ความสมพนธในกลม
9A.Sukontip
= การกระท าหรอการแสดงออกของบคคล ซงมบคลกสามารถชกจงใจคนใหปฏบตตามเพอใหบรรลวตถประสงคขององคการ
ศลปการเปนผน า
10A.Sukontip
Leadership ขนกบ Leader, Follower and Situation
L = f (L,F,S)
ศลปการเปนผน า
ผน าเกยวของกบ สงเหลาน
1. การท างานทด (Good Tasks)
2. ความมมนษยสมพนธทด 3. สถานการณของผน า(Situation)
11A.Sukontip
ศลปการเปนผน า
สถานการณของ ผน า(Situation)
การท างานทด (Good Tasks)
มการวางแผนใน
การท างาน
ความมมนษยสมพนธทด
ตอบสนองความตองการของลกนอง รวาเวลาไหนควร
ปฎบตตวอยางไร
12A.Sukontip
ความเปนมาเกยวกบความเปนผน า
Thomas Carlyle
Greate Man Theory
(ทฤษฎวาดวยบคคลส าคญ)
ผน าเกดจากความส าเรจสวนบคคล
13A.Sukontip
1. ความเฉลยวฉลาด 2. ความเจรญวยทางดานสงคม
3. แรงจงใจภายในและความตองการทจะ ประสบความส าเรจ 4. ทศนคตดานมนษยสมพนธ
คณลกษณะของความเปนผน า
Keith Davis
14A.Sukontip
1. ความเฉลยวฉลาด
คณลกษณะของความเปนผน า
Keith Davis
ความสามารถ, ทกษะ
15A.Sukontip
2. ความเจรญวยทางดานสงคม
คณลกษณะของความเปนผน า
Keith Davis
ความเชอมนในตนเอง , การเคารพตนเอง ความสนใจสภาวะแวดลอมทวไป
16A.Sukontip
3. แรงจงใจภายในและความตองการทจะประสบความส าเรจ
คณลกษณะของความเปนผน า
Keith Davis
ความส าเรจ , การจงใจ
17A.Sukontip
4. ทศนคตดานมนษยสมพนธ
คณลกษณะของความเปนผน า
Keith Davis
ความรวมมอกนท างาน
18A.Sukontip
1. ความตองการ (Need)
ปจจยทกระตนใหเปนผน า
Self
Actualization
Needs
Esteem Needs
Belongingness Needs
Safety Needs
Physiological Needs
Maslow Theory
19A.Sukontip
2. พฤตกรรมสวนบคคล (Behavior)
2.1 พฤตกรรมถาวร =ไมสามารถเปลยนแปลงได 2.2 พฤตกรรมทเปลยนแปลงได - เชาวปญญา - ความมนใจในตนเองและก าลงใจ
ปจจยทกระตนใหเปนผน า
20A.Sukontip
3. เปาหมายของบคคล
(Goals)
= เปาหมายเปนตวผลกดนให มนษยพยามท าใหได
ปจจยทกระตนใหเปนผน า
เปาหมาย ไมใช ความตองการ
21A.Sukontip
1. พฤตกรรมศาสตรทเปดเผย
(Over Behavior)
การแสดงออกของพฤตกรรมของผน า
•เปดเผย •พดตรงไปตรงมา ,เขาใจงาย
22A.Sukontip
•ซอนเรนอ าพราง ,แสดงออกในทางอน
•ผใตบงคบบญชาอดอดใน ท าตวไมถก •ผน ามมนษยสมพนธทด เพราะสามารถซอนเรนสงทท าใหคนอนไมพอใจไวได
2. พฤตกรรมศาสตรทซอนเรน
(Covert Behavior)
การแสดงออกของพฤตกรรมของผน า
23A.Sukontip
ทกษะของความเปนผน า(Leadership
Skills)
Robert L. Katz 1. ทกษะดานความนกคด (Conceptual Skill) 2. ทกษะดานมนษยสมพนธ (Human Skill) 3. ทกษะดานเทคนค (Technical Skill)
24A.Sukontip
ทกษะของความเปนผน า(Leadership
Skills)
Conceptual Conceptual Conceptual
Human Human Human
Technical Technical Technical
สง กลาง ต า
25A.Sukontip
1. มลกษณะทท างานใหส าเรจ ตามสภาพของสงคม 2. เขาใจสภาพของสงคม และ สามารถตดสนปญหาทซบซอนได 3. แยกแยะความแตกตางและ เสนอแนะใหสงคมทราบได
ลกษณะของผน า
Randall
26A.Sukontip
1. ความพรอมทงกายใจและสมอง(Wealthy)
2. แสวงหาสงทด (Well being)
3. รอบรทกสงทกอยางทตนสามารถ (Enlightenment)
4. มความช านาญพเศษ (Skills)
5. ตรงตอระเบยบ (Rectitude)
6. ยอมรบรทต าทสง (Respect)
7. การแสดงทาทางไมขดตา (Affection)
8. มอ านาจในตวเอง (Power)
ลกษณะของผน า
Rucker
27A.Sukontip
พฤตกรรมศาสตร แบงออกเปน
1. คนผกอประโยชน 2. คนผไรประโยชน
ลกษณะผน าตามความคดของนกจตวทยา
28A.Sukontip
1. บคคลเสาะแสวงหาการบรรลเปาหมาย ทางเศรษฐกจ(Rational Economic Man)
2. บคคลเสาะแสวงหาความส าเรจทางสงคม (Social Man)
3. บคคลเสาะแสวงหาความส าเรจตามเปาหมายของชวต
(Self Actualization Man)
4. บคคลมความลกลบตอตนเองและสงคม (Complex Man)
ลกษณะผน าตามความคดของนกจตวทยา
Sehein
29A.Sukontip
1. มเหตล และอดมการณกาวไกล 2. มความคดรเรม สรางสรรค 3. มความยตธรรม 4. มความรดทกดาน
5. มบคคลกด 6. มความกระตอรอรน
สรปลกษณะทดของผน า
30A.Sukontip
7. มความอดทน อดกลน กลาเผชญตอเหตการณ 8. มมนษยสมพนธทด 9. มความรบผดชอบ ตดสนปญหาไดเรว 10. มไหวพรบ 13. มก าลงใจด รกงาน 11. ใจกวาง 14. มหลกธรรมประจ าใจ 12. ซอสตย
สรปลกษณะทดของผน า
31A.Sukontip
ลกษณะผน าทควรหลกเหลยง
7. ไมมความคดรเรม และปดความรบผดชอบ
8. ชางระแวง
9. ไมสนบสนนคนด ชอบประจบสอพอ
10. นนทาวารายผใตบงคบบญชา
11. ถอยศศกด ถอวาตนเปนผบงคบบญชา
1. ล าเอยงหรอไมยตธรรม 2. หาผลประโยชนเขาตวเอง
3. ไมรบฟงความคดเหนของผอน
4. แบงพรรคแบงพวก
5. ไมสนใจความส าเรจของงาน
6. ขาดเหตผล ความรบผดชอบ
32A.Sukontip
แบบของการเปนผน า (Leadership Styles)
1. อ านาจทไดมา 2. การใชอ านาจ 3. บทบาททแสดง 4. วธทปฏบต
“ดร.ชบ กาญจนประกร”
33A.Sukontip
แบบของการเปนผน า (Leadership Styles)
1. อ านาจทไดมา “ดร.ชบ กาญจนประกร”
•พระเดช •พระคณ •พอพระ
ไดอ านาจจากกฎหมาย ไมมอ านาจตามกฎหมาย เกดพลงสามคค
34A.Sukontip
แบบของการเปนผน า (Leadership Styles)
2.การใชอ านาจ
•อ านาจแบบเผดจการ (Autocratic)
•อ านาจแบบเสรนยม (Laissez Faire)
•อ านาจแบบประชาธปไตย (Democratic)
35A.Sukontip
1. อ านาจเผดจการ (Autocratic Leader)
= ตองเชอฟงค าสงโดยเดดขาด ไม มสทธมเสยง
แบบของการเปนผน า (Leadership Styles)
2. อ านาจเสรนยม (Laissez Faire Leader)
= ผใตบงคบบญชามเสรในการ
ท างาน ไมมผน าทแขงแกรง
36A.Sukontip
3. อ านาจแบบประชาธปไตย ( Democratic Leader)
แบบของการเปนผน า (Leadership Styles)
= ผใตบงคบบญชา มสทธออกความคดเหน
37A.Sukontip
•บทบาทแบบบดามารดาปกครองบตร (Parental Leaders)
•บทบาทแบกลวธกมบงเหยนการบรหาร (Manipulation Leader)
•บทบาทแบบผเชยวชาญ (Expert Leader)
แบบของการเปนผน า (Leadership Styles)
3. บทบาทของผน าทแสดงออก
38A.Sukontip
1.บทบาทแบบบดามารดาปกครองบตร (Parental Leaders)
= เขาลกษณะอ านาจเผดจการ ผใตบงคบบญชาไมไดออกความคดเหน
บทบาทของผน าทแสดงออก
39A.Sukontip
2. บทบาทแบกลวธกมบงเหยนการบรหาร (Manipulation Leader) = เอาความดเขาตว แตโยนความผดไป ใหบคคลอน (หนเชด)
บทบาทของผน าทแสดงออก
40A.Sukontip
3. บทบาทแบบผเชยวชาญ (Expert Leader)
= เปนการใหค าแนะน าไมใชผสงการ ไมใชผน าทแทจรง
บทบาทของผน าทแสดงออก
41A.Sukontip
•ผน าแบบเจาระเบยบ (Regulative Leader)
•ผน าแบบบงการ (Directive Leader)
•ผน าแบบจงใจ (Persuasive Leader)
•ผน าแบบรวมใจ (Participative Leader)
แบบของการเปนผน า (Leadership Styles)
42A.Sukontip
1.ผน าแบบเจาระเบยบ (Regulative Leader)
= ยดระเบยบเกณฑขอบงคบ
แบบของการเปนผน า (Leadership Styles)
2. ผน าแบบบงการ (Directive Leader)
= ใชอ านาจ, ขาดหลกมนษยสมพนธ
43A.Sukontip
3. ผน าแบบจงใจ (Persuasive Leader) = เปดโอกาสใหผใตบงคบบญชาไดแสดงความเหน
แบบของการเปนผน า (Leadership Styles)
4. ผน าแบบรวมใจ (Participative Leader) = อ านาจประชาธปไตย + แบบจงใจ ชวยเหลอกนระหวางผใตบงคบบญชากบผบงคบบญชา รวมใจกนปฏบตงาน
44A.Sukontip
คณสมบตของผน า(Leadership Trait)
1. ก าลงกาย ก าลงใจ 2. ความร 3. สตปญญา 4. ความกระตอรอรน
5. ความอดทน กลาหาญ
6. ความคดรเรม สรางสรรค 7. ความเขมแขงและเดดขาด 8. ความแนบเนยน (Tact)
9. เปนบคคลทเชอถอได 10. คณสมบตพเศษอนๆ
45A.Sukontip
หนาทของผน า (Leadership Function)
1. ใหทกคนสนใจวตถประสงคองคการ 2. การตดตอสอสารราบรน
3. มความยตธรรม 4. บ ารงขวญและก าลงใจ 5. กระตอรอรน ตนตวเสมอ
Patricial C.Haskell
46A.Sukontip
1. เปนผแทนขององคการ 2. สรางบรรยากาศเปนน าหนงใจเดยว 3. เปนผบรหารงานในองคการ 4. สรางความกระจางของเหตผล
L.F. Urwick
47A.Sukontip
หนาทของผน า (Leadership Function)
คอ สงทผน าจะตองปฏบตดวยตนเอง โดยลงมอท าเองหรอสงการมอบหมาย เพอใหงานนนเสรจ
48A.Sukontip
วฒนธรรม = ภาวะแวดลอมและอทธพลทมนษยสรางขนมาเพอยดปฏบตและปลกฝงเขาไปในจตใจของ
บคคลในสงคมหนงๆ
หนาทของผน าภายใตอทธพลทางวฒนธรรม
49A.Sukontip
1. สรางบรรยากาศในหนวยงานใหแจมใส 2. ก าหนดวตถประสงคของงาน
3. ท าหนาทเปนผปกครองลกนอง 4. ไกลเกลยประนประนอมขอขดแยง 5. เปนผน าทางความคดเหน
6. เปนผตดสน
7. ท าหนาทผประสานงาน
หนาทของผน าตามวฒนธรรมไทย
50A.Sukontip
8. เปนผรกษาระเบยบวนย 9. เปนผอยใตการปกครองทด 10. เปนเพอนรวมงาน
11. ใหความกระจางในปญหาตางๆ 12. ใหการสนบสนนสงเสรม 13. เปนทปรกษา 14. ท าหนาทอนๆ
หนาทของผน าตามวฒนธรรมไทย
51A.Sukontip
1. พฤตกรรมของผน าเผดจการ
ผลกระทบตอองคการ คอ “พนกงานทดๆลาออกจากงาน พนกงานมอสระนอย ท างานดวยความไมเตมใจ มมนษยสมพนธนอยผลผลตไมเตมท เพราะทกคนท างานไมเตมความสามารถ”
ความสมพนธของผน าแตละชนดตอองคการ
52A.Sukontip
2. พฤตกรรมของผน าแบบประชาธปไตย
ความสมพนธของผน าแตละชนดตอองคการ
ผลกระทบตอองคกร คอ ผลผลตสง คณภาพด พนกงานท างานดวยความเตมใจ ขวญและก าลงใจด
53A.Sukontip
3. พฤตกรรมของผน าแบบเสรนยม
ความสมพนธของผน าแตละชนดตอองคการ
ผลกระทบตอองคการ คอ •ถาพนกงานเปนคนตามทฤษฎ X
= ถาผน าไมควบคม องคการยอม “ลมเหลว” เพราะพนกงานไมชอบท างาน หลกเหลยงงาน
54A.Sukontip
ผลกระทบตอองคการ คอ •ถาพนกงานเปนคนตามทฤษฎ Y
= องคการจะประสบความส าเรจ เพราะพนกงานมการจงใจสง ท างานอสระ และพอใจ
ความสมพนธของผน าแตละชนดตอองคการ
3. พฤตกรรมของผน าแบบเสรนยม
55
The End