Управление рисками
Transcript of Управление рисками
![Page 1: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/1.jpg)
Методы управления рисками
![Page 2: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/2.jpg)
Управление рисками (опр.) Управление рисками – это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.
![Page 3: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/3.jpg)
Риски связанные с требованиями: Основной способ справится с группой рисков связанных с требованием – контролировать процесс управления требованиями, создавать модели вариантов использования и привлекать заказчиков для обсуждения полученных моделей. Заказчик должен понять, даже если он этого не понимал в начале, что он получит на каждом этапе разработки и как этим можно будет пользоваться. Использование инструментальных средств для управления требованиями, таких как RequisitePro и ClearQuest и такого инструмента для создания моделей, как, например, Rational Rose.
![Page 4: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/4.jpg)
Технологические риски: Наилучший вариант оценить, и предотвратить технологические риски – это создать прототип для проверки новых и старых технологий, в данном конкретном проекте.
![Page 5: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/5.jpg)
Риски квалификации персонала: Для предотвращения рисков связанных с квалификацией персонала, руководитель проекта должен оценить риски и организовать обучение еще до начала проекта, чтобы не терять время на ошибки в будущем. Опытные наставники уже знают, как обойти большинство ошибок, которые встречаются на пути разработчиков, поэтому их опыт позволит сэкономить значительные средства, даже если это не очевидно.
![Page 6: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/6.jpg)
Политические риски: Для группы политических рисков необходима в первую очередь поддержка руководства. Затем, если участники проекта частично заняты своими основными обязанностями и у них есть собственный руководитель, то насчет проведения работ по проекту необходимо решать вопрос именно с руководителем. Менеджер проекта должен решить, что и к какому сроку нужно сделать, а руководитель подразделения должен решить, кто это будет делать и когда.
![Page 7: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/7.jpg)
Управления рисками включает:• Планирование управления рисками – выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.• Идентификация рисков – определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.• Качественная оценка рисков – качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.• Количественная оценка – количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.
![Page 8: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/8.jpg)
Управления рисками включает:• Планирование реагирования на риски – определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.• Мониторинг и контроль рисков – мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.
![Page 9: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/9.jpg)
Планирование управления рисками
![Page 10: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/10.jpg)
Планирование управления рисками (опр.) Планирование управления рисками – процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта. Этот процесс может включать в себя решения по организации, кадровому обеспечению процедур управления рисками проекта, выбор предпочтительной методологии, источников данных для идентификации риска, временной интервал для анализа ситуации.
![Page 11: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/12.jpg)
Идентификация рисков
![Page 13: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/13.jpg)
Идентификация рисков (опр.) Идентификация рисков – итеграционный процесс. Вначале идентификация рисков может быть выполнена частью менеджеров проекта или группой аналитиков рисков. Далее идентификацией может заниматься основная группа менеджеров проекта. Для формирования объективной оценки в завершающей стадии процесса могут участвовать независимые специалисты. Возможное реагирование может быть определено в течение процесса идентификации рисков.
![Page 14: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/15.jpg)
Качественная оценка рисков
![Page 16: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/16.jpg)
Качественная оценка рисков (опр.) Качественная оценка рисков – процесс представления качественного анализа идентификации рисков и определения рисков, требующих быстрого реагирования. Такая оценка рисков определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования. Доступность сопровождающей информации помогает легче расставить приоритеты для разных категорий рисков. Качественная оценка рисков это оценка условий возникновения рисков и определение их воздействия на проект стандартными методами и средствами. Использование этих средств помогает частично избежать неопределенности, которые часто встречаются в проекте. В течение жизненного цикла проекта должна происходить постоянная переоценка рисков.
![Page 17: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/18.jpg)
Количественная оценка рисков
![Page 19: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/19.jpg)
Количественная оценка рисков (опр.) Количественная оценка рисков определяет вероятность возникновения рисков и влияние последствий рисков на проект, что помогает группе управления проектами верно принимать решения и избегать неопределенностей.
![Page 20: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/20.jpg)
Количественная оценка определяет:• Вероятность достижения конечной цели проекта.• Степень воздействия риска на проект и объемы непредвиденных затрат и материалов, которые могут понадобиться.• Риски, требующие скорейшего реагирования и большего внимания, а также влияние их последствий на проект.• Фактические затраты, предполагаемые сроки окончания.
![Page 21: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/22.jpg)
Планирование реагирования на риски
![Page 23: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/23.jpg)
Планирование реагирования на риски(опр.) Планирование реагирования на риски - это разработка методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект. Берет на себя ответственность за эффективность защиты проекта от воздействия на него рисков. Планирование включает в себя идентификацию и распределение каждого риска по категориям. Эффективность разработки реагирования прямо определит, будут ли последствия воздействие риска на проект положительными или отрицательными.
![Page 24: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/25.jpg)
Мониторинг и контроль
![Page 26: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/26.jpg)
Мониторинг и контроль (опр.) Мониторинг и контроль следят за идентификацией рисков, определяют остаточные риски, обеспечивают выполнение плана рисков и оценивают его эффективность с учетом понижения риска. Показатели рисков, связанные с осуществлением условий выполнения плана фиксируются. Мониторинг и контроль сопровождает процесс внедрения проекта в жизнь.
![Page 27: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/27.jpg)
Целью мониторинга и контроля является выяснить, было ли:• Реагирование на риски внедрено в соответствии с планом.• Реагирование достаточно эффективно или необходимы изменения.• Риски изменились по сравнению с предыдущим значением.• Наступление влияния рисков.• Необходимые меры приняты.• Воздействие рисков оказалось запланированным или явилось случайным результатом.
![Page 28: Управление рисками](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062319/555e522cd8b42ad74a8b4d84/html5/thumbnails/28.jpg)