アート・オブ・アジャイル デベロップメント...
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アート・オブ・アジャイルデベロップメント~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~
木下 史彦(株)永和システムマネジメント
[email protected]東京コンファレンスセンター・品川; 2009-04-10(金)
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Q: カーネギーホールにはどうやったら行けるんですか?
A: 練習だよ、きみ、練習あるのみだよ!
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自己紹介✓木下史彦✓(株)永和システムマネジメント✓オブジェクト倶楽部✓日本XPユーザグループスタッフ✓InfoQ翻訳者✓http://fkino.net
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「木下さん」で検索してください。
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本日のお品書き✓組織を成功に導くエクストリームプログラミング✓組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道✓エクストリームプログラミングの現場から
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アジャイル開発
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おことわり
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エクストリームプログラミング
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私が知っているアジャイル手法のうち、XPが最も調和とバランスがとれている。
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アジャイル開発とは?
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開発がアジャイルであるということは、協調性を重んじる環境で、フィードバックに基づいた調整を行い続けることである。
出典:『アジャイルプラクティス』
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イテレーション
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Copyright (c) 2009 Eiwa System Management, Inc.
イテレーション (1週間) の流れ要求
リリース可能なソフトウェア Ship It!
次のイテレーションへ
内部リリース
ふりかえりKPTベロシティ
バックログ
タスクプログラミング
機能バグデータ移行ドキュメント環境構築性能ジョーカー 受入テストを
書く 受入テストをする
完了基準
TDDCI
仕様の確認見積りスパイク
ふりかえりやバックログの優先度付けなどはお客さまにご協力いただきながら進めていきます。
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イテレーションの流れストーリー
開発する
顧客テスト
イテレーションデモ
ふりかえり
完了基準
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組織を成功に導くエクストリームプログラミング
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顧客の組織を成功に導くとともに、自分たちも成功する
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ソフトウェア開発
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開発 ビジネス価値
ビジネス要件
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開発 ビジネス価値
ビジネス要件
開発 ビジネス価値
ビジネス要件
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開発 ビジネス価値
ビジネス要件
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イテレーティブかつ
インクリメンタル
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Copyright (c) 2009 Eiwa System Management, Inc.
イテレーティブかつインクリメンタルな開発
1週間 = 1イテレーション
可視性状況が見えない
イテレーション毎に動くものべースで確認できる
変更容易性初期に要件を確定しなければならない
変更は最後のイテレーションがはじまるまで可能
技術リスク低減最後まで動いているものを確認することができない
動くものをベースに徐々に機能を追加していく
ビジネス価値最後の最後までリリースできない
早期にリリース可能な動くソフトウェアが入手できる
アジャイル開発
従来型の開発
打ち合わせ&
リリース
時間
ユーザと開発者の距離
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バスタブモデル
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Copyright (c) 2009 Eiwa System Management, Inc.
イテレーティブかつインクリメンタルな開発
1週間 = 1イテレーション
可視性状況が見えない
イテレーション毎に動くものべースで確認できる
変更容易性初期に要件を確定しなければならない
変更は最後のイテレーションがはじまるまで可能
技術リスク低減最後まで動いているものを確認することができない
動くものをベースに徐々に機能を追加していく
ビジネス価値最後の最後までリリースできない
早期にリリース可能な動くソフトウェアが入手できる
アジャイル開発
従来型の開発
打ち合わせ&
リリース
時間
ユーザと開発者の距離
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いいことずくめ
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アジャイル開発
時間
ユーザと開発者の距離
打ち合わせ&
リリース
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従来型
時間
ユーザと開発者の距離
打ち合わせ デモ リリース
要件定義 設計・実装 テスト
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従来型 リスク
時間
ユーザと開発者の距離
打ち合わせ デモ リリース
要件定義 設計・実装 テスト
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従来型 技術的負債
時間
ユーザと開発者の距離
打ち合わせ デモ リリース
要件定義 設計・実装 テスト
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従来型→アジャイル
時間
ユーザと開発者の距離
打ち合わせ デモ リリース
要件定義 設計・実装 テスト
✓テスト駆動開発✓インクリメンタルな設計とアーキテクチャ
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従来型→アジャイル
時間
ユーザと開発者の距離
打ち合わせ デモ リリース
要件定義 設計・実装 テスト
✓テスト駆動開発✓インクリメンタルな設計とアーキテクチャ
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従来型→アジャイル
時間
ユーザと開発者の距離
打ち合わせ デモ リリース
要件定義 設計・実装 テスト
✓顧客テスト✓バグなし✓探索的テスト
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従来型→アジャイル
時間
ユーザと開発者の距離
打ち合わせ デモ リリース
要件定義 設計・実装
✓顧客テスト✓バグなし✓探索的テスト
![Page 40: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/40.jpg)
従来型→アジャイル
時間
ユーザと開発者の距離
打ち合わせ デモ リリース
要件定義 設計・実装
✓顧客テスト✓バグなし✓探索的テスト
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従来型→アジャイル
時間
ユーザと開発者の距離
打ち合わせ リリース
要件定義
✓顧客テスト✓バグなし✓探索的テスト
![Page 42: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/42.jpg)
従来型→アジャイル
時間
ユーザと開発者の距離
打ち合わせ リリース
要件定義
✓ビジョン✓インクリメンタルな要件
![Page 43: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/43.jpg)
従来型→アジャイル
時間
ユーザと開発者の距離
リリース
要件定義
✓ビジョン✓インクリメンタルな要件
打ち合わせ&
リリース
![Page 44: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/44.jpg)
従来型→アジャイル
時間
ユーザと開発者の距離
リリース
✓ビジョン✓インクリメンタルな要件
打ち合わせ&
リリース
![Page 45: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/45.jpg)
アジャイル開発
時間
ユーザと開発者の距離
打ち合わせ&
リリース
![Page 46: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/46.jpg)
アジャイル開発とは?
![Page 47: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/47.jpg)
開発がアジャイルであるということは、協調性を重んじる環境で、フィードバックに基づいた調整を行い続けることである。
出典:『アジャイルプラクティス』
![Page 48: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/48.jpg)
![Page 49: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/49.jpg)
アジャイルの衰退と凋落
![Page 50: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/50.jpg)
短いサイクルを受け入れているが、短いサイクルを持続可能にする優れた仕組みは何も受け入れやしない。
出典:『アジャイルの衰退と凋落』
![Page 51: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/51.jpg)
短いサイクルを持続可能にする仕組み
![Page 52: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/52.jpg)
組織を成功に導くエクストリームプログラミング
の道
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開発がアジャイルであるということは、協調性を重んじる環境で、フィードバックに基づいた調整を行い続けることである。
出典:『アジャイルプラクティス』
![Page 54: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/54.jpg)
開発がアジャイルであるということは、協調性を重んじる環境で、フィードバックに基づいた調整を行い続けることである。
出典:『アジャイルプラクティス』
![Page 55: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/55.jpg)
開発がアジャイルであるということは、協調性を重んじる環境で、フィードバックに基づいた調整を行い続けることである。
出典:『アジャイルプラクティス』
![Page 56: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/56.jpg)
フィードバック
![Page 57: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/57.jpg)
http://www.nicovideo.jp/watch/sm6570700
第24回XPJUGユーザ会:アジャイルな見積りと計画づくり
![Page 58: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/58.jpg)
学び
![Page 59: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/59.jpg)
自分たちの中から湧き出てくるもの
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開発がアジャイルであるということは、協調性を重んじる環境で、フィードバックに基づいた調整を行い続けることである。
出典:『アジャイルプラクティス』
![Page 61: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/61.jpg)
開発がアジャイルであるということは、協調性を重んじる環境で、フィードバックに基づいた調整を行い続けることである。
出典:『アジャイルプラクティス』
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調整
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コミットメントは守れていますか?
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再計画
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再計画×
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✓作業スコープの調整✓期限の調整✓人のやりくり
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✓作業スコープの調整✓期限の調整✓人のやりくり
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✓強い顧客の声に耳を傾けること✓コミットメントが果たせなかったときに、✓顧客に説明責任を果たすこと✓自分たちのやり方を見直すこと
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開発がアジャイルであるということは、協調性を重んじる環境で、フィードバックに基づいた調整を行い続けることである。
出典:『アジャイルプラクティス』
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開発がアジャイルであるということは、協調性を重んじる環境で、フィードバックに基づいた調整を行い続けることである。
出典:『アジャイルプラクティス』
![Page 71: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/71.jpg)
続ける
![Page 72: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/72.jpg)
ポイント
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技術的負債をためないこと
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従来型 技術的負債
時間
ユーザと開発者の距離
打ち合わせ デモ リリース
要件定義 設計・実装 テスト
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アジャイル開発技術的負債
時間
ユーザと開発者の距離
打ち合わせ&
リリース
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✓テスト駆動開発✓リファクタリング✓継続的インテグレーション✓シンプルな設計✓インクリメンタルな設計とアーキテクチャ✓顧客テスト✓バグなし
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技術的なプラクティス
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従来型生産性
8週目
アジャイル
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開発がアジャイルであるということは、協調性を重んじる環境で、フィードバックに基づいた調整を行い続けることである。
出典:『アジャイルプラクティス』
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協調性
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信頼と敬意
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信頼
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最後の問い
人について、何を本当に信じているか?
出典:『リーン開発の本質』
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親の法則
信頼を与えることによって信頼を得る
出典:『ゆとりの法則』
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✓ふさわしい人にふさわしい仕事を任せる✓「彼ら」ではなく「私たち」✓親身になる
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敬意
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![Page 90: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/90.jpg)
わたしがここで使っている”敬意”は、善行が評価されて周囲からあたえられる”敬意”ではない。人間であるというただ一点によって誰もがあたえられるべき”敬意”だ。
出典:『最強 ハーバード流交渉術』
![Page 91: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/91.jpg)
つまり、あなたが相手を尊敬できるかどうかは、相手の問題というよりもあなた自身の問題なのだ。敬意とは、自分自身と自分の価値観を表現したものである。
出典:『最強 ハーバード流交渉術』
![Page 92: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/92.jpg)
アジャイル開発とは?
![Page 93: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/93.jpg)
開発がアジャイルであるということは、協調性を重んじる環境で、フィードバックに基づいた調整を行い続けることである。
出典:『アジャイルプラクティス』
![Page 94: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/94.jpg)
アジャイルの衰退と凋落
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アジャイルは難しい。2日間の座学で身につくようなもんじゃない。
出典:『アジャイルの衰退と凋落』
![Page 96: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/96.jpg)
自分はまだ稲作を60回しかしたことがない。だからよくわからない。
70歳のおじいちゃん
![Page 97: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/97.jpg)
事例Case Study
![Page 98: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/98.jpg)
エクストリームプログラミングの現場から
![Page 99: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/99.jpg)
ある救済プロジェクト
![Page 100: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/100.jpg)
SAVEOURSHIP
![Page 101: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/101.jpg)
残り1ヶ月
![Page 102: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/102.jpg)
納期固定
![Page 103: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/103.jpg)
スコープ固定
![Page 104: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/104.jpg)
![Page 105: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/105.jpg)
7人
![Page 106: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/106.jpg)
極限状況
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![Page 108: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/108.jpg)
プロダクトコード10Kステップ
![Page 109: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/109.jpg)
プロダクトコード10Kステップ
テストコード20Kステップ
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カバレッジ97%
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MISSIONCOMPLETE
![Page 112: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/112.jpg)
『XPエクストリーム・プログラミング入門』第2版より
![Page 113: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/113.jpg)
プラクティスPractices
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‣ 考えること✓ ペアプログラミング✓ 活き活きとした仕事✓ 情報満載の仕事場✓ 根本原因分析✓ ふりかえり‣ 協力すること✓ 信頼✓ 全員同席✓ 真の顧客の参加✓ ユビキタス言語✓ スタンドアップミーティング✓ コーディング標準✓ イテレーションデモ✓ 報告‣ リリースすること✓ 「完全Done」✓ バグなし✓ バージョン管理✓ 10分ビルド✓ 継続的インテグレーション✓ コードの共同所有
✓ ドキュメント‣ 計画すること✓ ビジョン✓ リリース計画✓ 計画ゲーム✓ リスク管理✓ イテレーション計画✓ ゆとり✓ ストーリー✓ 見積り‣ 開発すること✓ インクリメンタルな要件✓ 顧客テスト✓ テスト駆動開発✓ リファクタリング✓ シンプルな設計✓ インクリメンタルな設計とアーキテクチャ
✓ スパイクソリューション✓ パフォーマンスの最適化✓ 探索的テスト
![Page 115: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/115.jpg)
‣ 考えること✓ ペアプログラミング✓ 活き活きとした仕事✓ 情報満載の仕事場✓ 根本原因分析✓ ふりかえり‣ 協力すること✓ 信頼✓ 全員同席✓ 真の顧客の参加✓ ユビキタス言語✓ スタンドアップミーティング✓ コーディング標準✓ イテレーションデモ✓ 報告‣ リリースすること✓ 「完全Done」✓ バグなし✓ バージョン管理✓ 10分ビルド✓ 継続的インテグレーション✓ コードの共同所有
✓ ドキュメント‣ 計画すること✓ ビジョン✓ リリース計画✓ 計画ゲーム✓ リスク管理✓ イテレーション計画✓ ゆとり✓ ストーリー✓ 見積り‣ 開発すること✓ インクリメンタルな要件✓ 顧客テスト✓ テスト駆動開発✓ リファクタリング✓ シンプルな設計✓ インクリメンタルな設計とアーキテクチャ
✓ スパイクソリューション✓ パフォーマンスの最適化✓ 探索的テスト
バーンダウンチャートTrac
Subversion Test::Unit
朝会・夕会
![Page 116: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/116.jpg)
あんまりやってない
![Page 117: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/117.jpg)
原則Principles
![Page 118: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/118.jpg)
✓正直に伝える✓親身になって教える✓調整して適応する✓石橋を叩いて渡る✓コミュニケーションコストを抑える✓技術的卓越を追求する
![Page 119: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/119.jpg)
正直に伝える✓進捗報告✓マネジメント報告では具体的な数値でスループットを伝える
✓「完全Done」✓ちゃんと終わったタスクでないとベロシティには含めない
![Page 120: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/120.jpg)
親身になって教える✓忙しくても手を止めて教える✓一見効率が悪そうでも、トータルで速くなる
✓メンターになろう✓アジャイルプラクティス41
![Page 121: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/121.jpg)
調整して適応する✓朝会と夕会✓バーンダウンチャート✓ベロシティ✓朝会の二次会✓作戦会議✓チームの問題を探す
![Page 122: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/122.jpg)
石橋を叩いて渡る✓テストを書く✓テストを書くスキルがある✓元は取れる(と信じている)✓みんな昔、痛い目に遭ってるから
![Page 123: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/123.jpg)
コミュニケーションコストを抑える✓共通の価値観を持つ✓XPの価値が体に染みついてる✓阿吽の呼吸
![Page 124: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/124.jpg)
技術的卓越を追求する✓精神論だけでは1ヶ月に30Kステップも作れない✓日頃からの自己鍛錬 (Self Discipline) が重要✓みんな好きでやってる
![Page 125: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/125.jpg)
価値Value
![Page 126: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ~組織を成功に導くエクストリームプログラミングの道~](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052505/554cbacbb4c905335b8b5363/html5/thumbnails/126.jpg)
XPを大事にする
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まとめ
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アジャイル開発
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組織を成功に導くエクストリームプログラミング
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アジャイル開発
時間
ユーザと開発者の距離
打ち合わせ&
リリース
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短いサイクルを持続可能にする仕組み
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組織を成功に導くエクストリームプログラミング
の道
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開発がアジャイルであるということは、協調性を重んじる環境で、フィードバックに基づいた調整を行い続けることである。
出典:『アジャイルプラクティス』
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道を極める方法
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Q: カーネギーホールにはどうやったら行けるんですか?
A: 練習だよ、きみ、練習あるのみだよ!
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練習あるのみ
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‣ 考えること✓ ペアプログラミング✓ 活き活きとした仕事✓ 情報満載の仕事場✓ 根本原因分析✓ ふりかえり‣ 協力すること✓ 信頼✓ 全員同席✓ 真の顧客の参加✓ ユビキタス言語✓ スタンドアップミーティング✓ コーディング標準✓ イテレーションデモ✓ 報告‣ リリースすること✓ 「完全Done」✓ バグなし✓ バージョン管理✓ 10分ビルド✓ 継続的インテグレーション✓ コードの共同所有
✓ ドキュメント‣ 計画すること✓ ビジョン✓ リリース計画✓ 計画ゲーム✓ リスク管理✓ イテレーション計画✓ ゆとり✓ ストーリー✓ 見積り‣ 開発すること✓ インクリメンタルな要件✓ 顧客テスト✓ テスト駆動開発✓ リファクタリング✓ シンプルな設計✓ インクリメンタルな設計とアーキテクチャ
✓ スパイクソリューション✓ パフォーマンスの最適化✓ 探索的テスト
プラクティス
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あなた自身の問題
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そして、幸いXPには工夫する余地があります。
出典:『アート・オブ・アジャイル デベロップメント』
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アジャイル開発
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✓自己鍛錬
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✓自己鍛錬✓ストイック
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✓自己鍛錬✓ストイック✓規律的
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✓自己鍛錬✓ストイック✓規律的✓歯を食いしばる
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顧客の組織を成功に導くとともに、自分たちも成功する
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Dream
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アジャイル開発を
うまくなりたい
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Message
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アジャイルは難しい。2日間の座学で身につくようなもんじゃない。
出典:『アジャイルの衰退と凋落』
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覚悟はよいか?
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征くぞ諸君
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Best of luck to youin your agile journey!
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Best of luck to youin your agile journey!
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ご清聴ありがとうございました
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Any Questions?