Выступление Акатова Н.Б.

Пермский Национальный Исследовательский Политехнический Университет

Москва, май 2012

Развитие взаимодействия компаний с государственным участием и

российских ВУЗов в рамках программ инновационного развития

1. «Создание высокотехнологичного производства для оказания услуг по испытаниям газотурбинных установок мощностью до 40 МВт» (ПНИПУ, ОАО «Протон-ПМ»)

3. Программа работ научной школы «Управление инновациями» ПНИПУ, по проекту «Методология, концепции и механизмы самоорганизующихся, саморазвивающихся систем, ориентированных на практическое применение в ОАО «Мотовилихинские заводы» (ПНИПУ, ОАО «Мотовилихинские заводы»)

2. «Создание высокотехнологичного машиностроительного производства …» (ПНИПУ, ОАО «Мотовилихинские заводы»)

4. Программа подготовки инновационных руководителей Проектно-ориентированного типа (Категория А) (Президентская программа) (ПНИПУ, ОАО «Протон-ПМ», ОАО «МЗ» и др. )

Совместные инновационные программы и проекты

5. Программы развития предпринимательской активности студентов (ПНИПУ, ОАО «Протон-ПМ», ОАО «МЗ» и др. )

ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ МЕХАНИЗМ

ВОПРОИЗВОДСТВА ИННОВАЦИОННЫХ

ЛИДЕРОВ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

Инфраструктурный механизм воспроизводства инновационных лидеров для предприятий

Новое лидерство – условия осуществления активности

Фактор Традиционная среда Формирующаяся среда

Степень неопределенности

Низкая Высокая

Состояние системы Устойчивое Неустойчивое

Характер процессов Линейный Нелинейный

Организационный ресурс достижений

Ответственность, компетентность, полномочия, мотивация исполнения

Актуализация потребности, самоорганизация, гарантии, мотивация достижения

Критерии результативности

Преимущественно количественные

Преимущественно качественные

Регулирование деятельности

Процессное, достижение стандарта

Ценностно-средовое, инициация нового поведения

Инфраструктурный механизм воспроизводства инновационных лидеров для предприятий

Концептуальная модель ИМ

ВЫЗОВЫ ПРИНЦИПЫ НОРМЫ ПРАВИЛА

Ин

фрастр

укту

рн

ые

фун

кц

ии

Ци

кл

сам

оразв

ити

я

ли

дера

Трансформация вызова

Мотивация

Координация

Кластеризация

Самооценка Самоопределение

Самоконфигурация

Самоинициирование

Самотрансформация

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ

ТРЕБОВАНИЯ И НАПРЯЖЕННОСТЬ

Проектно-ориентированная подготовка инновационных лидеров

как технология реализации ИМ

Проектно-ориентированная подготовка – это образовательная деятельность, в которой доминирующей

технологией развития компетенций выступает процесс работы менеджера над реальным проектом

Реальный проект – это проект развития конкретной компании, результативность

которого имеет высокую степень важности в ее деятельности

Результативность реального проекта – является критерием результативности подготовки



Параметры Технологические элементы

Ценности Достижение целевой картины реального проекта

Модель достижения ценности

Система взаимодействия заинтересованных сторон

Ключевой метод Процесс работы над реальным проектом

Результат Успешно завершенный реальный проект

Точка контроля результата

Направляющая организация

Участник программы Руководитель проекта

Основные отношения в рамках подготовки

Согласование, консультационное сопровождение, коучинг

Ключевые процессы подготовки

Взаимодействие заинтересованных сторон; обеспечение мотивации участников программы; процессы проектного управления; мониторинг реализации проектов в организациях.


как технология реализации ИМПоказатели результативности ПО подготовки-

Показатель Характеристика

% реальных проектов в программе

Рассчитывается от общего количества проектов, включенных в программу. Практика показывает, что реальные проекты составляют некоторую долю.

Количество проектов, включенных в портфель

В портфель включаются проекты на основании итогов аттестационных процедур, имеющие положительные прогнозы успешной реализации

Количество успешно завершенных проектов

Отслеживается в процедурах мониторинга реализации проектов в компаниях

Количество выведенных из портфеля проектов

Отслеживается в процедурах мониторинга реализации проектов в компаниях. Выводятся реализованные проекты и проекты, потерявшие актуальность по тем или иным причинам.

Количество проектов находится в портфеле

Количество мониторируемых проектов в данный период

% успешности реализации проектов

Рассчитывается как процент от количества включенных в портфель проектов

Объем инвестиций, индикативно управляемых программой

Общий объем инвестиций в проектах, находящихся в портфеле

IRR портфеля проектов Средний уровень внутренней нормы доходности для портфеля проектов


как технология реализации ИМСтруктура и процесс –

МОДУЛЬ «Теоретическая подготовка» МОДУЛЬ «Специализация»

МОДУЛЬ «Сопровождения проектов»

2 6

3 4 5 8

МОДУЛЬ«Иностранный язык»

7

1

Совместная работа над проектом в рамках региональной комиссии

Совместная работа над проектомв рамках организаций

Совместная работа над проектом в рамках ОУ

Показатели состояния инновационного резерва кадров ОАО«Протон-ПМ»

Показатели портфеля проектов в программе 2009 2010 2011 ПЛАН

Стратегическая готовность - 0,62 0,70 0,78

Компетентность группы 4,5 5,0 5,3 5,5

Приверженность группы 5,0 5,5 5,5 5,5

Численность 25 25 30 30

Включено 25 5 7 -

Исключено 0 5 7 -

% реальных проектов 61 69 71

Эффективность - - - -

Эффективность проектов 60% 80% 80% 80%

Открыто проектов 17 20 20 25

Успешно завершено проектов 10 16 16 20

Кадровая эффективность 75% 95% 95% 95%

RADAR эффективности и результативности процесса

55% 75% 75% 80%

Взаимодействие с партнерами - - - -

Уровень мотивации 2,0 2,6 3,4 4,5

Зрелость интеграции 2,4 3,2 3,6 4,5



требует существенных изменений моделей

поведения, всех заинтересованных сторон, только тогда имеет шанс стать мощным ресурсом.

Спасибо за внимание

Выступление Акатова Н.Б.

Documents

Transcript of Выступление Акатова Н.Б.