Как управлять проектами в изменяющихся условиях с...
-
Upload
artyom-serdyuk -
Category
Business
-
view
1.928 -
download
6
description
Transcript of Как управлять проектами в изменяющихся условиях с...
![Page 1: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/1.jpg)
КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТОМ В ИЗМЕНЯЮЩИЕЙСЯ СРЕДЕ
с помощью методик гибкой разработки
Артём Сердюк, ScrumGuidesTwitter: @ek_artem
![Page 2: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/2.jpg)
Доктор Элистер Коуберн
Элизабет Хендриксон
СПАСИБО!
![Page 3: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/3.jpg)
1946 – идея орбитального телескопа
1965 – глава комитета НАСА по орбитальному телескопу
![Page 4: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/4.jpg)
Конгресс США
1970 – урезал ассигнования
1974 – вообще свернул программу
1978 – наконец дал 36 млн. долл.
![Page 5: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/5.jpg)
1979 - орбитальному телескопу - быть!
Дата запуска – 1983 год
![Page 6: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/7.jpg)
1980 – начали шлифовать
1981 – закончили шлифовать, но к запуску не готовы.
Запуск перенесен на 1984 год.
![Page 8: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/8.jpg)
Запуск перенесен на 1985 год
Запуск перенесен на октябрь 1986 года
Бюджет достиг 1.175 млрд. долл.!
![Page 9: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/9.jpg)
Январь 1986 – катастрофа «Челленджера»
Запуск отложен до 1990
И это прекрасно – будет время написать софт!
![Page 10: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/10.jpg)
24 апреля 1990 года – вывод телескопа им. Хаббла на орбиту.
![Page 11: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/11.jpg)
Ура!
Затраты – 2.5 млрд. долл. (бюджет – 400 млн.)
Позже графика на 7 лет.
![Page 12: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/12.jpg)
Дефект главного зеркала
![Page 13: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/13.jpg)
Нуждается в уходе
1993 – коррекция близорукости
![Page 14: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/14.jpg)
Дефект главного зеркала
До коррекции После коррекции
![Page 15: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/15.jpg)
Нуждается в уходе
1993 – коррекция близорукости1997 – второе техобслуживание1999 – третье техобслуживание2002 – четвертое техобслуживание2009 – пятое техобслуживание
![Page 16: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/16.jpg)
Космический телескоп Хаббла
Общая сумма затрат – порядка 7 млрд. долл.
![Page 17: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/17.jpg)
ПРОЕКТ ТИПА «БОЛЬШОЙ ВЗРЫВ»
![Page 18: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/18.jpg)
ПРОЕКТ ТИПА «БОЛЬШОЙ ВЗРЫВ»
![Page 19: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/19.jpg)
ПОЛУЧЕНИЕЗНАНИЙУВЕЛИЧЕНИЕ
БИЗНЕС-ЦЕННОСТИ(новых знаний не получаем)
Время
Знани
я
ЗНАНИЯ В «БОЛЬШОМ ВЗРЫВЕ»
![Page 20: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/20.jpg)
МНОГО МАЛЕНЬКИХ ВЗРЫВОВвместо одного большого
![Page 21: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/21.jpg)
Время
Знани
я
ПОЛУЧЕНИЕ НОВЫХ ЗНАНИЙ УВЕЛИЧЕНИЕ
БИЗНЕС-ЦЕННОСТИ
МОДЕЛЬ РАННЕГО РИСКА
![Page 22: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/22.jpg)
И что нам это даст?
![Page 23: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/23.jpg)
Ошибаться в начале – дешевле!
![Page 24: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/24.jpg)
Отношения с заказчиком гораздо лучше
![Page 25: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/25.jpg)
Но как?
![Page 26: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/26.jpg)
1.Нет – долгосрочным планам!
Да – коротким таймбоксам
![Page 27: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/28.jpg)
2.Нет – тщательной подготовке!
Да – риску и экспериментам.
![Page 29: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/30.jpg)
Частые тесты
![Page 31: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/31.jpg)
![Page 32: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/32.jpg)
Автоматизированное тестирование
Разработка через тестирование
![Page 33: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/33.jpg)
Частые демонстрации
заказчику и пользователям
![Page 34: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/34.jpg)
3.Нет – менеджерам.
Да – командам!
![Page 35: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/35.jpg)
4.Нет – документам.
Да – общению!
![Page 36: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/36.jpg)
КОГДА НЕ СРАБОТАЕТ?
1) Когда экспериментировать – слишком дорого (дорогой фидбек)
![Page 37: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/37.jpg)
КОГДА НЕ СРАБОТАЕТ?
1) Когда экспериментировать – слишком дорого (дорогой фидбек)2) Когда никто не заинтересован в частой сверке с реальностью
![Page 38: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/38.jpg)
Итак, гибкая разработка – это:
1) Короткие таймбоксы и быстрая ОС2) Эксперименты вместо долгой подготовки3) Самоуправляемые команды4) Общение вместо документов
![Page 39: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/39.jpg)
Можно ли было запустить телескоп Хаббла методом гибкой разработки?
Не знаю!
![Page 40: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/40.jpg)
Лайман СПИТЦЕР
Мечта + очень сильное желание = Результат
![Page 41: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/41.jpg)
Лайман СПИТЦЕР
Мечта + очень сильное желание = Результат
Не смотря ни на какую методологию
![Page 42: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/42.jpg)
Лайман СПИТЦЕР
Мечта + очень сильное желание = Результат
Не смотря ни на какую методологию
Хотя она может сильно помочь
![Page 43: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/43.jpg)
Лайман СПИТЦЕР
Приходите – будем рады!
![Page 44: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/44.jpg)
КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТОМ В ИЗМЕНЯЮЩИЕЙСЯ СРЕДЕ
с помощью методик гибкой разработки
Артём Сердюк, ScrumGuidesTwitter: @ek_artemwww.scrumguides.com
![Page 45: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/45.jpg)
![Page 46: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/46.jpg)
![Page 47: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/47.jpg)
![Page 48: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/48.jpg)
![Page 49: Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062615/548d1b66b4795945138b4e4d/html5/thumbnails/49.jpg)