Кузовлев М.В., Санкт-Петербург завтра

5
Санкт-Петербург завтра: инструментарий позитивных перемен М.В. Кузовлев Президент – Председатель Правления ОАО «Банк Москвы» Санкт-Петербург, 5 сентября 2014

description

directions in city development

Transcript of Кузовлев М.В., Санкт-Петербург завтра

Page 1: Кузовлев М.В., Санкт-Петербург завтра

Санкт-Петербург завтра:инструментарий позитивных перемен

М.В. Кузовлев

Президент – Председатель Правления

ОАО «Банк Москвы»

Санкт-Петербург, 5 сентября 2014

Page 2: Кузовлев М.В., Санкт-Петербург завтра

1. Промышленная и культурная метрополия XXI века

К 2030 году Санкт-Петербургская

агломерация может быть преобразованав метрополию:

▪ численность постоянного населения — 7-8 млн человек;

▪ валовой региональный продукт —более 200 млрд долларов.

ПРОГНОЗ ПРОЕКТЫ

▪ Модернизация и повышение комфортности жизни в городе — через решение проблем «серого пояса».

▪ Формирование новой модели кластерной реиндустриализации.

▪ Создание эффективной системы координации и взаимодействияСанкт-Петербурга и Ленинградской области.

Page 3: Кузовлев М.В., Санкт-Петербург завтра

2. «Серый пояс» и МСБ: комплексное решение проблем развития

57 промышленных зон:

▪ 27 из них будут и дальше использоваться в нынешнем качестве.

▪ Общая площадь зон под преобразование — 5,8 тыс. га.

▪ Это составляет 10-15% основной городской части Санкт-Петербурга.

ПОТЕНЦИАЛ

МОДЕРНИЗАЦИЯ

▪ Привлечение малых и средних компаний к участию в кооперациив крупнейших технологических кластерах.

▪ Использование части территории «серого пояса» под развитие инновационных чистых производств.

▪ Укрепление промышленного и фискального потенциала Петербурга.

Источник: «Эксперт Северо-Запад»

Page 4: Кузовлев М.В., Санкт-Петербург завтра

3. Потенциал реиндустриализации и МСБ в развитии города

КЛАСТЕРНАЯ РЕИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ

Роль малого и среднего бизнеса в экономике Санкт-Петербуга:

▪ МСБ обеспечивает около 50-55% занятости.

▪ Доля налоговых поступлений в городской бюджет — 34%.

Потенциал развития:

▪ Сейчас МСБ работает почти исключительно на внутреннем рынке, т.к. глобально он неконкурентоспособен.

▪ Изменить ситуацию можно путем трансформации бизнес-среды, формирования кооперационных технологических связей с флагманами российской промышленности.

Доля МСБ в экспорте

Page 5: Кузовлев М.В., Санкт-Петербург завтра

Спасибо за внимание !