경영전략 짐 콜린스의

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Ⅰ. LeadershipⅠ. Leadership

Ⅱ. VisionⅡ. Vision

Ⅲ. StrategyⅢ. Strategy

Ⅳ. InnovationⅣ. Innovation

Ⅴ. TacticsⅤ. Tactics

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M Syndrome

M (Malaise)●높은 IQ.●뛰어난 학벌 .●풍부한 경험 .●일에 대한 열정 .

비능률과 강압적인 리더십●서로 다른 말과 행동 .●결정에 대한 우유부단함 .●일 처리에 대한 잘못된 파악 .●직원들에 대한 무관심 .●당근없는 채찍질 .●턱 없이 부족한 의사소통 .●부적절한 단어 사용 .●겁 많고 모험 없는 부동성 .

Master of

Business

Administration

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Leadership

능률적인 리더십 스타일의 7 요소●참됨 (Authenticity)

– 일관성 (Consistency, Consistence)– 진실이 살아있는 Vision.

●단호함 (Decisiveness)– 명확하고 분명한 의사결정 .– 그룹의사결정 . - 잘못되면 내 책임 , 잘되면 직원과 함께 .

●집중력 (Focus)– 한가지 일씩 집중하며 , 유한한 시간 관리 .

●대인관계 (Personal Touch)– 관계 구축 . - 소통망 활용– 접근 용이한 위치에 서기 . – 파악하기 .

●강하면서 부드럽게 사람을 다루는 기술 (Hard/Soft People Skills)– 스승같은 리더 , 긍정적인 피드백 , 동기부여

●의사소통 (Communication)– 공 , 사적인 교류 , 강화와 활성화 .

●진취성 (Ever Forward)

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Vision

리더가 제일 먼저 책임져야 할 사항 . 위대함에 없어선 안될 중요한 요소 . 나아갈 방향 방향 , 이상 , 목표 .

●동기부여●노력증가●공동체 , 팀워크 단결력 증가 .●좀더 쉬워진 전략 , 전술 , 의사결정 .

콜린스 – 포라스 비전 기본틀●핵심 가치와 믿음 (Core Values and Beliefs)

– 비지니스 원칙과 신조– 수익의 역할 .

●목적 (Purpose)– 기업이념 ( 기업 실존 근본 이유 ) – 5 Why

●사명 (Mission)– 설명을 거부하는 야심찬 목표– 사명의 4 가지 유형

» 목표화 (Targeting), 공동의 적 (Common Enemy), 역할모델 (Role Model), 내부변화 (Internal Transformation)

성취 신드롬 : 사명 ( 목표 ) 달성 후 생겨난

안주하는 마음과 함께새로운 사명 ( 목표 ) 이

없거나 명확하지 않음으로 인하여침체

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Strategy

전략 수립 과정 .●회사의 비전 검토 ( 명확한 사명 (Mission) 이 가장 중요 .)●회사 능력에 대한 냉정한 내부적 평가 .●외부평가 ( 시장 , 업계 추세 등에 대한 사업환경 ) 철저히 평가 .●사명 (Mission) 달성을 위한 비지니스 활동 구체적 정의 .

SWOT●내 /외부의 강점과 약점 , 자원 , 혁신과 아이디어 , 시장 , 업체 , 업계 환경과 동향

등에 대한 평가 .●강점 , 약점 파악 . 위기와 기회의 파악과 전환 .

전략 = 비전 + 내부평가 + 외부평가

공통 핵심 전략●성장속도 , 집중화 대 사업다변화 , 기업 공개 여부 , 시장을 선도할 것인가 , 따라갈

것인가

전략결정에 중요한 범주 .

제품고객

자금흐름인력과 조직

인프라

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Innovation

혁신 기업 요소

어디서든 아이디어 수용하기●아이디어 반박과 비평보다는 수용 , 실천 , 발전 시키기 .

고객되기●내가 사용자의 입장에서 아이디어를 내고 , 사용자의 아이디어를 수용 .

실험과 실패●실패를 두려워하지 않는다 . 실패는 성공의 어머니 . 실패는 성공의 지름길 .

창조적인 인력●창조적인 아이디어를 실현할수 있도록 적극 지원 .

자율권과 분산 정책●신뢰 , 존경 , 용기

보상●성과와 기여도에 따른 포상 , 보상 .●성과의 평가와 관리 (BSC) 가 필요 .

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Tatics

중요한 실행능력 .●위대한 아이디어 + 형편없는 실행 = 실패 .●위대한 비전 , 전략 + 힘없는 실행력 = 무용지물 .

지속적 언급 필요 실행 가능한 세분화된 독립단위로 변환 . 비전과 연결 짓기 탁월한 전술 선택 => 지속적 발휘 , 노력 필요

탁월한 전술을 위한 환경조성 6 단계●채용 (Hiring)●사내문화수용 (Inculturating)●교육 (Training)●목표설정 (Goal-setting)●측정 (Measuring)●인정 (Appreciating)

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감사합니다

( 주 ) 갈렙 ABC이일우

Leeiw@calebabc.com