Название компании (проекта).

<Что делает компания: разрабатывает ПО, делает сайты, нет компании>

Имя, должность, контактная информация.

1. Проблема

• Описать неудобства, которые помогает устранить проект.

• Неудобство не должно быть надуманным.• Объяснение должно быть понятно без

узкоспециальных знаний.

2. Решение

• Объяснить как достигается решение (пошагово, не должно быть «магии» - на входе свинец, а на выходе золото)

• Если это возможно, то следует избежать описание технических деталей – нужна только логика работы бизнес-процесса.

3. Бизнес-модель

• Описать как зарабатываются деньги: кто платит, как происходит получение денег.

• Баннеры или реклама – НЕ считается. Реклама считается только если известен конкретный рекламодатель, уже готовый платить деньги.

4. Секрет успеха

• Почему это получилось у вас и не получалось ранее;

• Почему это трудно повторить, если за проект возьмется компания уровня Яндекс или Microsoft

5. Маркетинг и продажи

• Откуда берутся покупатели? (Не должно быть схемы «курица или яйцо» - когда «мы создадим самый полный каталог всего и к нам придут все». Полный каталог не появится пока не будет много пользователей).

• Требуется убедить что вы знаете что делаете и представляете каждый шаг по привлечению аудитории. Мы всех завалим баннерами/письмами – не ответ.

6. Конкуренция

• Кто уже работает в этом рынке.• Чем конкуренты лучше и чем они хуже

(найдите сильные стороны конкурентов – не может существовать проект, состоящий только из одних недостатков).

7. Управленческая команда

• Кто участвует в проекте;• Какой у участников опыт;• Какие слабые стороны своей команды

видите.

8. Финансовые прогнозы

• Прогноз затрат и доходов на 24 месяца (помесячно);

• Нужны не только деньги, но и количество клиентов (у нашего сервиса будет 100 тыс. пользователей через 3 месяца, они принесут 20 тыс. руб.);

• Не забудьте про сезонность. В декабре продажи растут, а в январе – мертвый сезон.

• Будьте готовы объяснить откуда берутся такие цифры

9. Текущий статус проекта, достижения

• Какая сейчас стадия проекта: идея, прототип, выход на рынок, развитие…

• Какие планы по переходу на следующие стадии (через 2 месяца мы заканчиваем прототип, а еще через 3 начинаем агрессивную маркетинговую компанию).

• Если продажи уже идут, то какой объем и какие прогнозы на ближайшее будущее.

10. Что нужно от менторов

Описать какой результат встречи ожидается и на какую помощь менторов рассчитывает проект.

Примеры запросов:• Как разделить % владения компанией между

участниками проекта?• Какие рынки кажутся перспективными?• Обсудить модель монетизации.• Как подготовить проект к привлечению

инвестора?