Национальная предпринимательская инициатива Улучшение инвестклимата в России
"Предпринимательская инфраструктура на примере...
-
Upload
business-incubator-hse -
Category
Documents
-
view
393 -
download
4
description
Transcript of "Предпринимательская инфраструктура на примере...
Поддержка предпринимательства
в Израиле
[Лидерство]
Уровень развития предпринимательства
Высококвалифицированные специалисты
Количество подаваемых патентов
Высокотехнологичные стартапы
R&D лаборатории ведущих компаний
% компаний на NASDAQ
Объем VC составляет 0,7% от ВВП
3
Более 290 крупнейших иностранных компаний открыли R&D и производственные центры (Google, Microsoft, IBM, EMC2, AT & T, France Telecom, Deutsche Telekom, Samsung, Motorola, SAP, HP, Dell, Cisco, GE, Applied Materials, Oracle, AOL, P & G, Siemens, Unilever, Alcatel-Lucent, GM, Juniper сети, PMC, Yahoo, Intel…)
4
• Государство • Фонды • ВУЗы
[Поддержка]
с 1991 года было создано 25 теплиц,
с 2007 года часть теплиц переходит в частные руки
Первоначальная задача:
- трудоустройство репатриантов
Миссия:
- поддержка инициативы личности
[Технологические теплицы]
Специализации:
• электроника - 32%
• программное обеспечение - 22%
• медицинское оборудование - 9%
• химия и материалы - 23%
• остальное - 14%
[Технологические теплицы]
Что делает:
- Создание прототипа (снижение технологических рисков и доказательство концепции проекта)
- Проверка рынка (в сотрудничестве с лучшими ВУЗами мира)
- Сохранение IP
- Создание слаженной и дружной команды лидеров
- Получение венчурного капитала и/или стратегического партнера
[Технологические теплицы]
зеленые технологии, биомедицина
10-12 резидентов
[Технологические теплицы]
Финансирование
500 000 $ (и >) 85% + 15% и >
Мин. промышленности теплица
на 2 года + Регулярный аудит
Также компания может получить деньги на НИОКР, самостоятельно обратившись в Мин. промышленности за финансированием
(та же программа, до 500 тыс. $)
[Технологические теплицы]
Отбор проектов Технологическое новшество
+
Рынок, готовность покупать продукт
+
Команда. Личностные характеристики
Количество заявок
200 40 8-12 8-4
Формула успеха: 30%-технология, 70%-руководство
[Технологические теплицы]
Взаимоотношения теплицы и резидента
500 000 $ 3% с продаж 150 000 $ доля 50% ноу-хау, IP 50%
Мин. промышленности
Теплица L.N. Предприниматель
Startup company
[Технологические теплицы]
12
[Фонды]
Как создавались:
Идея Yozma (1993г.):
12 млн. $
частных инвестиций
+
8 млн. $ от государства
(с правом выкупа части гос-ва через 5 лет (без %)
1993-1996гг создано 10 фондов (9 из них вкладчики выкупили у гос-ва).
13
[Фонды]
Первый созданный фонд
Задача – вывод компаний на рынок США.
1979-2007 фонд вывел на рынок 776 компаний, и возвратил Израилю 255 млн. $ налогами.
(Фонд + Инкубатор + Культурный центр)
Инвестирует в технологичные проекты, связанные с медиа и ИТ,
занимается культурным и социальным предпринимательством
(7й по капитализации VC в мире).
14
[ВУЗы]
Центр трансферта технологий Техниона
Технион - политехнический университет, основан в 1926г. Находится в числе 40 лучших ВУЗов мира, 5й ВУЗ Европы.
Среди 120 израильских компаний торгующихся на NASDAQ 60 основано/управляется Технионом.
Университет занимается фундаментальной наукой, коммерциализация технологий – задача Центра трансферта технологий.
Миссия:
- получение $ от монетизации технологии.
- развитие региона и общества.
15
[ВУЗы]
12 человек (4 сотрудника отдела бизнес развития,
ост. – специалисты по маркетингу и юристы
( + патентные поверенные на аутсорсе).
Условия работы:
- 50% от акций.
- работа с опытными предпринимателями в указанной области и с высокой мотивацией.
Риски:
- будущее технологии,
- риск работы с учеными (занятии фундаментальными исследованиями, мало времени на коммерциализацию разработок).
16
[ВУЗы]
Модели коммерциализации:
1) Spin-off (создание 5-7 компаний в год),
2) Продажа лицензий в другие компании.
Варианты продукта:
- технология, решающая узкую задачу,
- технологическая платформа.
Варианты продажи лицензии:
- аппликация в определенной области,
- полная лицензция.
17
[ВУЗы]
.
Этапы работы с проектом:
1) Патентная комиссия (важно сохранить право 3й стороны – рабочего места),
2) Исследование рынка и возможных аппликаций,
3) Поиск партнеров и выходов на связи,
4) Переговоры с партнерами, предоставление исследований,
5) Закрытие сделки и мониторинг выполнения договоров (отслеживание этапов, получения средств, возможностей).
‘Entrepreneurship is not genetic, it is environmental’
Richard Kivel, Chairman of MIT Enterprise Forum
Спасибо за внимание!