Практика контроля транспортных затрат в сети филиалов...
-
Upload
logistic-point -
Category
Business
-
view
334 -
download
1
description
Transcript of Практика контроля транспортных затрат в сети филиалов...
![Page 1: Практика контроля транспортных затрат в сети филиалов дистрибуционной компании](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051411/54622cafaf7959c2408b5c14/html5/thumbnails/1.jpg)
Комплексная
оптимизация
транспортных затрат
![Page 2: Практика контроля транспортных затрат в сети филиалов дистрибуционной компании](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051411/54622cafaf7959c2408b5c14/html5/thumbnails/2.jpg)
Управление постоянными затратами – Ваше административное мастерство
Оптимизация переменных расходов логистики – Ваше профессиональное искусство
Глобально о переменных затратах
![Page 3: Практика контроля транспортных затрат в сети филиалов дистрибуционной компании](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051411/54622cafaf7959c2408b5c14/html5/thumbnails/3.jpg)
• Управление маршрутизацией
• Управление структурой региональной дистрибуции
• Управление магистральными перевозками
• ВЫВОД. РЕКОМЕНДАЦИИ
Расходы по доставке товара или продукции
![Page 4: Практика контроля транспортных затрат в сети филиалов дистрибуционной компании](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051411/54622cafaf7959c2408b5c14/html5/thumbnails/4.jpg)
Способы решения диспетчерской задачи– Введение минимального допустимого объема или суммы заявки на
одного клиента/точку доставки (детализация для каналов продаж, регионов, городских/областных маршрутов)
– Введение минимального допустимого объема или суммы заявки на один маршрут
– Распределение точек доставки между днями недели для формирования оптимальных маршрутов
– Использование эффективного маршрута ТА (торгового агента)
Измеряемые показатели эффективности логистических маршрутов– Стоимость доставки одной натуральной единицы доставки (Гривны
отнесенные к тоннам, литрам, штукам и прочим)– Стоимость доставки отнесенная к стоимости доставленного товара
или продукции (Гривны к гривнам)– Средний радиус доставки
Автоматизация процесса маршрутизации– Примеры программных продуктов (logist.ua, Транспортная
логистика eSoft, ORTEC)
Эффективное управление маршрутами
![Page 5: Практика контроля транспортных затрат в сети филиалов дистрибуционной компании](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051411/54622cafaf7959c2408b5c14/html5/thumbnails/5.jpg)
Способы решения диспетчерской задачи:
– Минимальная заявка 420,00 гривен
– Минимальный объем на маршрут – 60 декалитров
(75% загрузки автомобиля)
– Колебания по объему вывоза между днями недели не
более 20%
– Проекты открытия новых филиалов (Ивано-Франковск,
Краматорск, Тернополь)
– Перераспределение точек доставки между центрами
обслуживания
– Расчет эффективного радиуса доставки – 100 км (при
средней стоимости единицы доставки – 500,00 гривен
без НДС)
Примеры решения диспетчерской задачи. Алкогольный бизнес
![Page 6: Практика контроля транспортных затрат в сети филиалов дистрибуционной компании](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051411/54622cafaf7959c2408b5c14/html5/thumbnails/6.jpg)
Эффективный радиус доставки
Распределение точек доставки в Донецком регионе:• Из Донецкого филиала с радиусом
50 км• Из Мариупольского филиала с
радиусом 50 км• Из Краматорского филиала с
радиусом 50 км
![Page 7: Практика контроля транспортных затрат в сети филиалов дистрибуционной компании](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051411/54622cafaf7959c2408b5c14/html5/thumbnails/7.jpg)
Спасибо за внимание.
Владислав Кураев.
Chief Supply Chain Officer, Milkiland n.v.
+380504447632, [email protected]