#5 (53) 2014Ю

ГОРС

КИЙ

Екатерина Яровая и Александр Хлебников

Татфондбанк: 20 лет технологий побед

Сам

ый

бо

льш

ой

ти

раж

Сре

ди

дел

овы

х ж

урн

ал

ов

роСС

ии

по

дан

ны

м

нац

ио

на

льн

ой

ти

раж

но

й С

луж

бы з

а 20

13 г

од

II Фотохроника

Десятая, юбилейная!Конкурс — лучшая моти-вация для добросовестного и своевременного испол-нения договорных обяза-тельств. Это утверждение, благодаря политике круп-нейшего гарантирующего поставщика электроэнергии в Югре, уже стало аксиомой. 

XII Екатерина Яроваяи Александр Хлебников

В контакте с банком

Почему правильный вы-бор финансового партнера повышает эффективность бизнеса? У каждого пред-принимателя или руководи-

теля организации свой ответ на этот вопрос: правильная стратегия развития, силь-ная команда, качественный продукт и сервис, позитив-ный настрой… Это факторы успеха, которые проверены временем и подтверждаются опытом успешных предпри-нимателей во всем мире. 

XIV Недвижимость

Потребительские свойства жилья в ХМАО глазами профессионаловОдним из главных опреде-ляющих факторов стоимости жилья является его класс. Однако у каждого из нас свое представление о комфорте и, соответственно, соотношении цены и качества. В резуль-тате, без единых стандартов рынок развивается хаотично. 

XVI Транспорт

Крылья, крылья… Главное — хвост!Когда предприятие авиа-ционной отрасли хочет по-хвастаться своими достиже-ниями — особенно часто это происходит в канун юби-лея — одни из важнейших показателей — филиальная сеть, а также количество аэропортов, входящих в сос­

тав предприятия. По прин-ципу — чем больше, тем лучше.

XVIII Технологии

Как нам УЭКнет-ся?

В Сургуте начали выдавать универсальную электронную карту (УЭК), предлагающую широкий спектр возможно-стей как пользователям, так и самим поставщикам услуг.

Редакция Югорского Бизнес-журнала благо-дарит за помощь и учас-тие в подготовке первой обложки майского номера Михаила Михайловича Балахонова (ООО «Евро-офис») и Илью Сергеевича Кандакова (ООО «Строи-тельно-финансовая компа-ния «Сургутгазстрой»).

Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал». Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-48343 от 26 января 2012 г. Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8Телефон: (495) 204-1342Email: info@b-mag.ruИнтернетсайт журнала: www.b-mag.ru

Дмитрий Мендрелюк учредительЮрий Калашнов генеральный директор Дмитрий Денисов главный редакторРедакция: Яна Аржанова, Сергей Голубицкий, Вера Колерова, Аркадий Коновалов, Гамлет Маркарян, Константин Новицкий, Надежда Папсуева, Наталья Ульянова, Наталья Югринова Юлия Карасева (ykaraseva@b-mag.ru)менеджер по региональному развитию

Общий тираж 65 600 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой

Цена свободная Для детей старше 16 лет

Дата выхода 28.04.2014-01.06.2014Отпечатано в типографии Scanweb, ФинляндияАдрес типографии: P.O. Box 45100,

Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27Подписку на «Бизнес журнал» можно оформить через альтернативные подписные агентства Перечень и контакты агентств представлены на сайте издания www.b-mag.ru

Югорский Бизнес журналШеф-редактор Евгения ГладущенкоЛитературный редактор Ольга КульчицкаяАвторы номера: Оксана Малахова, Светлана Могилдан Отдел рекламы: Наталия Стрельченко, Светлана Дылейко, Любовь Любина, Алексей Феденев, Елена ЖелудковаВерстка и дизайн: Александр Захаров, Антон Вахламов, Алексей Ефимов, Денис КузнецовФото: Алексей Ефимов

Адрес редакции: 628400, Сургут, ул. И. Киртбая, 20 Тел. / факс: (3462) 23-15-88, 69-10-08, 69-93-98 Email: bg-pobeda@bk.ruИнтернетсайт журнала: www.pobeda86.ruСвидетельство о регистрации ПИ №ФС77-34024 от 14.11.08Тираж 7 000 экз.За содержание рекламных материалов редакция Югорского Бизнес-журнала ответственности не несет. Использование материалов «Бизнес журнала» возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал».

Просьба не мешать XXXНа этот раз темой традиционного круглого стола от Югорского Бизнес-журнала стали образовательные услуги — сфера с точки зрения бизнеса не совсем обычная. Частное, в том числе дополнительное, образование — это область со своими особыми целями, сложностями и проблемами, зачастую вообще плохо вписывающимися в рамки бизнеса как такового.

ПЕРСОНА

ФАКТы И ТРЕНДы

ВОКРуГ БИЗНЕСА

МЕхАНИКА БИЗНЕСА

ВОКРуГ БИЗНЕСА

Реклама

II ЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАЙ #5 2014

лауреатами в данной номинации стали: ЗАО «Управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин» и ОАО «Завод промышленных стро-ительных деталей»;

— муниципальное бюджетное учреждение «Культурно-досуговый центр «Кристалл» стало обладателем «Золотой опоры» в категории «Лучшее предприятие, финансируемое из бюджета», лауреатом названо ФГБУ «Авиаметтелеком Росгидромета»;

— ООО «Сельскохозяйственное перерабатывающее предприятие «Югорское» стало победителем в номинации «Лучшее предприятие сельского хозяйства», лауреа тами названы индивидуальный предприниматель Владимир Степанович Ильюшонок и МУП «Восход»;

— лучшим потребителем электроэнергии среди предпри-ятий малого и среднего бизнеса назван индивидуальный предприниматель Сергей Петрович Мансуров. Александр Анатольевич Торопов и Фазыл Агзамович Аглямов стали лауреатами.

Десятая,Юбилейная

КОНКУРС — ЛУЧШАЯ МОТИВАЦИЯ ДЛЯ ДОБРОСОВЕСТНОГО И СВОЕВРЕМЕННОГО ИСПОЛНЕНИЯ ДОГОВОРНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ.

Это утверждение, благодаря политике крупней-шего гарантирующего поставщика электро-энергии в Югре, уже стало аксиомой. В десятый раз конкурс «Золотая опора» назвал самых ответственных клиентов Тюменской энерго-

сбытовой компании.В юбилейную дату конкурс «Золотая опора» несколько

изменил формат мероприятия, соединив официальную и торжественную части воедино, тем самым поздравив и победителей, и организаторов конкурса. Масштаб и значимость мероприятия подчеркнули и пришедшие гости: клиенты ОАО «ТЭК», руководители компаний-партнеров, а также представители городской и районной администраций.

В юбилейный раз победителями конкурса стали:— в номинации «Электричество без расточительства» —

ОАО «Аэропорт Сургут»;— в номинации «Лучшее промышленное предприятие»

заслуженную «Золотую опору» получило ОАО «Инга»,

ФО

ТОХР

ОН

ИКА

ФАК

ТЫ И

ТРЕ

НД

Ы

БЖ

Награды победителей десятого регионального конкурса «Золотая опора».

Александр Торопов(один из победителейконкурса).

ЗАО «Управление поповышению нефтеотдачипластов и КРС» названолауреатом одной из премий.

Валерий Деменков глава Сургутского района.

IIIюгорский Бизнес-журнал май #5 2014

на

пра

вах

рекл

амы

Гости и участники конкурса в ожидании результатов.

александр левченкоприветствует победителейконкурса.

перед началом церемонии награждения гостей встречали музыканты.

ЗаО «Управление поповышению нефтеотдачипластов и крС» названолауреатом одной из премий.

владимир Базаров (администрация Сургута)вручает награду победителю.

владимир Ильюшонок — одиниз лауреатов «Золотой опоры».

культурно-досуговый центр «кристалл» — лучшее бюджетное предприятие.

Дмитрий Болотов во время награждения.

представитель ОаО «аэропорт Сургут» с заслуженной наградой в номинации «Электричество без расточительства».

фа

кты

и т

рен

ды

Вокр

уг б

изн

еса

Сургут становится лучше

Посредников накажут рублем

Инвестиции в инновации

Оба города поднялись на не-сколько позиций по сравнению с прошлым годом — Сургут поднялся с 33 места на 18, Нижневартовск — с 63 на 53. Особенно любопытно, что за-метный рост произошел на фоне «проседания» крупных сосед-них центров. Так, к примеру, Екатеринбург опустился с прош­логоднего 5 места на 8, а Тюмень с 6 на 10.

Всего в рейтинге лучших го-родов России участвовали 149 из 162 городов и округов с на-селением более 100 тысяч че-

ловек. При этом аналитики издания «Коммерсантъ» осно-вывались на данных Росстата, а также на отчетах городских ад-министраций о социально­эко-номическом развитии городов. В качестве основных критериев учитывались: покупательная способность населения, число студентов и врачей на 10 тысяч человек, число дошкольников на место в детском саду, средне-душевая площадь жилья, объем ввода нового жилья на одного жителя, среднедушевые инвести-ции в основной капитал.

В сфере производства и пред-принимательства учитывалось число предприятий и организа-ций на 1 тысячу жителей; объемы выпуска товаров обрабатывающей промышленности в рублях на душу населения; среднедушевые налого-вые доходы бюджета. Также учиты-вался композитный финансовый индекс: среднедушевые доходы городского бюджета, скорректиро-ванные на индекс бюджетных рас-ходов; доля трансфертов (без суб-венций) в общих доходах бюджета; доля административных расходов в совокупных расходах бюджета.

Такое решение было при-нято на заседании прави-тельства автономного округа. Одновременно были внесены изменения в порядок переда-чи государственного имуще-ства в аренду. Теперь случаи передачи этого имущества в субаренду будут облагаться прибавочным коэффициен-том. По мнению чиновников, это с одной стороны попол-нит бюджет, с другой — отсе-ет непрошеных посредников между государством и другими бизнесменами. Речь идет о тех арендаторах, которые, взяв гос-собственность в аренду, не за-нимаются развитием своего бизнеса и производства, а за-рабатывают, сдавая его прочим предпринимателям.

В частности, внесенные в доку-мент поправки предусматривают дополнительные инструменты по привлечению средств из феде-рального бюджета. Большая часть изменений касается стимулиро-вания инновационной деятель-ности. Так, будет увеличено фи-нансирование ряда популярных мер поддержки инновационных компаний. Кроме того, плани-руется ряд административных мер, цель которых — повысить адресность и эффективность дан-ной поддержки. К примеру, муни-ципальные образования теперь будут отчитываться о распреде-лении субсидий не в ежеквар-тальном, а в ежемесячном режи-ме — что, свою очередь, должно повысить оперативность рабо-ты. Будет введен минимальный предел задолженности по уплате налогов и взносов в бюджет в раз-мере 1 МРОТ. Вся задолженность ниже этой суммы не будет пре-пятствовать получению грантов и субсидий. В общей сложности, все изменения в программу соци-ально­экономического развития

нацеливают профессиональное сообщество на опережающий рост инновационного сектора Югры и развитие новых технологий, работающих на диверсификацию региональной экономики.

Кроме того, согласно докумен-ту, на территории Югры будет сформирована сеть филиалов Технопарка высоких техноло-гий, а также начнет формиро-ваться сеть индустриальных парков. В частности, такие инно-вационные логистические центры планируется открыть в Ханты­Мансийске, Нижневартовске, Сургуте, Нягани и Урае. «На эти цели планируется привлечь 200 миллионов рублей из феде-рального бюджета и еще 450 мил-лионов рублей из внебюджетных источников, — пояснил директор департамента экономического развития автономного округа Павел Сидоров. — Кроме того, дополнительные средства будут выделены на поддержку начи-нающих малых инновационных компаний­участников террито-риальных кластеров».

Сургут и Нижневартовск заметно улучшили свои позиции в рейтинге издания «Коммерсантъ» «Лучшие города России».

По решению правительства Югры,

переданное в субаренду государственное

имущество будет облагаться дополнительным коэффициентом.

Государственная программа социально-экономического развития, инвестиций и инноваций Югры на 2014–2020 годы

обзавелась новыми механизмами поддержки.

IV югорский Бизнес-журнал май #5 2014

Реклама

фа

кты

и т

рен

ды

Вокр

уг б

изн

еса

Проблемное направление

В Югре образуют кластер

Ранее компания заявляла, что рейсы в Симферополь будут запу-щены уже с 30 марта, однако ави-аперевозчик столкнулся с опреде-ленными трудностями. По словам генерального директора «ЮТэйр» Андрея Мартиросова, авиакомпа-ния пока не готова начать прода-жу авиабилетов в Симферополь. По крайней мере до тех пор, пока не получит разъяснений от Министерства транспорта РФ по поводу включения НДС в сто-имость перевозок. Дело в том, что ранее вылеты в Крым имели ста-тус международных и НДС не об-лагались, однако после включе-ния республики в состав РФ они автоматически получают статус внутренних, и согласно закону

должны облагаться НДС, состав-ляющим 18%.

Впрочем, дело не только в этом. Напомним, Росавиация подготовила проект субсидий для авиакомпаний, которые будут осуществлять перевозку пасса-жиров в Крым. В проекте пропи-сана также предельная величина специального тарифа в одном на-правлении для крупных городов России, в том числе для Сургута (4 200 руб.) и Нижневартовска (4 400 руб.). Из Тюмени, кото-рая также есть в списке, доле-теть до Симферополя можно за 3 400 рублей. Как отметил Андрей Мартиросов, предложен-ные тарифы «не являются эконо-мически обоснованными».

Соответствующие решения были приняты в ходе наблюда-тельного совета некоммерческого партнерства «Российское газо-вое общество», участие в кото-ром приняла губернатор Югры Наталья Комарова. Как отметила глава округа, за последние годы АО существенно продвинулся в вопросах энергоэффективнос­ти и рационального использова-ния попутного нефтяного газа.

На протяжении 2013 года здесь был погашен каждый пятый неф тяной факел, а уровень ис-пользования ПНГ достиг 91,4%. Объем инвестиций нефтяных ком-паний в проекты по переработке ПНГ превысил 14 миллиардов рублей. Наиболее крупные из этих компаний: «Сургутнефтегаз», «Лукойл», «Башнефть» — преодо-лели 95%­планку использования ПНГ. Причем планируется, что

в текущем году весь округ выйдет на этот показатель.

Поскольку полезное исполь-зование попутного газа требует развития современных отечест­венных технологий и научных разработок, в округе создается инновационный центр «РАН–Югра», призванный объединить исследовательский потенциал научных центров и обеспечить рациональное использование ре-сурсов региона.

Учитывая, что в плане работы «Российского газового общества» на ближайшие три года немалое место занимает содействие науч-но­техническому прогрессу в га-зовой промышленности (в том числе, проектам в области глубо-кой переработки углеводородных ресурсов и технологии его добы-чи), глава округа предложила объ-единить усилия и осуществить частичную локализацию таких разработок на площадке иннова-ционного центра «РАН–Югра».

Руководство «ЮТэйр» заявило о невозможности начать продажу «дешевых» билетов в крымском направлении.

Российское газовое общество станет партнером Югры в формировании газоперерабатывающего кластера и развитии инновационного центра «РАН–Югра».

VI югорский Бизнес-журнал май #5 2014

Шанс на 8 миллионовИнновации от слова «комфорт»

К рассмотрению планируются проекты по следующим направле-ниям: инновации в научно-техни-ческой сфере, информационные, блогерские и интернет-проекты, предпринимательство, граждан-ские и общественно-политические инициативы, сберегающие техно-логии, привлечение молодежи в производственный сектор эко-номики. По шесть победителей в каждом направлении получат гранты на реализацию своих про-ектов. В качестве экспертов вы-

ступят представители органов ис-полнительной и законодательной власти, политики, видные ученые, предприниматели и успешные управленцы. Основными крите-риями станут актуальность про-екта, проработка достижимости, оптимальность финансирования, кадровое обеспечение.

«Необходимо понимать, что претендовать на грант может любой участник форума «УТРО–2014», подготовивший индивиду-альный либо групповой проект, — пояснил председатель дирекции конкурса Вадим Бобровский. — Помимо этого, конвейер проек-тов — это прекрасная возмож-ность проконсультироваться с экспертами и познакомиться с единомышленниками. Лучшие проекты имеют шанс воплотиться в жизнь».

Напомним, молодежный форум «УТРО–2014» пройдет с 20 по 30 июня текущего года в пансионате «Карагайский бор» Челябинской области. Ожидается участие более 1,5 тысяч моло-дых людей из всех регионов Уральского федерального округа в возрасте от 18 до 35 лет.

В ходе Совета был рассмотрен проект документа «Стратегии развития организаций инфра-структуры поддержки предпри-нимательства до 2030 года». Среди его разработчиков — ООО «Инновационный центр Высшей школы экономики». Как отметила генеральный ди-ректор последнего Анастасия Тюрина, в Югре формулируют-ся те вопросы, над которыми только начинают задумываться в других регионах России.

Отвечая на вопросы журнали-стов о главной цели стратегии, она рассказала, что документ связывает между собой функ-ционал, долгосрочные цели и мероприятия, которые выпол-няют более 30 различных орга-низаций. В нем предусмотрены планы по развитию инноваци-онного бизнеса в автономном округе. «В округе созданы все условия для того, чтобы росли малые компании. В стадии фор-мирования инфраструктура для поддержки высоких технологий. При этом вы — первый регион, который заявил частью своей Стратегии развитие социаль-но-направленных предприни-мательских проектов», — от-метила генеральный директор ООО «Инновационный центр Высшей школы экономики».

Говоря о дальнейшей пер-спективе, Анастасия Тюрина отметила, что в ближайшие 3–5 лет количество иннова-ционных предприятий в авто-номном округе вырастет с 200 до 1,5 тысяч: «Это означает, что через 15 лет будет уже совершен-но другая структура экономики. По прогнозу, четверть бюдже-та будет давать малый бизнес, и в частности — инновационный».

В рамках четвертого форума «УТРО–2014» пройдет грантовый конкурс по технологии конвейера проектов. Победители получат 8 млн рублей на реализацию своих проектов.

В столице округа состоялся Совет по развитию малого и среднего

предпринимательства.

VIIюгорский Бизнес-журнал май #5 2014

фа

кты

и т

рен

ды

Вокр

уг б

изн

еса

Приватизация стала доходнее

По информации, предостав-ленной пресс-службой губерна-тора округа, общие доходы бюд-жета Югры за счет приватизации в 2013 году составили порядка 1,7 миллиарда руб. Также плани-руется, что и в текущем году до-ходы от управления государствен-ным имуществом и приватизации вырастут более чем на миллиард рублей.

Среди факторов, способствую-щих такому росту, можно назвать увеличение стоимости государ-ственного имущества (с 2012 года

она выросла на 20% и составила 376 млрд руб.) и рост прибыли от аренды имущества. Последний факт, по мнению специалистов, свидетельствует об определенных успехах в управлении имуществом.

Однако вместе с тем отмечается снижение доходов от унитарных предприятий и дивидендных вы-плат. В связи с чем, как подчер-кнула на заседании, посвященном теме приватизации, глава округа, важно следить за эффективностью, а также за юридической чистотой обращения с государственным

имуществом, выстроить такую систему регулярных проверок его использования по договорам арен-ды, которая давала бы запланиро-ванный результат.

Кроме того, было отмечено, что решения, принимаемые по при-ватизации, зависят в том числе и от текущей конъюнктуры рынка. А потому в дальнейшем чиновни-ки намерены данные процессы отслеживать, и уже в соответствии с ними корректировать приватиза-ционные планы. В ущерб бюджету ничего продаваться не будет.

В 2014 году доходы от управления государственным имуществом и приватизации вырастут более чем на один миллиард рублей.

Отстающих оштрафуют

Депутат Александр Хинштейн внес в Госдуму законопроект, предусматривающий штрафы до 800 тыс. руб. за нарушение сроков строительства, сообщает «РИА Новости».

В пояснительной записке к за-конопроекту указывается, что до настоящего времени адми-нистративная ответственность за нарушение сроков строи-тельства в КоАП не была пред-усмотрена. По мнению автора законопроекта, внесение данных изменений в Кодекс РФ об адми-нистративных правонарушениях будет способствовать повышению эффективности использования земельных участков под строи-

тельство, решению актуальной проблемы «долгостроя», а также формированию благоприятного инвестиционного климата в сфе-ре строительства.

Согласно проекту закона, на-рушения землепользователями, землевладельцами и арендато-рами земельных участков срока строительства, определенного в разрешении на строитель-ство, влечет наложение штра-фа на должностных лиц — от 15 до 20 тысяч рублей, на юридиче-ских лиц — от 400 до 800 тысяч рублей, на лиц, осуществляющих предпринимательскую деятель-ность без образования юрлица — от 50 до 100 тысяч рублей.

На рассмотрение Госдумы вынесен законопроект о введении штрафов за нарушение сроков строительства.

Авто пере-ведут на газ

Об этом глава округа Наталья Комарова заявила на проходив-шей в Дрездене VII Российско-Германской сырьевой конферен-ции. По ее словам, в 2013 году Технопарком Югры была про-ведена серьезная научно-иссле-довательская работа по обосно-ванию перевода пассажирского транспорта на газовое топливо. В связи с чем, становится осо-бенно актуальной адаптация передового немецкого опыта по вопросам перевода автотран-спорта на газовое топливо, стро-ительства автомобильных газо-вых станций, стимулирование населения и автотранспортных предприятий к применению та-кого топлива и техники и т. д. «Считаю, что это направление российско-германского со-трудничества в сырьевой сфере может стать одним из перспек-тивных в ближайшие годы» — пояснила губернатор.

В Югре проделана боль-шая работа по внедрению

в повседневную жизнь новых энергоэффективных решений — в частности,

по переводу автотранспор-та на газовое топливо.

VIII югорский Бизнес-журнал май #5 2014

Реклама

фа

кты

и т

рен

ды

Вокр

уг б

изн

еса

«Трудноизвлекаемые» льготы

Югра стала третьей

Полномочный представитель Президента РФ в Уральском федеральном округе Игорь Холманских провел совещание

по вопросам развития нефтегазо-вого комплекса УРФО, на котором были прокомментированы так-же темы и задачи, которые стоят перед нефтегазовым комплек-сом Югры. Наиболее ключевы-ми из них являются: стабилиза-ция уровня добычи, масштабное перевооружение и вовлечение в разработку трудноизвлекае-мой нефти. На данный момент топливно-энергетический ком-плекс Югры развивается по всем перечисленным направлениям. Единственным слабым звеном при этом остаются нефтесервис-ные предприятия, большинству из которых сегодня приходится буквально выживать. Между тем, передовые технологии, источни-ками которых должны быть сер-висные компании, однозначно востребованы. Тем более что, как

поясняют специалисты, разра-ботки идут на Баженовской сви-те, а значит количество нефти должно расти. А пока отечествен-ный нефтесервис ищет средства на покупку оборудования и вы-плату заработной платы, его место занимают западные компании. За последние годы их присутствие на российском рынке увеличилось в шесть раз. Однако, как отмеча-ют сегодня специалисты, в свете последних внешнеполитических событий нет уверенности, что они будут выполнять свои обязатель-ства в полном объеме.

Более активному освоению трудноизвлекаемых запасов неф-ти, по мнению чиновников, могли бы способствовать налоговые сти-мулы. Они начали применяться, но должны получить более широ-кое распространение.

По информации аналитиче-ского агентства «Смыслография» и компании Dow Jones, при при-своении того или иного балла учитывается общее количество упоминаний территории, а так-же число благоприятных пуб-ликаций. Согласно данному рей-

тингу, Югра набрала 131 балл и стала третьей в топ-10 ведущих англоязычных СМИ. Таким об-разом, регион за год поднялся вверх на 34 позиции и стал тре-тьим, незначительно уступив Сахалинской (144) и Томской (134) областям.

Как правило, Югра упоминает-ся зарубежными СМИ в качестве крупнейшего российского регио-на по добыче нефти. Кроме того, позитивно на позиции Югры по-влиял состоявшийся в прошлом году в Ханты-Мансийске этап Кубка мира по биатлону. Помимо данных критериев, рейтинг окру-га столь значительно увеличился благодаря общему росту числа статей. И все же, из территорий-лидеров, находящихся в пер-вой десятке, именно Югра про-демонстрировала наибольший прирост количества упоминаний в зарубежных СМИ (52%) при практически полном отсутствии негативных статей.

При этом стоит отметить, что из данного рейтинга была исклю-чена Москва, ее сравнение с дру-гими регионами было признано методологически некорректным.

Правительство Югры высказалось за введение мер поддержки нефтегазосервиса и расширение налоговых стимулов для добычи трудноизвлекаемой нефти.

По итогам 2013 года Ханты-Мансийский округ занял 3 место в рейтинге российских регионов в ведущих англоязычных СМИ.

X югорский Бизнес-журнал май #5 2014

Maserati каждому! «ParkVille Жуковка»

12 и 13 апреля в самом до-рогом ТРЦ Москвы «Времена года» легендарный итальянский производитель, пожалуй, самых роскошных серийных спортив-ных автомобилей Maserati S.p.A и один из самых роскошных и ликвидных элитных посел-ков в России по версии газе-ты «КоммерсантЪ» «ParkVille Жуковка», представили совмест-ный проект: начиная с 1 марта все новые жители поселка стано-вятся счастливыми обладателя-ми автомобиля Maserati Ghibli.

В рамках презентации пар-тнеры провели второй в России эксклюзивный тест-драйв но-вых Maserati Ghibli и Maserati Quattroporte. Обе модели были выпущены совсем недавно на рынок, количество произво-димых автомобилей в год жестко лимитировано, а тест-драйвы

являются крайне редким и при-мечательным событием.

В «ParkVille Жуковка» выбор партнера объясняют просто: рос-кошь притягивается к роскоши, а стиль к стилю. Один из самых стильных и роскошных посел-ков на Рублевке не мог пройти мимо сотрудничества с самой нашумевшей в мире luxury-автомобилей премьерой про-шлого года.

«В начале 2014 года ком-пания Maserati объявила о ре-кордных финансовых показате-лях за 2013 год и росте продаж на 148%, что эквивалентно 15 400 проданных автомоби-лей. Такого успеха марка до-стигла благодаря запуску новой модели Maserati Ghibli», — со-о б щ и л г е н е р а л ь н ы й д и -ректор «Maserat i Москва» Александр Плохих.

Элитный поселок «Park Ville Жуковка» расположен рядом с Рублево-Успенским шоссе, в 10 км от Москвы. К продаже предлагаются готовые дома под чистовую отделку с участ-ками от 30 соток и участки без подряда площадью до 2 га. Поселок полностью готов для проживания — функци-онируют все коммуникации, включая газ. На территории поселка находится школа «Президент» вместе с дет-ским садом, которая входит в число десяти лучших част-ных российских школ. По дан-ным газеты «КоммерсантЪ», «ParkVille Жуковка» сегодня — это один из самых ликвидных проектов на рынке: за год цены в нем выросли на 7–10%.

С 1 марта все новые жители поселка «ParkVille Жуковка» становятся счастливыми обладателями автомобиля

Maserati Ghibli. Стоимость элитной недвижимости стабильно

растет.

Рекл

ама

XIюгорский Бизнес-журнал май #5 2014

В контакте с банком

Почему Правильный выбор финансового Партнера Повышает эффективность бизнеса? у каждого ПредПринимателя или руководителя организации свой ответ на этот воПрос: Правильная стратегия развития, сильная команда, качественный Продукт и сервис, Позитивный настрой… это факторы усПеха, которые Проверены временем и Подтверждаются оПытом усПешных ПредПринимателей во всем мире.

Один из ключевых факторов, который способствует развитию предпринимательского таланта — на-личие надежного финансового партнера, помо-гающего сэкономить время и заработать деньги. Как помогают достигать успеха своим клиентам

программы и продукты ОАО «Татфондбанк», рассказали управляющий Сургутским филиалом ОАО «Татфондбанк» Екатерина Яровая и руководитель корпоративного направ-ления филиала Александр Хлебников.

— Что может предложить «Татфондбанк» собственни-ку бизнеса, который решил увеличить прибыль своего дела в несколько раз: например, открыть еще один магазин или закупить новое современное оборудование?

Екатерина Яровая: Почти все предприниматели, с кото-рыми мы общаемся, говорят, что их цель и мечта — вывести свой бизнес на новый уровень и достичь финансовой свободы. Мы видим, что предприниматели хотят получить от партнер-ства с банком две главные вещи: время и деньги — важные

Екат

Ери

на

Яро

ваЯ

и а

лЕк

сан

др

ХлЕб

ни

ков

пЕр

сон

а

ресурсы, которые они могут потратить на свое развитие или развитие бизнеса. И мы стараемся предоставлять эти ресурсы в комплексе, создавая для них простые и понятные продукты и услуги.

Банк предлагает субъектам малого и среднего предприни-мательства полный комплекс услуг, ключевые из которых это финансирование бизнеса по собственным и государственным программам, депозиты, удобное расчетно-кассовое обслужи-вание в офисах и дистанционно через систему интернет-банка.

Александр Хлебников: Поддержка малого и среднего бизнеса — одна из приоритетных задач «Татфондбанка». Сегодня среди корпоративных клиентов банка более 25 тысяч предпринимателей и организаций — как с небольшим обо-ротом бизнеса, так и крупных промышленных предприятий.

— При планировании покупки недвижимости или ново-го оборудования, чтобы отложить денежные средства, как правило, встает вопрос: как сохранить свободные деньги? Одним из способов хранения денежных средств в «Татфондбанке» является их размещение на депози-те. Какие именно программы сегодня предлагаются клиенту?

А. Х.: Размещение депозита в «Татфондбанке» возможно в рублях или иностранной валюте. Предлагая процентные ставки в зависимости от суммы планируемого депозита и его срока, мы индивидуально подходим к каждому клиенту. На сегодня совокупный объем размещенных юридическими лицами средств в «Татфондбанке» превышает 10 миллиардов рублей.

Для клиента важны три ключевых критерия при принятии решения о размещении денежных средств: надежность банка, условия вклада и высокий уровень сервиса. «Татфондбанк» отвечает всем этим требованиям, сочетая современный сервис, привлекательные условия по депозиту и надежность, которая подтверждается участием государства в капитале, качеством активов и 20-летним успешным опытом работы.

XII югорский Бизнес-журнал май #5 2014

Е. Я.: Недавно «Татфондбанк» запустил новую услугу для предпринимателей и организаций — генеральное соглаше-ние об условиях размещения депозитов. Теперь клиентам не нужно посещать банк каждый раз: в рамках данной услуги у них появилась возможность дистанционно подавать заявку на открытие или пролонгацию депозита, что существенно экономит время.

Специалисты «Татфондбанка» всегда готовы помочь пра-вильно разместить свободные денежные средства, подобрав подходящий продукт.

— Каждый малый бизнес стремится стать средним, а средний — крупным. Стремление к росту и расширению — естественное желание предпринимателей. Часто для раз-вития необходимы дополнительные средства. Екатерина Сергеевна, какие кредитные продукты для малого и среднего бизнеса предлагает «Татфондбанк»?

Е. Я.: В «Татфондбанке» действуют программы кредито-вания на развитие бизнеса и пополнение оборотных средств, на покупку транспорта и покрытие кассовых разрывов, про-ектное и инвестиционное финансирование, а также кредиты без залога с длительным сроком финансирования.

Кредитные решения от «Татфондбанка» — это индивиду-альный подход к каждому клиенту (график погашения можно выстроить исходя из сезонности бизнеса или окупаемости проекта), получение кредита траншами в форме возобнов-ляемой кредитной линии. Кроме того, возможна выдача кредита на реализацию крупных инвестиционных проектов, на погашение которого недостаточно дохода от текущей де-ятельности предприятия за счет расчета дополнительного эффекта от реализации проекта.

Среди ключевых программ — «ФИМ Целевой». Это го-сударственная программа финансирования бизнеса, кото-рая позволяет привлечь средства на внедрение инноваций и модернизацию своего бизнеса, например, на закупку со-временного оборудования или внедрение новых технологий.

А. Х.: Кредитование малого и среднего бизнеса — одно из ключевых направлений работы «Татфондбанка». Объем кредитов, выданных субъектам малого и среднего бизнеса в прошлом году, вырос по сравнению с показателем 2012 года в 1,9 раза и составил 24,2 миллиарда рублей. Кредитный портфель «Татфондбанка» в секторе малого и среднего бизнеса за 2013 год увеличился в 1,5 раза до 21,1 миллиарда рублей. Ключевую долю в структуре кредитного портфеля МСБ составили кредиты, выданные организациям оптовой и розничной торговли, агентствам недвижимости и строи-тельным компаниям. На этом «Татфондбанк» не собирается останавливаться: банк планирует увеличить кредитный портфель в секторе МСБ еще на 39%.

— Сегодня очень важна скорость проведения операций и удобство расчетно-кассового обслуживания в банке. Какие программы для реализации данного требования есть у «Татфондбанка»?

А. Х.: В этом году «Татфондбанк» запустил специальное предложение по расчетно-кассовому обслуживанию — пакет «Фреш», которое действует до 1 сентября 2014 года. В рамках пакета «Фреш» банк предоставляет наиболее востребованный комплекс финансовых услуг, в том числе: открытие расчетного счета, подключение к системе дистанционного банковского обслуживания «Интернет-Клиент» с сервисом SMS-код, возможность предоставления овердрафта с учетом оборотов в других банках по расчетному счету.О

АО «

АИКБ

«Та

тфон

дбан

к». Л

ицен

зия

ЦБ

РФ №

3058

от 1

5.10

.201

2 г.

На п

рава

х рек

ламы

.

Надежность банка подтверждена международным кре-дитным рейтингом агентства Moody’s Investors Service, на-циональными рейтингами агентств «Эксперт РА» и AK&M.

«Татфондбанк» активно развивает работу с малым и сред-ним предпринимательством и розничный бизнес.

Головной офис банка располагается в Казани. В структуру банка входит 118 офисов и филиалов, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Сургуте, Самаре, Екатеринбурге, Саратове, Чебоксарах, Уфе и других городах России.

Подробную информацию об условиях кредитования, продуктах и услугах можно получить в офисах банка, на сайте www.tfb.ru или по телефону контакт-центра: 8-800-100-03-03.

БЖ

— Каков в целом «Татфондбанк»?Е. Я.: «Татфондбанк» — универсальный банк с госу-

дарственным участием, предоставляющий все виды бан-ковских услуг частным и корпоративным клиентам. Банк основан в 1994 году. По данным «Эксперт РА» на 1 января 2014 года, входит в число 50 крупнейших банков России по размеру активов. По состоянию на 1 апреля 2014 года активы составили 131 миллиард рублей, собственный капи-тал — 15,6 миллиардов рублей. Уставный капитал составляет 12,6 миллиардов рублей.

20 ЛЕТ ТЕХНОЛОГИЙ ПОБЕД20 ЛЕТ ТЕХНОЛОГИЙ ПОБЕД

XIIIЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАЙ #5 2014

Потребительские свойства жилья в ХМАО глазами профессионалов

Сегодня не существует единой общепринятой системы классификаторов, утвержденных нор-мативными документами, по которым можно было бы провести четкое разделение потре-бительских свойств жилья в Югре. Силами

специалистов девелоперской компании ООО «Северные Строительные Технологии», принадлежащего Ханты-Мансийскому негосударственному пенсионному фонду, еще в 2012 году были проведены исследования потре-бительских свойств жилья на рынке ХМАО. По итогам анализа были разработаны критерии классов жилья.

нед

виж

им

ост

ьво

круг

би

знес

а

В Югре их три категории. Это жилье эконом-, комфорт- и бизнес-класса. Классность жилья определяется по сле-дующим характеристикам:

— местоположение: район, лесопарковые зоны, рас-стояние от автомагистралей и транспортных узлов, спор-тивные объекты;

— наличие инфраструктуры: магазины, школы, детские сады, прачечная;

— конструктивно-технические и эстетические харак-теристики: архитектура, фасады, отделка мест общего пользования, высота потолков, планировочные решения квартир, качество строительных и отделочных материа-лов, шумо- и теплоизоляция;

— наличие и обустройство придомовой территории: качество ландшафтного дизайна, качество детских и спор-тивных площадок;

— инженерные сети: системы воздухообмена, отопле-ния, коммуникации, фильтрации воды;

— обеспечение безопасности дома: пожаротушение, огражденная территория, ограниченный доступ в подъ-езды, видеонаблюдение;

— комфортность и густонаселенность: количество квартир на этаже, в подъезде, в доме, количество этажей в доме, секций, минимальная площадь квартир, комнат, санузлов, наличие мест для хранения крупногабаритного детского и спортивного инвентаря;

— оснащенность машиноместами: наличие подзем-ных и гостевых парковок, количество парковочных мест на квартиру;

Одним из главных Определяющих фактОрОв стОимОсти жилья является егО класс. ОднакО у каждОгО из нас свОе представление О кОмфОрте и, сООтветственнО, сООтнОшении цены и качества. в результате, без единых стандартОв рынОк развивается хаОтичнО.

неуправляемые управляемые

месторасположение транс-портное обеспе-чение

инфраструктура архитектурный облик здания Ограж-дающие конструкции

Этаж-ность

кол-во квартир (шт.)

Особенности планировок высота потолков в чистоте (м)

любой (окраина города, новые и обжитые районы с плохо развитой инфраструктурой; рядом с промзонами)

плохо развитое

наличие объектов соци-альной инфраструктуры в радиусе 1 км. возможно расположение на 1-м этаже магазинов либо офисов

типовые серии многоквартирных домов

сборный железобе-тон, панели, недорогой кирпич

не регла-менти-руется

не регла-менти-руется

изолированные (распашные и линейные), возможность пере-планировки. наличие балконов/лоджий. Один санузел

2,7

новые и обжитые рай оны с развитой инфраструк-турой, удобной транс-портной развязкой

хорошо развитое

наличие объектов соци-альной инфраструктуры в пешей доступности. возможно расположение на 1-м этаже магазинов либо офисов

многоквартирный дом, выполнен-ный по индивиуальному проекту

монолит-ный каркас, пеноблоки, кирпич

7–12 100–150 изолированные (распашные и ли-нейные), возможность переплани-ровки. свободная планировка. на-личие балконов/лоджий, эркеров. Один совм. расширенный санузел, один гостевой — в 3-комнатных

2,7–2,8

центральные районы города с большой концентрацией центров деловой активности, наличие в районе других домов этого класса

хорошо развитое

Объекты социальной инфраструктуры в пешей доступности. размеще-ние на 1-2 этажах объектов коммерческого назначения.

уникальный архитектурный проект. многоквартирный дом, выполнен-ный по индивидуальному проекту с проработкой фасадов. презен-табильный вид фасадов, входной группы и мест общего пользования

монолит-ный каркас, пеноблоки, кирпич

5–7 50–100 изолированные (распашные/линейные), возможность перепла-нировки. свободная планировка. возможно наличие пентхаусов. наличие балконов/лоджий, терасс, веранды. два санузла

3

Эк

он

ом

ко

мф

орт

би

знес

XIV югорский Бизнес-журнал май #5 2014

— атмосфера жизненного пространства: социальный статус жильцов дома, соседей на площадке;

— наличие профессиональных управленцев придомовым имуществом и самим домом.

В ХМАО также существует «типовое жилье» и «нетипо-вое жилье». Один из крупных производителей «типового жилья» в Сургуте это «Сибпромстрой», в Нижневартовске — «Нижневартовскстройдеталь», которые возводят круп-нопанельные дома 112 серии. Чаще всего типовое жилье строится под нужды потребителей экономкласса.

С 2009 года в Югре появилось жилье класса комфорт — это класс жилья между эконом- и бизнес-. В посткризисный период, в условиях низкого спроса, многие девелоперы вынуждены были разрабатывать новые концепции и стра-тегии, улучшать качество жилья и при этом не сильно уве-личивать его стоимость. Это «нетиповое жилье» — то есть жилые дома, спроектированные по индивидуальному архи-тектурному проекту и строящиеся, как правило, по техноло-гии монолитного или каркасно-монолитного домостроения. Такая технология позволяет реализовать широкий спектр удачных планировочных решений, сделать высокие по-толки, минимальное количество несущих стен и колонн, просторные квартиры с большими окнами. Архитектура таких домов, как правило, более выразительная. По этим причинам стоимость жилья класса комфорт на 15–20% выше, чем экономкласса, а жизнь в них комфортнее в разы.

В 2011 и 2012 годах во многих городах Югры был боль-шой всплеск спроса на жилье, и вследствие этого стоимость жилья классов эконом и комфорт была почти одинакова.

В 80% случаев человек покупает жилье один раз в жизни, и задача профессионального сообщества, вместе с регу-ляторами рынка, — помочь более четко ориентироваться в потребительских свойствах жилья в ХМАО.

ООО «ССТ» предлагает обществу разработанный силами своих специалистов классификатор жилья, и задача менед-жмента компании — в 2014 году внедрить эти стандарты в реализуемые компанией проекты.

Задача по внедрению этих стандартов сложна по ряду причин. Во-первых, цикл создания жизненного простран-ства составляет от двух до четырех лет (от приобретения земельного участка до ввода объекта в эксплуатацию), и за такой период могут поменяться как ситуация на рын-

ке недвижимости, так и предпочтения потребителей. Во-вторых, подготовленных специалистов, умеющих по-новому мыслить и, тем более, реализовать свои мысли, не много. В-третьих, строительная отрасль в целом испы-тывает острую нехватку профессиональных специалистов, вследствие чего во время реализации проектов потреби-тельские качества сильно ухудшаются, хотя на стадии кон-цепции была задана достаточно высокая планка: во время проектирования проектировщик вносит свое понимание в сторону упрощения, во время строительства строители вносят свои корректировки, и в итоге от первоначальных стандартов выдерживаются всего 40–60% задуманного.

И задача ООО «ССТ» — заданные рамки стандартов качества выдерживать на каждом этапе реализации про-ектов по созданию качественного жизненного пространства.

Еще одно направление, которое менеджмент компании считает важным, — это развитие кадров, новых молодых специалистов. В рамках этого направления в 2013 году руководство компании договорилось с ЮГУ о создании специальных курсов по управлению девелоперскими про-ектами в строительстве. И в начале этого года, силами своих менеджеров, которые преподавали студентам на базе своей действующей практики, ССТ подготовило 24 девело-пера, восемь из которых уже работают в этой компании, а остальные — в других ведущих строительных организа-циях округа. ООО «ССТ» пошло еще дальше, и в 2014 году на базе компании будет создана прикладная кафедра в ЮГУ по управлению девелоперскими проектами, где менеджмент компании будет делиться своим накопленным опытом. В России пока ни в одном регионе нет подобного опыта, когда девелоперская компания, совместно с вузом, реализует такой нужный обществу проект. У молодых специалистов появляется возможность взглянуть на строительную отрасль более широко, обхватывая организацию финансирования, согласовательные мероприятия и многостороннее взаимо-действие всех участников создания жизненного простран-ства (проектировщиков, строителей, банкиров, инвесторов, риелторов, коммунальных предприятий и пр.), так важных для развития общества и улучшения качества жизни в целом.

Югорский опыт развития прикладного подхода в обра-зовательный процесс в строительной отрасли — один из первых в новой России.

Неуправляемые управляемые

Месторасположение Транс-портное обеспе-чение

Инфраструктура Архитектурный облик здания Ограж-дающие конструкции

Этаж-ность

Кол-во квартир (шт.)

Особенности планировок Высота потолков в чистоте (м)

Любой (окраина города, новые и обжитые районы с плохо развитой инфраструктурой; рядом с промзонами)

Плохо развитое

Наличие объектов соци-альной инфраструктуры в радиусе 1 км. Возможно расположение на 1-м этаже магазинов либо офисов

Типовые серии многоквартирных домов

Сборный железобе-тон, панели, недорогой кирпич

Не регла-менти-руется

Не регла-менти-руется

Изолированные (распашные и линейные), возможность пере-планировки. Наличие балконов/лоджий. Один санузел

2,7

Новые и обжитые рай оны с развитой инфраструк-турой, удобной транс-портной развязкой

Хорошо развитое

Наличие объектов соци-альной инфраструктуры в пешей доступности. Возможно расположение на 1-м этаже магазинов либо офисов

Многоквартирный дом, выполнен-ный по индивиуальному проекту

Монолит-ный каркас, пеноблоки, кирпич

7–12 100–150 Изолированные (распашные и ли-нейные), возможность переплани-ровки. Свободная планировка. На-личие балконов/лоджий, эркеров. Один совм. расширенный санузел, один гостевой — в 3-комнатных

2,7–2,8

Центральные районы города с большой концентрацией центров деловой активности, наличие в районе других домов этого класса

Хорошо развитое

Объекты социальной инфраструктуры в пешей доступности. Размеще-ние на 1-2 этажах объектов коммерческого назначения.

Уникальный архитектурный проект. Многоквартирный дом, выполнен-ный по индивидуальному проекту с проработкой фасадов. Презен-табильный вид фасадов, входной группы и мест общего пользования

Монолит-ный каркас, пеноблоки, кирпич

5–7 50–100 Изолированные (распашные/линейные), возможность перепла-нировки. Свободная планировка. Возможно наличие пентхаусов. Наличие балконов/лоджий, терасс, веранды. Два санузла

3

Отделка квартир Отделка мест общего пользо-вания

Площади квартир без холодных по-мещений (кв. м)

Виды плани-ровок (комнат)

Кол-во квартир на пло-щадке (шт.)

Собственная территория

Благоустройство территории Охрана Парковка

Черновая, либо социальный ремонт: побелка потолка, оклейка недорогими обоями, установка сантехники, мойки, на полу стяж-ка и линолеум, розетки, на окнах недорогие стеклопакеты

Стандартная 33–43 — 1-комн. 54–60 — 2-комн. 63–77 — 3-комн.

1, 2, 3 Не регла-менти-руется

Наличие придомовой территории, ограждение не обяза-тельно

Наличие типовых детских пло-щадок. Общее озеленение

Домофон, электромаг-нитный замок, возможен консъерж

Открытые свободные стоянки/наземный/подземный паркинг

Черновая, на окнах 3-камерные стеклопакеты

Качественные отделочные материалы

39–43 — 1-комн. 59–63 — 2-комн. 80–90 — 3-комн.

1, 2, 3 Не более 4-х

Желательно наличие ограждений охраняемой территории

Наличие современных детских/спортивных/хозяйственных площадок. Общее озеленение

Домофон, электромаг-нитный замок, возможен консъерж и видеонаб-людение

Открытые свободные стоянки/наземный/подземный паркинг

Черновая, на окнах 3-камерные стеклопакеты, возможное пано-рамное остекление

Качественные отделочные мате-риалы, возможна дизайнерская отделка

47–55 — 1-комн. 65–80 — 2-комн. 80–100 — 3-комн. от 110 — пентхаусы

1, 2, 3 Не более 3-х

Собственная огороженная территория

Наличие современных дет-ских/спортивных/хозяйствен-ных площадок. Озеленение территории с проработкой ландшафтного дизайна

Домофон, электро-магнитный замок, воз-можен консъерж либо круглосуточная охрана и видеонаблюдение

Наземный либо под-земный паркинг

БЖ

XVюгорский Бизнес-журнал май #5 2014

Крылья, крылья… Главное — хвост!

Марина Лапка

Открытое акционерное общество «Аэропорт Сургут», вопреки устоявшейся традиции, свое 20-летие отметило сокращением одного из аэ-ропортов путем изменения статуса. 3 апреля нынешнего года аэропорт Игрим (Березовский

район ХМАО–Югры) стал посадочной площадкой. Этот шаг руководству акционерного общества сделать

было непросто. Не из-за собственной нерешительности. У проекта были мощные противники, прежде всего — со стороны властей региона. Решение сократить много-миллионные убытки отдаленного аэропорта, входящего в состав Березовского филиала (Березовский район — труд-нодоступная территория ХМАО–Югры — прим. авт.), принятое генеральным директором ОАО «Аэропорт Сургут» Евгением Дьячковым, создало значительную социальную напряженность на территории.

Экономика, в конечном счете, взяла верх над эмоци-ями. Более того, управляющий крупнейшим наземным

Когда предприятие авиационной отрасли хочет похвастаться своими достижениями — особенно часто это происходит в Канун юбилея — одни из важнейших поКазателей — филиальная сеть, а таКже Количество аэропортов, входящих в состав предприятия. по принципу — чем больше, тем лучше.

Тран

спо

рТВо

круг

би

знес

а

авиапредприятием Югры Евгений Дьячков сумел сделать из противника, в лице регионального правительства, сторонника, показав, как можно снизить издержки на ре-гиональных авиаперевозках. Этим ноу-хау руководитель холдинга поделился с нашим изданием.

— Решение сократить количество аэропортов не-специалисту может показаться странным. Объясните, чем это было продиктовано.

— Этот актив был убыточным. Понижение его статуса уже на конец года даст существенную экономию — отпадет необходимость большинства трат на содержание инфраструк-туры, которая у аэропорта в разы больше, чем у взлетно-по-садочной полосы. Более того, это только первый шаг. Сейчас мы рассматриваем варианты таких же действий в отношении нескольких других наших филиалов — пока не буду говорить, каких именно. Наш опыт с Игримом правительство округа очень заинтересовал. Когда в Ханты-Мансийске поняли, что такая оптимизация позволяет значительно сократить издержки по содержанию аэропортов в Нягани и Урае (объ-екты находятся на содержании бюджета — прим. авт.), нас попросили поделиться неким алгоритмом действий. Я уверен, что эксперимент удастся. На мой взгляд, в современных условиях это единственный способ сократить издержки и, тем не менее, сохранить внутрирегиональные перевозки.

— И как их можно сохранить без больших вливаний?— Тут две составляющие. Первая — понижение статуса

наземных предприятий — как мы сделали с аэропортом Игрим. Вторая касается авиапарка, но также упирается в зем-лю — об этом чуть позже. Одна из главных характеристик не-больших региональных аэропортов — грунтовая взлетно-по-садочная полоса. Это по-своему даже хорошо — она не требует никаких вложений. Но прилететь на нее может только АН-24. Сегодня много говорят о том, что старые самолеты надо запре-тить к эксплуатации. Но! В Канаде и США сегодня работают в том числе и самолеты 50-х годов выпуска. Должна быть государственная программа по поддержанию летной годности уникального самолета АН-24. Я подчеркиваю — уникального. Он может сесть на грунт плотностью всего 2 кг на квадратный сантиметр, по которому идти пешком тяжело! А он садится! Другой вопрос, что он уже старый, что отсутствуют заводы,

фото: александр онопа

XVI югорский Бизнес-журнал май #5 2014

которые выпускали запасные части, ремонтные предпри-ятия, способные реконструировать планер, и так далее. Один из крупнейших региональных перевозчиков, авиакомпания «ЮТэйр», владеющая достаточно большим парком этих самолетов, уже неоднократно обращалась к федеральным властям о создании такой госпрограммы. В последний раз на авиасалоне генеральный директор авиакомпании Андрей Мартиросов обратился к министрам с предложением не изо-бретать велосипед — некий новый самолет для региональных перевозок. Придумать что-то новое, наверное, можно, но это будет стоить миллиарды и займет сумасшедшее количество времени. И совсем не факт, что эти затраты оправдают себя. Тем более что такой самолет есть. Надо просто увеличить срок его летной годности, возродить заводы и авиаремонтные предприятия, которые смогли бы этот парк обновить. Если у АН-24 заменить двигатель и обновить планер, он будет летать еще сто лет. Такого уникального самолета еще никто не придумал. На такой грунт даже АТR не садится, я не гово-рю уже о «боингах» и «суперджетах». Надо запретить раз-говоры о возрасте воздушных судов. В этом вопросе должна работать только экономика. Судно бывает либо исправным, либо неисправным, а возраст на его эксплуатацию никак не влияет. Самолет надо убирать, когда его дальнейшая экс-плуатация и затраты на профилактику ста-новятся экономически нецелесообразными.

— Расскажите о перспективах ак-ционерного общества в целом? Можно ли предположить, что появление пони-мания вашей деятельности у правитель-ства региона повлияет на расширение филиальной сети компании? Ну, к при-меру, что вам отдадут на обслуживание тот же няганский аэропорт?

— В свое время мы такие услуги уже предлагали округу, да и сейчас от этого не отказываемся. Но в операторы не на-прашиваемся. Это вопрос скорее политики, чем экономики. Мы показали, что управ-лять такими предприятиями мы умеем. Убыточные активы мы можем вывести если не в прибыль, то хотя бы минимизировать затраты. К примеру, аэропорт Ноябрьска с убытком в 40 млн рублей мы вывели на плюс 17 млн. Своим опытом мы готовы и просто поделиться — приезжайте, смотрите, как органи-зован процесс. Мы будем только за, если наши наработки пригодятся — в любом случае, это сократит издержки, в данном примере — регионального бюджета. Конечно, инвестировать в отрасль необходимо, но надо понимать предел. Ведь чем дороже объект, тем больше он требует и эксплуатационных расходов. Создавая аэропорт, необходи-мо осознавать, что он может стать «памятником в пустыне» (в нашем случае — в тундре), который никогда не сможет заработать. Задача региональных властей, мне кажется, в другом — дать людям возможность пользоваться правом на транспортную доступность.

— Сургут является крупнейшим транспортным уз-лом если не всей Западной Сибири, то уж Югры точно. Ключевую роль в этом играет ваше основное подраз-деление — собственно сургутский аэропорт. Каковы ближайшие перспективы этого филиала?

— В этом году мы выкупим у администрации Сургута ее долю имущества данного объекта. Переговоры с главой по этому поводу, можно сказать, завершены. Сразу после этого мы должны приступить к первому этапу реконструк-ции сургутского аэровокзала — это будет международный сектор. Внутренние линии в реконструкции тоже нуждаются, но международный сектор экономически приоритетнее. По самым скромным подсчетам, общая реконструкция аэро-порта обойдется нам в полтора-два миллиарда рублей. Это по ценам позапрошлого года. Но международный сектор больше не терпит отлагательств. Я уже устал отказывать компаниям, рейсы которых не могу обслужить, потому что международный сектор работает по реверсивной схеме (пока рейс не улетел, принять другой аэропорт не может — прим. авт.). Необходим переход на двухканальную схему. Спрос на обслуживание международных рейсов сейчас гораздо выше, чем мы можем предложить.

— Предполагается ли на территории региона и, пре-жде всего, в Сургуте, появление новых авиаперевозчиков?

— Думаю, придет лето — какие-нибудь «сливочники» появятся — которые любят сливки снимать. Было жаль, когда ушла компания S7, но они заключили кодшеринговое соглашение с авиакомпанией «ЮТэйр».

«Аэрофлот» держится очень долго — нашел свою нишу, увеличил частоту своих рейсов, загрузка очень хорошая. Про международные рейсы говорить не буду — там си-туация постоянно меняется, перевозчиков выбирают туроператоры.

А вообще, мнение, что авиаперевозчики к нам в очередь стоят — большой миф. Нет в России серьезных компаний, которые могли бы составить конкуренцию традиционным перевозчикам на состоявшихся рынках. Я знаю: многие аэропорты не только Западной, но и Восточной Сибири — например, из Томска, Омска — приезжают для переговоров с «ЮТэйр» о том, чтобы она стала их базовым перевоз-чиком. Но авиакомпании идут навстречу не всем. Сейчас не авиакомпании ищут, куда бы приземлиться, а наоборот, аэропорты ищут себе постоянные стабильные отношения. Потому что аэропорт живет, только когда у него есть базовый перевозчик.

В 2011 году аэропорт Игрим потерпел убытки в размере 4 млн 594 тыс. руб., в 2012 году — 3 млн 406 тыс. руб. На 2013 год экономисты ОАО «Аэропорт Сургут» прогнозировали убыток филиала в размере 7 млн 288 тыс. руб., в итоге он составил 6 млн 380 тыс. руб.

БЖ

XVIIюгорский Бизнес-журнал май #5 2014

Надежность, проверенная временем

Оксана Тришина

2014 ГОД ДЛЯ ЭНЕРГЕТИКОВ ТЮМЕНСКОГО РЕГИОНА — ОСОБЕННЫЙ. В МАЕ ОТМЕЧАЕТ 35-ЛЕТИЕ СО ДНЯ ОСНОВАНИЯ ОДНА ИЗ КРУПНЕЙШИХ В РОССИИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ СЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ — ОАО «ТЮМЕНЬЭНЕРГО».

ИСТ

ОРИ

И Р

ОСС

ИЙ

СКО

ГО Б

ИЗН

ЕСА

Ее ф л а г м а н с к и й филиал — Нижне-вартовские элек-трические сети — перешел этот рубеж

в феврале. В марте исполни-лось полвека старейшему электросетевому предприятию региона — Тюменским элек-трическим сетям (в настоящее время Тюменское ТПО филиа-ла Тюменские распределитель-ные сети). Ноябрьский филиал «Тюменьэнерго» в июне от-празднует 30-летие. О дости-жениях и планах Югорскому Бизнес-журналу рас ска зал генеральный директор ОАО «Тюменьэнерго» Павел Михеев.

— Павел Александрович, в компании уже подвели итоги года? Какие основные со-бытия можете отметить?

— Событий у нас произошло немало — вводы объ-ектов, победы в конкурсах, встречи и многое другое. Если говорить в общем, то в каждом из трех регионов, в которых работает «Тюменьэнерго», были реализованы значимые инфраструктурные проекты. В направлении клиентоориентированности мы также сделали важный шаг — создали Совет потребителей. Это общественный совещательный орган, с помощью которого мы плани-руем повысить эффективность работы компании, в том числе при формировании инвестиционной и различных целевых программ.

— Как следует из данных, публикуемых «Тюменьэнерго», львиная доля отпуска электроэнергии по сетям компании приходится на ХМАО. Это неудивительно, так как реги-

он является промышленным центром. Какие проекты, важные для Югры, были реализованы?

— Действительно, на долю потребителей в ХМАО прихо-дится около 75% полезного отпуска «Тюменьэнерго». Округ называют энергетическим сердцем России, ведь именно здесь находятся крупнейшие в стране и мире нефтяные месторождения, мощнейшие электростанции. И, конечно, Югра всегда находится в центре внимания при формирова-нии инвестиционной программы компании. 2013 год у нас начался и завершился вводами объектов в Нижневартовском районе. В январе была завершена масштабная реконструк-ция линии электропередачи «Белозерная — Узловая», подстанций «Узловая» и «Факел». Реконструкция длилась несколько лет, в результате был снят дефицит мощности в северной части Самотлорского месторождения, уровни напряжения приведены в соответствие с ГОСТом. Один из главных результатов для нас — энергетиков — повыше-на надежность энергоснабжения. В конце года мы ввели после реконструкции подстанцию 110 кВ «Восток». Этому есть простое объяснение: Нижневартовский район — один из самых энергоемких в округе, здесь высока концентрация объектов нефтегазового комплекса, а бесперебойная работа нефтяных предприятий — это залог стабильности экономики и округа, и страны в целом.

В течение 2013 года проводился этап масштабной ре-конструкции ряда объектов в Сургутском районе — линии электропередачи «Полоцкая — Пимская», подстанций «КНС-1», «Федоровская». Продолжалась работа по цен-трализации энергоснабжения в Белоярском и Березовском районах. Была усилена энергетическая инфраструктура в Нефтеюганском и Ханты-Мансийском районах, реализо-ван проект по строительству ВОЛС в Кондинском районе… Продолжать можно долго.

— Наверняка и другим регионам уделяется достаточ-ное внимание?

— Само собой, ведь для энергетиков нет более и менее важных потребителей, наша задача обеспечить надежное

XVIII ЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАЙ #5 2014

энергоснабжение для всех. Поэтому на севере — в Ямало-Ненецком автономном округе мы продолжаем работу по строительству важнейшего инфраструктурного объ-екта — линии электропередачи «Надым — Салехард» и подстанции «Салехард». Не так давно был завершен комплексный проект — линия 110 кВ «Уренгой — Лимбя-Яха», протяженностью 135 км, и переключательный пункт 110 кВ в районе поселка Лимбяяха. В зоне ответственнос-ти нашего ноябрьского филиала завершен ряд проектов по реконструкции объектов, что положительно сказалось на надежности электроснабжения.

В настоящее время «Тюменьэнерго» реализует различные программы, призванные повысить доступность энергети-ческой инфраструктуры, ведь именно этот фактор — залог стабильного развития экономики региона. Главным «по-ставщиком» новых потребителей электроэнергии остается, конечно, Тюмень и прилегающие территории. Уже не стре-мительный, но постоянный рост темпов жилищного строи-тельства требует от нас грамотного подхода к распределению мощностей. Наш филиал «Тюменские распределительные сети», в зоне ответственности которого находится областная столица, провел большую работу по обеспечению электро-энергией новых потребителей. При этом мы опираемся на уже имеющиеся ресурсы, и по мере необходимости про-водим реконструкцию энергообъектов.

— Энергокомпания, в целом, ориентирована больше на промышленного потребителя?

— Дело в том, что около 80% наших потребителей — это крупные предприятия нефтегазового комплекса. Но сказать, что мы работали только для них, нельзя. Потребляемая промышленными предприятиями мощность больше, но не менее важна значимость объекта для жителей. «Тюменьэнерго» уделяет особое внимание социальным объектам — школам, садикам, медицинским учреждениям и их надежному электроснабжению. На юге Тюменской об-ласти в прошлом году мы присоединили 62 фельдшерско-акушерских пункта (ФАП). С 2006 года в рамках целевой

СправкаОткрытое акционерное общество «Российские сети» (ОАО «Россети») — крупнейшая в России и мире энергетическая компания, обеспечивающая передачу и распределение электроэнергии на всей территории страны. Протяженность линий электропередачи компании в сетевом комплексе насчитывает 2,3 млн км, трансформаторная мощность более 460 тысяч подстанций — 726 гигавольт-ампер. Численность персонала группы компаний «Россети» — 214,5 тысяч человек.

Имущественный комплекс ОАО «Россети» включает 43 дочерних и зависимых обществ, в том числе 11 межрегиональных, 5 региональных сетевых компаний и магистральную сетевую компанию. Контролирующим акционером является государство в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом РФ, владеющее 85,3% долей в уставном капитале.

ОАО «Тюменьэнерго» — дочернее общество ОАО «Россети», одна из крупнейших в России межрегиональных распределительных сетевых компаний. Территория обслуживания ОАО «Тюменьэнерго» составляет более 1,4 млн квадратных километров и включает Тюменскую область, Ханты-Мансийский автономный округ — Югру и Ямало-Ненецкий автономный округ с населением около 3,5 миллионов человек. Годовой объем передачи электроэнергии по сетям «Тюменьэнерго» превышает 70 млрд кВт/ч. Протяженность линий электропередачи по цепям — около 46 тысяч км. В состав общества входят девять филиалов, обеспечивающих выполнение функций, связанных с передачей и распределением электрической энергии.

XIXюгорский Бизнес-журнал май #5 2014

В 2013 году компания «Тюменьэнерго» приняла более 6 500 заявок на техприсоединение к электрическим сетям, заявленная мощность возросла на 15,8%.

Объем реализованных договоров на техприсоединение в 2013 году составил 1,63 ГВт.

Средний срок техприсоединения в «Тюменьэнерго» — 126 дней.

Инвестиции компании в электросетевой комплекс региона составили 13,3 млрд руб.

Количество технологических нарушений в 2013 году уменьшилось по сравнению с 2012 на 28%.

Более 600 профилактических мероприятий по электробезопасности провели сотрудники «Тюменьэнерго» за год, в них задействовано 40 тысяч детей и подростков.

Около 400 работников компании ежегодно получают звания и награды.

96% потребителей положительно оценивают работу ОАО «Тюменьэнерго».

ИсторИИ россИйскоГо бИзнеса

ИсторИИ россИйскоГо бИзнеса

программы в Тюменской области установлено около 400 модульных зданий, в которых развернуты ФАП и офисы семейного врача, при этом более половины из них электрифицированы «Тюменьэнерго».

Очень важный момент: удалось сократить по вре-мени процедуру техприсоединения к электрическим сетям для льготной категории потребителей, а это хорошая новость для дачников, индивидуальных застройщиков и предпринимателей.

— Павел Александрович, работа компании полу-чила признание в профессиональном сообществе?

— Считаю, что да. В 2013 году «Тюменьэнерго» названо победителем в трех номинациях первой национальной премии в области электроэнергети-ки «Золотой киловатт» — «Проект года», «Самая открытая компания» и «Лучший корпоративный сайт». Кроме того, мы — единственный обладатель гран-при всероссийского конкурса «Лучшие элек-трические сети России» и победители этого кон-курса в номинациях «За надежное электроснабже-ние» и «Инновационный проект года». Буквально в самом конце года компания «Тюменьэнерго» второй раз подряд вошла в число лидеров приро-доохранной деятельности России. Конечно, мы по-нимаем, что чем дальше мы продвигаемся в любом направлении деятельности, тем шире горизонт, так что почивать на лаврах нам некогда — нужно идти вперед. БЖ

XX югорский Бизнес-журнал май #5 2014

Когда нет права на ошибкуСОТРУДНИЧЕСТВО ООО «МАНТРАК ВОСТОК» И ФИЛИА-ЛА ООО «АРГОС» — КЕДР НАЧАЛОСЬ В 2008 ГОДУ, КОГДА ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ КРУПНОГО ПРОЕКТА ПО СТРОИТЕЛЬ-СТВУ ПРОМЫСЛОВЫХ ДОРОГ И КУСТОВЫХ ПЛОЩАДОК НА МЕСТОРОЖДЕНИЯХ ОАО «ЛУКОЙЛ», БЫЛ ОБЪЯВЛЕН ТЕНДЕР НА ЗАКУПКУ СТРОИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ. ЗА ПРА-ВО РЕАЛИЗОВАТЬ ЗАКАЗ БОРОЛИСЬ КРУПНЫЕ МИРОВЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ, В ТОМ ЧИСЛЕ И CATERPILLAR, В ЛИЦЕ ОФИЦИАЛЬНОГО ДИЛЕ-РА — ООО «МАНТРАК ВОСТОК».

Сотрудники «Мантрак Восток» представили проект, максимально соответствующий запросам клиента. Выгодная программа приобретения техники в ли-зинг, индивидуальная программа технической поддержки и сервисного обслуживания послужили

дополнительным стимулом для принятия окончательного решения.

Так контракт на закупку трех бульдозеров, двух экскава-торов, 20 самосвалов и фронтального погрузчика положил начало долгосрочному сотрудничеству. Техника CAT выпол-няет работы по освоению новых месторождений основных заказчиков филиала ООО «Аргос» — Кедр: ООО «Лукойл — Западная Сибирь» и филиал «Муравленковскнефть» ОАО «Газпромнефть». В настоящее время работы ведут-ся на территории Ханты-Мансийского АО (Покачевское, Кечимовское, Урьевское, Повховское, Тевлинско-Русскинское нефтяные месторождения) и Ямало-Ненецкого АО (Еты-Пуровское, Пякяхинское, Северо-Хальмерпаютинское и др. месторождения). Масштабы работ говорят сами за себя. Простои и срывы сроков в такой работе просто недопустимы, слишком велика ответственность. Техника Сat в условиях сильных российских морозов, иногда до -50 градусов, показала себя с самой лучшей стороны. На протяжении всего зимнего периода машины работали в обычном режиме.

В 2011 году у филиала ООО «Аргос» — Кедр, в связи с рас-ширением территорий освоения, возникает необходимость приобретения дополнительных единиц техники.

Заключение нового договора с «Мантрак Восток» (на 20 сочлененных самосвалов 730, два грейдера 140, пять экс-каваторов (320 DL и 345 D), два бульдозера D9) укрепили партнерские отношения. Все поставленные машины нахо-дятся на гарантийном обслуживании, поэтому на территории заказчика на постоянной основе работает сервисный инженер ООО «Мантрак Восток», обеспечивающий оперативный га-рантийный ремонт строительной техники. Компания имеет мощности для организации и функционирования подобных сервисных центров на любой территории, где это требуется, что, конечно, является одним из очевидных конкурентных преимуществ компании и демонстрирует клиентоориенти-рованный подход.

В тяжелых условиях эксплуатации техники важно диаг-ностировать и предупреждать возможные неисправности

Сургут, ул. Базовая, 38. Тел. (3462) 44-22-54. Контактный центр: 8 800 555-888-2 Н

А П

РАВА

Х РЕ

КЛАМ

Ы

в работе. Поэтому специалисты филиала ООО «Аргос» — Кедр осуществляют диагностику машин с помощью сертифици-рованной программы «Электронный техник» компании Caterpillar (CAT ET), которая помогает снизить время простоев машин и расходы на эксплуатацию. Программа CAT ET — ин-струмент двустороннего обмена данными, который позволяет техникам просматривать сохраненные в памяти диагностиче-ские данные и задавать параметры работы машины по каналу Cat Data Link, что упрощает диагностику неисправностей и увеличивает эксплуатационную готовность автомобиля.

«С уверенностью можно сказать, что за годы работы с ООО «Мантрак Восток» мы достигли полного взаимопони-мания. На все наши запросы компания реагирует быстро, без промедлений. Работой довольны, довольны и результатом. Отличные показатели эксплуатации техники, грамотно вы-строенные отношения с ООО «Мантрак Восток», позволяют мне говорить о том, что для реализации следующих проек-тов мы выберем технику Caterpillar и «Мантрак Bосток» как основного поставщика строительных машин», — отметил заместитель главного инженера ООО «Аргос» — Кедр Рустам Галимьянович Низамов.

Мы уверены, что вместе нам удастся реализовать еще много успешных проектов.

Компания «Мантрак Восток» — официальный дилер Caterpillar в Уральском ФО. «Мантрак Восток» поставляет полный список техники CAT, включая колесные погрузчики, самосвалы с шарнирно-сочлененной рамой, экскаваторы, автогрейдеры, гусеничные тракторы, бульдозеры. «Мантрак Восток» — официальный поставщик оригинальных запчастей Caterpillar, доступных по разумным ценам. За каждым сер-висным центром компании закреплены квалифицированные инженеры по эксплуатационному обслуживанию, в любое время готовые к выезду на рабочую площадку клиента со всеми необходимыми инструментами для ремонта и диагностики. БЖ

ВО РЕАЛИЗОВАТЬ ЗАКАЗ БОРОЛИСЬ КРУПНЫЕ МИРОВЫЕ

XXIЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАЙ #5 2014

Как нам УЭКнется?

Еще недавно считалось, что идея УЭК настолько же хороша, насколько и утопична. Электронная карта, к которой подвязаны более тысячи услуг, способная заменить существующие социальные карты, полис обязательного медицинского и пен-

сионного страхования, полис ОСАГО, студенческий билет, читательский билет, проездные документы и банковские карты, водительское удостоверение и прочее, прочее. Казалось бы, сказка стала былью. Однако, согласно опросам населения, проводимым независимыми исследователь-скими институтами, большинство россиян до сих пор либо не понимают, что такое УЭК, зачем и для чего она нужна, либо попросту не доверяют новшеству. Так все же, что такое универсальная электронная карта? Нужна ли она нам? Какие возможности открывает и какие опасности таит в себе распространение УЭК?

Промежуточное становлениеИдею о необходимости введения в России единой

платежно-сервисной карты по образцу существующих в Европе и США ID-карт высказал еще Дмитрий Медведев в марте 2010-го. В июле того же года в Государственной думе РФ был принят закон №210-ФЗ «Об организации пре-доставления государственных и муниципальных услуг», в котором говорится об обязательном введении в 2012–2014 годах для граждан России универсальной электрон-ной карты (УЭК). Работу по внедрению универсальной электронной карты в России осуществляет федеральная уполномоченная организация ОАО «Универсальная электронная карта».

Оксана Малахова

По мнению Правительства РФ, такая универсальная электронная карта призвана снизить уровень коррупции, упростить бюрократические процедуры, улучшить качество государственных услуг, способствовать развитию безналич-ных расчетов. При помощи карточки можно будет не только удостоверять личность, но и осуществлять платежи. Карта универсальна и призвана упорядочить, а заодно облегчить жизнь всем — начиная от частных лиц до бизнеса и госу-дарства в целом.

Звучит, что и говорить, красиво, однако, как вскоре стало ясно, введение обойдется регионам в весьма «кругленькую» сумму. По выкладкам Минкомсвязи, расходы на выпуск и внедрение УЭК в течение ближайших пяти лет должны были составить около 150 миллиардов рублей. Для многих российских территорий это почти непосильная нагрузка. В итоге, Правительство скорректировало свои планы, и из 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг» убрали статью, предписывающую обязательную выдачу гражданам УЭК с начала 2014 года. Вместе с тем карту можно получить по заявлению. Кроме того, при новом положении дел, основная часть расходов по выдаче УЭК легла на плечи банков (в рамках региональ-ного государственно-частного партнерства).

Первый в Сургуте пункт приема заявлений на получение универсальной электронной карты открыт Сбербанком.

Людмила Шунтикова, начальник отдела по работе с партнерами Сургутского отделения Сбербанка России: «Я уверена, что УЭК будет пользоваться спросом и уже не-которые кредитные учреждения приступили к их выдаче. СНГБ выдает, Райффайзенбанк выдает».

В Сургуте начали ВыдаВать униВерСальную электронную карту (уэк), предлагающую широкий Спектр ВозможноСтей как пользоВателям, так и Самим поСтаВщикам уСлуг.

техн

ол

оги

им

ехан

ика

би

знес

а

XXII югорский Бизнес-журнал май #5 2014

По словам Людмилы Шунтиковой, при по-лучении УЭК обладатель ничего не оплачивает. Выпуск и выдача карты совершенно бесплатны. При этом УЭК выдается любому, кто является гражданином РФ и достиг 14-летнего возраста. Получение электронной подписи также бесплатно. Единственное, что оплачивается, это, как в случае и с любой другой банковской картой, годовое об-служивание. По сути, УЭК — это просто отдельная карта со своим счетом, своим пинкодом и т. д. Срок действия УЭК — пять лет. После чего ее планиру-ется заменить на обязательные для всех граждан России электронные паспорта.

Производитель в ПлюсеЧем УЭК интересна рядовым пользователям,

в целом, ясно. Однако при этом карта удобна не только потребителям, но и производителям разного рода услуг.

Для поставщиков государственных и муници-пальных услуг это прежде всего снижение бюд-жетных расходов всех уровней за счет повышения адресности предоставления услуг, а также создание благоприятного социального фона и стимулиро-вание населения к безналичной форме оплаты товаров и услуг.

Для поставщиков коммерческих услуг это вы-ход на широкий потребительский рынок, сни-жение издержек на развитие собственной ин-фраструктуры взаимодействия с потребителем,

безопасность платежных операций, дос товерная идентификация заказчика услуги, возможность оказания комплексных услуг, повышение лояль-ности потребителей.

«Кроме того, что использование универсальной карты удобно для самого потребителя, ее исполь-зование также представляет интерес для региона и работающих здесь банков. Поскольку если услуга сопровождается платежом — применяется платеж-ная система, — поясняет президент ОАО «УЭК» Алексей Попов. — А ведь есть еще и ЖКХ, и транс-порт, и разнообразные социальные функции. Даже если речь идет о безналичной оплате транспорта и других услуг населением. В этом случае на счетах, к которым привязаны УЭК, задерживаются деньги, а для банков, как известно, это главный бенефит. При этом банк знает, что если регион данную тех-нологию активно внедряет, то в скором времени большинство жителей в этом регионе перейдут на безнал. А любая уважающая себя финансовая организация не позволит, чтобы этот безнал ушел в другой банк».

Недаром, по словам Попова, все три банка-ак-ционера (Сбербанк, Уралсиббанк, Райфайзенбанк) в соответствии со своими долями в капитале ОАО «УЭК» оплатили допэмиссию. Это означа-ет, что они имеют уверенность в проекте и пла-нируют прибыль от вложенных средств. То есть, УЭК выдается всего на пять лет, и при этом всем игрокам понятно, что за этот срок она окупается.

их часть будет лежать на полке: «Мы создаем инфраструктуру, которая впоследствии эволюци-онно разовьется в инфраструктуру для поддержки электронных паспортов, выдача которых планиру-ется в 2015–2016 гг.».

Нас «посчитали»Поскольку УЭК предназначена для оказания

услуг (в том числе для проведения платежных операций), то в соответствии с федеральным за-коном №210-ФЗ, она содержит в себе также сведе-ния, необходимые для идентификации личности ее владельца.

Фактически УЭК на сегодня — единственная информационная система, концентрирующая ин-

Причем это касается в том числе и самих регионов. Кроме того, есть и еще один немаловажный аспект. Сегодняшние траты на создание инфраструктуры для внедрения УЭК — это своего рода подготовка к переходу на электронные паспорта, который обе-щается уже в ближайшие годы. В этом смысле реги-онам без разницы, с чем им придется столкнуться через пять лет — с продлением УЭК или введением новых электронных паспортов, поскольку уже соз-данная инфраструктура сможет работать и с тем, и с другим — без каких-либо повторных затрат.

Приблизительно то же самое не так давно заявил и глава Минкомсвязи РФ Николай Никифоров. По его словам, у Правительства нет задачи раздать 120 млн электронных карт, при том что большая

техН

ол

оги

иМ

ехаН

ика

би

зНес

а

XXIV югорский Бизнес-журнал май #5 2014

формацию обо всех сторонах жизни граждан РФ: здоровье, доходах, собственности, социальном обе-спечении, совершении человеком всех юридически значимых действий, личной и семейной тайне.

В частности, здесь зафиксированы такие данные как: ФИО, пол, дата и место рождения, адрес места жительства, контактный телефон, адрес электрон-ной почты, индивидуальный номер налогоплатель-щика (ИНН), номер водительского удостоверения, номер свидетельства регистрации транспортного средства, паспортные данные (серия, номер, дата выдачи), социальный номер индивидуального ли-цевого счета (СНИЛС), номер полиса обязательного медицинского страхования (полис ОМС), данные ПФР (Пенсионного фонда России).

Плюс фото и образец подписи. Собственно, помимо финансовых моментов, сложности обяза-тельной выдачи карт с 1 января 2014 года возникли еще и в связи с тем, что в России нет ни одной базы данных, где были бы размещены фотогра-фии и образцы подписей граждан, необходимые для создания УЭК. Поэтому при выдаче карт не-обходимо лично контактировать с гражданами для получения данных, что является помехой для выдачи УЭК без заявлений.

Неудивительно, что против УЭК выступают некоторые религиозные общины и либеральные партийные организации, видящие во внедрении универсальной электронной карты угрозу тоталь-ной слежки. Однако, как уверяют сами разра-ботчики проекта, вопрос безопасности личных данных в этом случае является приоритетным и тщательно прорабатывается для того, чтобы ограничить доступ нежелательных лиц к персо-нальным данным. Так, карта защищена от взлома двумя способами — в нее встроены аппаратные и программные средства защиты, а специальное считывающее устройство — ридер — обезопасит операции, осуществляемые через Интернет.

«УЭК так же визуально защищена, как все другие наши платежные системы, — говорит Людмила Шунтикова. — По сути, она приравнена к денежной банкноте, соответственно, порядок ее выпуска контролируется государством. И, на-конец, непосредственно сам владелец карты сможет ограничить доступ на проведение зна-чимых операций через личный кабинет на сайте электронной карты. Уже не говоря о том, что, во-первых, использование персональных данных без разрешения гражданина является престу-плением и наказывается с точки зрения закона, а во-вторых, карту сложно подделать и взломать. В частности, на пин-конверте к УЭК указывается сразу четыре пинкода: ПИН1 (основной пинкод для держателя, на право использовать карту); ПИН2 (пинкод электронной подписи); ИД пинкод (код для разблокировки заблокированных ПИН1 или ПИН2); Банк ПИН (пинкод для доступа держателя карты УЭК к банковским услугам)».

Уже в этом году развитию проекта УЭК обе-щают придать новый импульс. В частности, пла-

нируется внесение в законодательстве изменений, которые позволят размещать ID-приложения не только на пластиковом носителе, но и на sim-картах сотовых операторов. Если эти планы пре-творятся в жизнь, мобильный телефон можно будет применять для разного рода финансовых расчетов, даже использовать его при подписании документов с помощью электронной цифровой подписи.

Еще одно направление для развития — это про-блема использования УЭК за границей. Пока что карты с платежной системой ПРО100 (а именно она лежит в основе УЭК) не принимаются за гра-ницей. Впрочем, и здесь решение есть — наряду с платежной системой ПРО100 планируется уста-новка дополнительного банковского приложения, с помощью которого можно осуществлять платежи за рубежом. Порядок внедрения УЭК допускает размещение дополнительного банковского при-ложения глобальной платежной системы (VISA, MasterCard и др.) для использования карты за пре-делами России.

Одним словом, несмотря на общую затратность и некоторую спорность, у проекта УЭК немало реальных (и еще больше планируемых в буду-щем) преимуществ. Так что неудивительно, что по мнению руководства ОАО «УЭК», к моменту начала выдачи общегражданских электронных паспортов (которое, напоминаем, может стартовать уже в 2016–2017 гг.), обладателями УЭК могут стать не менее 15 млн россиян. БЖ

Реклама

XXVЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАЙ #5 2014

В «свободном» полете

Отмена мобильного рабства — это народное на-звание услуги MNP (Mobile number portability), которая позволяет закрепить сотовый номер за абонентом. Напомним, что с 1 декабря 2013 года во всех регионах России можно по-

менять одного оператора связи на другого с сохранением телефонного номера. С другой стороны, любые проявления свободы в рамках отмены мобильного рабства для самих операторов заканчиваются в апреле. Если во время пере-ходного (тестового) периода (с декабря 2013 г. по апрель 2014 г.) условия для производителей мобильных услуг были не столь жесткими (в частности, они могли самостоятельно определять дату переноса номера), то теперь они обязаны полностью следовать букве закона. Компании обязаны придерживаться жестких сроков переноса номеров: восемь дней для физических лиц и 29 — для юридических. Причем тот из операторов, кто не успеет обеспечить переход своего клиента в другую сеть в «законный» срок, будет обязан об-служивать его бесплатно. Таким образом, тестовый период сменился для компаний-операторов периодом осознания «свободы» и ее результатов.

«Свобода», как оСознанная...Шумиха вокруг отмены мобильного рабства заметно

снизилась. Что не удивительно, поскольку все самое ин-тересное произошло в первые недели и месяцы отмены рабства, когда по большому счету все, кто жаждал освобож-дения, предприняли шаги в данном направлении. Покинуть «рабские» оковы оказалось не так уж легко. Половина российских абонентов, пожелавших воспользоваться ус-лугой MNP, сделать этого не смогла, что сами операторы объясняют «некорректным» оформлением документов (а их клиенты — тем, что не желая их отпускать, компании намеренно цепляются даже к самым мелким ошибкам в заявлениях). В начале декабря 2013 года, сразу после того как начал действовать принцип MNP, несколько со-тен абонентов, написавших заявления на перенос номеров, получили извещения об аннулировании своих заявок. Что немедленно привело к конфликтам между операторами. В итоге те, как и полагается по русскому обычаю, пошли «стенка на стенку», обвиняя друг друга в намеренном иг-норировании заявок на смену сети и заваливая этими жа-

Оксана Малахова

лобами Минкомсвязи. В марте 2014 г. ФАС возбудила дело по жалобе «Мегафона» на МТС (якобы, не исполняющую заявки конкурента на перенос в его сеть номеров Совета Федерации). Позже МТС «взяла слово», и нажаловалась в тот же ФАС на «Мегафон» (отказывающийся передать ей на обслуживание номера центрального аппарата МВД). Одним словом, было весело.

Сегодня количество отказов в переносе номеров начинает снижаться — операторы обо всем договорились. Если в пер-вые пару месяцев после введения MNP «заворачивалось» подавляющее большинство заявлений на перенесение но-мера, то сегодня доля успешно «угнанных» номеров посто-янно растет. Так, согласно информации подведомственного Центрального НИИ связи (ЦНИИС), в декабре 2013 года на MNP было подано 29 661 заявление, из которых одобрено всего 378 (1,4%). В марте 2014 года, при общем количестве в 91 132 заявления, успешно прошли 60 036 (65,9%).

Пресс-секретарь «МТС Урал» Елена Колычева: «В 99% случаев причиной отклонения заявки на перенос номера является некорректное заполнение заявки самим абонентом. Важно, чтобы человек, желающий воспользоваться данной услугой, правильно заполнял все персональные данные в своем заявлении оператору-реципиенту — они должны полностью совпадать с данными в договоре, заключенном с оператором-донором. Если все эти условия соблюде-ны — единый банк данных дает добро на перенос номера. И процедура завершается. Если есть какие-то сложности — к примеру, те же данные некорректно заполнены, то единая база данных перенесенных номеров отказывает в переносе номера, и в дальнейшем уже оператор-реципиент (то есть тот, к которому приходят) отправляет запрос оператору-донору (то есть старому оператору абонента), с тем, чтобы выявить причины, на основании которых отказано в переносе».

То есть главное требование — это корректное заполнение всех документов. Помимо этого, в переносе номера может быть отказано, если человек имеет задолженность перед текущим оператором либо пытается перенести не принад-лежащий ему номер.

«Кроме того, надо понимать, что до 15 апреля в рамках законодательства длился тестовый период, когда все участ-ники рынка, которые в этом процессе задействованы, — а это в том числе банки, платежные сервисы, операторы мобиль-

В апреле В россии истекает срок переходного периода по Внедрению услуг переноса мобильного номера (MNP) сотоВыми операторами. Время подВодить итоги.

техн

ол

оги

иМ

ехан

ика

би

знеС

а

XXVI югорский Бизнес-журнал май #5 2014

ных, фиксированных услуг и прочие — настраивали свои системы, — поясняет Елена Колычева. — И по-лучается, что на первом этапе этот период занял чуть более четырех месяцев. Если сравнивать этот результат со странами Европы, где уже внедрена услуга MNP, то там тестовый период составлял в среднем два года. Так что, можно сказать, что Россия — это уникальный случай, когда услуга внедрена за столь короткое время. Поэтому да, безусловно, на тестовом этапе были проблемы, свя-зывают это с разного рода затруднениями в органи-зации процесса, причем как со стороны платежных систем, так и со стороны операторов. Поэтому это абсолютно нормальная ситуация».

При этом сегодня процедура все больше «об-катывается», постепенно приближаясь к своим логически обоснованным показателям. И как рас-считывают в Россвязи, со временем доля успешно перенесенных номеров увеличится до «среднеста-тистических» для других стран, уже прошедших данную процедуру, 75–90%.

В стране уже более 200 тысяч «свободных» пользователей мобильной связи. Если смотреть конкретно по компаниям-операторам, то наиболь-ший гешефт от внезапно нахлынувшей «свободы» получил «Мегафон». В январе 2013 года (то есть в первый месяц после отмены мобильного рабства) тот же ЦНИИС опубликовал аналитические дан-ные, согласно которым наибольшее число «пере-бежчиков» (42%) выбрали именно этого оператора,

более 31% — МТС, более 19% — «ВымпелКом» и все-го 5,5% — Tele2. За «большой четверкой» следовали сети регионального значения — «Ростелеком», «Таттелеком» и СМАРТС. Прошло три месяца, но, как утверждают специалисты, даже несмотря на то, что первое опьянение «свободой» прошло и коли-чество желающих сменить оператора кардинально уменьшилось, сам расклад не изменился.

Тысячные долиЧто касается самих операторов, то, оценивая

результаты отмены мобильного рабства, они при-знаются, что на данный момент никакого не то что ажиотажа, но даже более-менее значимого спроса на эту услугу они не наблюдают. Судя по всему, ситуация вошла в свою законную нишу. Сегодня «свободные колебания» клиентов между поставщи-ками связи крайне незначительны, и практически не влияют ни на тарифную политику компаний, ни на их методы привлечения клиентов.

Наталья Селева, старший специалист по внеш-ним коммуникациям филиала в ХМАО и ЯНАО ком-пании «ВымпелКом» (Торговая марка «Билайн»): «Как показала практика, принятый закон большого ажиотажа не произвел, так же как не оказал замет-ного влияния на долю рынков и никак не повлияет на тарифную политику компании. Однако, как и каждый из игроков рынка, «Билайн» стремится предоставить качественный продукт. В связи с этим компания «ВымпелКом» внедрила новую стратегию

XXVIIюгорский Бизнес-журнал май #5 2014

и как результат, в большинстве случаев клиенты не видят смысла менять шило на мыло. К тому же сегодня все больше распространяется 

практика наличия у одного абонента сразу несколь-ких номеров разных операторов.Конечно, услуга MNP была бы более востребо-

вана, если бы ею можно было пользоваться при междугородних переездах. Однако этому мешает зафиксированное законодательно ограничение, согласно которому поменять оператора, сохраняя при этом номер, можно только в пределах региона. Есть и еще одна интересная вещь. «Одна из воз-

можных причин столь низкого спроса на данную услугу может заключаться еще и в том, что сейчас, с развитием Интернета, люди все чаще пользуются смартфонами и социальными сетями, — предпо-лагает Елена Колычева. — Они выходят со смарт-фонов в соцсети, и идентификация идет уже по про-

филю соцсети, а не по номеру телефона. Соответственно, людям, по сути, без раз-ницы, какой номер телефона — у них нет телефонной книжки и они его не помнят. Они видят только идентификацию через социальную сеть». Кроме того, о каком спросе на услугу 

может идти речь, если сами операторы едва ли не подчеркнуто не предпринимают никаких шагов для популяризации нового сервиса?Практически вся «большая четвертка» 

ограничилась всего лишь специальными разделами на официальных сайтах (за ис-ключением Tele2, который распространяет в своих салонах скромные листовки с опи-санием процесса MNP). И это все — ника-ких ярких плакатов и выгодных рекламных акций. При этом интересно, что, скажем, в Армении, где услугу MNP запустили едва ли не на днях, тот же «Билайн» уже вовсю использует рекламные тактики. Например, уже действует акция, согласно которой абонентам, перешедшим в сети «Билайн» 

до 30 апреля, в течение следующих трех месяцев бу-дет предоставляться бонус в размере 70 бесплатных минут звонков на все мобильные сети Армении.Вариантов ответа на столь непонятное поведение 

лидеров российской связи как минимум три:1. Компании все еще не «отточили» новую услугу 

и демонстрируют неуверенность в себе — а ну как перешедший к ним абонент будет иметь проблемы со связью в первые же дни?2. Участники рынка решили не суетиться по-

пусту, отбирая клиентов друг у друга, а сохранить суровый мужской статус-кво. Потому как развернет рекламную компанию один — за ним ринутся все другие. В итоге, дыры в рекламном бюджете при практически том же результате.3. И, наконец, вариант №3 — им это не нужно, 

потому как просто невыгодно — учитывая все те же «тысячные доли», не способные при-нести ни убытков, ни прибыли. 

«Просто. Удобно. Для тебя». Наша цель — стать любимым оператором. Кроме того, абонент полу-чает востребованный, прозрачный при покупке и качественный контент, ценовой паритет в про-дажах — пакетные предложения «Все включено». Разрабатывается еще ряд нововведений, которые отличают нас от других. Одновременно с этим мы занимаемся ликвидацией «болевых точек» — это разрыв покрытия 2G, разрыв по количеству базовых станций 3G, сокращаем смс-спам». «Спрос на услугу находится в пределах наших 

ожиданий, и число абонентов, перешедших к дру-гому оператору с сохранением номера, составляет тысячные доли процентов от многомиллионной абонентской базы России, — поддерживает коллегу представитель МТС Елена Колычева. — Это на-столько незаметное для оператора федерального значения количество, что о каких бы то ни было 

финансовых потерях не может быть и речи. Точно так же, как и о прогнозировании этих убытков в будущем». Таким образом, можно констатировать, что 

введение данного сервиса не оказало практичес-ки никакого влияния на политику компаний (по крайней мере, что касается крупных федераль-ных операторов мобильной связи). По сути, они просто не почувствовали каких-либо серьезных изменений.Чего, впрочем, и следовало ожидать. Поскольку, 

если исходить из мирового опыта, то практически во всех уже «освобожденных» странах услуга МNP вводилась специально с целью сбалансировать та-рифную политику и снизить цены на связь.При этом, согласно международной статистике, 

в России на сегодня одни из самых низких тарифов. Соответственно, эти тарифы находятся у разных операторов на приблизительно одном уровне — 

Сегодня количество отказов в переносе номеров начинает снижаться —

операторы обо всем договорились. Если в первые пару месяцев после введения

MNP «заворачивалось» подавляющее большинство заявлений на перенесение

номера, то сегодня доля успешно «угнанных» номеров постоянно растет

техн

ол

оги

иМ

ехан

ика

би

знес

а

БЖ

XXVIII югорский Бизнес-журнал май #5 2014

Просьба не мешатьНа этот раз темой традициоННого круглого стола от Югорского БизНес-журНала стали оБразовательНые услуги — сфера с точки зреНия БизНеса Не совсем оБычНая.

Оксана Малахова

Частное, в том числе дополнительное, образова-ние — это область со своими особыми целями, сложностями и проблемами, зачастую вообще плохо вписывающимися в рамки бизнеса как такового. К примеру, основными из этих проб­

лем (как мы с удивлением поняли в ходе встречи) сами владельцы «образовательного бизнеса» считают вовсе не набившие оскомину финансовые сложности. В первую очередь, по их мнению, это сложность понимания между теми, кто учит и теми, кто учится. А куда больше высоких налогов и «ненавязчивой» помощи государства предпри-нимателей в сфере образования волнует отсутствие языко-вой среды и сложности творческой реализации в Сургуте. Такой вот необычный бизнес. Что же касается всех тех, кому по рангу положено оказывать ему помощь (начиная от государства и заканчивая чиновниками на местах), то к ним у самого образовательного бизнеса просьба всего одна — не мешать.

СпроС и предложениеСостав участников традиционного круглого стола, не-

ожиданно для нас самих, оказался весьма оригинален: много дам и всего один джентльмен — Тимоти Джон Глэр («Биг­Бен»). Зато самый что ни на есть настоящий — с бе-регов Туманного Альбиона. В итоге беседа получилась максимально качественной, насыщенной и уютной.

Разговор начался с самого важного вопроса, а именно — насколько сегодня в Сургуте востребовано дополнительное образование? Каково соотношение спроса и предложения? И чего хотят от образования сами клиенты?

Елена Греченко (школа иностранных языков «Бридж»): «Известно, что в плане развития дополнительное образова-ние дает очень многое, так что спрос есть. Другое дело, что

не всегда хватает информации. Плюс, не знаю, как в других сферах, но в том, что касается конкретно иностранных языков — конкуренция сегодня очень большая. И часто бывают ситуации, когда к нам приводят ребенка, и мама говорит: «Вы знаете, вы у нас уже пятая школа». Но то, что спрос есть, и он огромный — это факт».

Людмила Журавлева (группа компаний «Лингва»): «Что касается спроса, то, несмотря на то, что львиная доля рынка дополнительного образования рассчитана на детей, на мой взгляд, взрослым оно необходимо в той же, если не в большей, степени. Потому что мы сейчас столкнулись (и специалисты­психологи это подтвержда-ют) с недостаточными компетенциями, с недостаточным уровнем развития психологии, познавательных моментов и умений, по развитию которых сегодня даже дети обо-гнали взрослых».

По мнению Людмилы Витальевны, причин тому не-сколько, и основными из них являются хроническая не-хватка времени у взрослых, плюс «сбивающий» с ног поток информации, который сегодня имеет место быть. У нас просто нет времени, чтобы обработать эту разрозненную информацию. Поэтому дополнительное образование важ-но и взрослым тоже. «И вообще, если обратить внимание на законодательство в сфере образования (а не только об услугах дополнительного обучения), то приходится признать тот факт, что сегодня нашего базового общего образования недостаточно, — уверяет владелица груп-пы компаний «Лингва». — Кстати, общее образование, как мы все знаем, образовано от корня «общ» — то есть имеет своей целью объединить всю страну, давая какой­то средний, общий для всех уровень. Между тем как индивидуализированное дополнительное образование, наоборот, призвано сделать нас разными. С тем, чтобы

круг

лы

й С

тол

Мех

ани

ка б

изн

еСа

XXX югорский Бизнес-журнал май #5 2014

затем мы могли обменять эту «разность» на средства, которые нам платят в качестве зарплаты. И чем больше мы, в хорошем смысле, разные — тем больше у нас воз-можностей себя реализовать».

Особенно, по мнению Людмилы Журавлевой, это ак-туально сегодня, когда общее образование уже практи-чески никак не ориентировано на рынок труда. В итоге, потребности данного рынка — а точнее руководителей компаний и организаций (которые и являются главными заказчиками) — практически повсеместно удовлетворяет дополнительное образование. «Так что, — подчеркивает она, — сегодня мы имеем огромное поле для работы. К со-жалению, не все это пока понимают».

Оксана Арсентьева («Инглиш клаб»): «Кстати, отно-шению к дополнительному образованию можно поучиться у тех же иностранцев — они постоянно стараются воспи-тываться, учиться. И если мы стремимся уехать в отпуск, чтобы отдохнуть, то за границей человек часто идет полу-чать какое-то дополнительное образование — углублять уже имеющееся или получать какую-то новую специальность. Они постоянно находятся в процессе развития. И нам в этом смысле есть над чем поработать».

ТРУДНОСТИ ПЕРЕВОДАПомимо вполне конкретного и «болезненного» для

всего сургутского бизнеса кадрового вопроса, в сфере до-полнительного образования много и своих специфических (в том числе, психологических) сложностей. В частности, как признаются педагоги, зачастую клиент не понимает, что именно он хочет от обучения. Как результат — несоот-ветствие ожиданий реальной ситуации.

Так, к примеру, даже в такой «взрослой» сфере, как бизнес-тренинги, не обходится без трудностей. «Зачастую сам клиент неточно ставит цели на обучение, в силу того, что редко или впервые заказывает корпора-тивное обучение, — комментирует Екатерина Косполова, руководитель тренингового центра «Практикум». — Иногда руководитель компании, заказывая тренинг по продажам, желает повысить объем продаж либо уро-вень профессионализма учащихся, а когда проводится диагностика, выясняется, что психологический климат в коллективе нарушен, что требуется на-чать обучение с решения данного вопроса, иначе эффективность тренинга будет низкая. У нас буквально сегодня был случай — в пятый или шестой раз созванивались с заказчиком — он го-ворит одно, в заявке прописал другое. Поэтому очень внимательно подходим к потребности, выявляем истинную причину, проблему, если таковая есть, и только тогда пишем персональ-ную программу обучения».

Серьезные масштабы «трудности перевода» принимают и в сфере изучения иностранных языков. Одна из них, по мнению Людмилы Журавлевой, это почти повсеместно распростра-ненная сложность целеполагания.

Людмила Журавлева: «Поскольку Сургут находится в равной удаленности от всех границ, иностранцы к нам приезжают редко и уезжают быстро. То есть мы практически полностью ли-шены той языковой среды, которая сегодня уже

присутствует в Санкт-Петербурге и в Москве. Поэтому лю-бой человек, решивший изучать тот или иной язык, сразу сталкивается с вопросом — а зачем ему это нужно. И это очень большая трудность — определить истинный смысл прихода клиента еще на входе. Потому что если смысл не будет прояснен, мы получим коллизию в середине про-цесса. Наше дополнительное образование — 11 лет. Таких, кто проходит весь этот цикл, у нас немного — к примеру, сейчас — 20 человек. Затем с годами это количество на-чинает уменьшаться — 12, 10, 8 и т. д. И становится ясно, что все это — разные смыслы, с которыми люди сюда пришли. И самая большая трудность для нас в том, чтобы удовлетворить потребность человека — то есть помочь ему найти смысл».

Как согласились многие участники встречи, очень часто человек, приходя в школу, репетиторский центр и т. д., сам не знает, что именно он хочет получить на выходе. Причем в дополнительном образовании это касается как детей (смысл обучения которых определяют, как правило, родители), так и взрослых. Последними, как правило, руководит расплывчатая мысль — «хотелось бы знать анг-лийский», причем, как смеются представители языковых школ, желательно за пару месяцев.

Отсюда еще одна сложность, с которой так или иначе сталкивается дополнительное образование — нереалистич-ность желаний.

Оксана Арсентьева: «Нам приходится очень час-то объяснять родителям, что мы, в отличие от Илоны Давыдовой, мечту не продаем. То есть начать говорить, скажем, за два-три месяца — это нереально. По сути, это зря потраченные деньги. С тем же успехом можно зазуб-рить разговорник, куда-то съездить, приехать и понять, что ты ничего не знаешь. Но тем не менее, миф об этом существует, он достаточно живуч, и мы как-то должны его развеивать. Причем со взрослыми в этом плане бывает сложнее, нежели с детьми. Очень часто, как правильно сказала Елена, люди не понимают, как это нужно изучать, сколько времени это должно занимать. Поэтому часто человек приходит с мыслью «я вот приду, быстренько подучу, и рвану в отпуск со знанием языка». Между тем,

Реклама

XXXIЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАЙ #5 2014

взрослые у нас учатся четыре года. Но тут, опять же, многое зависит от мотивации и от возможнос­тей. Потому что в плане финансов со взрослыми сложнее. На детей у нас деньги выделяют легче, чем на свои потребности».

Людмила Журавлева: «Я думаю, что в данном случае важен не столько финансовый аспект, сколько время. У меня есть очень хорошо обес­печенные знакомые, которые хотели бы выучить английский. Но заплати они даже 100 тысяч, я не смогу их ничему научить, потому что для этого необходимо выделить время. С ребенком в этом смысле проще — он не распоряжается своим временем. Для взрослого человека время сегодня — большая ценность, чем деньги. Еще со взрослыми сложнее в том плане, что далеко не все понимают разницу между образованием и обучением. Мы, кстати, себя позиционируем не как школу иностранных языков, а как центр гуманитарного образования — и это не просто разные слова, это фундаментально иной смысл. Потому что собственно обучение языку — это четвертая часть всего процесса образования. Ценно на самом деле не умение говорить по­английски, а знать и понимать то, что ты говоришь по­английски. У большинства детей сегодня нет понятия о культуре того народа, чей язык они учат. В итоге, словарный запас большой, а сказать нечего. Плюс, преследующий практически всех психологический ступор при встрече с иностран­цами. Поэтому образование — это обучение языку, плюс культура (обычаи, традиции, их отношение к тем или иным вещам и понятиям) и психология. И никак иначе».

Увезите нас отсюдаКстати, именно языковые школы первыми

ввели практику выезда и обучения в зарубежные страны. Сейчас эта тенденция получила куда боль­ший масштаб — в частности, в бизнес­образовании становится модным проводить те же семинары и тренинги на территории популярных мест от­дыха за рубежом. С чем связано такое увлечение русского бизнеса событийным туризмом? Или и впрямь вдали от дома информация усваивается лучше?

Екатерина Косполова (тренинговый центр «Практикум»): «Основное соображение — это, конечно, то, что людям некогда отдыхать, и они пытаются совместить приятное с полезным. По этой же причине популярностью пользуются достаточно далекие туры — к примеру, мы ор­ганизовывали тренинг даже в Бразилии, и могу сказать, что даже отсюда, с Севера, люди с удо­вольствием туда едут. Во­первых, им интересно повидать те места, если они там раньше не были, а самое основное — это желание провести отдых качественно. Те, кто учатся у нас — это лидеры, руководители, бизнесмены — личности, которые всем интересуются и не любят бессмысленно тра­тить время. Иначе бы они не были ни лидерами,

ни руководителями, ни бизнесменами — такова логика. Эти люди привыкли проводить свое время с планированием, с определенной активностью. А разного рода семинары и тренинги несут рост, развитие — как раз возможность объединять при­ятное с полезным».

По мнению же Елены Греченко, не менее важен в данной ситуации и момент самоотдачи. Находясь в привычной обстановке, человек, по сути, не имеет возможности избежать множества звонков, лиш­ней суеты, рабочих и домашних проблем и прочих отвлекающих моментов. Когда же ты уезжаешь, ты отрешаешься от всего лишнего — что, в данном случае, идет только на пользу. Эффективность такого обучения гораздо выше.

«Кстати, что касается «Лингва­Центра», то, — делится Елена, — я хотела бы им поклониться, поскольку они возят не только взрослых, но и де­тей, на что лично я вряд ли когда­нибудь решусь. Поскольку помимо всех прочих проблем, речь идет еще и об обеспечении безопасности каждого ребенка на территории другого государства. Тем более — если говорить о подростках — все мы знаем, что они могут учудить за границей. Все это — такая громадная ответственность».

Людмила Журавлева: «На самом деле, мас­штабы у нас небольшие — мы в год возим при­близительно человек 200. Из них детей примерно процентов 80. Но при этом безопасность, как идею, мы своим ученикам вкладываем в голову изна­чально — с первого месяца обучения у нас, и пла­номерно. И когда во время поездки к «нашим» детям присоединяются дети «со стороны» (а это, как правило, расклад 60% на 40%), то та культурная среда (а отношение к безопасности, понимание, что можно, а что нельзя — это часть культуры), которая у «наших» детей есть — поскольку мы ее взращи­ваем, — она как бы подтягивает к себе остальных и становится гарантией нормального поведения. К примеру, ситуации, связанные с левой­правой стороной в Англии — это тренируется, как и многие другие вещи. В итоге получается, что 60% создают среду, а 40% уже подтягиваются. По сути, задача в том, чтобы создать «рассол», в котором ты будешь действовать, как все».

вопросы качестваОбсудив основные аспекты работы дополнитель­

ного образования, мы дошли до, пожалуй, наиболее сложной темы — качества образования. Что это такое? Кто и каким образом оценивает качество образования? И главное — готовы ли учреждения дополнительного образования понижать качество и объем в рамках конкурентной борьбы (скажем, что­то убрать из программы вообще, что­то при­менить не в полном объеме), или они все же на­целены на результат?

Тимоти Джон Глэр («Биг-Бен»): «Несомненно, качество — это самое главное. Тем более что сургут­ский рынок заметно эволюционирует, и качество опять же выходит на первое место. Например, еще

крУг

лы

й с

тол

Мех

ани

ка б

изн

еса

XXXII югорский Бизнес-журнал май #5 2014

Реклама

несколько лет назад ресторан «Поларис», в кото-ром мы сегодня собрались, считался самым «кру-тым» в Сургуте. Сегодня это скорее стандартный уровень. То же самое происходит и с образователь-ными услугами. Сейчас уже мало просто иметь воз-можность учить язык. Сегодня сургутяне хотят это делать на самом высоком уровне. Люди привыкли к качеству, они уже знают, что такое хорошее обу­чение. И они уже не согласны на что­то меньшее. И обманывать сегодня клиента у нас права нет. Нужно быть честным, чтобы человек изначально знал, чего он может ожидать от обучения».

Людмила Журавлева: «Я согласна — с клиен-том нужно быть честным. Но, во­первых, качест­во — понятие субъективное. И если мы говорим о качестве, как об инструменте измерения знаний, то это уже не «хорошо» или «плохо» — речь долж-на идти о стандартизированных характеристиках и параметрах. Хотя бы для того, чтобы мы могли сказать только что пришедшему к нам клиенту, что в результате обучения он может получить такой­то словарный запас и т. д. Например, ученики верну-лись из Страсбурга и говорят, что слов не хватает. А мы им: «Правильно, потому что у вас уровень А2, а вы хотите говорить и общаться на уровне В1. А это разное количество слов, и разное количество затраченных на обучение часов — извините, это европейский стандарт». И вот когда качество пре-вращается в эти «дурацкие» слова — B1, B2 и так далее, только тогда при переговорах с клиентом появляется какая­то определенность».

По мнению Тимоти Глэра, наиболее эффектив-ным инструментом измерения качества знания языка является «Кембриджский стандарт» — самый известный международный независимый стандарт. «Но опять же, — поясняет Глэр, — все, что дает любая частная школа, и как она оценивает качество и результаты обучения — это всегда субъективно. Объективную оценку знаниям может дать только экзаменатор — человек, который находится вне процесса. При этом далеко не все школы Сургута могут себе позволить пригласить независимых экс-пертов, поэтому там действительно основным пара-метром определения качества полученных знаний остается субъективное мнение, которое у заказчика и исполнителя, как и полагается, всегда разное. Мы уже несколько лет работаем с Кембриджским университетом, и любой наш студент может сдать экзамены и получить сертификат, который имеет силу во многих европейских странах. Это будет уже объективная оценка знаний».

Елена Греченко: «Вот мы буквально сегодня обсуждали с коллегой ситуацию — у ребенка очень высокий уровень знания языка, он разговарива-ет, имеет сертификат. При этом в школе по тому же предмету у ребенка тройки. Естественно, ро-дители возмущаются — «почему не научили». То есть для них показатель качества — это оценка в образовательной школе. И это сегодня проблема».

Действительно, несовпадение подходов к обу­чению, несоответствие программ — а скорее даже

несоответствие заказов к средней школе и до-полнительному образованию — является сегодня серьезной проблемой. Тот же Тимоти Глэр предпо-ложил, что школьный подход к изучению языков со временем просто обязан измениться. А пока что, по его словам, «приходится мириться с тем, что клиент не всегда прав». Впрочем, с этим со-гласились не все.

Людмила Журавлева: «Мне кажется, что ситу-ация с разностью подходов к обучению абсолютно не меняется. Поэтому в свое время мы были вынуж-дены отказаться от того, чтобы не признавать тре-бование родителей — как в случае с тройкой. Более того, мы пришли к необходимости объединить два стандарта — российский и международный. То есть практически соединить несоединимое, поскольку это очень противоборствующие вещи. Я сейчас требую от всех своих учителей знание госстандар-тов — и они их знают. У нас есть несколько учеников, у которых в общеобразовательной школе имеют-ся тройки по языку. И недовольство родителей, по моему мнению, здесь правомерно. Попробуйте поставить себя на их место — вы платите за допол-нительное обу чение, а в школе у ребенка тройка. Причем стабильно — скажем, на протяжении года. И когда мы стали размышлять, то поняли, что пре-небрежение требованиями российского стандарта по иностранным языкам несправедливо. Какими бы эти стандарты сегодня не были. Или, как вари-ант, мы соглашаемся терять клиента».

SOS, или просьба не мешатьВпрочем, поиски стимула и качество стандар-

тов — это все высокие «эмпирии». Между тем любой бизнес (а образовательные услуги в сфере дополнительного образования — это он самый и есть) требует финансирования. Есть ли возмож-ность у дополнительного образования получать субсидирование от тех же властей: федеральных, окружных, городских? Кто и как помогает частным учебным учреждениям выживать?

Елена Греченко: «На самом деле, так называ-емая «помощь» социально ориентированному бизнесу у нас — это больной вопрос. Те же суб-сидии — понятие скорее голословное. Поэтому не надо никаких субсидий — дайте просто либо налоговые льготы (хотя бы в первый год), либо помещение — поскольку сейчас это действительно большая проблема. Та же школа Никитиных сейчас просто загибается от долгов — как раз на почве до-рогой аренды. Хотя в принципе, с учетом того, что город в образовательных площадках нуждается, единственная старейшая частная школа просто не должна находиться в такой вот абсолютно пла-чевной ситуации. Поэтому так и хочется сказать — не надо никаких субсидий, помогите реально или уж просто хотя бы не мешайте».

Несмотря на то, что почти у всех присутствую-щих на круглом столе имелся свой (как правило, отрицательный) опыт, связанный с поддерж-кой государства, как призвал Тимоти Глэр, все

круг

лы

й с

тол

мех

ани

ка б

изн

еса

XXXIV югорский Бизнес-журнал май #5 2014

же не стоит критиковать власти слишком яростно, по-скольку все присутствующие, так или иначе, занимаются любимым делом — а это уже очень много. А что касается государственной поддержки — то на нее вообще лучше не рассчитывать. Впрочем, как пояснила присутствующая на встрече 

Екатерина Салахутдинова (начальник Отдела развития предпринимательства Управления потребительского рынка и развития предпринимательства Департамента по эко-номической политике Администрации города Сургута), поддержка предпринимателям не голословна — реализу-ются различные формы поддержки на территории города. Причем на сегодня в Сургуте достаточно предпринимате-лей, которые уже воспользовались поддержкой. «Сложность заключается в ограниченности ресурсов, — комментирует Екатерина. — Из бюджета города на финансирование программы поддержки предпринимательства в 2014 году выделили 5 млн 910 тыс. рублей. Финансирование округа чуть меньше. При этом объем направлений поддержки в Сургуте достаточно большой. Более того, поддержка в форме субсидий предоставляется предпринимателям, оказывающим социально значимые виды деятельности, коих в Сургуте большое количество. Конечно, при таких условиях очевидно, что получить поддержку в форме субсидий всем не реально. Важно понимать, что субсидия призвана поддержать субъект предпринимательства и спо-собствовать развитию, это временная помощь для моби-лизации ресурсов бизнеса. В длительной же перспективе важно формировать инициативу самих предпринимателей в отношении изменения законодательства и самих форм поддержки, тем более, что администрация города готова к предложениям и работе совместно с бизнесом по ре-шению многих проблем. И только таким путем можно добиться результата».

Крыша над головойИ, конечно, не удалось обойти, пожалуй, самый проб­

лемный на сегодня для бизнесменов вопрос — вопрос аренды. По словам Людмилы Журавлевой, именно наличие 

помещения — главное ограничение для входа на рынок. «Все помещения, в которых мы обу чаем, находятся у нас в 100% собственности, — поясняет Журавлева, — поскольку я давно поняла, что если мы только пойдем в аренду, стоимость которой в Сургуте сегодня абсолютно неадекватная, мы бу-дем работать только на ее оплату». 

Екатерина Сапожникова (репетиторский центр АВС+): «Имея строительную компанию, мы сразу же первым делом подумали построить свой собственный офис — зная о том, как это делается, имея поставщиков и все остальное прочее. В принципе, мы и сегодня готовы это сделать, если бы не одно «но». Сразу возникает вопрос стоимости земельных участков — где­то удаленно от города — начиная от 8 млн руб. При том что у нас репетиторский центр, и понятно, что детей за город никто не повезет. В итоге, на сегодняшний день, имея свою строительную компанию, здание под репетиторский центр мы снимаем». 

Наталья Киосе (СЦТК «Веста»): «Мы пробовали писать письма в администрацию, но это, по факту, не ра-ботает. Потому что пишешь письмо в администрацию — оно отсылается в департамент земельных отношений, потом — в отдел малого бизнеса, откуда приходит ответ, что «вы не малый бизнес». Потом все это пересылается еще куда­то, и в итоге приходит ответ, что «помещений нет». Отсюда вопрос — почему бы не сделать програм-му — что­то вроде ипотеки: то есть те деньги, которые мы платим за аренду, просто вкладывать в счет выкупа здания. В этом случае мы бы знали, за что мы платим, что это помещение — гарантированно наше место, откуда нас никто не сможет выгнать. А что происходит сейчас? В любой момент арендодатель нам может сказать: «Идите отсюда».Причем сложность часто даже не в отсутствии помеще-

ния, а в отсутствии специального помещения, поскольку к частным учебным заведениям предъявляется огромное количество требований со стороны «санпинов», пожарной безопасности и т. д. Одним словом, как показывает прак-тика, наличие специального помещения для обучающего бизнеса — вопрос №1. И решить эту глобальную задачу 230 тысячами рублей вряд ли удастся. Впрочем, уже сегодня в городе (совместно с округом) разрабатываются интерес-ные программы, к примеру, «билдинг­сады». 

Екатерина Салахутдинова: «Концепция того же про-екта «Билдинг­сад» (а это полностью новый проект, по которому пока нет реализованных объектов) состоит из таких процессов, как применение частно­государ-ственного партнерства, применение софинансирования программ застройки первых этажей под задачу и т. д. Однако возраст разработки этих предложений — все-го год­полтора. И все же, во время последней видео-конференции с участием департамента образования, Татьяна Николаевна Османкина говорила, что именно этот проект — «Билдинг­сад» — ее первоочередная задача. И что, по ее ощущениям, это хорошая схема, которая в Сургуте будет работать. Но говорить об этом пока сложно, поскольку проект только заходит на территорию города». 

Реклама

XXXVюгорский Бизнес-журнал май #5 2014

БЖ

Деньги нужно заработать!

В 2014 году на субсидирование запроектирована сумма около 14 млн рублей, окружных денег из них — всего 3 млн 165 тысяч рублей. Это при том, что сургутские власти просили у бюджета Югры 122 млн рублей. Кроме того, выделенная окруж-

ной властью сумма в 2014 году меньше суммы прошлого года на 2 млн, баланс удалось сохранить за счет увеличения количества городских денег.

Власти города уверены: «Недовольства бизнесменов не миновать». Несмотря на сохранение субсидирования на уровне предыдущих годов, оставаться на прежнем уровне в условиях растущей экономики никак нельзя. Масштабы бизнеса увеличиваются, а объем поддержки остается преж-ним. Так, обороты малых и средних предприятий в Сургуте в прошлом году выросли на 12%, на 8% выросли налоговые поступления. Сейчас в Сургуте ведут свою деятельность по-рядка 21 тысячи предприятий малого и среднего сектора. За 2013 год их число выросло примерно на 300 единиц. Назначенных на этот год объемов поддержки, считают в городском департаменте по экономической политике, будет недостаточно.

Марина Лапка

«Конечно, это не впечатляющая сумма. Однако про-грамма не подразумевает пассивного использования этих средств. Например, грантовая поддержка оказывается на конкурсной основе», — говорит директор департамента по экономической политике Юлия Королева.

Таким образом, с учетом усилившейся конкуренции, вы-деленные средства нужно будет не получить, а заработать. В этой связи вспоминаются слова руководителя окружного фонда поддержки предпринимательства Ольги Сидоровой: «Так или иначе, любой бизнес основан на личном потенциа-ле предпринимателя, его таланте. Все остальное, в том числе и поддержка любого вида, вторично. Предприниматель должен, прежде всего, раскрывать свои внутренние резервы. Без денег это невозможно. Но те, кто рассчитывает только на субсидии, теряют индивидуальность и яркость».

По официальным данным, средства в рамках подпрог­раммы «Развитие малого и среднего предприниматель-ства» муниципальной программы «Создание условий для развития муниципальной политики в отдельных секторах экономики Сургута на 2014–2016 годы» распредели-лись следующим образом:

Власти сургута начинают распределение субсидий среди местных предпринимателей. В апреле городской бюджет пополнили средстВа из окружной казны.

Госп

од

дер

жка

Мех

ани

ка б

изн

еса

№ п/п направления предоставления субсидий в 2014 году сумма (руб.) Максимальная сумма на одного субъекта

в год (руб.)

1 предоставление субъектам, осуществляющим предпринимательскую деятельность менее трех лет, в аренду на льготных условиях бизнес-инкубируемых нежилых помещений.

313 600,00 300 000,00

2 оказание финансовой поддержки субъектам, ведущим семейный бизнес, осуществляющим производство, реализацию товаров и услуг в социально значимых видах деятельности, определенных в статье 9 приложения 3 к муниципальной программе «создание условий для развития муниципальной политики в отдельных секторах экономики города сургута на 2014–2016 годы», в части компенсации арендных платежей за нежилые помещения и по представленным консалтинговым услугам.

258 800,00 200 000,00

3 оказание финансовой поддержки субъектам по обязательной и добровольной сертификации пищевой продукции и продо-вольственного сырья.

81 300,00 200 000,00

4 оказание финансовой поддержки субъектам по приобретению оборудования (основных средств) и лицензионных программ-ных продуктов для организации работы субъекта по профилю бизнеса.

97 400,00 300 000,00

5 создание условий для развития субъектов, осуществляющих деятельность в направлениях: экология, быстровозводимое домостроение, крестьянско-фермерские хозяйства, переработка леса, сбор и переработка дикоросов, переработка отходов, рыбодобыча, рыбопереработка, ремесленническая деятельность, въездной и внутренний туризм.

647 000,00 300 000,00

6 компенсация затрат субъектов при осуществлении предпринимательской деятельности в области социального предпринима-тельства на реализацию проекта.

873 500,00 500 000,00

7 гранты в форме субсидий социального предпринимательства. 219 200,00 600 000,00

8 гранты на организацию Центра времяпрепровождения детей. 542 300,00 1 000 000,00

9 гранты в форме субсидий начинающим предпринимателям: — расходы по регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя; — расходы, связанные с началом предпринимательской деятельности; — выплаты по передаче прав на франшизу (паушальный взнос).

132 800,00 300 000,00

БЖ

XXXVI югорский Бизнес-журнал май #5 2014

˜ °˛ ˝ ˙ ˆ ˇ ˘ й ф˙ ˇ°ˇ сов˘ й докторА ХИ ЕК О Ы БЛАГОПОЛУЧИ†“‘ АКАЯ ХА АК Е И’ ИКА ЛУЧš Е В’ ЕГО ОПИ’ Ы˜ АЕ € И’ ’ ИЮ «БКС П Е€ ‡Е …. —ЕЛЬ И МЕЧ А КА– ƒ ОГО ЧЕЛО˜ ЕКА, КО О ЫЙ К НА€ П ИХОƒ И , ƒ Л† ‹ А’ ‹ Е П О’ О СЛО˜ А, А РЕАЛ‡‹ А† › Аƒ АЧА, И К ЕЕ ВЫПОЛ‹ Е‹ ИЮ € Ы Иƒ Е€ ˜ € Е’ Е С КЛИЕ‹ О€ , ’ О’ А˜ Л†† ’ ОГО И‹ ƒ И˜ ИДУАЛ‡‹ Ы⁄ − И‹ А‹ ’ О˜ Ы⁄ ПЛА‹ , О’ ‹ О˜ А‹ ‹ Ы⁄ ‹ А ПОƒ ОБ‹ ОМ И› УЧЕ‹ ИИ КА– ƒ ОЙ КО‹ К Е ‹ О⁄ – И› ‹ Е‹ ‹ О⁄ ’ И УА—ИИ И“’ “И’ ПОЛЬ› О˜ АНИЕ€ ПЕ Еƒ ОВЫХ − ИНА‹ ’ ОВЫХ ИН’ У€ Е‹ О˜ .

’ˇ° ˆ° ˝° разберемс™, кто такой персона˝flˇ˘ финансовый советник, д˝ ™ кого ̇ “д˝ ™ ̂ ”Ł о сŒŠ”-ствŒ” т т° к° ™ f роф” сс˙ ™. ’ ŒŠ ” ствŒ” т оˇ ° д˝ ™ вс” Ÿ ˝Ž дей „” ‰ иск˝Ž ˆ”ˇ˙ ™. Задаˆ° финансового советник°“— вест˙ финансы к˝˙”ˇ тов, по ł˙‰-ˇ˙ помог° ™ им в трŒдных ситŒ°œ˙™Ÿ ̇“ ˇ”“ дава™ «опьянитfl» ˆ” ловек° в период fi ˝ Œˆ”ˇ˙ ™ ̇ ‚ «˝”Ł кой прибы˝˙».

Финансовый советник — как ‚” ханик д˝ ™“ав-томоби˝ ™ ̇ ˝˙ доктор д˝ ™ ̌ °˛”Ł о здоровья. НеобŸодимо ˇ”“ то˝fl о «ˆ˙ˇ˙ тfl» свои финансы в период ̇ Ÿ «fi ломок», но ̇ воврем™ проŸодитf «т” Ÿˇ˙ ческое обс˝ Œживание» ̇ ˝˙ «диагностикŒ», «обс˝” дование». о˝fl о в такой ситŒ°œ˙˙ фи-нансы вс”Łда „ ŒдŒт «здоровы» ̇ “„ ŒдŒт «работ° тf на вс” х парах» д˝ я вашего успеŸ°.

Именно ˆ” ткий ˙“ конкретный сˆ” т ваших œ” лей, финансов с Œˆ”том инф˝ ™œ˙˙ ˙“ дрŒŁ̇Ÿ раз˝˙ ˆˇ˘Ÿ экономических пок°‰°т” лей, моł ” т расск°‰°тfl о реальном состоянии ˙“перспект˙-в°Ÿ ва˛ ˙Ÿ фиˇ ° нсов. Отв” т˘ ˇ ° “т° ки” воf рос˘, ˇ ° “‚ ой в‰Ł̋ ™д, до˝ ł ” ˇ ‰̌° тf ˝ Ž „ ой ˆ ” ˝ ов” к. ˜ ” дь žто — основа финансовой свободы ˙“ ˇ”-зависимост˙. Именно поэтомŒ к°ł дый к˝˙”ˇ т «БК’ Пр”‚f ер», ̌ ” ‰°вис˙ мо от“сŒ‚ ‚˘ ̌ °“” Łо сˆ” -тŒ, fi ˝ Œˆ°”т возможностfl бесп˝° тно составитf со своим финансовым советником fi дробный персональный финансовый план (ПФП).

Этот f ˝°ˇ вк˝Ž ˆ°” т в с” „™ докŒ‚”ˇ т ˇ°“ „ Œ-мажном носит” ˝” (˙ ˝˙ в žлектронном вид”), в котором расписываетс™ ваша застрахован-ностfl от форс-мажорных ситŒаций (стресс-т” ст˘ ), р” ком” ˇ д° œ̇˙ f о в˘ „ орŒ ̇ нв” ст˙ œ -̇онных инстрŒ‚”ˇ тов, °ˇ° ˝˙‰ вашего текŒŠ”Łо финансового fi лоł ”ˇ˙ ™ ̇ “рекомендации по ”Łо корректировк”.

ПФП ˇ° ˆ˙ˇ°” тс™ с  опред” ˝”ˇ˙ ™ œ” лей: ˆ то именно вы хот˙ т” дост˙ ˆfl. «Хоˆ Œ много д”ˇ”Ł»“ — žто ˇ”“ œ” ˝fl, так как ˇ”“ ˙‚”” т ˆ” ткого срок° ˙“ стоимост˙. —” ˝ ™‚˙ могŒт „˘ тfl, к при-‚ ” рŒ, f окŒf к° ‚ ° ˛ ˙ ˇ ˘ , о„ ” сf ” ˆ ” ˇ ˙ ” ˇ ” коŁо fi° сивного доŸода с опред” ленного возраст°, приобрет”ˇ˙” ˙ ˝˙ расширение Œł ” ˙‚”Ž-Š ейс™ ł˙ ˝f лощади. Это ˙“ естfl первый эт°f f ” рсоˇ ° ˝ f ˇ оŁо ф˙ ˇ ° ˇ совоŁо f ˝ ° ˇ ˙ ров° ˇ ˙ ™, он самый при™тный, особенно ес˝˙ красочно представитfl ” бе вс” œ” ˝˙.

› ° т” ‚ ˇ Œł ˇ о оf р” д” ˝ ˙ тf «˙ стоˆ ˇ ˙ к˙ твор-чества» — ˙ˇ° ˆ” Łоворя, т”“ресурсы, ‰°“сˆ” т которых можно дост˙ ˆfl постав˝”ˇˇ˘Ÿ œ” лей. ” ˆfl в данном с˝ Œˆ°” ид” т об опред” ˝”ˇ˙˙ разницы ‚”ł дŒ доŸодами ˙“расŸодами, °“такł ” разниц” ‚”ł дŒ активами ˙“ fi° сивами. Инаˆ” Łоворя, ˆ” ловек до˝ł ”ˇ пон™тfl, естfl ˝˙“ Œ“̌”Ł о накоп˝”ˇ˙ ™, которые можно „˘ ло „˘“ напра-витfl ˇ°“ дост˙ł ”ˇ˙” постав˝”ˇˇ˘Ÿ œ” лей, естf ˝˙“ возможностfl их регŒ̋ярно попо˝ˇ ™тfl ‰°“сˆ” т разницы между доŸодами и расŸодами?

ƒ ° ˝fl˛” — с˝” дующий žт°fi: стресс-тест˘. ˜˘“ до˝łˇ ˘ f ротестироватf Œстойчивостfl вашей текŒŠей финансовой ситŒ°œ˙˙. Проверьт”, естfl ˝˙“ Œ“вас ‰°Š˙т° ˇ°“ с˝ учай ‚” лких непред-вид”ˇˇ˘Ÿ расŸодов ˙“ форс-мажорных обсто-™т” ˝fl тв (страхование ł˙ ˝fl™, автомобилей, ł˙‰ˇ˙ ˙“ др.), ˇ” т ˝˙“ опасных заболеваний ˙ ˝˙ травм, ˙‰-‰°“которых вы до˝Łое врем™ ̌ ”“ смо-ł ” те работ° тfl ˙“ . д.

Поł ° ˝ уй, самый важный эт°fi в ПФП — žто fi д-бор финансовых инстрŒ‚”ˇ тов, с помощью кото-рых вы бŒд” т” двиг° тfl ™ к вашим œ” ˝ ™‚. Чтобы помоˆfl к˝˙”ˇ тŒ дост˙ ˆfl поставленной финансо-вой œ” ˝˙, ‚˘“ ˇ”“ ограничиваемс™ каким-то одним видом актива, °“пред˝°Ł °”‚ широкий спектр финансовых Œс˝ ŒŁ. Приˆ”‚ ‚˘“ ˇ”“ ограничива-емс™ то˝fl о продукт°‚˙ российского рынк°. ˜ о“вр” ‚ ” ˇ ° ск° ˆ ков кŒрсов в° ˝Ž т ‚ ˘ “‚ оł ” ‚ предлоł˙ тfl диверсифицироватfl риски данных ко˝” баний f Œт”‚ инвестиций ̌ °“ ‚”ł дународные рынки в раз˝˙ чные ва˝Ž т˘.

Полноценный ПФП долоł ”ˇ охватыватf вс”“стороны финансовой ł˙‰ˇ˙ ˆ” ловек°. ƒ ˝ ™ Łр° ‚ отˇ оŁо fi дбора необŸодимо опред” ˝˙ тfl ваш риск-профи˝fl, ˆ тобы пон™тfl, какого рода риск допŒстим д˝ я инвестпортфе˝ ™ fi д ваши ц” ˝˙.

Иногда ‚”ˇ ™ спрашивают — в каких с˝ Œˆ°™Ÿ экстренно необŸодимо состав˝”ˇ˙” ˝˙ чного финансового f ˝°ˇ°? Экстренно моł ” т „˘ тf необŸодима то˝fl о выработк° ряда мер д˝ ™ °ˇ тикризисного управ˝”ˇ˙ ™ финанс°‚˙ ˆ” ло-век°, žто ˇ”“ совс”‚ ПФП полностflŽ, žто то˝fl о ” Łо ˆ ° стf . К° к f р° в˙ ˝ о, т° к˙ ” с˙ тŒ° œ̇ ˙ во‰-ник°Ž т Œ“̋Ž дей с высокой закредитованно-стflŽ (кредит˘ с¡” дают вс” свободные д”ˇfl ˙, ˙ “̌ ” о„ Ÿод˙ ‚ о сроˆ ˇ о” в‚ ” ˛ ° т” ˝ f ство д˝ ™

исправ˝”ˇ˙ ™ данной ситŒ°œ˙˙). И то˝fl о по-том, когда финансова™ ситŒ°œ˙ ™ выправитс™, можно Łоворитfl о fi лноценном ПФП с ”Łо инвестиционной частflŽ, °“ˇ”“ ограничиватfl ™ то˝fl о антикризисным управ˝”ˇ˙”‚.

Ещ” один распространенный вопрос — с к°-ким стартовым к°fi т° лом ˙‚”” т смыс˝ об-ращатfl ™ ‰°“финансовым f ланом? Как ™“Œł ” от‚” ˆ° ˝ выше, ус˝ ŒŁ° бесп˝° тˇ° ˙“ ˇ”“ при-♉°ˇ° ̂ ” тко к сŒ‚‚” ˇ°“ сˆ” тŒ к˝˙”ˇ т°. ”‚ ˇ”“ ‚”ˇ””, ‚˘“ рекомендŒ”‚ состав˝ ™тfl f ˝°ˇ от 300“тыс. рŒ„. Прежд” вс”Łо по той приˆ˙ˇ”, ˆ то бо˝fl˛˙ˇ тво финансовых инстрŒ‚”ˇ тов ˙‚”Ž т свой вŸодной порог и, как правило, он наˆ˙ˇ°” тся от 300 тыс. рŒ„.

Помог° ™ отд” ˝flˇ˘‚ ˝Ž д™‚ вз™тfl fi д кон-тро˝fl свои финансы, мы вмест” с т”‚ выпо˝ˇ ™-”‚ важнŒŽ социа˝fl ŒŽ миссию — повышаем финансовŒŽ Łрамотностfl нас” ˝”ˇ˙ ™, уровень ответственного отношени™ к ̋ ˙ ˆˇ˘‚ финанс°‚. Но прежд” вс”Łо ‚˘“ пред˝°Ł °”‚ простой, пон™т-ный ̇ “при žтом уник° льный способ дост˙ł ”ˇ˙ ™ важнейших жизненных ц” лей человек°.

ОАО Банк «БКС Премьер»’ ургŒт, Œл. Университ” тск° я, 3, офис №21. ” ˝. (3462) 555-961info@sur.bcs.ru | bcspremier.ru

Наименование «БКС Премьер» используется ООО «Компания БКС» для коммерческого обозначения предлагаемых услуг.ООО «Компания БКС». Лицензия №154-04434-100000 от 10.01.2001 г. на осуществление брокерской деятельности. Выдана ФСФР России без ограничения срока действия.

НА П

РАВА

Х РЕ

КЛАМ

Ы

ВИТАЛИЙ РАУЖИН, управляющий филиалом«БКС Премьер» в Сургуте

нед

виж

им

ост

ьво

круг

би

знес

а

Проблемы выкупаС начала дейСтвия принятого в 2008 году Федерального закона №159-Фз о реализации предпринимателями преимущеСтвенного права выкупа арендуемых ими помещений, в Сургуте было заключено 72 договора выкупа на общую Сумму более 368 млн рублей.

Оксана Малахова

Суть 159-ФЗ «Об особенностях отчуждения не-движимого имущества, находящегося в госу-дарственной собственности субъектов РФ или в муниципальной собственности и арендуемого субъектами малого и среднего предпринима-

тельства» сводится к предоставлению преимущественного права на приобретение арендуемого предпринимателем имущества из государственной (или, как в случае с Сургутом, муниципальной) собственности. Само по себе это уже явля-ется немалой поддержкой для бизнеса. Кроме того, разра-ботанный во исполнение вышеозначенного федерального закона проект окружного значения оговаривает ряд до-полнительных преимуществ, одним из которых является возможность отсрочки платежа на пять лет. Казалось бы, все это предпринимателям однозначно в плюс, и уже пото-му должно стимулировать их к подаче заявлений на выкуп арендуемого имущества. Однако, как показывает практика, в плане реализации данного закона имеется ряд сложностей.

Право ПервогоРяд сложностей был обозначен на прошедшем 12 марта

на базе Торгово-промышленной палаты совещании под председательством заместителя главы администрации Сургута Александра Иванова и при участии уполномочен-ного по защите прав предпринимателей в ХМАО–Югре Ольги Белоножкиной. В ходе встречи «всплыло» немало шероховатостей, так или иначе связанных с реализацией 159-ФЗ. Основными из них были названы: высокая сто-имость объекта, общее состояние, запрет на повторную подачу заявления на выкуп, а также элементарная неос-ведомленность части предпринимателей об имеющимся у них праве выкупа и условиях этого выкупа.

Что касается конкретно недостаточности информации, то, как пояснила в ходе посвященной этому вопросу пресс-конференции директор департамента имущественных и зе-мельных отношений Надежда Трофименко, администрация делает все возможное для того, чтобы донести данные сведения до тех, кому они предназначены.

«Сегодня право на выкуп имеют 42 предпринимателя. Для того чтобы они знали о своих правах, мы разместили информацию на сайте городской администрации. Кроме того, в рамках реализации данного закона мы провели ряд совещаний — обсуждались вопросы, сложности в этом процессе. Муниципальным образованиям были разосланы рекомендации с тем, чтобы не было препятствий для вы-купа субъектами арендуемых ими помещений, — пояснила Надежда Евгеньевна, — было проведено совещание на базе Торгово-промышленной палаты, в котором приняли уча-стие представители из округа, и на которое также были приглашены и сами предприниматели. В ходе встречи было принято решение о том, чтобы все предпринима-тели, которые имеют право выкупа, подали заявку, и им это право будет предоставлено. И те 42 предпринимателя, о которых я уже упомянула, на данный момент активно подают заявки на выкуп».

Помимо права выкупа арендуемого имущества без аукциона, предпринимателям также предоставлена воз-можность рассрочки платежа. По федеральному законо-дательству — сроком до трех лет, но поскольку субъектам РФ дано право эту рассрочку увеличить, то конкретно в Югре ее срок официально продлен до пяти лет. Причем практически все, кто обратился в администрацию Сургута по поводу выкупа арендуемого имущества, этой возмож-ностью воспользовались.

XXXVIII югорский Бизнес-журнал май #5 2014

Вопрос, конечно, финансоВыйВ общей сложности за все время действия 159 закона (то

есть с 2008 по 2014 год) было принято 77 положительных решений по заявлениям представителей малого и среднего бизнеса. По этим заявлениям был заключен 71 договор по выкупу помещений, на общую сумму более 368 млн руб. Из них 48 договоров (на общую сумму 284,654 тыс. руб.) уже исполнены — то есть предприниматели полностью рассчитались с городом и теперь арендуемое ими ранее имущество стало их собственностью. Еще 23 договора на-ходятся на данный момент в процессе реализации.

Однако если сложить 48 и 23 — получится 71, а не 77. Что случилось с остальными договорами? Как выяснилось, оставшиеся шесть договоров были отменены по инициативе самих предпринимателей. Основная причина — несогласие с суммой выкупа. По общему мнению предпринимателей, высказанному в том числе и в ходе состоявшегося в ТПП совещания, стоимость помещений в подавляющем боль-шинстве случаев является завышенной.

Так, по словам владелицы кондитерской компании «Кешка-сладкоежка» Валерии Пахтаевой, ей не удалось выкупить помещение одного из своих магазинов, по-скольку нанятые городом оценщики озвучили сумму в 17 млн рублей. Более того, именно вопрос финансов является основным сдерживающим фактором, застав-ляющим предпринимателей «забывать» о своем пре-имущественном праве выкупа (часто при этом лишаясь давно занимаемого помещения, поскольку по окончанию официального срока аренды оно может быть продано с молотка) или и вовсе аннулировать это право, забирая уже рассмотренные заявления после оглашения неподъ-емной для них суммы.

Однако предоставляя предпринимателям право пре-имущественного выкупа (без проведения аукциона и при наличии рассрочки), государство также обозначило и опре-деленные требования. Основное их них — отсутствие за-долженности по арендной плате. Таким образом, право выкупа предоставляется только добросовестным арен-даторам. Еще одно обязательное условие — помещение должно быть в аренде у конкретного бизнесмена не менее пяти лет. Кроме того, в федеральном законе закреплено ограничение по метражу — площадь помещения не должна превышать 5 000 кв. м. В Сургуте большинство объектов, подпадающих под действие 159-ФЗ — встроенно-пристро-енные помещения, которые город сдает в аренду субъектам малого и среднего бизнеса. По большей своей части это магазины, но есть и предприятия службы быта — к при-меру, парикмахерские, офисы управляющих компаний, точки общественного питания.

Помимо самих предпринимателей, определенные усло-вия поставлены и перед муниципальными образованиями, которые это право предлагают.

«В законе четко прописана процедура реализации, включая сроки; так что ни о каком субъективном от-ношении речь идти не может, — подчеркивает Надежда Трофименко. — И если тот или иной предприниматель изъявил желание выкупить помещение и обратился с таким заявлением, мы обязаны по данной заявке от-работать. Если в результате проверки предпринимателю предоставляют право выкупа, муниципальное образование заказывает отчет об оценке объекта и выносит его на за-седание представительного органа. После чего бизнесмену остается только получить подтверждение условий и за-ключить договор».

XXXIXюгорский Бизнес-журнал май #5 2014

Ольга Белоножкина, уполномоченный по за-щите прав предпринимателей ХМАО–Югры: «Если говорить о том, что именно останавливает сургутских предпринимателей от реализации их преимущественного права, то в первую очередь это отсутствие финансовых возможностей. В этом смысле некоторым проще арендовать — на их взгляд, это дешевле, чем выкуп, который подра­зумевает большие и, главное, более единовре­менные вложения. На самом деле, как уже не раз доказано практикой, это не так. Собственное по­мещение всегда дает больше возможностей для развития бизнеса, чем арендуемое.

Предприниматели имеют право оспорить оцен­ку (правда, сделать это можно только через суд, предоставив иную независимую оценку) — и такой прецедент в Сургуте уже есть. Один из предпри­нимателей не согласился с той оценкой, которая была утверждена, и оспорил ее в суде. На данный момент он осуществляет выкуп помещения по цене, которая была установлена решением суда и которая более чем на миллион рублей меньше исходной.

Поэтому, во­первых, сумма выкупа — это всегда оценочное понятие, во­вторых, она может быть оспорена, и в­третьих, в конечном итоге только суд может сказать, что это имущество можно продавать именно по этой цене».

Платящие дваждыКроме того, среди причин, по которым бизнес­

мены не заявляются на выкуп арендуемых ими по­мещений, был также озвучен вопрос о ремонте. Суть недовольства самих предпринимателей понятна: при проведении ремонта в арендуемых помещениях за­траты на этот ремонт не только не уменьшают сумму выкупа, а наоборот, повышают ее — поскольку по­мещение выглядит лучше и, соответственно, стоит дороже. То есть, по сути, при выкупе помещения получается, что предприниматель платит дважды.

Как поясняют же представители департамента имущественных и земельных отношений, про­блема в данном случае в том, что проводя те или иные улучшения, большинство предпринимателей никак их не фиксировали документально. А, соот­ветственно, и затрат их при этом никто учитывать не будет.

И все бы ничего, если бы на том же совещании в ТПП некоторые предприниматели не заявили, что официального согласия на проводимый ремонт (даже в тех случаях, когда он был стопроцентно не­обходим) им не давал сам арендодатель — то есть город.

«За все время действия 159 ФЗ никто из сур­гутских предпринимателей не обращался в ДИЗО с просьбой зарегистрировать проделанные ими улучшения, — поясняет Надежда Евгеньевна. — А если они заранее не обращались, а ремонт уже провели, то конечно задним числом мы им ни­каких разрешений дать не можем. А без этого документа снизить выкупной ценник не полу­чится. Ремонты, насколько я знаю, некоторые действительно делали, но, видимо, пакет предо­ставленных документов был недостаточным для того, чтобы доказать, что там были произведены неотделимые улучшения».

В итоге единственное, что чиновники смогли порекомендовать «споткнувшимся» на ремонтном вопросе предпринимателям, — это обращаться

к администрации письменно, и в случае отказа сохранять такой ответ. В случае необходимости этот документ может по­мочь в суде.

Что касается ремонтной «проблемы» в целом, то, как рассказала нам Ольга Белоножкина, на данный момент она направила Уполномоченному по защите прав бизнесменов РФ два предложения по внесению изменений в Федеральное законодательство. Одно из них как раз касается ремонтного вопроса. «С моей точ­ки зрения, — поясняет югорский омбудс­мен, — необходимо законодательно закре­пить обязанности собственника включать

стоимость неотделимых улучшений в выкупную цену имущества. В противном случае получается, что предприниматели платят за них дважды».

Другое предложение, направленное в Москву Ольгой Белоножкиной, рассматривает не менее важную проблему — необходимость «второго шан­са» для предпринимателей, однажды уже отказав­шихся воспользоваться своим преимущественным правом на выкуп — поскольку на данный момент в законе прописан запрет на направление повтор­ного заявления о выкупе.

«Естественно такой шанс должен предоставлять­ся только тем лицам, — поясняет Белоножкина, — которые первоначально обратились с заявлениями в интервале с 2008 по 2009 годы — то есть до мо­мента внесения в закон существенных изменений. Сегодня эти добровольные «отказники» говорят, что если бы в то время были такие же условия, как сейчас, то «мы бы обязательно выкупили». В частности, тогда присутствовало условие о не­обходимости единовременного и моментального внесения суммы НДС — сейчас этого условия нет. В данном случае такое исключение вполне оправдано».

нед

виж

им

ост

ьво

круг

би

знес

а

Помимо права выкупа арендуемого имущества без аукциона, предпри­

нимателям также предоставлена возможность рассрочки платежа

XL югорский Бизнес-журнал май #5 2014

БЖ

Реклама

пра

вово

круг

би

знес

а

Сам дурак, или Все ли стерпит Интернет?В соВременном мире, где практика нечестного Ведения бизнеса и дел разВита очень сильно, тема чести и достоинстВа Встает особенно остро. что делать, если на Вашу репутацию покусились В интернете?

Оксана Малахова

Сегодня Интернет, с его почти повсеместным проникновением в дома обывателей, становится все более влиятельной средой. При этом если бранные слова в публичном месте квалифици-руются как хулиганство, и виновный подлежит

соответствующему наказанию, то пространство Интернета все еще считается условно свободным и анонимным. Эта иллюзия анонимности и безнаказанности позволяет некоторым размещать в сети оскорбительные выска-зывания, нелепые слухи, а то и откровенную клевету (причем, далеко не всегда просто из «любви к искус-ству»). И особенно остро от этого страдают люди бизнеса и государственные служащие, поскольку от их деловой репутации напрямую зависит успех их дела. Между тем, как и реальных обидчиков, виртуальных так же можно призвать к ответу.

клевета, или оскорбление?Допустим, на интернет-сайте вы обнаружили поро-

чащее вас высказывание. Обратились, как и полагается, к модератору сайта, попросив его убрать ложную инфор-мацию (и напомнив, что оскорбление чести и достоинства являются наказуемыми деяниями, а значит, в данном случае модератор невольно потворствует нарушителям). Если ресурс вовсе не имеет модератора — отправьте со-общение компании-провайдеру, предоставляющей сайту хостинг. Такой прием срабатывает, но, увы, не всегда. Еще сложнее, если порочащие вас высказывания раз-мещены не на одном, а на множестве интернет-сайтов — поскольку «достучаться» до всех практически нереально. В этом случае необходимо остановить непосредственно клеветника — и здесь-то перед вами встанет множество задач, поскольку сделать это, как правило, можно только через суд.

Для начала попробуем идентифицировать состав «преступления». Наибольшее количество подобного рода злоупотреблений в Интернете относится к случаям,

которые закон определяет как «оскорбление» (5.61 КоАП РФ) и «клевета» (129 УК РФ).

С оскорблением все понятно — ни в одном языке мира нет такого количества нецензурных слов и ни в одной стране нет столько людей, с удовольствием знание этих самых слов демонстрирующих. Еще недавно в УК РФ была статья под номером 130 — «оскорбление личности», со-гласно которой за обращение к нему в неприличной фор-ме, с целью унижения чести и достоинства, пострадавший был вправе требовать от обидчика возмещения морального ущерба. Неудивительно, что на данный момент эта статья утратила силу — видимо, по причине частых «разборок». Сейчас действует статья 5.61 «Оскорбление» Кодекса РФ об административных правонарушениях. Проще гово-ря, уголовное наказание заменили административным. Согласно статье 5.61 КоАП РФ, оскорбление личности вле-чет наложение административного штрафа на частных лиц в размере от трех до пяти тысяч рублей, на должностных лиц — от 30 до 50 тысяч рублей и на юридических — от 100 до 500 тысяч рублей.

И вторая наиболее «востребованная» статья — это ста-тья 129 УК РФ «Клевета». В юридическом смысле, клевета определяется как распространение заведомо ложных сведений, порочащих честь и достоинство другого лица или подрывающих его репутацию. Собственно, уже здесь содержится первая сложность. Доказать, что распростра-няемая информация задевает вашу честь и достоинство не так-то просто (по этому поводу даже проводится специ-альная экспертиза).

К примеру, ответственность за клевету исключается в следующих случаях: когда сообщения содержат не факты, а просто негативную оценку типа «плохой человек», «ту-пой студент» и т. д.; когда лицо распространяет сведения, неприятные для пострадавшего, но при этом соответствую-щие действительности; когда лицо искренне заблуждается относительно подлинности сведений, считая их правди-выми; когда ложные сведения не являются порочащими.

XLII югорский Бизнес-журнал май #5 2014

Доказательная базаДобывать доказательства можно, конечно, и самосто-

ятельно. Однако, как показывает практика, этот способ малоэффективный, поскольку технические возможности частного лица в данном случае сильно ограничены. В част-ности, получить информацию об IP-адресе автора сообще-ний или данные лица, заключившего договор на предо-ставление услуг по доступу в Интернет, можно лишь имея на руках постановление следователя или определение суда об истребовании доказательств (часть 2 статьи 57 ГК РФ) — документы, на основании которых владельцы сайта и/или провайдер обязаны сообщить имеющиеся у них сведения.

Куда проще пойти цивилизованным путем и обратиться к профессионалам. В частности, согласно закону (статья 102 Основ законодательства РФ о нотариате), поиск и сбор до-казательств по фактам оскорбления и клеветы в Интернете может взять на себя нотариус.

Константин Осматескул, вице-президент Нотариальной палаты Югры (г. Нефтеюганск): «Главное, что надо понимать — нотариус в данном случае не наказы-вает обидчика — у него четко прописанные функции — но-тариус обеспечивает доказательства, с которыми человек уже может смело обращаться в суд. То есть действия нота-риуса — это обеспечение доказательств. Кроме того, как зафиксировано в статье 103 Основ законодательства РФ о нотариате, в порядке обеспечения доказательств нотариус может производить осмотр письменных, вещественных доказательств, назначать экспертизу, а если необходимо, то и проводить допрос свидетелей. Но последнее случается очень редко. Хотя, кстати сказать, в цивилизованных стра-нах эти функции нотариуса очень широко используются. Поскольку для суда подлинность всего, что нотариус удо-стоверил, никаких сомнений не вызывает».

Кстати, по словам нотариусов, такой относительно непривычной услугой, как регистрация фактов оскор-бления в Интернете, югорчане сегодня пользуются весьма активно.

При этом порочащими считаются сведения, «содержа-щие утверждения о нарушении гражданином или юридиче-ским лицом действующего законодательства, совершении нечестного поступка, неправильном, неэтичном поведении в личной, общественной или политической жизни, не-добросовестности при осуществлении производственно-хозяйственной и предпринимательской деятельности, нарушении деловой этики или обычаев делового оборота, которые умаляют честь и достоинство гражданина или деловую репутацию гражданина либо юридического лица».

При доказательстве имеющей место клеветы, наказа-ние может накладываться в виде штрафа в размере от 50 до 100 минимальных размеров оплаты труда (в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до одного месяца), обязательными работами на срок от 120 до 180 часов, либо исправительными работами на срок до одного года.

Еще одна интересная в данном контексте статья — это статья 152 Гражданского кодекса РФ, предоставляющая по-терпевшим право на удаление недостоверной информации из Интернета и опровержения ложных сведений. Причем если информация распространена в СМИ (а большин-ство сайтов рассматриваются судами именно как СМИ), то и опровержение должно быть размещено именно там. Для чего, по большей части, опять-таки требуется решение суда.

Одним словом, само по себе наличие данных «защитных механизмов» никого не защитит, отсюда главный вопрос — как применить эти статьи на практике? В первую очередь — доказать, что человек действительно вас оскорблял, мстил, угрожал и так далее. Для этого, в качестве доказательства, желательно распечатать переписку с сайта (или предо-ставить скриншот, фотографию, ссылку на сайт ) и найти (если есть на сайте) данные этого человека — адрес, имя, фамилию и т. д. Поскольку эффективная защита в суде возможно только при наличии грамотно сформированной доказательной базы. БЖ

XLIIIюгорский Бизнес-журнал май #5 2014

Иван Арцишевский:

«Успешные люди знают: хорошие манеры экономически выгодны»

Этой весной Сургут посетил создатель первой в России Школы этикета и протокола, основатель Центра эффективных коммуникаций — Иван Арцишевский — с однодневным семинаром, по-священным понятиям «этикет» и «бизнес-этикет»,

организованным «Альфа-Банком». По мнению Ивана Сергеевича, этикет — неотъемлемая

составляющая как личного успеха, так и успешности пред-приятия. Что означает понятие «этикет», Иван Сергеевич рассказал в интервью Югорскому Бизнес-журналу.

— Иван Сергеевич, в одном из своих интервью вы сказали, что в 1917 году мы потеряли огромный культурный пласт. И сегодня уже представителям бизнес-сообщества при-ходит понимание необходимости правильного общения. Кто чаще всего обращается к вам с просьбой научить правильному деловому общению?

— Сейчас с подобными просьбами-заказами обращается широчайший круг. Я, по понятным причинам, не могу всех назвать поименно, скажу только, что и Рублевка пошла, и оли-гархи, бизнесмены всех сегментов и областей. Но, наверное, самое главное — пошли и простые жители. Такая ситуация на самом деле радует.

— Иван Сергеевич, что сейчас происходит в сфере эти-кета, какие тенденции наблюдаются?

— Мы живем в эпоху транзита — это переход в совершенно новый мир, который мы еще не очень хорошо даже видим, понимаем, этот мир, несомненно, связан с цифровыми тех-нологиями. Поэтому необходимо понимать, что появляются новые форматы общения, в рамках которых мы должны на-

Евгения Гладущенко

учиться взаимодействовать, опираясь на русскую культуру, на наши традиции.

— Какие шаги необходимо предпринять, чтобы пришло понимание, как правильно общаться?

— Прежде всего — донести, что культура — это не только Чехов, Достоевский и концерты классической музыки, а также и бытовая культура, то есть собственно культура общения. Мы должны сделать понимаемым и модным, что нужно правильно общаться. И достичь этого можно только через лекции, через специальные государственные программы. Нужно обратить внимание на тех, кто руководит культурой у нас в стране, это должны быть действительно культурные люди. Я думаю, что уже пришло время переосмыслить поня-тие и значение интеллигенции, которая должна эту культуру нести. Сделать престижной в обществе профессию учителя, профессора, доцента. Создать благоприятную среду — на-пример, снимать фильмы не про «братков» и детективы, где все вопросы решаются силой и хамством, а про семью, про карьеру, общение в семье и коллективе. Естественно, все это невозможно создать Указом Президента или министра, это достигается поведением каждого человека.

— Что лежит в основе понятия «этикет»?— Для начала скажу, что «этикет» — это вовсе не «Ах,

князь, подайте мне тарелочку салата». Этикет — это умение себя вести в обществе, выстраивать коммуникацию. В основе этого понятия лежит уважение к достоинству человека. К при-меру, вам может не нравиться форма моего носа, я вообще могу быть вам глубоко антипатичен, но уважать меня как человека вы должны — это главное правило этикета. Оно

Бизнес-переговоры сегодня все Больше приоБретают цивилизованный характер. времена, когда сделки заключались по принципу «я его знаю, он надежный», ушли. сегодня вопрос партнерства все Больше решается при личном диалоге.

общ

еств

ово

круг

би

знес

а

XLIV югорский Бизнес-журнал май #5 2014

фото: Александр Онопа

вечно. И сохраняется несмотря на разницу культур. Десять заповедей лежат в основе всех религий, а по своей сути — это свод правил, которые и составляют понятие «уважение до-стоинства человека».

— Иван Сергеевич, возвращаясь к вопросу смены госу-дарственного строя в 1917 году. Как в целом вы можете охарактеризовать эпоху СССР?

— Безусловно, там было много плюсов. Например, была создана уникальная система образования, система медицин-ского обслуживания, но при этом система построения обще-ственных связей была неверная, она была антиисторическая; в то время отмели все то, что имелось, не предложив взамен сформированную систему. Но, как показывает время, история берет свое, матрица возвращается. Русский народ (я не имею в виду национальный признак, в нашей Конституции первая статья говорит о том, что мы — многонациональный народ, так что говоря «русский», я подразумеваю всех граждан нашей страны) всегда отличался от других народностью и со-борностью — и сейчас происходит возвращение к истокам.

— А какую страну можно назвать лидером в вопросах этичности?

— Наверное, Англию. У них все основано на прецеденте и на отношении друг к другу (закон для них вторичен), то есть джентльмен не может врать, потому что он джентльмен. Если он кого-то обманул, то он лишится этого «звания». Эта систе-ма складывалась веками. У нас тоже все это было, но в начале XX века мы все разрушили. Мы должны вернуться к собор-ности, к уважению друг к другу. Например, у нас всегда была важна не материальная составляющая, а духовная. Никто

не говорит, что если у вас хорошая машина или квартира, то нужно от этого избавляться — нет, это прекрасно, что вы можете обеспечить себя комфортом. Русский народ — великий народ, пройдет несколько десятилетий, и мы сумеем создать качественную систему.

— Иван Сергеевич, а что у нас с протоколом?— Протокол был, есть и будет. Качество протокола

у нас — нормальное. Региональный — да, страдает, но ин-терес со стороны региональной власти растет: приезжают, учатся, пытаются понять. Что касается нашего Президента — то именно он в свое время создавал службу протокола в Санкт-Петербурге, будучи председателем комитета по внешним связям; так что он прекрасно владеет данным вопросом. Большинство людей, которые сегодня работают в нашем правительстве — и Медведев, и Нарышкин, — так или иначе были связаны с этим комитетом. Соответственно, мы пока-зываем очень высокий уровень.

— Почему вы решили открыть Центр этикета?— Потому что это востребовано и интересно. И, наверное,

чтобы сеять разумное, доброе, вечное. Рваться в олигархи с сомнительного происхождения начальным капиталом мне как-то было неинтересно. Кроме того, есть с чем и с кем работать: сегодня уровень знания протокола и этикета среди бизнесменов очень низкий, но при этом по обращениям видно, что необходимость в нем есть. Есть потенциал для развития. Надеюсь, что в скором времени будут созданы государствен-ные программы по повышению уровня этикета, появятся финансовые вливания, хотя бы в развитие региональной программы по обучению конфликтологии.

Коротко о героеИван Сергеевич Арцишевский, начальник Управления государственного протокола Администрации Санкт-Петербурга с 1998 по 2006 год, советник Председателя Совета Федерации РФ с 2006 по 2009 год, член Союза Дворян (Париж).

В 2001 году Иван Сергеевич Арцишевский основал Петербургскую Школу прото-кола и этикета, первое в стране лицензированное учебное заве-дение подобного профиля. В ре-зультате расширения в 2005 году школа была реорганизована в Центр этикета «Европейский формат».

БЖ

XLVЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАЙ #5 2014

Аристократическое хобби

Оксана Малахова

Использование трубки привлекательно не столь-ко из‑за потакания дурным привычкам — это, своего рода, часть обряда. В этом качестве трубка появилась некогда у индейских племен, в нем же прибывает и поныне. Сегодня трубка

стала коллекционным предметом.

Материальная форМаКоллекционирование трубок действительно может быть

настоящей страстью. Особенно учитывая тот факт, что, как и полагается серьезному и почти исключительно мужскому хобби, все здесь замешано на вещах сугубо функциональных и практических. Критериями коллекции могут стать: тот или иной материал, период изготовления, форма, размер, их художественная ценность, тематическая или историче-ская значимость.

Однако, как и любое серьезное мужское увлечение, коллекционирование трубок требует серьезных знаний

Курительная трубКа давно уже стала предметом дорогим, штучным и подчерКнуто статусным.

кол

лек

ци

иВо

круг

би

знес

а

и довольно ощутимых средств. При этом основным кри-терием при оценке стоимости трубки является материал, из которого она изготовлена.

Самый известный из них — вереск, а точнее бриар — твердый нарост на корневой системе древовидного вереска, содержащий большое количество кремния и потому устой-чивый к высоким температурам. Еще один популярный ма-териал — морская пенка — пористый минерал, добываемый в Турции и Восточной Африке. Прелесть этого материала в том, что изначально белый, по мере использования он по-степенно меняет свой цвет на желтый, коричневый и даже оранжевый. Кроме того, пенка хорошо поддается обработке, и именно из нее делают очень интересные резные трубки самых разнообразных форм.

Используются исключительно в качестве коллекционных трубки из фарфора (как правило, это старинные трубки с изображением исторических эпизодов и пасторальных сюжетов). Кроме того, встречаются трубки из янтаря,

XLVI югорский Бизнес-журнал май #5 2014

камня и стекла, из моржового клыка, из раковин и костей животных.

Удивительно, но самые дорогие трубки изго-тавливают из тыквы. Процесс этот очень трудо-емок, а вследствие этого дорог. Согласно Конан Дойлю, именно такая трубка была у Шерлока Холмса. Кстати, самая деше-вая и демократичная трубка также имеет «овощное» происхождение — кукурузный початок.

И все же подавляющее большинство трубок — деревянные. Трубки из розово-го, черного, тигрового и прочих дорогих сортов дерева с четко выраженным ри-сунком — очень дороги. Их производство по карману лишь немногим известным фирмам, чья продукция пользуется спро-сом в качестве коллекционных предметов. Прежде всего, это английский Dunhill (чьи трубки обладают «культовостью» благо-даря одному только имени), ирландская Peterson, французская Chacom, итальян-ская Savinelli. Впрочем, даже несмотря на элитную марку, разрыв цен на конкрет-ные трубки может быть очень большим. Так, к примеру, новенькую трубку Dunhill в России можно купить и за 18, и за 250 тысяч рублей.

О цене и стОимОстиДело в том, что помимо материала, из которого

изготовлена трубка, на ее стоимость влияет мно-жество других моментов. Мы перечислим лишь основные из них. Во-первых, форма. Классические формы трубки довольно многочисленны. При этом трубки простых токарных форм («бильярды», «яблоки») стоят дешевле.

Крайне важное значение имеют текстура дре-весины, насыщенность цвета и красота рисунка. Самыми ценными считаются трубки, на которых рисунок выглядит как прямые древесные поло-сы — так называемое «прямое пламя». Чашечка трубки должна вырезаться так, чтобы «пламя» шло в направлении снизу вверх. Однако кусок древесины с «правильным» рисунком крайне редок, а потому сделанная из него трубка стоит очень дорого. Еще одним «статусным» рисунком считаются «завитки» или «птичье око» — при котором поверхность дерева напоминает руно ягненка. При этом наиболее ценными являются гладкие трубки. Обычно их покрывают тонким слоем морилки, чтобы проявить и подчеркнуть красоту рисунка. Стоимость таких «идеальных» экспонатов начинается от $250.

И все же в большинстве случаев в бриаре, как и в любом другом корне, встречаются каверны, вросшие камушки и прочие дефекты. Как правило, эти дефекты (на уже готовых трубках) замазывают-ся шпаклевкой и полируются. Шпаклеванные труб-ки входят уже в более низкую ценовую категорию. Так, к примеру, вполне приличную фабричную трубку итальянского производства из недорогого

бриара можно купить уже за $50. Удешевляет трубку и использование лака вместо шлифовки и полировки (лак наглухо закрывает поры дерева, мешая ему «дышать»).

По мере роста цены, трубки фабричного про-изводства имеют все меньше перечисленных не-достатков. Верхняя граница фабричных трубок — примерно $200. За эту сумму можно купить трубку с достаточно хорошей инженерией, заметным ри-сунком бриара, без шпаклевок и иногда без лака.

Трубки класса элит (а это, как правило, руч-ное производство) начинаются приблизительно

Удивительно, но самые дорогие трубки изготавливают из тыквы. Процесс этот очень трудоемок, а вследствие этого дорог. Именно такая трубка была у Шерлока Холмса. Самая дешевая и демократичная трубка также «овощного» происхождения — кукурузный початок

Рекл

ама

XLVIIюгорский Бизнес-журнал май #5 2014

кол

лек

ци

иВо

круг

би

знес

а

от $200. Кстати, те же Dunhill не являются трубками ручной работы, однако их качество и традиционно высокая цена позволяют выделить их в отдельную категорию. На большинстве «элитных» образцов можно 

встретить разного рода обозначения. Чаще всего это номер и надпись: Briar (англ.) или Bruyere (франц.). Это обозначает, что трубка сделана из ве-реска. Кроме того, указывается номер данной модели по каталогу. Трубок определенной фирмы с одинаковым номером могут быть сотни, но только высшая категория имеет индивидуальный номер и собственное название. Многое о ценности трубки может сказать также 

и мундштук. Так, к примеру, непреложным призна-ком высокого качества изделия является колечко (оклад) из янтаря, серебра или слоновой кости перед мундштуком. Самые дорогие часто имеют янтарный мундштук.Диапазон цен не заканчивается на отметке 

в $1 000. Трубки есть и за $2 000, и за $5 000. Но эти изделия имеют уже исключительно кол-лекционную ценность. Как, к примеру, самая до-рогая на сегодня трубка под эксклюзивно длин-ным названием Ser Jacopo Gem Series Diamond MaxMaxMaxMax, стоимость которой $9 950. Эта трубка и впрямь уникальна: она сделана мастерами знаменитой итальянской фирмы Ser Jacopo, укра-шена золотом и бриллиантами, а главное бриар, из которого она изготовлена, обработан таким образом, что чашечка трубки оказалась плотно покрыта сотнями полосок. Последнее — случай крайне редкий.

Место ВстречиТрубку удобнее всего купить или заказать непо-

средственно у мастера. Кстати, знатоки считают, что большинство российских мастеров делают превосходные экземпляры, но при этом не силь-ны в маркетинге. Часто у них нет даже сайтов, не говоря уже о рекламе. Потому и стоимость их произведений значительно ниже, чем у зарубежных коллег. Часто идеальную технически и очень кра-сивую трубку можно приобрести за 150 долларов. Притом что в Европе точно такая же будет стоить гораздо дороже. Еще одно место встречи коллекционеров — 

многочисленные интернет-магазины. Наиболее дорогие коллекционные предметы лучше при-обретать  через  специализированные  клубы и ассоциации, которые объединяют любителей и коллекционеров трубок. Такие ассоциации имеются по всему миру, а наиболее авторитетные находятся в США, Англии и Германии. Кроме того, иногда на крупных (как правило, зарубежных) аукционных сайтах могут выставляться экзем-пляры из частных коллекций. Кстати, наиболее интересными в мире считаются частная коллек-ции итальянца Альберто Паронелли (в которой более 40 тысяч самых разных трубок), а также собрания Музея трубок марки Dunhill в Англии 

и французского Музея трубки. Последний, кстати, помимо собственных экземпляров выставляет также и частные коллекции.В России с этой точки зрения интересна кол-

лекция трубок Сталина, большая часть которой сформирована из подарков вождю, поднесенных ему в 1949 году к 70-летию, получившего статус всенародного праздника. Чем-то вроде призрачной легенды — этакой «янтарной комнатой» для кол-лекционеров трубок — является коллекция Петра I. И сколько бы не уверяли историки и специалисты, что трубка тогда считалась предметом бросовым, выдавалась в каждом кабаке и, соответственно, не могла служить предметом коллекции, совре-менные коллекционеры не теряют надежды отыскать раритет от самого царя Петра.  БЖ

XLVIII югорский Бизнес-журнал май #5 2014

Реклама

LII

события / югра

В столице Югры стартовал оригинальный проект под названием «КультУРНЫ», цель которого — при-влечь внимание к проблеме захламления города.

Как сообщает пресс-служба главы города, идея дан-ного проекта была озвучена на недавнем заседании комитета по городскому хозяйству думы Ханты-Ман-сийска. Суть акции заключается в том, чтобы «окуль-турить» мусорные баки, контейнерные площадки и прочую мусорную «инфраструктуру». К реализации проекта подключат молодежь, в том числе любителей «граффити», таланты которых впервые решено ис-пользовать в «мирных целях». Кроме того, речь на за-седании шла и об «обещанной» в Югре сортировке от-ходов. Уже сегодня, в качестве эксперимента, десять городских дворов обзавелись специализированными мусорными контейнерами исключительно под бумагу и картон. В дальнейшем эту практику планируют рас-ширить.

По уверениям правительства региона, рост комму-нальных платежей в Югре в текущем году не перешаг-нет планку в 2%. Как сообщает пресс-служба губерна-тора ХМАО, на заседании правительства автономного

округа рассмотрен план мероприятий по недопу-щению необоснованного роста платежей граждан за коммунальные услуги. В ходе заседания было отмечено, что в прошлом году в Югре рост платежей за коммунальные услуги ограничился 4% (в то время как в целом по России планка достигла 6%).

Конкретно в этом году предлагается с 1 января до 10 июня оставить тарифы без изменения. При этом с 1 июля тарифы будут проиндексированы, но на меньший уровень, чем в 2013 году. Предполагается, что в среднегодовом исчислении по округу их рост будет менее 2%.

С другой стороны, руководитель региональной службы по тарифам Югры Алексей Березовский озву-чил тот факт, что с 1 июля планируется повышение тарифов не более чем на 4,4% для тепловой энергии, не более чем на 4,3% — для водоснабжения; не боль-ше чем на 4,2% — для газоснабжения и электроэнер-гии.

КультУРНЫй проект

Тарифы вырастут, но не сильно

Вопрос доступного жилья в Югре планиру-ют решать оригиналь-ным способом — за счет строительства «народ-ных» домов из дерева.

Правительство округа предложило оригинальный способ решения проблемы доступного жилья — строительство домов из дерева, которым так

богата Югра. При этом речь идет не о печально известных «деревяшках» и балках, которые сегод-ня активно сносят, а о новых энергоэффективных индивидуальных домах.

«Любая семья думает не только о квадратных мет рах, но и о собственном очаге, полноценном доме. Это стремление югорчан отражает стати-стика. В прошлом году в округе опережающими темпами росло индивидуальное жилищное строи-тельство. По сравнению с 2012 годом оно выросло на 18%», — пояснила Наталья Комарова.

На данный момент соответствующие ведомства и предприятия лесопереработки получили задание создать несколько типов проектов таких домов и приступить к их производству. Согласно данному заданию, цена за квадратный метр такого дома не должна превышать 30 тысяч рублей с учетом дос тавки и монтажа.

Дома для народа

LIII

события / югра

В Сбербанке старто-вала акция «12-12-30», позволяющая приобре-тать жилье от застрой-щика по минимальным параметрам.

Согласно данной ак-ции, приобрести готовое или строящееся жилье у юридического лица (за-стройщика, инвестора) можно с минимальным первоначальным взносом по акции 12% от стоимо-

сти жилья; процентной ставкой по кредиту 12% годо-вых; максимальным сроком кредитования — 30 лет.

Как комментируют представители Сбербанка, данной акцией Сбербанк намерен конкурировать с предложениями банков — участников государствен-ной программы поддержки застройщиков «Ипотека с государственной поддержкой». Акция распространя-ется на новые заявки, поданные с 1 апреля по 30 июня текущего года.

Ипотека стала дешевле

Строительство двух новых мостов через реку Обь планируется в Сургутском и Октябрьском районах.

Оба моста включены в перечень инвестицион-ных проектов, планируемых к реализации в 2014–2016 годах. Оценочная стоимость возведения моста в Ок тябрьском районе составляет 23 миллиарда руб-лей, в Сургутском районе — 37 миллиардов. Предпо-лагается, что строительство новых мостовых переходов через Обь расширит возможности для налаживания автотранспортной связи с соседними регионами и, со-ответственно, имеет огромное значение для развития экономики ХМАО.

Раз — мост, два — мост

Реклама

LIV

Находясь в перманентном состоянии погони за объемами вводимого жилья, застройщики часто упускают из виду такую важную деталь, как качество.

Качество хорошее и разное

Город / строительство

Впрочем, согласно более «приглаженной» официальной версии, увеличение объема стро-ительства жилых домов в городе происходит за счет сокращения сроков строительства, мо-дернизации технической базы, применения новых материалов и технологий строительства. При этом программы по строительству жилья сегодня в приоритете.

Не хуже остальных?По мнению чиновников, в плане качества

строительства в Сургуте все вовсе не так уж плохо, а точнее «не хуже, чем у остальных». Так, по словам заместителя главы городской администрации Алексея Сафиоллина, качест-во строительства жилья в новых спальных микрорайонах остальных российских городов

(включая Москву и Санкт-Петербург) мало чем отличается от сургутского. «Я, конечно, не имею в виду те элитные дома, которые строят в центре столиц, — подчеркнул Сафиоллин, — но если сравнивать спальные микрорайоны комплексной застройки, то ничего крими-нального в плане качества строительства у нас в городе нет».

Возвращаясь к качеству строительства, за-меститель главы городской администрации пояснил, что, по его мнению, оно в Сургуте везде одинаковое, поскольку соответствует нормам и СНИПам. Действительно, с точки зрения прописанной в законе процедуры, стро-ительство новостроек в городе регулирует над-зорный орган — в нашем случае, Сургутский отдел инспектирования Службы жилищного

Текст: Оксана Малахова

По мнению губернатора округа, необходимо сформировать единую классификацию строящихся домов. «Жилье эконом-, комфорт- и бизнес-класса должно соответствовать набору требований к инженерной начинке, определенному диапазону планировочных решений и качеству исполнения, — заявила Наталья Комарова. — Департамент строительства и Союз строителей Югры уже получили поручение — с опорой на лучший мировой опыт выработать такие критерии для строителей и памятки для потребителей. Потребитель, еще на этапе строительства, исходя из присвоенного ранга, должен понимать, какое жилье ему предложено».

LV

Город / строительство

и строительного надзора ХМАО–Югры под руководством Татьяны Шутовой. И если зда-ние не соответствует установленным строи-тельным нормам, специалисты Службы име-ют права не принимать его к эксплуатации. Хотя, как поясняет заместитель руководителя Службы, начальник Сургутского отдела ин-спектирования Татьяна Шутова, ее служба проверяет не качество работ или материалов, а соответствие выполненных работ проекту, нормам и правилам. «Мы строительный конт-роль не осуществляем и каждый угол не из-меряем. Мы можем три-четыре раза за период строительства выйти на объект, посмотреть, проверить, и все. То же касается качества ис-пользуемых материалов. Да, нам предоставляют паспорта и сертификаты, заверенные либо заводом-изготовителем, либо предприятием, которое эти материалы реализует, но подлин-ность этих бумаг мы не проверяем. О новых материалах могу сказать, что в первую очередь они должны соответствовать строительным нормам и правилам. Но, конечно, заказчик старается немножко удешевить — что, в общем, естественно». 

И все же, согласно официальной инфор-мации, предоставленной сургутским отделом Службы инспектирования, только в течение 2013 года его сотрудниками было проведено 413 проверок при строительстве и реконструкции объектов капитального строительства. В ходе 

этих проверок было выявлено более тысячи разного рода нарушений требований техниче-ских регламентов, строительных норм и правил (либо отклонений от проектной документации). Наиболее распространенные из них — некаче-ственная заделка стыков в панельных домах, наличие участков без утеплителя и пароизо-ляционной пленки при устройстве навесных фасадов и т. д. 

При этом, как уверена руководитель сургут-ского отдела инспектирования, те или иные недостатки при строительстве есть всегда. Поскольку за каждым рабочим десять надзи-рателей не поставить. «Главное здесь, на мой взгляд,  —  говорит  Татьяна  Шутова,  —  все же человеческий фактор, поскольку все всег-да зависит от самих исполнителей: рабочих, мастеров, прорабов. Однозначно сказать, что ни к кому из застройщиков нет замечаний, я просто не могу. Мне сейчас страшно кого-то хвалить — как показывает практика, в любой момент все может поменяться». Что касается качества возводимого сегодня в Сургуте жилья, то в целом, по мнению той же Татьяны Шутовой, оно сегодня находится на том же уровне, что и лет 15–20 назад. «Другое дело, — поясняет она, — что когда жилье еще было государствен-ным — народ обращался с жалобами не так часто. А сейчас, когда оно в собственности, люди, конечно, и относятся иначе — более от-ветственно, требовательнее». 

Реклама

LVI

Прихожая — это лицо вашего дома, и оно должно быть если и не перманентно улыбающимся, то обязательно приветливым и располагающим. 

Пригожая прихожаяОбустрОйствО / дизайн

Еще недавно оформление прихожей счи-талось делом настолько второстепенным, что ему не уделяли никакого внимания. Сегодня же дизайнеры наперегонки доказывают, что из любой традиционно тусклой входной зоны можно сделать стильное и комфортное прос-транство. Последнее очень актуально, учиты-вая, что большинство современных квартир «страдает» либо вопиющей теснотой, либо из-лишней вытянутостью, либо другой неудобной конфигурацией прихожих. Однако при помощи перепланировки — а то и куда более легких, но не менее эффективных способов — прихожую можно увеличить, расширить, «открыть» или наоборот, «закрыть».

«Расширяем» прихожуюВизуально увеличить пространство крохот-

ной прихожей помогут зеркала. Кроме того,

на увеличение пространства работают также светлая окраска стен и светлое покрытие пола (причем если это плитка — ее размер должен быть как можно крупнее). Еще один эффек-тивный прием — по возможности освободить пространство пола (к примеру, те же полки и тумбочки для обуви могут быть навесными и крепиться в 30–40 см от поверхности).

Чем меньше прихожая, тем лучше она долж-на быть освещена: два источника света вполне достаточно — основной верхний (два точечных светильника) и одно бра на стене. Заметно увеличить пространство можно при помощи вертикальной подсветки стен, создающей впе-чатление струящегося вверх света. Еще больше осветить прихожую можно заменив выходящие сюда межкомнатные двери на стеклянные или витражные.

Если слишком высокий потолок делает вашу входную зону похожей на колодец — отдайте его часть под антресоли различных конфигураций с вмонтированными точечными светильника-ми. Если вы решили использовать обои — вы-бирайте приятные холодные оттенки (мятно-зеленый, голубой) с имитацией декоративной штукатурки. Добавить помещению динамики помогут также мебель и двери модной полоса-той расцветки «зебрано» или с использованием витражных элементов.

Зрительно сократить длину коридора помо-жет использование ковровой дорожки с гори-зонтальным рисунком, диагональная укладка плитки, поперечные мозаичные элементы.

Из мебели для узкой прихожей подойдут плос кие (глубиной 20–25 см) шкафы для одеж-ды и обуви и открытые оригинальные вешалки. Кроме того, узкую прихожую можно превратить в картинную галерею или выставку фотогра-фий.

И все же, лучший вариант оформления длинных (как узких, так и широких) прихо-жих — это разделение на холл и входную зону. Очень эффективен прием, при котором зона входа на одну-две ступеньки выше или ниже, чем холл, — в этом случае вход будет полностью отделен от остальной части квартиры. Кроме

LVII

ОбустрОйствО / дизайн

того, разделить прихожую на два отдельных помещения помогут арки, разное напольное покрытие (к примеру, керамическая плитка для входной зоны и паркет или ковролин — для холла) и разные виды освещения.

Зонируем пространствоДлинные и широкие прихожие встречаются

в современных квартирах гораздо реже, но при этом они так же неудобны, как и тесные. Основ-ная проблема в том, что они занимают много места и «отрывают» другие помещения друг от друга. Решить эту проблему поможет опять же четкое зонирование. Укоротить большую прихожую можно частично перегородив ее и раз-бив на несколько секторов, каждый из которых будет выполнять свою функцию (библиотека, дополнительная гардеробная и т. д.). Границы можно обозначить перпендикулярно стоящими стеллажами, арками или раздвижной дверью.

Прелесть просторных прихожих в том, что здесь можно использовать любую понравившу-юся вам мебель. И все же, без чего здесь точно не обойтись — это без того же вместительного шкафа-купе. И не забудьте про банкетку или диванчик, которые принято располагать в при-хожей, чтобы было удобнее разуваться. Эти предметы также могут иметь дополнитель-ную функцию хранения и одновременно с этим добавлять элегантности пространству. В зоне холла, помимо шкафов с одеждой и стеллажей с книгами, могут быть к месту пара кресел, кон-соль с телефоном, крупный цветок.

«Вычитаем» двериХорошо, когда в квартире много комнат —

есть место всем и всему. Однако сразу встает вопрос — что делать с прихожей, в которую выходит множество дверей. Поскольку в этом случае она не только смотрится несколько одно-образно, но и, как правило, обладает ограни-ченным пространством для установки какой либо мебели. Как вариант, можно убрать одну из дверей (обычно ту, которая ведет в гостиную) и сделать на ее месте открытую арку — это доба-вит прихожей света и воздуха. Другой, довольно

оригинальный вариант — соединить высокий шкаф-купе с межкомнатной перегородкой — так, чтобы одна из дверок выполняла функцию двери. Но в любом случае, если в прихожую выходит несколько дверей — эти двери должны быть интересными, притягивать взгляд (благо, вы-бор оригинально оформленных межкомнатных дверей сегодня достаточно широк).

Кроме того, на помощь приходит все та же ме-бель для ограниченных пространств — карди-нально узкие стеллажи и шкафчики, угловая мебель, те же консоли. Свободное пространство под потолком можно использовать для устрой-ства полки по всему периметру помещения.

Ограничиваем обзорВ квартирах нового типа прихожие доста-

точно часто создают открытыми. Плюс такого решения — широта пространства. Минус — из-лишняя открытость чужому взгляду (если в квар-тиру зашли посторонние). Поэтому имеющийся простор должен быть разграничен несколькими ненавязчивыми конструкциями, не скрываю-щими обзор больше чем на треть (колонны, стеклянные полупрозрачные стенки, арочные проемы, открытые стеллажи).

Другой простой, но эффективный прием — со-кратить площадь обзора при помощи раздвиж-ных японских дверей из полупрозрачной рисо-вой бумаги или стильных занавесей, которые создают ощущение закрытости и одновременно пропускают свет. Кстати, если ваша прихожая плавно перетекает в комнату, — повесьте зер-кало таким образом, чтобы в него попадал свет из окна — это естественным образом осветит прихожую.

Однако помимо цели укрыться от чужих глаз, в данном случае важно также визуально обо-значить — «собрать» в одно целое — зону при-хожей. Помогут все те же перепады в уровне пола и контрастность напольных покрытий, а, кроме того, излюбленный дизайнерский прием — зер-кальное отражение потолок–пол. К примеру, широкий полукруг из пестрой мозаики на полу, и в точности повторяющий его форму полукруг из гипсокартона на потолке.

Очень хороший вариант расширить тесное прос­транство прихожей — это фотопечать, дающая эф­фект перспективы. В частности, не так давно, при оформлении очень узкой, коридорного типа прихо­жей, я как раз использовала фотопечать — на одну из стен поместила перспективное изображение (это была уходящая вдаль улочка, какая­то красивая растительность и т. д.), а на противоположную сте­ну — зеркало. В итоге получился эффект двойной перспективы, который не только визуально расширил пространство, но и сделал его интереснее. Еще один

вариант использования фотопечати — на потолке. Учитывая, что последние в cургутских квартирах, как правило, недостаточно высокие, фотообои — допустим, с изображением верхушек деревьев или небоскребов — помогут исправить ситуацию. И, ко­нечно, как и любое другое помещение в доме, при­хожая требует хотя бы минимального декора. Это могут быть какие­то модульные картины, сдвоенные и строенные, продолжающие друг друга, панно, до­рогостоящий паркет с узором, какое­то интересное дизайнерское кресло и т. д.

Марина СычеВСкаягенеральный директор компании «Дизайн и искусство»

LVIII

Философию мужского интерьера можно выразить двумя словами — просто и дорого. Однако здесь есть множество нюансов. Их и рассмотрим.

Мужская территория

ОбустрОйствО / дизайн

Различия философии мужского и женского интерьеров вытекают из фатального подчас несовпадения понятий о полезности, функцио-нальности и собственном пространстве. Ну, и из разности характеров, разумеется. Отсюда — сдержанный характер мужского пространства, подчеркнутая практичность обстановки, отсут-ствие пестроты, не перегруженность декором и аксессуарами. Французы называют такие

квартиры «гарсоньерками», русский городской фольклор — «холостяцкой берлогой», мы скажем просто — «мужская территория».

Основы брутальногоПоскольку мужчины — народ логичный,

они любят, чтобы, во-первых, вещей и всего прочего в доме было ровно столько, сколько необходимо, а во-вторых, чтобы все важное

Текст: Оксана Малахова

LIX

ОбустрОйствО / дизайн

находилось под рукой и правильно функциони-ровало. Последнее особенно касается электрики и расположения светильников, выключателей и розеток.

Планировка. Мужчиной движет дух свободы, отсюда приверженность к свободной планиров-ке, когда гостиная, кухня и столовая составляют одну большую открытую зону. Причем кухня в этой зоне «ужата» до минимального, строго функционального набора — плита, раковина, пара полок и холодильник. Кабинет и спальня, в большинстве случаев, являются «закрытыми», причем последняя часто объединяется с ванной и гардеробной. Все комнаты характеризует наличие прямых линий и простых понятных геометрических форм.

Материалы. В первую очередь это такие «сильные» элементы, как камень, металл, де-рево. Среди популярных фактур можно назвать кирпичную и каменную кладку, разного рода фактурные обои, из более дорогих материа-лов — стеновые панели из дерева и натуральной кожи, бамбуковые ролеты и прочие новомодные изыски.

Мебель. Формула «меньше мебели — больше пространства» работает здесь безотказно. Как правило, основной дизайнерский тон квартиры задают несколько крупных и стильных пред-метов. К примеру, диван — нечто однозначно большое и чрезвычайно удобное.

Еще один акцент (опять же в угоду прос-транству) необходимо сделать на системы хранения, которые на мужской территории могут присутствовать в самых неожиданных местах — к примеру, под лестницей.

Декор. Минимальный. И, как правило, это все те же камень, металл, дерево, стекло и кожа. В большом почете разного рода мощные кон-струкции: стеклоблоки, стальные каркасы или детали механизмов. Все это вызывает выброс адреналина и уже потому интересно. В качестве декора может выступать увлечение хозяина — к примеру, расставленная на открытых полках коллекция грампластинок, развешанные на сте-не старинные пистолеты и холодное оружие, гитары и другие музыкальные инструменты,

африканские маски и т. д. Ну и, конечно, пос-теры — причем, чем их меньше и чем больше их размер — тем лучше.

Мальчики играютВ вопросах интерьера мужчины могут быть

даже более романтичны, чем женщины. Так что не стоит удивляться тому, что мужская квар-тира — это часто пространство, в котором от-ражены юношеские, а то еще и детские меч-ты ее владельца. Отсюда оформление спальни в стиле «Звездных войн», стилизация гостиной под салун времен Дикого Запада, а то и просто варианты, когда дорогое и стильное обиталище напоминает гараж, музыкальную студию или охотничий домик.

Мужчины любят обустраивать целые по-мещения «по интересам» — к примеру, под домашний кинотеатр, бильярдную комнату или спортзал. Если же площадь квартиры или дома этого не поз воляет, они приобретают стол-трансформер со встроенным бильярдом, уста-навливают тренажеры в спальне и скрещивают гостиную с домашним кинотеатром. В итоге мо-жет получиться весьма оригинальный интерьер, где дизайнерская люстра в стиле «рыцарского замка» соседствует с боксерской грушей, а ме-бель в английском стиле — со шведской стенкой или современным телескопом.

Стиль и статусЕсли говорить о стилистическом оформлении

интерьера, то в первую очередь мужской интерь-ер ассоциируется с хай-теком, минимализмом, непритязательной современной классикой. Однако сегодня мужчины довольно часто выби-рают также свободный, наполненный простран-ством лофт или спокойные эко и скандинавские интерь еры. Эстеты могут предпочесть умерен-ную этнику (особенно сдержанные японские мотивы) и даже брутальные варианты ар-деко.

Высокотехнологичные интерьеры, вроде хай-тека и лофта, привлекают мужчин неким подспудным ощущением опасности. Это могут быть различные строительные конструкции, какие-то детали из гофрированного металла,

Исходя из своего опыта, я не могу сказать, что у муж-чин есть какие-то особые стилевые предпочтения. Здесь все зависит от сферы деятельности человека, от его возраста, характера и т. д. Другое дело — цве-товая гамма. Это традиционно классические оттен-ки — черный, темно-коричневый, серый. Разумеется, с соответствующими цветными акцентами — напри-мер, темно-фиолетовый, малиновый и т. д. По сути, все, что считается типично мужскими оттенками в одежде, в автомобилях — все те же оттенки прослеживаются

и в мужском интерьере. Яркими могут быть гардины, подушки, какие-то сегменты на стенах, даже мебель. Что касается освещения, то здесь есть свои особен-ности. Если это спальня или даже гостиная — необ-ходимо предусмотреть возможность приглушенного освещения. Соответственно, используются какие-то потайные, акцентные подсветки — к примеру, картин или постеров, коллекции дорогих книг и т. д. Но что необходимо стопроцентно — это теплое фоновое ос-вещение.

АлекСАндр ГАлютАдиректор дизайн-студии «А-Квадрат»

Мужчины любят обустраивать целые помещения «по интересам» — к примеру, под домашний кинотеатр, бильярдную комнату или спортзал. Если же площадь квартиры или дома этого не позволяет, они приобретают стол-трансформер со встроенным бильярдом, устанавливают тренажеры в спальне и скрещивают гостиную с домашним кинотеатром.

LX

детали механизмов (к примеру, такой сильный акцент, как ярко-желтые колеса на темно-синей стене), «крутозакрученные» металлические лестницы с полностью прозрачными ступенями из толстого стекла и т. д.

Еще один вариант брутального интерьера — так называемый романский (римский) стиль, для которого характерны просторные помещения с открытыми потолочными балками и обязатель-ными колоннами. Из декоративных элементов — кованые детали, мелкая каменная пластика, благородные оттенки бронзы и темного золота.

Впрочем, помимо подчеркнуто грубых, муж-ские интерьеры могут быть и респектабельно-классическими. Например, строгий и благо-родный английский стиль, считающийся едва

ли не воплощением высокого социального ста-туса или как минимум немалого финансового достатка. Никаких излишеств, только солидная (не только по цене, но и по виду и даже весу) дорогая мебель, много натурального дерева (в том числе для отделки стен и потолка) и двери из шпона. В таком интерьере все, даже самые незначительные детали, будут просты по своей форме, но при этом практичны и дороги.

Цвет и освещениеМужские интерьеры, как правило, оформля-

ются в монохромной или нейтральной гамме. Чаще всего такие интерьеры выстраиваются на основе синего, темно-зеленого или бордового цветов. Хороший вариант избежать некоторой статичности, присущей монохромной гамме, — использовать разные оттенки одного цвета, плюс несколько контрастных деталей.

Нейтральные цвета — а это, прежде всего, коричневый, серый, бежевый — в разных ком-бинациях придадут интерьеру сдержанность и солидность. Помимо всего прочего, подобные цвета позволяют создавать весьма эффектные (как светлые, так и темные) интерьеры, отражая хороший вкус владельца.

Кроме того, серьезными, истинно мужскими цветами считаются разные оттенки серого — от светло-серебристого до цвета мокрого асфаль-та, глубокий фиолетовый (чаще используется в деталях) и, конечно, черный.

Интерьер в черном цвете — это роскошно, за-гадочно, неординарно. Психологи считают, что подобные интерьеры выбирают уверенные в себе мужчины, которым уже никому и ничего не нуж-но доказывать. Помимо чисто психологического доминирования, черный цвет в интерьере имеет и еще несколько эффектов. В частности, он вы-деляет другие объекты и детали — даже самые мелкие из них становятся еще более выразитель-ными. Кроме того, на черном фоне подчеркнуто выигрышно смотрятся другие цвета. Что осо-бенно важно, поскольку «черная» комната обя-зательно должна быть разбавлена несколькими контрастными «пятнами». Эффектнее всего чер-ный цвет сочетается с оранжевым, благородным фиолетовым и темно-бирюзовым. Осторожно стоит подходить к сочетанию черный/белый, так как мелькание такого контраста скорее утомит, нежели придаст комнате изящества.

И еще одно — за отсутствием цвета, света в темных интерьерах должно быть не просто много, а очень много — в самых разных вари-ациях. Кстати, мнение о том, что скрытые под-светки и маленькие светильники предпочитают исключительно женщины — не более чем миф. Все как раз наоборот. Большинство мужчин плохо переносят слишком яркий cвет и предпо-читают ему скрытый, рассеянный, позволяющий выделять какие-то отдельные участки комнаты. Так что здесь скорее другая проблема — вовремя напомнить им о необходимости полноценного верхнего освещения.

ОбустрОйствО / дизайн

Реклама

LXII

Текстиль — это волшебная палочка, способная преобразить пространство без особого шума, дыма и ремонта. 

Текстиль: новое платье интерьера

ОбустрОйствО / материалы

Правильно подобранные «тряпочки» и впрямь способны творить чудеса на отдельно взятых метрах. Неудивительно, что разного рода ткани, искусные драпировки, скатерти, накидки и чех-лы для мебели часто используются в профессио-нальных дизайнерских приемах. Сочетающиеся или контрастирующие с отделкой комнаты они не только украшают дом, но и добавляют ему индивидуальности, шика и настроения.

Эко или синтетика?На фоне эко-бума, наряду с привычными

хлопком, льном, шерстью и шелком, на при-лавках появились и экзотические для нас ткани из крапивы, кукурузы, конопли, сои, бананового волокна, морских водорослей, органического хлопка — с натуральными же красителями.

Синтетические ткани красивы и очень разно-образны, хотя чаще всего в «интерьерных» целях

используются лавсан, вискоза, полиамид, флис и полиэстер. Набирают популярность новые ма-терии на основе полистирола и акрила, которые обладают повышенной светонепроницаемостью, пылеотталкивающими свойствами и пропитыва-ются специальным составом, предохраняющим от выгорания. При этом, скажем, шторы из таких тканей стирать нельзя — только сухая чистка. Из новинок интерьерного текстиля интересны также сжатый тюль, ткани с рисунком, вытрав-ленным кислотой, и ткани на металлической основе. Подобные варианты как нельзя лучше подходят для современных стилей интерьера — техно, хай-тек, контемпорари и т. д.

Основные плюсы искусственного тексти-ля — гипоаллергенность, долговечность, из-носостойкость, способность сохранять форму. К примеру, синтетические гардинные ткани идеально подходят для создания разного рода драпировок на окнах — они легко собираются в складки и равномерно провисают. А синте-тическая обивка мебели и чистится проще, и служит дольше. Из минусов синтетического текстиля необходимо упомянуть о низкой воз-духопроницаемости и накоплении статического электричества.

Геометрия цветаОднако помимо происхождения ткани, важ-

ны также ее фактура, рисунок и расцветка. В зависимости от всего этого текстиль может менять визуальное восприятие пространства: сузить или расширить комнату, увеличить или уменьшить ее объем.

Так, к примеру, длинные прямые шторы или локально используемые тканевые обои в широ-кую горизонтальную полоску способны «раздви-нуть» пространство, а потому идеально подходят для узких комнат. Соответственно, вертикально расположенный рисунок визуально «вытягивает» комнату.

При помощи текстиля можно либо подчерк-нуть тот или иной цвет, либо приглушить его. Так, к примеру, на фоне черного или белого

Текст: Оксана Малахова

LXIII

ОбустрОйствО / материалы

цветов такие активные тона как красный, оран-жевый или желтый будут смотреться еще более яркими, а на фоне нейтральных (серый, ко-ричневый, бежевый) те же самые цвета будут выглядеть уже гораздо мягче. Очень изысканно смотрятся интерьеры, где весь текстиль (шторы, ковры, обивка мягкой мебели, подушки и т. д.) представляет разные оттенки одного и того же цвета (например, бежево-коричневые или бирюзово-зеленые).

Сложнее найти гармоничное сочетание прин-тов. Классическим считается ансамбль «клетки» и «полоски», а также цветочных тканей и тканей в полоску. Обязательное условие — цветовая гамма должна совпадать. Ткани-компаньоны можно использовать в таких сочетаниях как шторы и обивка (или чехол кресла), два разных кресла (или кресло и диван), шторы и диванные подушки, скатерть и кресло, обивка дивана и диванные подушки.

Наиболее частые ошибки в выборе тексти-ля — это нарушение взаимосвязей между его количеством и размерами комнаты, а также масштабом рисунка и пропорциями помеще-ния. К примеру, шторы с подчеркнуто крупным ярким рисунком — это очень изысканно и одно-временно авангардно, однако в тесной комнате они будут выглядеть нелепо. К тому же визуально «съедят» остальные детали интерьера.

Для создания представительного стиля гос-тиной используют нежный бархат или гобе-лен с добавлением бахромы, шнуров и кистей. Восточный колорит комнате придадут легкие шелковые ткани с ярким орнаментом. Для стиля кантри подойдет мелкая красно-белая клетка, для насквозь ситцевого прованса — лютики-цве-точки во всевозможных комбинациях, в винтаж-ных интерьерах изысканно смотрятся чехлы для мебели, вязаные из пряжи натуральных тонов. А вот тартан (или классическая «шотландка») считается признаком мужественного интерье-ра. Однако следует помнить, что шотландская клетка активна сама по себе, поэтому слишком броские соседи ей ни к чему. Гармоничнее все-го тартан сочетается с однотонными обоями и текстилем, хорошими компаньонами могут выступить темные покрывала крупной вязки, массивные кованые светильники, овечьи шкуры и аксессуары из старого серебра. Кроме того, цвет хотя бы одной из основных поверхностей (стены, пол, потолок) должен повторять один из цветов тартана. И наоборот: если «шотланд-ка» присутствует в комнате в большом коли-честве (к примеру, в качестве обоев на одной из стен) — оттеняем ее с помощью однотонной мебели.

А вот самый наглядный вариант текстиля унисекс — это джинса, которая может исполь-зоваться как в современных, так и в классичес-ких интерьерах, придавая им легкость. К тому же джинсовая ткань прекрасно сочетается со все-ми видами дерева и весьма уютно смотрится на их фоне.

Текстильные обоиТканевые обои — это уютно, роскошно

и практично. Такое покрытие не требует осо-бого ухода и почти не надоедает по сравнению с другими видами отделки. К тому же с его по-мощью легче скрыть электропроводку, трещины и прочие огрехи стен, уже не говоря о том, что в отличие от обоев, ткань и пачкается меньше, и рвется намного сложнее. Однако есть у ткани и свои недостатки — к примеру, она легко впиты-вает в себя запахи и влагу, а потому не подходит для использования на кухне.

Очень гармонично текстильные обои выгля-дят в гостиной. Если помещение просторное — к нему хорошо подойдет нежный и тонкий шелк или атлас. Для тесной комнаты лучше взять сатин или шерсть (при этом материал должен быть с мелким рисунком). Используя в интерьере ткань с крупными узорами или принтами, не-обходимо обратить внимание на их сочетание с остальными предметами в комнате.

Помимо собственно тканевых обоев, тра-диционно применяемых на стенах, дизайнеры сегодня предлагают и такой, прямо скажем, оригинальный вариант, как оформление тканью всего помещения, включая потолок (а в неко-торых случаях, и пол). Дизайн обитой тканью «табакерки», может быть хорош для спальни —

Наиболее частые ошибки в выборе текстиля — это нарушение взаимосвязей между его количеством и размерами комнаты, а также масштабом рисунка и пропорциями помещения. К примеру, шторы с подчеркнуто крупным ярким рисунком — это очень изысканно и одновременно авангардно, однако в тесной комнате они будут выглядеть нелепо. К тому же визуально «съедят» остальные детали интерьера.

LXIV

он сделает ее еще более уютной и обособленной, для оформления слишком скучного прямого коридора или гардеробной.

Еще один вариант применения текстиля в интерьере — это мягкие панели. Изготовить их можно и самостоятельно, но лучше это все же поручить профессионалам. Особенно неза-менимой такая мягкая стенка может стать в при-хожей (хотя «подавать» ее лучше в комплекте с обитой той же тканью скамейкой). Вполне гармонично такие панели (или, как вариант, мягкое  изголовье кровати с текстильной обив-кой) смотрятся в спальне. Помимо того, что это просто уютно, мягкие тканевые элементы добавляют в интерьер нотку роскоши. 

Простая маскировкаИзвестно, что обновить мебель можно прос-

то перетянув ее. Сложность, однако, в том, что обивка мебели требует навыков, а потому это работа для профессионалов. Если же вы не хо-тите менять мебель кардинально, на помощь придут сменные чехлы, накидки и покрывала. Имея такую сменную «одежду», можно обнов-лять мебель едва ли не каждый сезон. 

Те же чехлы могут использоваться на самых разных предметах мебели и обстановки: мягкой мебели, стульях, табуретах, диванных и прочих 

подушках. При этом чехол может выполнять несколько задач: защищать обивку от изнаши-вания, привносить в интерьер разнообразие, менять стилистическое и цветовое наполнение пространства. Хотите придать чуть поднадоев-шей кухне черты модного сегодня французского прованса? — Закажите несколько уютных чех-лов из хлопка или «веселенького» ситчика (чем наивнее будет их дизайн, тем лучше). Желаете английской респектабельности? — Выберите чехлы для стульев с пуговицами или в полоску. 

При помощи чехлов современная мебель может стать более классической, и наоборот — классическая мебель способна получить совре-менные черты. С помощью чехла даже самое обычное дешевое кресло из пластика становится эффектным, к тому же им гораздо удобнее поль-зоваться, нежели «голым» пластиком.

Кроме того, текстиль может быть использован и в качестве декора — это все те же диванные и напольные подушки, скатерти, разнообразные ковры и коврики, покрывала, пледы, а также так называемые «тканевые картины». Как правило, это различные текстильные принты, которые сегодня бывают настолько красивы и самодоста-точны, что могут стать полноценным предметом искусства. Что и используют в своей работе не-которые успешные декораторы.

Обновить мебель можно просто перетянув ее. Сложность, однако, в том, что обивка мебели требует навыков, а потому это работа для профессионалов. Если же вы не хотите менять мебель кардинально, на помощь придут сменные чехлы, накидки и покрывала.

ОбустрОйствО / материалы

Как правило, текстиль используется в качестве цвето-вого акцента. В первую очередь это, конечно, шторы. Кроме того, текстильные занавеси насыщенных оттен-ков сегодня часто используют вместо дверей (в целях экономии пространства) — к примеру, в гардеробных. В комплекте со светлыми стенами и мебелью мод-ной сегодня расцветки «зебрано», такой прием дает в целом лаконичный, но не скучный современный

интерьер. Сегодня в моде свежие, радостные цвета: сиреневый, бежево-оранжевый. Можно использовать текстиль в качестве нескольких более мелких ярких «пятен» — например, пара диванных подушек, па-спарту на картинах или фотографиях (часть между собственно изображением и рамой) и абажур на лам-пе. Причем замена «родного» абажура на нужный — один из излюбленных дизайнерских приемов.

АлинА ПАлкинАгенеральный директор студии интерьерного дизайна «Эталон-Профф»