www.corada.ru

cybrat.livejournal.com

facebook.com/bojarshinov

Московский центральный офис: все руководство, РП, программисты, АП, администрация, внедренцы, консалтинг

Севастополь: Ведущий консультант 1С, программисты 1С и Bitrix, методолог

Санкт-Петербург: Руководитель проектов + Партнерский офис

Сотрудники в Набережных Челнах, Томске, Копейске, Великом Новгороде, Твери, Петрозаводске, Ярославле, Чебоксарах, Абакане, Хабаровске и Риме

• Найм правильных людей• Учиться работать с теми, кто уже есть

• На будущее - учиться нанимать системно

• Техническая организация "удаленки"• Система постановки и контроля задач

• Единое хранилище информации

• Облачная CRM и телефония

• Единый канал общения

• Постановка и контроль задач• Постановка задачи и контроль исполнения, это

дисциплина менеджмента организации.

• Создание/поддержание коллектива• ... а вот про это поговорим!

В офисе неизбежны нерабочие коммуникации (и это нормально для социума, а рабочий коллектив, это социум). Пропадают новости, слухи, сплетни, нерабочее общение.

Некоторые рабочие вопросы обсуждаются "незаметно" голосом (проходя мимо человека). Это исчезает.

Совместные походы на обед, общение в курилке, праздники пропадают.

Почему это происходит?

Некоторые начинают ощущать компанию, только как место откуда приходят задачи и деньги.

У некоторых людей снижается ответственность, так как они не видят и не общаются с "потребителями" их задач.

Растет тревожность (а что завтра? а вдруг работы не будет? а как там кризис? а почему это Вася еще вчера работал, а сегодня уволен?). Любая плохая новость будет обдумываться, а обсудить ее не с кем.

Ухудшается коммуникация, теряется прозрачность происходящего в проектах, у клиентов, в компании целом.

Падает скорость движения компании к целям.

Почему это плохо?

Организация общения по проектам

Организация общения по проф.сообществам

Организация общения по интересам и не рабочим темам

Организовать группы, инициировать дискуссии и поддерживать инициаторов:

Пишем сообщения (мы – в Битрикс24):

Дни рождения, поздравления с праздниками

Новые проекты. Завершенные проекты. Важные события (запуски, например)

Выход и увольнение людей

Организационные изменения: новые правила работы, причины их введения, контроль

В синхронизации главное - ритмичность, обязательность, структура.

Планерки проектных команд, планерки с руководителями и ключевыми сотрудниками

Еженедельная синхронизация

Ежемесячный дайджест

Индивидуальные встречи с сотрудниками

cybrat.livejournal.com

facebook.com/bojarshinov

/coradaru-consalting

@corada.ru

/corada_ru

/corada.ru

www.corada.ru