Общественно-политическая газета Воронежского акционерного самолетостроительного обществаВыходит один раз в месяц

wings@air.vrn.ru ВоронежскиеГазета издается с 17 сентября 1931 (до 7 ноября 1949 — «За ударные темпы», до 15 апреля 2005 — «Новатор»)

№5 (8442)

3 июня

2016248-56-97

СЭД Directum СталареальноСтью

3

перСонал: ищем и нахоДим

13 15 22

молоДежный резерв оак

золото и Серебро ваСо

параД начинаетСя С ваСо

Подробности на стр. 18.

На знаменитом снимке Е. Халдея в Берлине 45-го М.Т. Шальнева (Ненахова), проработавшая на Воронежском авиационном заводе с 1960 по 1978 год.

• №5 (8442) • 2орпорация

В течение года 34 тысячи сотруд-ников повысили квалификацию, а до-ля работников с высшим образова-нием выросла с 41 до 43 процентов – сообщил глава ОАК, пояснив, что это результаты целенаправленной работы по привлечению и удержа-нию молодых кадров, проводимой на предприятиях корпорации. «Зарпла-та сотрудников выросла в среднем на 10 процентов, благодаря чему наши предприятия сохраняют положение лучших работодателей в регионах, где мы работаем», – отметил он.

оак молоДеет

Доля работников в воз-расте до 40 лет на пред-приятиях Объединенной авиастроительной кор-порации увеличилась в течение 2015 года с 44 до 46 процентов, сказал пре-зидент ОАК Юрий Слю-сарь, выступая на тре-тьем съезде Союза авиа-производителей, про-шедшем в подмосковном Жуковском.

ди наших задач – вывод этого само-лета на ритмичное серийное произ-водство», – сказал глава ОАК.

Другим важным проектом в транспортной авиации Юрий Слюсарь назвал создание легко-го военно-транспортного самоле-та Ил-112, который «мы должны поднять в Воронеже уже в будущем году». Среди планов он упомя-нул также проектирование средне-го военно-транспортного самоле-та и определение облика семейства сверхтяжелых дальних военно-транспортных самолетов.

Для Объединенной авиастрои-тельной корпорации остается акту-альной задача увеличения к 2025 году до 50 процентов доли выручки, по-ступающей от реализации граждан-ской продукции. Среди ключевых мер по решению этой задачи Юрий Слюсарь назвал интенсификацию не только внутренних, но и экспорт-ных поставок гражданских воздуш-ных судов. «Нам есть чем гордиться, потому что наш самолет лучше теку-щих версий конкурентов», – сказал Юрий Слюсарь о самолете Sukhoi Superjet 100. Отметив, что произ-ведено уже более 100 таких воздуш-ных судов, Юрий Слюсарь рассказал о планах по увеличению объемов их производства с 2017 года и по разра-ботке удлиненной версии SSJ 100 для расширения рыночного потенциала этого воздушного судна.

Глава ОАК также напом-нил, что на нынешний год на-мечена выкатка нового ближне-среднемагистрального самолета МС-21. Уникальная технология композитного крыла и другие тех-нологии, примененные при созда-нии этого самолета, обсуждают-ся и в рамках работы по созданию широкофюзеляжного самолета со-вместно с Китаем.

Пресс-центр ОАК.

Юрий Слюсарь рассказал об идущем в ОАК корпоративном строительстве в целях формирова-ния вертикально-интегрированной структуры. «Мы проходим тот же путь, что двигателисты и вертолет-чики», – сказал он. В то же время он отметил, что «решение одной из за-дач – реорганизация индустриальной модели ОАК – идет недостаточными темпами».

Касаясь других процессов, иду-щих в корпорации, Юрий Слюсарь сказал об интеграции в ОАК авиаре-монтных заводов, которые в 2015 го-ду выполнили рекордный объем про-изводства: проведен ремонт и модер-низация 175 воздушных судов. «Это был знаковый год с точки зрения раз-ворачивания нашей авиаремонтной компетенции», – подчеркнул он.

Президент ОАК отметил воз-растающее значение продаж воен-ных самолетов на внешний рынок по линии международного военно-технического сотрудничества. «Большое влияние оказала демон-страция возможностей наших са-молетов в Сирии, ведь одно дело видеть самолеты в ходе учебных ме-роприятий, а другое – в ходе боево-го применения». По его мнению, высокий потенциал для внешнего рынка имеет тяжелый транспорт-ный самолет Ил-76МД-90А. «Сре-

3• №5 (8442) •

Электронный Документооборот Стал реальноСтью

В первом номере «Во-ронежских крыльев» за 2016 год редакция нача-ла цикл публикаций о вне-дрении на ВАСО системы электронного докумен-тооборота Directum. О том, как идет этот про-цесс, что сделано за про-шедшие месяцы, расска-зывает руководитель проекта, начальник ад-министративного отде-ла Николай Тимофеевич Шваров.

– Прежде чем вести речь о преимуществах, которые пред-приятие получило с внедрени-ем СЭД Directum, следует ска-зать несколько слов об основных проблемах традиционного, бу-мажного документооборота.

Во-первых, не всегда имелась возможность оперативно доста-вить документ подразделениям завода, так как доставка в некото-

рые подразделения осуществля-ется машиной в среднем два раза в неделю. Во-вторых, сложно бы-ло сказать, кому конкретно был передан документ и проследить всю историю работы с докумен-том – в какой срок были наложе-ны резолюции, когда документ был передан и обработан.

Наконец, возникали пробле-мы в связи с частой потерей до-кументов, много времени ухо-дило на их поиск, поскольку был затруднен поиск по атрибутам документов. Для того, чтобы по

запросу подразделения найти документ и посмотреть, был ли он расцехован и доставлен под-разделению, требовалось значи-тельное время.

Поэтому не случайно одним из основных требований руко-водства ВАСО стало повышение исполнительской дисциплины за счет возможности всестороннего контроля за процессами в систе-

ме, обеспечение сохранности и исключение потери документов в процессе согласования и испол-нения поручений.

В связи с этим в течение 2015 года на предприятии был прове-ден анализ состояния делопро-изводства. Это позволило выя-вить проблемы и определить на-правления развития документо-оборота.

Учитывая технические воз-можности и уровень профессио-нальной подготовки работников, руко- стр.3

инФорМационная сисТеМа ЭЛекТронноГо ДокУМенТооБороТа, испоЛЬЗУеМая на Васо

• №5 (8442) • 4

стр.5

стр.3 водство предприятия приняло решение о

внедрении единой системы элек-тронного документооборота и взаимодействии между структур-ными подразделениями.

Выбор был сделан в пользу СЭД Directum, являющейся при-знанным лидером в России по количеству успешных внедре-ний на крупных предприятиях. Среди достоинств данной си-стемы – большая база готовых бизнес-решений, масштабируе-мость и гибкость, разнообразие интерфейсов, развитые возмож-ности интеграции с други-ми информационными си-стемами. Для внедрения СЭД Directum было при-влечено ООО «Тана-ис ритейл», обладаю-щее опытом крупных и успешных внедрений систем электронного документооборота на промышленных пред-приятиях авиастроения России.

Организация и оператив-ный контроль хода внедрения СЭД на предприятии решени-ем генерального директора были возложены на директора депар-тамента информационных техно-логий Р.В. Герцика. Для внедре-ния системы электронного доку-ментооборота на предприятии была создана рабочая группа, ку-да вошли сотрудники департа-мента ИТ, канцелярии, дирекции по персоналу. Обучение работе в системе электронного докумен-тооборота проводилось на базе компьютерного класса Центра корпоративного обучения ВАСО.

В ходе реализации проекта по внедрению СЭД Directum на

предприятии в рамках первого этапа были внедрены и автома-тизированы основные бизнес-процессы по повышению эффек-тивности и совершенствованию делопроизводства. Основное внимание было уделено стандар-тизации и автоматизации едино-го информационного простран-ства в системе, обеспечивающе-го маршрутизацию и хранение электронных документов, а так-же разработке и реализации ре-шений, позволяющих в дальней-

шем без существенных затрат и доработок наращивать мощ-ность системы и подключать дру-гие структурные подразделения предприятия. Были автоматизи-рованы процессы работы с вхо-дящими письмами.

Внедрение модуля «Канцеля-рия» позволило автоматизиро-вать работу канцелярии с входя-щей корреспонденцией. В связи с большим объемом получаемых документов одним из основных требований к работе делопроиз-водителей в системе было мак-симально упростить и ускорить

процесс регистрации докумен-тов и доведения их до руковод-ства и исполнителей.

Для работы с входящими письмами был разработан сце-нарий, позволяющий автома-тически сканировать входящие письма, связывать их с соответ-ствующими регистрационно-контрольными карточками и сра-зу отправлять на исполнение. За-полнение было также упрощено за счет возможности выбора по подразделениям и заранее сфор-мированным спискам работни-ков. В результате значительно со-

кратилось время обработки и регистрации входящей кор-

респонденции. Среднее время на об-

работку одного доку-мента уменьшилось в 2,5-3 раза; снизилась вероятность утери до-кументов, а также по-явился наглядный ин-

струмент отслежива-ния местонахождения

каждого конкретного до-кумента.В настоящее время в СЭД

Directum зарегистрировано свыше 9 тысяч входящих доку-ментов.

В рамках второго этапа про-екта проведена установка 128 клиентских рабочих мест руко-водителей подразделений и це-хов, что позволило объединить системой электронного доку-ментооборота структурные под-разделения предприятия. Таким образом, электронная система делопроизводства значительно упростит получение, тиражиро-вание и исполнение документов, содержащих поручения либо действия исполни-телей.

инФорМационная сисТеМа ЭЛекТронноГо ДокУМенТооБороТа, испоЛЬЗУеМая на Васо

5• №5 (8442) •

Успех во внедрении систе-мы электронного документо-оборота зависит не только от правильного выбора соответ-ствующей программы, но и от навыков пользователей, от то-го, насколько быстро они овла-деют основными операциями. Поэтому одновременно с уста-новкой СЭД Directum и по ме-ре подключения к ней все боль-шего числа пользователей шел процесс их обучения. В дни проведения обучающих курсов мы побеседовали с руководите-лем проекта компании «Тана-ис» Алексеем ПеСТереВым. Вот что он рассказал:

– Предварительно мы соста-вили большой специализирован-ный курс для обучения пользова-телей системы Directum, предпо-лагающий изучение основ, в том числе, и получение навыков рабо-ты с поручениями генерального директора и функциональных ди-ректоров. Трехчасовой курс раз-рабатывался специально с учетом специфики ВАСО и включил как теорию, так и практику. В рамках теоретического курса слушатели получают информацию о том, как создать документ и как с ним ра-ботать, как его отправлять. Затем переходят к обучению за ком-пьютерами.

Учитывая состав слушателей, среди которых как руководите-ли цехов, так и отделов, то есть люди, непосредственно испол-няющие поручения руководства, практике мы уделяли особое внимание. Кроме того, каждый пользователь получал подготов-ленную нами краткую инструк-цию. В ней описан порядок ра-боты с основными операциями веб-доступа СЭД Directum: ис-полнение поручения, создание

подчиненного поручения и кон-троль его исполнения. И если какая-то операция в программе была усвоена нетвердо, инструк-ция поможет вспомнить алго-ритм действий.

Конечно, нам приходилось учитывать и возрастной состав аудитории, и степень освоения компьютера. Но следует под-черкнуть, что Directum не тре-бует каких-либо специальных знаний. Достаточно элементар-ных навыков владения компью-тером. К преимуществам СЭД Directum относится и то, что

она похожа на почтовые про-граммы, устанавливаемые на компьютерах.

Запланировано обучение де-вяти групп, каждая насчитывает от двенадцати до шестнадцати человек, всего 128 сотрудников ВАСО. Причем, по договорен-ности с руководством предпри-ятия мы проведем подобные за-нятия для других категорий за-водчан, которые впоследствии будут включены в число пользо-вателей СЭД Directum.

Выбор на эту систему элек-тронного документооборота

пал по ряду причин. При вне-дрении в ВАСО СЭД Directum мы учитывали текущие процес-сы на предприятии, используе-мые здесь информационные си-стемы. Также ориентировались на программы, используемые предприятиями авиационного профиля. В частности, Directum установлена в АО «Авиастар-СП» и в головной компании – ПАО «ОАК». В свою очередь, ВАСО при выборе компании «Танаис» учитывало наш опыт сотрудничества с предприятия-ми авиапрома.

В дни, когда номер готовил-ся к печати, стало известно, что приказом генерального директо-ра в связи с успешными результа-тами опытной эксплуатации c 16 мая СЭД Directum введена в промышленную эксплуатацию в дирекции, департаменте управ-ления проектами, службе главного инженера, дирекции по качеству, департаменте бережливого про-изводства, дирекции по безопас-ности, главной бухгалтерии, юри-дическом и административном департаментах, департаменте информационных технологий.

инФорМационная сисТеМа ЭЛекТронноГо ДокУМенТооБороТа, испоЛЬЗУеМая на Васо

• №5 (8442) • 6

ЭФФект на миллиарД

В конце апреля в ОАК подве-дены итоги традиционного кон-курса проектов по совершен-ствованию производственной системы.

От ВАСО в полуфинале в Москве свои работы представ-ляли начальник цеха Дмитрий Бобкин («Оптимизация участ-

моСковСкий Финал и еГо итоГи

ка выколотки и доводки цеха 375»), начальник лаборатории сварки Александр Клычев («На-несение износостойкого покры-тия на режущий инструмент на установке ННВ 6,6-И1»), на-чальник лаборатории ЦЗЛ Ли-дия Ясакова («Снижение объе-ма входного контроля для клее-вых препрегов марки КМКС-2М.120.Т10.37») и ведущий инженер-технолог от-дела сварки Ирина То-карева («Оптимиза-ция технологического процесса изготовления алюминиевого топлив-ного трубопровода МС-21»). По четыре проекта, наряду с во-ронежцами, защищали ульянов-ский «Авиастар-СП» и РСК «МиГ», три – корпорация Су-хой, по одному – «Гражданские самолеты Сухого», корпорация «Иркут», Казанский авиазавод

им. С.П. Горбунова и Таганрог-ский АНТК им. Г.М. Бериева.

Экономический эффект от внедрения только представлен-ных на конкурс проектов превы-сил 220 млн рублей. А в целом по корпорации за последние три года общий экономический эф-фект от мероприятий по береж-ливому производству приближа-ется к миллиарду рублей.

Даже на этом позитивном фоне ВАСО стало лидером. По заявлению вице-президента ОАК по производству и техни-ческому развитию Сергея Юра-сова, система совершенство-вания производства Воронеж-ского авиазавода признана са-мой динамично развивающейся в корпорации. Экономический эффект от внедрения предло-жений и проведения других ме-роприятий бережливого произ-водства только за прошлый год составил 102 млн рублей. Для сравнения: в «Авиастар-СП», чей проект был признан победи-телем, – 34 млн.

– Представленные нашими сотрудниками проекты носили, скажем так, локальный харак-тер, ограниченный нынешней, скажем прямо, небольшой произ-

водственной программой заво-да, – объясняет начальник отде-ла совершенствования произ-водства Дмитрий Тимошинов. – При этом вместо единствен-ного победителя и приза зри-

«Один из страте-гических приорите-тов ОАК – семикрат-ное повышение произ-водительности тру-да к 2025 году. Наша задача – сосредото-читься на незатрат-ных мероприятиях, которые требуют смекалки и инициати-вы производственни-ков на местах, но не масштабных капи-тальных вложений».

Юрий Слюсарь, президент ОАК.

проиЗВоДсТенная сисТеМа Васо приЗнана саМой ДинаМично раЗВиВающейся В оак.

««

оММенТарии

7• №5 (8442) •

тельских симпатий появилось три номинации. «Быстрый эф-фект» оценивался по максималь-ной отдаче от проекта в мини-мальный срок, «Лучший эконо-мический эффект» – по самой большой сумме, «Универсальный проект» – по возможности ис-пользования на всех предприяти-ях корпорации. Будь у нас серий-ное производство, мы претендо-вали бы на большее. Тем не менее, уровень и качество наших про-ектов оценили высоко. Сидя в за-ле, я наблюдал, как во время пре-

зентаций наших специалистов их внимательно слушали не только в жюри. Участники и зрители что-то брали на карандаш, подходили потом проконсультироваться бо-лее детально И мы, естественно, почерпнули для себя новые инте-ресные идеи. Все представленные на конкурс презентации я привез и разослал по нашим подразделе-ниям. Думаю, наши специалисты найдут их полезными. Тем более, тиражирование проектов в обла-сти бережливого производства на предприятиях ОАК руководство корпорации будет только при-ветствовать…

СиСтема Станет общей

Проект-победитель, благода-ря которому переходящий кубок ОАК отправился в Ульяновск, имел, можно сказать, символиче-ское название: «Совершенство-вание функционирования систе-мы предложений». Проект, реа-лизованный в «Авиастар-СП», представляет собой автоматиза-цию системы лин-предложений, и его авторы пригласили коллег развивать и распространять эту разработку на других предприя-тиях ОАК. С учетом этого про-екта руководство корпорации

приняло решение создать еди-ную базу данных рационализа-торских предложений, предло-жений по улучшениям с участием всех промпредприятий холдинга. Сергей Юрасов заверил, что ра-бота по созданию такой единой базы предложений начнется в этом году.

ВАСО здесь также по силам быть на первых ролях. Как от-метил Дмитрий Тимошинов, в «Авиастар-СП» к реализации своего проекта шли пять лет, а сама компьютерная программа создавалась на базе уже готового продукта другого предприятия.

– Подобную программу, кото-рую мы сейчас внедряем на нашем заводе, программисты из ОАСУП написали сами всего за три меся-ца, – говорит начальник ОСП. – Кстати, как и другие разра-ботки, она будет поставлена на бухгалтерский учет в качестве нематериального актива ВАСО. Словом, и наши проекты, и в це-лом программа совершенствова-ния производства выглядят на общем фоне вполне конкуренто-способными, а во многом мы се-годня и сильнее коллег по корпо-рации. Проблема, конечно, в том, что на реализацию хороших идей нужны инвестиции, а изыскивать

их без серийного производства за-труднительно. Но, судя по заявле-нию руководителей корпорации, они видят смысл в финансирова-нии перспективных предложений. Одно из них – проект Александра Клычева, который пока находит-ся в подготовительной стадии.

– Износостойкие покрытия для режущих инструментов не новы, – объясняет А. Клычев, – Нитрид циркония наносился на инструменты еще в советские времена. Их коэффициент стой-кости при этом составлял 1,3–1,35. Но сейчас в этой области шагнули далеко вперед, появились

оММенТарии

• №5 (8442) • 8

модифицированные пленки в со-ставе с молибденом, ванадием, под конкретные металлы, а коэффи-циент стойкости возрос до 1,8–2. Если реализуем этот проект, по-мимо увеличения срока службы ре-жущих инструментов, снижения затрат на их приобретение, мы также выводим из эксплуатации целый корпус, на содержание ко-торого ежегодно затрачивается 4 млн рублей. А если отдавать ин-струмент на повторную заточку и напыление, то экономия на ма-териалах пойдет в геометриче-ской прогрессии. Но взамен нужно создать небольшой участок, усо-вершенствовать установку «Бу-лат» и обеспечить эффективное ее использование. Вице-президент по производству Сергей Юрасов уже после конкурса сам в разговоре с нашей делегацией пообещал посо-действовать выделению средств. Так что, пусть без побед, но мы возвращались в Воронеж с хоро-шим настроением…

бережливоСть по ГоСту

– Настроение у всех, действи-тельно, было замечательное, – рассказывает директор департа-мента бережливого производства ВАСО Александр Федотов. – Ор-ганизация конкурса была отлич-ная. Наши докладчики, конечно, немного волновались, но проекты

свои знали отлично, представи-ли их хорошо, и на возникавшие у весьма компетентного жюри во-просы отвечали профессионально.

На будущее, само собой, нам стоит тщательнее и готовить проекты на конкурс. Кроме того, в нескольких тематических секци-ях вообще никто никаких проек-тов не представил. И нашим кон-структорам, технологам стоит подумать, что они могут предло-жить…

Конкурс также подтвердил, что бережливое производство вовсе не сиюминутное явление, а долгосрочная и всеобъемлющая программа развития, которая ка-сается всех. Достаточно сказать, что правительством утверждены ГОСТы бережливого производ-ства, а отчетность для Минпром-

торга уже составляется с учетом его показателей. На уровне кор-порации предложено подумать о совершенствовании подходов к оценке производственной си-стемы предприятий. Кроме то-го, между заводами ОАК будет происходить регулярный обмен сотрудниками, работающими в этой системе.

Также напомним, что на «оч-ном часе» в конце прошлого года Д.С. Пришвин подчеркнул, что к руководителям, в подразделени-ях которых сотрудники не вовле-каются в систему бережливого производства, будут принимать-ся меры.

– Показатели, по которым оценивается работа руководи-телей в этом направлении, сей-час разрабатываются, – гово-рит Д. Тимошинов. – Тут нуж-но понимать, что, как и всему новому, сначала есть сопротив-ление, но следом обязательно приходят стадии смирения, а затем принятия. И мы, вместе с тем, будем поддерживать всех, кто в этом движении. А оно на заводе есть! Просто нужна кри-тическая масса сторонников процессов постоянного совершен-ствования производства, кото-рая определит точку невозвра-та, когда кто бы ни пришел или ни ушел – система работала бы сама по себе.

За посЛеДние Три ГоДа оБщий ЭконоМический ЭФФекТ оТ МероприяТий по БережЛиВоМУ проиЗВоДсТВУ приБЛиЗиЛся к МиЛЛиарДУ рУБЛей. «

«

оММенТарии

9• №5 (8442) • ВарТирный Вопрос

В Александровке (15-20 минут на лич-

ном транспорте от ул. Циолковского) начата

застройка жилого ком-плекса из двадцати че-тырех многоэтажных домов. Возводятся че-тыре первые позиции. Дома первой и второй

позиции предполагают-ся к сдаче в сентябре-

октябре 2016 года, четвертой – в марте

2017 года, заложен фун-дамент многоэтажки

пятой позиции. На продажу выстав-лено 189 квартир, из

которых 58 уже проданы.

Стоимость квад-ратного метра на

15-20 процентов меньше цены квадрат-

ного метра в среднем по новостройкам

Воронежа.

жилищная проГрамма Для завоДчан

Желающие принять участие в программе могут обращаться в бюро социальных вопросов управления персонала васо по телефонам: 244-86-21, 46-21 (внут.).

жилой комплекС алекСанДровка

СтоимоСть квартир в жилом комплекСе алекСанДровка

1. В результате достигнутой до-говоренности с руководством Сбер-банка и компанией-застройщиком жилого комплекса «Александров-ка» работники ПАО «ВАСО» освобождаются от первоначального взноса по ипотечному кредиту (ра-нее был установлен первоначальный

жилищная комиССия инФормирует

взнос в размере 20% от стоимости жилья).

2. В положении субсидирова-ния предусмотрено софинансиро-вание ипотечного кредитования ра-ботников ПАО «ВАСО» со сторо-ны предприятия в размере не более 50% ежемесячного аннуитетного

платежа по кредиту, но не более 10 тысяч рублей.

На первом заседании жилищная комиссия ПАО «ВАСО» рассмо-трит поданные работниками заявле-ния на приобретение жилья. Заседа-ние запланировано на 01.06.2016. На этом заседании будет принято решение по приоритетам при софи-нансировании ипотечного кредито-вания.

Жилищная комиссия ПАО «ВАСО».

В связи с многочисленными обращениями заводчан с просьбой разъяснить порядок субсидирования ипотечного кредитования в рамках жилищной программы ПАО «ВАСО» сообщаем следую-щую информацию:

• №5 (8442) • 10

Стоило только начатьЦель была поставлена такая:

увеличить производительность участка за счет правильного по-строения потока, улучшения орга-низации рабочих мест и устране-ния потерь, в том числе, рабочего времени. Одновременно здесь на-меревались увеличить производ-ственную мощность за счет ре-монта оборудования, освободить территорию от ненужных предме-тов и неиспользуемой оснастки. Желание руководства цеха пере-ломить ситуацию тоже было по-нятно, ведь на участке на тот мо-мент систематически не соблюда-лись установленные сроки сдачи продукции, не соответствовал он и системам безопасности произ-водства.

– В первую очередь, чтобы по-нять, что нам делать, мы провели анализ потока, сделали фотографии рабочего дня, – говорит начальник цеха №375 Дмитрий Бобкин. – За-дача была не просто, так сказать, косвенно взглянуть на эти пробле-мы, а понять, сколько действитель-но они отнимают рабочего времени, все просчитать, и на этой основе реализовать поставленные зада-чи. Этим занимались совместно и наши специалисты, и специалисты ОСП. Огромный вклад внес заме-

стр.11

СовершенСтвование произвоДСтва: нужна четкая и жеСткая политика

В марте 2015 года в цехе №375/16 начались первые этапы реализации проекта по совершенствованию про-изводства, его организации и оптимизации. Экономи-ческий эффект только за тот год составил более семи миллионов рублей по кайдзен-предложениям, по инициа-тивным – более 4,3 миллиона. Как в цехе оценивают сде-ланное и какие планы строят теперь?

онкУренТное преиМУщесТВо

Д. Бобкин защитил проект цеха №375 на конкурсе ОАК.

ститель главного инженера М.И. Рощупкин: с позиций своих знаний и опыта он дал ценные советы, как лучше подойти к ремонту оборудо-вания, помещений с наименьшими затратами.

Выяснилось, что основные по-тери были связаны с ожиданием наладки изношенного и часто вы-ходившего из строя оборудования, в основном, девяностых годов вы-пуска. Также много времени от-нимало ожидание несвоевремен-но поступающих деталей и мате-риалов из отдела материально-технического снабжения и деталей с термообработки.

Не откладывая в долгий ящик, от теоретических исследований перешли к делу, и в течение 2015 года все намеченные мероприя-тия были полностью выполнены. Территорию освободили от не-используемого оборудования и оснастки, произвели разметку и визуализацию. В бывшем машин-ном отделении для организации склада сделали ремонт. Склад, на котором сегодня хранится оснаст-ка для Ил-112 и МС-21, просто не узнать. Рационально расположили штампы. Создали контейнерную площадку для отходов производ-ства. Отремонтированы верстаки, три кривошипных пресса. Кроме

того, приобрели и изготовили ин-струмент, ручной гидравлический штабелер, а за счет средств ОСП – восемь транспортировочных те-лежек, которые сами доработали, установив на них бортики.

что поняли люДиПри стороннем взгляде на-

чавшиеся работы могли показать-ся рутинными и незначительными мероприятиями. Ну что, казалось, изменится от того, что уберут все лишнее с территории, покрасят станки и стеллажи, сделают визуа-лизацию? А изменения эти стали происходить уже вскоре после на-чала работы. В течение всего года шел заметный рост выпуска вало-вой продукции, выполнения пла-новых заданий. По выпуску товар-ной продукции, как отметил Д.И. Бобкин, еще есть над чем рабо-тать, но она тоже приближается к стопроцентному вы-полнению.

11• №5 (8442) •

оСтановка не преДуСмотрена

Ценность работы по совер-шенствованию производства в том, что она неизбежно подталкивает к новым шагам. На сегодня в цехе №375 три основные задачи – до-оснащение нового склада для хра-нения оснастки стеллажами, спи-сание оборудования, которое уже никогда не будет востребовано. Третья – создание электронно-го перечня оснастки, хранящейся на складах цеха – уже реализует-ся. Приобретаются два планшет-

ных ком-пьютера, которые будут за-креплены за масте-ром груп-пы ПРИН

и замначальника цеха по подготовке производства. Это освободит от бу-мажных носителей и связанных с их подготовкой процедур.

– Мы тем самым на шаг ближе подойдем к требованиям XXI века, – объясняет Дмитрий Бобкин. – Бе-режливое производство и система 5С по определению не предполагают каких-то окончательных целей, и мы двигаемся дальше, хотим перейти к новым технологиям формообразова-

– Самой главной проблемой поначалу было понимание ра-

бочим составом коллектива цеха самого факта существования бе-режливого производства, – под-черкивает Дмитрий Иванович. – Но прошел год, и нам сегодня при-ятно слышать от людей слова благодарности. И спасибо ОСП за то, что работали с людьми, помогли им по-новому взглянуть на эти вещи. На наших участках очень активно помогали раскру-тить этот маховик замначаль-

ника цеха В.И. Котов, ведущий инженер по подготовке произ-водства А.Ю. Степаненко. Лю-ди стали отзывчивы на новше-ства, и все понемножку вносили и вносят свои предложения. Зам по подготовке производства их правильно формулирует и оформ-ляет в кайдзен-предложения. Са-мое важное – вместе с порядком и чистотой на рабочих местах к людям пришло понимание то-го, как и за счет чего они стали больше зарабатывать. Они сегод-ня с удовольствием стали ходить на работу и заниматься своим делом, не тратя время на ненуж-ные операции и лишние передви-жения. Это важное достижение, но еще не итог. Нам, наоборот, нужно еще активнее двигаться дальше…

стр.10

онкУренТное преиМУщесТВо

Стало

было

ния деталей и так далее. Идей мно-жество. Но сегодня мы видим необхо-димость развивать некоторые вещи уже на уровне всего завода, возмож-но даже корпорации. Это касается, прежде всего, автоматизации произ-водства в плане электронного учета. По оснастке мы у себя это сделали, а хотелось бы видеть и электронное прохождение деталей по всей цепоч-ке, по всему заводу. Современные тех-нологии дают возможность всем за-интересованным сторонам контро-лировать эти процессы ежедневно и ежечасно. И мы тогда можем пла-нировать уже не помесячно, как сей-час, а ежедневно: когда, какую деталь сегодня запускать, когда она долж-на попасть на агрегатно-сборочное производство и так далее. А сейчас мы еще слишком сильно зависим от бумажных носителей, и очень много времени тратим на их ручную обра-

ботку, процедуры из прохождения.Идеология у нас сложилась, есть

понимание того, что надо сделать. Она есть и в других цехах, и на уровне служб. Люди почувствовали реальную пользу от первых шагов и готовы поддерживать эту работу дальше. Только нужна, я считаю, бо-лее четкая и жесткая политика со-вершенствования производства, в том числе на уровне общезаводских проектов.

• №5 (8442) • 12 иТоГаМ

лиДеру – перехоДящее знамя произвоДСтвенноГо Соревнования

Утвержден рейтинг цехов по итогам производственного соревнования в феврале.

Место Наименованиеподразделения

Количество баллов

Начальник цеха

1 Цех №31 89,5 Долженко Н.Д.

2 Цех №19 81,5 Голованов А.В.

3 Цех №22 80,5 Письменский Ю.В.

4 Цех №10 77,8 Какушкин А.В.

5 Цех №36 73,9 Осипов Н.Н.

6 Цех №469 71,5 Трегубенко Ю.П.

7 Цех №7 66,0 Супонецкий А.И.

8 Цех №105 64,5 Неровный Р.В.

9 Цех №88 53,8 Заикин В.В.

10 Цех №375 53,8 Бобкин Д.И.

11 Цех №86 52,1 Метелкин А.В.

12 Цех №95 49,0 Малюченков А.В.

13 Цех №37 45,3 Черноусов И.В.

14 Цех №3 43,7 Жарких А.С.

15 Цех №38 41,6 Макеев Н.Ф.

Место Наименованиеподразделения

Количество баллов

Начальник цеха

1 Цех №7 91,0 Супонецкий А.И.

2 Цех №31 87,5 Долженко Н.Д.

3 Цех №36 79,8 Осипов Н.Н.

4 Цех №44 79,5 Заикин В.В.

5 Цех №88 79,5 Сочивка К.Е.

6 Цех №19 78,7 Голованов А.В.

7 Цех №10 78,5 Какушкин А.В.

8 Цех №105 77,5 Неровный Р.В.

9 Цех №469 76,7 Трегубенко Ю.П.

10 Цех №22 75,5 Письменский Ю.В.

11 Цех №375 74,5 Бобкин Д.И.

12 Цех №95 63,4 Малюченков А.В.

13 Цех №38 60,5 Макеев Н.Ф.

14 Цех №37 57,9 Черноусов И.В.

15 Цех №86 57,1 Метелкин А.В.

16 Цех №3 44,1 Жарких А.С.

Утвержден рейтинг цехов по итогам производственного соревнования в марте.

Выплатить премию работникам производственных цехов, занявших первые три места из расчета: за пер-вое место - 500 руб. каждому работни-ку, за второе место - 300 руб. каждому работнику и за третье место - 200 руб. каждому работнику.

Начальникам цехов, занявшим при-зовые места, выплатить премию: за 1-е место - 15000 руб., за 2-е место -10000 руб., за 3-е место - 5000 руб.

Н.Д. Долженко.

13• №5 (8442) •

перСонал: ищем и нахоДим

ВАСО остается одним из самых востребованных ра-ботодателей на рынке труда. Ежедневно в управлении персонала проходят собеседование до двадцати ищущих работу граждан.

аДроВый проекТ

неФормальныйпоДбор

Функции отделов кадров на со-временных предприятиях постоян-но расширяются. К классическому оформлению трудовых отношений добавляются новые. Помимо тща-тельного подбора людей на вакан-сии, управление персонала ВАСО занимается вопросами ежемесяч-ных социальных выплат, таких как оказание матпомощи многодет-ным работникам, компенсация проживания на съемных кварти-рах, доплата на содержание детей в детских садах, премирование в честь юбилеев. Плюс к тому сезон-ные заботы: организация отдыха работников в санаториях и летних лагерях для детей авиастроителей. Вновь созданную программу под-держки ипотеки, в которой, как оказалось, заинтересованы многие

– Ежедневно мы проводим собе-седование с 15-20 кандидатами и у нас в отделе, и по телефону, – до-бавляет начальник ОПиАП Елена Серикова. – Это достаточно не-простой и долгий процесс, так как мы беседуем основательно, стара-емся тщательно изучить возмож-ности каждого претендента. На самом деле, желающих приходит гораздо больше, но они сразу отсеи-ваются по разным причинам: не-соответствия ожиданий услови-ям работы на заводе, отсутствия гражданства РФ или опыта рабо-ты профилю нашего предприятия и так далее. Кроме того, соискатели ежедневно присылают до десяти ре-зюме на электронную почту, каж-дый день мы просматриваем резюме открытых вакансий на электрон-ном ресурсе Head Hunter. Очень по-лезным стал обновленный сайт ВАСО, на котором каждый день за-полняют анкеты до десяти человек.

Сейчас мы работаем по заяв-ке ОГТ на 68 человек под програм-му Ил-112. На сегодня оформлены и вышли на работу 30 инженеров-технологов, и в течение года спра-вимся с этой задачей. Сложнее ра-ботать по индивидуальному или единичному подбору узких специали-стов, как, скажем, по программам 1С или изобретательской работе. Идеального кандидата найти всег-да непросто. Но стараемся, подби-раем специалистов, максимально отвечающих требованиям струк-турного подразделения. Решение, очевидно, в том, чтобы и подразде-ления при составлении заявок вы-ставляли более четкие и конкрет-ные требования и критерии для кандидатов. Потому что просто написать, опыт столько-то лет,

заводчане, также курирует управ-ление персонала.

– Основная наша функция, ко-нечно, в обеспечении завода достой-ными кадрами, – говорит началь-ник управления персонала Борис Гольтяев. – Загрузка отдела под-бора и адаптации персонала очень высока, тем не менее, он действует достаточно эффективно. Вакансии закрываются оперативно, выпол-няются необходимые требования по специальностям и опыту. Наше преимущество в привлечении рабо-чего персонала в том, что мы про-изводим обучение рабочих и присво-ение квалификации через наш ЦКО параллельно с работой и получени-ем опыта непосредственно на про-изводстве, с выплатой стипендий. К слову, в апреле наш опыт по орга-низации обучения персонала изуча-ла представительная делегация за-вода «Тяжмехпресс».

• №5 (8442) • 14аДроВый проекТ

мало. Ведь много специалистов с не-большим стажем, но быстро обу-чаемых и способных к развитию. И наоборот.

В этом году Елену Серикову по-хорошему удивили выпускни-ки ВГТУ и ВАТ. Если прежде на десять вакансий откликалось двое молодых специалистов, то в ны-нешнем на 20 мест – тридцать пре-тендентов! Возникал также боль-ной вопрос по начальной зарпла-те, и были те, кто разворачивался и уходил, но, опять же, в этом году и они стали возвращаться. И что касается инженерного персона-

летние заботы

С прошлого года по инициа-тиве руководства ВАСО в груп-пе подбора и адаптации персо-нала действует бюро социаль-ных вопросов. Поставленные перед ним задачи связаны с обе-спечением сотрудников соци-альными выплатами и льготами, предусмотренными коллектив-ным договором. Возникла необ-ходимость организовать учет и контроль связанных с этим про-цессов на правильные, совре-менные рельсы.

С чего начать работу по жи-лищной программе? Сколько ра-ботников пользуется служебны-ми автобусами, которые достав-ляют людей к месту жительства? Четких ответов на эти и другие вопросы до недавнего времени просто не существовало, как и элементарного учета, докумен-тооборота и данных, необходи-мых для более эффективной реа-лизации колдоговора.

– Мы постепенно очерчиваем контуры такой работы, – рас-

ла, выпускники стали более отзыв-чивы на тот аргумент, что для них начинать с низкой зарплаты – это только старт, а возможность роста на заводе есть, и все зависит толь-ко от них. Молодые люди прихо-дят и по распределению, говоря,

что их приглашали во время встреч в учебных заведениях с 4-5 курса-ми, спрашивают, какие есть вакан-сии. Многие, надо сказать, «за-болевают» нашим предприятием, побывав с экскурсиями в седьмом цехе.

сказывает начальник бюро Ма-рина Кондакова. – Стараемся, чтобы все стало логично и ин-формативно. Чтобы решения принимались коллегиально на основе достоверной информации и анализа. Перед сезоном летних отпусков, конечно, основное вре-мя приходится уделять довольно сложному отбору кандидатов на отдых в Крым. Мы постарались учесть все аспекты – количе-ство детей, стаж, донорство и так далее, и разработали форму-лу, сколько мы можем дать дней и, соответственно, путевок на каждое подразделение. Но все равно, конечно, на 440 выделен-ных ВАСО путевок у нас набра-лось 166 желающих поехать с членами семей. А один многодет-ный сотрудник, например, пре-тендует на семь мест. Прихо-дится говорить с людьми, дого-вариваться, чтобы использовали меньше мест или меньше дней, и большее число желающих могли воспользоваться путевками.

Условия отдыха в этом го-ду, конечно, хорошие. Пансио-

нат «Зенит», скажем, в этом году увеличил скидку до 15 про-центов, плюс имеются солидные компенсации от ОАК. Но хоте-лось бы понимания, что при на-шей убыточности всех желаю-щих мы обеспечить никак не сможем. Тем не менее, с учетом того, что пансионатами корпо-рации мы пользуемся активно, а другие предприятия очень мало, наш профком обратился в ОАК с предложением об увеличении кво-ты для ВАСО. Решится ли этот вопрос, пока не знаем, во всяком случае стараемся делать для на-ших работников все возмож-ное…

Что касается детских лаге-рей, то сейчас, на стадии дого-воров и оплаты, получено все-го 33 заявки. Путевка в этом го-ду стоит 18 тысяч рублей, семь из них берет на себя город, 11 – родитель. По факту, после от-дыха, предприятие также ком-пенсирует определенную часть. В прошлом году это было 4 ты-сячи, в нынешнем решения пока не принято.

15• №5 (8442) • орпорация

Участники мероприятия раз-работали проекты по управле-нию авиационными программа-ми, а также обсудили развитие отечественного авиастроения с практиками – руководителями крупнейших предприятий.

С докладами на форуме вы-ступили вице-президент по ин-новациям ОАК, генеральный ди-ректор АО «РСК «МиГ» Сер-гей Коротков, вице-президент – руководитель аппарата ОАК Александр Скоков, вице-президент по координации про-грамм ЗАО «ГСС» Сергей Ка-менский, завкафедрой МАИ, со-

оак Формирует молоДежный каДровый резерв

Представители девяти предприятий ОАК приня-ли участие в форуме моло-дых специалистов. ВАСО представляли Р. Бизяев, Е. Казнова, И. Кубарев, Б. Коломенский, М. Лебе-дев, Д. Митин, М. Солод-кова, И. Телешев.

ветник президента ОАК Михаил Погосян и другие. Молодые спе-циалисты узнали об основных тенденциях и направлениях раз-вития авиационной отрасли, со-стоянии рынка, о лучших прак-тиках организации разработок и управления программами, об опыте организации производ-ственной кооперации.

Работая в группах по тематике авиационных программ корпо-рации (Ту-160, МиГ-35, Ил-112, МС-21 и SSJ) и ключевых на-правлений работы (организация производственной кооперации и кадровое обеспечение авиаци-

онных программ), участники фо-рума разработали проекты, ко-торые получили высокую оценку руководства ОАК. Авторы луч-ших проектов были удостоены наград.

За активное участие в рабо-те форума диплом и памятный подарок был вручен лидеру мо-лодежного совета ВАСО Бори-су Коломенскому. Также фильм-презентация ВАСО, подготов-ленный молодыми воронежски-ми самолетостроителями, был признан лучшим среди презента-ционных роликов других пред-приятий.

• №5 (8442) • 16оМиТеТ проФсоюЗа

– С информацией о результа-тах деятельности корпорации в 2015 году и дальнейшей перспек-тиве ее развития, – рассказывает В. Богданов, – перед нами высту-пил президент ПАО «Объединен-ная авиастроительная корпора-ция» Юрий Борисович Слюсарь. Он отметил, что среди приори-тетов кадровой политики корпо-рации в 2015 году было отмечено развитие технических и инженер-ных компетенций сотрудников и создание привлекательных условий труда для привлечения и удержа-ния как молодых, так и высококва-лифицированных кадров.

На ключевых предприятиях был сохранен прием на рабочие и инженерные должности высоко-классных специалистов. Удержание профессиональных сотрудников и программы подготовки – один из приоритетов кадровой политики нашего холдинга, подчеркнул пре-зидент ОАК.

Благодаря стабильной загруз-ке предприятий в прошлом го-ду на заводы и конструкторские

оак и проФавиа: на принципах СоциальноГо партнерСтва

В офисе Объединенной авиастроительной корпо-рации под председатель-ством лидера отраслевого профсоюза Н.К. Соловье-ва состоялось заседание координационного сове-та Профавиа по взаимо-действию с ПАО «ОАК», в котором приняли уча-стие представители ка-дровых служб крупней-ших КБ и предприятий, председатели первичных профсоюзных организа-ций предприятий, входя-щих в корпорацию. ВАСО представлял заместитель председателя профкома Виктор Богданов, кото-рого редакция попросила поделиться подробностя-ми прошедшего форума.

бюро ОАК были приняты более 1500 инженеров-конструкторов и инженеров-технологов, а так-же свыше 4500 основных произ-водственных рабочих. Сегодня на предприятиях холдинга работает 112 тысяч человек, из них 11 ты-сяч – на авиаремонтных заводах.

Рост средней заработной пла-ты в целом на всех предприяти-ях группы в 2015 году составил 9,9 процента, а на предприятиях, имеющих первичные профсоюзные организации Профавиа – 11,4 про-цента. Уровень средней заработ-ной платы работников большин-ства предприятий корпорации соответствует аналогичному по-казателю в регионе либо превыша-ет его.

Средний возраст работающих на предприятиях ОАК – 43,6 года, за год доля сотрудников до сорока лет выросла с 44,6 до 46,1%. Омо-ложение коллектива происходит, в том числе, благодаря привлечению к проектам по созданию ближнема-гистральных самоле-тов SSJ 100 и средне-

стр.17

17• №5 (8442) •

магистраль-ного лайнера

МС-21, работе над зака-зами в интересах военно-космических сил молодых ра-бочих и инженеров, распро-странению на всех предприя-тиях цифровых технологий.

Как подчеркнул Ю.Б. Слюсарь, среди приорите-тов кадровой политики корпорации в этом году – развитие системы мотива-ции на предприятиях ОАК, создание корпоративного кадрового резерва (оценка, отбор, подготовка, расста-новка и ротация резерви-стов), развитие социальных программ.

ОАК модернизирует семь корпоративных баз отдыха, в том числе, не-сколько из них – в Крыму. Ежегодно только на этих площадках смогут отды-хать свыше 5000 сотрудни-ков и членов их семей.

Выступившая перед участниками совещания директор департамента управления персоналом С.А. Диркова рассказала о ходе выполнения корпоративно-го соглашения. Рассматри-вался порядок заключения нового соглашения на пред-стоящий период, а также целесообразность продления действующего соглашения.

Президент ПАО «ОАК» и председатель Российского профсоюза тру-дящихся авиационной про-мышленности подписали Соглашение о взаимодей-ствии, отражающее поря-док и принципы сотрудни-чества сторон социального партнерства.

По словам С. Гаврилова, за послед-ние годы ВАСО удалось достичь ста-бильного развития. Именно это и по-зволит преодолеть кризисный период.

– Мы постараемся поддержать ВА-СО по нескольким направлениям, пре-жде всего, долгосрочными контракта-ми, – сказал С. Гаврилов. – Сейчас есть перспективы начать массовое произ-водство самолета Ил-96 для граждан-ских авиалиний, чтобы открыть пере-возки пассажиров на Дальний Восток, в Калининград и другие регионы. Это позволит обеспечить стратегическую промышленную безопасность России в области авиации. Второе направление – поддержка производства легкого транс-портного самолета Ил-112 нового поко-ления. Пока реализация этих программ идет без срывов. Недавно мы встреча-лись с министром промышленности и торговли Денисом Мантуровым, он под-твердил обязательства перед воронеж-ским заводом в производстве этих само-

сергей гаврилов: поДДержим завоД по неСкольким направлениям

Депутат Государственной Думы от Воронежской обла-сти, председатель комитета по вопросам собственности Сергей Гаврилов провел встречу с профсоюзным активом ВА-СО. В ходе встречи обсуждались различные темы: от эконо-мического кризиса до состояния ЖКХ, но в центре внимания все же оказалось авиастроение.

стр.16

онкреТно

летов. Такие перспективы очень раду-ют. Как мне кажется, будущее Вороне-жа именно индустриальное.

Сохранение социальных выплат для работников завода – важное на-правление развития ВАСО, считает парламентарий.

– Профком проводит огромную ра-боту, ВАСО в отрасли самолетостро-ения стал лидером в области защиты социальных прав трудящихся, – кон-статировал С. Гаврилов.– За первый квартал текущего года профком пред-приятия оказал материальную по-мощь членам профсоюза в размере 1,1 миллиона рублей. Уникальный коллек-тивный договор обеспечивает защи-ту прав работников, нам нужно со-хранить эти завоевания. Коллектив должен быть уверен, что и в будущем мы будем расширять социальную под-держку работников завода, в том чис-ле и через строительство доступного жилья.

• №5 (8442) • 18

Немногим больше трех минут заня-ло движение по площади Ленина совре-менной военной техники в ходе парада, посвященного 71-й годовщине Победы. Перед воронежцами и гостями города прошли 120-миллиметровые авиадесант-ные самоходные артиллерийские уста-новки «Нона-С» и артиллерийские уста-новки «Мста-С», двигались расчеты ра-кетных систем залпового огня «Град» и оперативного тактического ракетного комплекса «Точка-У», бронетранспортер «БТР-82А», новейшие мобильные стан-ции спутниковой и космической связи на базе КамАЗ-5350, многоцелевые броне-машины «Тигр» на базе ГАЗ-2330. Всего 29 единиц, свидетельствующих о нынеш-нем оснащении российских вооруженных сил. Чтобы идеально выдержать строй и дистанцию 9 Мая, экипажи более полу-тора месяцев проводили тренировки на взлетно-посадочной полосе ВАСО.

Как рассказал журналистам в ходе пресс-тура командир сводной механизи-рованной колонны подполковник Сергей Ладухин, для участия в параде были ото-браны лучшие военнослужащие войсковых частей, дислоцированных в Воронежской, Курской и Нижегородской областях:

– Движение техники займет 3 минуты 20 секунд. Взлетная полоса размечена по размерам площади Ленина, размерам исхо-дного рубежа, так, как машины будут сто-ять. Все рассчитано по секундомеру.

...Колонна заходит на очередной круг, подполковник командует по рации: «Три-ста тридцать три, тридцать три, три» – и через мгновение техника начинает движе-ние. Начавшийся ближе к полудню 14 апре-ля дождик не прерывает очередной репе-тиции…

Всего на заводской ВПП было прове-дено пятнадцать тренировок в дневное и ночное время, а также три генеральные ре-петиции.

параД начинаетСя С ваСоак ЭТо БыЛо

19• №5 (8442) • ак ЭТо БыЛо

САмолеТоСТроиТели: в день весны под знаком труда.

СоВеТ ВеТерАноВ: открытые уроки патриотизма.

• №5 (8442) • 20

о ввеДении оСобоГо противопожарноГо режима на территории воронежСкой облаСти

сТаТи

С целью минимизации возможных рисков воз-никновения лесных и ландшафтных пожаров и на-несения ущерба гражданам и организациям на тер-ритории Воронежской области с 20.04.2016 года постановлением правительства Воронежской об-ласти от 08.04.2016 года, №234 «Об установле-нии особого противопожарного режима на терри-тории Воронежской области» введен особый про-тивопожарный режим.

Ежегодно в Российской Федерации лесные пожа-ры наносят значительный ущерб.

Необходимо помнить, что 99 процентов случа-ев возникновения лесных и ландшафтных пожаров – дело человеческих рук: по неосторожности или умыслу. Выброшенная из окна автомобиля сигарета, оставленный без надзора костер или летящие искры от него – это только малая часть причин, которые вызывают беду.

На период действия особого противопожарно-го режима в целях обеспечения мер пожарной без-опасности запрещается разведение костров в лесах, на территориях поселений и городских округов, территориях садоводческих, огороднических и дач-ных некоммерческих объединений граждан, поло-сах отвода линий электропередачи, железных и ав-томобильных дорогах.

В период действия особого противопожарно-го режима запрещен въезд в хвойные леса, за исклю-чением дорог общего пользования, автомобильно-го транспорта, кроме специальных транспортных

средств, оборудованных устройствами для подачи специальных световых и звуковых сигналов и ис-пользуемых для осуществления деятельности пожар-ной охраны, полиции, скорой помощи, аварийно-спасательных служб.

Управлением лесного хозяйства Воронежской об-ласти оборудованы 190 специальных мест отдыха для граждан в лесной зоне. (Список будет опублико-ван на сайте управления лесного хозяйства).

Нарушителям установленного особого противо-пожарного режима грозит штраф от двух до четырех тысяч рублей для гражданских лиц; для должност-ных лиц размер штрафа составляет от пятнадцати до тридцати тысяч рублей; для юридических лиц – от четырехсот до пятисот тысяч рублей.

В период действия особого противопожарного ре-жима будет организовано патрулирование традици-онных мест отдыха граждан, примыкающих к лесам и расположенных в лесопарковой зоне, с привлечени-ем сотрудников Государственной противопожарной службы, Главного управления МВД России по Воро-нежской области, лесничеств, добровольных противо-пожарных формирований и неравнодушных граждан.

Помните, что небрежное обращение с огнем – это не только штраф, но и реальная угроза жизни и здоровью людей, имуществу.

Денис Попов, старший инспектор СПСЧ № 4 ФГКУ «Специальное управление ФПС № 37 МЧС России», капитан внутренней службы.

Согласно действующему зако-нодательству каждый гражданин имеет право на приобретение в соб-ственность бесплатно, в порядке приватизации, жилого помещения в государственном и муниципальном жилищном фонде социального ис-пользования один раз. Несовершен-нолетние, ставшие собственниками занимаемого жилого помещения в порядке его приватизации, сохраня-ют право на однократную бесплат-ную приватизацию жилого помеще-ния в государственном или муници-пальном жилищном фонде после до-стижения ими совершеннолетия.

проДлена беСплатная приватизация жилых помещений

Федеральным законом от 29.12.2004 года, № 189-ФЗ «О вве-дении в действие Жилищного кодек-са Российской Федерации» установ-лено, что возможность приватиза-ции жилых помещений прекращает-ся с 1 марта 2016 года, поскольку с этой даты утрачивают силу ряд ста-тей Закона РФ от 04.07.1991 года, № 1541-1 «О приватизации жилищно-го фонда в Российской Федерации».

Однако при этом значительная часть граждан, занимающих жилые помещения в аварийном и ветхом жи-лье и ожидающих расселения, мог-ла лишиться после 1 марта 2016 года

возможности воспользоваться своим правом на бесплатную приватизацию, а граждане, состоящие на учете в каче-стве нуждающихся в жилых помеще-ниях, получив свое жилье после 1 мар-та 2016 года, также не смогут восполь-зоваться своим правом на бесплатную приватизацию.

В этой связи Федеральным зако-ном от 29.02.2016 № 33-ФЗ указан-ная возможность продлевается до 1 марта 2017 года.

Юрий Грицутенко, помощник Воронежского прокурора по надзо-ру за исполнением законов на особо режимных объектах.

21• №5 (8442) • аФеДра

Авиационные специалисты – это элита в техниче-ской сфере, знающая практически все технологиче-ские процессы (в т. ч. сборочные) и очень широкий спектр материалов, умеющая применять цифровые компьютерные технологии при проектировании, рас-четах и управлении.

Ваши знания позволят вам быть в группе лидеров на рынке труда. Вы можете работать на предприяти-ях любого профиля, как в России, так и за рубежом. Ваши знания будут служить гарантией вашего фи-нансового благополучия.

Знания и навыки, полученные в процессе обуче-ния, применимы во всех областях инженерной дея-тельности.

Студенты получают навыки проектирования с ис-пользованием современных информационных техно-логий, в том числе умение работать с самыми «тяже-лыми» САПР. Все дипломные проекты выполняют-ся по реальным заданиям предприятий. В процессе учебы студенты имеют возможность работать по совместительству на предприятиях и КБ авиацион-ного профиля.

При кафедре работает студенческое конструктор-ское бюро по проектированию летательных аппара-тов, где студенты могут в полной мере реализовать свои инженерные и творческие способности.

Наши студенты традиционно участвуют в между-народных научных конференциях и занимают при-зовые места на международных олимпиадах, а также участвуют в спортивных и культурных мероприятиях. Все студенты кафедры могут обучаться параллельно на военной кафедре с присвоением звания лейтенант по окончании вуза.

Всем студентам по окончании обучения предла-гается трудоустройство на ведущих предприятиях Воронежа и РФ, а желающие могут продолжить под-готовку в аспирантуре на кафедре.

воронежСкий ГоСуДарСтвенный техничеСкий универСитет

инСтитут машиноСтроения и аЭрокоСмичеСкой техники

каФеДра «СамолетоСтроение»КОллЕКТИВ ОДНОй ИЗ СТАРЕйшИх КАФЕДР ВГТУ ПРИГлАшАЕТ ВСЕх ЖЕлАЮщИх Для ОБУЧЕНИя ПО элИТНыМ СПЕЦИАльНОСТяМ:

24.05.07 «САмолеТо- и ВерТолеТоСТроение», СПециАлизАция «САмолеТоСТроение» (кВАли-

фикАция «СПециАлиСТ»). Проектирование летательных аппаратов, методы

расчета авиационных конструкций, аэродинамика, современные технологические процессы производ-ства, новейшие материалы и сплавы, управление обо-рудованием с ЧПУ, математическое и компьютерное моделирование.

Формы обучения: бюджетная (в т. ч. целевые места) + платная форма (очная – 5,5 года, очно-заочная 5,5 года на базе среднетехнического образования). кВА-лификАция «инженер».

27.03.02 «УПрАВление кАчеСТВом». Профиль «УПрАВление кАчеСТВом В ПроизВоДСТВенно-ТехнологичеСких СиСТемАх» (кВАлификАция «бАкАлАВр»).

Сертификация товаров и услуг, менеджмент и мар-кетинг, управление персоналом, финансовый и бухгал-терский учет, аудит, моделирование систем, информа-ционные технологии и защита информации, техно-логические процессы, электронные сети и средства коммуникаций.

Формы обучения: бюджетная + платная форма обу-чения – 4 года. кВАлификАция «бАкАлАВр».

27.04.02 «УПрАВление кАчеСТВом» (мАгиСТрА-ТУрА). ПрогрАммА ПоДгоТоВки «УПрАВление кАчеСТВом В АВиАСТроении» (кВАлификАция «мАгиСТр»).

Формы обучения: бюджетная (в т. ч. целевые ме-ста) + платная форма обучения – 2 года. кВАлифи-кАция «мАгиСТр».

394029, воронеж, ул. циолковСкоГо, 34/6. тел. 8(473) 249-53-24. www.akt-vrn.ru

• №5 (8442) • 22

Подведены итоги личного первенства предприя-тия по шахматам.

В апреле восемнадцать шахматистов выясняли, кто из них станет заводским чемпионом по древней игре. Первенство проводилось по швейцарской системе в семь туров. В результате первое место завоевал Вла-димир Гончаров (цех №7), на втором месте Сергей Демидов (цех №7), на третьем – Владимир Хлебников (цех №19).

Александр Некрылов, инструктор по спорту.

тенниС «безГалСтуков» принеС ваСо золото

В спорткомплексе «Газпроектинжиниринг» про-шел ежегодный корпоративный чемпионат по на-стольному теннису Безгалстуков на призы компании «Офисмаг».

В борьбе за звание мастеров ракетки участвовали спортсмены из 26 предприятий и организаций региона. ВАСО представляли Юрий Рыбалкин, Владимир Мали-ков и Валерия Ковлях. Общекомандный итог выводил-ся по сумме мест, полученных в двух турнирах: парном и индивидуальном женском. При этом основные бал-лы в общекомандную копилку начислялись за парный турнир (за места в женском турнире – в 2,5 раза мень-ше баллов), и его победитель обеспечивал себе общеко-мандное место, как минимум, в тройке призеров.

Фаворитками нынешнего турнира представлялись Елена Сафонова («Риф») и Елена Рыбка («Газпроект-инжиниринг»). Но даже они не смогли справиться с двумя новичками воронежского корпоративного пинг-понга – Валерией Ковлях (ВАСО) и Анной Земляк

(«Минудобрения»). В финале женского турнира по-беду праздновала россошанка Анна Земляк, у Валерии Ковлях второе место.

В парном турнире в упорном драматичном полуфина-ле верх над гостями из Россоши со счетом 3:2 взял-таки тандем ВАСО. В финале самолетостроители проиграли «Воронежсинтезкаучуку». Но Валерия Ковлях заранее обеспечила ВАСО общекомандное первое место. Россо-шанцы из «Минудобрений» в итоге стали вторыми.

В победе наших теннисистов нет ничего случайно-го. Настольный теннис на ВАСО в особом почете. Мно-гие теннисисты предприятия на равных борются в про-фессиональных соревнованиях со спортсменами, в том числе, из других городов страны и имеют показатель рейтинга Федерации настольного тенниса России более 600. В спорткомплексе «Буран» уже несколько десят-ков лет функционирует специальный теннисный зал с большим количеством столов, в котором авиаторов тре-нируют приглашенные специалисты.

В спорткомплексе «Кристалл» прошли поедин-ки 7-го тура весеннего сезона «Лиги чемпионов биз-неса» по волейболу в Воронеже.

Воронежские самолетостроители впервые прини-мали участие в подобных соревнования и не затеря-лись среди фаворитов минувшего сезона. На старте 7-го тура волейбольная дружина Сбербанка практи-чески без вариантов проиграла команде ВАСО – 0:2. В сражении за первое место сборная РЖД в абсолют-но равной борьбе уступила более целеустремленной команде ОАО «ВОЗПП» в двух партиях – 0:2.

Самолетостроители отпраздновали победы во всех матчах, при этом смогли занять только второе место, потеряв несколько «золотых» очков на тай-брейках. Итоговое распределение мест выглядит сле-дующим образом: 1 место – ВОЗПП, 2 место – ВАСО, 3 место – РЖД.

«Серебряные» чемпионы лиГи бизнеСа

маСтера иГры работают в Сборочном

сТарТаМ

23• №5 (8442) • аЛенДарЬ

Снимки принимаются как на фотобумаге (не менее 10 на 15 см), так и в электронном виде (jpg, tif). Лучшие снимки будут опубликованы в «Крыльях». Ждем вас в редакции в рабочие дни (административный корпус цеха №121, рядом со столовой «Взлет»; тел. 248-56-97, внут. 26-93, е-mail: wings@air.vrn.ru.).

Фото Петра Кривоносова.Навстречу утренней заре по Ангаре.

Россия глазами заводчан

Байкал – не Париж! Увидел – и жить хочется!

июнЬ1 июня 1982 – первый полет спе-

циального варианта Ил-86 на 450 пас-сажиров с экипажем Г.Н. Волохова.

3 июня 1900 – родился маршал авиации, главнокомандующий ВВС СССР Константин Андреевич Вер-шинин, Герой Советского Союза.

6 июня 1941 – делегацию завода №18 принял Председатель Совета Народных Комиссаров СССР И.В. Сталин. На совещании обсуждался вопрос о производстве самолетов Ер-2 и Ил-2.

15 июня 1935 – начались летные испытания опытного бомбардиров-щика ЦКБ-26 – первого самолета ОКБ С.В. Ильюшина.

Памятные даты в истории авиации17 июня 1934 – первый полет

крупнейшего в мире пассажирско-го самолета АНТ-20 «Максим Горь-кий».

18-20 июня 1937 – первый бес-посадочный перелет Москва – США на самолете АНТ-25 экипажа В.П. Чкалова.

18 июня 1968 – первый полет самолета противолодочной оборо-ны Ту-142.

20 июня 1961 – первый полет вертолета Ка-25.

22 июня 1941 – начало Великой Отечественной войны. День памяти и скорби.

25 июня 1904 – родился летчик-испытатель Владимир Константи-

По просьбе ПАо «ВАСо» кафедра самолетостроения ВгТУ с 2016 года открывает набор на ускоренную очно-заочную (вечернюю) форму обучения на базе среднего специального образования по специальности 24.05.07 «Самолето- и вертолетостроение». обучение платное.

Справки по телефону 249-53-24.

иСпользуйте шанС Стать квалиФицированным СпециалиСтом!

нович Коккинаки, дважды Герой Советского Союза. Он установил 22 мировых рекорда, участвовал во многих скоростных перелетах.

26 июня 1941 – летчик Нико-лай Францевич Гастелло первый в СССР направил свой самолет на вражескую механизированную ко-лону.

27 июня 1891 – родился Влади-мир Михайлович Петляков, авиа-конструктор.

• №5 (8442) • 24

Газета зарегистрирована Центрально-Черноземным управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ №ФС 6-0507 от 7 сентября 2006 г. Материалы, отмеченные *, публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет.

пресс-секретарь генерального директора Маргарита Глотова.E-mail: rglotova@mail.ru

руководитель центра общественной информации и печати –главный редактор игорь стрюк.E-mail: strukwings@mail.ru

Воронежские

общественно-политическая газета

Учредители: публичное акционерное общество «Воронежское акционерное самолетостроительное общество»; первичная профсоюзная организация пао «Воронежское акционерное самолетостроительное общество «российского профессионального союза трудящихся авиационной промышленности».

редактор александр коробанов.

адрес редакции: 394029, Воронеж, ул. циолковского, д. 27, пао «Васо», цех №121.

Тел.: 248-56-97, 26-93 (внутр.).E-mail: wings@air.vrn.ru

Директор музея светлана Гаврилова.Тел.: 244-86-78, 46-78 (внутр.).

Дизайн, компьютерная верстка, обработка фотографий – «Вк».Газета отпечатана в оао «издательско-полиграфическая фирма «Воронеж», 394077, Воронеж, ул. Генерала Лизюкова, 2. номер подписан в печать 1.06.2016. по графику - 15.00, фактически - 15.00.

Тираж 2000 экз.Заказ №446.

издатель: пао «Васо», 394029, Воронеж, ул. циолковского, д. 27.Газета распространяется бесплатно.

№5 (8442), 3 июня 2016

официальный сайт пао «Васо» www.vaso.ru

2

11

2

рУГоЗор