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Informe Anual 2014 董事长致辞 /

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Informe Anual 2014

En 2014, la economía mundial experimentó profundos reajustes. El camino hacia la recuperación seguía siendo arduo y sinuoso para las principales economías, mientras las turbulencias de tipo geopolítico no dejaban de aparecer. El precio internacional del crudo y los comodities sufrió una caída en picada. Con la nueva normalidad del desarrollo económico chino, se ralentizó también el crecimiento de la demanda doméstica sobre los hidrocarburos. Frente a circunstancias externas complejas, CNPC ha seguido la orientación de calidad, rentabilidad y desarrollo sostenible poniendo énfasis en mantener las operaciones de petróleo y gas natural como su negocio principal, al tiempo de optimizar el proceso productivo, buscar la profundización de reforma e innovación y hacer esfuerzos por reducir los costos y aumentar los beneficios, lo que le permite a la corporación reportar un desempeño que supera las expectativas.

La producción y operación de CNPC avanzaron de manera estable y controlada. Las reservas domésticas de petróleo y gas natural mantuvieron su crecimiento, mientras batieron récord histórico la producción petrolera y la de gas, que representaron el 54% y el 75% de la total nacional respectivamente, de forma que la exploración y producción seguía siendo el pilar para las ganancias corporativas. Se lograron importantes avances en la reestructuración de petroquímica y refinación con la mejora de la seguridad operacional y comercialización. La venta de refinados y la red y estructura de comercialización fueron optimizadas de continuo, lo que reforzó la capacidad de la empresa para responder a las volatilidades del mercado. Fueron construidos los oleoductos y gasoductos prioritarios e instalaciones de almacenaje y transporte, que junto con la constante mejora de la red troncal de ductos ayudaron a aumentar con rapidez la venta de gas natural. Aprovechando la implementación de la estrategia estatal de la Franja Económica a lo largo de la Ruta de Seda y la Ruta Marítima del Siglo XXI, se logró obtener nuevos avances sustantivos en la cooperación petrolera y gasífera con países extranjeros como Rusia, de forma que se aumentó constantemente la proporción de los ingresos operativos y ganancias ultramarinos en los totales corporativos. Pese a la reducción de la inversión en 21% y la caída del precio petrolero del 5,6%, los principales índices de producción se mantuvieron estables con crecimiento de ingresos operativos y mejora continua del estado financiero y patrimonial de la corporación.

Se continuó perfeccionando el sistema de gestión de la innovación tecnológica, se mejoró la asignación de recursos científicos, se desarrolló en profundidad el intercambio y la cooperación científicos y tecnológicos, y se obtuvieron una serie de nuevos logros en los grandes proyectos de investigación científica y tecnológica, lo que apuntaló la superación de dificultades técnicas en el proceso productivo. La teoría geológica sobre el yacimiento gasífero de

carbonato de facies paleomarina y la innovación tecnológica relacionada ofrecieron efectiva guía para el descubrimiento estratégico y cuantificación rápida del campo de gas extra-grande Anyue de la cuenca de Sichuan. Se constituyó el Centro Nacional de Petróleo y Gas Apretados, lo que jugó un papel relevante para el desarrollo y el uso a gran escala de la tecnologia de exploración y aprovechamiento de reservorios apretados. La producción completamente nacionalizada del equipamiento principal de la tubería y el software del sistema SCADA reforzaron la competitividad núcleo de la industria de tubería de petróleo y gas, así como la capacidad de innovación autónoma para la tecnología de automatización de tubería, mientras las tecnologías clave para la construcción y operación de oleoductos y gasoductos estratégicos ganaron el primer premio nacional para el progreso de la ciencia y tecnología.

En 2014, CNPC profundizó las reformas corporativas, iniciando la labor de establecer la normalización de Junta Directiva. Con el continuo avance de las reformas, se mejoró el gobierno corporativo y la capacidad de control, poniendo énfasis en la elevación del nivel administrativo específico y la gestión detallada y orientada al objeto, lo que se tradujo en la notoria mejora del nivel administrativo y de gestión. CNPC siempre abogó por la seguridad operacional y producción limpia, estableciendo como lo primordial el concepto de seguridad y la línea roja. Trabajamos con ahínco en la implementación de los reglamentos y la búsqueda de responsabilidades, impulsando a cabalidad la gestión estandarizada HSE en las áreas específicas para tener vinculadas la evaluación del sistema HSE y la supervisión de la seguridad operacional. Gracias a la construcción del mecanismo de prevención y control de riesgos y la capacidad de manejar emergencias, se mejoraron de continuo el nivel de seguridad y la capacidad de gestión y control de riesgos de seguridad y medio ambiente. La eficiencia energética constituía una importante medida de CNPC para promover la revolución energética, además de ser una vía efectiva de lograr el desarrollo corporativo con costos bajos. Promovimos la mentalidad de igualar el ahorro al aumento productivo y de eficiencia en un esfuerzo por mejorar de continuo la eficiencia energética y alcanzar el nivel avanzado del mundo en los principales índices de consumo energético.

El 2015 es un año para finalizar el XII Plan Quinquenal y profundizar a cabalidad las reformas. Frente a circunstancias cada vez más severas y complejas para el desarrollo, trabajaremos en torno al objetivo de construir una empresa energética internacional líder de carácter integral para adaptarnos a las nuevas circunstancias y normalidad. Nos centraremos en los beneficios económicos, tomaremos como motor la reforma e innovación y aprovecharemos los mecanismos de mercado para seguir profundizando el trabajo de eficiencia y reducción de costo, neutralizar las diversas consecuencias adversas y realizar con esfuerzos la calidad, rentabilidad y desarrollo sostenible. Abogamos por una integración profundizada en la industria petrolera y gasífera mundial y la combinación íntima entre los sistemas de información existentes y las tecnologías de internet y telefonía móvil para crear nuevas ventajas competitivas internacionales. Reforzaremos la construcción del poder blando de la empresa para elevar de continuo el valor de la marca corporativa y la atracción de la cultura empresarial. Abogamos por el conocimiento, identificación e integración mutuos con los socios de cooperación internacional y cumpliremos activamente las responsabilidades sociales corporativas, manejando adecuadamente las relaciones con las partes interesadas en materialización del beneficio mutuo, ganancia compartida, cooperación y desarrollo.

Zhou Jiping

Mensaje del Chairman

Mensaje del Chairman