лидер в эпоху перемен 2014
26
ЛИДЕР В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН Human Capital Forum’2014
Transcript of лидер в эпоху перемен 2014
ЛИДЕР В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН
Human Capital Forum’2014
Если мы еще не знакомы
http://www.markus.spb.ru/navalochnaya/upr_izm.shtml
Бизнес-тренерПсиходраматерапевтПутешественник
Ключевая глубинная потребность индивидуума – потребность в ориентации.
Возможны два пути удовлетворения этой потребности: через подчинение лидеру (он берет на себя функции навигатора) и через собственное развитие (до уровня самостоятельной навигации).
Истоки Лидерства
Истоки Лидерства
Лидеры управляют мечтой. Они обладают способностью создавать обязывающее видение цели, означающее для людей новое состояние, и воплощать цель в реальность
Лидер, это обязательное условие деятельности любой системы.
Вызовы XXI
Изменчивость Неопределенность
Сложность
Нестабильность
Вызовы XXI
Сложные многоуровневые структуры Компаний, Государств
Вызовы XXI
Широкое распространение информационных технологий
Big Data – стремительное увеличение объемов информации
Вызовы XXI
Демографические и социальные тренды
Значительное увеличение жителей планеты
К 2030 году на Земле будут жить около 8.3 млрд жителей
Изменение возрастного представления в обществе
Медианный возраст населения вырастет на 5 лет, достигнув 34
Растущая урбанизация
К 2030 году 59% населения будут жить в городах
«Война за таланты»
К 2030 война за таланты станет еще жестче из-за повышения спроса на квалифицированых специалистов и дефицита последних
Уменьшение гендерной дифференциации
40% женщин планеты будут иметь среднее образование (приблизительно на 8% больше чем сегодня)
Повышение Интернет грамотности
Передача знаний через Интернет возрастет в разы,а пользователи будут потреблять еще больше трафика
Источник: Trends and perspectives for the next decade, Ronald Berger Strategy Consultants
Вызовы XXI
Тенденции развития технологий Число мобильных устройств
превысило население на Земле и продолжает расти
В мире 1.5 млд пользователей смартфонов и 5 млд пользователей обычных телефонов
Прогнозируемая доля мирового населения пользуется смартфонами, в 2014 году – 24%
В Украине на конец 2013 г доля абонентов, которые имеют смартфоны, составила 13% по сравнению с 9% в 2012
Новые технологии изменяют способы общения и доступа к информации
Мобильные устройства приходят на замену традиционным способам оплаты и расчета, хранения и обмена информации
На смену традиционной мобильной связи и обмену информацией приходят новые интернет-технологии (системы мнгновенного обмена сообщениями, соц. сети)
Хранение и использование данных переносится в облако
Типичный мобильный пользователь проверяет свой телефон 150 раз на день
*99 Facts On the Future of Business, SAP, 2013*GFK Ukraine press release, April 8 2014
Тенденции в HR
Линейность структур Data – transformation
Проектная и культура саморазвивающейся организации
Функции – работают по принципу co-pilot
Free-ofice
«Изменяйся или умри»
Теория изменений
«Культурная консерва»
Теория креативного цикла
«Изменяйся или умри»
Разогрев
Спонтанность
Креативность и
креативное действие
Новый «креативный
продукт»
Истории, которые рассказывают лидеры – все они об идентичности, о взаимосвязи лидера и группы: откуда
они пришли, куда они идут, чего следует бояться, против кого, чего бороться, о чём мечтать.
В ситуациях неопределенности Лидер начинает выполнять функции регулятора, который определяет правила игры и требует их соблюдения.
Роль Лидера
ЦЕННОСТИ
Быть реальной ролевой моделью. Действовать.
STORY TELLING
ДЕЙСТВИЕ
Компетенции Лидера в эпоху перемен
«Выживают не самые сильные или умные, а наиболее приспосабливаемые к изменениям представители биологического вида»
Чарльз Дарвин
Компетенции Лидера в эпоху перемен
MENTAL AGILITY метальная
Критически мыслят, комфортно ощущают себя в сложных ситуациях, внимательно изучают проблему, смотрят на ситуацию широко, обязательно находят причину неудачи, устанавливают новые связи между единицами информации.
PEOPLE AGILITY межличностная
Превосходно знают себя, свои сильные и слабые стороны, с готовностью взаимодействуют с широким кругом людей, в том числе, и в сложных ситуациях. Политически гибки, умелые коммуникаторы.
CHANGE AGILITY в изменениях
Любознательные, любят экспериментировать, не удовлетворяются достигнутым, предлагают разные точки зрения, ведут перемены.
RESULTS AGILITY в достижениях
Обладают драйвом, вдохновляют команду, не сдаются, находят нужные ресурсы, обеспечивают необходимый уровень доверия с окружающими.
LEARNING AGILITY
Компетенции Лидера в эпоху перемен
Helicopterview
Кроссфункциональное взаимодействие
Управление собой/личностная зрелость
EQ
Системное мышление
Креативность
Компетенции Лидера в эпоху перемен
Кроссфункциональное взаимодействие
Особенности развития Лидеров
Лидер – это действие. Поэтому развивать его можно только в динамике и в моделировании процессов и ситуаций. На стыке ситуаций, концепций и культур
книга «Эффект Медичи».
Особенности развития Лидеров
Лидер – это бытие.
Поэтому для развития и поддержания формы ему необходимо предоставлять ситуации вызова и сложные задачи.
Быть или не быть?.
Методы развития современного Лидера
70
20
10аудиторное обучение и
самообучение
получение обратной связи и
поддержки
решение «сложных»
задач
Методы развития современного Лидера
Обучение через реализацию бизнес-проектов
Бизнес-симуляции
Вертикальные, горизонтальные ротации
Делегирование
Вовлечение Топ-Менеджеров(MARS, 5 Лидеров, 5 разных историй успеха, МТС «Школа Лидерства»)
Методы развития современного Лидера
МОТИВАЦИЯ И ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ В СОБСТВЕННОМ РАЗВИТИИ
Кейс
Компания N, работают около 4000 чел, на рынке 20 лет,Имеет сложную иерархическую структуруЗа 4 месяца нужно сделать ремонт в новом офисе и перевезти персонал 600 чел20 лет Компания работала в кабинетной системе, переезд запланирован в формат open-spase с незакрепленным рабочим местом Впереди предстоит изменение корпоративной культуры
Какие действия были предприняты для того, чтобы изменения были приняты
сотрудниками?
Подход к обучению Advance Group Ukraine
Private Advisors Партнерство советников международного уровня
AchieveGlobal UkraineКорпоративное обучение и оценка, развитие
Agame AGЭмпирическое обучение: моделирующие игры, бизнес-симуляции
Academic AGДистанционное обучение в сфере бизнеса и личностного развитияПортал Academic.ag
ДЕРЗАЙТЕВЕРЬТЕРИСКУЙТЕТВОРИТЕ
И напоследок:
