АртАйТи - ARTIT...ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ 2014-2016 ГОДА 9 Комплексная...

АртАйТи

Проектируем, внедряем, сопровождаем ИТ решения

ОПЫТ АВТОМАТИЗАЦИИ В ГОСКОРПОРАЦИЯХ

2

Предприятия ОПК компании Госкорпорации «Ростехнологии» Компании Госкорпорации «Росатом»

Дочерние Электросетевые Госкорпорации«Россети»

НАПРАВЛЕНИЯ АРТАЙТИ

3

АВТОМАТИЗАЦИЯ УЧЕТА НА БАЗЕ ERP РЕШЕНИЙ 1С

СИСТЕМЫ МАРКИРОВКИ И ПРОСЛЕЖИВАЕМОСТИ ТМЦ

ЭЛЕКТРОННЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ

КОМПЕТЕНЦИИ

Системы электронного документооборота

Система маркировки и прослеживаемости ТМЦ

Интеграция ИТ систем

Управление закупками и запасами предприятия

Бухгалтерский и налоговый учет

Расчет заработной платы и кадровый учет

Бюджетирование, консолидация отчетности, МСФО

Управление затратами, расчет себестоимости

4

Финансы и учет

Управление операционной деятельностью предприятия (ERP)

СОБСТВЕННЫЕ РАЗРАБОТКИ

Автоматизированная отчетность по стандартам Госкорпорации

«Ростехнологии»

Организация процесса централизованных закупок

Электронный архив первичной документации

Автоматизированная система прослеживания ТМЦ (АСП)

5

ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД АРТАЙТИ

6

Методология – Каскад Методология – SCRUMКомплексное последовательное достижение результата.

При данном методе проект покупается целиком.

Быстрый результат и гибкий бюджет для минимизации рисков.

При данном методе проект реализовывается отдельными этапами.

ЭТАПЫ

Сбор первичных требований.

Функциональное моделирование на весь проект.

Определятся конечная стоимость.

Заключается договор.

Разработка и внедрение системы согласно функциональной модели.

Тестирование системы.

Проводится первичный анализ для выявления требований исходя из возможного бюджета.

Определяется набор критически важных целей, соответствующих бюджету (состояния предприятия, которые надо достичь) и задач для их достижения.

Движение к цели бьётся на равные циклы (спринты). У каждого цикла свое начало и свой логический конец.

Заказчик принимает результат каждого этапа (спринта).

Заказчик оперативно управляет функционалом, при необходимости может вносить корректировки в следующий спринт и определять следующую критически важную цель.


7

Методология – Каскад Методология – SCRUMДЛЯ КАКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОДХОДИТ

Гос.сектор, работающий по тендерам.

Когда четко определен бюджет для автоматизации.

Стабильные процессы.

Нет возможности полностью погрузиться в проект.

Процессы динамично развиваются.

Есть понимание, что качественный результат автоматизации – это управление рисками в процессе.

Большое количество проектов.

Есть яркий амбициозный лидер, готовый оперативно руководить проектом по автоматизации.

РЕЗУЛЬТАТ

Автоматизированы задачи, определенные заказчиком в начале проекта.

Автоматизированы задачи, определенные заказчиком в процессе реализации проекта.


8

РЕЗУЛЬТАТ

Классический проектный подход

Процесс согласования бюджета

Один договор на весь проект с фиксацией бюджета

Детальная полная документация .

Заказчик управляет проектом на всех этапах реализации.

Быстрый результат и контроль - Заказчик принимает и корректирует результат каждого цикла (спринта)

Заказчик может постоянно вносить корректировки и новые требования в рамках имеющегося бюджета.

Снижение рисков в случае изменения планов.

Методология – Каскад Методология – SCRUM

ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ 2014-2016 ГОДА

9

Комплексная автоматизация на базе конфигурации 1С УПП 8 бухгалтерского, налогового учетаКомплексная автоматизация на базе конфигурации 1С УПП 8 управленческого учета: бюджетирование, расчет себестоимости по заказам, распределение общехозяйственных, общепроизводственных расходовАвтоматизация процесса организации централизованных закупок ТМЦАвтоматизированная отчетность по стандартам РОСТЕХаВнедрение Системы электронного документооборота на базе конфигурации 1С:ДокументооборотСопровождение 1С: УПП

Проект: Расчет заработной платы и кадровый учет. Переход на «1С: Зарплата и управление персоналом 3.0»Проект: Трансформация и консолидация отчетности по МСФОСопровождение 1С

Внедрение :ERP системы

Интеграция 1С: Зарплата и Управление Персоналом с 1С: ERP РосатомСопровождение 1С: Зарплата и управление персоналом

Систему АСП утвердили как корпоративное решение ГК РосатомАСП входит в состав 1С:ERP Росатом


10

Настройка, доработка, обучение, запуск Корпоративной информационной системы ЗАО "РЭПХ", в части Корпоративной системы электронного документооборота на основе программного продукта "1С:Предприятие. Документооборот 8"

Автоматизация регламентированного учета на базе конфигурации «1С:Управление производственным предприятием 8»

Автоматизация регламентированного учета на базе конфигурации «1С:Управление производственным предприятием 8»

Автоматизация на базе конфигурации «1С: Управление Производственным Предприятием 8» бухгалтерского, налогового, кадрового учета и расчета заработной платы

Автоматизация бухгалтерского и налогового учета на базе «1С: Управление Производственным Предприятием 8»


11

Внедрение «1С: Бухгалтерия 8». Бухгалтерский и налоговый учет. Расчет себестоимостиВнедрение «1С: Зарплата и управление персоналом». Расчет ЗП. Внедрение «1С: Зарплата и управление персоналом». Кадровый учет.

Автоматизация на базе конфигурации «1С: Управление Производственным Предприятием 8» бухгалтерского и налогового учета

Настройка модели бюджетирования на базе «1С:ERP Управление предприятием 2»

Внедрение «1С: Управление Производственным Предприятием 8»

Внедрение «1С: Управление Производственным Предприятием 8».Бухгалтерский и налоговый учетВнедрение «1С: Управление Производственным Предприятием 8».Кадровый учет, расчет заработной платы

Сопровождение 1С:УПП


12

Комплексная автоматизация на базе конфигурации 1С: УПП 8 бухгалтерского, налогового учета, расчета заработной платы

Сопровождение 1С

Интеграция 1С: Зарплата и Управление Персоналом с 1С:ERP РосатомАвтоматизированная система прослеживания ТМЦ. Разработка АртАйТи, которая согласована как стандарт Росатома и входит в 1С:ERP РосатомСопровождение 1С:Зарплата и управление персоналом

Внедрение системы «Прослеживание движения металла»

Внешняя инвентаризация основных средств


13

Комплексная автоматизация на базе конфигурации 1С: УПП 8 бухгалтерского, налогового учета, расчета заработной платыВнедрение "1С:Документооборот"

Внедрение системы электронного ДокументооборотаВнедрение 1С:Управление корпоративными финансами в части МСФОСопровождение 1С

Автоматизация процесса согласования договоров и создание электронного архива компанииАвтоматическая обработка ТН и ТТН. Контроль возврата первичных документовПереход на платформу DocsVision 5.4. Автоматизация процесса согласования договоров. Электронный архив компанииСопровождение ДО

Автоматизация сдельной оплаты труда и отражение заработной платы в регламентированном учете в рамках 1С: Зарплата и управление персоналом

Переход 1С: ЗУП редакция 2.5 на 1С: ЗУП редакция 3.0

Внедрение решения art@ITHelpDesk на платформе MS SharePoint 2010.


14

Рабочее место диспетчера: Интеграция УПП и железнодорожных весов Сопровождение 1С

Автоматизация бухгалтерского и налогового учета

Пилотный проект по внедрению системы управления доступом пользователей к информационным ресурсам

Переход 1С: УТ11.0 на 1С: УТ11.1Сопровождение 1С: Управление торговлей 8. Редакция 11.1


15




Бюджетирование




НАМ ДОВЕРЯЮТ

16

КЛИЕНТЫ О НАС

Нашим командам удалось выстроить отношения, когда учитываютсянаши пожелания как заказчика и, в то же время, всегда предлагаетсяпростой и эффективный механизм достижения цели. Нам импонируеттакой подход специалистов «АртАйТи»: они стремятся максимальноиспользовать типовую функциональность программы, не прибегая ккардинальным изменениями конфигурации. Это позволяет, во-первых, вкратчайшие сроки автоматизировать работу предприятия и избежатьведения параллельного учета во время тестового периода; во-вторых,впоследствии легко обслуживать систему своими силами.

Команда «АртАйТи» мне нравится системным подходом к решениюлюбой, даже самой простой задачи. На каждый вопрос будет данвнятный, исчерпывающий ответ, каждое пожелание будет реализовано. Витоге заказчик получает не только эффективный инструмент, но ипонимание, как он работает.

( заместитель генерального директора по финансам ОАО «НИИ»ВЕКТОР»Скорых Сергей Валерьевич)

17

КОНТАКТЫ

18

г. Москва

+7 (495) 721-1718

ул. Скаковая д. 17

г. Санкт-Петербург

+7 (812) 449-5755

ул. Караванная д. 1

[email protected]

www.myartit.ru

mailto:[email protected]

http://www.myartit.ru/

АртАйТи - ARTIT...ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ 2014-2016 ГОДА 9 Комплексная...

Documents

Transcript of АртАйТи - ARTIT...ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ 2014-2016 ГОДА 9 Комплексная...