Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 2

Разработкавеб-сервисов

Беседа 2: Методологии разработки

План занятия

Обзор основных методологий разработки

Практика работы по этим методологиям

Инструменты для управления процессом разработки

2

Этапы создания проекта

Этапы:

1. Анализ предметной области и постановка задачи

2. Проектирование, уточнение ТЗ

3. Разработка

4. Анализ разработанного продукта (ревью, тесты)

5. Ввод в эксплуатацию

3

Модель жизненного цикла

Модель жизненного цикла — обобщенное описание процесса развития

Принципиально разные подходы:

Интенсивное планирование

Гибкая разработка

4

Модели разработки

Водопадная (каскадная) модель

Прототипирование

Итерационная модель

Спиральная модель

5



Первая описанная модель (1970 год)

Каждый этап — строго последовательно

Фаза начинается только после завершения предыдущей

Результат каждой фазы документируется

6


7




Определение требований (анализ)

Планирование (проектирование) ПО (структуры данных, архитектура, алгоритмистика)

Реализация и тестирование модулей

Интеграция и тестирование системы

Эксплуатация и сопровождение

8



Минусы:

Недостаточная гибкость

Формальное (документоориентированное)управление проектом

Задержка в получении результатов

Плюсы

Подходит для больших проектов и команд

Снижает риски, делает проект прозрачным

Предсказуемость

9


V-модель

Левая сторона: задачи разработки

Правая: задачи тестирования

Преимущества и недостатки

те же, что и у каскадной

10



прототипирование — создание макетов

1. Определение требований

2. Создание первого прототипа

3. Изучение прототипа заказчиком, обратная связь

4. Улучшение прототипа

5. goto 3

11



Быстрое — макет выбрасывается

Эволюционное — макет дорабатывается

12



Минусы

недостаточный анализ

смешение прототипа и готовой системы

чрезмерное время на создание прототипа

Плюсы

уменьшение времени, стоимости и рисков

вовлечение заказчика, обратная связь

13



Работы параллельно с анализом результатов

Повторяющийся цикл

Планирование

Реализация

Проверка

Оценка

14



Плюсы

Эффективная обратная связь

Акцент на важные задачи

Непрерывное тестирование

Реальная оценка состояния

Затраты распределены равномерно

15



Описана в 1986 году

Упор на риски, влияющие на жизненный цикл

Виток — создание прототипа (или версии) ПО

16



17



Секторы спирали:

Постановка задач

Оценка и сокращение рисков

Разработка и тестирование


18



Риски

Дефицит специалистов

Разная квалификация специалистов

Нереалистичные сроки и бюджет

Реализация несоответствующей функциональности

Разработка неправильного пользовательского интерфейса

19



Риски

Перфекционизм, ненужная оптимизация и оттачивание деталей

Непрекращающийся поток изменений

Нехватка информации о внешних компонентах

Недостатки в работах, выполняемых внешними ресурсами

Недостаточная производительность сисоемы

20

Методологии разработки

Примеры методологий

RUP — Rational Unified Process

RAD — Rapid Application Development

Agile — гибкие методологии

21

Методологии разработки

RAD — Rapid Application Development

Принципы:

Инструментарий должен минимизировать время (3-4 месяца)

Управление проектом — тоже

Цикличность разработки

Создание прототипов (инкрементных)

Минимизация времени разработки за счет переноса кода

Небольшая команда (2-10 человек)

22

Гибкие методологии

Основные идеи

люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов

работающий продукт важнее исчерпывающей документации

сотрудничество с заказчиком важнее согласования условийконтракта

готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

23


Примеры методологий

Экстремальное программирование

Scrum

Канбан

Feature driven development

24


Экстремальное программирование (XP)

Короткий цикл обратной связи

Непрерывный процесс

Понимание и простота

Социальная защищенность

25




Разработка через тестирование (TDD)

Игра в планирование

Заказчик рядом

Парное программирование




26





Непрерывная интеграция

Рефакторинг

Частые небольшие релизы



27






Простота дизайна

Архитектура (метафора) системы

Стандарты кодирования

Коллективная ответственность за код


28







40-часовая рабочая неделя

29


Scrum

Небольшие многофункциональные команды

Хорошо декомпозированный список задач с приоритетами (бэклог продукта и спринта)

Контроль выполнения спринта

Итерации с итоговой демонстрацией

Ретроспектива процесса

30


Scrum

Этапы «спринта»:


Ежедневное совещание (короткое)

Обзор и демонстрация итогов

Ретроспективное совещание

31


Scrum

Задачи совещаний

Ежедневное

Что сделано за день?

Что будет сделано за день?

Какие возникли проблемы?

Ретроспективное

Что было сделано хорошо?

Что нужно улучшить?

32


Канбан

Особенности:

визуализация разработки

ограничение текущего объема работы на каждом этапе

измерение времени выполнения и его уменьшение

33


Feature driven development

Особенности:

планирование набора фич

разделение разработчиков на два вида (старшие программисты и владельцы классов)

персональная ответственность за код

34


Длина итерации

XP — 1-3 недели

Scrum — 2-4 недели

Канбан — без ограничений

FDD — 2 недели

Чем меньше длина итерации, тем проще реагировать на изменения

35

Гибкость или предсказуемость

Гибкость

Неясные или изменяющиеся требования к системе

Разработчики недостаточно знакомы с предметной областью

Ответственные и квалифицированные разработчики

Понимающий заказчик, участвующий в разработке

Предсказуемость

Требования стабильны, объем фиксирован

Большая команда разработчиков

Разработчики знакомы с предметной областью

36

Выбор методологии

Какая бы методология ни была бы выбрана,поначалу она не совсем вам подойдет

Вы должны контролировать процесс, отслеживать его и подстраивать под ваши конкретные нужды

37


Разные проекты — разные методологии

Разные этапы проекта — разные методологии

Можно комбинировать

Можно изменять (на то они и гибкие)

38


Методология Денег

Заказчиков много, владелец бэклога — один

Бэклог продукта – смесь приоритетов и рангов

Бэклог итерации – группировка по важности

Длина итерации — неделя

39


Методология Денег

Этапы и особенности:

постановка задач в план итерации

оценка сроков

формирование итогового списка задач

определение приоритетов

распределение задач и контроль выполнения

визуализация

40

Инструменты для управления

Множество систем управления задачами

Mail.Ru: изначально своя, сейчас — Jira

Классическая система Рабочих столов

Scrum-стиль

Канбан-стиль

41


Jira, классическая система Рабочих столов

42


Jira, scrum-стиль

43


Jira, канбан-стиль

44


Jira, классическая система

Основные элементы:

Рабочие столы (Dashboards)

Гаджеты (фильтры, диаграммы, графики)

45



Гаджеты: фильтры

46



Гаджеты: диаграммы

47



Гаджеты: отчет о времени

48



Гаджеты: не только списки задач!

49


Методология Денег. Бэклог продукта

50


Методология Денег. Недельный план

51


Методология Денег. Текущая итерация

52


Методология Денег. Текущая итерация

53

Резюме

В веб-разработке наиболее актуальна итерационная модель

Гибких методологий много, на любой вкус

Методологии нужно пробовать и менять под себя

Технические средства упрощают управление

54

Вопросы?

Максим Бабич

[email protected]

+7 916 9415275

Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 2

Education

Transcript of Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 2