ГГРРООММААДДССЬЬККАА ООРРГГААННІІЗЗААЦЦІІЯЯ

""ААГГЕЕННТТССТТВВОО ССТТІІЙЙККООГГОО РРООЗЗВВИИТТККУУ ЛЛУУГГААННССЬЬККООГГОО РРЕЕГГІІООННУУ""

ЗЗВВІІТТ 22001122

Луганськ 2013

2

ЗЗММІІССТТ

11.. ВВССТТУУППННЕЕ ССЛЛООВВОО ГГООЛЛООВВИИ РРААДДИИ………………………………………………………………………… 33

22.. ННААШШАА ММІІССІІЯЯ…………………………………………………………………………………………………………………………………….... 44

33.. ННААППРРЯЯММККИИ ДДІІЯЯЛЛЬЬННООССТТІІ……………………………………………………………………………………………….. 55

44.. ДДІІЯЯЛЛЬЬННІІССТТЬЬ ООРРГГААННІІЗЗААЦЦІІЇЇ УУ 22001122 РРООЦЦІІ…………………………………………………….. 77

55.. ГГРРООММААДДССЬЬККАА ДДІІЯЯЛЛЬЬННІІССТТЬЬ………………………………………………………………………………………….. 2288

66.. ППУУББЛЛІІЧЧННАА ДДІІЯЯЛЛЬЬННІІССТТЬЬ…………………………………………………………………………………………………….. 2299

77.. ФФІІННААННССООВВІІ ППООККААЗЗННИИККИИ……………………………………………………………………………………………….. 4488

88.. ННААШШАА ККООММААННДДАА…………………………………………………………………………………………………………………….... 5500

99.. ННААШШІІ ККООННТТААККТТИИ………………………………………………………………………………………………………………………… 5522

3

11.. ВВССТТУУППННЕЕ ССЛЛООВВОО ГГООЛЛООВВИИ РРААДДИИ

Шановні друзі!

Проекти міжнародної технічної допомоги, які

виконувалися в Луганській області, за останні роки

виховали молодих експертів, що володіють цінними

знаннями та навичками. Ці експерти неодноразово

перетиналися під час проектних заходів, круглих столів,

конференцій.

Вони спілкувалися, обмінювалися інформацією, ділилися досвідом і

враженнями, кожен з гордістю розповідав про своєму професійному

зростанні та черговому успіху. У спілкуванні часто піднімалося питання про

створення громадської організації, яка дозволить повністю розкрити

потенціал кожного працюючого в ній фахівця. Але все має свій час і з

моменту виникнення першої розмови про створення громадської організації

до моменту реєстрації юридичної особи ми йшли три роки.

Я радий, що ми таки наважилися на цей свідомий крок, і з гордістю

представляю Громадську організацію "Агентство Стійкого Розвитку

Луганського регіону". Це не нова юридична особа - це нова для Луганській

області форма співпраці. Агентство Стійкого Розвитку Луганського регіону - це

дуже молода організація (дата реєстрації в органах юстиції - 5 липня 2006

року.), яка була створена групою експертів працюючих тривалий час над

поліпшенням ситуації в Луганській області.

За час роботи експертами накопичений цінний досвід в області розвитку

територій, реалізації державної регуляторної політики і підвищення

ефективності ведення бізнесу. Кожен з членів організації самостійно пройшов

складний шлях розвитку, накопичив цінний практичний досвід, має власні

аналітичні та методичні розробки. Ми вважаємо що досвід організації - це не

книги, які стоять на полицях і не проекти, які виконувалися кілька років тому

людьми більше не працюють в організації. Ми вважаємо, що досвід

організації - це сукупний досвід діючих членів організації, і ми раді будемо

поділитися цим досвідом.

Запрошуємо до співпраці!

З повагою,

Голова ради ГО "Агентство Стійкого Розвитку Луганського регіону"

Олексій Кубарь

4

22.. ННААШШАА ММІІССІІЯЯ

Агентство стійкого розвитку Луганського регіону – це недержавна

неприбуткова громадська організація, яка була створена в 2006 році групою

експертів, що працювали тривалий час в проектах, спрямованих на

поліпшення соціально-економічної ситуації в Луганській області. Наше

Агентство - це більше ніж звичайна громадська організація, це нова форма

співпраці для втілення дуже сміливих та амбіційних ідей.

За час роботи в проектах міжнародної технічної допомоги та в органах

державної служби нами було накопичено цінний досвід в області розвитку

територій, реалізації державної регуляторної політики і підвищення

ефективності ведення бізнесу. Ми цінуємо кожного експерта нашої

організації та цінуємо співпрацю, перевірену часом. Кожен з нас самостійно

пройшов складний шлях становлення, на практиці випробував дієвість тих чи

інших підходів до вирішення обраної проблеми, має власні аналітичні та

методичні напрацювання. Зараз ми маємо можливість поділитись цим

досвідом з іншими.

Кожен проект Агентства є частиною загальної стратегії організації, ми

ретельно плануємо вплив наших дій на вирішення обраної проблеми та

завжди оцінюємо отримані результати.

Ми цінуємо свою репутацію та бережемо репутацію своїх партнерів.

ММІІССІІЯЯ ООРРГГААННІІЗЗААЦЦІІЇЇ::

"Ми разом для того, щоб в партнерстві зробити нашу територію

привабливої для життя і роботи.

Наша сила – це досвід і репутація людей, які прагнуть досягти спільної

мети і формують цінності організації".

5

1. Стратегічне планування

розвитку територіальних громад

2. Покращення бізнес-

середовища та регуляторної

діяльності органів влади

3. Формування ефективної

інвестиційної політики

4. Підвищення просвітницького

рівня органів влади

1. Європейська інтеграція

2. Підтримка громадських

лідерів та їх організацій

3. Реалізація молодіжних

проектів та ініціатив

4. Громадський моніторинг

33.. ННААППРРЯЯММККИИ ДДІІЯЯЛЛЬЬННООССТТІІ

I. Місцевий економічний розвиток

Більшість проектів Агентства націлені на

конкурентний розвиток території яка

буде в змозі конкурувати з іншими

містами в створенні найбільш

сприятливого середовища для бізнесу.

Ми проводимо постійний моніторинг

потреб споживачів управлінських та

громадських послуг для отримання

інформації щодо здійснення необхідних

змін у системі надання послуг.

Здійснюємо маркетинг території для виявлення пріоритетів економічного

розвитку й залучення інвестицій.

Сприяємо підтримці постійного прямого і зворотного зв’язку з громадськістю

для забезпечення, з одного боку, відкритості управління і довіри населення

до діяльності муніципальної влади й, з іншого боку, для залучення

громадськості до участі в ухваленні стратегічних рішень.

II. Розвиток громадянського суспільства

Ми розуміємо що сильне громадянське

суспільство - це перш за все ознака

стабільної демократичної держави з

конкурентоспроможною економікою.

Тому ми сприяємо процесам в яких

громадянське суспільство водночас

виступає і як партнер влади в реалізації

всіх її починань, і як її конструктивний опонент, який відстоює свободи та

інтереси кожного громадянина і різних груп суспільства.

Всі наші проекти посередньо стосуються тих чи інших напрямків розвитку

громадянського суспільства. Виконання завдань під час реалізації цих

проектів сприяє вирішенню важливих соціальних проблем у суспільстві,

створення умов для розвитку потенціалу особистості, а також розвитку

зв'язків між основними сферами життя суспільства.

6

1. Бізнес-планування

2. Аналіз ринку та проведення

маркетингових досліджень

3. Юридична допомога

Ми як представники НУО прагнемо гармонізувати відносини між

особистістю, групою, державою і бізнесом, розвивати демократію та сприяти

ослабленню соціальної напруженості.

III. Покращення ефективності діяльності бізнесу

Цей напрямок діяльності Агентства

стосується організаційного розвитку

бізнес структур та їх життєздатності в

зовнішньому бізнес середовищі.

Перш за все це визначення ринків або їх

ніш, які потрібно освоїти або створити.

Ефективними інструментами на даному напрямку розвитку бізнесу є

стратегічний SWOT-аналіз та методологія розробки стратегій «Блакитного

Океану», тобто, стратегій створення нових ринкових ніш.

Далі йде визначення ключових напрямів внутрішнього розвитку компанії

(організаційний розвиток). Хоча цьому напрямку, внутрішньому

стратегічному розвитку, власники бізнесу приділяють недостатньо уваги, ці

зміни необхідні для швидкого і ефективного розвитку в навколишньому

бізнес-середовищі.

IV. Дослідження, моніторинг та оцінка

Експерти нашого Агентства мають багатий досвід з проведення досліджень,

моніторингу та оцінки. Це стосується всіх напрямків сталого розвитку, таких

як соціальна сфера, економічні показники та екологічний стан. Під час

моніторингу соціальних програм і проектів ми базуємось на комплексності,

системності і регулярності використання одних і тих же принципів і одного і

того ж інструментарію. Це дає можливість здійснювати поточний контроль

динаміки змін у ставленні до проблеми протягом часу реалізації проекту і

своєчасно коригувати напрямки діяльності, використовуючи відповідні

методи і засоби.

Проводиться періодичне дослідження та оцінка впливу регуляторних актів, їх

перегляд з метою вдосконалення та подання зауважень до органів місцевого

самоврядування та державної влади.

7

44.. ДДІІЯЯЛЛЬЬННІІССТТЬЬ ООРРГГААННІІЗЗААЦЦІІЇЇ УУ 22001122 РРООЦЦІІ

Проект «Сприяння використанню нових підходів до управління музейною

справою в Луганській області»

01.10.2011 – 31.03.2012

Мета проекту – сприяння використанню нових підходів до управління

музейною справою в Луганській області через підвищення обізнаності

фахівців музеїв та районних і місцевих управлінь культури Луганської області,

впровадження маленьких інноваційних ініціатив в 2-х пілотних музеях,

налагодження співпраці між владою та музейниками, та поширення

міжмузейних комунікацій.

Проект виконувався в 3 єтапи:

І етап. Проведення 3-х денного навчального візиту для 14 представників

музеїв та районних і місцевих управлінь культури і туризму Луганської області

до м. Одеса (Одеський муніципальний музей особистих колекції ім. О.В.

Блещунова, БФ «Музеум»)

8

ІІ етап. Реалізація маленьких інноваційних ініціатив - мікропроектів в

пілотних музеях:

«Створення Центру громадської активності та творчої майстерності» на базі

Станично-Луганського відділення Луганського обласного краєзнавчого

музею;

«Відновлення експозиції Дяківського історико-краєзнавчого музею в

с. Дякове», Антрацитівського району Луганської області.

ІІІ етап. Поширення досвіду отриманого за проектом через проведення 3-х

підсумкових заходів (два за підсумками реалізації мікропроектів на базі

пілотних музеїв – на 30 осіб, та обласний семінар на 60 осіб) та

оприлюднення інформації в електронних та паперових ЗМІ.

9

Результати виконання проекту.

1. Фахівці музеїв та представники управлінь та відділів культури і туризму

Луганської області отримали нові знання та навички щодо залучення

додаткових коштів до збереження культурної спадщини через

взаємодію з громадськими організаціями та міжнародними фондами.

2. Дяківський історико-краєзнавчий музей та Станично-Луганського відділ

Луганського обласного краєзнавчого музею тримають можливість

проводити просвітницьку та культурну роботу новими методами та

підходами, використовуючи мультимедійне обладнання.

3. Посилився діалог між музейними співробітниками, владою та

громадою для покращення менеджменту в сфері музейної справи в

Луганському регіоні.

10

Проект «Обмін кращими практиками реалізації сільських громадських

ініціатив Луганщини, Донеччини та Криму»

01.03.2012 – 30.06.2012

Мета проекту – обмін кращими практиками реалізації сільських громадських

ініціатив Луганщини, Донеччини та Криму шляхом організації

візитів/семінарів з обміну досвідом для 25 представників сільських органів

самоврядування та їх активних громадян або громадських об’єднань

Луганщини , Донеччини та Криму в сільських/селищних громадах – партнерах

ГО «Агентство стійкого розвитку Луганського регіону», якими були

реалізовані показові проекти покращення життя громадян та вирішені

конкретні різнопланові проблеми розвитку малих територіальних громад (в

с. Бобрикове Антрацитівського району, смт. Калинове Попаснянського

району, с. Єпіфанівка Кремінського району, с. Коломийчиха Сватівського

району, с. Чмирівка Старобільського району Луганської області).

11

Результати виконання проекту.

Учасники проекту ознайомились з мережею партнерів ГО «Агентство стійкого

розвитку Луганського регіону» з маленьких громад Луганщини та на «власні

очі» побачили результати реалізації спільних проектів покращень

територіальних громад.

Під час візитів прослухали невеличкі супроводжуючі семінари з відповідної

тематики – стратегічне планування та розвиток територій, брендінг та

територіальний маркетинг, роль громадських зв’язків, інформаційних

ресурсів, мережування та соціального піару, впровадження громадськістю,

владою та бізнесом «твердих» (інфраструктурних) та «м’яких» проектів з

екологічного, енергозберігаючого та соціального напрямку.

Учасники проекту отримали досвід та корисні практичні приклади розвитку

сільських територій. Познайомляться один з одним та розвинули власну

мережу партнерів.

Також учасники проекту підготували власні стратегічні документи з аналізом

ситуації та визначеними пріоритетами розвитку сільських громад.

12

Відгуки учасників:

Черненко Л.И. ОО «Крымское агентство развития сельских

территорий»: В планах подучиться, разобрать и вместе с новыми

коллегами реализовать интересную идею по просветительской и

информационной работе с населением по Евроинтеграции и

сотрудничестве с международными организациями.

Сиволап М.В. ОО «Шанс»: Для себя взяла много интересного, зародились

идеи по организации культурной жизни в селе, районе. С удовольствием их

будем реализовывать. Создадим свой поселковый ресурсный центр и

станем инициаторами проектов частично и районного масштаба.

Орос В.А. ОО «Добро»: Интересен опыт внедрения новых технологий в

старые объекты. Те же тепловые насосы в многоэтажных домах. Я был

участником двух Energy Camp- ов в Ржищеве и Коктебеле, и привез

хороший багаж знаний в свою громаду, но власть все же предпочитает

исчерпанные ресурсы.

Так же есть идея приезда команды молодежного клуба «Беz галстукоff»

Донецкой области, летом в Бобриково.

Здорово было бы провести встречу в Доброполье для обмена опытом. Мы

реализуем Школу Волонтеров и к нам приходят бизнесмены, СМИ и

представители власти, но больше как «старший брат».

13

Проект «Розробка Стратегії сталого розвитку Новоайдарського району до

2020 року»

21.05.2012 – 31.03.2013

Мета проекту – розповсюдження передового досвіду ефективного

впровадження в життя програм і проектів регіонального розвитку на

території Новоайдарського району шляхом впровадження процесу

стратегічного планування сталого розвитку Новоайдарського району на 2013-

2020 роки».

Сприяти, шляхом розробки та впровадження Стратегії сталого розвитку,

формуванню розвитку Новоайдарського району основаного на використанні

наявних ресурсів і потенціалу. Використання цих можливостей повинне

відбуватися системно і бути спрямованим на відповідні пріоритети, напрями

розвитку і цілі.

Завдання проекту виконуватимуться в ІІІ етапи.

I етап: попереднє планування та оцінка соціально-економічного стану

громади

II етап: Розробка стратегії та її операційного плану впровадження

III етап: розробка проекту Стратегії (документу).

Проміжні результати виконання проекту:

Створено Комітет зі стратегічного планування (відповідне розпорядження

голови Новоайдарської районної № 104 від 15.03.2012 державної

адміністрації про створення Комітету зі стратегічного планування.

Експертами Агентства проведено збір даних та аналіз статистичної

інформації, що оформлено в Діагностичний звіт.

14

Проведені засідання фокус-груп 4 селищних радах: Бахмутівка, Гречишкине,

Денежникове, Штормове та в смт. Новоайдар (робочі зустрічі з місцевими

мешканцями, депутатами та підприємцями) з метою визначення їх бачення

розвитку своєї громади та району.

Слід зазначити, що під час співпраці, ГО "Агентство стійкого розвитку

Луганського регіону" намагається виконувати не лише заплановані завдання,

а також пропонує додаткові заходи які не виключають участі наших

партнерів.

Так, в рамках реалізації II етапу процесу стратегічного планування «Оцінка

соціально-економічного та екологічного стану району» з метою урахування

думки молодих людей була проведена акція з написання творчих робіт

учнями загальноосвітніх шкіл Новоайдарського району на тему: «Моє село

сьогодні і завтра». На святковому заході присвяченому Дню захисту дітей

15

Агентством були відзначені автори кращих шкільних творів. Свою нагороду

від директора Агентства та голови Новоайдарського районної ради отримали

18 учнів.

З ініціативи Агентства і за підтримки Проекту Європейського Союзу та ПРООН

"Місцевий розвиток, орієнтований на громаду», а так само Проекту

Федерального міністерства з економічного співробітництва та розвитку (BMZ)

GIZ «Підвищення якості муніципальних послуг. Луганська область »були

закуплені і передані Новоайдарського району 52 саджанця для проведення

акції з озеленення сіл району.

В рамках співпраці Агентством була організована акція "Допоможи сільським

дітям отримати доступ до книг через поповнення сільських бібліотечних

фондів". В рамках акції було зібрано понад 100 книг. Книги були передані в

Бахмутовскую і Денежникове бібліотеки, яка внаслідок протікання даху

позбулася значної частини книжкового фонду.

Проведено виїзди й огляд територій земельних ділянок в смт. Новоайдар, які

будуть позиціонуватися як інвестиційні майданчики. Всього було відібрано 12

ділянок відповідають основним вимогам, таким як наближеність до

транспортних магістралей, наявність комунікацій, ландшафт. Всі майданчики

були відзняті на фотоапаратуру і відзначені на карті місцевості з урахуванням

всіх особливостей.

16

З метою подальшого розвитку туристичного напрямку представники

Новоайдарського району був запрошені для участі в 2-денному тренінгу з

розвитку активного туризму та етнотуризму, який проходив з 28 по 29 серпня

в Бізнес-центрі «Східний» за підтримки німецького суспільство міжнародного

співробітництва (GIZ GmbH) і ГО «Агентство стійкого розвитку Луганського

регіону»

На сьогодні завершується процес написання проекту Стратегії, та

найближчим часом відбудуться громадські слухання, після яких проект

Стратегії буде винесено на розгляд чергової сесії Новоайдарської районної

ради.

17

Організація та проведення «Дня Європи в Луганській області» в рамках

проекту «Я поділяю європейські цінності».

19.05.2012

Мета проекту - просування європейських цінностей через проведення

заходів до Днів Європи, ідентифікація мережі центрів європейської

інформації на фоні інших про європейських організацій.

Головна ідея святкування «Я поділяю європейські цінності» зосереджена на

повагу до людської гідності, свободи, демократії, рівності, верховенстві

права, повазі до прав людини, в тому числі, до прав національних меншин.

Організація і проведення Дня Європи проводилося в тісному партнерстві з

Проектом Європейського Союзу та Програмою Розвитку Організації

Об'єднаних Націй «Місцевий розвиток, орієнтований на громаду» в

Луганській області, Проектом Німецького товариства міжнародного

співробітництва GIZ «Підвищення якості муніципальних послуг», компанією

«GFA консалтинг груп» , програмою «Бібліоміст», Представництвом ЄС в

Україні, Луганським Центром європейської інформації та Луганської обласної

універсальної наукової бібліотекою імені М. Горького.

Всі бажаючі були запрошені відвідати «Європейський квартал» та пройти

«Європейський квест», в якому було представлено більше 20 найцікавіших

майданчиків. Найбільш масштабним на святі був пункт «Європейське

обличчя громад Луганщини» - презентації найбільш активних сільських і

міських територіальних громад, громадських організацій, які в основному

18

створювалися і є партнерами Проекту ЄС / ПРОН «Місцевий розвиток,

орієнтований на громаду» в Луганській області.

Активно відвідувались майданчики шкільних та студентських євроклубів

представлених Луганським національним університетом імені Т.Шевченка,

Свердловської та Ровеньківської школами. Волонтерами даних пунктів була

організована «Експрес-школа європейських мов», де всі могли вивчити слова

пісень відомих європейських виконавців, віршів, пограти в мовні ігри.

Слід відзначити інтерактивний майданчик організований благодійним

фондом «Світло серця». Організатори провели активні ігри, пов'язані з

географічними, архітектурними та культурними особливостями європейських

країн. День Європи і в 2012 році об'єднав людей різних професій та

напрямків діяльності.

Всі гості могли приєднається до процесу творчості на імпровізованих

майстер-класах народних умільців Луганщини. Місто майстрів навіч

продемонструвало важливість збереження національної ідентичності

українців, вираженою у творчості, на шляху до Європейського Союзу.

19

І звичайно, жодне свято не проходить без музики, пісень і танців! Силами

Агентства стійкого розвитку Луганського регіону та відділом культури і

туризму Свердловської міської ради було організовано святковий концерт.

Всі, хто активно брав участь на вищезазначених пунктах «європейського

кварталу» були відзначені призами від партнерів свята Проекту Німецького

товариства міжнародного співробітництва GIZ «Підвищення якості

муніципальних послуг" та Проекту Європейського Союзу та Програми

Розвитку Організації Об'єднаних Націй «Місцевий розвиток, орієнтований на

громаду» в Луганської області.

20

Участь у підготовці та проведенні міжнародного фестивалю «Друга зміна.

Ніч індустріальної культури

30.06.2012

Мета проекту – нагадати як луганчанам, так і гостям нашого міста про те, що

поряд з промисловим потенціалом ми багаті і культурними традиціями. Тому

проведення такого свята на промислових об'єктах символізує єднання

індустріальної потужності і культурної спадщини нашого міста.

Вже багато років поспіль у цей день свої двері відкривають великі

промислові об'єкти Німеччини та Польщі. У цьому році до масштабного

заходу приєдналася й Україна - міста Луганськ та Донецьк. Свято «Друга

зміна. Ніч індустріальної культури» був підготовлений за сприяння проекту

Німецького товариства міжнародного співробітництва GIZ «Підвищення

якості муніципальних послуг в Україні».

У цьому році свято проходило на п'яти локаціях.

По Луганську курсував мобільний музей в трамваї. Екскурсовод розповідала

пасажирам про сучасних та історичних будівлях, цікаві факти з життя

видатних луганчан і відповідала на всі запитання.

21

На центральній площі Луганська свої таланти продемонстрували творчі

колективи міста. Також на площі були сформовані групи туристів, які

відправилися на екскурсії по промисловим об'єктам - на завод

трубопровідної арматури «Маршал» і в авіа-технічний музей Луганського

авіаремонтного заводу. У цю ніч багато луганчан відвідали і Луганський

обласний краєзнавчий музей. У музеї були підготовлені експозиції,

присвячені індустріальному минулому міста Луганська.

22

Проведення тренінгів.

На замовлення ГО «Наш дім – Сватівщина» Агентство стійкого розвитку

Луганського регіону виступило в якості провайдера послуги по проведенню в

м. Сватове дводенного тренінгу «Соціальний маркетинг та PR для

неприбуткових організацій, IТ в PR діяльності» для представників

громадських організацій Сватівського району.

В ході першого дня тренінгу учасники вивчили базові поняття щодо моделей,

технологій та методів соціального маркетингу, а також аналізу значущого

оточення неприбуткових організацій (далі по тексту скорочено – НПО),

стратегії і методи просування НПО в ЗМІ. Були проведені самостійні вправи з

розробки повідомлень для різних категорій аудиторії НПО й розроблені

стратегічні повідомлення власних організацій.

Під час другого дня, учасники разом із тренером, підготували інформацію з

урахуванням вивченого матеріалу, та розробили план дій для кожної

громадської організації по співпраці зі ЗМІ на найближчі півроку. В

завершенні дводенного тренінгу представникам громадських організацій

було запропоновано дізнатись про практичне застосування інформаційних

технологій під час співпраці зі ЗМІ та просуванні НПО в мережі Інтернет та

соціальних мережах. Крім того,всі учасники отримали навчальні

відеоматеріали з покроковими поясненнями щодо розповсюдження

інформації про організацію (фото та відео) в мережі Інтернет, створення

власних сторінок у соціальних мережах та багато іншого.

23

Проект «Розповсюдження передового досвіду ефективного впровадження

в життя програм і проектів регіонального розвитку на території

Антрацитівського району. Розробка стратегії розвитку туризму»

10.2012 – триває

Мета проекту – розповсюдження передового досвіду ефективного

впровадження в життя програм і проектів регіонального розвитку на

території Антрацитівського. Розробка стратегії розвитку туризму на даній

території задля формування позитивного іміджу та залучення інвестицій

через туристичну інфраструктуру.

Розробка сайту http://zolotoykryazh.open.lg.ua

Проміжні результати виконання проекту:

Постійне оновлення бази даних (опис, фото та ін.) Інформації про туристичні

об'єкти (музеї, пам'ятки, церкви, ремісники та ін.) і об'єкти туристичної

інфраструктури району (кафе, готелі, заправки, стоянки, сувенірні лавки та ін).

Створено веб-ресурс "Антрацітовщіна туристична" з комплексом інформації

про район та туристичні об'єкти. http://zolotoykryazh.open.lg.ua

Розроблено 3 туристичні маршрути району з розміщенням на спеціальних

веб-картах інтернет-ресурсів "Антрацітовщіна туристична" і "Луганщина

туристична»:

«Пик Донбасса» (п. Ивановка);

«Казацкими тропами» (п. Красный Кут);

«Золотое Бобриково» (с. Бобриково)

24

Окремий напрямок діяльності створення Луганського обласного Фонду

Громад «Хорс»

В рамках програми" Школа фондів громад", яку впроваджує Ініціативний

центр сприяння активності та розвитку громадського почину "Єднання" за

ініціативою Фонду ім. Ч.С. Мотта з 6 по 10 серпня 2012 відбувся навчальний

семінар, участь у якому взяли й представники ГО «АСР».

Під час навчання були розглянуті наступні теми: "Розвиток фондів громад в

Україні та світі", "Поширення інформації про фонди громади", "Легалізація

фонду громади", "Врядування та менеджмент у фонду громади",

"Визначення місцевих проблем", "Пошук ресурсів. Фандрейзінг. Робота з

донорами ", "Грантмейкерство", "Система ваучерів з інституційного

розвитку".

Слід зазначити, що АСР частково почало працювати як Фонд громад ще три

роки тому, коли до організації стали звертатися представники інших громад

за допомогою про навчання та організацію фандрейзингових акцій для

реалізації проектів на території їх громад з одного боку, та з іншого - коли до

організації стали звертатися представники соціально відповідального бізнесу

та пропонували фінанси для будь-яких добрих справ АСР у вигляді окремих

соціальних поточних проектів. Пізніше, експерти АСР зацікавились самою

ідеєю створення обласного Фонду громад за допомогою знань та

консультацій, що отримувались від працівників Школи фондів громад, та

цікавляться як розвиватимуться фонди громад в інших країнах та Україні й

інших її регіонах. Експерти організації не брали участі в спеціальних

навчаннях, але неодноразово відвідували конференції за участю Форуму

благодійників та інших відомих фондів, що працюють та пропагують ідею

створення в та функціонування в Україні фондів розвитку громад, відвідували

фонди в США, Канаді та інших державах, де фонди розвиватимуться вже

більше 100 років.

Наступним кроком стала участь представника ГО «АСР» у Школі бухгалтерів

фондів громад яка відбулась 17 вересня 2012 року у Києві.

За результатами навчання в Школі та експертної наради ГО «АСР»

збільшилась кількість зацікавлених у створенні Фонду осіб, відбувся ряд

позитивних змін направлених на підготовку до легалізації Фонду, а саме:

визначено слоган Фонду “Насправді дбати легко”;

25

обговорено назву “Фонд Розвитку Громад Луганщини “ХОРС” й

необхідність створення веб-ресурсу (поки на порталі АСР);

опрацьовано список осіб, яких планується залучити до процесу

створення Фонду;

складено більш детальний План діяльності створення Фонду та

налагодження його роботи.

На наступній ІІІ щорічній Конференції фондів громад України яка відбулась 20

листопада в м. Києві в рамках Програми «Школа фондів громад»,

представники ГО «АСР» вже брали участь як повноцінні представники Фондів

Громад.

Під час Конференції були підведені підсумки роботи Програми за 2012 рік та

презентовано досвід роботи «пілотних» фондів громад таких як:

Фонд громади міста Березань

БО «Фонд громади Житомира»

Херсонський обласний благодійний фонд «Захист»

Придунайський центр громадських ініціатив, м. Ізмаїл

Фонд місцевого розвитку, м. Луцьк

Фонд громади міста Черкаси

26

Громадська організація «Вибір»

ДРБО «Фонд громади «Джерело»

В завершенні роботи Конференції, були оголошено, що робота Програми

продовжуватиметься якнайменше ще 2 роки, та презентовані плани на

наступний рік.

Представники Фондів Громад закінчували рік Підсумковою річною нарадою яка відбулась 24-25

грудня 2012 в м. Києві з питань роботи Фондів Громад в Україні, яку відвідали й керівники

Фонду Громад Луганщини «ХОРС».

В рамках наради було отриману чергову порцію навичок та знань для

управління діяльністю Фонду громад Луганщини та для забезпечення його

сталого функціонування. Адже дуже важливим є ефективний менеджмент

Фонду, який зможе якісно управляти та підтримувати його роботу в

подальшому не періодично час від часу, а на постійній основі.

В ході наради саме цінне, що було здійснено обмін досвідом з

представниками інших ФГ України та сформовано плани розвитку ФГ “ХОРС”,

отримані знання щодо впровадження стандартів/ознак фонду громади та

обдумана необхідність корегування роботи ФГ. Отримані практичні поради

експертів в напрямку більш ефективної організації роботу Фонду на стадії

його становлення.

27

Після наради було проведену внутрішню зустріч із засновниками та членам

ФГ, проведено поточну оцінку діяльності ФГ у 2012 році та обговорено що

необхідно передбачили та скоригувати в роботі ФГ у 2013 році. Серед членів

ФГ розповсюджено досвід діяльності інших ФГ, які виступали на нараді та

ділились своїми історіями успіху.

Можно зробити висновок що реноме Фонду поступово крок за кроком

підвищується. Тому,що піcля наради, відбулись персональні участі із

декількима особами з доброю репутацією з числа представнків влади та

бізнесу, які зацікавилась участю в роботі Фонду та у теперішній час сприяють

налагодженню роботи (приймають участь в обговоренні документів ФГ, сайту

та ін. що розробляються у теперішній час), від них також отримано

попередню згоду на фінансування поточних програм Фонду.

Задачі «мінімум» на першому етапі становлення Фонду Громад Луганщини

«ХОРС»:

забезпечити інформування громади про створення Фонду;

завершити розробку брен-буку та запустити інфорамційний ресурс - сайт Фонду http://hors.open.lg.ua;

сформувати зацікавленість у всього спектру громади Лугащини до співпраці з Фондом;

при розробці планів та стратегії Фонду керуватися актуальною проблематикою та потребами громади Луганської області, яку команда Фонду повинна постійно моніторити;

підтримувати ініціативи громади Луганської області через організацію поточних Конкурсів Фонду та реалізацію пріоритетних проектів покращення та розвитку.

28

55.. ГГРРООММААДДССЬЬККАА ДДІІЯЯЛЛЬЬННІІССТТЬЬ

Крім реалізації завдань в рамках основних напрямків діяльності, Агентство

бере активну участь у громадському житті Луганська та області.

Так наприклад у складі ліги підприємців при Луганській регіональній торгово-

промислової палати обговорюються питання підтримки підприємництва,

аналіз регуляторних актів та внесення змін до законодавства.

На початку 2012 року ми були запрошені в Громадську раду при Державній

податковій службі у Луганській області, і тепер є можливість відстоювати свої

інтереси щодо податкової політики в Луганській області.

Ще одна з ініціатив у громадській діяльності є участь у роботі громадського

поста в Луганському центрі надання адміністративних послуг. Його мета -

забезпечення проведення постійного моніторингу дотримання прав і

законних інтересів громадян та суб'єктів підприємницької діяльності при

наданні послуг органами виконавчої влади та органами місцевого

самоврядування.

29

66.. ППУУББЛЛІІЧЧННАА ДДІІЯЯЛЛЬЬННІІССТТЬЬ

В рамках освітньої програми «Розвиток потенціалу бізнес-асоціацій в Україні»

(далі – Програма), яка реалізується представництвом Центру міжнародного

приватного підприємництва (далі – CIPE) в Україні, з 22 по 26 квітня 2012 року

в відбувся третій завершальний модуль на тему: «Зовнішні системи

організаційного розвитку та адвокасі».

Програма направлена на представництво інтересів малого і середнього

бізнесу та коаліційні ініціативи, націлена на розвиток потенціалу та

інституційне посилення українських бізнес-асоціацій, які підвищать свій

вплив на просування економічних та демократичних реформ у країні.

Навчання проходило за підтримки Німецького товариства Міжнародного

співробітництва (далі – GIZ) на базі Центру професійного навчання Державної

податкової Адміністрації України в Конча Заспі.

Під час навчання, представники 33 громадських організацій України, в тому

числі трьох з Луганщини («Агентство стійкого розвитку Луганського регіону»,

«Кремінська бізнес-асоціація» та «Об'єднання підприємців м. Красний Луч»),

навчались правилам проведення переговорів та публічних виступів.

З кожним із учасників навчання були відпрацьовані план підготовки та

проведення його публічного виступу, а також презентовано матеріали щодо

оцінки рівня організаційного розвитку (потенціалу) як інструменту

організаційного розвитку бізнес-асоціацій, основами законодавчого та

нормотворчого процесу в Україні, інструментарію адвокасі та його ефективне

використання в Україні, а також джерела інформації для адвокасі.

За результатами отриманих знань учасники модуля, сформувавши чотири

коаліції, розробили та презентували власні плани адвокаційних кампаній.

26 квітня 2012 року Агентство стійкого розвитку Луганського регіону та ще 32

організації отримали сертифікати Центру міжнародного приватного

підприємництва (далі – CIPE).

Сертифікатом засвідчується, що Агентство в період 2011- 2012 років було

представлене в освітній програмі «Розвиток потенціалу бізнес-асоціацій в

Україні» та взяло участь у наступних трьох навчальних модулях: «Огляд

основних компетенцій бізнес-асоціацій та коаліційних ініціатив. Стратегічний

підхід. Основи управління», «Інституційний потенціал бізнес-асоціацій.

30

Управління ресурсами, ефективний PR та комунікації» та «Зовнішні системи

організаційного розвитку та адвокасі».

Під час навчання учасники Програми не тільки отримали нові знання,

обмінялися досвідом роботи своїх організацій, але й знайшли для себе нових

партнерів для подальшої співпраці.

31

Представники ГО «Агентство стійкого розвитку Луганського регіону» взяли

участь у святкуванні Днів сталого розвитку «РІО+20: УКРАЇНСЬКИЙ ПОГЛЯД»,

які проходили у Східноукраїнському національному університеті імені

Володимира Даля 25-26 квітня 2012 року за підтримки Проекту ЄС/ПРООН

“Місцевий розвиток, орієнтований на громаду”.

Дні сталого розвитку в Східноукраїнському національному університеті імені

Володимира Даля проходили в форматі круглого столу та студентських

дебатів, пов’язаних із впровадженням Концепції сталого розвитку в різних

аспектах: філологічному, технічному, політологічному, економічному та

екологічному.

Студенти продемонстрували розуміння проблематики сталого розвитку,

дискутували “за” та “проти” деяких наукових стверджень, що

висловлювались представниками професорсько-викладацького складу

кафедр університету та пропонували можливі варіанти поліпшення ситуацій

в різних сферах життєдіяльності людини в сучасній Україні.

Також присутнім викладачам та студентам були представлені презентації та

відео сюжети кращих практик впровадження ініціатив в різних громадах із

акцентом на те, як впровадити елементи Концепції сталого розвитку в

повсякденному житті та роботі з наведенням прикладів роботи Проекту

ЄС/ПРООН “Місцевий розвиток, орієнтований на громаду” та ГО «Агентство

стійкого розвитку Луганського регіону».

32

Наприкінці заходу його учасники зробили приємний висновок, що теорія від

практики не відокремлюється та «Сталий розвиток суспільства» - це

невід’ємна необхідна частина навчального процесу. До речі, факультативно

цей курс вже запроваджено на кафедрі проектного менеджменту та

збираються із вересня поточного року включити до основного курсу ще 5

кафедр університету.

5-го липня у м. Макіївка представниками проекту GIZ «Сприяння

економічному розвитку та зайнятості» організовано міжрегіональний семінар

«Управління центром міста. Німецький досвід» участь у якому взяли фахівці

Агентства стійкого розвитку Луганського регіону, разом із головним

архітектором Луганської обласної адміністрації.

Учасники заходу почули про досвід планування та імплементації

стратегій розвитку центрів міст від представників муніципалітету м.

Дортмунда – Ульріха Фінгера та Олафа Греве.

Близько 90 га центральної частини міста Дортмунд виконує функції

центру для регіону із понад 2 млн. мешканців. На даний момент, на території

центру німецького міста розташовано близько 600 підприємств роздрібної

торгівлі і річний фінансовий обіг центральної частини міста складає близько

900 млн. євро. Місцева влада, окрім економічного розвитку центральної

частини Дортмунда, значну увагу приділяє покращенню екологічних та

культурних аспектів центральної території. Наприклад, місцева влада в

перспективі планує взагалі позбутись присутності автомобілів на

33

центральних територіях Дортмунда, а для задоволення культурних потреб

мешканців та відвідувачів у центрі міста було створено так звану Милю

Мистецтва та Культури – алею , вздовж якої розташовані численні музеї,

театри, церкви та бібліотеки.

Досвід німецьких фахівців було доповнено презентацією досвіду

розвитку центральних міст інших європейських міст. Учасники із українських

міст також представили досвід облаштування центральних частин

Славянська, Краматорська, Красноармійська, Макіївки та інших. Учасники

семінару одностайно погодились, що розвиток центральних частин міст

вимагає часу, ретельного планування та співпраці громадськості, бізнесу,

влади та наукових установ.

В рамках проекту «5 Вимог малого та середнього бізнесу до політиків

і влади» 20 липня 2012 відбулося засідання фокус-групи підприємців малого

та середнього бізнесу Луганської області. Участь у фокус групі взяли лідери

бізнес асоціацій Луганщини: ГО "Агентство стійкого розвитку Луганського

регіону", ГО "ЛРВ спілки підприємців МСПП Україна" м. Луганськ, ГО

«Об'єднання підприємців м. Красний Луч», ГО «Луганськ - мій дім», ГО

«Сватівщині - наш дім" м. Сватове, Спілка підприємців м. Алчевськ, ГО

"Об'єднання підприємців м. Красний Луч», профспілкова організація ДП

"Центральний ринок м. Луганськ", ГО "Кремінська бізнес-асоціація" м.

Кремінна, ГО " Бізнес-клуб «Європейський вибір» м. Сєвєродонецьк, ГО

"Вікторія" м. Старобільськ, а також підприємці малого та середнього бізнесу.

Організатором заходу виступила ГО «Кремінська бізнес-асоціація» від

коаліції організацій підприємців Східного регіону України «Час бути разом».

Співорганізатором - Регіональна рада підприємців при Луганській ОДА.

Обговорення почалося з дискусії про поточну ситуацію, як в Луганській

області, так і в Україні в цілому. Після чого для трьох груп були визначені

єдині критерії, яким повинні відповідати самі вимоги. Зокрема, вимоги

повинні відповідати SMART-критеріям: бути конкретними, вимірюваними,

досяжними, доречними і певними в часі.

Представники бізнесу активно включилися в процес формулювання

вимог і в результаті активного обговорення всі три групи поєднали свої

вимоги в єдиний лист з 18 вимогах, і вже після голосування учасники фокус-

групи зійшлися на 5 консолідованих, серед яких наступні: Запровадження

спрощеного механізму відкликання депутата; Зниження єдиного соціального

34

внеску та застосування диференційованого підходу; Ліквідація наглядових

функцій (пожежні, змія інспекція, санстанція і т.д.), ведення механізму

повідомлення та страхування; Боротьба з корупцією, невідворотність і

посилення покарання за корупцію; Скорочення кількості депутатів Верховної

Ради України до 300 осіб - 150 партійні списки, 150 - мажоритарники.

Підводячи підсумки, всі учасники висловили свої коментарі щодо

проведення подібного заходу. Практично всі були одностайні в тому, що

запропонований формат дозволив перейти від обговорення проблем до

пошуку шляхів їх вирішення та безпосередньо формуванню вимог.

35

Представники ГО «Агентство стійкого розвитку Луганського регіону»

взяли участь у презентації та обговоренні 15-го видання Індексу сталості

розвитку НУО (NGOSI) для Центральної і Східної Європи та Азії, яке відбулось

7 вересня в конференц-залі Донецького прес-клубу.

В цьому виданні розглядаються загальні сприятливі умови для

розвитку ОГС, приділяючи особливу увагу правовому середовищу,

організаційній спроможності, фінансовій життєздатності, адвокасі, наданню

послуг, інфраструктурі та ставленню з боку громадськості.

Показники сталості за 2011 рік (кожен показник вимірюється за

семибальною шкалою, де 1 показує дуже розвинутий рівень та 7 означає

низький рівень розвитку):

СТАЛИЙ РОЗВИТОК НУО – 3,5. Не змінився в порівнянні з минулим роком.

ПРАВОВЕ СЕРЕДОВИЩЕ – 3,5. Покращився, в минулому році 3,6.

ОРГАНІЗАЦІЙНА СПРОМОЖНІСТЬ – 3,5. Не змінився в порівнянні з минулим

роком.

ФІНАНСОВА ЖИТТЄЗДАТНІСТЬ – 4,3. Погіршився, в минулому році 4,2.

ГРОМАДСЬКЕ ПРЕДСТАВНИЦТВО – 2,6. Покращився, в минулому році 2,7.

ПОСЛУГИ – 3,3. Не змінився в порівнянні з минулим роком.

ІНФРАСТРУКТУРА – 3,4. Покращився, в минулому році 3,5.

СТАВЛЕННЯ З БОКУ ГРОМАДСЬКОСТІ – 3,6. Покращився, в минулому році 3,7.

Так, відповідно до показників індексу сталості, на першому місці –

Естонія. Україна займає лише 10 місце серед 29 країн, але в своїй підгрупі

Євразія, до якої входять: Вірменія, Азербайджан, Білорусь, Грузія, Молдова та

Росія, Україна посіла 1 місто з індексом 3,5.

36

30.11.2012 в конференц-залі готелю «Дружба» відбулося робоче

засідання за участю експертів Проекту, представників ЦНАПів міст: Луганська,

Стаханова, Рубіжного, Свердловська, Краснодона, Алчевська (міста-пілоти

Проекту), Головного управління економіки облдержадміністрації та Агентства

стійкого розвитку Луганського регіону.

На запрошення Проекту участь у засіданні взяв доктор Німецького

науково-дослідницького інституту (м. Шпайєр, Німеччина) Кай Массер.

Модератором заходу був технічний радник проекту Німецького

товариства міжнародного співробітництва (GIZ) «Підвищення якості

муніципальних послуг, Луганська область» Олексій Кубар.

Німецький гість поінформував учасників про застосування в Німеччині

бенчмаркінгу як систематичного пошуку і впровадження найкращих практик,

що приводять організацію до більш досконалої форми. Це досить дієвий в

європейських країнах інструмент для визначення становища компанії

порівняно з іншими, подібними за розмірами або сферою діяльності,

організаціями.

Доктор Кай Массер розповів також про три моделі успіху, які

практикуються в Німеччині: KGSt (бенчмаркінг кластери, їх майже 100), які

працюють на рівні муніципалітетів, CAF (загальна оціночна структура),

ініційована та підтримується Євросоюзом та інноваційні кластери, ініційовані

Німецьким університетом публічно-правового управління в Шпайєрі.

Всі три моделі мають загальні цілі:

навчання – третіми особами та самоосвіта;

«передова практика» – порівняння з іншими, а також в середині організації;

обмін досвідом;

отримання інформації (також шляхом внутрішнього обміну досвідом). За результатами засідання учасники прийняли рішення щодо:

опрацювання матриці оцінки діяльності Центру надання адміністративних послуг;

створення 2-х тестових кіл, до яких на регіональному рівні увійдуть: Стаханов, Рубіжне, Свердловськ, Краснодон та Алчевськ, на національному: Луганськ та ще 4 обласних центри, в яких успішно діють ЦНАПи (за їх згодою);

37

визначення моделі бенчмаркінгу, яка застосовуватиметься при обміні кращими практиками створення ЦНАПів;

визначення кола показників, які будуть використовуватися в роботі.

38

З 26 по 30 листопада, за організаційної та фінансової підтримки GIZ,

делегація представників України, до якої увійшли заступник начальника

Департаменту регіонального розвитку Міністерства регіонального розвитку,

будівництва та житлово-комунального господарства України Шаршов Сергій,

представники органів місцевого самоврядування міст Алчевськ, Брянка та

Стаханов, представник ГО "Агентство стійкого розвитку Луганського регіону",

а також представники Агентства Регіонального Розвитку Центрально-

Луганського субрегіону, відвідала Македонію з ознайомчим візитом. Мета

візиту - вивчення досвіду місцевого та регіонального економічного розвитку,

а так само міжрегіонального співробітництва. В рамках програми поїздки

представники делегації протягом 5 днів відвідали 12 міст Македонії: Скоп'є,

Штіп, Карбінці, Пробіштіп, Змовці, качанів, Струміца, Дойран, Богданцев,

Валандово, Гевгелія, Тетово.

Учасники ознайомчої поїздки змогли не тільки обговорити з

представниками Міністерства місцевого самоврядування Республіки

Македонія їх цікавлять щодо Закону про міжмуніципальний співробітництво,

який, як нам відомо, був узятий за основу при розробці подібного Закону в

Україні, але і на конкретних прикладах ознайомитися з його виконанням.

Основна концепція цього закону - це зменшення дисбалансу рівня місцевого

розвитку громад, шляхом залучення до співпраці всіх міст регіону за

принципом міжмуніципального співробітництва.

У кожному з 8 регіонів Македонії існують Центри розвитку регіону.

Такі центри проводять конкурси з відбору проектів спрямовані на місцевий

розвиток та транскордонну співпрацю. До ради Центру входять усі мери міст

задіяних в міжмуніципальний співробітництво, а це від 10 до 15 мерів.

Рішення про підтримку того чи іншого проекту приймається колегіально.

Фінансування Центру відбуватися за рахунок центральної влади та місцевих

громад (50/50). Середній бюджет проектів близько 50 000 €. Основні

напрями даних проектів це енергоефективність, туризм та етнотуризм, а

також підвищення рівня соціальної захищеності громадян. Лише кілька

регіонів Македонії володіють необхідними умовами для ведення

повноцінної туристичної діяльності. Гарним прикладом служить один з

найбільш відомих туристичних міст Македонії місто Охрі, де нещодавно був

створений туристичний кластер Еден. Це добровільне об'єднання

туристичних і споріднених підприємств, які забезпечують взаємодію з

науковими та освітніми установами та органами місцевої влади з метою

39

підвищення конкурентоспроможності туристичних послуг на зовнішніх

ринках, а так само врегулювання умов роботи для туристичних фірм

усередині кластера, і підтримка туристичної активності в міжсезоння.

Така модель передбачає не тільки взаємовигідну співпрацю, обмін

інформацією, ідеями, технологіями, працівниками, але і наявністю

конкуренції між ними. Основна проблема в залученні нових учасників

кластера це відсутність короткострокових результатів. Оскільки членський

внесок з кожного людини становить 50 € на рік, то мало хто готовий платити

ці внески, не бачачи конкретних результатів.

Так само члени делегації ознайомилися з роботою Комісії по

місцевому самоврядуванню, до складу якої входить 13 комісій по всіх

напрямках від охорони навколишнього середовища та до економічного

розвитку. Генеральне збори Комісії складається з мерів всіх 86 територій.

Діяльність Комісії спрямована на внесення змін до законодавства, а так само

на розробку нових законних актів. Раз на рік, представники Комісії

зустрічаються з урядом і підписують всі узгоджені зміни (у 2012 році близько

30 затверджених змін).

Інноваційної складової даної Комісії є електронна підтримка органів

місцевого самоврядування. На даному етапі вже вдалося реалізувати

програму видачі оренди землі через інтернет, отримання відомостей про

40

розгляді тих чи інших питань шляхом смс запиту для інформування та ін Так

само готуються ще декілька програм з питань культури, та видачі дозволів на

будівництво через мережу інтернет. Необхідно відзначити, що річний

бюджет Комісії становить 1 млн. €, і фінансування відбувається за рахунок

щорічних внесків громад, близько 1,4 грн. з кожного жителя громади, в рік це

близько 2,5 €, а так само проведення тренінгів для представників органів

місцевого самоврядування. У 2012 році навчання пройшли більше 1500

чоловік.

В цілому поїздка виявилася дуже інтенсивної та інформаційно

насиченою. Завдяки німецькому суспільству міжнародного співробітництва

GIZ в Македонії, члени делегації від України взяли участь у 23 зустрічах і

змогли обмінятися контактами та досвідом розвитку місцевих громад. Так,

наприклад представників проекту СВС в м. качанів, зацікавив досвід

впровадження інклюзивної освіти в м. Алчевськ, і вони із задоволенням

прийняли запрошення відвідати Україну, для більш детального вивчення

даного проекту в м. Алчевськ.

41

19 листопада представники ГО "Агентство стійкого розвитку

Луганського регіону" взяли участь у І Форумі із організаційного розвитку. Це

головна подія для третього сектору України,яка відбувалась в Києві та мала

на меті сконцентрувати ідеї й найкращі практики, сучасні інструменти, техніки

та підходи до розвитку спроможностей громадських організацій.

Участь у Форумі взяли не тільки представники громадських

організацій, але й благодійні установи і донори, а також представники

сервісних підприємств, що надають бізнес-послуги з організаційного

розвитку. За задумом організаторів Форуму - це дозволило наблизити такі

досі розведені в Україні сектори, як громадські організації та бізнес.

Формат Форуму був незвичайним та дуже цікавим. Під час всього

заходу паралельно працювало декілька напрямків. У великому холі, який мав

назву «Акваріум» проходили бізнес ігри, презентації та онлайн конференції.

Одночасно в чотирьох різних містах проходили різноманітні майстер-класи та

workshop, але і це ще не все. У відносно новому форматі, схожому на

відомий “відкритий простір” – Knowledge Cafe або “Світове кафе”

проводились презентації успішних історій НУО, що працюють над власним

організаційним розвитком, які були представлені в незвичайному

динамічному форматі печа-куча, та експертні обговорення темами –

управління цінностями, аудиторська оцінка статутної діяльності та систем

внутрішнього управління, моніторинг і оцінка процесів організації,

волонтерство у громаді, веб-технології для ГО, практика іменних фондів,

етичні стандарти, асоціації в громадському секторі, благодійні бали.

42

15-17 листопада 2012 року у м. Києві відбулася конференція на тему:

«Нове законодавство про адміністративні послуги та кращі практики».

Організаторами конференції виступили: Центр політико-правових

реформ, Центр досліджень місцевого самоврядування, Координаційний

центр з упровадження економічних реформ, Міністерство економічного

розвитку і торгівлі України, Київська міська державна адміністрація,

Німецьке товариство міжнародного співробітництва (GIZ), Канадське бюро

міжнародної освіти (CBIE), Фонд Фрідріха Науманна «За Свободу» (FFN).

Мета заходу – обговорення стану справ, що склалися у сфері надання

адміністративних послуг.

Учасниками конференції були понад 100 представників центральних,

обласних та міських органів влади, неурядових установ із 40 міст України.

Найчисельнішою (12 осіб) була делегація від Луганської області, до

складу якої увійшли представники Головного управління економіки

облдержадміністрації, Луганської, Свердловської, Стахановської, Алчевської,

Рубіжанської міських рад та Агентства стійкого розвитку Луганського регіону.

Делегацію очолював технічний радник проекту Німецького товариства

міжнародного співробітництва (GIZ) «Підвищення якості муніципальних

послуг, Луганська область» Олексій Кубар.

В результаті проведеного заходу учасники конференції ознайомилися

з державною політикою у сфері адміністративних послуг, в тому числі

43

Законом України «Про адміністративні послуги», прийнятим у вересні

поточного року, обмінялися досвідом щодо створення та функціонування

Центрів надання адміністративних послуг.

Отримана інформація та набутий досвід сприятимуть на місцях

впроваджувати кращі практики при створенні Центрів надання

адміністративних послуг.

44

11 грудня "Агентство стійкого розвитку Луганського регіону" взяло

участь у виставці соціальних і екологічних проектів компаній, неурядових

організацій та міжнародних донорів – CSR Marketplace. Організаторами

заходу традиційно виступив Центр «Розвиток корпоративної соціальної

відповідальності», за підтримки Проекту UNITER, PACT, та фінансової

підтримки USAID. Генеральний партнер виставки – компанія ДТЕК.

Перелік підприємств які взяли участь у виставці вражає: Київстар,

Міжнародний центр розвитку ділової етики, life:), Нібулон, ДТЕК, Platinum

Bank, Миронівський хлібопродукт, НІКОМЕД, Метро Кеш енд Кері, ПрАТ

«МТС УКРАЇНА», Прикарпаттяобленерго, Amway, Samsung, Foxtrot, ВГО

"Жіночий консорціум України", Університет "КРОК", Агенція Місцевого

Економічного Розвитку м. Бурштина, ООН в Україні, Enactus ЖДУ, Інтел,

Астарта та інші. Кожен відвідувач мав можливість не лише ознайомитися з

соціальною діяльністю компаній, а й особисто поспілкуватися з її

представниками та налагодити партнерство.

Крім виставки, під час заходу одночасно відбувались 3 секції з

дискусіями та круглими столами.

Були обговорені такі теми: «Стратегії соціального партнерства бізнесу

з громадами. Приклад ДТЕК», «Партнерство між бізнесом та громадою:

ефективні моделі Pro Bono», «Політика ЄС та України з корпоративної

соціальної відповідальності: чи можливе порівняння?», «Нефінансова

звітність: тенденції в Україні». Презентація першого в Україні гайду з

«відповідального маркетингу», «Компетенції успішного КСВ менеджеру: що

необхідно знати».

45

Слід зазначити, що цей захід відбувався в Україні лише втретє, та вже

став дуже відомим та відвідуваним. Багато компаній зазначили,що ця

виставка стала яскравим приводом для налагодження партнерства, особливо

для тих,хто робить перші кроки, та тільки розпочинає поширювати свої

партнерські відносини.

46

7 грудня представник ГО «Агентство стійкого розвитку Луганського

регіону» взяв участь у конференції «Розвиток освіти у сфері прав людини в

Україні», яка відбулась у Києві в рамках Всеукраїнської освітньої програми

“Розуміємо права людини”.

Мета конференції – сприяння розвитку освіти у сфері прав людини в

Україні. До участі у конференції були запрошені представники недержавних

організацій, органів державної влади, педагоги, науковці, журналісти,

учасники освітніх заходів програми «Розуміємо права людини».

В результаті Конференції були вироблені рекомендації щодо

планування освіти з прав людини на державному рівні та в діяльності

громадських організацій.

Конференцію організовували Українська Гельсінська спілка з прав

людини, громадська організація М’АРТ та Асоціація українських моніторів

дотримання прав людини в діяльності правоохоронних органів в партнерстві

з Норвезьким Гельсінським Комітетом та Міжнародним Фондом

«Відродження».

Під час роботи конференції також учасниками обговорювалися та

оцінювалися існуючий стан освіти в сфері прав людини в Україні. Учасники

47

мали змогу обмінятись досвідом та інформацією щодо існуючих ефективних

освітніх проектів, програм та інших ініціатив в сфері прав людини в Україні та

за кордоном та отримати навчально-методичні матеріали.

Отже побудова демократичного гуманного суспільства, що

орієнтується на високі загальнолюдські цінності, набуває насамперед

виховного характеру. Особливо це стосується підростаючого покоління,

якому в недалекому майбутньому належить відстоювати та примножувати

здобутки й досягнення чи виправляти помилки, яких припустилися на шляху

утвердження демократичних цінностей.

48

77.. ФФІІННААННССООВВІІ ППООККААЗЗННИИККИИ

Джерела фінансування Сума, грн

Посольство США в Україні 343 919,86

Міжнародний фонд "Відродження" 106 625,00

Фонд "Розвиток України" 67 017,00

Новоайдарська РДА 30 000,00

Внесок фізичних осіб 22 346,68

Антрацитівська РДА 15 000,00

ІСАР "Єднання" 7 059,46

Пасивні доходи 248,00

Разом 592 216,00

49

Витрати Сума, грн

1. Програмні витрати: 469391,49

для провадження культурної діяльності 47017,00

для провадження просвітньої діяльності 106625,00

для провадження освітньої діяльності 298745,00

для інших потреб, передбачених статутними документами 17004,49

2. Адміністративні витрати: 122 824,51

утримання офісу 36788,73

послуги зв’язку та підтримка сайту 4669,78

заробітна плата персоналу 79460,00

витратні матеріали 2066,00

Разом 592 216,00

50

88.. ННААШШАА ККООММААННДДАА

Олексій Кубарь –

голова ради

(засновник)

Ганна Борова – член

ради (засновник)

Олег Міхальов –

директор

Галина Масенко –

бухгалтер

Ганна

Аладжальян –

адміністратор

проектів

Наталія Коломицева –

експерт з

регуляторної політики

Василь Скляров –

піар-менеджер

Артем Дубовік –

дизайнер проектів

51

Олена Козлюк –

експерт/консульт

ант з

інвестиційної

діяльності

Наталія Датченко –

експерт/ консультант

з питань

євроінтеграції

Валентин

Мясников –

технічний

консультант з

веб-дизайну

52

99.. ННААШШІІ ККООННТТААККТТИИ

Громадська організація "Агентство стійкого розвитку Луганського регіону"

91005, м. Луганськ, вул. Марії Раскової, буд.7А (офіс 414)

Телефон: +38(0642)49-39-79

Електронна пошта: lrasd@ua.fm

Сайт: www.open.lg.ua

http://www.facebook.com/open.lg.ua