Стратегия развития на 2012-2022 гг.

Стратегия развитияна 2012-2022 гг.

2

Содержание

1. Анализ текущей ситуации

2. Миссия, видение и принципы деятельности

3. Стратегические направления развития

3.1. Содействие увеличению числа активно действующих субъектов предпринимательства и количества рабочих мест путем обеспечения доступности финансирования всем субъектам МСП, обладающим потенциалом развития

3.2. Содействие развитию предпринимательства в несырьевых секторах экономики

3.3. Повышение профессионализма субъектов МСП и вовлечение населения в предпринимательство

3.4. Повышение эффективности деятельности Фонда «Даму»

4. Ключевые показатели деятельности

5. Бенчмаркинг

6. Источники и потребности финансирования

Приложения

3

Анализ внешней среды

4

Анализ внутренней среды

5

PEST-анализ

PEST-факторы

Открывают возможности Представляют угрозу

P – Политичес-

кие и правовые факторы

Целенаправленная политика Правительства по развитию частного предпринимательства и его роли в экономике: законодательные меры, регулярное внедрение программ по поддержке предпринимательства.

Работа в составе АО «Самрук-Қазына» и передача акций Фонда «Даму» в доверительное управление МЭРТ РК.

Изменение законодательства, в т.ч. банковского, налогового, в сфере поддержки предпринимательства и т.д.

Ужесточение банковского законодательства и, как следствие, ужесточение условий кредитования БВУ субъектов частного предпринимательства.

E – Экономи-ческие

факторы

Продолжение экономического роста и диверсификация экономики страны, в том числе за счет роста сектора частного предпринимательства и усиления его роли в экономике.

Обеспечение роста предпринимательства в несырьевых секторах экономики. Разработка и внедрение новых технологий, инновационных продуктов и

услуг, соответствующих мировому уровню, модернизацию существующих технологий, инновационное развитие ключевых отраслей промышленности.

Восстановление ликвидности БВУ и их способности кредитовать СЧП за счет собственных средств.

Возможности Казахстана по привлечению фондирования от международных институтов развития (АБР, ЕБРР и т.д.), в том числе на развитие предпринимательства.

Функционирование Таможенного союза и Единого экономического пространства с Российской Федерацией и Республикой Беларусь. Ожидаемое вступление во Всемирную торговую организацию.

Незаинтересованность БВУ участвовать в программах Фонда. Снижение кредитных рейтингов БВУ-партнеров международными рейтинговыми

агентствами. Низкие темпы развития МСП в промышленном секторе и инновационной сфере. Сокращение внутреннего спроса на отечественные товары за счет роста

импорта. Отсутствие механизмов и условий для трансформации малых предприятий в

средние. Недостаточность мер по финансовой поддержке начинающих

предпринимателей. Высокая стоимость энергоносителей. Высокие транспортные расходы. Ограниченность внутреннего рынка и отдаленность от мировых рынков сбыта. Возможность повторения глобального экономического кризиса.

S – Социаль-ные факторы

Вовлечение широких слоев населения в предпринимательскую деятельность.

Рост доходности населения, занятого в частном предпринимательстве. Сохранение действующих и увеличение числа новых постоянных рабочих

мест.

Низкий уровень доходности, кредитоспособности предпринимателей на районном уровне.

Низкий уровень квалификации предпринимателей. Недостаточное развитие инфраструктуры предпринимательства в регионах. Недоверие к институтам развития со стороны целевой аудитории. Низкий уровень компетенции по ведению бизнеса. Низкая заинтересованность молодежи к ведению предпринимательской

деятельности.

T – Техноло-гические и

технические факторы

Внедрение программ информатизации и развития предпринимательства на основе интернет технологий и иных современных информационных технологий, системы электронной коммерции.

Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования для предпринимателей.

Невостребованность современных информационных технологий среди целевой аудитории.

6

SWOT-анализ

S

O

W

T

7

Миссия, видение и принципы деятельности

8

Стратегические направления развития

1. Содействие увеличению числа активно действующих субъектов предпринимательства и количества рабочих мест путем обеспечения доступности финансирования всем субъектам МСП, обладающим потенциалом развития

1) Содействие повышению доступности финансовых ресурсов для действующих субъектов МСП и начинающих предпринимателей

• Совокупный объем средств, которые финансовые институты готовы предложить субъектам МСП на рынке

• Стоимость финансирования для субъектов МСП• Способы оказания финансовой поддержки субъектам МСП• Привлекательность субъектов МСП как заемщиков• Внедрение программ для поддержки начинающих предпринимателей• Создание единой электронной базы СМСП на портала е-правительства (egov.kz )

2) Обеспечение эффективного распределения кредитных ресурсов путем максимального охвата субъектов МСБ в региональном и отраслевом разрезах

• Программы массового охвата МСП• Региональные (в т.ч. точечные) программы• Секторальные программы

9


2. Содействие развитию предпринимательства в несырьевых секторах экономики

1) Качественное выполнение функций финансового агента в рамках 1-3 направлений программы «ДКБ 2020»

• Привлечение большего количества СЧП, финансовых институтов• Проведение достоверной и оперативной экспертизы проектов СЧП• Обеспечение мониторинга проектов СЧП, информирование государственных органов о

ходе реализации, социально-экономическом влиянии программы «ДКБ 2020»• Вынесение на рассмотрение Правительства предложений по дополнению и

совершенствованию программы, исходя из рыночной конъюнктуры

2) Содействие повышению инновационности, техническому перевооружению МСБ

• Лизинговое финансирование• Программы «Старших экспертов»• Пропаганда и поддержка франчайзинга• Содействие интеграции и взаимодействия МСБ с крупным бизнесом

10


3. Повышение профессионализма субъектов МСП и вовлечение населения в предпринимательство

1) Качественное выполнение функций оператора 4-го направления программы «ДКБ 2020»

• Обеспечение максимального охвата всех желающих в режиме «одного окна»• Привлечение большего количества предпринимателей к участию в программе• Контроль качества предоставляемых услуг по обучению и консультированию • Привлечение большего количества зарубежных партнеров• Обеспечение мониторинга, информирование государственных органов о ходе

реализации, социально-экономическом влиянии программы «ДКБ 2020»• Вынесение на рассмотрение Правительства предложений по дополнению и

совершенствованию программы, исходя из рыночной конъюнктуры

2) Внедрение дистанционных инструментов оказания информационно-аналитических и консультационных услуг для субъектов МСП и населения с предпринимательской инициативой

• Доступ к геоинформационной системе• Возможность обращения в Call-центр• Возможность для предпринимателей-инвалидов привлекать спонсорскую помощь через

сайт «Даму-Көмек»• Доступ к бизнес-порталу

11


3. Повышение профессионализма субъектов МСП и вовлечение населения в предпринимательство

3) Развитие во всех регионах Казахстана инфраструктуры нефинансовой поддержки предпринимательства

• Интеграция функций институтов инфраструктуры предпринимательства в рамках единых ЦКП в режиме «одного окна» на трех уровнях:

Область – ЦОП Моногорода – стационарные ЦПП Район – мобильные ЦПП

4) Осуществление мониторинга и проведение регулярных аналитических исследований развития сектора МСП

• Выпуск ежегодного отчета о состоянии развития МСП в Казахстане и его регионах• Проведение регулярных маркетинговых исследований, обусловленных необходимостью

оценки действующих и запуска новых инструментов поддержки предпринимательства• Проведение Круглых столов и Форумов МСП

12


4. Повышение эффективности деятельности Фонда «Даму»

1) Совершенствование корпоративного управления2) Ведение эффективной кадровой политики3) Региональное развитие и выполнение функций «единого окна» и

связующего звена между предпринимателями, государственными органами, национальными институтами развития и другими организациями

4) Эффективное управление активами

13

Ключевые показатели деятельности

Показатель 2011 г. 2015 г. 2022 г.Стратегическое направление 1: Содействие увеличению числа активно действующих субъектов

предпринимательства и количества рабочих мест путем обеспечения доступности финансирования всем субъектам МСП, обладающим потенциалом развития

1 Количество субъектов МСБ, которым оказана поддержка, ед. 18 300 24 800 31 5002 Количество созданных рабочих мест, ед. 12 500 10 800 10 1003 Объем финансовой поддержки, млн. тенге 184 106 191 624 161 7294 Доля охвата действующих СМСП поддержкой, % 1,1% 1,4% 2,1%

Стратегическое направление 2: Содействие развитию предпринимательства в несырьевых секторах экономики

5Рост финансирования проектов в рамках диверсификации СЧП (увеличения суммы кредитов в отраслях ГПФИИР), %

61% не менее 5% не менее 5%

Стратегическое направление 3: Повышение профессионализма субъектов МСП и вовлечение населения в предпринимательство

6Количество участников программ Фонда по обучению и консультированию (4-е направление «ДКБ 2020» и собственные программы Фонда), чел.

27 300не менее

30 000не менее

35 000

7Степень удовлетворенности предпринимателей проведенным обучением и оказанными услугами, %

80% 85%

Стратегическое направление 4: Повышение эффективности деятельности 8 Рейтинг корпоративного управления Фонда, % 52,6% 75,0% 77,0%9 Степень вовлеченности персонала (по данным опроса), % 65,4% не ниже 66,5% не ниже 68,5%

10 Текучесть персонала, % 13,3% не более 14% не более 14%11 ROE, рентабельность капитала, % 7,5% 2,1% не ниже 2,0%12 NI margin, % 26,9% 19,9% 7,5%13 Доля местного содержания в закупках Фонда, %, в т.ч.: 78% 88% не ниже 90%

13.1 Доля местного содержания в товарах, % 56% 60% 60%13.2 Доля местного содержания в услугах, % 94% 92% 92%

14

SPRING Singapore – бенчмарк Фонда «Даму»

Правительство Сингапура (14 министерств)Правительство Сингапура (14 министерств)

Министерство торговли и индустрии Сингапура(10 частично независимых органов управления

(агентства, комитеты, корпорации))

Министерство торговли и индустрии Сингапура(10 частично независимых органов управления

(агентства, комитеты, корпорации))

Агентство SPRING SingaporeАгентство SPRING Singapore

Создание условий для ведения бизнесаСоздание условий

для ведения бизнеса

Развитие и продвижение предприятий

Развитие и продвижение предприятий

Развитие секторов (кластеров)

Развитие секторов (кластеров)

Качество и стандартыКачество и стандарты Корпоративное развитиеКорпоративное развитие

SPRiNG Singapore занимается развитием и поддержкой частного сектора в Сингапуре

Осуществляет помощь в финансировании, развитии менеджмента и профессиональных способностей, технологии и инновации, и также в выходе на новые рынки

Агентство функционирует с 1996 г. С апреля 2002 г. функционирует под действующим названием

Реализует более 40 программ поддержки предпринимательства

Сингапур 6 лет подряд признается страной с наилучшими условиями ведения бизнеса согласно рейтингу Всемирного банка «Doing Business»

Казахстан ежегодно улучшает позиции в рейтинге (в 2006 г. – 86, в 2012 г. - 47)

МСП играет существенную роль в экономике Сингапура (99% от общего количества предприятий, 6 из10 рабочих мест, более половины ВДС)

Вклад МСП в экономику Казахстана сохраняется на среднем уровне (95% от общего количества предприятий, 3 из10 рабочих мест, менее трети ВВП)

15

Бенчмаркинг результатов реализации программ

Доля охвата действующих СМСП поддержкой (финансовая и нефинансовая)

Количество субъектов МСБ, которым оказана поддержка (финансовая и нефинансовая)

Количество созданных рабочих мест

Объем финансовой помощи (млн. долларов США)

За счет реализации программы «Бизнес-Советник» Фонд имеет большие показатели

Сокращение выделяемых средств на программы Фонда отразилось на снижении создаваемых рабочих мест

В Сингапуре и Казахстане наблюдалось снижение объемов выделяемых средств на финансирование МСП

За счет меньшего количества СМСП на рынке доля охвата СМСП поддержкой SPRING Singapore больше

16

Источники и потребности финансирования

Фонд «Даму» будет стремиться снижать долю бюджетного финансирования в пользу коммерческого

Фонд «Даму» будет определять оптимальный портфель инвестиций и структуру фондирования, которые соответствуют его долгосрочным приоритетам по увеличению стоимости

Головной офис050004, г. Алматы, ул. Гоголя, 111Тел.: +7 (727) 244-55-66, 244-55-77

Тел./факс: + 7 (727) 278-07-76Call-центр: 1408

E-mail: [email protected]

www.dkb2020.kzwww.damu-komek.kz

Благодарим за внимание!

17

Стратегия развития на 2012-2022 гг.

Documents

Transcript of Стратегия развития на 2012-2022 гг.